Erfaringer fra Meldal kommune Innlegg på plankonferanse Petter Lindseth, rådmann.

Transkript

1 Helhetlig planlegging og styring i -i et folkehelseperspektiv. Erfaringer fra Meldal kommune Innlegg på plankonferanse Petter Lindseth, rådmann.

2 Nye strategier for kommunen - hva så? Tema: Hvordan er folkehelse ivaretatt på strategisk nivå? Hvordan er folkehelse ivaretatt og tenkt ivaretatt på taktisk og operativt nivå?

3 Ny samfunnsdel i kommuneplanen Vedtatt: 10. september 2015 Gjelder fram til 2027 Prosess: Bred involvering av innbyggere og definerte målgrupper Inneholder: ny visjon for Meldal fire satsingsområder sju overordna mål med strategier/ veivalg folkehelse som rød tråd?

4 Ny samfunnsdel i kommuneplanen Planprosess Strategisamling i februar med kommunestyret, ledergruppe og mellomledere med innlegg- og gruppeoppgaver om folkehelse 4 folkemøter inkl. folkehelse som tema Flere gjestebud definerte målgrupper med «dybdesamtale»: grendalagsstyrene, næringslivet, unge gårdbrukere, FAU, frivillige lag og organisasjoner, eldreråd, ungdomsråd, rådet for mennesker med nedsatt funksjonsevne Suksessfaktor: Administrasjonen må holde folkehelsefanen! Takk til fylkeskommunen for gode bidrag og støtte til å sette temaet på dagsorden!

5 Sammen skaper vi trivsel og aktive lokalsamfunn Visjon «Sammen» gir assosiasjoner til prosesstenkning, dialog og samarbeid, - mellom kommune og lokalsamfunn - mellom politisk og administrativt nivå i kommunen, samt medog blant lokalsamfunnet (innbyggere, tettsteder, næringsliv, frivillige lag og kulturliv) Kommunen verken kan, eller skal, alene utvikle meldalssamfunnet. Vi er avhengige av at hele bygda går sammen om å sko seg for framtida.

6 Sammen skaper vi trivsel og aktive lokalsamfunn «Skaper vi» er positivt ladet og rommer kreativitet og nyskaping. Visjon

7 Sammen skaper vi trivsel og aktive lokalsamfunn Visjon «Aktive lokalsamfunn» har også flere betydninger her: Aktivitet i form av næringsliv og vekst, og viktigheten av en aktiv befolkning og folkehelsearbeid. Aktivitet peker også mot resultater, noe vi skal oppnå sammen. Et attraktivt lokalsamfunn kjennetegnes av et godt miljø der vi tar vare på hverandre. Der den enkelte får til å bidra, og ønsker å bidra til trivsel og aktivitet.

8 Ny samfunnsdel i kommuneplanen Fire satsingsområder: Arbeidsplasser og næringsliv Folkehelse og livskvalitet Trygge oppvekstmiljø Nærmiljø og stedsutvikling

9 Ny samfunnsdel i kommuneplanen Sju overordna mål de fleste med relevans til folkehelse:

10 Kommunale tjenester Meldal skal ha det beste oppvekstmiljø der barn og unge opplever mestring og utvikling som et fundament for voksenlivet Vi skal: Ha gode samarbeidsmodeller og helhetlig innsats fra alle faggrupper som arbeider med barn og unge ved å: støtte de voksne i foreldrerollen gjennom tett samarbeid og veiledning utvikle og styrke barn og unges sosiale kompetanse skape mestringsarenaer for alle, både i barnehage, grunnskole, videregående skole og på fritida satse på helsefremmende og fysisk aktivitet for barn, unge og deres familier. skape ei mangfoldig fritid med trygghet, trivsel og likeverd ha fokus på tidlig og samordna innsats skape opplevelser hos barn og unge som gjør dem til ambassadører for kommunen gjennom et aktivt ungdomsråd inspirere og motivere barn og unge å medvirke i demokrati og samfunnsdebatt jobbe med rus- og kriminalitetsforebygging overfor barn og unge

11 Kommunale tjenester Meldal kommune skal ha helse- og velferdstjenester som stimulerer til sunne levevaner, tilhørighet, trygghet, mestring og deltakelse Overordna mål Vi skal: Utvikle et godt tverrfaglig samarbeid og samspill med brukere og frivillig sektor ved å: jobbe kunnskapsbasert, utvikle tverrfaglig kompetanse om helsetilstand, og om hvilke virkemidler og tiltak som har effekt prioritere helsefremmende og forebyggende arbeid med fokus på mestring og ansvarliggjøring av egen helse gi riktige tjenester på riktig nivå til riktig tid legge til rette for at folk med sykdom og funksjonstap kan oppleve god livskvalitet bidra til å etablere felles sosiale møteplasser på tvers av aldersgrupper legge til rette for bruk av velferdsteknologi, slik at den enkelte kan føle egenmestring og trygghet bruke kultur og idrett målrettet for å bidra til samskaping og dialog

12 Samfunn Det skal oppleves attraktivt og trygt å bo og leve i hele Meldal Overordna mål og veivalg Vi skal: Utvikle lokalsamfunnenes og tettstedenes særpreg og fortrinn i samarbeid med innbyggere, næringsliv og frivilligheten ved å: bidra til å gjøre det enkelt å ta valg som er gode for miljøet bidra til markedsføring og framsnakking av Meldals kvaliteter og attraksjoner

