Matsatsingens kommunikasjonsplan
|
|
- Ingvild Jansen
- 9 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Matsatsingens kommunikasjonsplan UMBs matsatsing mat for en bærekraftig fremtid
2 Innledning Denne kommunikasjonsstrategien er basert på strategi for matområdet ved UMB, vedtatt i universitetsstyret, sak 34/2012, mai Dagens situasjon Matområdet ved UMB kan betraktes og analyseres ut fra tre perspektiver som har grenseflater mot hverandre, og som kan utnyttes bedre: Verdikjedeperspektivet - MATverdi: Hele verdikjeden for produksjon og forvaltning av ressurser til mat Forbrukerperspektivet - MATsunn: Mat som kilde til ernæring, opplevelse og helse for mennesket Mattilgangsperspektivet - MATglobal: Tilgang på mat, arealer til mat og bærekraftig produksjon UMB oppfattes som ledende i Norge innen utdanning og forskning på matområdet. Det er ønskelig med flere og mer kvalifiserte søkere til UMBs matfaglige studieretninger. UMB har en god portefølje og høy aktivitet på forskningsprosjekter innen matområdet. Ønsket posisjon Kommunikasjon skal brukes som et strategisk verktøy for å synliggjøre matsatsingen ved UMB. Matsatsingen skal bidra til å styrke kjennskapen til UMB. UMB skal være best på mat. UMB skal opprettholde den nasjonalt ledende posisjonen innen forskning og utdanning, og styrke matområdet i retning ernæring, prosessteknologi og økonomi. UMB skal utdanne attraktive kandidater for matindustrien, forvaltningen og der UMBs kandidater ellers måtte passe. Samarbeid med matsektoren skal bidra til kompetanseheving i hele verdikjeden av mat og forvaltningen. Profilering Matsatsingen skal profileres med UMBs grafiske profil. Titlene MATverdi, MATsunn og MATglobal brukes i profileringsarbeidet. Utad benyttes UMBs logo og grafiske profil. Vi legger inn et tilleggselement når utadrettet kommunikasjon omhandler mat. Visjonen «mat for bærekraftig fremtid» benyttes i kommunikasjonsarbeidet. Beskrivelse av målgruppene Forskere Forskere i andre matfaglige og forbrukerfaglige miljøer, som for eksempel Nofima, Bioforsk, SIFO og NILF og andre universiteter. De skal foretrekke UMB-forskere som partnere i forskningsprosjekter, og oppfatte UMB som en attraktiv arbeidsplass med godt fagmiljø og ekspertise. Studenter
3 Fremtidige studenter, primært i videregående skole og ungdomsskole. Målet er å få gode, motiverte studenter som brenner for fagområdet. Studenter som er i gang med studier, for eksempel bachelorstudenter som skal inn på master, er også en viktig målgruppe. Med informasjon og motivasjon er målet å få dem til å bli værende i de matvitenskapelige fagene. Det er viktig å starte med rekrutteringen tidlig, og det er derfor lagt inn noen tiltak rettet mot barneskolen. Dette arbeidet henger sammen med Landbruksmuseets virksomhet. Lærere og rådgivere Lærere og rådgivere i ungdomsskole og videregående skole er viktige ambassadører for rekruttering til matforskningen ved UMB. Bedrifter og forvaltning Bedrifter som jobber med produksjon av mat skal søke til UMB for å få løst utfordringer og bestille oppdragsforskning. De skal motiveres til å delta som samarbeidspartner i forskningsprosjekter. Matindustri skal også henvende seg til UMB for etter- og videreutdanning av egne ansatte. Bransjeorganisasjoner som for eksempel NHO Mat og Drikke, Kjøtt- og fjørfebransjens landsforening, Fiskeri- og havbruksnæringens landsforening og andre medlemsorganisasjoner er viktige samarbeidspartnere. Forvaltningen skal etterspørre kompetanse og ekspertise for å få løst viktige samfunnsmessige problemer knyttet til verdikjeden for matproduksjon og mattrygghet, og til andre befolkningsmessige problemstillinger som mat og kosthold og fedmeproblematikk. Myndigheter og virkemiddelapparatet Departementer, forvaltning, forbrukerorganisasjoner, Norges Bondelag, Norges bonde- og småbrukerlag, politikere og andre opinionsledere er viktige målgrupper. Nasjonale premissleverandører, som Norges forskningsråd, Fondet for forskningsavgift på landbruksprodukter (FFL), Fiskeri- og havbruksnæringens forskningsfond (FHF), Innovasjon Norge, Norgesuniversitetet og departementer. Internasjonale aktører, som FAO, CGIAR, Verdensbanken og EU. Prosjekter UMB deltar i skal forbindes med matsatingen og foretrekkes ved tildeling av midler innen matområdet. Media Media skal henvende seg til UMB for å hente ut informasjon om matfaglig forskning. Det gjelder innen alt fra global matsituasjon, til dyrkingsforhold, prosessering og ernæring. Utføring og ansvar Kommunikasjonsarbeidet i matsatsingen ledes av kommunikasjonsavdelingen, i tett samarbeid med leder for matsatsingen. Kommunikasjonsansvarlig og ansatte med
4 kommunikasjonsansvar ved de institutter som er interessert i å være del av matsatsingen møtes månedlig. Hensikten er å få frem de gode forskningssakene innen matområdet, og prioritere og fordele kommunikasjonsoppgaver mellom medlemmene i kommunikasjonsgruppa Mat. Studieveilederne på instituttene har særlig ansvar for kommunikasjonstiltak rettet mot studenter når det gjelder matområdet. Instituttenes ledelse har særlig ansvar for god informasjonsflyt internt som bidrar til en felles forståelse av Matsatsingen. Skoletjeneste, Landbruksmuseet, Forskningsavdelingen, Studieavdelingen, SEVU med flere har ansvar for gjennomføring av tiltak innenfor sine ansvarsområder.
