Veiledning. Virkemidler og aktiviteter i VRI-programmet (Virkemidler for regional FoU og innovasjon)

Transkript

1 Veiledning Virkemidler og aktiviteter i VRI-programmet (Virkemidler for regional FoU og innovasjon)

2 1. INNLEDNING... 3 EN REGIONAL VRI-SATSING KREVER STRATEGISK NYTENKNING OG EN HELHETLIG PLAN... 3 LÆRING OG SAMHANDLING... 4 FORSKNINGSPROFILEN I VRI KOMME I GANG HVOR ER VI OG HVOR VIL VI? INNOVASJONSFREMMENDE SAMHANDLING EN MULIG ARBEIDSMETODIKK? HVORDAN SØRGE FOR AT AKTØRENE FÅR MULIGHET TIL Å LÆRE OG STYRKE FOU-KOMPETANSEN UNDERVEIS? HVORDAN FREMME INTERNASJONALT SAMARBEID? PRODUKTARK FOR HVERT VIRKEMIDDEL... 9 Virkemiddel: Regional dialogkonferanse Virkemiddel: Foresight regional fremtidskonferanse Virkemiddel: Kartlegging av regionale FoU-ressurser Virkemiddel: Benchmarking av samarbeidet og kompetansen i regionen Virkemiddel: Dialog og bred medvirkning i bedrift, nettverk og region Virkemiddel: Regional foresight Virkemiddel: Kompetansemegling Virkemiddel: Personmobilitet Virkemiddel: Forprosjektmidler Virkemiddel: Bedriftsstyrt innovasjonsprosjekt Virkemiddel: Regionale læringsarenaer Virkemiddel: Strategiske kompetanseutviklingsprosjekter ved instituttene (SKI) Virkemiddel: Strategiske høgskoleprosjekter (SHP) Virkemiddel: Deltakelse i europeisk og nordisk regionalt samarbeid Virkemiddel: Mobilisering av regionale FoU-aktører til deltakelse i internasjonalt FoU-samarbeid FORSKNINGSPROFILEN I VRI Tema 1: Forutsetninger for innovasjonsfremmende regional samhandling Tema 2: Den enkelte regionale aktør Tema 3: Innovasjon og samspill mellom ulike geografiske nivå Tema 4: Den nordiske samarbeidsmodellen Veiledning med produktark VRI, 15. februar

3 1. Innledning Tanken med dette dokumentet er å gi inspirasjon og veiledning i arbeidet med å sette sammen virkemidlene som kan inngå i den enkelte regionale VRI-satsingen. Dokumentet utfyller innholdet i programplanen for VRI. En hovedutfordring i søknadsprosessen blir å utvikle en plan for hvordan virkemidlene kan brukes og kombineres slik at de utfyller hverandre og dimensjoneres riktig i forhold til regionens fortrinn, behov og definerte utfordringer. En annen utfordring er å definere forskningsprofilen i den regionale VRI-satsingen og knytte denne til valget av virkemidler. Søknaden bør derfor inneholde en beskrivelse av hvorfor og hvordan virkemidlene tenkes brukt innenfor de prioriterte innsatsområdene og hvilken rolle forskningen er tiltenkt å spille. Søknaden må dokumentere hvilket utgangspunkt som gjelder ved søknadstidspunktet og underbygge det valg av virkemidler som gjøres. VRI skal være et eksperimenterende program. Nye initiativ og arbeidsformer for å nå programmets målsetninger er velkomne! Disse kan bli initiert fra både nasjonalt og regionalt nivå. Det betyr at de virkemidlene som er presentert i denne veiledningen er forslag til innhold i regionale VRI-satsinger. Egne virkemidler kan inkluderes i søknaden så lenge de direkte underbygger VRI-programmets mål og intensjoner. En regional VRI-satsing krever strategisk nytenkning og en helhetlig plan En regional VRI-satsing kan ta utgangspunkt i foreliggende planer i regionene, inkludert regionale utviklingsplaner (RUP) og fylkeskommunale næringsstrategier. I mange tilfeller kan det være hensiktsmessig å bygge videre på etablerte samarbeidsmønstre i regionene, som bl.a. har sitt utspring i VS2010, MOBI, (nhs, Universitetspiloter og Kompetansemegling), Arena og Norwegian Centres of Expertise (NCE). En regional VRI-satsing krever likevel strategisk nytenkning og en gjennomtenkt helhetlig plan. Partnerskapet har et ansvar for at opprettelsen av den enkelte VRI-satsing blir en anledning til å konsolidere og fornye det regionale samarbeidet om FoU og innovasjon. Det kan være behov for en prosess for å avklare grunnleggende ønsker, behov og forventninger hos alle som involveres. En regional satsing forutsetter samhandling og strategiutvikling både i etableringsfasen og i gjennomføringsfasen. VRI retter seg mot regionale bedrifter og FoU-institusjoner som vil ta ansvar for å utvikle regionens kompetanse og som er interessert i å engasjere seg i forpliktende samhandling. Regional kompetanse er ikke alltid tilstrekkelig, derfor oppfordres regionene til også å inkludere nasjonalt orienterte FoU-institusjoner som representerer kunnskapsmiljøer i front i VRI-sammenheng. Mange regioner er kommet langt i å arbeide systematisk med FoU med sikte på å styrke bedriftenes forutsetninger for innovasjon. Det finnes en naturlig logikk i utviklingen av samhandlingen som skal styrke dette arbeidet og som det kan være nyttig å forholde seg til når en plan for utviklingen av en regional VRI-satsing skal utformes. Det er blant annet ikke Veiledning med produktark VRI, 15. februar

