KONKURRANSEGRUNNLAG. for kjøp av. Analyse om markedsorientering. for levering til Innovasjon Norge. Saksnr. 2010/114100

Transkript

1 KONKURRANSEGRUNNLAG Konkurranse med forhandling i ett trinn forskriftens del I og del II (for anskaffelser med verdi under EØS-terskelverdi og uprioriterte tjenester) for kjøp av Analyse om markedsorientering for levering til Innovasjon Norge Saksnr. 2010/ Tilbudsfrist: kl. 12:00 Avtaleperiode: Mars-oktober

2 Innhold 1 GENERELL BESKRIVELSE Oppdragsgiver Anskaffelsens formål og omfang Kontraktsperiode Oppbygging av konkurransegrunnlaget Kunngjøring Tilleggsopplysninger Rettelser, suppleringer eller endring av konkurransegrunnlaget Fremdriftsplan REGLER FOR GJENNOMFØRING AV KONKURRANSEN OG KRAV TIL TILBUD Anskaffelsesprosedyre Offentlighet Taushetsplikt Innlevering av tilbud og tilbudsutforming Forbehold og avvik Opplysningsplikt Alternative tilbud og minstekrav Deltilbud Vedståelsesfrist Tilbakekallelse eller endring av tilbudet... 9 KVALIFIKASJONSKRAV Obligatoriske og ufravikelige krav Leverandørens organisatoriske og juridiske stilling Leverandørens økonomiske og finansielle stilling Leverandørens tekniske og faglige kvalifikasjoner KRAV TIL YTELSEN OG TILDELINGSKRITERIER Tildelingskriteriene OPPDRAGSGIVERS BEHANDLING AV TILBUDENE Registrering av tilbud Tilbudsåpning Gjennomføring av forhandlinger Avvisning pga forhold ved leverandøren Avvisning pga forhold ved tilbudet AVGJØRELSE AV KONKURRANSEN Avlysning av konkurransen og totalforkastelse Informasjon og begrunnelse for kontraktstildeling Bilag 1 - HMS-egenerklæring

3 1 GENERELL BESKRIVELSE 1.1 Oppdragsgiver Oppdragsgivers kontaktperson er: Navn: Hilde Jacobsen Postadresse: Postboks 448 Sentrum, 0104 Oslo Besøksadresse: Akersgata 13 e-post: Telefaks: Telefon: Eventuelle spørsmål kan rettes til kontaktpersonen per e-post Det skal ikke være kontakt/kommunikasjon med andre personer hos oppdragsgiver hva gjelder anbudskonkurransen enn nevnte kontaktperson. 1.2 Anskaffelsens formål og omfang Bakgrunn: Innovasjon Norge har etablert et eget program innenfor omdømmebygging. Omdømmeprogrammet skal initiere og fasilitere prosesser for utvikling og implementering av omdømmestrategier i prioriterte sektorer. For å utløse norske bedrifters potensial for bærekraftige innovasjoner med internasjonalt markedspotensial, er det særlig behov for styrket markedsorientering og omdømmebygging. Omdømmeprogrammet skal følge opp Innovasjon Norges delmål om økt profilering av Norge og norsk næringsliv i utlandet. Det er vanskelig for norsk næringsliv å konkurrere på pris og produkter alene. Gjennom systematisk markedsorientering kan man skape og levere løsninger som oppleves som attraktive og mer verdifulle for kundene enn det konkurrentene kan tilby (innovasjon). Konkurransekraften og muligheten for kommersiell suksess øker om bedriftenes handlingsplaner er fundert i bevisste valg om bygging av strategiske posisjoner i utvalgte nisjer. Norsk næringsliv er i stor grad ukjent internasjonalt, og for den enkelte bedrift er det svært ressurskrevende med langsiktig omdømmebygging. Synovate gjennomførte på oppdrag av utenriksdepartementet en undersøkelse om oppfatningen av Norge i en rekke viktige land (Brasil, Canada, Kina, Danmark, Finland, Frankrike, Tyskland, Nederland, Island, India, Italia, Japan, Polen, Russland, Spania, Sverige, Tyrkia, Storbritannia og USA). Det ble gjennomført i alt 25 intervjuer med opinionsledere i de landene som utenriksdepartementet anser som mest relevante for Norge. Det generelle inntrykket gjennom intervjuer i alle land, er at personene har et vagt, men overveiende positivt inntrykk av Norge. Mens mange oppfatter nordmenn som åpne, direkte og sosiale, har de som ikke har besøkt landet en oppfatning om at nordmenn er preget av klimaet i landet: vi er kalde, reserverte og litt trege. Norge blir oppfattet 3

