Innspill til Kulturplan for Nesodden Kommune fra Nesodden Kulturråd saksnummer 16/1777

Transkript

1 Innspill til Kulturplan for Nesodden Kommune fra Nesodden Kulturråd saksnummer 16/1777 Nesodden Kulturråd ønsker med dette å komme med innspill til kulturplanen. Kulturrådet stiller seg positiv til Kulturplanen og ønsker å bidra til en profesjonell kvalitetssikring på utførelse og omfanget av planen for Nesodden. Nesodden Kulturråd mener det er viktig at kunsten i seg selv, og de som utøver kunsten, må i stå i teksten før gevinstene kunsten og kulturen skal gi kommunen Dette som et symbol på at man forstår at man må ha en god kunst- og kulturarena utført av gode kunstnere og kulturarbeidere før dette kan bli en kunst- og kulturnæring. Eksempel: S. 33 Profesjonell kulturutøvelse og utvikling av kulturnæring (vedr. punkt 3.1.9) Konkrete forslag til endringer: Forandre område/overskriften s. 33 og 37.Profesjonell kulturutøvelse og utvikling av kulturnæring endres til: Profesjonell kunst- og kulturutøvelse og utvikling av kulturnæring. S. 30 og 34 Kulturarenaer: Legge til strategier for Signalen og Nesodden brygge og Varden Kultur- og fritidspark (Venner av Varden) S. 33 Arbeidsplasser: Legge til: Styrke allerede eksisterende arbeidssteder og miljøer. s. 34 Nytt kulturbygg: Visningsrom for visuell kunst bør inkluderes i tiltaket. S. 31 Barn og Ungdom: Vår innspill til dette punktet: Kommunen bør i større grad bruke kompetansen til de profesjonelle kunst og kulturaktørene som en ressurs i kulturliv og skole. Kommunen bør satse sterkere på ordninger som for eksempel. Den kulturelle skolesekken samt ansette faglig kvalifiserte lærere i kunst og håndverksundervisningen på både barne- og ungdomstrinn. Dette er også viktig for at ikke all satsing på barn og unge skal sentreres rundt kulturskole miljøet på Tangen, men fordeles utover alle grendeskolene. S. 33 Nesoddparken (tillegg i kursiv): Tilrettelegg for bærekraftig utvikling av Nesoddparken. Utvikle Nesoddparken som et kompetansesenter for profesjonell kunst og kulturutøvelse og kulturnæring og styrkes som arbeidsplass og kulturarena. S. 35 Utsmykking: I teksten står det: «Det bør a rlig avsetter en minimumsprosent av totalt investeringsbudsjett for byggeprosjekter til utsmykking. Vi ønsker at det står: Det skal årlig avsettes 1 prosent (en minimumsprosent) av totalt investeringsbudsjett for byggeprosjekter til utsmykking. S. 36 Nesoddtangen brygge: Nedsette en arbeidsgruppe som kan utvikle Nesoddtangen brygge og gjøre området til en arena for folk og kultur. Nesodden kulturråd anser at visjoner vedr. dette området uteblir i nåværende forslag til Kulturplan. Potensialet for Tangen brygge som innfallsport til Kunstnerkommunen Nesodden er stort.

2 s. 26 Kunstnerbase Foreslår å stryke Mange av Nesoddens kunstnere har et ønske om å bli bedre kjent med hverandre. Erstattes med: Mange av Nesoddens kunstnere ønsker opprette et felles forum for kommunikasjon. Videre må det stå i siste setning s. 26: Kunstnere i Nesodden kulturråd har mottatt økonomisk støtte gjennom eksterne midler og arbeidet er nå i oppstartsfasen. s.6 -tilføye følgende: Nesodden Kulturråd Nesodden Kulturråd ønsker profesjonalisere rådet og har som målsetting å struktureres i form av en arbeidende styreleder eller sekretariat i Medlemsavgift, samt tilskudd over kommunalt budsjett vil være et ledd i denne utviklingen. Styret ønsker tettere samarbeid med kommunens kulturadministrasjon/virksomhet kultur. s. 7 Punkt 3 Framtidens behov prioriterte fokusområder og mål. Likedan som begrepet Kulturarena forklares i starten av teksten, bør sentrale begrep som eksempelvis kunstner, fremvisningsarena og sal med flere bli definert og tydeliggjort, slik at ord, uttrykk og begreper benyttes likt av brukerne av planen (politikere, administrasjon og Nesoddens befolkning for øvrig); generell mal brukt av andre profesjonelle kulturinstanser som for eksempel Norsk Kulturråd kan med fordel benyttes Punktet kunne med fordel inneholde et opptegnet kart med punkter over eksisterende kulturarenaer. Side 4 Punkt 2.1 Punktet bør innebefatte: I norsk kulturindeks 2013 står å lese: "Totalt brukte Nesodden kroner på museumsformål (netto driftsutgifter til museer funksjon 375) Dette tilsvarer 4 kroner per innbygger og er 95% under landsgjennomsnittet)" Dette gir grunnlag for at det i punkt 2.2 og ytterligere steder i planen bør inkluderes Visningsrom for visuell kunst i flere av tiltakene. UTREDNINGSBEHOV: I Planprogram for ny kulturplan vedtatt av Kommunestyret består pkt. 4 av et Utredningsbehov: Datagrunnlaget i Norsk kulturindeks viser at Nesoddens innbyggere ikke er tilfredse med mulighetene for å gå på kino, konsert, teater, samt museum og kunstutstillinger. Videre:... Kommunen trenger flere fakta om kulturbehovet blant innbyggerne. En lokal undersøkelse kan gjøre kulturplanen mer treffsikker og frembringe nye utredningsbehov. Nesodden Kulturråd ser ikke at Kulturplanen omfatter noen utredning, slik det tidligere er vedtatt. Side 4 Punkt 2.2 Kommunens ansvar og virkemidler KVALITET: Planprogram for ny kulturplan vedtatt av Kommunestyret Pkt. 2.3 omhandler også formidling av profesjonell kunst. Kvaliteten i de kulturtilbud som skal gis, skal være høy. Det er overraskende at begrepet Kvalitet er så lite brukt i Kulturplanen for En måte å implementere dette på i eksisterende planutkast, kan være å inkludere en Kunstplan i nåværende Kulturplan.

