STAVANGER CENTRE FOR INNOVATION RESEARCH

Transkript

1 Årsmelding 2009 vedtatt av senterets styre STAVANGER CENTRE FOR INNOVATION RESEARCH Stavanger Centre for Innovation Research ble formelt etablert av Universitetet i Stavanger (UiS) og IRIS (International Research Institute of Stavanger) den Senteret ble startet på grunnlag av en gave på NOK 50 millioner av familien Gjedebo. Til grunn for etableringen ligger en konsortieavtale mellom eierne. SV-fakultetet ved UiS er vertsfakultet for senteret. Senterets formål Senteret er opprettet for å styrke innovasjonsforskningen ved UiS og IRIS, og representerer en langsiktig satsing innen forskningsområdet. Eierne av senteret, UiS og IRIS, har fastlagt som en langsiktig ambisjon at det skal utvikles til et internasjonalt synlig og anerkjent forskningsmiljø, og i løpet av en periode på fem år etablere seg på et faglig nivå på høyde med de vitenskapelige kriteriene til Norges forskningsråd sine sentre for fremragende forskning. Høy forskningskvalitet skal kombineres med relevans. Gjennom formidling og tette relasjoner til næringsliv og offentlig sektor skal forskningsresultatene skape debatt i det offentlige rom og ha implikasjoner for praksis og politikk. Senterets forskning skal baseres på dialog med fagfeller og aktører i offentlig og privat sektor. Medarbeidere Senteret ble etablert den 1. september 2008 med to ansatte: Erin Lynch som prosjektleder for konferansen Stavanger Innovation Summit, og Martin Gjelsvik som senterets leder. Begge ble ansatt i midlertidig stilling og begge har takket nei til videre engasjement. Rune Thele er ansatt som leder av konferansen og tiltrer i januar Det er lyst ut en professorstilling ved senteret. Styret Våren 2009 ble følgende styret oppnevnt: Helge O. Bergesen, forskningsdirektør UiS (styreleder) Johan Roos, rektor Copenhagen Business School Paul Chauffey, adm. direktør Abelia Siv Oftedal, Vice President, HR Services, Statoil Terje Handeland, adm direktør Ipark Ragnhild Wiik, forskningssjef, International Research Institute of Stavanger (IRIS) Ola Kvaløy, professor, UiS Varamedlemmer: Gottfried Heinzerling, forskningsdirektør IRIS Bjarte Ravndal, instituttleder UiS Styret har hatt fire møter i

2 Vitenskapelig panel Senteret har et vitenskapelig panel bestående av professorene Per Olof Berg (Stockholms Universitet), Johan Olaisen (Handelshøyskolen BI), Anne Welle-Strand (Handelshøyskolen BI) Anne Marie Søderberg, Copenhagen Business School og Johan Roos, Copenhagen Business School. Sistnevnte gikk over i senterets styre da dette ble konstituert i april Panelet har hatt tre heldagsmøter i løpet av året. Det har gjennomgått utkast fra forskningsprosjektene og søknader om nye prosjekter. Det har bidratt vesentlig til den faglige utviklingen av senteret og til gjennomføringen av Stavanger Innovation Summit. Aktiviteter Senteret har delt inn virksomheten i tre hovedaktiviteter: forskningsprosjekter, workshops og den internasjonale konferansen Stavanger Innovation Summit. For øvrig har senteret blitt presentert i Norges Forskningsråd, styrene ved IRIS og UiS, Innovasjon Rogaland, Rogaland Fylkeskommune, Stavangerregionen Næringsutvikling, samt i avisene Stavanger Aftenblad og Rogalands Avis. Det har også vært oppslag i Rosenkilden, medlemsbladet til Næringsforeningen i Stavanger. Forskningsprosjekter For at senteret skulle komme raskt i gang, ble det i juni 08 iverksatt en åpen søknadsrunde for forskere ved IRIS og UiS. Følgende prosjekter ble innvilget av i alt 11 søknader: Managing Ambiguity in New Product Development Projects; Prosjektteam: Eric Brun, UIS (prosjektleder), J. Richard Harrison, Un of Texas at Dallas, John Daly, Un of Texas at Austin; Alf Steinar Sætre, NTNU, Innovation in the Creative Industries, Prosjektteam: Nils Asle Bergsgard, IRIS (prosjektleder), Beatriz Garcia, Impact 08 Liverpool; Kari Jøsendal, IRIS Taking Innovations to Market; Prosjektteam: Lene Foss, IRIS (prosjektleder), Jill Kickul, New York University, Stern School of Business, Tatiana Iakovleva, UiS, Anne Solheim, IRIS, Elin Oftedal, UiS Regional Innovation Cultures: the impact of soft institutions; Prosjektteam: Rune Dahl Fitjar, IRIS (prosjektleder), Andrés Rodriguez-Pose, London School of Economics Innovative City Regions: The role of Government and Regional Leadership;: Prosjektteam: Arild Aurvåg Farsund, IRIS (prosjektleder), Markku Sotarauta, Un of Tampere, Finland 2

