KONKURRANSEGRUNNLAGETS DEL III-A OPPDRAGET NS Jørstadmoen Nytt administrasjonsbygg Prosjekt nr: Kontrakts nr:

Transkript

1 KONKURRANSEGRUNNLAGETS DEL III-A OPPDRAGET NS 8401 Jørstadmoen Prosjekt nr: Kontrakts nr:

2 INNHOLD 1 INNLEDNING ORIENTERING OM OPPDRAGET (KONTRAKTEN) Generell beskrivelse BEHOV NYE BEHOV OG FUNKSJONER UTOVER OPPRINNELIG OMFANG (p.t. ikke en del av prosjektet) Grunnlagsdokumenter Hva prosjekteringen skal lede til Beskrivelse av opsjoner Krav til forprosjekt Krav til detaljprosjekt Oppfølging i utførelsesfasen Ansvarlig søker Avklaringer mot bruker Planlagt entrepriseform ORGANISATORISKE FORHOLD Byggherrens organisasjon Den prosjekterendes organisasjon Grensesnitt mot andre aktører Tiltransport Møter ØKONOMISKE FORHOLD Honorarform Prisregulering FREMDRIFT OG TIDSFRISTER Versjonsdato Side: 2 av 11

3 1 INNLEDNING Forsvarsbygg er et forvaltningsorgan underlagt Forsvarsdepartementet. Forsvarsbygg er en av Norges største eiendomsaktører, og totalleverandør av eiendomstjenester til Forsvaret. Nærmere informasjon om Forsvarsbygg finnes på Jørstadmoen rett nord for Lillehammer er base for Cyberforsvaret (CYFOR). Det er ca 360 ansatte ved basen i tillegg til ca 120 elever ved Forsvarets ingeniørhøgkole og soldater i vakt- og sikringstjeneste. CYFOR drifter, sikrer og forsvarer forsvarets datasystemer, nettverk og høyteknologiske plattformer mot angrep i og fra cyberdomenet. Forsvarets ingeniørhøgskole og Forsvarets arkivadministrasjon er også en del av CYFOR og ligger på Jørstadmoen. Ledelsen i denne høyteknologiske delen av forsvaret sitter i dag spredt i flere gamle bygninger som ikke tilfredsstiller dagens krav til miljø og samarbeid. Det utredes derfor nytt administrasjonsbygg for Jørstadmoen og Forsvarsbygg har i den forbindelse behov for å knytte til seg en prosjekteringsgruppe for dette arbeidet. 2 ORIENTERING OM OPPDRAGET (KONTRAKTEN) 2.1 Generell beskrivelse Det er 7 ulike avdelinger i ledelseselementet som omfattes av prosjektet: CYFOR stab, FK KKIS stab, Baseskvadron, Forsvarets sanitet, Forsvarets arkivadministrasjon, INI OPS og Forsvarsbygg Utleie. Det er i prosjektet utarbeidet et løsningsdokument (LD) som er fremsendt Forsvarsdepartementet (FD) for beslutning. Løsningsdokumentets anbefalte løsning (alternativ 1) løser alle avdelingenes behov i et nybygg som vil gi en optimal, effektiv og fleksibel løsning. Det søkes å etablere et ledelsesbygg med mest mulig fleksible kontorarealer. Noen av avdelingene har imidlertid behov for type arealer som ikke er særlig fleksible, som sykestue og arkiv. Det er foretatt en vurdering hvor vidt det er hensiktsmessig å etablere alle arealene i ett felles bygg. Det kan synes som om Forsvarsbygg Utleie sine arealer muligens bør etableres i et eget bygg sentralt i nærheten av administrasjonsbygget. Dette vil antagelig kunne gi en bedre skjerming av kontorfasilitetene mot verkstedvirksomhet og maskinpark. Det vil også redusere innslaget av arealer i administrasjonsbygget som reduserer fleksibiliteten. Det er påpekt i løsningsdokumentet at forholdet bør vurderes videre i forprosjektet (FP) før endelig valg tas. Oppdraget om utarbeidelse av forprosjekt skal derfor omfatte denne vurderingen innledningsvis. Av de totalt ca 150 ansatte er det ca 60 militære som alle er oppsatt med personlig bekledning og utrustning (PBU) og personlig våpen. Oppbevaring PBU og personlig våpen skal løses i prosjektet. Om dette bør være i arealer i administrasjonsbygget eller om dette løses i andre arealer på basen vurderes også nærmere i forprosjektet. Alternativet har behov for midlertidige løsninger for Forsvarsbygg da avsatt tomt ligger slik til at den bygningen hvor FB i dag sitter (inv nr 0051) må rives. Forsvarsbygg har vært lokalisert i et tidligere troppskontor i elevforlegning Heggelia (inv nr 0045). Disse lokalene kan tjene som midlertidig løsning i prosjektet uten særlige behov for investering. 2.2 BEHOV En oversikt over hver avdelings behov for kontorplasser samt spesifikke tilleggsarealer følger. Utover det som er beskrevet her kommer behov for generelle arealer i felles sambruk, som møterom, garderober, sanitær, kopi, printerrom og nødvendige rom for IT-løsninger. Av de totalt ca 150 ansatte er det ca 60 militære som alle er oppsatt med PBU og personlig våpen. Løsning for dette skal inngå i prosjektet. Versjonsdato Side: 3 av 11

