Prosjekt Digital samling og deling av kunnskap i offentlig sektor

Like dokumenter
Hva skjer av endringer i forvaltningen?

Deling av data gir gevinster for samfunnet

Effektiv ressursbruk i staten. Strategi Direktoratet for økonomistyring. dfo.no

PhDportal.uib (Ref #)

Digitalisering former samfunnet

Tilgang til forskningsdata. Bjørn Henrichsen NSD Norsk senter for forskningsdata

Kulturdepartementets strategi for åpne data vedtatt av Kulturdepartementet Foto: Andrea G. Johns/Scanstockphoto

Digitaliserte offentlige tjenester til hjelp for bedriftene

Økonomiseminar Digitalisering

Skate-sak 15/2018 Deling av data Konsepter. Knut Bjørgaas Avdelingsdirektør Digital strategi og samordning Oslo, 26. september

DIGITALISERING FORMER SAMFUNNET

DIGITALISERING FORMER SAMFUNNET

Prosjekt UiO: Saksbehandling og arkiv Gry Anita Hemsing. MED Studieadministrasjon

Norsk digitalt bibliotek

Roller og ansvar ved deling av personopplysninger

Statped har ca. 700 ansatte, fordelt på fire regioner med til sammen femten kontorsteder. For mer informasjon, se statped.no.

Avdeling for studieadministrasjon Hanna & Anne-Lise. BOTTer og Roboter Oppstartsseminar 13. februar 2019

for prosjektet Digital kontaktinformasjon og fullmakter for virksomheter planleggingsfasen

API katalog: tilbakemeldinger fra Skate

BIRD - Administrasjon av forskningsdata (Ref #2219b941)

Åpne data. NTNUs politikk for åpne forskningsdata

Nasjonal geodatastrategi. Alvhild Hedstein, leder for nasjonalt geodataråd

Mandat for arbeidet med Langsiktig strategi for Altinn

EHF som kilde til styringsinformasjon. Jostein Engen Seniorrådgiver

DIGITALE KONSEKVENSER AV EN KOMMUNE- SAMMENSLÅING. Grete Kvernland-Berg 25. April 2017

einnsyn samla meldingsutveksling og barriereprosjektet

Leveranserapport- Forprosjekt for innføring av elektronisk administrativ dokumenthåndtering

Anskaffelsesregelverk. Kort oppdatering om elektronisk kommunikasjon

Høring - Hindre for digital verdiskapning - Rapport fra utvalg som har vurdert muligheter og hindringer for digital verdiskapning

Digital samhandling i praksis med. Kort om DSS. Departementenes bruk av felles samhandlingsrom og skytjenester

Roller og ansvar ved deling av opplysninger

Felles IAM i UH-sektoren

Vi kan ikke velge bort omstilling i offentlig sektor. Steffen Sutorius direktør i Difi

Regjeringens digitaliseringsstrategi for offentlig sektor. Marit Mellingen NOKIOS 23.Oktober 2018

PROSJEKTMANDAT FOR DELPROSJEKT 1 - ORGANISERINGSPROSJEKTET BARNEHAGE, GRUNNOPPLÆRING OG KOMPETANSEPOLITIKK

Fagutvalg for administrasjon, ledelse og kontorstøtte. Møte Videomøte

Hvordan få fart på digitaliseringen? Ingelin Killengreen 13. Februar 2014

PARTNERSKAP OG FELLES LØSNINGER - FORUTSETNINGER FOR EN EFFEKTIV KOMPETANSEUTVIKLING I STATEN?

Program for administrativ forbedring og digitalisering

BOTT økonomi og HR. Nettverk for administrative ledere 31. mai 2017

Mandat. Ma lbilder og strategier for fellesløsninger i offentlig sektor

Bevaring av dokumentasjon i læringssystemer Lars-Jørgen Sandberg, Riksarkivet

Studieplan 2010/2011

Direktoratet for IKT og fellestjenester i høyere utdanning og forskning

Nettverk for virksomhetsstyring. Møte 6. juni 2014

Utkast til nasjonal strategi for metadata

Digitaliseringsvennlig regelverk - norske initiativ

Inger Nilsson; kontaktperson Hanne Holm-Johnsen Kulturparken Karl-Johansvern Postboks 254

Omlegging av arkivarbeidet i departementsfellesskapet

Fagutvalgsmøte Administrasjon, ledelse og kontorstøtte. Møte Lillestrøm

KS INNKJØPSFORUM (KSI) HANDLINGSPLAN

Kontaktkonferansen 2012 Stavanger 31. mai 2012

Bokanbefalinger (Ref #1048)