4 likegyldig hvilken rekkefølge de aktuelle virkemidlene benyttes i. Vi har organisert virkemidlene i fire hovedområder, og anbefaler at man velger å forholde seg til følgende fire spørsmål: Komme i gang hvor er vi og hvor vil vi? Innovasjonsfremmende samhandling en mulig arbeidsmetodikk? Hvordan sørge for at aktørene får mulighet til å lære og å styrke FoU-kompetansen underveis? Hvordan fremme internasjonalt samarbeid? Fra side 6 presenteres kort de ulike typer aktiviteter og virkemidler i VRI som det kan være aktuelt for regionen å bruke. Hvert virkemiddel er deretter grundigere presentert med et eget produktark bakerst i dokumentet. De generelle prinsippene for finansieringen av virkemidlene er beskrevet i programplanen. Læring og samhandling Den regionale VRI-satsingen skal være en plattform for en stadig pågående læring mellom utviklingsaktører i regionene. Satsingene kan sammen med andre tiltak bidra til å utforme og implementere regionale utviklingsstrategier som er både særegne og innovative og som har basis i en felles, realistisk forståelse av fortrinn og svakheter. Dette skal skje ved å styrke samhandlingen mellom næringsliv, forskningsmiljøene og offentlige aktører i regionene. Vellykket samhandling er krevende og forutsetter tålmodighet, smidighet og en vedvarende innsats for å bygge tillit og personlige og institusjonelle relasjoner. Man må regne med at aktørene i VRI ofte vil møte med ulike forventninger og forutsetninger. Innovasjonsarbeid er forbundet med stor usikkerhet, og det oppstår gjerne uenighet og tvil om målene. Derfor er det her foreslått arbeidsformer som kan sikre langsiktighet og gode utviklingsprosesser. Læring regionalt må trekke veksler på egen regional kunnskap, men også på nasjonale og internasjonale erfaringer. Samhandlingen må derfor også dreie seg om å ta i bruk virkemidler som utvider eksisterende regionale nettverk, som oppmuntrer til større personmobilitet inn og ut av regionen og som øker utviklingsaktørenes kjennskap til europeiske og internasjonale trender og den beste tilgjengelige kunnskapen. Forskningsprofilen i VRI For VRI er samhandling i innovasjonssystemet en viktig forutsetning for innovasjon. Følgende temaer innenfor organisasjons- og innovasjonsfaglig forskning står derfor sentralt i forskningsprofilen i VRI: Forutsetninger for innovasjonsfremmende regional samhandling Den enkelte regionale aktør Innovasjon og samspill mellom ulike geografiske nivå Den nordiske samarbeidsmodellen Temaene er nærmere omtalt i programplanen. Veiledning med produktark VRI, 15. februar

5 Forskningen skal samle erfaringer og læring fra de regionale aktivitetene og gjøre dem tilgjengelige for et regionalt, nasjonalt og internasjonalt publikum. Forskningen bør ta utgangspunkt i samhandlingsaktivitetene som initieres gjennom den regionale VRI-satsingen og spille en viktig rolle innenfor de regionale læringsarenaene. Innsikt fra de regionale forskningsprosjektene vil også systematiseres på egne nasjonale arenaer for gjensidig erfaringsutveksling og utvikling. Forskningen skal samtidig være av en slik kvalitet og med et slikt innhold at den styrker den nasjonale kompetansen på feltet og fører den nasjonale forskningsfronten fremover. Derfor må partnerskapet definere forskningsinnholdet i samarbeid med et eller flere forskningsmiljøer regionalt og/eller nasjonalt som holder god og relevant forskningsmessig kvalitet innenfor VRIs forskningsagenda. 2. Komme i gang hvor er vi og hvor vil vi? Mange av regionenes aktører har allerede lang erfaring med utviklings- og samarbeidsprosesser. Her gis det forslag til en mulig måte å komme i gang på for å få til en helhetstenkning rundt bruken av virkemidlene og organiseringen av den regionale VRI-satsingen. Programmet må bygge på konsensus blant de viktigste utviklingsaktørene i regionen om hva man vil oppnå, hvordan man vil arbeide sammen over tid og hvilke roller de ulike aktørene skal spille. Forutsetninger for deltakelse må drøftes, samarbeidskonstellasjoner og tilgjengelige ressurser må gjennomgås, og de grunnleggende strategiske mål må avklares. Det er viktig å kartlegge hva som allerede finnes av VRI-relaterte aktiviteter i regionen, vurdere hva som fungerer bra og hvor det er behov for å styrke innsatsen. I dette arbeidet er det blant annet mulig å benytte noen av de virkemidlene som er beskrevet i det følgende. I det innledende strategiske arbeidet kan følgende spørsmål være nyttige utgangspunkt for diskusjon: Regionens tilstand hva er utgangspunktet? Deltakernes ressurser i dag og hva bør tilføres av FoU-kompetanse og nettverk? Strategiske mål hva kan vi gjøre sammen? De ulike regionene vil ha forskjellig utgangspunkt med hensyn til å besvare spørsmålene. Under er foreslått aktiviteter som kan være aktuelle i denne fasen: Regional dialogkonferanse Regionale dialogkonferanser er møteplasser som samler de sentrale regionale aktørene i VRIsatsing. Hensikten med konferansen kan være felles forståelse for og innsikt i hverandres forventninger og potensielle bidrag i en regional VRI-satsing. Foresight regional fremtidskonferanse Et alternativ eller supplement til en regional dialogkonferanse kan være en regional fremtidskonferanse med utgangspunkt i foresight. Formålet kan være dels å bidra til å gi Veiledning med produktark VRI, 15. februar

6 framtidige søknader om regionale VRI-satsing en klar fremtidsorientering, dels å drøfte hvordan ulike former for foresight kan inngå i det løpende regionale VRI-arbeidet. Kartlegging av regionale FoU-ressurser I forbindelse med oppstarten av den regionale VRI-satsingen kan det være hensiktsmessig å foreta en kartlegging av regionale FoU-ressurser. Benchmarking av samarbeidet og kompetansen i regionen Gjennom regional benchmarking kan en region sammenligne seg med andre regioner, med sikte på å identifisere muligheter for forbedringer i innovasjonsinnsatsen og kunnskapssystemet. 3. Innovasjonsfremmende samhandling en mulig arbeidsmetodikk? En særskilt utfordring for VRI er å benytte innovasjonsrettet samhandling som et middel for å realisere målet om økt innovasjonsevne. Innovasjon krever samarbeid på tre nivåer: - Innad i den enkelte bedrift for å skape bred mobilisering og fokus på innovasjon blant alle bedriftens aktører - Mellom bedrifter for konkret samarbeid og for å skape et innovasjonsorientert næringsliv - I regionen som helhet for å få regionens samlede ressurser fra virksomheter, utdanning og forskning til å spille sammen VRI tilbyr virkemidler som skal fremme samhandling mellom aktører på alle disse nivåene. Disse virkemidlene dreier seg om dialog og bred medvirkning, mobilitetsprosjekter der personer krysser institusjonelle grenser, meglingsvirksomhet som kobler bedrifter og forskningsmiljøer, samt finansielle virkemidler som skal stimulere virksomheter til økt bruk av ekstern FoU-kompetanse. Dialog og medvirkning i bedrift, nettverk og region Virkemiddelet retter seg mot organisasjonsutvikling og fokuserer på innovasjonsprosessens organisering. Med bred medvirkning menes at de ansatte i bedriften deltar i de utviklingsprosessene som partene i bedriften er blitt enige om å realisere. Systematisk utvikling av partssamarbeid og bred medvirkning som virkemiddel i innovasjonssammenheng har hittil hatt sitt viktigste nedslag i industrien. I VRI er det viktig at kretsen av virksomheter og bransjer hvor dette virkemiddelet blir tatt i bruk, utvides. Virkemiddelet har et høyt forskningsinnhold, ofte gjennom aksjonsforskning. Aktivitetene kan ha en eksperimentell karakter, kombinert med læring og erfaringsvurdering. Veiledning med produktark VRI, 15. februar