4 Tabellen viser beregnet kontorbehov pr avdeling iht Forsvarssjefens normtall: Avdeling Militær (85 %) Sivile (100 %) Grenader (55 %) Lærling (100 %) Vernepl (35 %) CYFOR Iht FSJ norm 26,4 13,0 39 FK KKIS Iht FSJ norm 17,9 10,0 0,6 28 Baseskvadron Iht FSJ norm 4,3 5,0 1,4 11 FSAN Iht FSJ norm 0,9 4,0 5 INI OPS Iht FSJ norm 0,9 1,0 2,0 4 ATJ Iht FSJ norm 41,0 41 FB Iht FSJ norm 14,0 14 SUM Tabellen under viser arealbehov pr avdeling. Kontorareal er beregnet ut i fra gjeldende normtall for kontorer med 25 m2 BTA pr kontorplass. Alternativ CYFOR KKIS Baseskv INI FSAN ATJ FB Kontorareal (25 m2 BTA pr plass) inkl i prod Produksjonsareal SUM Det er utarbeidet et kravdokument for hver avdeling som mer detaljert beskriver hver avdelings behov. Disse (6 stk) er vedlegg til tilbudsforespørselen. Det påpekes imidlertid at sambruk og arealutnyttelse ikke har vært viet spesielt fokus i denne fasen (i LD). Det vil derfor være et potensiale for effektivisering av areal i forprosjektfasen. Det legges stor vekt på arealeffektiv, integrert og fleksibel løsning. LD har et antatt areal på m2 BTA basert på normtall (bla 25 m2 BTA pr kontorplass). Forsvarsbygg har grunn til å tro at det her ligger et betydelig potensiale for arealreduksjon. Sammendrag av areal- og funksjonsbehov fremkommer av påfølgende avsnitt pr avdeling. CYFOR Sjef Cyberforsvaret og stab har 44 stillinger, 31 militære og 13 sivile. Dette medfører et behov for 39 kontorarbeidsplasser iht FSJ s normtall. Behov for H-VTC rom i tillegg til øvrige møterom. I kontorarealene rundt H-VTC vil det være behov for å kunne høyne sikkerhetsnivået og etablere SITROM/OPS på nivå HEMMELIG eller NATO SECRET for å kunne lede høygraderte operasjoner. Arealene vil omfatte, H-VTC, FIS-Basis H/NS, Versjonsdato Side: 4 av 11

