Notat om risikostyring: Prosessen & foreløpige resultat. Fagdag Sikring 15/ Bjørnar Heide, Ptil. Relevant for sikring???

Like dokumenter
Hvordan tenker Ptil? Våre erfaringer? Hvilken innsikt gir forskning og Ptils definisjon?

Revitalisering av risikostyringen

SIKRING i et helhetsperspektiv

SIKRING i et helhetsperspektiv

Norsk Olje og Gass HMS utfordringer i Nordområdene

Petroleumstilsynets (Ptils) hovedprioriteringer 2010 PTIL/PSA

Gjennomføring av sikringsrisikoanalyser og iverksetting av tiltak

Felles studieadministrativt tjenestesenter (FSAT)

Integrert og helhetlig risikostyring i petroleumsindustrien

petroleumstilsynet hovedprioriteringer

Prinsipper for virksomhetsstyring i Oslo kommune

H O V E D P R I O R I T E R I N G E R. hovedprioriteringer petroleumstilsynet 2015

Fylkesmannen i Buskerud 22. august Risikostyring i statlige virksomheter. Direktør Marianne Andreassen

Sikkerhetsforums prioriteringer 2012 og framover

Sikkerhetsforums prioriteringer 2012 og framover - UTKAST

Sikkerhetsstrategi for norsk vannsektor

Retningslinje for risikostyring for informasjonssikkerhet

Risiko og sårbarhet knyttet til internkontroll. Charlotte Stokstad seniorrådgiver i Statens helsetilsyn 11. februar 2014

Sikkerhetstenking i vannbransjen noen innledende bemerkninger

Retningslinjer for risikostyring ved HiOA Dato siste revisjon:

Oppfølging etter Deepwater Horizon - Status og veien videre

Koordinatorskolen. Risiko og risikoforståelse

Internkontroll i Gjerdrum kommune

Indikatorblues. Rolf H Hinderaker, Petroleumstilsynet ESRA 8. juni Om Ptils sektoroppgave om Indikatorer på HMS og vårt nye hefte Indikatorblues

Risikostyring i det offentlige Norge et bidrag til måloppnåelse og trygghet

Ledelsesprinsipper i nye Stavanger kommune

Sorte svaner Hvordan håndterer vi usikkerhet? Terje Aven Universitetet i Stavanger

Risikostyring og intern kontroll i statlige virksomheter

Sikkerhetsforum, presentasjon av medlemmene og vår strategiske agenda

Kontinuerlig forbedring sikkerhet og kostnader

Retningslinje for Risikostyring trafikksikkerhet innen Sikkerhetsstyring

Ptils avsluttende rapport etter DwH

Analyser av antatte konsekvenser, kostnader og nyttegevinster av HMS-krav og tiltak i petroleumsvirksomheten

Norsk Olje og Gass HMS utfordringer i Nordområdene

Samfunnsøkonomiske analyser av offentlige investeringer - Kvalitet og praktisk bruk

Måling og utvikling av sikkerhetskultur

Strategisk plan

Tiltak i næringen basert på Petroleumstilsynets oppfølging av Deepwater Horizon ulykken

Samarbeid for et godt arbeidsmiljø. Arbeidstilsynets satsing i sykehussektoren Januar 2014 Anita Gomnæs Foretakshovedverneombud

Risikobilder kunstneriske uttrykk eller fotografisk sannhet? Stein Haugen Professor II, NTNU / FoU-sjef Safetec Stein.haugen@safetec.

HAR VI GOD NOK KONTROLL? NYE GREP OM SIKKERHETSLEDELSE

Risikoanalyse og hva nå?

ephorte: 2018/61949 Overlevert: OPPSUMMERING AV KARTLEGGING INTERNKONTROLL I MATTILSYNET, 2.LINJE

Barrierer Begrensninger og muligheter

Statens økonomistyring som middel til å hindre systemsvikt

RISIKOANALYSE- METODER FOR TILSIKTEDE HANDLINGER

RISIKOVURDERING. Jan Fosse Seksjonssjef Avdeling Sikkerhetsstyring NSM NASJONAL SIKKERHETSMYNDIGHET

Hvordan sikre seg at man gjør det man skal?