7 Kompetansemegling Mobilisering av bedrifter til FoU-aktivitet ved hjelp av et meglerkorps. Meglerne oppsøker aktivt bedrifter og hjelper bedriften med å finne god og relevant FoU-kompetanse. Kompetansemeglerne kommer fra et FoU-miljø og har både god bedriftskompetanse og kjennskap til de ulike forskningsmiljøenes kompetanse. Meglerne er knyttet sammen i et nasjonalt nettverk. Personmobilitet Gjennom ulike mobilitetsordninger utvikles ny kunnskap og erfaring både i FoUinstitusjonene og næringslivet. Personmobilitet kan omfatte: studenter som med støtte fra høgkolen gjennomfører et utviklingsprosjekt i en bedrift ferdig utdannede kandidater som med faglig veiledning fra fagpersoner i høgskolen gjennomfører et utviklingsprosjekt i en bedrift FoU-institusjoner ansetter eller involverer personer fra næringslivet i deltidsstillinger, eksempelvis professor-ii stillinger Regional foresight Regional foresight kan benyttes til å styrke den regionale samhandlingen om innovasjon og forskning. Med regional foresight menes en regionalt forankret prosess der siktemålet er å utforske usikkerheten i utviklingen, identifisere muligheter og fallgruver, klarlegge veivalg og utvikle nye handlingsalternativer. Regional foresight skal gi regionale aktører strategisk relevant kunnskap og bidra til å trekke forbindelseslinjer mellom nåtiden og en ønsket fremtidig tilstand. Forprosjektmidler Mindre beløp, opptil ca kr., som bedrifter sammen med et forskningsmiljø kan bruke til å klarlegge og forberede større FoU-prosjekter. Forprosjektmidlene kan med fordel benyttes til å bidra til at bedriften blir klar for et bedriftsstyrt FoU-prosjekt for regional innovasjon (se neste punkt). Bedriftsstyrte innovasjonsprosjekt for regional innovasjon Dette virkemiddelet er under utvikling Gjennom VRI skal bedrifter kunne søke om støtte til å finansiere FoU med høyt verdiskapingspotensiale. VRI kan støtte bedriftsstyrte prosjekter for innovasjon som ligger innenfor regionens strategiske satsinger. Bedriften er søker og prosjekteier, og må samarbeide tett med et forskningsmiljø. 4. Hvordan sørge for at aktørene får mulighet til å lære og styrke FoU-kompetansen underveis? Den tredje store utfordringen i en regional VRI-satsing er å legge grunnen for læring og styrking av FoU-kompetansen underveis, både på bedrifts- og institusjonsnivå og på regionalt nivå. Den langsiktige læringen må sikres gjennom samhandlingsaktivitetene og den rolle den innovasjons- og organisasjonsfaglige forskningen er tiltenkt i tilknytning til disse. Veiledning med produktark VRI, 15. februar

8 Strategiske forskningsprosjekter i statlige høgskoler (SHP) og regionale forskningsinstitutter (SKI) (nytt virkemiddel) har egne søknadsfrister. Det skal søkes direkte fra høgskolene og instituttene og Forskningsrådet inngår kontrakt direkte med disse. Regionale læringsarenaer Dette er læringsarenaer som arrangeres regionalt, for én eller flere regioner sammen. Arenaene kan ha et regionalt eller et tematisk fokus. Arenaene skal bidra til felles bearbeiding og spredning av erfaringer fra det regionale arbeidet og kan også bidra til å forsterke nettverk mellom involverte parter. Strategiske høgskoleprosjekter (SHP) Dette er forskningsprosjekter i høgskolesektoren med forankring i institusjonenes strategiske planer om faglig utvikling. SHP skal styrke forskning, faglig utviklingsarbeid og FoUkompetanse i sektoren. SHP skal gi de statlige høgskolene mulighet til å bygge opp FoUkompetanse av høy kvalitet. Prosjektene kan integreres i den regionale VRI-satsingen og kan støtte oppunder de regionale innsatsområdene. Strategiske kompetanseutviklingsprosjekter ved instituttene (SKI) Dette virkemiddelet er under utvikling. Dette er institusjonsbaserte forskningsprosjekter som er tematisk rettet og forankret i de regionale forskningsinstituttenes strategiske planer. Det kan etableres prosjekter innenfor tematiske områder som er forankret både i institusjonenes egne FoU-strategier og i regionale prioriteringer. 5. Hvordan fremme internasjonalt samarbeid? Den fjerde utfordringen er å fremme internasjonalt samarbeid. Internasjonalt engasjement er en forutsetning for læring og nytenkning og må derfor stå sentralt i de regionale VRI-satsingene. Det må etableres nettverk og arenaer for erfaringsutveksling med aktører i regioner utenfor Norge, ikke minst i Europa. Innenfor EUs 7. rammeprogram for forskning, det nye innovasjonsprogrammet CIP og andre europeiske og nordiske satsinger finnes det interessante samarbeidsmuligheter for regionale klynger, myndigheter og prosjekter. Det er nødvendig å mobilisere regionalt næringsliv og FoU-institusjoner til økt deltakelse i internasjonalt forskningssamarbeid. Deltakelse i europeisk og nordisk regionalt samarbeid Den regionale VRI-satsingen kan brukes til å fremme samarbeidet mellom norske regioner og regioner i EU og Norden. Ikke minst innenfor Regions of Knowledge i EUs 7. rammeprogram og flere av satsingene i det nye rammeprogrammet for innovasjon og konkurransedyktighet, CIP, vil det være muligheter for å internasjonalisere de regionale VRI-satsingene. I nordisk sammenheng vil særlig satsinger under Nordic Innovation Center (NICe) være aktuelle. Mobilisering av regionale FoU-aktører og bedrifter til deltagelse i internasjonalt FoU-samarbeid Forskningsrådet vil oppmuntre til økt deltagelse fra regionale bedrifter og FoU-institusjoner i EUs rammeprogram for forskning, EUREKA og annet internasjonalt FoU-samarbeid som for Veiledning med produktark VRI, 15. februar