5 arbeidsplasser for 10 personer, medievegg for display, lager for CCI. Ved en smart integrering kan arealene kombineres med kontorplasser ved normal drift FK KKIS Ledelse og stab Ledelse og stab i FK KKIS har 32 stillinger, 21 militære, 10 sivile og 1 grenader/menig. Dette medfører et behov for 28 kontorarbeidsplasser. Behov for H-VTC rom i tillegg til øvrige møterom. FK KKIS Baseskvadron og Feltprest Baseskvadronen har behov for 11 kontorarbeidsplasser samt areal for et servicetorg m ulike funksjoner på ca 210 m2 (BTA). I tillegg har transportkontoret behov for plassering av 13 tjenestebiler i eller utenfor administrasjonsbygget. Feltpresten har behov for et kontor, noe utover normalen, med en liten møteplass for å kunne gjennomføre fortrolige samtaler. Behovet inngår i kravene fra Baseskvadron. INI OPS avdeling Sør-Norge En liten avdeling med behov for 4 kontorarbeidsplasser. Noe lager og plass for harddisk makuleringsmaskin (medtatt i areal for servicetorg). FSAN. Kontorer og behandlingsrom for lege, sykepleiere, tannlege og tannhelsesekretær. Til sammen 5 stillinger med stillingsprosent fra 30 til 70 %. Behandlingsrom for lege, skiftestue, hørselsrom, behandlingsrom for tannlege, egne sanitærrom og to sykerom med bad samt nødvendige lagre. Totalt et areal på ca 450 m2 (BTA) inkludert nødvendige kontorplasser. Pasientrommene kan sees i sammenheng med isolat for postmottak. Adkomst for sykebil og mulighet for å frakte pasienter ut på båre fra sykestua. FK KKIS ATJ Arkivtjenesten har i dag 33 stillinger på Jørstadmoen og 6 stillinger i Oslo. Det er i tillegg behov for 2 arbeidsplasser på H-nivå kombinert for forskere og test-lab. Stillingene i Oslo forventes overført Jørstadmoen i løpet av 2014 og medtas i behovet på til sammen 41 kontorplasser. Arkiv for dokumenter på alle graderingsnivåer ca 720 hyllemeter som utgjør ca 100m2 (BTA). Postmottak med ulike postbehandlingsrom ca 390 m2 (BTA) her av et isolat på ca 75 m2 (BTA) som er sett i sammenheng med pasientrommene i sykestue. Isolatet medtas derfor ikke i ATJ sitt areal. Adkomst for postleveranse med lastebil og spesielle krav til sikkerhet i forbindelse med postmottaket. Forsvarsbygg FB har behov for 14 kontorplasser. Forbrukslager og produksjonsverksteder (inkl garderober) betjenes av samme personell og må ligge i umiddelbar nærhet, dette utgjør ca 420 m2 (BTA) FB har noen tjeneste- / servicebiler som bør ha plass i eller utenfor Forsvarsbygg sine arealer samt at det må være adkomst for vareleveranser. 2.3 NYE BEHOV OG FUNKSJONER UTOVER OPPRINNELIG OMFANG (p.t. ikke en del av prosjektet) I prosessen med utarbeidelse av kravdokumenter har det fremkommet behov for funksjonalitet som i dag ikke finnes i den bygningsmassen som er tenkt fornyet. Dette er således nye behov som ikke er en del av FD s forutsetninger for prosjektet. Behovene sees som høyst reelle men er ikke tilstrekkelig forankret og er derfor ikke Versjonsdato Side: 5 av 11

6 medtatt i løsningsdokumentets anbefalte alternativ. Forholdene er imidlertid omtalt i løsningsdokumentet og en endelig beslutning om disse skal innlemmes som en del av prosjektet, tas av FD og vil fremgå i FD s oppdrag til forsvarsbygg om utarbeidelse av forprosjekt. Nye behov som har fremkommet i prosessen men som pr dato ikke er en del av prosjektets omfang:: CYFOR og FK KKIS Ledelse og stab Gjestekontorer - Cyberstaben har en utstrakt møtevirksomhet med andre avdelinger og har i den forbindelse mye besøk. Det bør derfor etableres et lite antall gjesteplasser i forbindelse med dette. Vurdert antall 5 kontorplasser. Behovet krever et areal på ca 100 m2 BTA og medfører en kostnadsøkning på ca 3,5 mill kr. Behovet kan enkelt innlemmes i anbefalte løsning. Kontorplasser for styrking av stabene - Det er i forbindelse med evaluering av OU2B identifisert et behov for styrking av CST og stabsavdelinger i FK KKIS. Denne styrkingen vil kunne medføre et økt behov for kontorplasser i størrelsesorden kontorplasser. Behovet krever et areal på m2 BTA og vil ha en økt kostnad på 7-10 mill kr. Behovet kan enkelt innlemmes i anbefalte løsning. FK KKIS Baseskvadron Servicetorget vil i nytt administrasjonsbygg få en utvidet rolle i forhold til dagens løsning. Flere tjenester samles her noe som vil oppleves som mer brukervennlig. I tillegg til de funksjoner som er tenkt samlet i servicetorget kan det være en klar fordel å flytte noen funksjoner og oppgaver som i dag løses i Vakta til servicetorget. Omfatter bla kontroll av systemer for overvåkning, adgangskontroll og brann, samt plass for daghavende. Dette kan være med på å øke servicegraden ytterligere. Dette vil medføre en økning av arealet med ca 50 m2 BTA og ha en kostnad på ca 2 mill kr. Forslaget synes å være en god løsning og vil redusere investeringsbehovet når ny vakt skal etableres (fremsendt behov). 2.4 Grunnlagsdokumenter Oppdraget skal utføres på grunnlag av vedlagte: Prosjektforslag/behovsbeskrivelse Kravdokumenter ( 6 stk) Romprogram Løsningsdokument Forprosjekt. 2.5 Hva prosjekteringen skal lede til Prosjekteringen skal lede til Utarbeidelse av forprosjekt. m/videre opsjoner iht pkt 2.6. Utarbeidelse av løsningsdokument og opsjon for forprosjekt, med opsjon for detaljprosjektering og oppfølging i utførelses- og reklamasjonsfasen. Detaljprosjektering frem til ferdig konkurransegrunnlag for entreprisen(e), og oppfølging i utførelses- og reklamasjonsfasen 2.6 Beskrivelse av opsjoner Opsjon 1a Detaljprosjektering av alle arealer i ett nybygg. Opsjon 1b Merarbeid til opsjon 1a ved eget bygg for Forsvarsbygg Utleie sine arealer. Opsjon 2 Oppfølging i utførelsesfasen. Versjonsdato Side: 6 av 11

