Strategi- og handlingsplan

Transkript

1 Strategi- og handlingsplan Til behandling på Kretstinget 2013

2

3 Innhold 1. Om strategi- og handlingsplanen 2. Strategisk utgangspunkt 3. Trender 4. Vi har et fantastisk produkt 5. Mål 6. O-kretsens rolle 7. Prioriteringer 8. Strategiske valg og tiltak 9. Kritiske suksesskriterier Vedlegg

4 1. Om strategi- og handlingsplanen Strategiperiode Omhandler orienteringsidretten generelt Tur-o, Ski-o, Pre-o og MTB (sykkel)-o er ikke behandlet spesielt Rekrutteringsutfordringen er det bærende element i strategiplanen, i tråd med Norsk Orienterings ambisjoner Mål og strategiske valg bestemmes av o-kretsen gjennom vedtak på kretstinget 2013, men det er i klubbene hoveddelen av aktivitetene må gjennomføres Planen er utarbeidet av styret i Sør-Trøndelag orienteringskrets gjennom en prosess med bred tilslutning fra o-klubbene

5 2. Strategisk utgangspunkt Norsk Orienterings Strategi 2020 med mål om at 1 % av norsk befolkning skal være medlem av en orienteringsklubb Sør-Trøndelag Idrettskrets strategi Flest i bredden, best i toppen Sterke ressurser i Sør-Trøndelag orienteringskrets En av Norges største kretser i antall o-løpere Mange gode og erfarne o-løpere som ledere og trenere Inkluderende og attraktivt studiemiljø som tiltrekker toppløpere til regionen Orientering som studieretning ved Heimdal Videregående Skole Betydelig arrangementskompetanse Stor, oppdatert kartdatabase etter VM 2010

6 3. Trender Orientering taper «markedsandeler» i forhold til andre idretter, og andelen eldre løpere øker Orienteringssporten mangler profiler og medieappell Teknologiutvikling gir sporten et spennende potensial Arrangementstilbudet er tilnærmet konstant, mens antall startende pr løp reduseres Inaktiviteten i befolkningen øker, men det er samtidig et stort fokus på trening og sunn livsstil Mosjonsarrangementer (ski, sykkel, løp) har et oppsving Trondheimsregionen har og forventer stor vekst i antall innbyggere. Spesielt kommunene Malvik, Trondheim, Klæbu, Melhus, Skaun og Orkdal vokser. I Trondheim er det de østlige bydelene som vokser raskest. Resten av Sør-Trøndelag opplever befolkningsnedgang og til dels betydelig fødselsunderskudd

7 4. Vi har et fantastisk produkt Sunn idrett, få skader All aktivitet foregår i naturen Mentalt og fysisk utviklende Familier kan trene og konkurrere sammen Spennende konkurranser, ingenting er avgjort på forhånd Ikke utstyrshysteri Lystbetont treningsform Lite eller intet frafall i ungdomsårene Like mange jenter som gutter i sporten Trygt ungdomsmiljø og mange turmuligheter Bli kjent med o-løpere over hele landet En sport man kan drive med hele livet Toppidrett kan kombineres med utdanning men makter vi å selge det barn og foreldre utenfor «familien»?

8 5. Mål Sør-Trøndelag Orienteringskrets skal være blant de to største og beste o-kretsene i Norge, målt gjennom: Antall registrerte o-løpere Prosentvis vekst i perioden Antall medaljer i NM senior/junior og Hovedløp Deltakelse i Norgescup og Hovedløp Resultater i internasjonale stafetter som Tiomila og Jukola/Venla Antall mesterskapsarrangementer, NM senior/junior og Hovedløp o-løpere i 2020 på landsbasis 10 % av løperne fra Sør-Trøndelag Økning fra 2000 til 5000 på 8 år Delmål 3000 løpere i ved idrettsregistreringen for 2015 Delmål 50 % økning i registrerte løpere i Eventor i løpet av 2015 Måle økningen i deltakelse i Sprintcup, Ungdomsløp, KM, Hovedløp og Norcescup

9 6. O-kretsens rolle Bindeledd mellom Norsk Orientering og klubbene Initiere og koordinere fellesaktiviteter i o-kretsen Pådriver i forhold til rekrutteringsarbeid Tilrettelegge for et attraktivt trenings- og konkurransetilbud Offensiv mediekontakt Koordinere initiativ og søknader om større arrangementer i o-kretsen

10 7. Prioriteringer 1. Rekruttering av yngre løpere, spesielt i geografiske vekstområder 2. Styrke satsingen på ungdommer og juniorløpere 3. Tilrettelegge for et sterkt elitemiljø i kretsen

11 8.1 Strategiske valg og tiltak Sør-Trøndelag Orienteringskrets skal prioritere barne- og ungdomsarbeidet gjennom: Utvikling og styrking av ungdomsløpskarusellen Fortsette det suksessfulle Hovedløpsprosjektet Revitalisering av Skolesprinten (DNB-challenge) Stimulering av klubber i vekstområdene som i dag har lav aktivitet til rekruttering og nybegynneropplæring Tilbud om flere effektive løp på ettermiddagstid framfor helger Samarbeid med andre kondisjonsidretter som langrenn, skiskyting, sykling og friidrett Spesiell oppfølging av de yngste barna, for eksempel gjennom O-trollleir Synliggjøring av idretten gjennom urbane konkurranser og fokus på teknologi/gps Inkludering av familier uten tidligere tilknytning til o-miljøet Leder- og trenerutvikling Økt fokus på barne- og ungdomsklassene i arrangementene