5 Tema: Interninformasjon Overordnet mål: Matsatsingen ved UMB skal være godt kjent og anerkjent blant alle UMBs ansatte. Slik vil vi ha det Slik gjør vi det Arbeidet starter Det skal være god informasjonsflyt og Instituttene oppfordres til å samarbeide om samhold mellom instituttene, som bidrar til å løfte matområdet på UMB. Forskere skal ønske å bidra til et felles løft for matsatsingen. å søke på prosjekter, som for eksempel Tverrforsk-prosjekter. Vinnerideer presenteres på nett. Intern årlig Gründercamp arrangeres for å få Høst 2012 frem nye ideer. Seminar om sosiale medier, fortrinnsvis om blogging, tilbys UMB-ansatte. Arrangere en intern kick-off når koordinator for matsatsingen er på plass. Kommunisere muligheter for etter- og Det skal være god kjennskap til matsatsingen på hele campus, og matmiljøet ved NVH skal fases inn i prosjektet. videreutdanning til UMB-forskere. På de nye nettsidene skal det være en tydelig inngang til matsatsingen, med presentasjon av forskningsprosjekter, nyheter, forskergrupper, utdanningstilbud etc. Et digitalt nyhetsbrev, som gir en samlet presentasjon av aktiviteten innen matområdet. NVH inviteres til å delta i kommunikasjonsgruppa Mat.
6 Tema: Rekruttering av studenter Overordnet mål: Matstudiene ved UMB skal være ettertraktet for morgendagens studenter. Slik vil vi ha det Slik gjør vi det Arbeidet starter Flere studenter søker seg til studieretninger innen MatSunn, Matverdi og MatGlobal og flere studenter med gode karakterer setter disse studieretningene matfaglige studieretninger som første prioritet. Igangsette kampanjer for de matområdene, med annonser i sosiale medier, trykksaker, messemateriell etc. Utforme roll-ups med matfokus til bruk på messer og ved skolebesøk. Ungdom i ungdomsskole og videregående skole får tidlig kunnskap om studieprogrammer innenfor matområdet ved UMB. Gjennom skoletjenesten, skolebesøk og aktiviteter på Landbruksmuseet, videreutvikle 5-10 konsepter for læring gjennom aktivitet. Fortsatt oppsøke andre utdanningssteder for å rekruttere de beste til UMBs masterstudier. Ha matfaglige aktiviteter når UMB mottar skolebesøk på campus. Foreslå matfaglige aktiviteter på universitetsturneen og utdanningsmesser. Gi Forskningsrådet innspill om matfokus på Forskningsdagene. Produsere korte videoer som viser koblingen mellom forskning og matinntak (eks. mørhet kjøtt, kjøttskjæring, næringsinnhold) Våren 2013, dette arbeidet fortsetter gjennom hele satsingen. Vår 2014 Kontinuerlig Høst 2014 Høst 2014 Vår 2014 Samarbeide med facebooksiden superkokkene.no og NHO Mat og Drikkes kampanje jobbimatbransjen.no (FEED). Lærere og rådgivere har tilstrekkelig Videreutvikle matfaglig Høst 2014
7 informasjon om bredden i matstudier ved UMB, slik at de anbefaler elever å søke seg til UMB. Førsteårsstudenter Barn får tidlig interesse for matforskning undervisningsopplegg som sendes ut til skoler, og som lett kan tas i bruk. Invitere lærere og rådgivere på besøk. Matfaglig dag for lærere. Tilby etter- og videreutdanningskurs for lærere. Sikre faglige hjem for studentene innen matsatsingen Utvikle konsepter for læring om forskning, sensorikk, smak og matkultur i Landbruksmuseet. Jobbe for å inngå samarbeid med Geitmyra matkultursenter om å sette opp kurs for familier/skoler/barnehager. Foreslå matfaglig forskning på Forskerfabrikken. Vår 2014 Vår 2014 Høst 2014
8 Tema: Forskningsmiljøer Overordnet mål: UMB skal være en foretrukken samarbeidspartner for andre forskningsinstitutter innen matområdet både nasjonalt og internasjonalt. UMB skal oppfattes som en attraktiv arbeidsplass innen MatSunn, MatVerdi og MatGlobal. Slik vil vi ha det Slik gjør vi det Arbeidet starter Andre nasjonale og internasjonale forskningsinstitusjoner skal ønske å samarbeide med UMB-forskere innen matområdet. Samarbeide med andre forskningsmiljøer om å tilby etter- og videreutdanningstilbud for matsektoren. Høst 2014 Forskere fra andre miljøer skal søke seg til UMB for stillinger innen matområdet. Presentere alle matfaglige Vår 2014 forskningsprosjekter på nettsidene. Presentere personer og forskningsområder med video. Opprette bloggen Matforskerne. Synliggjøre matforskning i medier. Delta på fagkonferanser innen matområdet.
9 Tema: Matindustri og forvaltning Overordnet mål: Campus Ås skal være det foretrukne miljø for matbransjen når det gjelder å finne kandidater, løse spesifikke problemstillinger i industrien og bransjefaglige utfordringer. UMB skal utdanne relevante kandidater som kan gå inn i stillinger i forvaltningen og på andre områder i samfunnet. Slik vil vi ha det Matindustrien skal anse Campus Ås for å være det fremste forskningsmiljøet som kan bidra til å løse deres utfordringer. Matindustrien skal ønske å samarbeide med UMB i forskningsprosjekter. Slik gjør vi det Presentere resultater av aktiviteter i Matpiloten i fagpresse. Markedsføre Matpiloten overfor industrien. Markedsføre forskningsbasert etter- og videreutdanningstilbud, både gjennom annonsering i fagtidsskrifter og med redaksjonelle omtaler på egne nettsider. Aktiv deltakelse i NTP Food for life, for eksempel igjennom styringsgruppen. Være til stede på arenaer som er viktig for matbransjen. Vise til eksempler på forskning som har bidratt til nytte for bransjer og bedrifter. Avhengig av aktivitet Avhengig av aktivitet UMB skal vise matbransjen resultater av forskningsprosjekter med nytteverdi for industrien. Synliggjøre hva det innebærer av tid og ressurser, og hvilken nytteverdi bedrifter har av å delta i forskningsprosjekter. Synliggjøre hva som finnes av midler til samarbeidsprosjekter. Fagtidsskrifter skal få tilbud om gode, faglige og nyttige fagartikler. Bruke fagtidsskrifter som en viktig kanal for å nå ut til fagmiljøer.