9 eksempel EraSME der VRI nasjonalt åpner for norsk deltagelse. I forbindelse med EUs 7. rammeprogram ser Forskningsrådet det som særlig viktig å stimulere de statlige høyskolene, de regionale instituttene og små og mellomstore bedrifter til å være med i internasjonale prosjekter. 6. Produktark for hvert virkemiddel Produktarkene som følger er organisert i forhold til de fire hovedutfordringene som er presentert ovenfor. Hvert virkemiddel er merket med type virkemiddel som viser til de tre hovedtypene av virkemidler i VRI. Oppsettet gjenspeiler dermed delmålene i programplanen. Virkemidlene er videre inndelt i kategoriene hovedvirkemiddel og understøttende virkemiddel. I sammensetningen av virkemidler innenfor et prioritert innsatsområde i en regional VRIsatsing må minst ett hovedvirkemiddel inngå. I teksten er både eksisterende virkemidler og virkemidler under utvikling beskrevet. Virkemidler og søknader Søknaden fra partnerskapet om å opprette en regional VRI-satsing skal ta utgangspunkt i de regionalt prioriterte innsatsområdene og beskrive hvordan de valgte samhandlingsvirkemidlene skal benyttes for å realisere den regionale målsetningen. Formell søker (kontraktspartner) bestemmes av partnerskapet. I søknaden fra partnerskapet må det henvises til egne søknader for prosjekter som har et forskningsinnhold. Disse må bygge på samhandlingsaktivitetene og falle innenfor de nasjonale forskningstemaene i VRI (se programplanen kapittel 5.1 samt egne produktark). Søknaden utarbeides av en FoU-institusjon i samarbeid med aktørene som inngår i prosjektet. FoU-institusjonen er formell søker (kontraktspartner). Bedriftsprosjektene (under utvikling) (delmål 2) skal bedriftene søke på direkte ved egne utlysninger. Disse er derfor ikke en del av partnerskapets søknad. Merk at forprosjektmidler er klassifisert som en samhandlingsaktivitet, og midler til dette inngår derfor i partnerskapets søknad. Strategiske forskningsprosjekter (SHP og SKI) (delmål 3) søkes direkte til Forskningsrådet ved egne utlysninger. Det kan ikke søkes midler til SKI i Veiledning med produktark VRI, 15. februar

10 Virkemiddel: Regional dialogkonferanse Del 1: Komme i gang hva har vi og hva trenger vi å styrke? Type virkemiddel: Samhandlingsaktivitet Understøttende virkemiddel Hva: Regionale dialogkonferanser er møteplasser som samler de sentrale regionale aktørene i den regionale VRI-satsingen. Mål: Hensikten med konferansen er at deltagerne får en felles forståelse for og innsikt i hverandres forventninger og potensielle bidrag i en regional VRI-satsing. Målgruppe: Deltagerne i den regionale VRI-satsingen og eventuelt andre relevante aktører. Hvordan: En konferanse som aktivt involverer deltakerne og designes rundt aktørenes bidrag. Diskusjon og dialog er sentrale elementer. Konferanseformen kan benyttes for å videreutvikle den regionale VRI-satsingen. Temaer for en konferanse kan være utfordringer, muligheter, ressurser og handlingsbehov. Det vil ofte være behov for å nedsette en arbeidsgruppe etter en slik konferanse for å føre prosessen videre. Midler kan brukes til: Gjennomføring av den regionale dialogkonferansen, eventuelt forberedelser og bruk av profesjonell fasilitator. Virkemiddelet kan også være aktuelt å benytte i prosessen med å utvikle en første søknad til VRI-programmet, men kan da ikke støttes av Forskningsrådet. Veiledning med produktark VRI, 15. februar

11 Virkemiddel: Foresight regional fremtidskonferanse Del 1: Komme i gang hva har vi og hva trenger vi å styrke? Type virkemiddel: Samhandlingsaktivitet Understøttende virkemiddel Hva: En regional fremtidskonferanse, for eksempel knyttet til oppstarten av den regionale VRI -satsingen. Mål: Fremtidskonferansen kan bidra til en felles forståelse av regionens tilstand og gi holdepunkter i utviklingen av en regional agenda for FoU og innovasjon. Konferansen kan også benyttes til å introdusere regional foresight for de regionale aktørene. Bruk av ulike fremtidsmetoder i det løpende arbeidet i programmet kan drøftes, samt hvordan man kan bygge opp regional kompetanse på foresight. Målgruppe: Aktørene i den regionale VRI-satsingen. Det kan også være hensiktsmessig å invitere enkelte uavhengige utenforstående eksperter, flere regionale aktører og lekfolksrepresentanter. Hvordan: Konferansen er ramme for en fremtidsrettet dialog om regionens forutsetninger, muligheter og innovasjonsbehov. Det er bl.a. mulig å benytte brainstorming og andre kreative teknikker og veksle mellom gruppe- og plenumsdiskusjoner. Konferansen kan benyttes til å markere igangsettelsen av den regionale VRI satsingen, men kan også gjentas, og kan etter noen tid bl.a. være arena for en regional egenevaluering. Det bør vurderes om konferansen skal benyttes til å drøfte resultatene av en kartlegging av de regionale FoU-ressurser og/eller resultatene av en første regional benchmarkingøvelse (se de neste to virkemidlene). Midler kan brukes til: Gjennomføring av den regionale fremtidskonferansen, eventuelt forstudier og andre forberedelser, samt bruk av profesjonell fasilitator. Forskningsrådet kan gi praktisk og faglig bistand i forbindelse med gjennomføringen av konferansen. Virkemiddelet kan også være aktuelt å benytte i prosessen med å utvikle en første søknad til VRI-programmet, men kan da ikke støttes av Forskningsrådet. Veiledning med produktark VRI, 15. februar

12 Virkemiddel: Kartlegging av regionale FoU-ressurser Del 1: Komme i gang hva har vi og hva trenger vi å styrke? Type virkemiddel: Samhandlingsaktivitet Understøttende virkemiddel Hva: Kartlegging av regionens samlede FoU-ressurser og annen relevant kompetanse. Mål: Kartleggingen skal gi et oppdatert, realistisk bilde av både nåværende og antatt (planlagt) fremtidig FoU-kompetanse, som et grunnlag for utvikling av planer i regi av den regionale VRI-satsingen. Kartleggingen kan være en viktig del av oppstartsfasen av den regionale VRI-satsingen, og kan stimulere diskusjonen om hvordan regionen kan styrke sin FoU-kompetanse. Målgruppe: Aktørene i den regionale VRI-satsingen. Resultatene fra kartleggingen kan også være relevante for andre regionale utviklingsaktører, Forskningsrådet og andre deler av virkemiddelapparatet. Hvordan: Kartleggingen kan skje med basis i FoU- og innovasjonsrelevant statistikk og annen dokumentasjon, personlige intervjuer med sentrale utviklingsaktører i regionen og bruk av fokusgrupper. Forskningens rolle i eksisterende planer og strategier for regional utvikling, herunder regionale utviklingsplaner (RUP), bør vurderes. Kartleggingen bør gjennomføres av en prosjektgruppe som kan trekke på både regional og ekstern ekspertise, fortrinnsvis hentet fra FoU-miljøer. Kartleggingen bør ikke begrense seg til statistiske oppregninger. Kartleggingen bør sette regionens FoU-ressurser inn i et systemperspektiv. Det er samtidig viktig å peile inn både den synlige og den usynlige intellektuelle kapitalen, inkludert regionale samarbeidsmønstre og aktørenes internasjonale nettverk, og det bør så langt som mulig skapes konsensus om at kartleggingen gir en dekkende beskrivelse av den regionale kompetansen. Midler kan brukes til: Bruk av ekstern bistand (nasjonalt forankrede FoU-institutter eller utenlandsk ekspertise) i utviklingen av det metodiske opplegget for undersøkelsene og til gjennomføringen av kartleggingen. Regionen og partnerskapet forventes å dekke hovedtyngden av utgiftene til kartleggingen. Veiledning med produktark VRI, 15. februar