Entreprenørseminar 10. juni 2010

IKT- sikkerhet. Prosjektportefølje 2019

Human Factors og Endringsprosesser. Sarah Brotnov

Begrenset Fortrolig. T-1 BSA Deltakere i revisjonslaget IBD, JAA, BSA, OH

Endringer og utfordringer

Deepwater Horizon-ulykken - en vekker for petroleumsvirksomheten

Konstruksjonsdagen 2014

Risiko og risikoforståelse

Barrierestyring. Hermann Steen Wiencke PREPARED.

Trepartssamarbeidet i petroleumsvirksomheten

Sikkerhetskultur i transportsektoren

Samarbeidsforum internkontroll

Veileder i økonomiplanlegging med kommuneplanperspektiv for folkevalgte

Kommunikasjonsplattform Trondheimsregionen

Hvorfor kjemisk arbeidsmiljø er viktig framover

Virksomhetsstrategi Justis- og beredskapsdepartementet

Innspill til strategiarbeid. Presentasjon for UiB M. Harg 16. mars 2010

Strategi for FN-sambandet

FORVALTNINGSREVISJON - STYRINGSSYSTEMER I KLÆBU KOMMUNE. Kommunestyret Møtedato: Saksbehandler: Eva Bekkavik

Arbeidsøkt 6. Samhandle med lokalsamfunnet

Litt om meg selv. Helhetlig risikostyring en utfordring. Willy Røed. PhD i risikoanalyse. Konsulent risikoanalyse Forskning og utvikling Brannsikring

Fagseminar - Samfunnssikkerhet og beredskap i Østfold

Presentasjon sikkerhetsforum Avdelingsdirektør Arne Lunde Uh-avdelingen KD

Lang og bred dagligvareerfaring. Skeids holdning til private fotballtilbud for barn

MODUL C Prosjektorganisering og Teamutvikling BETTER PROJECTS THE KNOWLEDGE TO GET YOU THERE

Oslo universitetssykehus HF

Håndtering av risiko i store omstillings og endringsprosesser. Tor Saglie, direktør NAV interim Risikostyring i staten, lanseringsseminar 7.

Storulykker - er vi i stand til å håndtere risikoen?

«Snakk om forbedring!»

Styret Sykehusinnkjøp HF

Kapasitet, kompetanse og rammebetingelsers betydning for HMS arbeidet i KIS bedriftene

Risikovurdering ved omstilling, «sånn gjør vi det hos oss»

SIBA-seminar: Styring av ulykkesrisiko i BAprosjekter

TILTAK 2006 (kroner) 2007 (kroner) Sum (kroner) Bukkerittet KIBIN

NOTAT. Fastsette mål- og resultatkrav innenfor rammen av disponible ressurser og forutsetninger gitt av overordnet myndighet.

Næringslivets Sikkerhetsråd Mot kriminalitet - for næringsliv og samfunn

Lærings- og forbedringsarbeid Åta seg tid til å tenke nytt om noe som allerede eksisterer.

Klimarisikoutvalget. 12. desember 2018

LHLs retningslinjer for kontakt med pasienter og brukere

Om respondenten. U.off jf. offl. 15. Virksomhetens navn: Hvem svarer på undersøkelsen: Virksomhetsleder (direktør) Andre (angi rolle):

Signe Astrup Arnesen Sikkerhetsdirektør Avinor. Vegtilsynets konferanse om sikkerhetsstyring 13. Juni 2013

Kommunenettverk for miljø- og samfunnsutvikling Indikatorer for livskraftige kommuner

Hvorfor fokus på kjemisk arbeidsmiljø er viktig framover

Fra visjoner til prestasjoner: Styringsmetoder i staten for å fremme utvikling og innovasjon innenfor rammene av politiske vedtak

Digitalisering i skolen Hva skal til for å lykkes? Workshop Harald Torbjørnsen 2017

Kommunikasjon med ledelsen hva kan Difi bidra med?

Sykehuset Innlandet HF Styremøte SAK NR HELHETLIG PLAN FOR VIRKSOMHETSSTYRING Forslag til VEDTAK:

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune. Revidert

Veiledning- policy for internkontroll

MU Eksempelrapport. Antall besvarelser: 17. Eksempelrapport. Svarprosent: 100%

Risikovurderinger i regi av Avinor Tarald Johansen, Sikkerhets- og beredskapsdirektør Minoru Stende Jensen, Fagleder 26.

Anskaffelsesstrategi for Stavanger kommune

Transkript:

Notat om risikostyring: Prosessen & foreløpige resultat Fagdag Sikring 15/5-2018 Bjørnar Heide, Ptil Relevant for sikring???