10 Forvaltning Faggrupper skal tilby faste artikkelserier i fagtidsskrifter, som Kjøttbransjen, Baker og Konditor etc. Sette agenda for samfunnsdebatter. Være til stede på arenaer som er viktig for relevante forvaltningsinstitusjoner. Vise til eksempler på forskning som har samfunnsnyttig betydning. Høst 2014 Høst 2014
11 Tema: Media Overordnet mål: Norske medier skal erfare at UMB har god og profesjonell fagekspertise innen mat i et verdikjedeperspektiv, globalt perspektiv og ernæringsperspektiv. UMB skal være medienes foretrukne fagmiljø for spørsmål om mat. Slik vil vi ha det Slik gjør vi det Vi skal være synlige i nyhetsbildet. UMB skal publisere mange og varierte, kontinuerlig. artikler om mat på forskning.no og sciencenordic.com UMB skal drive innsalg overfor medier og, kontinuerlig. tilby eksklusivitet. Vi skal vise UMBs lange tradisjoner på Vår 2014 matforskning, og fortelle de gode historiene som underbygger det. Vi skal ha stemmer i den offentlige debatten. Det utformes tre-fem kronikker hvert år med ulikt tema. Forskere kommenterer nyhetsbildet aktivt, gjennom blogginnlegg, kommentarer, kontakt med journalister. Det pekes ut personer som er villig til å delta på tv- og radiodebatter. Forskere som ønsker det, tilbys mediekurs. Media skal føle at de får rask og god hjelp når de tar kontakt, og at UMB har en rekke gode intervjuobjekter og interessant forskningsområder. Det utformes en oversikt over nøkkelpersoner innen ulike fagområder, som for eksempel mattrygghet, global matsikkerhet, ernæring etc. Lista sendes til alle redaksjoner og legges ut på egne Publikum skal se linken mellom matforskning, ernæring og matinntak. Og nettsider. Skape en viktig formidlingsarena for mat, opplevelse og kultur, ved for eksempel å Vår 2015
12 mellom forskning og global matforsyning. Og mellom forskning, matproduksjon og tilgang på mat Publikum/media skal gis innblikk i en forskers hverdag. inngå samarbeid med Mathallen og kokker. Det kan for eksempel tilbys kurs som kombinerer matlaging og forskning (eks. baking og kornsorter, kjøtt og mørhet, grønnsaker, foredling og antioksidanter) Bygge aktivt nettverk med matskribenter, matbloggere og andre relevante nettaktører på Twitter, blogg og Facebook for å skape bredest mulig interesse og publisitet for forskningen vår. Etablere bloggen Matforskerne. Vi lager rutiner for god og hyppig oppdatering av bloggen. Det er ønskelig at flere forskere og stipendiater bidrar. Opprette facebook-siden Matforskerne ved UMB. Vår 2015
13 Tema: Virkemiddelapparatet Overordnet mål: Nasjonale og internasjonale premissleverandører skal oppfatte UMB som et profesjonelt forskningsmiljø, og skal ha god kjennskap til matforskningen på UMB Slik vil vi ha det Slik gjør vi det Arbeidet starter Vi skal være en foretrukket partner i internasjonale forskningsmiljøet, og synlig i EU. Benytte internasjonale nyhetssider, som ScienceNordic og Cordis, til å vise frem forskningen ved UMB. Norges forskningsråd og andre finansieringskilder skal oppfatte våre matprosjekter som samfunnsnyttige og med høy forskningskvalitet. Presentere alle prosjekter, forskningsgrupper og forskningsområder på engelsk. Benytte twitter aktivt for å vise forskningsaktivitet. Finansieringskilde oppgis i artikler om prosjekter. Finansieringskildene får tilsendt tips om artikler. Vår 2015
STRATEGISK KOMMUNIKASJONSPLAN 2013 -. (2016)
STRATEGISK KOMMUNIKASJONSPLAN 2013 -. (2016) UMBS VISJON Universitetet for miljø- og biovitenskap skal være et analytisk, innovativt og ledende universitet for biovitenskap, miljø og bærekraftig utvikling.
DetaljerForslag til vedtak: Universitetsstyret tar strategisk kommunikasjonsplan for UMB for perioden (2016) til orientering.
US-SAK NR: 127/2012 UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP UNIVERSITETSDIREKTØREN 1302 1901 SAKSANSVARLIG: TONJE GRAVE SAKSBEHANDLER(E): METTE RISBRÅTHE ARKIVSAK NR: 12/2060 Strategisk kommunikasjonsplan
DetaljerNorges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn. Visjon for Institutt for eiendom og juss
Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn Visjon for Institutt for eiendom og juss 2018-2023 Forord Institutt for eiendom og juss er et unikt nasjonalt miljø som arbeider
DetaljerHøgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid
Høgskolen i Sørøst-Norge Forskning og faglig utviklingsarbeid 2017-2021 A B Strategi for forskning og faglig utviklingsarbeid ved HSN Høgskolens ambisjon om å bidra til forskningsbasert arbeidslivsog samfunnsutvikling
DetaljerHandlingsplan for studentrekruttering
Handlingsplan for studentrekruttering HANDLINGSPLAN 2018 2022 // Fakultet for kunst, musikk og design, UiB INNLEDNING Fakultet for kunst, musikk og design (KMD) er avhengig av et stort tilfang av søkere
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR FORMIDLING Det juridiske fakultet perioden Innledning. Mål
HANDLINGSPLAN FOR FORMIDLING Det juridiske fakultet perioden 2018-2019 Innledning Formidling av kunnskap om rettsregler, rettsstaten og rettens rolle i samfunnet kan skje på flere måter og i mange ulike
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR SAMARBEID MED ARBEIDSLIVET
HANDLINGSPLAN FOR SAMARBEID MED ARBEIDSLIVET HANDLINGSPLAN // UNIVERSITETET I BERGEN HANDLINGSPLAN FOR SAMARBEID MED ARBEIDSLIVET // UNIVERSITETET I BERGEN 2 3 SAMARBEID MED ARBEIDSLIVET Universitetet
DetaljerNordre Follo kommune. Kommunikasjonsstrategi. Prosessen fram mot Nordre Follo kommune
Nordre Follo kommune Kommunikasjonsstrategi Prosessen fram mot Nordre Follo kommune Innhold 1 INNLEDNING... 5 2 MÅL... 5 2.1 Økt kunnskap om prosessen og den nye kommunen... 5 2.2 Dialog og medvirkning...