13 Virkemiddel: Benchmarking av samarbeidet og kompetansen i regionen Del 1: Komme i gang hva har vi og hva trenger vi å styrke Type virkemiddel: Samhandlingsaktivitet Understøttende virkemiddel Hva: Gjennom regional benchmarking kan en region sammenligne seg med andre regioner, med sikte på å identifisere muligheter for forbedringer i innovasjonsinnsatsen og kunnskapssystemet. Målgruppe: Aktørene i den regionale VRI-satsingen i samråd med regionale/fylkeskommunale myndigheter. Resultatene vil potensielt være nyttige for samtlige aktører i det regionale innovasjonssystemet og de ulike delene av virkemiddelapparatet. Mål: Benchmarkingen skal gi handlingsrettet innsikt i hvordan regionen kan styrke sin innovasjonsevne og konkurransedyktighet. Benchmarkingen bør lede til strategier og tiltak for å utvikle kompetansen og samhandlingen i regionen. Hvordan: Regional benchmarking dreier seg om å lære av andres og egne prestasjoner. Regionen kan velge å sammenligne seg med en region som har utmerket seg med evne til innovasjon over et bredt felt, som er best innenfor bestemte nisjer, eller som har vært gjennom en utvikling som er spesielt relevant. Det finnes tre hovedformer: (i) benchmarking av regionens samlede prestasjoner og kompetanse, (ii) benchmarking av institusjonene som utgjør det regionale innovasjonssystemet og (iii) benchmarking av effekten av regional innovasjonspolicy og næringspolitikk. Regional benchmarking bør organiseres av en egen prosjektgruppe og gjennomføres med støtte fra erfarne forskere og konsulenter. Regional benchmarking forutsetter samarbeid og medvirkning i regionen. Det bør derfor etableres bred forståelse for hvorfor man ønsker å gjennomføre benchmarking og hvordan resultatene tenkes brukt. Det er samtidig viktig å trekke veksler på den fremste ekspertisen i Europa når regional benchmarking skal organiseres. Et orienteringspunkt finnes i Regional Benchmarking Report - Blueprint for Regional Innovation (Mutual Learning Platform, EUkommisjonen/IRE, oktober 2006). Benchmarkingen må vurderes i sammenheng med andre aktiviteter som bidrar til strategisk læring i regionen, blant annet regional foresight. Benchmarking kan benyttes i oppstartsfasen av den regionale VRI-satsingen, eller som en pågående prosess. Midler kan brukes: Forprosjekt for å utvikle tilnærming og metodikk. Forskningsrådet kan også tilby råd om organisering av videre aktivitet. Veiledning med produktark VRI, 15. februar

14 Virkemiddel: Dialog og bred medvirkning i bedrift, nettverk og region Del 2: Innovasjonsfremmende samhandling en mulig arbeidsmetodikk? Type virkemiddel: Samhandlingsaktivitet Hovedvirkemiddel Hva: Bred medvirking og partssamarbeid er et virkemiddel for å realisere målsetningene i virksomhetens utviklingsprosesser. Virkemiddelet retter seg mot organisasjonsutvikling og fokuserer på innovasjonsprosessens organisering. Med bred medvirkning menes på bedriftsnivå at de ansatte i bedriften deltar i de utviklingsprosessene som partene i bedriften er blitt enige om å realisere. Virkemiddelet har en langsiktig karakter og et høyt forskningsinnhold, ofte gjennom aksjonsforskning. Mål: Systematisk utvikling av dialog og bred medvirkning som virkemiddel i innovasjonsprosesser gjennom aksjonsrettet forskning. Målgruppe: Virksomheter som ønsker å benytte partssamarbeid og bred medvirkning som virkemidler i utvikling av virksomheten. Virkemiddelet har hittil hatt sitt viktigste nedslag i industrien og bedrifter med formell partsorganisering. I VRI er det viktig at kretsen av virksomheter og bransjer hvor dette virkemiddelet blir tatt i bruk, utvides. Bedrifter uten formell partsorganisering er derfor velkomne til å delta. Vellykkede innovasjonsprosesser forutsetter ikke bare aktivitet internt i den enkelte virksomhet. En forutsetning er å spille sammen med sine omgivelser, både på virksomhetsnivå, nettverksnivå og regionalt næringspolitisk nivå (partnerskapet). Derfor legger dette virkemiddelet opp til gjensidige aktiviteter på alle disse tre nivåene. Den enkelte virksomhet: I den enkelte virksomhet utgjør lov- og avtalebaserte representative organer og etablerte roller på ledelses- og tillitsvalgtsiden et utgangspunkt. Det er viktig at disse organene orienteres mot innovasjon. Vekten på innovasjon krever dessuten at den enkeltes medvirkning styrkes. Dette krever ofte nye arenaer og samhandlingsformer i det daglige arbeidet. VRI vil, i samarbeid med arbeidslivets organisasjoner sentralt og lokalt, bidra til å styrke dialogbaserte arbeidsformer og bred medvirkning gjennom å tilby forskningsbasert bistand. Klynger og nettverk: Den økende vekt på samarbeid mellom virksomheter i innovasjonssammenheng, stiller nye krav til dialog og samhandling på tvers av virksomhetsgrensene. Samtidig er det viktig at samhandlingen mellom virksomheter ikke går på bekostning av samarbeid og medvirkning internt i den enkelte virksomhet, men snarere virker understøttende. Region: Skal partnerskapet fremme og utnytte dialog og samhandling kan det anbefales at partnerskapet i sitt eget arbeid bruker dialogbaserte arbeidsformer. Dette er en sentral grunn til at dialogkonferanser, foresight og lignende metoder bør benyttes i partnerskapets eget arbeid. Veiledning med produktark VRI, 15. februar

