Hvordan kan sluttbruker komme på offensiven teknologisk?

Transkript

1 Hvordan kan sluttbruker komme på offensiven teknologisk? VAVs pågående arbeid med en FoUstrategi Frode Hult, seksjonsleder, Oslo kommune, Vann- og avløpsetaten, Norsk Vanns årskonferanse, Trondheim,

2 Hvorfor er FoU innen vannbransjen viktig? Vann er et grunnleggende behov i samfunnet, og vann- og avløpssystemene er å betrakte som kritiske infrastrukturer Figur: Sikkerhet i kritisk infrastruktur og kritiske samfunnsfunksjoner (DSB, 2012)

3 Vannbransjen samfunnets mest grunnleggende helse- og miljøarbeidere

4 Oppgradering av VA-systemene Vann- og avløpssystemene har et løpende behov for oppgradering Nye beregninger i 2016: behov for å investere 193 mrd. kr i det kommunalt eide VA-nettet fram til 2040 (kilde: bedrevann og KOSTRA 2015) Investeringsnivået må økes fra dagens 4,9 mrd. kr per år til 8,1 mrd. kr årlig

5 Brukerkravene fra politikere og befolkning har økt de siste tiårene (eks. for avløp) Plan- og bygningsloven Forurensningsforskriften Vannforskrifte n Ny mal for utslippstillatelser Nasjonale mål for vann og helse Politiske vedtak (eks. Fjordbyplanen)

6 Være i forkant proaktive I forkant av utviklingen FoU Identifisere og prioritere FoU-områder Hva slags FoU skal utredes Møte morgendagens utfordringer Input for å lage og revidere hovedplaner og strategier (kontinuerlige prosesser) Mål: bedre tjenester med mer effektiv drift og riktige investeringer En FoU-strategi skal sette rammene for prioritering, utvelgelse, gjennomføring og formidling av FoU-prosjekter

7 Status dagens FoU-situasjon i VAV (1) 2015: Ca. 15 FoU-prosjekter i VAV. Ca. 20 % anvendt forskning (F), ca. 80 % utviklingsarbeid (U). VAVs rollersværtulike - Prosjekteier - Konsortiepartner - Kun som dataleverandør (driftsdata, ledningsdataetc.) NFR, RFF, OFU/IFU/Nasjonalt program for leverandørutvikling, EUs 5./6./7. rammeprogram for R&D&I, m.m. (nasjonaleog internasjonaleforsknings- og utdanningsinstitusjoner, næringsliv og offentlig sektor) NB! VAV ettertraktet som sluttbruker øker sannsynligheten for ekstern støttefinansiering

8 Status dagens FoU-situasjon i VAV (2) FoU-prosjekter i EU-regi: mye samarbeid med NTNU og SINTEF + internasjonalt forskningsnettverk. NTNU/SINTEF: aktiv deltaker i prosjekter innenfor VA i EUs rammeprogram for forskning og innovasjon (EU 5. RP: CARE-W og CARE-S; EU 6. RP: TECHNEAU; EU Interregg-program: SKINT; EU 7. RP: PREPARED, TRUST; WaterInnovation DemonstrationDESSIN) VAV deltatt som sluttbruker. Innenfor VAVs strategiske felt, men liten VAV-innflytelse på prosjektene Ofte blir FoU-prosjekter presentert for VAV i sen fase rett før levering av søknad. VAVs påvirkning av prosjektsøknader er tilfeldig, ikke noen omforent prosess internt for å vurdere deltakelse, prioritering, plassering av prosjektet internt, avsetting av personalressurser. NB!VAV har p.t. ingen systematisk formidling til eksterne samarbeidspartnere om vårefou-behov.

9 Ledelsesforankres!

10 Kost/nytte! «What s in it for us?» Prioritering av FoU-temaer og prosjekter VAV skal vurdere kostnaden av FoU-prosjekter opp mot utbytte for VAVs virksomhetsområder, og selv sette føringen for prioriterte utviklingsområder.

11 FoU-samarbeid i vannbransjen Ressurser (personell og tid) mer begrensende enn økonomi Samarbeid mellom VASK-kommuner i Norge, med IKS er og med våre nordiske kommunepartnere i 11-stadssamarbeidet FoU bør være fast tema på VASK-samlinger og 11- stadssamlinger gjensidig informere hverandre og prioritere hvilke FoU-temaer som bør utredes, og i regi av hvem. Resultatene må formidles for å bidra med kunnskap til vannbransjen, både regionalt, nasjonalt og internasjonalt

12 Delta på arenaene!

13 Folkens vi må delta på arenaen! 1. mars 2016 var Vannbransjens Innovasjonskonferanse. Forskere, teknologiutviklere, leverandører, konsulenter, utdanningsinstitusjoner m.fl. Tre kommuner (Oslo, Trondheim, Bærum) Ètt IKS (MOVAR) Èn driftsassistanse (Østfold) Totalt 8 personer av 114 deltakere 7 % fra kommuner, IKS, driftsassistanser svært dårlig oppmøte! Vi må fortelle hvilke utfordringer vi har og hva vi trenger løst da må vi være der det skjer! Vi bør stå på scenen og formidle våre behov!