DetaljerUTKAST STRATEGI NMBU
UTKAST 14.08.2012 STRATEGI NMBU 2014 2020 1 Kunnskap for livet Norges miljø- og biovitenskapelige universitet, NMBU, har valgt visjonen «Kunnskap for livet». Visjonen speiler universitetets overordnede
DetaljerKommunikasjonsplan for Fakultet for lærerutdanning og internasjonale studier 2015-2017
Kommunikasjonsplan for Fakultet for lærerutdanning og internasjonale studier 2015-2017 Hovedsatsinger Planen forholder seg særlig til følgende satsinger fra fakultetets overordnede planverk, spesifikt
DetaljerStrategi NMBU
Utkast 21.09.2012 Sluttversjon fra arbeidsgruppen nedsatt av fellestyret 31.1.2012. Strategi 2014 2020 NMBU Visjon: Kunnskap for livet NMBU har valgt visjonen «Kunnskap for livet». Visjonen speiler universitetets
DetaljerNordre Follo kommune. Plan for kommunikasjonstiltak i prosessen frem mot Nordre Follo kommune
Nordre Follo kommune Plan for kommunikasjonstiltak i prosessen frem mot Nordre Follo kommune Interessentanalyse og kvalitative intervjuer Ref. Kommunikasjonsstrategi for veien frem mot Nordre Follo kommune
DetaljerKommu nikasjo nsplan
Kommu nikasjo nsplan 2013-2015 Innhold 1. Sentrale føringer... 3 2. Kommunikasjonsmål... 3 3. Målgrupper... 3 Søkere til fondet... 3 Virkemiddelaktører... 4 Myndigheter... 4 Presse og offentlighet... 4
DetaljerFakultet for kunstfag
Fakultet for kunstfag 2015-2019 Fakultetets overordnede visjon Visjon og profil Fakultet for kunstfag skal levere betydelige bidrag til utviklingen av kunstfagene innen undervisning, forskning og kunstnerisk
DetaljerArbeidspakke 5: Kommunikasjon og omdømme
Arbeidspakke 5: Kommunikasjon og omdømme Ansvar for arbeidspakken HiST i tett samarbeid med FEED, RENATE, Sett Sjøbein og i samarbeid med prosjektpartnere og øvrige regionale medspillere. Samarbeidspartnere
DetaljerMål og målgrupper for ny UiO-web
Mål og målgrupper for ny UiO-web UiOs virksomhetsidé fra kommunikasjonsplattformen Universitetet i Oslo skal være et vitenskapelig kraftsenter på høyt internasjonalt nivå, som gjennom utvikling og deling
DetaljerKommunikasjonsplan for Oslofjordfondet Vedtatt av fondsstyret
Kommunikasjonsplan for Oslofjordfondet 2010-2012 Vedtatt av fondsstyret 10.08.10 1. Sentrale føringer Kommunikasjonsplanen bygger på sentrale føringer og Oslofjordfondets handlingsplan. Oslofjordfondet
DetaljerDet samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi
Det samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi 2016 2022 Struktur strategi VISJON SCENARIO Forskning Utdanning Forskerutdanning Kommunikasjon og formidling Organisasjon og arbeidsplass Forskning
DetaljerStrategi 2014 2020 DnU
Utkast 29.5.2012 Strategi 2014 2020 DnU Visjon: Kunnskap for livet Det nye Universitetet har valgt visjonen «Kunnskap for livet». Visjonen speiler vår ambisjon om å bidra til å sikre livsgrunnlaget for
DetaljerFondet for forskningsavgift på landbruksprodukter (FFL) Forskningsmidler over jordbruksavtalen (JA)
Fondet for forskningsavgift på landbruksprodukter (FFL) Forskningsmidler over jordbruksavtalen (JA) Strategi for forskningsstyrenes arbeid 2018 2022 Innhold Innledning... 3 Mål og delmål... 5 Delmål: Brukernytte...
DetaljerKOMMUNIKASJONSSTRATEGI
KOMMUNIKASJONSSTRATEGI 2014 BAKGRUNN Høsten 2012 vedtok styringsgruppen i Lavenergiprogrammet en ny strategi for perioden 2013-2015. Dokumentet beskriver hva Lavenergiprogrammet skal prioritere å jobbe
DetaljerUNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP. www.umb.no 1
UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP www.umb.no 1 Mat for ei bærekraftig framtid 17.12.2013 Hans Fredrik Hoen Rektor DET LEVENDE UNIVERSITET UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP Vegviser Matsatsinga
DetaljerFellesstyret for Norges veterinærhøgskole og Universitetet for miljø- og biovitenskap
Fellesstyret for Norges veterinærhøgskole og Universitetet for miljø- og biovitenskap c/o Norges veterinærhøgskole Postboks 8146 Dep. 0033 Oslo Høringsinstanser ifølge liste Vår ref: 2012/25 Oslo, 5. november
DetaljerKommunikasjonsstrategi 2015-2018. 1. Innledning 2. Mål, visjon og verdier 3. Kommunikasjonsmål 4. Roller og ansvar 5. Forankring
Kommunikasjonsstrategi 2015-2018 1. Innledning 2. Mål, visjon og verdier 3. Kommunikasjonsmål 4. Roller og ansvar 5. Forankring 1. Innledning Hver eneste dag kommuniserer Rogaland fylkeskommune med virksomheter,
DetaljerVåre kommentarer følger de 4 punktene som vi er bedt om kommentarer til.