Utvikling av Nygårdsgaten 5 for sentraladministrasjonen

PROSJEKTMANDAT FOR DELPROSJEKT 2 ORGANISERINGSPROSJEKTET UNIVERSITETS- OG HØYSKOLESEKTOREN OG FAGSKOLESEKTOREN

Arbeidsgiverstøtte til statlige virksomheter. 18. September 2018 Arbeidsgiverkonferansen

Introduksjon. Prosjekt Arbeidslivsportalen. Benedicte Frydendal Line Melby Helene Mørne Marte Holhjem Martin Brændhaugen

Innovasjon og digitalisering i offentlig sektor

1. SAMMENDRAG BAkgrunn og INNLEDNING RAMMER FOR LØSNINGEN Mål Organisering og bemanning Økonomi

Presentasjon 13. Nov Anskaffelseskonferansen - Difi. Sesjon 1 kl 13.30: Er din virksomhet organisert for økt kvalitet og kostnadsbesparelser?

STATLIGE FELLESTJENESTER I NORGE. Øystein Børmer, direktør

Del 1. Infrastruktur. Figur 1.

Samdok samla samfunnsdokumentasjon

IKT-STRATEGI

HOVEDINSTRUKS TIL FINANSTILSYNET OM ØKONOMISTYRING I FINANSTILSYNET Fastsatt av Finansdepartementet 19. november 2014

Håndtering av forskningsdata ved UiT en introduksjon

Geir Magnus Walderhaug

konsekvenser for bibliotek og brukere

FBF, Bristol,

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.

Regjeringens digitaliseringsstrategi Fornye forbedre forenkle

Veikart Standardiseringsrådet

Meldingsutveksling i forvaltningen - EDU


Arkiv i en digital forvaltning

Kartlegging av data i store virksomheter erfaringer fra Statens vegvesen

NASJONAL PUBLISERINGSPLATTFORM FOR DIGITALT MATERIALE NYE DIGITALARKIVET. SAMDOK-konferansen 2017, Anette Skogseth Clausen, Arkivverket

Semantikk og Informasjonsarkitektur. Geir Myrind, SITS Planlegging Arkitektur

Difi. Digitalisering av offentlig sektor. Offentlig sektor er ikke en enhet

Digitalisering av offentlig sektor

Felles IKT-arktiektur med vekt på sikker tilgang til elektroniske tjenester - presentasjon for Norsk kommunal teknisk forening

Digital strategi for HALD Februar 2019

FAQ Innovasjonspartnerskap

Nasjonal geodatastrategi. Geomatikkdagene 2017, Lillehammer

Bedre informasjonsforvaltning og -utveksling - hva bør vi gjøre? ODSF

Digitaliseringsstrategi

EN HISTORIE OM EFFEKTIVE FELLESTJENESTER. Gøril Aune avdelingsdirektør

Kriterier for Difis anbefalinger til KMD om prioritering av tverrgående digitaliseringstiltak

NorStore - StoreBioInfo

Studieplan 2011/2012

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune. Revidert


Arkivering av norske nettsider

Ny langsiktig strategi for Altinn

Evaluering. Samarbeidsforum IK Direktoratet for økonomistyring

Endringer i offentleglova

Arbeidslivsportalen. UHR konferansen Nina Waaler Prorektor

PORTEFØLJESTYRING. og veien dit.. Jon Skriubakken Strategirådgiver IT.

Felles studieadministrativt tjenestesenter FSAT. Strategi

Rammeverk for felles informasjonsmodeller

Transkript:

Prosjekt Digital samling og deling av kunnskap i offentlig sektor Systemer og prosesser for produksjon, lagring, gjenfinning, tilgjengeliggjøring og formidling av kunnskapsdokumenter i offentlig forvaltning. 18. juni 2018

Dette skal jeg skal snakke om Hvem er vi og hvorfor går vi sammen om dette? Utfordringer vi skal løse Mål og gevinster Forankring og organisering

Hvem er vi, og hvorfor går vi sammen om dette? Vi har identifisert noen felles interesser, problemer og muligheter for effektivisering og synergier knyttet til forvaltningen av kunnskapsdokumenter «oppstrøms» (produksjon, lagring og gjenfinning) og «nedstrøms» (tilgjengeliggjøring, formidling og bruk) DFØ Jobber for god styring og effektiv ressursbruk i staten. Forvalter økonomireglementet for staten og konsernsystemer. NB Skal sikre avlevering og bevaring av publisert materiale fra alle publiseringsplattformer og gjennom dette være en viktig kilde til kunnskap. DSS Leverer fellestjenester og løsninger til departementsfellesskapet, har eksisterende løsninger for produksjon og publisering av dokumenter, med stort potensiale for gjenbruk i offentlig forvaltning.