4 som ressursrikt når det gjelder naturressurser, men ikke nødvendigvis når det gjelder det norske folks evner og kunnskaper. At et lite land som Norge skulle være ledende (på noe som helst) blir avvist. Respondentene stiller spørsmålstegn ved vår evne til innovasjon og nytenkning. Noen betrakter nordmenn som litt langsomme, fete og fornøyde, eller til og med late. Vi blir betraktet som dårlige til å markedsføre oss selv og hva skulle vi vel markedsføre? Norske forskere er kanskje like gode som i andre land, men det blir ikke betraktet som spesielt innovative. Det kommer få nyheter fra Norge, vi har ingen internasjonalt kjente merkevarer og heller ingen internasjonalt anerkjente kunstnere eller artister. Næringslivet er en viktig leverandør av norsk omdømme. Tydelige strategiske posisjoner innenfor forskjellige nisjer, og fremvekst av norske merkevarer og profiler vil også virke motiverende for entreprenører, vekstbedrifter og innovasjonsmiljøer. Vi trenger derfor økt kompetanse om hvordan norske små og mellomstore bedrifter forholder seg til strategisk posisjonering og omdømmebygging, samt hvordan norske bedrifter stiller seg sett i forhold til andre land det er relevant å sammenlikne seg med. Behov: For å styrke vårt arbeid for økt markedsorientering ytterligere, er det behov for mer kunnskap. Vi trenger bl.a. å føre bevis for at systematisk markedsarbeid er avgjørende viktig for innovasjon og verdiskaping og en tilstandsrapport fra norsk næringsliv som kan sees opp mot tilsvarende analyser i andre land. Det er ønskelig å studere forskjeller i markedsorientering mellom Skjermede virksomheter, hjemmekonkurrerende virksomheter og utekonkurrerende virksomheter, industri- og tjenestebedrifter, og produsenter av hhv. konsumvarer, reiselivstjenester inklusive opplevelser, varige investeringsgoder for konsumentmarkedet og halvfabrikata/innsatsvarer for videre bearbeiding. Og ulike kombinasjoner av gruppene over. Undersøkelsen skal dekke de 500 største bedriftene i Norge (målt i antall ansatte), samt 500 små og mellomstore bedrifter på tvers av bransjer (utvalget SMBer og avgrensninger av dette skal drøftes innledningvis mellom oppdragsgiver og taker)). Undersøkelsen skal ta for seg følgende temaer: Sammenhengen mellom strategisk posisjonering og markedsorientering.. Hvilke interne faktorer påvirker evnen til strategisk posisjonering? Hva gir suksess,-påvirker graden av markedsorientering bunnlinjen? Eventuelle årsaker til lite fokus på markedsorientering Leverandøren skal som del av oppdraget utvikle spørsmål som både er tilpasset de store bedriftene og bredden av SMB-ene i Norge. 4

5 En viktig del av leveransen vil være utvikligen av en analysemodell for markedsorientering i norske bedrifter som bedriftene kan ha glede av i sitt arbeid, og at bedriftene får informasjon om dette når de mottar undersøkelsen. Analysen skal mao. gi et praktisk verktøy for bedriftene som kan brukes til å benchmarke seg med andre bedrifter både hjemme og internasjonalt. Leveransen skal bestå av ferdig rapport, et verktøy for bedriftene, samt presentasjonsmateriell til bruk overfor målgruppen og samarbeidspartnere. Oppdragsgiver skal gis anledning til å kommunisere resultatene av arbeidet før oppdragstaker kommuniserer resultatene. Leverandøren skal selv stå for utvikling av spørsmål tilpasset målgruppen, datainnsamling, oppfølging av respondenter, analyse av resultater og rapportering. Spørsmålene i undersøkelsen skal godkjennes av Innovasjon Norge før de sendes ut. Det vil bli vurdert om det skal etableres en referansegruppe tilknyttet prosjektet. Rammer: Vi ser for oss at evalueringen vil bli gjennomført i perioden mars til oktober 2011 og med en kostnadsramme mellom NOK eks MVA, inkludert alle kostnader og utgifter som påløper i løpet av prosjektperioden. Utbetaling skjer når sluttprodukt/leveransen er godkjent av oppdragsgiver. 1.3 Kontraktsperiode Mars til oktober 2011 Eksakte tidspunkt avtales nærmere. 1.4 Oppbygging av konkurransegrunnlaget Konkurransegrunnlag består av dette dokumentet samt: Bilag 1 HMS- egenerklæring Bilag 2 Utkast til kontrakt 1.5 Kunngjøring Konkurransen er kunngjort i DOFFIN-databasen Se Tilleggsopplysninger Dersom leverandøren finner at konkurransegrunnlaget ikke gir tilstrekkelig veiledning, kan han skriftlig be om tilleggsopplysninger hos oppdragsgiver ved oppdragsgivers kontaktperson. Dersom det oppdages feil i konkurransegrunnlaget, bes det om at dette formidles skriftlig til oppdragsgivers kontaktperson. 5

