+ 0,2 mill kr. I tillegg er tjenesteområdet bidragsyter til flere av de øvrige delmålene i kommuneplanens samfunnsdel.

Transkript

1

2 Arbeidet med en attraktiv og innovativ bycampus har hatt høy prioritet i NTNUs nybygg på Kalvskinnet ble ferdigstilt, og utbyggingen av lokaler for lærerutdanningen påbegynt. NTNU besluttet at campus skal utvikles med en hovedretning mot Elgeseter gate. Trondheim kommune har utarbeidet en stedsanalyse for området. Klæbu og Trondheim kommuner gjorde enstemmige og likelydende vedtak om å slå seg sammen. Arbeidet med å virkeliggjøre sammenslåingen kom i gang. Bedriftsgruppen innenfor marine næringer, AquaTech Cluster, ble kvalifisert i det statlige ARENA- programmet for en treårsperiode. Økonomi Avvik budsjett/regnskap + 0,2 mill kr i prosent av nettobudsjett 2,2 % Årsregnskapet 2016 for næring og samfunn viser at det er brukt 0,2 millioner kroner mindre enn budsjettert. Dette utgjør 2,2 prosent av et budsjett på 7,9 millioner kroner. Personal Området kultur og næring hadde samlet en nedgang i sykefraværet fra 7,3 prosent i 2015 til 6,1 prosent i Mål og resultater Mål for tjenesteområdet er organisatorisk tilknyttet virksomhetsområdet Kultur og næring. I kommuneplanens samfunnsdel har området hovedansvar for følgende mål: 1.3: I 2020 er Trondheim Norges mest attraktive by for studenter og forskere 1.4: I 2020 er rammevilkårene for byens utdannings- og forskningsmiljøer styrket 1.5: I 2020 skjer Trondheimsregionens vekst og verdiskaping i et samvirke mellom forskning, kultur, næringsliv og offentlig sektor 3.7: I 2020 er byens ulike arenaer tilrettelagt for mangfoldet i befolkningen 4.6: I 2020 deltar kulturlivet, næringslivet og frivillige organisasjoner sammen med kommunen i utviklingen av bysamfunnet I tillegg er tjenesteområdet bidragsyter til flere av de øvrige delmålene i kommuneplanens samfunnsdel. Periodemål for næring og samfunn Mål: Attraktiv og innovativ bycampus, og styrket posisjon som studieby Nødvendige beslutninger og investeringer i bycampus for utdanning, forskning, innovasjon og studentvelferd Utvikling av bycampus med gode transportløsninger, spennende møteplasser og byrom, og økt 108

3 aktivitet og næringsutvikling Velfungerende samarbeid om Nordens beste studieby Styrket omdømme som studieby gjennom sterkere kobling mellom student og arbeids- og næringsliv, og engasjerende studentfrivillighet Arbeidet med en attraktiv og innovativ bycampus har hatt høy prioritet i NTNUs nybygg på Kalvskinnet ble ferdigstilt, og utbyggingen av lokaler for lærerutdanningen påbegynt. Det er bestemt at Sit skal realisere et idrettsbygg for studentene i sammenheng med NTNUs prosjekt for helse- og sosialfagene i Elgeseter gate 10. Studentsamskipnaden sluttførte boligprosjektet Moholt Samling av NTNUs campus kom et stort skritt videre i NTNU har besluttet at campus skal utvikles med en hovedretning mot Elgeseter gate, og satte i gang arbeidet med en fysisk plan. Trondheim kommune gjennomførte en egen prosess knyttet til mål for bycampus og har utarbeidet en stedsanalyse for området. Det ble arrangert en workshop om mobilitet og transport i og til/fra bycampus våren Samarbeidet om å gjøre Trondheim til Nordens beste studieby har endret navn til StudyTrondheim. Det har i 2016 vært en bevisstgjøring og gode prosesser rundt hvordan jobbe i nettverk, med påfølgende justeringer i samarbeidsmodellen og større engasjement hos aktørene. Studiebykonferansen 2016 hadde bycampus som hovedtema med nordiske og internasjonale innlegg fra Lund, Aarhus og Delft. Innspill fra workshop ble overlevert til utdanningsinstitusjonenes campusprosjekter, Sit, kommunen, næringslivet, studentorganisasjonene og alle deltakerne. StudyTrondheim har i 2016 kommet i gang med gode og målrettede aktiviteter på de fleste innsatsområdene. Frivillighetsgruppa startet i 2016 arbeidet med å kartlegge og dokumentere studentfrivillighetens arealbehov. Boliggruppa har holdt frokostmøte hos Næringsforeningen for private utleiere for å informere om studenter og bolig, som et ledd i arbeidet for å sikre trygge, gode og rimelige utleieboliger i det private markedet. Arbeids- og næringslivsgruppa har i 2016 kartlagt hva som eksisterer av tiltak for å koble studenter med byens og regionens arbeids- og næringsliv. På bakgrunn av dette er det jobbet med forslag til forbedring og samkjøring av blant annet karrieredager, studentoppgaver, praksis- og traineeordninger. Innen kommunikasjon og omdømme har samarbeidet fått utført en kartlegging av hva som gjøres av tiltak og arbeid i 13 nordiske studiebyer. Benchmarken er en viktig lærings- og inspirasjonskilde til å utvikle Trondheim som studieby. Mål: Styrke Trondheim sin rolle som motor for regionen Regionalt samarbeid fremmer byens og regionens posisjon En framtidsrettet kommunestruktur i byregionen bidrar til bærekraftige løsninger innen arealbruk, transport og næringsutvikling, og styrker byens og regionens konkurransekraft Trøndelagsfylkene vedtok i 2016 å slå seg sammen fra Trondheim kommune er invitert til å være bidragsyter (administrativt) i arbeidet med ny fylkesplan. Trøndelagsrådet som besto av Trøndelagsfylkene, Steinkjer og Trondheim kommuner, ble nedlagt som følge av sammenslåingen. Trøndelag, Steinkjer og Trondheim viderefører arbeidet i et samarbeidsforum. Trondheimsregionen endres også, fordi kommunene Leksvik og Rissa og Trondheim og Klæbu har 109