Fra: Fakultet for samfunnsvitenskap Til: Styringsgruppen for strategiplan UiA Dato: 08.06.2016 Sak nr.: Arkiv nr.: 16/00274 Kopi til: HØRINGSNOTAT Strategi for UiA 2016-2020 Fakultetsstyret ved fakultet
DetaljerU N I V E R S I T E T E T I B E R G E N
U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N Styre: Styresak: Møtedato: Universitetsstyret 140/17 30.11.2017 Dato: 17.11.2017 Arkivsaksnr: 2015/3683 Handlingsplan for samarbeid med arbeidslivet Henvisning til
DetaljerSamfunnsutviklingens kulturelle forutsetninger SAMKUL. Kommunikasjonsplan
Samfunnsutviklingens kulturelle forutsetninger SAMKUL Kommunikasjonsplan Kommunikasjonsplan SAMKUL Kommunikasjonsplanen er forankret i Forskningsrådets kommunikasjonsstrategi og SAMKULs programplan. SAMKUL
DetaljerNy kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET
Ny kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET 2010 2014 Virksomhetsidé Det medisinsk-odontologiske fakultet skal skape ny kunnskap for bedre helse gjennom forskning på høyt
Detaljer«Til barns beste» Strategisk plan. Dronning Mauds Minne Høgskole. for barnehagelærerutdanning DMMH
«Til barns beste» Strategisk plan Dronning Mauds Minne Høgskole for barnehagelærerutdanning DMMH Foreliggende plan gjelder fram til 2025 Vedtatt i styremøte 2. mai 2012 Endret i styremøte 3. november 2014
DetaljerForskningsstrategi
Forskningsstrategi 2018 2025 Innledning Forsknings- og utviklingsarbeidet (FoU) ved Norges musikkhøgskole (NMH) dekker et bredt spekter av aktiviteter, blant annet vitenskapelig forskning, kunstnerisk
DetaljerVERDIER Mot og Refleksjon Generøsitet og Ambisjon Lidenskap og Arbeidsdisiplin
Til styremøte, arbeidsdokument pr 14.06.2011 STRATEGISK PLAN 0. VERDIER Strategisk plan 2011-15 bygger på vår Kultur og merkeplattform som ble etablert høsten 2009. Vår virksomhetside og våre verdier er
DetaljerKommunikasjonsplan SSHF 2013-2014 00010702 I.7.INF-3
Kommunikasjonsplan SSHF 2013-2014 00010702 I.7.INF-3 04.02.2013 Innledning Dette er en plan for kommunikasjonsarbeidet i Sørlandet sykehus HF i 2013 og 2014. Planen angir hovedmålene, hvilke overordnede
DetaljerFøringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09
Føringer i fusjonsplattformen Møte i gruppe for faglig organisering 18.09 Høy kvalitet Våre studenter skal oppleve undervisning, læring og læringsmiljø med høy kvalitet og høye kvalitetskrav. Utdanningene
DetaljerKOMMUNIKASJONSSTRATEGI FOR met.no
KOMMUNIKASJONSSTRATEGI FOR met.no 2012-2017 Å lage en kommunikasjonsstrategi er en prosess. Selve veien mens det hele blir til, er en bevisstgjøring av alle involverte. Derfor har vi valgt å involvere
DetaljerKommunikasjonsstrategi for VKM 2014-2018 - eksternkommunikasjon
Kommunikasjonsstrategi for VKM 2014-2018 - eksternkommunikasjon Innledning Kommunikasjon skal bidra til at VKM oppfyller sitt samfunnsoppdrag. Kommunikasjon står derfor sentralt i VKMs virksomhet. Kommunikasjon
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR FORMIDLING
HANDLINGSPLAN FOR FORMIDLING Det medisinsk-odontologiske fakultet aug 2011-aug 2013 22 Strategiske punkter Tiltak Tidsplan 1. Vi skal ha et aktivt samarbeid med media, og vår formidling skal vekke nysgjerrighet
DetaljerInformasjonshefte. for arrangører av ØKOUKA Oslo og økouker i hele landet
Informasjonshefte for arrangører av ØKOUKA Oslo og økouker i hele landet 1 Vi gleder oss til ØKOUKA for sammen å feire norsk økologisk mat og landbruk Dette er et samlet informasjonshefte for deg som er
DetaljerAYFs strategi for perioden er å være en tydelig stemme i faglig og forskningspolitisk debatt.
Arbeidsprogram 2018 Innledning Akademiet for yngre forskere (AYF) sitt arbeidsprogram for 2018 er laget med hensikt om å realisere AYFs formålsparagraf og strategi for 2017-2021. Akademiet har som formål:
DetaljerStrategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer
Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Ny viten ny praksis Visjon og slagord Visjon Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Slagord Ny viten ny praksis Våre verdier
DetaljerUiBs Etter- og videreutdanningstilbud skal ha bredde, oppfattes relevant og bidra til innovasjon
UiBs Etter- og videreutdanningstilbud skal ha bredde, oppfattes relevant og bidra til innovasjon UiB skal være en aktiv bidragsyter i det samfunnsoppdraget etter- og videreutdanning (EVU) representerer.
DetaljerStrategi 2020. for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis
Strategi 2020 for Høgskolen i Oslo og Akershus Visjon Ny viten, ny praksis HiOA har en ambisjon om å bli et universitet med profesjonsrettet profil. Gjennom profesjonsnære utdanninger og profesjonsrelevant
Detaljer2) Studienemda tar orientering om kommunikasjonsavdelingens arbeid med planer for studierekruttering og markedsføring for 2013 til etterretning.
SN-SAK NR: 42/202 UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP 302 90 SAKSANSVARLIG: TONJE GRAVE SAKSBEHANDLER(E): EIVIND NORUM ARKIVSAK NR: Saksnummer: 42/202 Studierekruttering og markedsføring 203 - Orienteringssak
DetaljerMedarbeiderne som ambassadører
Medarbeiderne som ambassadører Kommunikasjonsstrategi 2018-2021 Innhold 1. Bakgrunn 1.1 Visjon og overordna mål 4 4 2. Kommunikasjonsprinsipper 6 3. Kommunikasjonsmål 10 4. Målgrupper 11 5. Medarbeiderne
DetaljerHøgskolen i Lillehammer. Strategisk plan 2012-2015. hil.no
Høgskolen i Lillehammer Strategisk plan 0-05 hil.no Strategisk plan for høgskolen i lillehammer 0-05 De fire sektormålene er fastsatt av Kunnskapsdepartementet (KD). Virksomhetsmålene er basert på vedtak
DetaljerENERGIKONTAKTEN VISJON MÅL 1 MÅL 2 MÅL 3. Strategidokument med Aktivitetsplan Samarbeid om kompetanse for fremtidens energiløsninger
ENERGIKONTAKTEN Strategidokument med Aktivitetsplan 2017 VISJON Samarbeid om kompetanse for fremtidens energiløsninger MÅL 1 EnergiKontakten skal bidra til at Energi og miljøstudiet* er i tråd med teknologisk
DetaljerForslag til vedtak: Årsmøtet vedtar årsplan for Norske kirkeakademier for 2014.
