En linjeleders forventninger til HR. Driftssjef Geir Ove Øby Eidsiva Anlegg

Transkript

1 En linjeleders forventninger til HR Driftssjef Geir Ove Øby Eidsiva Anlegg

2 Innhold Grunnleggende styrende behov Fremtidige behov for kapasitet

3 Eidsiva konsernet Konsernsjef Konsernstab Økonomiog finans HR og HMS IKT Regnskap Servicesenter Informasjon og samfunnskontakt Finans Innkjøp Controlling Vannkraft Nett Anlegg Marked Bioenergi Vekst Administrasjon Forvaltning Organisasjonsutvikling Økonomi/adm Økonomi/ adm Forsyning/ logistikk EFI (66 %) Produksjon Nettutvikling Prosjekt Privatmarked Salg/marked Teknisk direktør Eidsiva bredbånd (79,4 %) Kraftverk Drift Drift Bedriftsmarked Energigjenvinning Elsikkerhet Øst (68 %) Krafthandel og analyse Økonomi Kundesenter Region Hedmark Scandicraft (60,1 %) Handel og Middle Office Region Oppland Energihuset (100 %) Fakturaservice Servicepartner (100 %) Eidsiva MI (60 %)

4

5 Grunnleggende styrende behov Uavhengige av tidsdimensjon

6 BHT Kan HR ivareta all personalstyring? Plan&Ressurs HR Ledelse Virksomhetsstyring Økonomi Eller må HMS Ledelsen ta ansvar for egne HR prosesser?

7 Grunnleggende styrende behov (1) Kvalifikasjoner Det må til enhver tid foreligge oppdatert informasjon vedrørende personellets dokumenterte og udokumenterte kvalifikasjoner Kapasitet (1) Det må til enhver tid foreligge informasjon vedrørende personellets tilgjengelighet, Jfr overtid (AML), ferie, permisjoner

8 Grunnleggende styrende behov (2) Kapasitet (2) Det må til enhver tid foreligge oversikt over begrensende faktorer hjemlet i lover, forskrifter, overenskomst, særavtaler eller arbeidsavtaler Kapasitet (3) Det må til enhver tid legges til rette for påfyll av kapasitet med evne til å kompletterer eksisterende kompetanseprofil for avdelingen.

9 Grunnleggende styrende behov (3) Saksbehandlingskapasitet Det må foreligge kapasitet og kompetanse til å forberede og saksbehandle alle personellrelaterte saker Utredningskapasitet I personellrelaterte saker der det ikke foreligger policy eller føringer må HR ha kapasitet til å gjennomføre utredninger i den hensikt og komme frem til anbefaling med motivasjon som presenteres leder for beslutning.

10 Fremtidsbilder - Scenarier 4 dimensjoner

11 Scenarier Liten grad egne ansatte Standard kontrakter Individuelle avtaler Egne ansatte

12 Liten grad egne ansatte Status Quo Standard kontrakter Individuelle avtaler Egne ansatte Ivareta grunnleggende behov Utnytte teknologiske virkemidler Være forberedt på alternativ utvikling av arbeidsmarkedet Prosessforbedring Tilsettingsportaler

13 Individuelle avtaler med kontraktspersonell Standard kontrakter Individuelle avtaler Monitorere markedet Tilpasse kapasitet til behov Håndtere mange avtaler Differensiert betaling Kapasitetsbasert Kompetansebaserte Bli belønnet for godt utført arbeide Etablere kompensasjoner som står i forhold til belastning og som kan relateres til andre bransjer. Lite personal-administrasjon Liten grad egne ansatte Egne ansatte

14 Liten grad egne ansatte Innleie Standard kontrakter Individuelle avtaler Egne ansatte Tilpasning av kapasiteter til behov Inngå langsiktige samarbeidsavtaler med bemanningsbyråer Konkurranseutsette behov for kapasitet Kompetanseportaler Kompetansedatabaser Vi vet hvor kompetansen finnes Lite personaladministrasjon

15 Liten grad egne ansatte Krevende ansatte Standard kontrakter Individuelle avtaler Egne ansatte System for måling av de ansatte Belønning for godt utført arbeide Få kompensasjoner som står i forhold til belastning og som kan relateres til andre bransjer. Differensierte lønnssystemer Akkord Personlig avlønning Kompetanse baserte avlønninger

16 Spørsmål?