6 Skriftlig henvendelse om tilleggsopplysninger merkes: Anbudskonkurranse, ref saksnummer: 2010/114100, og sendes til oppdragsgivers kontaktperson pr e-post. 1.7 Rettelser, suppleringer eller endring av konkurransegrunnlaget Innen tilbudsfristens utløp har oppdragsgiveren rett til å foreta rettelser, suppleringer og endringer av konkurransegrunnlaget som ikke er av vesentlig karakter. Rettelser, suppleringer eller endringer i konkurransegrunnlaget skal umiddelbart sendes til alle som har mottatt konkurransegrunnlaget. Opplysninger om rettelser, suppleringer og endringer kunngjøres elektronisk på DOFFIN. 1.8 Fremdriftsplan Oppdragsgiver har lagt opp til følgende tidsrammer for prosessen: Aktivitet Tidspunkt Kunngjøring i DOFFIN/TED Frist for å levere tilbud Tilbudsåpning Evaluering av tilbud Uke 4 Gjennomføring av forhandlinger Uke 5 og 6 Valg av leverandør og meddelelse til leverandører Uke 6 Klagefrist leverandører Uke 8 Kontraktsinngåelse Uke 9 Det gjøres oppmerksom på at tidspunktene etter åpning av tilbudene er veiledende. 6

7 2 REGLER FOR GJENNOMFØRING AV KONKURRANSEN OG KRAV TIL TILBUD 2.1 Anskaffelsesprosedyre Anskaffelsen gjennomføres i henhold til lov om offentlige anskaffelser av 16. juli 1999 (LOA) og forskrift om offentlige anskaffelser (FOA) av 7. april 2006 nr Denne anskaffelsen følger prosedyren konkurranse med forhandling i ett trinn. Anskaffelsesprosedyren tillater alle interesserte leverandører å gi tilbud og forhandlinger er tillatt. Prosedyren gjennomføres i samsvar med forskrift om offentlige anskaffelser del I og II, samt de bestemmelser som framgår av dette konkurransegrunnlaget. 2.2 Offentlighet Tilbud og anskaffelsesprotokoll kan unntas offentlighet, jf. offentleglova av nr inntil valg av leverandør er bestemt. Leverandørene skal levere en utgave av tilbudet hvor det som anses å være forretningshemmeligheter er sladdet. Ved begjæring om innsyn, skal oppdragsgiver uavhengig av dette å vurdere hvorvidt opplysningene er av en slik art at oppdragsgiver plikter å unnta dem fra offentlighet. 2.3 Taushetsplikt Oppdragsgiver og dennes ansatte plikter å hindre at andre får adgang eller kjennskap til opplysninger om tekniske innretninger og fremgangsmåter eller driftsog forretningsforhold det vil være av konkurransemessig betydning å hemmeligholde, jf. FOA 3-6, jf. forvaltningsloven Innlevering av tilbud og tilbudsutforming Tilbudet skal leveres/sendes til: Navn: Innovasjon Norge Att: Hilde Jacobsen Adresse: Postboks 448 Sentrum, 0104 Oslo / Akersgata 13, 0104 Oslo Tilbudet skal være oppdragsgiver i hende på innleveringsstedet før utløpet av tilbudsfristen. For sent innkomne tilbud vil bli avvist. Dette gjelder også om forsinkelsen skyldes tredjepart (posten, budfirma, etc.). Tilbudet skal: 1. Oversendes i lukket og nøytral forsendelse og være merket: «Tilbud /114100» 7