7 Forsvarsbygg står fritt til å avgjøre om disse opsjonsytelsene skal utføres eller ikke, eller eventuelt settes bort til andre leverandører. 2.7 Krav til forprosjekt Forprosjektet skal som minimum innhold dokumentasjon tilsvarende de krav som plan og bygningsloven (pbl) med forskrifter og arbeidsmiljøloven med forskrifter stiller i forbindelse med søknad om rammetillatelse. Forhåndskonferanse med kommunen gjennomføres tidlig i fasen og inngår i arbeidet. Følgende alternativsvurdering skal fremgå i forprosjekt dokumentene. Dokumenteres med notater eller som vedlegg i henhold til oppdragsgivers mal for forprosjekt. Alternativvurderinger mht energi: En høyere energiklasse enn dagens forskriftskrav skal vurderes for alle byggeprosjekter. I prosjektdokumentasjonen skal det redegjøres for konsekvensene for årskostnaden, investeringskostnaden og FDVU-kostnadene ved å velge energiklasse TEK 10, B, A og ev passiv hus. Forskjellen i energiforbruk skal fremgå. Alternativsvurdering på hovedvalg Minimum ett av vurderte hovedvalg skal fremgå i forprosjektdokumentet. Det skal beskrives hvilke alternativ hovedløsning som er vurdert og gjennomført LCC-analyse av, samt nøkkeltall for vurderte alternativer. Følgende skal inngå i beskrivelsen; alternativer, investeringskostnad, levetid, FDVU-kostnader og årskostnader for alternativene. FDVU-kostnader skal kvalitetssikres mot FB Utleie/Markedsområde. Alternativsvurdering dokumenteres med notat hvor en redegjør for vurderte alternativer med tilhørende LCC-analyse. Alternativsvurdering kan for eksempel omfatte: - valg av yttertak eller yttervegg - valg av innervegg - valg av vinduer - valg av dører - valg av våtromsløsninger/-system - valg av overflater på gulv (type belegg, alternativt flis, skifer, etc) - valg av løsninger for inngangsparti (2-trinns-, 3-trinnsløsninger) - valg av opphengsystem for tekniske løsninger - valg av el-system (svakstrøm) - valg av VVS-system - valg av utvendige overflater (grus, asfalt, belegningsstein) Andre alternativsvurderinger: Andre alternativsvurderinger som er gjort i prosjektet, for eksempel til materialvalg, tekniske løsninger og lignende, skal beskrives og dokumenteres med LCC-analyse. Den prosjekterende skal presentere forprosjektet og tilhørende skisser for oppdragsgivers arkitekturråd og teknisk kvalitetsgruppe (TKG) i Oslo. PGL og arkitekt må påregne å være tilstede. Den prosjekterende skal som del av forprosjektet delta i usikkerhetsanalysen. Analysen vil bli utført av spesialrådgiver som oppdragsgiver engasjerer. Den prosjekterende må påregne inntil 2 hele dager til dette arbeidet. Forprosjektet skal bygges opp i samsvar med oppdragsgivers mal for forprosjekt. Ferdig utgave av dokumentene, skal sendes til oppdragsgiver for kvalitetssikring og gjennomgang minimum 14 dager før endelig oversendelse. 2.8 Krav til detaljprosjekt Den prosjekterende skal med utgangspunkt i valgt løsning i godkjent forprosjekt, utarbeide detaljprosjekt. I utgangspunktet vil detaljprosjekt bli utarbeidet uten vesentlige endringer i planen fra forprosjektet. Versjonsdato Side: 7 av 11