NKA 6/14 Årsplan 2014 Saksdokument: Forslag til årsplan 2014 Forslag til vedtak: t vedtar årsplan for Norske kirkeakademier for 2014. NKA 6/14 Årsplan for Norske kirkeakademier (NKA) 2014 Årsplanen peker
DetaljerKommunikasjonsstrategi for Fagforbundet
Kommunikasjonsstrategi for Fagforbundet 2018 2019 Kommunikasjonsstrategi for Fagforbundet 2018 2019 Hovedmål Fagforbundet skal prege samfunnsdebatten, sette sine prioriterte saker på dagsorden og være
DetaljerKommunikasjonsstrategi
Kommunikasjonsstrategi 2018 2020 Innledning Vi lever i et samfunn som oversvømmes med informasjon. Dagens teknologi gir oss effektive muligheter for å nå mange på kort tid. Gjennom internett, media, tv,
DetaljerStrategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015)
Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015) 1 Visjon Handelshøyskolen i Trondheim skal være en selvstendig, anerkjent handelshøyskole med internasjonal
DetaljerKommunikasjonsstrategi Klima Østfold 2012-2015
Kommunikasjonsstrategi Klima Østfold 2012-2015 Kommunikasjonsstrategi 2012-2015 for Klima Østfold side 2 Innholdsfortegnelse Innhold Innholdsfortegnelse... 2 1. Innledning... 3 2. Dokumenthistorikk...
DetaljerDet medisinske fakultet Strategi for Det medisinske fakultet, NTNU
Det medisinske fakultet Strategi 2011-2020 for Det medisinske fakultet, NTNU Helse for en bedre verden Samfunnsoppdrag: Det medisinske fakultet skal utdanne gode helsearbeidere som kan møte utfordringene
DetaljerDet samfunnsvitenskapelige fakultet. Utkast til strategi
Det samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi 2016-2022 Visjon: kunnskap som former samfunnet Vi fremmer nyskapende og internasjonalt anerkjent forskning og utdanning som legger viktige premisser
DetaljerSAK TIL STYRINGSGRUPPEN
SAK TIL STYRINGSGRUPPEN Handlingsplan 2019-2021 Saksnummer 34-2019 Avsender Senterleder Møtedato 10.10.2019 Bakgrunn for saken Med bakgrunn i strategien har senterets ledelse utarbeidet et utkast til handlingsplan
DetaljerForslag til Kommunikasjonsplan for Næringsriket Østfold
Forslag til Kommunikasjonsplan for 1 1. s formål, mål og hensikt er et partnerskap som skal fremme og inspirere til vekst i næringslivet i Østfold. Dette skal gjøres gjennom å satse på prosjekter som har
DetaljerInnhold. Forord... 5. Innledning... 13. Del 1 HVORFOR SKAL DU BRUKE TID I SOSIALE MEDIER?... 15
Innhold Forord... 5 Innledning... 13 Del 1 HVORFOR SKAL DU BRUKE TID I SOSIALE MEDIER?... 15 Kapittel 1 Fra forskning til sosiale medier... 17 et eksempel Hva får deg til å klikke?... 17 Deling i sosiale
DetaljerRegionreformen Kommunikasjonsplan
Regionreformen 2019 Kommunikasjonsplan 1. Innledning Troms og Finnmark fylkeskommune er en ny organisasjon i et nytt fylke som skal skapes og utvikles. Sammenslåinga til et nytt storfylke i nord er en
DetaljerIdentitetsprosjektet: kommunikasjonsstrategi og grafisk profil
Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret Vedtakssak Dato: 17.11.08 Til: Høgskolestyret Fra: Rektor Sak: HS-V-053/08 Identitetsprosjektet: kommunikasjonsstrategi og grafisk profil Saksbehandler/-sted: Christel
DetaljerSentral handlingsplan 2013
Sentral handlingsplan 2013 per 07.11.12 Basert på vedtak og innspill i styremøte den 30.oktober 2012 og tidligere vedtatt strategisk plan Strategisk plan for HiL 2012 2015. (Basert på styrets behandling
DetaljerKunsthøgskolen i Oslos kommunikasjonsstrategi
Kunsthøgskolen i Oslos kommunikasjonsstrategi 1. Innledning Det stilles stadig høyere krav til ressursutnyttelse, omstilling og modernisering innen offentlig sektor. Offentlig sektor har flere strategiske
DetaljerDET SAMFUNNS- VITENSKAPELIGE FAKULTET
DET SAMFUNNS- VITENSKAPELIGE FAKULTET STRATEGI 2016 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN 2 STRATEGI 2016 2022 DET SAMFUNNSVITENSKAPELIGE FAKULTET 3 STRATEGI 2016 2022 VISJON: KUNNSKAP SOM FORMER SAMFUNNET Vi
DetaljerMeningsfull matematikk for alle
Meningsfull matematikk for alle et samspill mellom praksis, utvikling og forskning Visjon og strategier 2015 2020 Matematikksenteret Innhold Visjon 4 Samfunnsoppdrag 6 Mål 6 Strategier på utøvende nivå
DetaljerSamfunnsutviklingens kulturelle forutsetninger SAMKUL. Kommunikasjonsplan
Samfunnsutviklingens kulturelle forutsetninger SAMKUL Kommunikasjonsplan 2014-2015 1 Kommunikasjonsplan SAMKUL Kommunikasjonsplanen er forankret i Forskningsrådets kommunikasjonsstrategi og SAMKULs programplan.
DetaljerHandlingsplan for kommunikasjon ved Det samfunnsvitenskapelige fakultet, UiO, 2014-2015
Handlingsplan for kommunikasjon ved Det samfunnsvitenskapelige fakultet, UiO, 2014-2015 1. Strategiske mål 2. Kommunikasjonsplattformer 3. Forskningskommunikasjon 4. Studieinformasjon 5. Internkommunikasjon
DetaljerKunnskapskommunen. Samarbeidsavtale. mellom Bergen kommune. og Meland kommune om Kunnskapskommunen Helse. Helse Omsorg Vest
Omsorg Vest og Meland kommune om Kunnskapskommunen Helse mellom Bergen kommune Samarbeidsavtale Helse Omsorg Vest Kunnskapskommunen 1. Parter Denne avtalen er inngått mellom Bergen kommune og Meland kommune.