8 2. Være skriftlig og inneholde et tilbudsbrev som er datert og signert 3. Med tilhørende dokumenter og kommunikasjon utformet på norsk 4. Leveres på papir direkte til leveringsadressen eller sendes med post 5. Leveres med: To eksemplarer av tilbudet En papirkopi av tilbudet i sladdet utgave Kopi av tilbudet med vedlegg leveres også på en CD, DVD eller minnepinne Tilbudsbrevet skal forøvrig inneholde: Referanse til saksnummer Leverandørens adresse, telefon/telefaksnummer og foretaksnummer Leverandørens kontaktperson med telefonnummer og e-postadresse Forbehold skal klart fremkomme av tilbudsbrevet med henvisning til hvor i tilbudet forbehold(ene) fremkommer (med sidetall og punktnummer) Tilbudsbrevet skal være datert og underskrevet av person(er) som har fullmakt til å forplikte leverandøren. Følgende skal vedlegges tilbudsbrevet: 1. Skatteattester, en attest for skatt og en attest for betalt avgift utstedes enten av det lokale skattekontoret eller skatteoppkreverkontoret der hvor leverandøren har sitt hovedkontor. ( NO) 2. HMS-egenerklæring Se 3. Dokumentasjon på leverandørens organisatoriske og juridiske stilling (etterspurt dokumentasjon) 4. Finansiell og økonomisk stilling (etterspurt dokumentasjon) 5. Tekniske og faglige kvalifikasjoner (etterspurt dokumentasjon) Leverandøren er ansvarlig for at alle spørsmål, krav og avklaringspunkter i konkurransegrunnlaget besvares/belyses. Dersom tilbudsdokumentene fra leverandør inneholder bestemmelser som strider mot hverandre, skal dokumentene gjelde i denne rekkefølge: tilbudsbrevet og deretter den rekkefølge som er nevnt fra vedlegg nr.1 til nr Forbehold og avvik Dersom leverandøren tar forbehold mot deler av konkurransegrunnlaget, skal dette klart fremgå av tilbudet. Forbeholdene skal spesifiseres med hvilke konsekvenser dette har for ytelse, pris eller andre forhold. 8

9 Det samme gjelder for avvik. Forbehold og avvik skal være presise og entydige slik at oppdragsgiver kan vurdere de uten kontakt med leverandørene. Forbehold og avvik skal referere til relevante punkt i konkurransegrunnlaget og tas inn i tilbudsbrevet, jf. omtalen i pkt Vesentlige forbehold og avvik vil føre til at tilbudet avvises. Leverandørens henvisning til standardiserte leveringsvilkår eller lignende vil bli betraktet som forbehold dersom de avviker fra foreliggende konkurranse- eller kontraktsbestemmelser. 2.6 Opplysningsplikt Oppdragsgiver vil gi skriftlig melding med en kort begrunnelse dersom: Tilbudet avvises Samtlige tilbud forkastes eller konkurransen avlyses Leverandøren kan skriftlig anmode om en nærmere begrunnelse for: Hvorfor tilbudet er avvist eller forkastet Oppdragsgiveren plikter å svare på denne henvendelsen senest 15 dager etter at anmodningen er mottatt. 2.7 Alternative tilbud og minstekrav Alternativt tilbud aksepteres ikke 2.8 Deltilbud Det er ikke adgang til å gi tilbud på deler av oppdraget. 2.9 Vedståelsesfrist Leverandøren må vedstå seg sitt tilbud til , kl 16:00 regnet fra tilbudsfristens utløp Tilbakekallelse eller endring av tilbudet Innleverte tilbud kan tilbakekalles eller endres inntil tilbudsfristens utløp. Tilbakekallelse av tilbud skal skje skriftlig. Endringer av tilbudet er å betrakte som et nytt tilbud og må tilfredsstille samtlige formalkrav. 9