8 Valgt løsning kan bli bearbeidet med fokus på fleksibilitet/generalitet og elastisitet. Logistikk og delfunksjonenes plassering skal vurderes. Analyser knyttet til effektiv arealutnyttelse (brutto/netto flater) skal gjennomføres. Arkitektoniske løsninger og hovedprinsipper for fundamentering og tekniske løsninger vil i all vesentlighet bli gjennomført iht. forprosjektet. Prosjekt presenteres med tegninger, systembeskrivelse og illustrasjoner. Arealoppstilling, materialbeskrivelse og ytelsesangivelse skal utarbeides på romnivå. Det utarbeides tilbudsgrunnlag for entreprise på grunnlag av ferdig detaljprosjekt. Resultat fra risikovurdering av SHA iht. byggherreforskriften skal inngå. 2.9 Oppfølging i utførelsesfasen Oppfølging av prosjektet i utførelsesfasen med nødvendig komplettering av materiell, gjennomføring av endringssystem, møtedeltagelse, koordinering av FDV-dokumentasjon iht. del III E2, og det som normalt tilhører aktivitetene til den prosjekterende i utførelsesfasen Ansvarlig søker Den prosjekterende skal ivareta funksjonen som ansvarlig søker iht plan- og bygningsloven Avklaringer mot bruker Ved oppstart av prosjektet vil det bli holdt et oppstartsmøte der alle relevante data fra brukere, parallelle prosjekter etc. gjennomgås. Det må påberegnes en kontinuerlig dialog med bruker og prosjektledelsen hos oppdragsgiver. Disse vil bidra til avklaringer i forhold til behov, funksjon, standard og lignende Planlagt entrepriseform Det er pr dato ikke tatt stilling til om prosjektet skal gjennomføres som delte-/generalentreprise(r). Arbeidet med forprosjekt vil avgjøre dette.. 3 ORGANISATORISKE FORHOLD 3.1 Byggherrens organisasjon Byggherrens organisasjon er organisert slik: Funksjon Firma Kontaktperson Regionsjef Forsvarsbygg Per Anders Bakke Prosjektleder Forsvarsbygg Roar Fjellet Byggeleder Ikke fastsatt Prosjektkoordinator bruker: FK KKIS Rune Nilsson Prosjektkoordinator FBMO Forsvarsbygg Versjonsdato Side: 8 av 11

9 3.2 Den prosjekterendes organisasjon Det skal tilbys en prosjekteringsgruppe som dekker alle nødvendige fag slik at samtlige krav i kontrakten nås. Det skal tilbys fagansvarlige personer for følgende fag: Prosjekteringsgruppeleder Arkitekt, inkl. interiørarkitekt Rådgivende ingeniør byggeteknikk Landskapsarkitekt Rådgivende ingeniør geoteknikk Rådgivende ingeniør brann Rådgivende ingeniør akustikk Rådgivende ingeniør VVS (samtlige disipliner) Rådgivende ingeniør Elektro (samtlige disipliner) Rådgivende ingeniør VAR-teknikk BuildingSmart manager Rådgivende ingeniør ENØK Ved gjennomføringen av oppdraget er leverandøren forpliktet til å benytte de tilbudte navngitte fagansvarlige personer innenfor aktuelle fag til utførelsen av oppdraget. Ved utførelsen av oppdraget skal de fagansvarlige være Forsvarsbyggs kontaktpunkt i alle spørsmål som angår oppdraget. De fagansvarlige skal ha det overordnede ansvaret for kvalitet og utførelse av oppdraget innenfor sitt fagområde. De fagansvarlige kan benytte medarbeidere, herunder tegner/dak-operatører, fra eget firma, som sammen med, og under de fagansvarliges ansvar bistår i løsningen av deler av oppdraget. Leverandøren vil være ansvarlig for at medarbeiderne som benyttes har tilstrekkelig faglig kompetanse. Den prosjekterende skal på forespørsel utarbeide organisasjonsplan for prosjektet. 3.3 Grensesnitt mot andre aktører Det vil i deler av prosjektet være spørsmål rundt sikringstiltak vedr militær sikkerhet både i forhold til fysisk- og elektronisk sikring og sikring mot avlytting. Spesial kompetanse på disse områdene besittes av Forsvarsbygg Futura. 3.4 Tiltransport Alternativ 1: Tiltransport er ikke avtalt. Alternativ 2: Den prosjekterende kan tiltransporteres til en siderådgiver eller en totalentreprenør. Alternativ 3: Den prosjekterende kan få seg tiltransportert siderådgivere som blir han underrådgivere. Er det unnlatt å krysse av for noen av alternativene, gjelder alternativ 1. Versjonsdato Side: 9 av 11