15 Hvordan: Forskere stilles til rådighet for å bidra til å planlegge og gjennomføre et prosessforløp. På alle nivåer bør prosessens utgangspunkt være at aktørene blir enige om å satse på utvikling av de grunnleggende organisatoriske forutsetninger for samhandling, fulgt av en fase hvor aktiviteter og styringsformer legges opp og etter hvert settes ut i livet. Aktivitetene bør få en eksperimentell karakter, kombinert med læring og erfaringsvurdering hvor det er viktig at alle de berørte aktører bringes inn. Bruken av dette virkemiddelet forutsetter langsiktighet. Mange av de forskningsmiljøene som i dag har den beste kompetansen på dette området, er knyttet til nasjonale institutter. I den enkelte region må det vurderes hvordan aktivitetene fra programmet VS2010 under dette virkemiddelet kan videreføres slik at den beste kompetansen benyttes, men at erfaringsoverføring til regionale FoU-miljøer sikres over tid. Forskningens bidrag: VRI skal bidra til forskning, læring og kunnskapsutvikling om innovasjonsfremmende samhandling. Innovasjons- og organisasjonsforskningen i VRI vil i første omgang særlig fokusere på nedenstående hovedtemaer (se pkt. 5.1 i programplanen): Forutsetninger for innovasjonsfremmende regional samhandling Den enkelte regionale aktør Innovasjon og samspill mellom ulike geografiske nivåer Den nordiske samarbeidsmodellen Forskningens bidrag kan være mangesidig og kan for eksempel være knyttet til: arbeid med dialog og samhandling som forskningstemaer, i kombinasjon med utvikling av ideer til nye og omforming av eksisterende arenaer. planlegging og gjennomføring av prosessene på visse arenaer, for eksempel bedriftsinternt og på konferanser. undersøkelser, analyser og annet som er viktig for å forstå så vel prosessene som de regionale rammer de utspiller seg i. Gjennom sin rolle som fagmiljø og sine kontakter til andre fagmiljøer, kan forskningen formidle impulser til den enkelte region. Tilsvarende kan forskningen formidle impulser ut av regionen. Impulsstrømmer inn og ut av regionen kan knyttes til benchmarking og andre former for gjensidig læring mellom regioner. Andre aktiviteter i dette virkemiddelet: Opplæring i innovasjonsfremmende samarbeid er også en viktig aktivitet i dette virkemiddelet. LO og NHO har i mange år drevet opplæring av ledere og tillitsvalgte i metoder, arenaer, redskaper og holdninger når det gjelder samarbeid. Selv om samarbeid primært må vokse fram gjennom praktiske tiltak og praktisk erfaring, er det nyttig med arenaer for refleksjon og utveksling av erfaringer. Med de forventninger til samarbeid som blir stilt i VRI, kan det være aktuelt med egne opplæringstiltak i samarbeid. Slike tiltak kan være aktuelle i forhold til alle grupper av deltakere: ledere, tillitsvalgte, forskere, fylkeskommunale aktører og andre, hver for seg eller felles. Hvorvidt slike tiltak skal iverksettes må vurderes av det regionale partnerskapet. De bør legges opp av deltakende forskningsmiljø i samarbeid med de parter som er berørt. Midler kan brukes til: 50 % finansiering av forskernes innsats (se over) som legges til grunn ved bruken av dette virkemiddelet. I søknadssammenheng må sammenhengen mellom forskningen og utviklingsprosessene tydeliggjøres. Forskningselementene skal beskrives spesifikt og formelt danne grunnlaget for en egen søknad, se programplanen kapittel 5.1. Veiledning med produktark VRI, 15. februar

16 Virkemiddel: Regional foresight Del 2: Innovasjonsfremmende samhandling mulig arbeidsmetodikk Type virkemiddel: Samhandlingsaktivitet Understøttende virkemiddel Hva: Støtte til foresightprosesser og oppbygging av FoU-basert foresightkompetanse i regionene. Mål: Det overordnede målet for virkemiddelet er å styrke den regionale fremtidsberedskapen, herunder utvide høgskolenes og instituttenes muligheter til å spille en utviklingsrolle i det regionale innovasjonsarbeid. Målene i de enkelte prosessene vil variere, men alle prosesser bør styrke kvaliteten i den regionale samhandlingen og det regionale innovasjonssystemet og bidra til konsensus om overordnede utviklingsoppgaver. Målgruppe: Foresightprosessene kan tilrettelegges på flere nivåer og for flere ulike strategiske formål, slik at initiativet til en prosess kan komme fra ulike hold. Det er særlig aktuelt å støtte prosesser arrangert av partnerskapene, eksisterende eller gryende klynger, bedriftsnettverk, forskningsintensive bedrifter og FoU-miljøer (høgskoler og institutter). Hvordan: Regional foresight omfatter en rekke prosessorienterte metoder og teknikker, blant annet scenarier, brainstorming, lekfolkskonferanser, strategi-workshops og Delphiundersøkelser. Regional foresight kan bidra til langsiktig, helhetlig tenkning i planleggingsog utviklingsarbeidet, til mer robuste strategier og til identifisering av nye innovasjonsmuligheter. Regional foresight kan legge grunnlaget for økt samarbeid mellom bedrifter og FoU-miljøer. Gjennom regionale foresightprosesser og utvikling av regionalt relevant foresightkompetanse kan det genereres ny handlingsrettet kunnskap om utfordringer som regionen og de ulike regionale aktørene står overfor i årene som kommer. Profesjonelle fasilitatorer bør bistå i organiseringen og gjennomføringen av prosessene, og det kan være fruktbart å involvere nasjonale og internasjonale miljøer som har erfaring med foresight. Det er en utfordring å organisere prosesser som sikrer bred medvirkning, nytenkning, tverrfaglig dialog og internasjonalt utsyn. Foresight er handlingsorientert, og prosessene må designes slik at resultatene kan taes i bruk raskt og effektivt av de involverte parter. Samtidig kan foresightprosesser lett bli skippertak og det er avgjørende å sørge for kontinuitet i arbeidet. Innenfor europeisk foresight er idealet å skape en pågående strategisk dialog om fremtidsutfordringer. Dette kan blant annet oppnås ved hjelp av benchmarking, egenevalueringer og spesielle fremtidsprogrammer. Det kan gjennomføres foresightprosesser, eventuelt i ulik skala og med ulik deltagelse, ved viktige milepæler i programmet. Kvaliteten og kontinuiteten i prosessene er avhengig av at regionene også har egen kompetanse på foresight og nye analyseverktøy. I forlengelsen av dette virkemiddelet kan det derfor være aktuelt å støtte foresightrelatert forskning, undervisning og praktisk orientert treningsvirksomhet ved de statlige høgskolene og de regionale forskningsinstituttene. Foresight er et fagfelt i rask vekst som krever samarbeid med ledende nasjonale og internasjonale aktører. Regionene bør om mulig engasjere seg i europeiske nettverk og samarbeidsprosjekter som driver med regional innovasjon og foresight. EU-kommisjonen har satt i gang flere tiltak som kan være av interesse. For en generell innføring i regional Veiledning med produktark VRI, 15. februar

17 foresight, se Regional Foresight Boosting Regional Potential (Mutual Learning Platform, EU-kommisjonen/IRE, oktober 2006). Midler kan brukes til: Gjennomføring av regionale foresightprosesser, inkludert bruk av profesjonelle fasilitatorer (konsulenter eller forskere). Utvikling av foresightkompetanse ved de statlige høgskolene i regionene og de regionale instituttene, blant annet gjennom utveksling av forskere, deltagelse i kurs og internasjonale nettverk, utarbeidelse av fremtidsstudier og planlegging av egne forsknings- og undervisningstilbud. Veiledning med produktark VRI, 15. februar