10 KVALIFIKASJONSKRAV 2.11 Obligatoriske og ufravikelige krav Krav Dokumentasjonskrav Leverandøren skal Skatteattest ha ordnede forhold Merverdiavgiftsattest mht. skatteinnbetaling og En attest for skatt og en attest for betalt avgift utstedes enten av det merverdiinnbetaling. lokale skattekontoret eller skatteoppkreverkontoret der hvor leverandøren har sitt hovedkontor. Se: ( nguage=no) Utenlandske leverandører skal fremlegge attester fra tilsvarende myndigheter som de norske. Leverandøren skal ha et fungerende HMS- system. HMS-egenerklæring (Se bilag 1 til konkurransegrunnlaget) Leverandørens organisatoriske og juridiske stilling Krav - eksempler Dokumentasjonskrav eksempler Leverandøren skal være et Norske selskaper/foretak - firmaattest lovlig etablert foretak Utenlandske selskaper/foretak: Godtgjørelse på at selskapet er registert i bransjeregister eller foretaksregister som foreskrevet i lovgivningen i det landet hver leverandør er etablert 2.13 Leverandørens økonomiske og finansielle stilling Krav - eksempler Dokumentasjonskrav eksempler Leverandøren skal ha Årsregnskap inkl. styrets årsberetning og økonomiske kapasitet til å revisorerklæring gjennomføre oppdraget Dersom leverandøren av gyldige grunner ikke kan fremlegge den dokumentasjon oppdragsgiver har anmodet om, kan han godtgjøre sin økonomiske og finansielle stiling med ethvert annet dokument som oppdragsgiver kan akseptere. 10

11 2.14 Leverandørens tekniske og faglige kvalifikasjoner Krav Leverandør skal ha; God analysekompetanse og erfaring Leverandøren skal ha kompetanse på markedsorientering og omdømmebygging Dokumentasjonskrav Leverandøren skal vedlegge en liste over de viktgste relevante leveransene/oppdragene eller lignende de siste tre årene, herunder opplysninger om verdi, tidspunkt, mottaker (navn og e-post). Referanser vil kun bli kontaktet ved behov CV er med beskrivelse av formell utdanning samt relevant arbeidserfaring for hver person som er tenkt å delta i gjennomføringen av oppdraget Leverandøren skal ha erfaring fra minimum fem tilsvarende oppdrag de siste årene. Bemanningen for dette oppdraget skal ha den nødvendig kompetanse for å gjennomføre oppdraget Leverandøren skal ha gjennomføringsevne og kapasitet, herunder også evne til å levere til den angitte fristen Internasjonal sammenlikning Internasjonal erfaring Det kreves et godt og velfungerende kvalitetssikringssystem Leverandøren skal vedlegge en liste over de viktgste relevante leveransene/oppdragene de siste tre årene, herunder opplysninger om verdi, tidspunkt, mottaker (navn og e-post). Referanser vil kun bli kontaktet ved behov CV er med beskrivelse av formell utdanning samt relevant kompetanse og arbeidserfaring for hver person som er tenkt å delta i gjennomføringen av oppdraget Redegjørelse for hvem i prosjektgruppen som skal gjøre hva i prosjektet, samt hvor mye projektleder og de ulike tiltenkte prosjektmedarbeiderne skal arbeide med prosjektet i form av timer fordelt på de ulike delene av prosjektet Leverandøren må vise til at anaylsemodell kan leveres og anvendes innen angitt tid. Leverandøren må vise til at resultatene fra undersøkelsen vil kunne sammenliknes med liknende undersøkelser internasjonalt Leverandøren må kunne vise til gjennomføringen av liknende undersøkelser gjennom sitt kontaktnett internasjonalt de siste 5 årene Redegjørelse vedrørende leverandørens kvalitetssikringssystem/- styringssystem 11

12 3 KRAV TIL YTELSEN OG TILDELINGSKRITERIER 3.1 Tildelingskriteriene Tildelingen skjer på basis av hvilket tilbud som er det økonomisk mest fordelaktige, basert på følgende kriterier: Eksempel: Kriterium Vekt Dokumentasjonskrav Totalpris 15 % Oversikt over totalpris og spesifiserte kostnader fordelt på hovedposter som for eksempel administratsjon, prosjektledelse, prosjektpersonell, reisekostnader etc. Faglig kvalitet Prosjektmedarbeidere med erfaring fra tilsvarende oppdrag Relevant kompetanse Gjennomføringsevne Evnen til å gi innspill Internasjonal erfaring Tilbyders forståelse av oppgaven, herunder formulering av spørsmål, utvikling av verktøy og analysemodell 60 % Referanseliste over tidligere relevante oppdrag Oversikt over tilgjengelige ressurser i prosjektperioden Navn og CV på planlagt prosjektleder og prosjektdeltakere Fremdriftsplan 25 % Tilbyder bes redegjøre for sin forståelse av oppdraget og hva som skal prioriteres i kontraktsgjennomføringen 12