13 Samfunn Det skal oppleves attraktivt og trygt å bo og leve i hele Meldal Overordna mål og veivalg Vi skal: legge til rette for attraktive boligtomter og varierte boformer i tettstedene arbeide for en sikker og god nok standard på veger, samt flere gang- og sykkelveger legge til rette for et mangfoldig kulturog fritidstilbud i samarbeid med frivilligheten

14 Samfunn Det skal oppleves attraktivt og trygt å bo og leve i hele Meldal Overordna mål og veivalg Vi skal: motivere og legge til rette for fysisk aktivitet i hverdagen uansett alder, gjennom å ta vare på og utvikle turmulighetene i nærmiljøene og i utfartsområdene utvikle et inkluderende lokalsamfunn ved å integrere nye innbyggere, og ivareta og ta i bruk de ressursene de representerer

15 Samfunn Det skal oppleves attraktivt og trygt å bo og leve i hele Meldal Overordna mål og veivalg Vi skal: jobbe for å hindre frafall i skole/ utdanning og i arbeidsliv ivareta trygghet og sikkerhet gjennom systematisk arbeid med samfunnssikkerhet og beredskap

16 Organisasjon og personal I Meldal kommune er vi «best i lag», og skal ha kompetente medarbeidere og ledere som bidrar til utvikling, trygghet og trivsel for våre innbyggere og egen arbeidsplass Vi skal: Ha et godt omdømme blant innbyggerne og samarbeidspartnere ved å: samarbeide, dele kunnskap og prøve ut ny praksis for å videreutvikle og tilpasse våre kommunale tjenester bidra til utvikling og samarbeid med lokalt næringsliv, samt lag og foreninger tilpasse kommuneorganisasjonen i takt med endringer i både rammebetingelser og innbyggernes behov

17 Organisasjon og personal I Meldal kommune er vi «best i lag», og skal ha kompetente medarbeidere og ledere som bidrar til utvikling, trygghet og trivsel for våre innbyggere og egen arbeidsplass Vi skal: hindre frafall og fremme integrering gjennom å være en del av et inkluderende arbeidsliv ha ledere som utøver sin rolle i tråd med kommunens lederplattform: tydelig, inkluderende, målrettet og utviklende

18 Organisasjon og personal I Meldal kommune er vi «best i lag», og skal ha kompetente medarbeidere og ledere som bidrar til utvikling, trygghet og trivsel for våre innbyggere og egen arbeidsplass Vi skal: sikre og utvikle nødvendig kompetanse for å ivareta våre kommunale tjenester og som fremmer trivsel og aktivitet i meldalssamfunnet ha attraktive og helsefremmende arbeidsplasser der folk trives

19 Sentralt vedlegg: Utfordrings- dokumentet (tatt t.o.) Meldal kommune har sine hovedutfordringer knyttet til: befolkningsutvikling arbeidsdeltakelse utdanningsnivå befolkningens helse Fakta og utfordringsbildet med demografi, nøkkeltall, kompetanse og handlingsrom er samlet her. Dette vil oppdateres hver vår som grunnlag for arbeidet med økonomi- og handlingsplanen

20 Forankring Rådmann Petter Lindseth Økonomi Økonomisjef/ ass. rådmann NAV Personal og informasjon Personalsjef Oppvekst og kultur Kommunalsjef Helse og omsorg Kommunalsjef Utvikling og drift Kommunalsjef Barnehage Legetjenesten Brannvern og redningstjeneste Grunnskole Meldal Helsetun Seksjon Drift PP-tjenesten Hjelpetjenesten Plan og Byggesak Kultur Hjemme-tjenesten 1 Orkla Landbruk Hjemme-tjenesten 2 Flyktningekoordinator

21 Hvor blir så folkehelsas plass her?

22 Folkehelse strategisk nivå Må følges opp som tema også i prosessen om revidering/ rullering av arealdelen!

23 Folkehelse - taktisk nivå Tverrsektoriell folkehelsegruppe er opprettet i forbindelse med samhandlingsreformen Landbruket, helsesøster, helse og omsorg, NAV, kultur, Idrettsråd, Sanitetsforeningene Miljørettet helsevern gruppe: kommuneoverlege, folkehelsekoordinator, sektor utvikling og drift Bør evalueres og ev. revitaliseres Utfordrende med nettverksorganisering Bør koples til økonomi- og handlingsplanen og rapporteres på!

24 Folkehelse - taktisk nivå Rusteam (tverrfaglig nettverk) Frisklivsentralen Tverrfaglig rehabteam Folkehelseperspektivet og integrering Utarbeide «frivillig plattform» - frivilligsentralen/frivillige Frivillige som viktig aktør for kommunen, både som organisasjon og lokalsamfunn

25 Folkehelse operativt nivå Eksempler på tiltak/ tilbud: Frisklivssentraler: Gruppebaserte tilbud som frisklivstrening, «Bra mat» - inspirasjonskurs, «Røykfri sammen» Hverdagsrehabilitering: Hjemmebesøk der ønsker og ressurser kartlegges, og treningsplan utvikles sammen med deltakeren Integrering samarbeid med frivilligheten: Leksehjelp Språkopplæring Øvelseskjøring Familiekontakter

26 Hvordan forankre folkehelse videre? Alle sektorer utfordres til å operasjonalisere samfunnsdelen! Tydelige bestillinger i økonomiplanarbeidet Nettverksgrupper må inn i økonomi- og handlingsplanen og rapporteres på! Utvikle måleindikatorer? Ser fram til innspill her. Mer kvalitativ rapportering/ læring politisk eierskap Ikke egen kommunedelplan vurdere fagplaner og temaplaner Utfordringsdokumentet må videreutvikles (kunnskapsbasert)