3 Første fase av prosjektene ble avsluttet med vitenskapelige artikler som ble sendt til publisering i internasjonale journaler. I begynnelsen av november traff styret beslutning om at prosjektene til Brun og Fitjar videreføres for en periode på henholdsvis ett og tre år under nærmere angitte betingelser. Farsund fikk mulighet til å reformulere sin søknad og sende den inn for ny vurdering. Ingen av i alt tre søknader om nye prosjekter ble innvilget. Styret har besluttet å styrke den faglige kjernen i senteret gjennom et professorat i innovasjonsforskning ved UiS, om mulig kombinert med andre vitenskapelige engasjementer og PhD-stipender. Styret har også vedtatt at det skal legges en langsiktig plan for hvordan senteret kan bidra til utdanningen i relaterte fag ved UiS og derigjennom en bedre integrering i fagmiljøet. Workshops I tilknytning til prosjektene og deres internasjonale samarbeidspartnere er det avholdt fem halvdagsseminar. Seminarene er åpne og har tiltrukket seg deltakere fra Ullandhaugmiljøet UiS, IRIS, Ipark, så vel som andre. Seminarene er viktige både for forskningsformidling og markedsføring av senteret, og som stimulans for innovasjonsforskning i forskningsmiljøene. Denne seminarrekken har samlet ca 20 deltakere til hvert møte. Innleggene og debattene har holdt et høyt faglig nivå og fungert som et samlingspunkt for hele Ullandhaugmiljøet. Det er primært forskere som har deltatt, men med betydelige innslag fra ikke-akademikere. Stavanger Innovation Summit Stavanger Innovation Summit ble arrangert første gang juni I tillegg til det sedvanlige formål med slike konferanser å formidle forskning var vi i utgangspunktet bevisst på at Stavanger Innovation Summit skulle synliggjøre forskningssenteret og brukes i omdømmebygging av senteret og de institusjonene som står bak. Konferansens hovedtema var Transforming City Regions. Inspirert av Stavangers egen situasjon og utfordringer, la vi opp til rundebordskonferanser med deltema Transforming Energy Regions med politikere og næringslivsledere fra World Energy Cities. Kulturens betydning for urbane transformasjonsprosesser ble belyst ved å trekke inn erfaringene fra byer som alle har vært europeiske kulturhovedsteder: Liverpool, Glasgow og Stavanger. Sammensetningen av panelet gjorde det mulig å drøfte både langsiktige resultater Glasgow hadde status som kulturbyhovedstad i 1990 og kortsiktige effekter og framtidige planer. Konferansens annen dag ble mer rettet inn mot forskere og forskningsformidling. Fire parallelle sesjoner ledet av våre egne prosjektledere og internasjonale partnere ble gjennomført med deltakere i hver sesjon. Tilbakemeldingene fra de faglige sesjonene er entydig positive. Styret har vedtatt at Stavanger Innovation Summit avholdes hvert år, og neste års konferanse arrangeres juni. 3

4 Oppsummering Etableringen av senteret har vært riktig for å heve kvaliteten på innovasjonsforskningen ved UiS og IRIS og gi muligheter for å drive god innovasjonsforskning. Vi må erkjenne at det vil ta tid å utvikle et sterkt og synlig miljø i tråd med det langsiktige målet. Erfaringene har synliggjort og konkretisert behovet for en langsiktig kompetanseoppbygging og utvikling av fruktbare internasjonale relasjoner og partnerskap. Samtidig viser erfaringene at det er mulig å få det til. De første forskningsprosjekter har gitt nyttige og positive erfaringer og har lagt grunnlag for internasjonale forskernettverk knyttet til senteret. Det er tyngre enn antatt å arrangere Stavanger Innovation Summit. Det er likevel en god måte å presentere senteret og våre institusjoner på og ga kontakter som vi kan bygge videre på. Styret har besluttet å arrangere en tilsvarende konferanse i juni 2010 for å styrke senterets internasjonale posisjon. Styret har besluttet å legge hovedvekten i tiden fremover på å styrke den faglige kjernen i senteret gjennom rekruttering av vitenskapelige kompetanse og bedre integrering i fagmiljøene rundt senteret. Samtidig vil den utadrettede aktiviteten knyttet til den årlige konferansen bli viderført. For Senterets styre Helge Ole Bergesen Leder Vedlegg: Publikasjoner fra forskningsprosjekter finansiert av senteret Regnskap

5 5

6 6