4 vedtatt å slå seg sammen. I tillegg vil Orkdal slå seg sammen med omkringliggende kommuner som i dag ikke er medlem av Trondheimsregionen. Som følge av dette og sammenslåingen til ett Trøndelag, er Trondheimsregionens rolle som interkommunalt samarbeidsorgan oppe til debatt. I 2016 startet en prosess med å invitere omegnskommunene inn i neste generasjons Bymiljøavtaler. Dette vil også ha betydning for utvikling av det regionale samarbeidet. Trondheim kommune har fra 2017 lederjobben i KS storbysamarbeid. Rådmannen er leder for et rådmannssamarbeid og ordføreren er leder for det politiske samarbeidet. Virksomheten i storbysamarbeidet favner vidt. Gjennom arbeidet fremmes storbyenes og gjennom dette Trondheims interesser. KS er sekretariat for samarbeidet. Klæbu og Trondheim kommuner vedtok 16. juni 2016 å slå seg sammen. Vedtaket var enstemmig i begge kommunestyrer. Gjennom 2016 fortsatte arbeidet med å forberede sammenslåingen. Fram mot desember 2016 gjennomførte de ulike virksomhetsområdene kartlegging av likheter og ulikheter mellom kommunene, for å finne de største utfordringene i arbeidet. Et eget arbeid med kartlegging av kommunenes it-systemer ble satt i gang. Reformen hadde mål om færre kommuner, og et bedre grunnlag for mer helhetlig areal- og transportplanlegging i storbyområdet. et viser at det fortsatt vil være nødvendig å bygge på godt regionalt samarbeid mellom Trondheim og omegnskommunene. Mål: Trondheim styrker sin posisjon som teknologihovedstad Øke antall ansatte i eksisterende og nye teknologiselskap og vekst i investeringer og egenkapital i teknologiselskap Trondheim oppfattes som Norges teknologihovedstad nasjonalt og internasjonalt Økt satsing på entreprenørskap og kommersialisering av teknologi fra FoU-miljøene Økt årlig ramme for NTNUs industrifinansierte forskning og undervisning Stimulere til vekst i teknologibasert virksomhet gjennom kommunalt eierskap Næringslivet i Trondheim har sin styrke i å etablere ny virksomhet basert på innovasjon og nyskaping både i eksisterende bedrifter og i ny virksomhet basert på forsknings- og undervisningsmiljøene. De sterkeste bransjene når det gjelder kommersialisering av teknologi, er informasjons- og kommunikasjonsteknologi og bedriftsgruppen som har olje- og gassbransjen som sitt markedsområde. I 2016 har det vært en kraftig omstilling innenfor olje- og gassektoren. Det har ført til en nedgang i antall ansatte i teknologibedriftene i Trondheimsregionen, mens antallet bedrifter fortsatt gikk opp. Nyetableringen av teknologiselskaper har vært like stor som i 2015, totalt 50 nye selskaper. Trondheim kommune støtter næringsutviklingen gjennom utviklingsavtaler med oppstartsbedrifter, gjennom bistand til å bygge utviklingsallianser mellom bedrifter, gjennom økonomisk bidrag til NTNU sin entreprenørskole og Technoport, og etablererveiledning til innbyggere som vil starte egen bedrift. Nye bedriftsklynger Bedriftsgruppen innenfor marine næringer, AquaTech Cluster, ble kvalifisert i det statlige Norwegian Centre of Expertise-programmet for inntil en 10-årsperiode. Gruppen har innovasjonssamarbeid og generell klyngeutvikling som mål. Den består av over 100 partnere. Videre har en bedriftsgruppe innenfor energi og miljøteknologi og en investorgruppe innen kommersialisering av teknologi startet sine forberedelser til klyngeetablering. Alle gruppene har fått finansiell støtte av Trondheim kommune / Trondheimsregionen. 110