18 Virkemiddel: Kompetansemegling Del 2: Innovasjonsfremmende samhandling mulig arbeidsmetodikk Type virkemiddel: Samhandlingsaktivitet Hovedvirkemiddel Hva: Mobilisering av bedrifter til FoU-aktivitet ved hjelp av et meglerkorps. Meglerne oppsøker aktivt bedrifter og hjelper bedriften med å finne god og relevant FoU-kompetanse. Mål: Å fremme økt forskning og utvikling hos bedrifter som har potensiale for økt verdiskaping gjennom tettere samarbeid med FoU-miljøer. Det er et delmål å styrke forskningsinstitusjonenes rolle som samarbeidspartner for næringslivet. Målgruppe: Bedrifter, enkeltvis eller i nettverk, som har potensial for økt verdiskaping gjennom tettere samarbeid med FoU-miljøer. Både produserende og tjenesteytende næringer kan omfattes. Hvordan: Kompetansemegling skal bistå bedriftene med å utvikle sitt FoU-arbeid gjennom FoU-prosjekter og langsiktig relasjons- og nettverksbygging mot FoU-miljø. Bedriftens evne til å tilegne seg nye, og gjerne internasjonale samarbeidspartnere og ny kunnskap skal økes. Kompetansemegleren kommer fra et FoU-miljø og har både god bedriftskompetanse og kjennskap til de ulike forskningsmiljøenes kompetanse. Megleren skal mobilisere bedrifter til økt samarbeid med FoU-miljøer. Sammen med bedriften identifiseres utfordringer hvor ekstern FoU-kompetanse med fordel kan bistå bedriften. Megleren finner rett FoUkompetanse, regionalt, nasjonalt eller internasjonalt. Megleren legger grunnen for et tillitsforhold mellom bedriftene og FoU-miljøene og skal i tillegg til å finne en egnet forsker til en bedrift også formidle forskningslivet til bedriftene. Megleren kan følge opp bedriftene videre fra et første bedriftsprosjekt (forprosjekt) til mer varig innovasjonsarbeid og et mer omfattende samarbeid med FoU-miljø. Det bør være minst to kompetansemeglere knyttet til en regional VRI-satsing for å sikre et arbeidsfellesskap. En bredde i antall og type institusjoner i de ulike regionale VRI-satsingene som har meglere vil være en styrke for virkemiddelet nasjonalt. Det gir både læring mellom instituttene og det gir kompetansemeglerne kjennskap til flere institusjoner og deres kompetanse. Kompetansemeglerne som skal finne den rette kompetansen for bedrifter, må ha et godt nasjonalt (og internasjonalt) nettverk for å vite hvor kompetansen kan hentes. Dette kan sikres gjennom nasjonale læringsarenaer. Det bør samtidig legges til rette for at bedrifter, FoU-miljø og andre støttespillere regionalt har samspillsarenaer. Kompetansemegling er et virkemiddel som gir incentiver til at forskningsinstitusjoner utvikler arbeidsformer, formidlingsmetoder og samarbeidskultur som skal være tilpasset også det næringslivet som ikke har erfaringen i å høste av institusjonenes kompetanse. Det er viktig at ordningen er forankret i ledelsen ved forskningsinstitusjonene som deltar. Midler kan brukes til: Frikjøp av (deler av) stillingen til ansatte ved forskningsinstitusjoner slik at denne tiden kan benyttes til kompetansemeglingsaktivitet Veiledning med produktark VRI, 15. februar

19 Virkemiddel: Personmobilitet Del 2: Innovasjonsfremmende samhandling mulig arbeidsmetodikk Type virkemiddel: Samhandlingsaktivitet Hovedvirkemiddel Kandidatmobilitetsprosjekter (SMB-Kompetanse) Hva: Mobilitetsordninger rettet mot ferdig utdannede kandidater. Mål: Å bidra til økt samarbeid mellom bedrifter og FoU-miljøer, å styrke forskningen i og for regionene og å få bedrifter inn i andre prosjekter og samarbeidskonstellasjoner. Hvordan: Bedriften får økonomisk støtte til å ansette en kandidat med minst 2 års høyere utdanning. Kandidaten skal sammen med andre i bedriften gjennomføre et FoU-prosjekt over ett år med faglig veiledningsstøtte fra en statlig høgskole. Kandidat og faglig veileder blir plukket ut i henhold til bedriftens kompetansebehov. Faglig veileder fungerer som kontaktpunkt og kunnskapsformidler mellom bedrift og høgskole. Det vektlegges at veiledere og kandidater gjennom Kandidatsmobilitesprosjekter knytter sterke bånd til fagmiljøer internt i institusjonene, og at bedriften stimuleres til en videre satsing på FoU-samarbeid med høgskolen eller annen forsknings- og utdanningsinstitusjon. Midler kan brukes til: Dekning av inntil 50 % av bedriftens faktiske utgifter i prosjektet. Studentmobilitetsprosjekter knyttet til forskningsprosjekter i institusjonene Hva: Studenter gjør et arbeid innenfor FoU-prosjekter som gjennomføres i samarbeid med bedrifter som også involverer en forsker Mål: Å bidra til økt samarbeid mellom bedrifter og FoU-miljøer, å styrke forskningen i og for regionene og å få bedrifter inn i andre prosjekter og samarbeidskonstellasjoner. Hvordan: Studenter gjennomfører et FoU-prosjekt i en bedrift. Bedrifter benyttes dermed som læringslaboratorium, og prosjektarbeidet blir en integrert del av studiene. Midler kan brukes til: Å finansiere bedriftens og studentenes utgifter som er direkte relatert til gjennomføringen av prosjektet Mobilitetsordning rettet mot erfarne forskere Omvendt forskermobilitet Hva: Personmobilitet fra bedrifter og til FoU-institusjoner. Uttrykket omvendt forskermobilitet blir brukt for å understreke behovet for mobilitet fra næringslivet til UoHsektoren. Mål: Formålet med ordningen er å bidra til tettere FoU-samarbeid med næringslivet og gjøre undervisning og FoU-aktiviteter mer relevant i forhold til næringslivets behov. Samtidig vil ordningen bidra til økt samarbeid mellom bedrifter og FoU-miljøer, å styrke forskningen i og for regionene, og å få bedrifter inn i andre prosjekter og samarbeidskonstellasjoner. Ordningen har dermed også en mobiliserende effekt. Veiledning med produktark VRI, 15. februar

