Forskningsstrategi Akershus universitetssykehus. Versjon
|
|
- Edvard Børresen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 1 Forskningsstrategi Akershus universitetssykehus Versjon
2 2 1. Innledning Akershus universitetssykehus (Ahus) har gjennomgått store endringer både organisatorisk og aktivitetsmessig de siste fem årene. I 2008 flyttet sykehuset inn i helt nytt og moderne bygg med den mest moderne elektroniske infrastruktur og med nytt avanserte medisinsk teknisk utstyr. Nylig ble opptaksområdet utvidet med nye innbyggere og sykehuset gir i dag spesialisthelsetjeneste til en befolkning på vel og er dermed det største akuttsykehus i landet. Ahus har et budsjett på nærmere 7 milliarder og har ca ansatte. I tillegg til å være lokalsykehus og områdesykehus har Ahus en rekke spissfunksjoner som understøttes av egen forskning. Spissfunksjoner innebærer at det gjøres utredning, behandling og helsefremmende tiltak på linje med de beste nasjonal og internasjonale sentra. Ahus ble i 2001 universitetssykehus og har i dag ansvar for deler av undervisningen av legestudenter ved Universitetet i Oslo (UiO), samt studenter innen helsefag på Høyskolen i Oslo og Akershus (HiOA). Forskningsaktiviteten på Ahus er organisert sammen med UiO med felles forskningsledelse som rapporterer til både sykehus og universitet (Figur 1) Divisjon for psykisk helsevern Divisjon for diagnostikk og teknologi Medisinsk divisjon Forskningssenteret Barneog ungdomsklinikken Kirurgisk divisjon Kvinneklinikken Medisinsk fakultet Akershus Universitetssykehus Institutt for klinisk medisin Forskningsutvalget Administrerende direktør Ahus,Campus, UiO Ledermøte for forskning Viseadministrerende direktør Klinikk for indremedisin og laboaratoriefag Klinikk for kurirgiske fag Klinikk for helsetjenesteforskning og psykiatri Firgur 1. Organisasjonskart for forskningsaktiviteten på Ahus. På sykehussiden er ansvaret for forskning knyttet til divisjoner og klinikker, mens på universitetssiden er forskningen organisert i tre klinikker med hver sin leder; helsetjenesteforskning og psykiatri, indremedisin og laboratoriefag, og kirurgiske fag. Det har de siste ti år vært en betydelig økning i forskningsaktiviteten på Ahus (Figur 2,3). Det har etablert seg flere sterke forskningsgrupper som i dag driver forskning på et høyt
3 3 internasjonalt kvalitetsnivå. De fire første doktorgradene ble avlagt i 2005, og i 2011 disputerte 10 doktorgradskandidater ved sykehuset. Ahus har som mål at både forskning, utvikling og undervisning ved sykehuset skal holde et høyt faglig nivå, og at utgangspunktet for aktiviteten skal være sykehusets egne pasientgrupper. Forskningen skal gi resultater som er anvendbare både for diagnostikk og behandling. Den skal være framtidsrettet ved å ta i bruk de muligheter som moderne medisin og teknologi byr på, og samtidig være kostnadseffektiv. Forskningsstrategi skal gi et tydelig signal om strategiske valg og prioritering for forsking, utvikling og undervisning i den aktuelle perioden. Strategien er av overordnet karakter og omfatter visjon, strategiske mål og strategiske virkemidler. Detaljerte mål, tiltak, kvalitetsindikatorer og risikofaktorer beskrives i handlingsplaner for den enkelte divisjon og klinikk. 2. Visjon Akershus universitetssykehus skal ha en forskningsaktivitet på et høyt internasjonalt nivå som understøtter utviklingen av de prioriterte medisinske og helsefaglige satsningsområder. Forskningen skal konsentreres i prioriterte områder i nært samarbeid med Universitetet i Oslo og andre samarbeidspartnere både nasjonalt og internasjonalt. 3. Strategiske mål Strategiske satsninger 1. Ahus vil satse strategisk på klinisk orientert forskning, translasjonsforskning, epidemiologisk forskning og helsetjenesteforskning. Dette er områder der Ahus har gode forutsetninger for forskning på et høyt internasjonalt nivå fordi sykehuset allerede har sterke forskningsmiljøer innen alle disse områdene, samt har et stort opptaksområde som gir tilgang på et bredt spekter av pasientgrupper. Som et av landets største akuttsykehus har Ahus unike muligheter til forskning på akutte pasientforløp innen både somatikk og psykisk helsevern/rus. Ahus vil arbeide for at flest mulig pasienter inngår i forskningskohorter og at det etableres relevante biobanker. 2. Forskningsaktiviteten på Ahus skal konsentreres om noen viktige områder, men det skal også være rom for å fange opp lovende nye prosjekter som over tid kan utvikles til nye satsingsområder. Forskningen foregår primært i divisjonene/avdelingene og skal beskrives i divisjonsvise/avdelingsvise handlingsplaner med tydelige resultatindikatorer.