5 Offentlige utviklingskontrakter To prosjekter fra 2015 er avsluttet i Ved Trøndelag 110-sentral er det gjennomført en vellykket utvikling og test av varsling fra tilskadekomne med smarttelefonapplikasjon sammen med et åpent beslutningsstøttesystem for 110 og 113. I Mathallen i Trondheim ble konseptutviklingen for integrasjon av leveranser til catering, restaurant og privat konsum avsluttet. Mathallen er lagt ned etter at utviklingsprosjektet ble avsluttet. Ved utgangen av året var det ikke midler til rådighet for flere utviklingsprosjekter. Technoport 2016 var med på å skape stor oppmerksomhet rundt teknologi og gründermiljøet i Trondheim. Trondheim kommune bidro til å videreføre internasjonal oppmerksomhet gjennom deltakelse i flere internasjonale arrangement, som Nordic Edge, Northern Offshore Seas, AquaNor og Northside Festival. Stimulere etablering av egen virksomhet Trondheim kommune har i 2016 videreført arbeidet med å stimulere det voksende gründermiljøet i byen. Flere tusen innbyggere og studenter har deltatt i orientering om etablering gjennom økosystemet for gründerskap. Om lag 600 personer har fått individuell rådgivning rundt etablering gjennom Trondheim kommune sin etablererveiledning. Ungt Entreprenørskap har fått en mer synlig plass i skolen. Kommunen er medlem i Trondheim Makers som gjennomførte skole- og familiearrangementet Trondheim Playground på Solsiden i Snow for the future Med utgangspunkt i utviklingen av Granåsen fram mot 2023 ønsker vi å ta et nasjonalt ansvar for en internasjonal problemstilling knyttet til mangelen av snø i skianlegg. I et samarbeid med NTNU, SINTEF og Norges Skiforbund er målet å utvikle en mer miljøvennlig og kostnadseffektiv måte å produsere snø på. Samarbeidet inkluderer også ulike europeiske forsknings- og kompetansemiljøer på snø. Mål: Styrke Trondheim sin internasjonale posisjon Økt internasjonalt samarbeid og engasjement Økt innsikt i EU/EØS og i relevante finansieringsordninger By til by-samarbeidet Sundsvall, Østersund og Trondheim søkte og fikk innvilget et 3-årig Interregprosjekt med oppstart høsten Prosjektet skal i et grenseoverskridende samarbeid styrke regionens attraktivitet og konkurransekraft gjennom å støtte små og mellomstore bedrifters utvikling i de markeder de konkurrerer i og gjennom å koble sammen relevante regionale, nasjonale og internasjonale aktører. Det jobbes etter 14 ulike resultatmål som fordeles etter tre innsatsområder, i) fremme entreprenørskap med utgangspunkt i vandringsturisme langsetter St.Olavsleden, ii) utvikle bærekraftige forretningsmodeller som tar utgangspunkt i transport og miljø og bidra til å sikre varige effekter fra store internasjonale idrettsarrangement. I tillegg til interregarbeidet har det i perioden vært gjort forberedende arbeid med prekvalifisering for medlemskap i nettverket Climate KIC, som så langt har gjennomført prosjekter og tiltak for 1. 8 milliarder euro. Medlemskapet gjelder for Trondheims del fra Trondheim kommune ble i 2016 opptatt som medlem i nettverket OASC (Åpne og smidige smarte byer). Nettverket tilbyr kunnskapsoverføring mellom byer over hele verden. 111