14 Formidle behovene våre! Vimå kommuniserevårefou-behov somsluttbrukerpåhelt konkretearenaer, spesielt på: vannbransjens innovasjonskonferanse VAnnforsk internett

15 Eksempel på flott FoU-nettside: Statnett.no

16

17 Nasjonale nettverk for FoU-aktivitet Nettverk og virkemiddelapparat med fokus på å øke omfanget av forskning, innovasjon og teknologiutvikling innen vannbransjen. Ulike innfallsvinkler og tilnærminger til samhandling, søknader om midler og initiering av prosjekter. VAnnforsk Vannklyngen Clean Water Norway, Smart Water Cluster (SWC) Innovasjon Norge Nasjonalt program for leverandørutvikling Enova SF Norges Forskningsråd (NFR) Regionalt forskningsfond hovedstaden (RFFH)

18 Teknologi og innovasjon fra olje- og kraftbransjen? Delta på aktuelle arenaer her? Teknologier som er overførbare til å løse utfordringer i vannbransjen?

19 Handlingsplaner for FoU oppfølging av strategien Rullerende handlingsplaner oppdateres, formidles! Rangere behov/problemstillinger (aktualitet og naturlig rekkefølge) Fornuftig porteføljesammensetning av FoU-prosjektene

20 Implementering av vellykket FoU! Resultater implementeres i drift, planlegging eller som grunnlag for ny FoU

21 Kommunikasjonskanaler og formidling av resultater VAV skal formidle resultatene av FoU ved å publisere artikler i/på: Norsk Vanns «Vannspeilet» tidsskriftet «Vann» VAVs internettside og intranettside og i andre relevante medier VAV skal tilby presentasjoner av FoU på/i: internt Norsk Vanns fagtreff Tekna-seminarer Vannforeningsseminarer VAnnforsk-møter Vannbransjens Innovasjonskonferanse VASK-samlinger 11-stadssamlinger NORDIWA- og IWA-konferanser og i andre relevante sammenhenger

22 Oppsummering 1) Ledelsesforankret: - Prioriteres av ledelsen - Lage FoU-strategi og handlingsplan - Sette av ressurser (penger, tid og folk!) 2) Sluttbrukerfokus: - Uten sluttbrukernes involvering = INGEN suksess - Ta styringen sjøl som sluttbruker være pro-aktive - Etterspørre innovative løsninger vi har behovet, andre kan finne løsningen - Kost/nytte - «What s in it for us?» - Implementere vellykket FoU 3) Formidle behov og resultater: - Vannklyngene - VAnnforsk - Innovasjonskonferansen kommunene forplikte seg til å delta - Internett - Klynger og teknologi som finnes i olje-/kraftbransjen? - Formidle våre utfordringer og behov til teknologiutviklere, forskere, konsulenter, leverandører, utdanningsinstitusjoner - Vi trenger bærekraftige løsninger tenke nytt og utenfor boksen - Samarbeide med andre (kommuner, IKS er med samme behov) 4) FoU må ikke bli salderingspost mot: - Daglig drift - Myndighetskrav/politiske signaler - Investeringsbehov

23 Vannbransjen samfunnets mest grunnleggende helse- og miljøarbeidere

24 Mål VAV må utvikle sin rolle som eier og deltaker i forskningsprosjekter. VAV skal være en kompetent bestiller og bruker av nasjonal og internasjonal FoU. Bedre organisering og prioritering o Kjente FoU-behov ertil enhvertidoppdatert, dokumentert og systematiskprioritert o Hensiktsmessige prosjekter blir gjennomført til rett tid o Oversikt over alle pågående FoU-aktiviteter finnes lett tilgjengelig Bedre gjennomføringog finansiering o Retningslinjer for roller og ansvar VAV tar i FoU-prosjekter er beskrevet og kjent o Retningslinjerfor økonomistyring av FoU-prosjekter erbeskrevet og kjent Bedre formidling o Retningslinjer for hvordan vi kommuniserer ut til teknologiutviklere er definert o Kunnskap om teknologi, metoder og FoU-resultater er dokumentert og allment tilgjengelig