DetaljerKommunikasjonsmål: Strategier for å nå kommunikasjonsmålene:
Kommunikasjonsmål: Kommunikasjonsmålene er styrende for all ekstern og intern kommunikasjon ved HiST, både fra ledelsen, avdelingene, kommunikasjonsenheten og den enkelte medarbeider. Med utgangspunkt
DetaljerUNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN
UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN STRATEGI 2016 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN STRATEGI 2016 2022 UNIVERSITETSBIBLIOTEKET I BERGEN 3 INNLEDNING Universitetsbiblioteket i Bergen (UB) er et offentlig vitenskapelig
DetaljerStrategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden.
Strategi 2016-2020 Vedtatt av styret for UiA, 20. juni 2016 Visjonen: Samskaping av kunnskap Strategien og samfunnsoppdraget Læring og utdanning for framtiden UiA skal styrke koblingen mellom utdanning,
DetaljerKommunikasjonsstrategi for Nasjonalt fagskoleråd
Kommunikasjonsstrategi for Nasjonalt fagskoleråd 2019-2022 Personer med fagskoleutdanning besitter en kombinasjon av praktisk og teoretisk kompetanse som gjør dem attraktive i det norske arbeidslivet.
DetaljerRealfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument)
Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument) Dette er et diskusjonsdokument utarbeidet i forbindelse med oppstarten av arbeidet med utvikling av ny strategi for Det matematisk-naturvitenskapelige
DetaljerStrategiplan Kunstakademiet, UiB Academy of Fine Art, UiB
Strategiplan 2018 2022 Kunstakademiet, UiB Academy of Fine Art, UiB - er en internasjonal arena for kunst- og kuratorutdanning og kunstnerisk utviklingsarbeid - tar utgangspunkt i kunstens egenart og har
DetaljerVelkommen til bords kompetanse og rådgivning
Velkommen til bords kompetanse og rådgivning Frøydis Vold Ekspedisjonssjef Norsk landbruksrådgivning 27.3.2012 2 Behov for å videreutvikle sektorens kunnskapssystem Produsenter av kunnskap Formidlere av
DetaljerStrategi 2008-2011. Senter for internasjonalisering av høgre utdanning
Strategi 2008-2011 Senter for internasjonalisering av høgre utdanning Innledning Oppgaver Om SIU Senter for internasjonalisering av høgre utdanning (SIU) er et forvaltningsorgan under Kunnskapsdepartementet
DetaljerHandlingsplan innovasjon 2013 2014
Handlingsplan innovasjon 2013 2014 Innovasjonsutvalget Innovasjon i sykehuset For å kunne tilrettelegge for og gjennomføre innovasjoner, har sykehuset flere aktører med ulike ansvarsområder. Tett samarbeid
DetaljerVKMs strategi for sosiale medier 2011-2013
VKMs strategi for sosiale medier 2011-2013 Vitenskapskomiteen for mattrygghet Dato: 01.06.2011 Dok. nr.: 11-008-1 1 VKMs strategi for bruk av sosiale 2011-2013 Bakgrunn Hovedkomiteen vedtok i forbindelse
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR FORSKNINGSFORMIDLING
HANDLINGSPLAN FOR FORSKNINGSFORMIDLING 2014 2015 Formidlingsoppdraget Det ligger til samfunnsoppdraget for Det juridiske fakultet å formidle sresultater og kunnskap på høyt nivå, og være en sentral aktør
DetaljerKommunikasjonsstrategi for Norges musikkhøgskole 2011-2013
Kommunikasjonsstrategi for Norges musikkhøgskole 2011-2013 Kommunikasjon ved Norges musikkhøgskole Denne kommunikasjonsstrategien bygger på Internasjonalt toneangivende Norges musikkhøgskoles strategiske
DetaljerStrategisk plan 2014-2017
Strategisk plan 2014-2017 Visjon Høgskolen i Nesna skal være attraktiv, dynamisk og relevant for regionen. Virksomhetsidé Høgskolen i Nesna er en selvstendig høgskole som, alene og i samarbeid med andre
DetaljerSTRATEGIPLAN FOR AVDELING FOR SYKEPLEIERUTDANNING 2013-2015. Visjon: Kvalitet i utdanningen helse og trygghet for befolkningen
STRATEGIPLAN FOR AVDELING FOR SYKEPLEIERUTDANNING 2013-2015 Visjon: Kvalitet i utdanningen helse og trygghet for befolkningen Verdier: Menneskeverd Likeverd Medvirkning Virksomhetsidé drive forskningsbasert
DetaljerNorges miljø- og biovitenskapelige universitet. NMBUs strategiske bidrag til innovasjon og verdiskaping 2014 2018
Norges miljø- og biovitenskapelige universitet NMBUs strategiske bidrag til innovasjon og verdiskaping 2014 2018 Visjon NMBU skal bli anerkjent for sin fremragende forskning og dermed sine viktige bidrag
DetaljerKOMMUNIKASJONSPLAN. For prosjektet Nasjonal kompetansetjeneste for sjeldne og lite kjente diagnoser og funksjonshemninger
KOMMUNIKASJONSPLAN For prosjektet Nasjonal kompetansetjeneste for sjeldne og lite kjente diagnoser og funksjonshemninger 0 Innhold 1. Bakgrunn og mål for prosjektet 1 1.1 Mål for prosjektet 2 2. Mål og
DetaljerSTRATEGIPLAN 2012-2016 VEDTATT AV HØGSKOLESTYRET 29.02.2012, HS SAK 13/12
STRATEGIPLAN 2012-2016 VEDTATT AV HØGSKOLESTYRET 29.02.2012, HS SAK 13/12 HiHs rolle Høgskolen i Harstad skal være en lokal og regional vekstkraft. Høgskolen i Harstad skal, med forankring i nasjonal og
DetaljerKommunikasjon i Gran kommune
Kommunikasjon i Gran kommune 1. FORORD Gran kommune har arbeidet systematisk med informasjon og kommunikasjon de siste ti årene. I 2003 åpnet kommunetorget, og et par år etter startet arbeidet med å utvikle
DetaljerKommunikasjonsstrategi for DIS-Norge
Kommunikasjonsstrategi for DIS-Norge Innledning Det foreliggende dokument er styret i DIS-Norges forslag til DIS Norges kommunikasjonsstrategi for inneværende styreperiode. Dokumentet er av overordnet
DetaljerDette dokumentet er godkjent elektronisk ved UiO og er derfor ikke signert.