Notatet blir ferdig i juni Presenteres Sikkerhetsforum 15/6 Regelverksforum 6/6 Håper det blir nyttig innen sikring.

Hvorfor risikostyring? 1) Istandsetter å finne løsninger som - beskytter, - er gode for økonomi, og - balanser godt ved målkonflikter. «Sikkerhet er et verdivalg»

Hvorfor risikostyring? 2) God risikostyring er et premiss i regelverket Stor frihet til å finne løsninger Åpner for, og krever: Innovasjon, hensyn til egenart, forbedring.

Formål Utvikling i næringen. - Ikke spesifikt for sikring, men framhever i utkastet at budskapet er relevant for sikring. Hvorfor? Litteraturen viser behov for - Videreføring og forbedring - Fokus på hendelser med stort potensial - Erfaringsoverføring - Eierskap til restrisiko - Bevissthet om rammebetingelser som ledelsen setter, f eks utforming av kontrakter.

Målgruppe Beslutningstakere og ledere på alle nivåer i næringen - Særskilt ansvar - Målgruppe utkrystalliserte seg pga budskapet. Budskapet spisset pga målgruppen. Tre budskap i notatet - (Dette er ingen lærebok, dekker ikke alt.)

Prosessen Preget av modning, læring og gode diskusjoner. Dialog med partene, myndighetene, akademia, internt. Næringen har presentert hvordan de jobber når de er gode. - Utfordring: Hendelser med stort potensial - Ikke nok å være god mesteparten av tiden. Bred involvering - Noen vil kanskje etterlyse mer - Aktørene har fått belyse det de mener er viktig NB: Notatet er ikke ferdig, presentasjonen er bare «status i arbeidet».

Budskap relevant for sikring 1. Sikkerhetstenkning må integreres i beslutningsprosessene. - I motsetning til når sikkerhet håndteres utenfor de reelle styringsprosessene. - Helhetlig tilnærming gir balanse i prioriteringene, også mellom ulike områder og deler av organisasjonen. 2. Sikkerhet må belyses tilstrekkelig før reell beslutning. - Forsiktig og robust ved svak kunnskap eller store potensielle konsekvenser. 3. Forpliktelse til sikkerhet må være en kjerneverdi som former beslutningsprosessene i alle ledd av organisasjonen til enhver tid. - Kunnskap, involvering og engasjement. - Også ved målkonflikter (økonomiske overskridelser, forsinkelser, lav oljepris etc).

Begreper Sentrale begreper benyttes ulikt. Viktig å være klar over. Vi så behov for å beskrive to begreper, opplever at dette skaper ro: - Robusthet. - Risikovurdering

Helhetlig risikostyring: Sikring Sikringsrisikoanalyse gjennomført i etterkant for å legitimere beslutning som allerede er tatt? Kunnskapen om tilsiktede uønskede hendelser som fenomenet, og metoder for å iverksette sikringstiltak, må være med. Utfordring: ikke bare et skille mellom sikring og andre fagmiljøer, men også innad i fagmiljøet sikring: - fysisk sikring, - personellsikring, - IT (kontornettverket) - og industrielle prosess- og sikkerhetssystemer (OT). - Dette har ført til at man ikke får en helhetlig forståelse av risiko forbundet med sikring.

Risikoanalyse sikring Usikkerhet beskrives sjelden systematisk. Dette betyr at det ikke gis et realistisk bilde av risiko, og at det tas beslutninger på feil grunnlag. Sikring karakteriseres av stor usikkerhet, dette må komme fram. Eksempel: Når det konkluderes med at alvorlige sikringshendelser har lav sannsynlighet, og at en dermed kan se bort fra hendelsen. Men kunnskapen kan være mer eller mindre sterk. Noen få selskaper har derfor valgt å ta utgangspunkt i verste troverdige scenario når de etablerer risikoreduserende tiltak.

God ledelse og kultur Organisasjoner hvor ledelsen tydelig har satt sikring på agendaen og arbeider systematisk med dette. Da bidrar de til en god sikkerhetskultur, hvor sikring har oppmerksomhet, og det kontinuerlig jobbes med å identifisere og håndtere risiko i forbindelse med tilsiktede uønskede handlinger. For sikring vil krav om åpenhet kunne være i konflikt med krav til hemmeligholdelse