10 3.5 Møter For reiser knyttet til medgått tid-ytelser, skal timeprisene inkludere reisekostnader tur/retur Jørstadmoen. Reiser som overskrider antallet 15 og reiser til andre destinasjoner, dekkes etter bestemmelsen i konkurransegrunnlaget del II. I tillegg skal timeprisene også inkludere ett møte i FB s arkitekturråd og TKG i Oslo og ett heldagsmøte i forbindelse med usikkerhetsanalyse i FB s lokaler på Hamar. Det kan legges til grunn at det kun er PGL og fagansvarlige som møter i disse møtene. For reiser knyttet fast pris-ytelser, skal prisene inkludere reisekostnader, honorar for reisetid og honorar for tid på møte. Det må påregnes 5 stk prosjekteringsmøter med bruker og driftsavdeling på Jørstadmoen mens øvrige prosjekteringsmøter kan foregå i prosjekteringsgruppens lokaler. 4 ØKONOMISKE FORHOLD 4.1 Honorarform For kontrakten gjelder følgende honorarform Alternativ 1: Oppdraget honoreres til fast pris. Alternativ 2: Oppdraget honoreres etter medgått tid. Alternativ 3: Oppdraget honoreres i en kombinasjon av fast pris og etter medgått tid. Følgende ytelser honoreres etter medgått tid: Forprosjektet Er det unnlatt å krysse av for noen av alternativene, gjelder alternativ 1. Den prosjekterende plikter å utarbeide honorarbudsjett for ytelser som honoreres etter medgått tid, se konkurransegrunnlaget del II. 4.2 Prisregulering For kontrakten gjelder følgende: Alt 1: Prisene reguleres i samsvar med bestemmelsen i konkurransegrunnlaget del II Alt 2: Prisene er faste i hele kontraktsperioden Alt 3: Tilbudt fastpris er fast i hele kontraktsperioden, tilbudte timepriser reguleres i samsvar med bestemmelsen i konkurransegrunnlaget del II Er det unnlatt å krysse av for noen av alternativene, gjelder alternativ 1. 5 FREMDRIFT OG TIDSFRISTER Forsvarsbygg har satt følgende tidsplan for gjennomføringen av oppdraget. Forsvarsbygg kan kreve dagmulkt i henhold til kontraktsbestemmelsene for overskridelse av de oppgitte dagmulktbelagte fristene. Nr. Beskrivelse Dato Dagmulkt 1 Kontraktsinngåelse Mai 2014 Nei 3 Forprosjekt ferdig Nov 2014 Ja 4 Usikkerhetsanalyse (gjennomføres av eksterne med bistand fra FB og PG) Des 2014 Nei 5 Endelig forprosjekt Des 2014 Ja Versjonsdato Side: 10 av 11

11 6 Ferdigstille konkurransegrunnlag Jun 2015 Ja 7 Kontrahering entreprenør Sep 2015 Nei 8 Byggestart Okt 2015 Nei 9 Leveranse av arbeidstegninger *) 10 FDV dokumentasjon for kommentar (avklares når entreprisen er kontrahert) Fylles ikke ut, se *) 11 Ferdigstillelse av entreprisen(e) Jun 2017 Nei *) Når entreprenør er antatt vil det i samarbeid med entreprenør bli utarbeidet en leveranseplan for arbeidstegninger basert på prosjektets hovedfremdriftsplan. Leveransetidspunktene angitt i leveranseplanen vil være dagmulktbelagt. Ja Versjonsdato Side: 11 av 11