Fylkesplanen

Transkript

1 Fylkesplanen Fylkesplanen Møre og Romsdal fylke Møre og Romsdal fylke Ole Helge Haugen, Fylkesplansjef Ole Helge Haugen, Fylkesplansjef

2 Disposisjon Fylkesplanens rolle og funksjon Fylkesplanens Det formelle rolle og grunnlaget funksjon Det formelle grunnlaget Fylkesplanen Fylkesplanen Utfordringsdokumentet Strategidokumentet Arbeidet med fylkesplanen Oppfølginga Arbeidet med av fylkesplanen Korleis Oppfølginga gripe framtida av planen Grunnlag for planlegging og oppfølging Neste fylkesplan Foto: Anita Heggem

3 Det formelle grunnlaget Fylkeskommunen skal sørge for at det innen fylkets område utføres en løpende fylkesplanlegging. Fylkesplanleggingen skal samordne statens, fylkeskommunens og hovedtrekkene i kommunenes fysiske, økonomiske, sosiale og kulturelle virksomhet i fylket. Fylkesplanen skal legges til grunn for fylkeskommunal virksomhet og være retningsgivende for kommunal og statlig planlegging og virksomhet i fylket (PBL, 19) Foto: Kristiansund kommune

4 Fylkesplanen To dokument Utfordringsdokumentet (endeleg vedtatt ) Strategidokumentet (endeleg vedtatt ) Regionalt utviklingsprogram ( ) Fylkesdelplaner Program og prosjekt ØKONOMIPLAN

5 Regionalt utviklingsprogram ( ) Fylkesdelplaner - Fylkesdelplan for kultur - Fylkesdelplan Transport - Fylkesdelplan for elveoslandskap - Fylkesdelplan for inngrepsfrie naturområde - Fylkedelplan for strand og kystsone - Fylkesdelplan for senterstruktur - Fylkesdelplan for likestiling - Gang- og sykkelveg strategi for Møre og Romsdal - Fylkesdelplan Dovrefjell Program og prosjekt SAMHANDLINGSARENAEN

6 Regionalt utviklingsprogram ( ) Nyskaping Kompetansebasert industriell vekst Livskvalitet som næring Energi Attraktive arbeids- bu- og service (ABS)-re

7 Strategidokumentet Definerar dei viktigaste regionale satsingsområda fram Definerar mot 2010 dei viktigaste regionale satsingsområda fram mot 2010 Trivsel Trivsel Verdiskaping Verdiskaping Regional vekst Regional vekst Til kvar av satsingsområda (også omtalt som pilarar) er det formulert 4 5 strategiske vegval Til Døme: kvar av satsingsområda (pilarar) er det formulert Trivsel Trivsel Skape positive haldningar til og synleggjere Skape det unike positive ved haldningar Møre og Romsdal til og synleggjere det unike ved Møre og Romsdal Sikre ungdom aktiv medverknad, gode Sikre møteplassar ungdom og aktiv ei meiningsfull medverknad, fritid gode møteplassar og ei meiningsfull fritid Utvikle gode tettstader Utvikle gode møtestader Foto: Tidens Krav

8 Strategidokumentet Definerar dei viktigaste regionale satsingsområda fram Trivsel mot 2010 Trivsel Skape positive holdninger og synliggjøre Verdiskaping det unike ved M&R Regional vekst Sikre ungdom aktiv medvirkning, gode Til kvar av satsingsområda (også omtalt som pilarar) møteplasser er det formulert og en 4 meningsfull 5 strategiske fritid vegval Døme: Gjøre M&R mer attraktivt for tilflytting, Trivsel særlig fra andre land Sikre Skape gode positive forhold haldningar og kompetente til og synleggjere arenaer for det livslang unike ved læring Møre og Romsdal Sikre ungdom aktiv medverknad, gode Utvikle møteplassar gode tettsteder og ei meiningsfull fritid Utvikle gode møtestader Foto: Tidens Krav