3 KUNSTPLANENS VISJON/MÅL kan være: Sikre at Nesoddens befolkning får oppleve (profesjonell) kunst. Sikre at barn og unge skal lære av, voksne bryne seg på og bli utfordret av beste mulige kulturutøvere innenfor drama, musikk/lyd, film, dans/bevegelse, visuell kunst samt utøvere innen interdisiplinære kunstfelt. Sikre at kvaliteten i de kulturtilbud som gis, skal være høy. Vi etterlyser sterkere bruk av kunstnerne i kommunen fra kommunens side, i utarbeidelser/høring av planer. Når begrepet kunst og kunstner benyttes i planen, bør det være en selvfølge at dette er en profesjonell kunstner(e). Dette (og lignende kulturbegreper) må være definert på lik linje med det som Norsk Kulturindeks benytter. (Hvem som helst kan kalle seg kunstner. Som en rørlegger med fagbrev og en sykepleier med sin formelle profesjons kompetanse, er det forskjell på profesjonelle kunstnere og amatører). Likeledes som det er lagt Nasjonale føringer gjennom Folkebibliotekloven, så er det lagt Nasjonale føringer for Kulturvirksomhet definert i loven som: A: skape, produsere, utøve, formidle og distribuere kunst og andre kulturuttrykk. Vi kan ikke se at Kommunen tar sin formidlingsoppgave på alvor m.h.t. visuell kunst. Kunst politisk plan for Akershus Statlige og regionale føringer innenfor området: Den første helhetlige gjennomgangen av det visuelle kunstfeltet kom i Meld. St. 23 ( ) Visuell kunst. Meldingen omfatter hovedsakelig billedkunst og kunsthåndverk. Men, inkluderer også kunstnerisk fotografi og til dels design og arkitektur. Stortinget mente at det er viktig å sikre et tilbud av visuell kunst til flest mulig. Det er viktig med økt oppmerksomhet, økt publikumsoppslutning over hele landet, økt profesjonalisering og styrking av det visuelle kunstfeltet. s. 17 Nytt Kulturbygg NYTT KULTURHUS OG KULTURKONSULENT: Det nye kulturhuset bør være todelt (og knyttes til 3-milsprosjektet): 1: Nybygg med moderne (lyd-)sal og (bevegelse-)scene på Tangenten (ungdomskantinen er for liten, brannforskriftene brytes kontinuerlig), utbygges snarest. 2: Et mindre og enkelt bygg Kunstrom ytterst på Tangen-odden (v fergeleiet) som primært er visningslokale for visuell kunst, samtidig som det er en turist/aktivitets/3- mils-informasjon for Nesodden. Kanskje også sted for konserter i mindre format, her bør samarbeides med Signalen. Dette (lille) bygget kan være starten på 3-milsprosjektet, og kan i startårene bestå av en enkel brakke (billig, det er innholdet som er viktig, ikke staffasjen rundt). På sikt bør kommunens arkitekter (ev. konkurranse utlyses) - tegne et signalbygg verdig. Nesoddens visjoner: miljømessig bærekraftig og visuelt naturvennlig samtidig som Nesodden er et vakkert blikkfang som fungerer som nysgjerrighetsskapende element for alle som befinner seg i Oslo. Dette kan også fungere som starten på et Nasjonalt småskala- og aktivitetsakvarium beliggende på Nesodden, tilknyttet 3-milsprosjektet, Bryggelangs og til bruk for både Nesoddens og- den øvrige befolkning, - på sikt inntektsgivende for Kommunen. Kulturkonsulenten bør ha et todelt sete : Halv tid i Kulturhuset på Tangenten (nært

