Om å påvirke mentaliteten, kulturen og utviklingen i en by, sammen med medskaperne og stedsskaperne:

Transkript

1 o

2 Fra oppsøkende virksomhet og aktiviteter i nabolag og byrom, -til en bred bevegelse og et nettverk for samskaping, transformasjon og hverdagsinnovasjon Om å påvirke mentaliteten, kulturen og utviklingen i en by, sammen med medskaperne og stedsskaperne: -Innbyggerne, menigheter, lag, organisasjoner, og offentlige og private aktører. Lisbeth Iversen Leder av Samarbeidsrådet i Med Hjerte for Arendal

3 Hvordan kan man gjenreise kraften, lokaldemokratiet og økonomien i et lokalsamfunn? Vi er inspirert av John P. Kretzmann og John L. MCKNIGHT som tar opp dette temaet i sin bok: «Building Communities from the inside out- A path toward finding and mobilizing a Community s assets» ( ABCD- metoden). Det handler om: Å forløse individenes kapasitet og ressurser Å forløse kraften i lokale organisasjoner og foreninger Å få identifisert og engasjert lokale lag og organisasjoner i partnerskap for å styrke lokalsamfunnet Å gjenreise økonomien i lokalsamfunnet Å igangsette et ressursbasert samfunnsutviklingsprosjekt lokalt

4 Vi er også inspirert av Placemaking- bevegelsen og UN Habitat prosessen - «the Future of places»: Samskaping og «buttoms up» «YOU HAVE TO TURN EVERYTHING UPSIDE-DOWN - TO GET THE RIGHT SIDE UP» (FRED KENT PPS)

5 Hvordan jobber vi? Vi går ut der de andre er og dyrker frem og styrker lokalt lederskap, eierskap og lokalsammunnets muligheter for å forvalte sine ressurser: Vi er ressursene!

6 En god by og bærekraftig kommune, må bygges på mennesker og ressurser i samspill, i åpne og inkluderende nettverk som kobles gjennom en styrking av brobyggende sosial kapital. En by er også mellommenneskelige relasjoner, ikke bare fysisk infrastruktur. Tiden for handling er nå! Vi må alle «ut og gå»: «En av de viktigste reiser man kan foreta er den som har til mål å møte en annen på halvveien.» (ukjent ordtak.)

7 Metode-Hvordan skal man lede? Gjennom et tjenende lederskap: Tjenende ledelse som et prinsipp: Denne typen horisontalt lederskap fokuserer altså primært på partenes behov, utvikling og egenmestring (empowerment) fremfor tradisjonell styring gjennom kontroll og delegering. Som arbeidende styreleder bruker jeg ofte analogier fra gartneryrket, der det å dyrke frem, vanne, styrke, høste fremstår som sentrale oppgaver for å gi aktørene fred til å la prosjekter og ideer modnes, ta ansvar for avlingen selv, og for at det skal spire og gro.

8 Bærekraft - Kraften som bærer: Velferd, sosial, miljømessig og økonomisk bærekraft må sees i sammenheng: Å gi folk mulighet til medvirkning (empowerment), å skape en kultur for samskaping og styrke lokal identitet ( cultural environment and identity) og kunnskaps- og opplysningsarbeid (enlightenment), er avgjørende rammebetingelser "Vi fyller tomrom og bygger broer over mellomrom"

9 Med Hjerte For Arendalen kunnskapsallmenning for medsskaping, stedsskaping, samspill og koordinering av ressurser

10 Med Hjerte for Arendal er et nasjonalt pilotprosjekt: Forankret i Stortingsmeldingen nr. 29; «Morgendagens Omsorg»: Under 4.5.3, nasjonal strategi for frivillig arbeid på helse- og omsorgsfeltet finner vi MHFA omtalt i faktaboks 4.6; I Arendal er det gjennomført en omfattende kartlegging av behov og muligheter internt i kommunen og i de fem organisasjonene Kirkens Bymisjon, Røde Kors, Nasjonalforeningen for folkehelsen, Blå Kors og Frelsesarmeen. Målet er å utvikle en bærekraftig samarbeidsmodell som vil være med på å utvikle medborgerskap og velferd gjennom et nytt samspill mellom ideell sektor, frivillige organisasjoner og offentlig sektor i Arendal kommune. Hensikten var å se på mulighetene for å virkeliggjøre det NOU «Innovasjon i Omsorg» kaller for «Den andre samhandlingsreformen». Fokus der er på offentlig sektors samspill med nettverk og lokalsamfunn for å mobilisere ressurser.