9 Strategidokumentet Definerar dei viktigaste regionale satsingsområda fram Verdiskapning mot 2010 Trivsel Sikre et utdanningssystem tilpasset Verdiskaping framtidens kompetansebehov Regional vekst Legge til rette for økt industriell Til kvar verdiskapning av satsingsområda basert (også på våre omtalt som pilarar) er det formulert 4 5 strategiske vegval kompetansemiljø Døme: Trivsel Stimulere økonomisk levedyktige næringer der Skape kulturpositive og opplevelsestjenester haldningar til og synleggjere er drivkrefter det unike ved Møre og Romsdal Utvikle Sikre et ungdom verdiskapende aktiv medverknad, fylke basert gode på våre møteplassar energiressurser og ei meiningsfull fritid Utvikle gode møtestader Foto: Tidens Krav Arbeide for økt nyskapningstakt og omfang

10 Strategidokumentet Definerar dei viktigaste regionale satsingsområda fram Regional mot 2010vekst Trivsel Fokusere på samferdselsløsninger som Verdiskaping utvikler og utvider vekstkraftige bo- og Regional arbeidsmarkedsområder, vekst og som øker Til kvar samhandling av satsingsområda mellom (også disseomtalt som pilarar) er det formulert 4 5 strategiske vegval Døme: Utvikle enhetfylket til et effektivt redskap for regional framgang Trivsel Bygge Skape på positive og utnytte haldningar de ulike til og bo- synleggjere og arbeidsmarkedsregionene det unike ved Møre og Romsdal sine fortrinn Sikre ungdom aktiv medverknad, gode Medvirke til at byene og regionsentrene møteplassar og ei meiningsfull fritid fungerer som motorer i utviklingen av Utvikle gode møtestader Foto: Tidens Krav funksjonelle regioner

11 Utfordringsdokumentet Identifiserar og synleggjer dei største utfordringane Identifiserar og fram synleggjer mot 2010 dei for største å nå målet om utfordringane å utvikle vekstkraftige fram mot 2010 regionar for å nå for målet å sikre bulyst om å og utvikle verdiskaping vekstkraftige regionar for å sikre bulyst og verdiskaping Utfordringane er identifisert innan områda kultur, Utfordringane samfunnstryggleik/beredskap, er identifisert innan områda energi, kompetanse/utdanning, kultur, samfunnstryggleik/beredskap, næringsutvikling, energi, infrastruktur/samferdsel, kompetanse/utdanning, areal næringsutvikling, og vekstkraftige regionar infrastruktur/samferdsel, areal og vekstkraftige regionar Grunnlaget for val av utfordringar er dei tre pilarane: Grunnlaget for val av utfordringar er dei tre pilarane: Det unike Møre og Romsdal Det unike Møre og Romsdal Attraktivitet Attraktivitet Ungdom Ungdom Foto: HWO

12 Oppfølging av planen Fylkesplanen inneheld ikkje tiltak Fylkesplanen inneheld ikkje tiltak Iverksetting gjennom Iverksetting gjennom Program og prosjekt Program og prosjekt Partnarskapsavtalar Partnarskapsavtalar Verksemdsplanane i dei enkelt avdelingane Verksemdsplanane i avdelingane Sentralt dette arbeidet er Sentralt dette arbeidet er Samhandlingsarenaen Samhandlingsarenaen Plan- og samhandlingsteamet (PST) Plan- og samhandlingsteamet (PST) Foto: HWO

13 Korleis gripe framtida? Oppsyn med utviklinga Oppsyn med utviklinga Statistikk Statistikk Analyser Analyser Sett dagsorden, Sett dagsorden, formidlar formidlar utviklingstrekk og trendar utviklingstrekk og trendar Temp Fylkesstatistikk Temp Statistikkside Fylkesstatistikk Statistikkside Foto: HWO

14 Statistikk og analyser Innpendling Frei 2006, i % av andel sysselsatte i Frei (N=1122) Nordmøre ellers 4,7 Averøy 1,1 Kristiansund 23,

15 Publikasjonar/heimeside

16 Korleis gripe framtida? Planlegging i utakt? i utakt med tida? i utakt med andre planar? i utakt med valperiodar? Foto: HWO