KOMPETANSEKRAFT VERDAL

Transkript

1 KOMPETANSEKRAFT VERDAL Kompetanseutvikling i industrien på Innherred Marius Værdal Prosjektleder Proneo

2 Proneo visjon, virksomhetsidé og mål Om oss: Proneo AS er et av landets største innovasjons- og utviklingsselskap. Gjennom de resultater som er oppnådd, er Proneo i dag etablert som et anerkjent innovasjonsmiljø i Trøndelag. Industriell kompetanse, omstilling, forretningsutvikling og prosjektledelse er selskapets kjernekompetanse. Proneo har for tiden kontorer i Verdal Industripark og i Stjørdal (Gjensidige-gården). Visjon: Best i Norge på regional innovasjon og næringsutvikling Virksomhetsidé: Proneo skal bidra til økt regional verdiskaping gjennom Nyetableringer og knoppskytinger Utvikling av eksisterende næringsliv Utvikling av infrastruktur for innovasjon og klyngedynamikk Koblinger mellom FoU og næringsaktører Hovedmål: Vi skal bidra til utvikling av et lønnsomt, robust og framtidsrettet næringsliv i regionen Vi skal bistå i utviklingen av 3-5 potensielle vekstbedrifter per år Vi skal generere overskudd og dette skal i sin helhet anvendes til videre utvikling av selskapet og selskapets virksomhet

3 165 bedrifter 3300 ansatte 8 milliarder NOK MINERAL FOREDLING BYGG, ANLEGG og HANDEL OLJE OG GASS KLYNGE INKUBATOR- KVARTALET TRE INDUSTRI NÆRINGSMIDDEL BIL KLYNGE BYGG, ANLEGG og HANDEL VAREPRODUKSJON

4 ? 1969: T. Ellingsen oppkjøpt av Aker tallet: Vekst Verdal 2000: Krise Trondheim : Omstilling : Vekst og finanskrise

5 Proneo 2020 Valgte forutsetninger/drivkrefter Sterkere fokus på Innovasjonsprosessen Oljefondet investerer i norsk fastlandsindustri Vesentlig sterkere fokus på prosessinnovasjon og robotisering Norske studenter sakker akterut («mette» + demografi) behov for import av kompetanse Sterk globalisering, skjerpet konkurranse, økonomisk tyngdepunkt flyttet østover Restrukturert og forsterket regional innovasjonsstruktur - også i Trøndelag God tilgang til naturressurser - vi er midt i grautfatet, innlandet utnytter dette Privat næringsliv bidrar aktivt til omstilling og utvikling av off. sektor Robuste bo- og arbeidsmarkedsregioner Fortsatt sentralisering og Innherred som en del av Trondheimsregionen Økt fokus på core business bedre muligheter for spin-offs og innovasjon i etablerte bedrifter Strenge miljøkrav effektiv ressursutnyttelse og gjenbruk Større innslag av multinasjonal lovgivning Økt satsing på FoU/Innovasjon Forsterket nasjonal næringspolitikk

6 Paradoxically, the enduring competitive advantages in a global economy lie increasingly in local things knowledge, relationships, and motivation that distant rivals cannot match (Michael Porter 1998)

7

8 Samarbeid Læring av Næring MNRT Kompetansekraft HOVEDMÅL: Utnytte kompetansebygging som industriparkens viktigste felles strategi for økt konkurransekraft. Utdanning Barnehage Næringsliv Samarbeidspartnere i prosjektet: Barneskole Andre vi jobber med: Ungdomsskole Videregående Skole HPWS Høgskole/ Universitet Etter- og videreutdanning Prosessforbedring, innovasjon, anvendelse av teknologi osv.

9 Styringsgruppe Pål Hofstad (leder) Ole Petter Bjartnes Håvard Haarstad Heidi Nilsen Harald Morten Steen Ritek Kværner Verdal Vitec Spenncon Verdal Videregående Jan Skarsvåg Tools Prosjektteam Marius Værdal Viggo Iversen Bjarne Sørgjerd Dagfinn Røyset Proneo Proneo Verdal Næringsforum HiST

10 22. oktober 2014 deltok 126 personer fra næringslivet Verdal og ulike utdanningsinstitusjoner på Kick-off for satsingen Kompetansekraft Verdal

11 Sverre Narvesen fra SINTEF Raufoss Manufacturing delte erfaringer fra Raufoss

12 Jan A. Berg og Kværner Piping Technology vil fokusere på produkter med høyere kompleksitet og kompetanseinnhold

13 I sitt innlegg satte Dagfinn Røyset fokus på mulighetene innen bl.a. olje & gass, samt praktisk samarbeid mellom høgskole og næringsliv HiST, som er samarbeidspartner i Kompetansekraft Verdal, stilte med en stor delegasjon med studenter og ansatte fra Avdeling for Teknologi

14 DELMÅL 1: Prosjektet skal skaffe økt innsikt i industriparkens fremtidige behov for kompetanse, og iverksette kompetansetiltak som bedriftene etterspør.

15 Kartlegge fremtidig behov - i samarbeid med Verdal Kommune Dette er en forstudie med to definerte hovedmål: a) Kompetansekartlegging og b)utforming av prosjektplan for et treårig hovedprosjekt.

16 Utvikle etter- og videreutdanningstilbud Første modul under utvikling Behov for praktisk lederkurs som underbygger mål om kontinuerlig forbedring

17 DELMÅL 2: Prosjektet skal etablere gode møteplasser på tvers av næringsliv, skole og relevante FoU-miljø.

18 Fagdag 11. mars: Forbedringsprosesser Ca 50 deltakere fra mekanisk industri, prosessindustri, bygg og anlegg, konsulentbransjen, offentlig sektor osv. Fra Surnadal til Overhalla.. Tor Giæver (SRM) fulgte opp Sverre Narvesen fra Kick-off med et godt faglig innlegg.

19 DELMÅL 3: Utvikle en koordinerings- og vertskapsfunksjon for bedrifter i Verdal Industripark for å øke miljøets attraktivitet og tilgang på kvalifisert arbeidskraft, og en felles base for kurs, utdanning og trening Karrieredag HiST Besøk Produktutvikling & produksjon NTNU Møteplassen Stiklestad Trøndelagsdagen Norskehavskonferansen xx Besøk Produktutvikling & produksjon NTNU Karrieredag HiST Besøk Studentoppgaver Sommerjobber Trainee Jobb

20 Idédugnad 13. januar Ca 30 deltakere fra næringsliv, HiST, Verdal vgs, NTFK, Ungt Entreprenørskap og Verdal Kommune. Resultat: Industriens dag landet. Living lab ørin iverksatt. Går videre med samhandlingsrom (Concurrent design) C. MNRT/ UE/VNF Per Håvard M., Ingrid F., Bjarne S. & Vigdis H. A.HPWS Hanne F. & Knut B. B.HiST Frank A./ Geir Ove R. & Marius V.

21 HiST 20. april: Forbedringsprosesser II Kværner Verdal, Vitec, Ritek, Proneo og SIVA Verdal Eiendom på HiST for å teste samhandlingrom «state of the art» teknologi og metodikk for effektive arbeidsprosesser. Frank Almli (maskin og logistikk) og Geir Ove Rosvold (AITeL) i diskusjon med delegasjonen fra Verdal Industripark.

22 Undervisning, kurs og trening

23

24

25