Det samfunnsvitenskapelige fakultet Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi Til: Instituttstyret Fra: Instituttleder Sakstype: Diskusjonssak Saksnr: 3/2019 ephorte: Møtedato: 13. februar 2019 Notatdato:
DetaljerFakultet for miljøvitenskap og naturforvaltning (MINA) - Strategisk plan
Fakultet for miljøvitenskap og naturforvaltning (MINA) - Strategisk plan 2018-2022 Visjon MINA skal være en nøkkelaktør i kunnskapsproduksjon og formidling innenfor miljøvitenskap, naturforvaltning og
DetaljerProsjektgruppe arbeid
Prosjektgruppe arbeid Markedsføring Synliggjøring Profilering Informasjon Kommunikasjon Markedsgruppa Bjørn Stengrimsen Olav Økern IdeMedia AS Hans-Petter Nybakk Mål Tavleforeningen skal bli mer kjent
DetaljerInfrastrukturdagene 2014 (11) Økt tilgang og rekruttering til samfunnskritiske områder 27. mars Hotel Norge, Bergen Tom Baade-Mathiesen Direktør
Infrastrukturdagene 2014 (11) Økt tilgang og rekruttering til samfunnskritiske områder 27. mars Hotel Norge, Bergen Tom Baade-Mathiesen Direktør VA-divisjonen Region Innlandet Næringslivsringen 2 aktuelle
DetaljerHøgskolen i Sørøst-Norge. Internasjonalisering
Høgskolen i Sørøst-Norge Internasjonalisering 2017-2021 A B lnternasjonaliseringsstrategi for HSN lnternasjonalisering skal være en integrert del av alle sider av virksomheten ved HSN. I et globalt perspektiv
DetaljerArbeidsliv Bærekraft Entreprenørskap
Arbeidsliv Bærekraft Entreprenørskap Tenk framover KJÆRE LESER I 2016 bestemte vi oss for å arbeide aktivt og målrettet mot å bli Norges første private universitet, et arbeidslivsuniversitet. Vi har tatt
DetaljerForskning som drivkraft i framtidens økonomi (kunnskap skal tas i bruk) Gir vårt kommunikasjonsarbeid en merverdi?
Kommunikasjon forutsetning for informerte beslutninger Forskning som drivkraft i framtidens økonomi (kunnskap skal tas i bruk) Gir vårt kommunikasjonsarbeid en merverdi? Presentasjon Divisjon for store
DetaljerStrategisk plan UTKAST
Strategisk plan 15.11.2007 UTKAST Prosess 30. oktober styrebehandling. Styret ønsket en kort strategisk plan og en mer omfattende handlingsplan. November høring internt med behandling i avdelinger, administrasjonen
DetaljerNorges miljø- og biovitenskapelige universitet. Strategi 2014 2018
Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Strategi 2014 2018 Mulighetenes tid en ambisiøs strategi for NMBU Dette er en tid for store muligheter og store forventninger. Fusjonen og den forestående
DetaljerKravspesifikasjon for utvikling av digitale selvbetjeningsløsninger for mobilisering til forskningsbasert innovasjon
Kravspesifikasjon for utvikling av digitale selvbetjeningsløsninger for mobilisering til forskningsbasert innovasjon Bakgrunn Forskningsrådet har de siste årene utviklet og oppgradert flere tjenester som
DetaljerSak 8 Arbeidsprogram for UngOrg 2015-2016
Til: Årsmøtet Fra: Styret Sak 8 Arbeidsprogram for UngOrg 2015-2016 Barne- og ungdomsorganisasjonene i Oslo (UngOrg) er en interesseorganisasjon for de frivillige barne- og ungdomsorganisasjonene i Oslo.
DetaljerFS-17/10 Kommunikasjonsstrategi for fellesstyret
1 FS-17/10 Kommunikasjonsstrategi for fellesstyret Fellesstyrets ledergruppe har bedt informasjonssjef Birgitte Bye (NVH) og kommunikasjonsdirektør Tonje Grave (UMB) om å utarbeide et forslag til kommunikasjonsstrategi
DetaljerOverordnet strategi 2013-2016 «I og for nord» Norut
Overordnet strategi 2013-2016 «I og for nord» Norut 06.03.13 1. Bærekraftig vekst i nord Norut er Nord-Norges eldste og største anvendte forskningsog innovasjonskonsern med selskaper i Alta, Narvik og
DetaljerENERGIKONTAKTEN VISJON MÅL 1 MÅL 2 MÅL 3. Strategidokument med Aktivitetsplan Samarbeid om kompetanse for fremtidens energiløsninger
ENERGIKONTAKTEN Strategidokument med Aktivitetsplan 2016 VISJON Samarbeid om kompetanse for fremtidens energiløsninger MÅL 1 EnergiKontakten skal bidra til at Energi og miljøstudiet* er i tråd med teknologisk
DetaljerMåling av kommunikasjonsarbeid, UiO
Måling av kommunikasjonsarbeid, UiO Agenda Hvorfor skal vi måle? Suksesskriterier Hva skal vi måle? Og hvordan? Eks og øvelse Hvorfor er det så vanskelig, da? Hvorfor måler vi? Måling er et styringsverktøy
DetaljerKanaler digitale flater
Kanaler ved OsloMet Kanaler digitale flater Kanaler Primær målgruppe Formål og innhold Ansvarlig oslomet.no Primært eksterne: Søkere og Hovedkanal for å markedsføre studiene, formidle forskning og gi oversikt
DetaljerEntreprenørskapsprosjektet i Kristiansand 2011-2014. v/rådgiver Bente Hansson Oppvekstdirektørens stab
Entreprenørskapsprosjektet i Kristiansand 2011-2014 v/rådgiver Bente Hansson Oppvekstdirektørens stab Forankret i planer Meld.St.22. Motivasjon. Mestring. Muligheter Handlingsplan Entreprenørskap i utdanningen
Detaljer