Endringsarbeid i kunnskapsorganisasjoner

Transkript

1 Endringsarbeid i kunnskapsorganisasjoner NFR Den 10. februar 2015 Søren Barlebo Rasmussen ([email protected], barlebokon.dk)

2 1. Samfunnsmessig global utvikling utfordrer våre organisasjoner (jf. Karens innlegg) og krever strategisk handling 2. Våre medarbeideres felles best mulige faglige potensiale er til slutt det som skal løfte fremtidens kvalitet i våre organisasjoner 3. Vi står med et tydelig strategisk catch Der skjer en rivende international utvikling 5. Vi skal fokusere på å utvikle vår strategiske ledelse det haster!

3 Perspektiv/erfaringer: 10 år som deltager i forsknings- og utdanningspolitikk (f.eks. formann for det danske akkrediteringsråd) 10 år som forsknings- og universitetsleder på CBS (prosjektleder, utvikling av forskningsgruppe, instituttleder og dekan) 10 år som forsker. Forskningsfelt: forsknings- og universitetsledelse (STS) 10 år som international konsulent. Ledelses-, strategiog organisasjonsutvikling i akademiske miljøer Nov. 2014

4 Alle ønsker det beste fra to verdener en international trend! Brukerorientert kvalitet bedømt av brukere HØJ LAV? + -? LAV HØJ Fagfaglig kvalitet bedømt av internasjonale peers

5 Realiteten de fleste steder! Brukerorientert kvalitet bedømt av brukere HØJ LAV Ok her og? nå, men ikke bærekraftig i lengden - En viktig men vanskeligere investering LAV HØJ Fagfaglig kvalitet bedømt av internasjonale peers

6 Der er en fare for. Brukerorientert kvalitet bedømt av brukere HØY Våre + studier At utviklingen av utdanningene og forskningen blir enda mer frakoplet sees tydelig internasjonalt LAV - Vår LAV forskning HØY Fagfaglig kvalitet bedømt av internasjonale peers

7 Hvordan (strategisk) koble? Brukerorientert kvalitet bedømt av brukere HØJ LAV Ok her og nå, men ikke bærekraftig + i lengden - En viktig men vanskeligere investering Hvordan kan pilene virke optimalt sammen? Forskningen kobles tettere til utdannelse og praksis og omvendt Ses også internasjonalt typisk i form av sterke kvalitetsbrands Krever målrettede og fokuserte strategier LAV HØJ Fagfaglig kvalitet bedømt av internasjonale peers

8 Men hvor skal verdien, kvaliteten og innovasjonen komme fra? Fagpersoner som sammen står på tær!!

9 Ildsjeler!! Ildsjeler har indre motivasjon en enorm drivkraft Ildsjeler som ikke motiveres, blir fort demotiverte og kan utvikle bandittatferd

10 Utfordringen! Vi har behov for et internasjonalt organisatorisk kvalitetsbrand utviklet gjennom klare og skarpe sentrale strategier som kobler forskning, utdannelse og samfunnsrelevans De som skal levere det trenger indre motivasjon og frihetsgrader (fravær af topdown styring) Et strategisk Catch 22

11 Hva skjer i verden rundt oss? En meget rask utvikling og forandring! Institusjoner med strategisk kraft Fokus Fravalg Samfunnsrelevante målsettinger og prioriteringer Eksempel KHP Kings Health Partners London, Kings College, 3-4 sykehus, Academic Health Science Center vision (kobler forskning, utdannelse og klinikk) Klare felles overordnede mål Clinical academic groups Outcome books - mål bestemt desentralt som gir faglig mening

12 Utvikling av strategiske ledelse! Hva ser man rundt omkring i Norden i dag? Strategier som forteller at vi skal ri raskt i alle retninger, eller bare vi vokser, så går alt bra Strategier uten realisme eller ressurstildelinger koblet til dem Strategier for forskningen som ikke ser på utdanningene eller samfunnsbehovet Tøff top down styring som ikke motiverer

13 Utvikling av strategiske ledelse 2 Hva må man se mer av i fremtiden? Sterke strategiske prioriteringer Koordinert med fagmiljøenes potensiale Strategiske prioriteringer som kobler: faglig konkurransekraft og samfunnsimpact utdannelse og forskning prioriteringerne til ressurssiden Strategisk ledelse: Motsatt av administrativ Motsatt av entreprenant Prioriterer tiden til ledelse Kan koordinere mellom topp og bunn

14 Utvikling av strategiske ledelse 3 Hva må man se mer av i fremtiden? Strategiske diskusjoner av fremtidens muligheter Klar og tydelig porteføljeledelse hva er de riktige utdanningene? Hva er de riktige forskningsmiljøene? Involvering av alle fagpersoner ikke minst de sterkeste Kulturendring: Ledelsen skal i infight med de faglige miljøer Fagpersonene skal prioritere tid til det organisatoriske Fokus og fravalg Balansert bredde og ikke bare vekst Ikke bare snakke om det implementere Målstyring

15 Strategisk koordinasjon!

16 Samordning av mål!! Målstyring er et gode De rette mål skal settes opp Mål skal uttrykke et langsiktig felles fokus Mål skal oversettes Mål skal samordnes Måloppnåelse skal fokusere på læring

17 Kulturarbeid!!! En ny forståelse for behovet for strategisk ledelse, koordinasjon og målstyring Involvering av de kritisk-konstruktive Konflikthåndtering Politisk kløkt Forventninger til kollegial innsats Snakke åpent og ærlig om kvalitet

18 5 poenger 1. Samfunnsmessig global utvikling utfordrer våre organisasjoner (jf. Karens innlegg) og krever strategisk handling 2. Våre medarbeideres felles best mulige faglige potensiale er til syvende og sist det som skal heve fremtidens kvalitet i våre organisasjoner 3. Vi står med et tydelig strategisk catch Det skjer en rivende utvikling internasjonalt 5. Vi skal fokusere på å utvikle vår strategiske ledelse det haster!

19 Endringsarbeid i kunnskapsorganisasjoner barlebokon.dk Søren Barlebo Rasmussen [email protected]