4 kommune- og kulturadministrasjon), og halv tid i Kunstrom Nesodden/ Nesoddinformasjonsstedet (nær folket, kunsten og det sjø-nære, Nesoddpolitikernes satsningsområde). Kulturplanen bør ha som ambisjon å utvikle Nytt Kulturhus som et levende prosjekt der det er innholdet, kunsten, aktiviteten og opplevelsene som står i fokus. Målet bør være at alle kunst uttrykk bør kunne formidles gjennom Nytt Kulturhus, og for å få til dette bør kunstnerne tas med på råd. Begrunnelse for todeling av Nytt Kulturhus: Området ved fergeleiet er Nesodden kommunes viktigste ansikt i forhold til omverdenen. Slik dette ansiktet fremstår per i dag, så fremstår kommunen som et "furu-fylt buss- og parkeringsområde". Vi må signalisere at vi også kan bidra med noe overfor omverdenen. At vi virkelig er den Kunst og kulturkommunen administrasjonen og politikere sier vi skal være. Vi må vise at vi tar natur og kultur på alvor. Det skjer allerede flere kulturaktiviteter i Nesodden kommune som trekker publikum fra Oslo og omegn. Ved å foreta en litt større satsning på å kunne formidle kommunens øvrige aktiviteter gjennom Kulturkonsulentens halve sete ytterst på Tangen odden, vil det legges forutsetninger og muligheter for økte inntekter for kommunen. Et eksempel kan være Osloskolenes behov for kultur- og naturopplæring og/eller leirskoleaktivitet: gjennom faste avtaler mellom kommunene vil barna kunne lære å sløye og tilberede sin egen fisk, overvære orrhaneleik, og delta i kunstverksted, - alt på en helg. Voksne kulturinteresserte i Oslo vil også lettere kunne benytte Nesodden som kulturarena daglig dersom det finnes et tilbud nært fergen. Og, de vil lettere oppdage hvor enkelt det er å komme seg lenger inn på Nesodden. Målet er at dette skal kunne generere ytterligere inntekter for Kommunen. Profesjonelle visningsrom og saler/scener vil kunne sette Nesodden på verdenskartet og fungere som både spydspiss og døråpner for øvrig aktivitet Kommunen ønsker. F. eks. kan man se for seg (et vakkert, enkelt) Kommunalt drevet Bedrifts-hotell(kloster) der det arbeides med lagbygging (ev. kompetanseutvikling) for bedrifter fra hele verden (eller lignende). Ønsket er at flest mulig av Kulturnæringene på Nesodden knyttes til en slik form for "Inntjeningsarena/Bærekraftig arena for Kommunen, kunst og- kulturnæring samt øvrige aktiviteter og næringer, knyttes sammen i virkeligheten. Profitt er trolig ikke Nesoddens høyeste mål ved en slik inntjeningsarena/bærekraftsenter. Viktigere er trolig at det skapes bærekraftige arbeidsplasser og positive synergieffekter i et godt og helhetlig miljø. Kanskje kunne Kulturplanen være tjent med å utarbeide tydeligere overordnede strategier og scenarier for dette? Kulturplanen bør ha som ambisjon å utvikle Nytt Kulturhus som et levende prosjekt der det er innholdet, kunsten, aktiviteten og opplevelsene som står i fokus. Målet bør være at alle kunst uttrykk bør kunne formidles gjennom Nytt Kulturhus. For å få til dette bør kunstnerne tas med på råd. BUDSJETT: Forslag om kunst på Tangen-odden for virker symbolsk og ubetydelig dersom ønsket er å sette et fast kunstverk der (beløpet rekker kanskje til et fundament). Kommunen bør kanskje heller benytte midler til å leie en brakke/container i første omgang? VEDR. KULTURPLANENS FORM: Forsidebildet reflekterer ikke planens ønskede profesjonalitet eller ambisjon om å være et arbeidsverktøy i kommunikasjonen mellom politikere, administrasjon og Nesoddens

5 befolkning. Fotografiet av private badehus i blikkstille solnedgang oppleves lite ambisiøst. For mange skaper bildet uønskede konnotasjoner og assosiasjoner til lignende elg i solnedgang - altså billedkunstens banale og omdiskuterte "kitch" motiv. Kulturrådet undres over om dette valget er ønsket og konstruktivt. Muligens finnes et bedre alternativ for hvordan Virksomhet Kultur i Nesodden Kommune ønsker reflektere sin bevissthet omhandlende visuelle virkemidler og til syvende og siste sine ambisjoner med planen. Sign.: Cecilie Jagler Nordstrøm, leder Gunhild Vatn, nestleder Inge-Lise Langfeldt Anne-Line Sundt Anne Marit Tronvik Jørn Erik Ahlsen Alkanger Linn Cecilie Ulvin