Lønnsomhet i regnskapsførerbransjen

Transkript

1 Lønnsomhet i regnskapsførerbransjen

2 Agenda Påstand: For mange RF-selskaper har dårlig lønnsomhet. Dette er et problem for bransjen, og er noe vi som utøvere må ta tak i Målsetning: Få bedre lønnsomhet gjennom økt omsetning Hvordan: Synliggjøre regnskapsførers verdi for kunden

3 Påstand For mange RF-selskaper har dårlig lønnsomhet. Dette er et problem for bransjen, og er noe vi som utøvere må ta tak i Av regnskapsbedrifter har årsresultat pr ansatt > pr år har årsresultat pr ansatt < pr år 572 taper penger Taper penger Svakt Greit nok Går svært bra

4 Dårlig økonomi i bransjen En del gjør det svært bra 36 % av virksomhetene viser at det er mulig å ha et årsresultat pr ansatt som er større enn kr pr år Men Bransjen har et problem: 40 % har svak økonomi Påvirker næringslivets tillit til oss som spesialister på økonomi Hvordan skal vi kunne hjelpe kundene våre, når vi ikke klarer det selv? Hva har dette å si for rekrutteringen?

5 Målsetning Bedre lønnsomhet gjennom økt omsetning Kutt av kostnader? Hvordan kan det hjelpe oss å levere bedre tjenester? Adresserer ikke det virkelige problemet Begrenset hvilken effekt det kan ha Økt omsetning Forsvarer også økte kostnader «Ubegrenset» oppside Viser bærekraft

6 Regnskapsførers tjenester Kartlegging av kundens interne rutiner Regnskap Årsoppgjør Lønn Rapporterings -oppdrag Effektivitet Pris Merverdiavgift Rapport Fakturering

7 Regnskapsførers tjenester Effektivitet Hva kjennetegner de som går godt? Bevisst forhold blant de ansatte Tydelig kommunikasjon fra ledelsen 1 % er ca 22,5 minutter i uka Effektiviteten bør være fra 80 % blant medarbeidere Effektivitet Pris Pris Finnes det andre prismodeller? Fastpris, transaksjonspris, Kombinasjoner Gjennomsnittlig timepris i 2011: kr 650 kr 690 Avhengig av størrelsen

8 Regnskapsførers tjenester Kartlegging av kundens interne rutiner GRFS 5.2: Regnskapsfører skal vurdere de av oppdragsgivers interne rutiner som er vesentlige for forsvarlig oppdragsutførelse i samsvar med oppdragsavtale og krav gitt i eller i medhold av lov. Vurderingen skal dokumenteres som en del av oppdragsdokumentasjonen. Dersom regnskapsfører i utførelsen av sitt oppdrag oppdager svakheter ved oppdragsgivers interne rutiner, skal svakhetene tas opp med oppdragsgiver. Ved vesentlige svakheter og gjentakelser skal rapportering til oppdragsgiver skje skriftlig.

9 Kartlegging av kundens interne rutiner Regnskapsførers tjenester Hvilke nøkkelkontroller har kunden etablert for å sikre at målsetninger blir oppnådd? Fullstendighet, gyldighet, nøyaktighet, verdsettelse Hvordan rapporterer daglig leder til styret? Styrearbeid i henhold til aksjeloven?

10 Regnskapsførers tjenester GRFS Behov for og nytte av periodiske regnskapsrapporter, for eksempel i styringsøyemed, bør synliggjøres for oppdragsgiveren. Videre anbefales å rapportere med den detaljgrad og på den måte som antas hensiktsmessig for oppdragsgiver Rapport

11 Regnskapsførers tjenester Hensiktsmessig for oppdragsgiver Hva skjer med de rapportene vi avgir? Hvor ferske og lesbare er tallene? Er det svakheter i rapporten kunden ikke er klar over effekten av? Informerer vi om endringer, nyheter våre spesialiteter? Rapport

12 Regnskapsførers tjenester God rapportering synliggjør vår verdi for kunden Rapport

13 Oppsummering Påstand: For mange RF-selskaper har dårlig lønnsomhet. Dette er et problem for bransjen, og er noe vi som utøvere må ta tak i Seriøsitet og troverdighet Rekruttering Målsetning: Få bedre lønnsomhet gjennom økt omsetning Begrenset potensiale i kostnadssiden Viser bærekraft Hvordan: Synliggjøre regnskapsførers verdi for kunden Kundens interne rutiner God rapportering er hensiktsmessig for kunden