Innovative anskaffelser Eksempler på dialogprosesser Tore Fredriksen, Eiendomsdirektør, Undervisningsbygg Oslo KF

Transkript

1 Innovative anskaffelser Eksempler på dialogprosesser Tore Fredriksen, Eiendomsdirektør, Undervisningsbygg Oslo KF

2 2 Et skolebygg å være stolt av! Fyrstikkalleen 8-13 skole på Helsfyr

3 3 Nøkkeltall Eier og driver 177 skoler med ca. 750 skolebygg i Oslo Ca. 1,4 millioner kvadratmeter, elever og ansatte Investeringer: 2014: 3,5 mrd kr 2015: 2,7 mrd kr Årlige leieinntekter: 2,6 mrd kr 155 fast ansatte Hersleb videregående, ferdig 2014

4 4 Undervisningsbygg Ansatte i Undervisningsbygg utenfor Kuben yrkesarena, mars 2014

5 5

6 Ca. 80 større skoleprosjekter gjennomført Totalt sett levert innenfor investeringsrammen for porteføljen. 18 prosjekter levert i 2014, herav 4 prosjekter levert 1 år før fristen i skolebehovsplan Ca. 530 generelle rehabiliteringsprosjekter Vedlikeholdsetterslepet i eiendomsmassen redusert fra 5 mrd i 2002 til 0,9 mrd i 2014 i sammenlignbar kroneverdi (2014)

7 7 Investeringer ,6 milliarder 2,4 milliarder 2,1 milliarder 1,5 milliarder Totalt: 8,6 milliarder

8 8 Hva er innovasjon? I Norge legger Regjeringen og Innovasjon Norge til grunn følgende definisjon for innovasjon: [1] «en ny vare, en ny tjeneste, en ny produksjonsprosess, anvendelse eller organisasjonsform som er lansert i markedet eller tatt i bruk i produksjonen for å skape økonomiske verdier.» Introduksjon av en ny vare, ny metode for produksjon, nytt marked, ny kilde av råvare eller halvfabrikata, ny organisasjon

9 9 Hvorfor innovasjon i Undervisningsbygg? Verdigrunnlag profesjonell, nytenkende, modig, redelig Langsiktig mål en effektiv og nyskapende leverandør og forvalter av skolebygg Forbilde en av landets største utbyggere (landbasert) Forretningsplan målsatte krav om innovative anskaffelser. Skaper positivt omdømme

10 10 Oslo kommune - politiske vedtak Oslo kommune skal være en foregangs by for utvikling av og utprøving av nye energi- og miljøeffektive løsninger og produkter. Det skal også stilles miljøkrav ved innkjøp/anskaffelser. Oslo kommune skal gå foran som et godt eksempel for å nå målet om 50 % reduksjon av Oslos klimautslipp (i forhold til 1990-nivå) innen Det skal stilles krav om at alle kommunale nybygg som hovedregel skal bygges etter og tilfredsstille krav til passivhusstandard fra 2014, der dette er mulig og hensiktsmessig.

11 11 Eksempler på dialogprosesser i UBF Innovative anskaffelser leverandørutvikling Samspillkontrakter - entreprisekontrakter Prosjektkonkurranser med eller uten driftsansvar Forbildeprosjekter FutureBuilt / Bream

12 12 Leverandørutvikling Superkuben Prefabrikkert modulbygg Utviklet Skøyen, Rødtvedt ferdigstilt 2012 Trasopp 2013 Hva skjer videre?

13 13 Nye kontraktsformer med leverandørdialog Samspillkontrakter i tidligfase - Nordpolen, Hersleb Prosjektkonkurranse - Tokerud, Vollebekkveien

14 14 FutureBuilt to forbildeprosjekter Nye Bjørnsletta skole og rehabilitering av Stasjonsfjellet skole redusere klimagassutslipp med 50 prosent. Nye Bjørnsletta 1-10 skole, ferdigstillelse skolestart Rehabiliteringen av Stasjonsfjellet skole, ferdigstillelse skolestart 2014.

15 15 Innovasjon og leverandørutvikling Utfase av oljefyring som grunnlast innen innen 2011 Dialogkonferanse med prosjektkonkurranse 3 premierte prosjektforslag Osloskolene fosilfrie

16 - En OFU kontrakt - Et prosjekt støttet av Oslo kommunes ENØK fond - Masse oppmerksomhet i media Frokostmøte juni 2012

17 17 Gjennomførte dialogkonferanser i regi av UBF Utfasing av oljefyr Varmedistribusjon i passivhus Dørløsninger i formålsbygg Ventilasjon i eksisterende bygg

18 18 Gjennomføringsstrategi Behovskartlegging / funksjonsspesifisering Markedsvurdering Dialogkonferanse Innlevering av løsningsforslag- En til en møter Premiering?

19 19 Erfaringer Tydelig ledelsesforankring. Bred forankring og opplæring i organisasjonen. Gjennomføre som et prosjekt eierskap. Spesifisere funksjonelle behov ikke løsninger. Tydeliggjøre markedspotensialet. God kommunikasjon med leverandører og bransjen. Etablerte leverandører ikke alltid pådrivere ved teknologiskifte.

20 Takk for oppmerksomheten!