11 Samarbeid med forskningen: Modellen utvikles på bakgrunn av systematisk innhenting av erfaringer fra MHFA og andre kontekster i samarbeid med Agderforskning, Trøndelag Forskning og Utvikling og Marselisborg Centeret i Danmark. ( OFFRI- prosjektet. Rapport foreligger.)

12 Hvor er vi nå? Samarbeidet har utviklet seg til et organisk klyngenettverk. Over 100 lag og organisasjoner, menigheter og foreninger, er blitt med i nettverket. Mer enn 500 aktører og foreninger står på nettverkslisten. Det overordnete målet er å styrke sosial inkludering gjennom deling av kunnskap og etablering av inkluderende møteplasser og aktiviteter, for å skape tiltak mot ensomhet, fremme folkehelse, og forebygge fattigdom og marginalisering, gjennom medvirkning og samspill på tvers av generasjonene.

13 Vi er: Samarbeidsforum- et nettverk med flere hundre aktører Samarbeidsråd Arbeidende styreleder Arbeidsutvalg Faglig ressursgruppe Aksjonsrettede arbeidsgrupper

14 Samarbeidsrådet i Med Hjerte For Arendal- nettverket: Et laboratorium for kunnskapsdeling og erfaringsutveksling- hvor nye utfordringer og muligheter identifiseres og adresseres:

15 Tverrfaglige arbeidsgrupper:

16 Vi deler: Møteplasser Kunnskap Erfaring Ideer Utstyr Byrom Tomme rom Kurs Ressurser.og bygger tillit og bedre forståelse

17 Det skapes nye samarbeidsprosjekt for fellesskapet.

18 Vi startet med aktiviteter i byrom i med denne verktøykassen: Jeg er tilhenger av deg- en aktivitetstilhenger og en grilltilhenger, Vi ønsket å skape felles aktiviteter, fylle byrom med glede og lek, for å bli bedre kjent og skape noen opplevelser sammen- gratis!

19 Design the Future - Arendalsuka 2015 Aksjon I tomme lokaler, i en tidligere skobutikk. Ungdommen fikk etablere en Pop-up møteplass under Arendalsuka, gjennom et samarbeid mellom Arendal kommune, helsedirektoratet og MHFA- og ikke minst ungdommen selv!

20 Hvordan jobber vi i dag, og hva gjør vi sammen, etter nærmere fire år med samarbeid, hardt arbeid, diskusjoner og aksjoner? Vi fortsetter å aksjonere- sammen: I løpet av 2015 kom nærmere 1000 flyktninger og asylsøkere til Arendal. Hva kunne vi gjøre med det? Noen samlet inn klær, andre skapte daglige aktiviteter ved mottakene, og sammen inviterte vi til Vår Vennefest og Vår Høstfest, i byrommene i sentrum, hvor vi delte sanger, danser og matretter fra ulike tradisjoner og nasjoner. Vi ønsker med dette å åpne veien for dialog, invitere inn i våre nettverk og bli kjent med de nyankomne. ( Medskapende og stedsskapende tilnærming/ Placemaking).

21 Lokale aktører deler av sine ressurser: Et lokalt hotell tilbød nyankomne mindreårige asylsøkere kokkekurs i lokale mattradisjoner, sammen med ungdom fra Arendal. Hotellet delte sitt kjøkken, sine rom, sin kunnskap og sine ressurser- for fellesskapet!

22 Folk møter Folk: Vi deler hverandres tid, erfaringer og opplevelser rundt et langbord på biblioteket. Et samarbeid mellom Arendal Voksenopplæring, Arendal Bibliotek og Med Hjerte For Arendal.

23 Vi fyller gater og byrom, og tomme lokaler med aktiviteter, opplevelser og festivaler Sammen med kommunen, Arendal kulturforum, Arendal By AS og mange andre entusiaster er vi med i et nasjonalt pilotprosjekt i regi av DOGA, Design- og Arkitektursenteret nasjonalt. Prosjektet heter «Levende lokaler». Arendal, Tromsø og Lærdal er pilotkommuner, og mange andre byer er invitert inn til etablering av et nettverk for felles satsing på området. Prosjektet har som mål å fylle historiske bysentre som har hatt en nedgang i forhold til vekst og aktivitet, med nye og midlertidige etableringer i tomme lokaler, revitalisering av sentrumsområdene, med liv i gater og byrom. Her er det behov for å sette alle ressursene i spill- for samskaping!

24

25 LISBETH IVERSEN Leder av samarbeidsrådet Med Hjerte For Arendal