Utfordringer vi skal løse Kunnskapen blir i varierende grad samlet, tilgjengeliggjort og utnyttet for deling og viderebruk internt og med samfunnet ellers. Det er vanskelig å få oversikt og finne relevant kunnskap. En må søke flere steder i databaser som er mer eller mindre komplette og mer eller mindre sammenlignbare. Det er vanskelig å avlevere og publisere rapporter. Det finnes i dag mange portaler og steder hvor rapporter og andre typer dokumenter skal leveres og publiseres. Det er mye manuelle prosesser og lite enighet om standarder av for eksempel formater, og metadata, og det er mange aktører som er involvert. I tillegg dukker det opp nye kunnskapsdatabaser o.l. Det er i liten grad mulig med maskinlesbart håndtering av innholdet fra dokumentene.

Utfordringer - mer konkret Finne ut hvor pålitelig kunnskapen er Finne ut om den er overførbar/generaliserbar til egne problemstillinger Å vite hvor komplett kunnskapen er om de har funnet alt, eller om mye mangler Å raskt kunne identifisere om enkeltrapporter inneholder informasjon som er direkte relevant for deres problemstillinger Å sammenstille, aggregere kunnskapen

Mål og gevinster God spredning, deling og bruk av kunnskapen i det offentlige slik at det gir effektiv ressursbruk, bedre styring, politikkutvikling og åpenhet Lett tilgjengelig og gjenfinnbar kunnskap i gode og brukervennlige formater Standardisering av produksjonslinjer og sikker lagring for alle statlige pliktavleveringer. Felles standarder, maler og metadata på kunnskapsdokumenter for å sikre god kvalitet, struktur, søk og universell utforming. Enkel innlevering av kunnskapsdokumenter og annen kunnskapsinformasjon - mest mulig automatisk høsting av rapporter og metadata. Registrering bare en gang for å redusere dobbeltarbeid.

Forankring og organisering Prosjektet er godt forankret i de respektive virksomhetene. Prosjektet er organisert med en prosjektgruppe, styringsgruppe og referansegruppe. DFØ har vært initiativtaker og har prosjektledelse og ledelse av styringsgruppa. NB og DSS deltar både i prosjektet og i styringsgruppa. Vi har allerede god kontakt med flere departementer og virksomheter det vil være naturlig å invitere inn i en referansegruppe (Riksrevisjonen, Difi, Kunnskapsdepartementet, Stortinget, Skatteetaten og Utdanningsdirektoratet m.fl.). Det kan også være flere andre aktører som kan være aktuelle å trekke inn i arbeidet, for eksempel som jobber med standarder, informasjonsforvaltning etc.

Tilgjengelig kompetanse i prosjektet DFØ har erfaring med å jobbe med brukerbehovene i staten når det gjelder bestilling, gjennomføring og bruk av utredninger, evalueringer og andre styringsdokumenter. Vi ser brukerbehovene til staten som helhet og til statsansatte i forskjellige roller. DFØ har også kunnskap om utfordringer ved kunnskapsgrunnlaget og styringsinformasjon generelt. I tillegg har DFØ kompetanse på virksomhetsarkitektur, Robotic Process Automation (RPA), kommunikasjon, prosesser, anskaffelser og juridisk bistand som kan bidra inn i arbeidet. DSS har svært god kompetanse på produksjon og formidling av lange/komplekse dokumenter. Nasjonalbiblioteket har digital kompetanse i form av utviklere og personer som jobber med drift. Herunder kompetanse knyttet til digital bevaring og tilgjengeliggjøring. I tillegg har Nasjonalbiblioteket kompetanse innen kunnskapsorganisering og jus (opphavsrett, pliktavlevering, personvern).

Kjente barrierer og utfordringer i prosjektet Ulike behov og ønsker hos de tre aktørene kan hindre tydeliggjøring av problemstillinger og framdrift. Kan bli krevende å prioritere mellom flere mål og hensyn. Å bli enige om rammene for prosjektet. Det kan både være en fare å ramme inn for snevert, noe som begrenser mulighetsrommet gitt for eksempel usikkerhet om teknologivalg og endringer.

Takk for oppmerksomheten!