12 8.2 Strategiske valg og tiltak Sør-Trøndelag Orienteringskrets skal samordne toppidrettssatsningen gjennom: Utvikling og styrking av studietilbud ved Heimdal Videregående Skole Iverksette et juniorprosjekt på tvers av klubbene etter mal av Hovedløpsprosjektet Videreføring av treningssamarbeid mellom o-kretsen og Heimdal Videregående skole Tekniske treninger om vinteren i samarbeid med NTNUI Tilrettelegging for treningssamlinger på tvers av klubbene i utlandet i vinterhalvåret Samarbeid om tester (3000 m, terrengløype, urban sprintløype)

13 8.3 Strategiske valg og tiltak Sør-Trøndelag Orienteringskrets skal øke antall registrerte o-løpere gjennom: Først og fremst rekruttering av barn og unge Rettledning til klubbene i forhold til Idrettsregistreringen, inkludere alle deltakere på trening og løp, samt arrangører av løp Rekruttering gjennom tettere samarbeid med Bedriftsidretten Rekruttering via Tur-Orientering

14 8.4 Strategiske valg og tiltak Sør-Trøndelag Orienteringskrets skal senke terskelen for nye o-løpere og deres foresatte gjennom: Forsøk med forenkling av arrangementer Egne lavterskelarrangement sentralt i Trondheimsregionen Anbefale klubbene å ha sine treninger/samlinger med samme oppmøtested til samme tid hver uke

15 8.5 Strategiske valg og tiltak Sør-Trøndelag Orienteringskrets skal dessuten Samarbeide med klubbene om jevnlig å få attraktive arrangement til regionen Initiere kartsamarbeid mellom klubbene, slik at trening kan gjennomføres vederlagsfritt på andre klubbers kart Oppfordre arrangører av treninger på ski-o, MTB-o og Pre-o å invitere alle interesserte i o-kretsen Verdsette veteranenes deltakelse, men samtidig oppfordre dem til å bidra i ungdomsarbeidet Styrke kommunikasjonen med klubber og løpere gjennom møter, e-post, hjemmeside og sosiale medier Tilpasse kretsens lover til basislovnormen, og endre valgperiode til 2 år for tillitsvalgte Sørge for kjønnsmessig balanse i styre og utvalg

16 9. Kritiske suksessfaktorer Sør-Trøndelag Orienteringskrets strategi er ambisiøs og krever tilgang på betydelige ressurser i o-kretsen og klubbene. Alle klubbene i Trondheimsregionen må ha en aktiv rekrutteringspolitikk Erfarne o-løpere må bidra som ledere og trenere i rekrutteringsarbeidet Behov for ildsjeler i krets- og klubbarbeid O-krets og klubber må øke innsatsen for å få tak i sponsormidler Det må arbeides aktivt for synliggjøring i media Orienteringssporten må bli en «snakkis» som den sunneste idretten for kropp og sinn

17 Vedlegg A: Mange talenter i kretsen

18 Vedlegg B: O-løpere fordelt på klubb Aktivitetstall (aktive medlemmer) og status Endring i antall IR 2010 IR 2011 IR SK1638 Sør-Trøndelag Orienteringskrets Bjugn IL Buvik IL Byåsen IL Børsa IL Fjell, OK Freidig, SPK Gaula, OL Klæbu IL Krokstadøra IL Leik, IL Malvik IL Melhus IL Nidarøst, OK Nor, IL NTNUI Orkanger IF Politiets IL Rennebu IL Røros IL Selbu OK Trollelg, OL Tydal IL Wing OK Yrjar, IL Ålen IL

19 Vedlegg C: Befolkningsvekst i Trheim Barneskolekrets Vekst Ila ,5 % Kalvskinnet ,8 % Bispehaugen ,5 % Lilleby ,1 % Singsaker ,5 % Lade ,6 % Ranheim ,4 % Strindheim ,0 % Charlottenlund ,3 % Brundalen ,8 % Vikåsen ,6 % Solbakken ,3 % Åsvang ,3 % Berg ,2 % Eberg inkl Moholt ,9 % Bratsberg ,7 % Nidarvoll ,7 % Nardo ,8 % Utleira ,2 % Steindal ,1 % Byåsen ,8 % Åsveien ,2 % Nyborg ,5 % Hallset ,9 % Stavset ,8 % Dalgård ,6 % Breidablikk ,6 % Sjetne ,6 % Tonstad/Rosten/Hårstad ,6 % Okstad ,0 % Åsheim ,0 % Kolstad ,5 % Romulslia ,9 % Saupstad ,6 % Stabbursmoen ,0 % Flatåsen ,7 % Kattem ,6 % Spongdal ,7 % Rye ,2 % Nypvang ,5 % Trondheim i alt ,6 %