20 Hvordan: Personer fra privat og offentlig virksomhet arbeider en periode i en FoU-institusjon. Videre kan det etableres ordninger for kvalifisering til professor-ii av ansatte i næringslivet med dr.grad. Denne ordningen er særlig relevant for mellomstore bedrifter som har et stort behov for forskerkompetanse, men som ikke ligger i sentrale strøk og derfor har større problemer med å skaffe seg forskerkompetanse i samspill med universiteter og høgskoler. Ordningen med II-stillinger kan også omfatte andre stillingsnivåer enn professornivået. Virkemiddelet må gjennomføres i nært samarbeid med næringslivet, men institusjonene setter agendaen i forhold til hva slags kompetanse de har behov for. Aktuelle fagmiljø får gjennom ordningen økt tilgang på bedriftseksempler og case-studier til undervisning og eget FoU-arbeid. Midler kan brukes til: Å gi en engangstøtte på kr ,- per stilling til etablering av IIstilling eller annen type stilling fra næringslivet i en FoU-institusjon. Veiledning med produktark VRI, 15. februar

21 Virkemiddel: Forprosjektmidler Del 2: Innovasjonsfremmende samhandling finansielle virkemidler Type virkemiddel: Samhandlingsaktivitet Understøttende virkemiddel Hva: Mindre beløp, opptil kr ,-, som en eller flere bedrifter i samarbeid med et forskningsmiljø kan bruke til å klarlegge og forberede mer omfattende FoU-prosjekter i bedrifter. Forprosjektmidlene kan med fordel benyttes til å forberede et bedriftsstyrt innovasjonsprosjekt for regional innovasjon. Mål: Å klarlegge og forberede større FoU-prosjekt i bedrifter. Hvordan: Midlene skal bidra til å orientere nye bedrifter mot å bruke forskning i utviklingsog innovasjonsarbeid. Bruk av forprosjektmidler forutsetter at det foreligger planer for hvordan en mer utstrakt FoU-interesse fra bedriftenes side skal møtes organisatorisk og ressursmessig. Forprosjektmidlene bevilges regionalt og fordeles for eksempel fra det regionale partnerskapet etter anbefaling fra en kompetansemegler, eller som en del av klargjøringen til et potensielt mobilitetsprosjekt. Tildelingen bør være enkel og ubyråkratisk for bedriften. Målgrupper: Bedrifter, enkeltvis eller i nettverk, som har potensial for økt verdiskaping gjennom tettere samarbeid med FoU-miljøer og som har et ønske om og en plan for et slikt samarbeid. Både produserende og tjenesteytende næringer kan omfattes. Midler kan brukes til: Forprosjekter for å forberede mer omfattende FoU- forprosjekter Veiledning med produktark VRI, 15. februar

22 Virkemiddel: Bedriftsstyrt innovasjonsprosjekt Del 2: Innovasjonsfremmende samhandling finansielle virkemidler Type virkemiddel: Bedriftsstyrte innovasjonsprosjekter Hovedvirkemiddel under utvikling Dette virkemiddelet er ikke ferdig utviklet. Igangsetting vil forutsette budsjettvekst og er aktuelt tidligst Det vil bli igangsatt piloter i noen fylker i Erfaringer fra pilotene vil ligge til grunn for utforming av endelig virkemiddel. Hva: Bedriftsstyrte forskningsprosjekt innenfor regionens priorterte satsinger. En eller flere bedrifter samarbeider med et eller flere FoU-miljø om et forskningsprosjekt. Bedriften er søker og prosjekteier. Mål: Å heve næringslivets kompetanse, innovasjonsevne og konkurransekraft innenfor regionens prioriterte satsingsområder. Prosjektene skal være verdiskapende og det er viktig at bedriften er i stand til å nyttegjøre seg resultatene av prosjektet. Det kan være aktuelt for bedriften å henvende seg til andre deler av virkemiddelapparatet for bistand til dette. Virkemidlet skal styrke bedriftenes bruk av forskning som et strategisk virkemiddel for innovasjon. Dette vil kunne øke bedriftens evne til å delta i forskningsaktiviteter innenfor nasjonale og internasjonale programmer. Målgrupper: Regionens bedrifter innenfor prioriterte satsingsområder. FoU-miljøene bedriften eller bedriftene velger å samarbeid med skal ha høy kvalitet innenfor feltet for å gi best mulig innovasjon og verdiskaping. Forskningskompetansen kan hentes regionalt, nasjonalt eller internasjonalt. Hvordan: Bedriften har innovasjonsidéen og utvikler den sammen med et forskningsmiljø og eventuelle andre partnere. Prosjektet kan komme som et resultat av regionens samhandlingsaktivtiter. Prosjektene må ligge innenfor regionens prioriterte satsingsområder. Bedriftsprosjektet blir vurdert av Forskningsrådet i samarbeid med regionalt nivå og kan få midler både fra Forskningsrådet og regionen. For å få fram gode bedriftsprosjekt som er i tråd med de regionale prioriteringene, kan bedriftene få forprosjektmidler, se eget produktark for dette. Midler kan brukes til: Finansiering av bedriftenes og FoU-miljøenes forskningsinnsats i prosjektet, samt innkjøp av nødvendig utstyr til prosjektet. Veiledning med produktark VRI, 15. februar

23 Virkemiddel: Regionale læringsarenaer Del 3: Hvordan sørge for at aktørene får mulighet til å lære og å styrke FoU-kompetansen underveis? Type virkemiddel: Samhandlingsaktivitet Understøttende virkemiddel Hva: Læringsarenaer som arrangeres regionalt, for en eller flere regioner sammen. Arenaene kan ha regionalt eller tematisk fokus. Mål: Erfaringsutveksling, læring, nettverksbygging Målgrupper: Deltagere i regionale VRI-satsinger og eventuelt andre relevante regionale aktører. Hvordan: En eller flere regionale VRI-satsinger arrangerer en samling eller konferanse. Arenaene skal bidra til felles bearbeiding og spredning av erfaringer fra det regionale arbeidet og kan også bidra til å forsterke nettverket mellom involverte parter. Midler kan brukes til: Planlegging og gjennomføring av læringsarenaene, inkludert kostnader til leie av lokale og innleie av og reise for foredragsholdere. Veiledning med produktark VRI, 15. februar

24 Virkemiddel: Strategiske kompetanseutviklingsprosjekter ved instituttene (SKI) Del 3: Hvordan sørge for at aktørene får mulighet til å lære og å styrke FoU-kompetansen underveis? Type virkemiddel: Strategiske forskningsprosjekter Hovedvirkemiddel under utvikling Dette virkemiddelet er under utvikling og forutsetter budsjettvekst. Hva: Institusjonsbaserte forskningsprosjekter som er tematisk rettet og forankret i institusjonenes FoU-strategier. Prosjektene må ha en verdi for regionen. Mål: Styrke instituttenes regionale utviklingsrolle samtidig som det bygges opp FoUkompetanse av høy kvalitet innen tematiske områder. Målgruppe: De regionale forskningsinstituttene. Hvordan: Det etableres prosjekter innen tematiske områder som både er forankret i institusjonenes egne FoU-strategier og i regionale prioriteringer. Midler kan brukes til: Strategiske (kunnskaps- og) kompetanseutviklingsprosjekter ved instituttene. Veiledning med produktark VRI, 15. februar