13 4 OPPDRAGSGIVERS BEHANDLING AV TILBUDENE 4.1 Registrering av tilbud Tilbudene påføres tidspunkt for mottakelse etter hvert som de kommer inn. På anmodning vil oppdragsgiver skriftlig bekrefte når et tilbud er mottatt. 4.2 Tilbudsåpning Tilbudsåpningen vil ikke være offentlig. 4.3 Gjennomføring av forhandlinger Konkurransen tillater forhandlinger med de inviterte leverandørene og det kan forhandles ved alle sider ved de innleverte tilbudene. Forhandlingen vil forløpe i flere faser og redusere det antall tilbud som det skal forhandles om. Reduksjon vil skje på bakgrunn av de oppgitte tildelingskriterier. En første reduksjon på bakgrunn av tildelingskriteriene kan skje i forkant av forhandlingene. Vi ser i utgangspunktet for oss å forhandle med anslagsvis 3-5 aktører. 4.4 Avvisning pga forhold ved leverandøren Oppdragsgiver plikter å avvise leverandører dersom forhold som følger av FOA første ledd foreligger. Oppdragsgiver kan avvise leverandører dersom forhold som følger av FOA andre ledd bokstav a-g foreligger. 4.5 Avvisning pga forhold ved tilbudet Oppdragsgiver plikter å avvise tilbud dersom forhold som følger av FOA første ledd bokstav a-f foreligger. Oppdragsgiver kan avvise tilbud dersom forhold som følger av FOA andre ledd bokstav a-d foreligger. 13

14 AVGJØRELSE AV KONKURRANSEN 4.6 Avlysning av konkurransen og totalforkastelse Oppdragsgiver kan avlyse konkurransen eller forkaste samtlige tilbud dersom det foreligger saklig grunn. 4.7 Informasjon og begrunnelse for kontraktstildeling Oppdragsgivers beslutning om hvem som skal tildeles kontrakt, vil bli varslet skriftlig til alle deltakerne samtidig i rimelig tid før kontrakt inngås. Med «kontrakt er inngått» menes tidspunktet da begge parter undertegner kontrakten. Det gis en klagefrist på 10 kalenderdager. Når klagefristen er utløpt har oppdragsgiver til hensikt å inngå kontrakt. 14

15 Bilag 1 - HMS-egenerklæring Egenerklæring om helse, miljø og sikkerhet (HMS) Denne bekreftelsen gjelder: Virksomhetens navn Adresse Postnummer Organisasjonsnr/ Fødselsnr Land* Poststed Jeg bekrefter med dette at denne virksomheten arbeider systematisk for å oppfylle kravene i helse-, miljø- og sikkerhetslovgivningen og ved det tilfredsstiller kravene i forskrift om systematisk helse-, miljø- og sikkerhetsarbeid i virksomheten (internkontrollforskriften). Jeg bekrefter at virksomheten er lovlig organisert i henhold til gjeldende skatte- og arbeidsmiljøregelverk når det gjelder ansattes faglige og sosiale rettigheter. Jeg aksepterer at oppdragsgiver etter anmodning vil bli gitt rett til å gjennomgå og verifisere virksomhetens system for ivaretakelse av helse, miljø og sikkerhet. Dato Daglig leder Jeg bekrefter med dette at det er iverksatt systematiske tiltak for å oppfylle ovennevnte krav i helse-, miljø- og sikkerhetslovgivningen. Ingen ansatte Dato Representant for de ansatte *For utenlandske oppdragstakere gjelder følgende: Jeg bekrefter med dette at det ved utarbeidelse av tilbudet er tatt hensyn til helse-, miljø- og sikkerhetslovgivningen som følger av forskrift om systematisk helse-, miljø- og sikkerhetsarbeid i virksomheter (internkontrollforskriften), fastsatt ved kgl. res. 6. desember 1996 i medhold av lov 17. juni 2005 nr. 62 om og arbeidsmiljø, arbeidstid og stillingsvern mv. Jeg aksepterer at oppdragsgiver etter anmodning vil bli gitt rett til å gjennomgå og verifisere virksomhetens system for ivaretakelse av helse-, miljø- og sikkerhetsarbeid. 15

16 16