4 4 3. Forskningsinnsatsen på Ahus skal i så stor grad som mulig utføres og utvikles i nettverksamarbeid med nasjonale og internasjonale samarbeidspartnere, særlig viktig er samarbeidet med UiO, OUS, HiOA og instituttsektoren. Ved oppbygging av kompetanse innen forskningssvake områder skal det søkes samarbeid med etablerte forskningsmiljøer både internt på Ahus og eksternt. Det vil arbeides aktivt for å skape møteplasser for sykehusets mange forskningsgrupper både for å stimulere til samarbeid og for å skape synergieffekter. 4. Ahus har gjennom sitt komplette behandlingsansvar for ca en halv million mennesker et betydelig fortrinn nasjonalt, og til dels internasjonalt, for klinisk forskning på en uselektert pasientpopulasjon. For å utnytte dette maksimalt må det etableres hensiktsmessige verktøy for å gjøre kliniske data og laboratoriedata lett tilgjengelig for forskerne. 5. Det vil i de kommende år utredes muligheten for etablering av overordnet klinisk forskningstøtte i form av egne arealer med dedikerte senger, egne ansatte og laboratoriefasiliteter. 6. Det store og uselekterte pasientmaterialet og de mange kommunene i opptaksområdet legger til rette for å utvikle nye løsninger i samhandlingen mellom sykehuset og primærhelsetjenesten som er et viktig område innen helsetjenesteforskning på Ahus. 7. Forskningsaktiviteten på Ahus skal understøtte de prioriterte områder for faglig spisskompetanse som er beskrevet i sykehusets strategiske utviklingsplan for Ahus skal ha fokus på forskningsdrevet og behovsdrevet innovasjon Det er et mål at innovasjonsaktivitet og innovasjonsutbytte skal øke. Organisering av forskning 1. Medisinsk og helsefaglig forskning skal organiseres innenfor divisjoner og klinikker slik at alle som forsker har en entydig tilhørighet til et forskningsmiljø, fortrinnsvis en definert forskningsgruppe. Det skal også legges til rette for at forskningsgrupper kan etableres på tvers av divisjoner og klinikker samtidig som ledelseslinjene er tydelige. Organisering av de ulike forskningsgrupper skal tilfredsstille den felles organisering av forskningsaktiviteten som er etablert for Ahus og UiO. 2. Forskning på Ahus skal være forankret i ledelsen på nivå 1, 2, 3 og 4. Lederes (divisjonsdirektører, avdelingssjefer) ansvar for forskning skal tydeliggjøres og konkretiseres. Ledere skal ha ansvar for at det skapes en tydelig og positiv forskningskultur i de aktuelle enheter og at forskningsaktiviteten konkretiseres i strategiske planer og handlingsplaner. Ved tilsetning av ledere skal det legges vekt på forskningskompetanse.
5 5 3. Ahus skal ha gode systemer som sikrer at forskningsaktiviteten er i tråd med lovgivningen, og at det er kostnadskontroll i alle forskningsprosjekt. 4. For å sikre en optimal koordinering og bruk av ressursene intern i divisjoner og klinikker skal det etableres lokale forskningsutvalg på divisjonsnivå, og når det er hensiktsmessig også på avdelingsnivå. 5. Ahus og UiO skal ha en felles ledergruppe som rapporterer til administrerende direktør ved Ahus og dekanus ved Det medisinske fakultet, UiO. 6. Som angitt i Samarbeidsavtale mellom Ahus og UiO skal de to institusjoner ha et felles forskningsutvalg med representasjon fra HiOA som skal gi råd til administrerende direktør. Faglig produksjon Ahus har siden universitetssykehusfunksjonen ble etablert i 2001 hatt en raskt stigende produksjon av publikasjoner og doktorgrader, særlig de siste 3-4 år (Figur 2 og 3). Ahus skal tilstrebe å videreutvikle forskningsaktiviteten med ytterligere økning av publiserte artikler og særlig artikler med så høy kvalitet at de kan publiseres i de mest kjente tidskrifter. Ahus vil fortsatt stimulere forskningsaktiviteten ved å gi honorering for publikasjoner som utgår fra Ahus samt dele ut pris for fremragende forskning. Antall publikasjoner/år * jan-aug Figur 2. Antall publikasjoner som årlig har utgått fra Ahus i tidsrommet Tallet for 2012 omfatter kun perioden januar-august.
6 6 Antall doktorgrader/år * jan-aug Figur 3. Antall doktorgrader som årlig har utgått fra Ahus i tidsrommet Tallet for 2012 omfatter kun perioden januar-august. Evaluering av forskning Ahus skal etablere systemer for å kvalitetssikre egen ressursbruk til forskning samt registrering forskningsresultater. Dette vil skje med både bibliometriske analyser og uavhengig fagfellevurdering. Bibliometriske analyser har alene begrenset verdi, men skal brukes som en støtte til fagfellevurdering. Det vil selekteres et begrenset antall bibliometriske parametere som skal følges over tid. Fagfellevurderinger av søknader, manuskripter, rapporter osv. vil være den viktigste og sikreste form for kontinuerlig oppfølging og kvalitetssikring av forskningsaktiviteten på Ahus. Formidling og synliggjøring av forskningsaktiviteten på Ahus All forskningsaktivitet skal formidles, i første rekke til relevante fagmiljøer men også til myndigheter, media og interessegrupper, i form av publikasjoner, foredrag på kurs, møter, kongresser, via elektroniske medier (intra/internett) og i populærvitenskapelige fora. Forskningsresultater skal fortrinnsvis publiseres i internasjonale, indekserte og fagfellebaserte tidskrifter med så høy impact som mulig.
7 7 Lovverk Helseforskningsloven regulerer all forskningsaktivitet i sykehus. Ahus skal ha gode rutiner og systemer som sikrer at forskningen er i tråd med kravene i lovverket, herunder at aktiviteten tilfredsstiller kravene til informasjonssikkerhet. Forskningsstøtte Det skal tilbys generelle forskningsstøttefunksjoner knyttet til bibliotektjenester og administrasjon av forskningsaktiviteten på sykehuset, inkludert personaladministrasjon, økonomioppfølging, registrering av aktivitet og ressursbruk, fordeling av interne forskningsmidler osv. I tillegg skal det legges til rette for etablering og oppfølging av biobanker og for utvidet kompetanse innen statistikk. Sykehuset skal også ha gode systemer og metoder for, datafangst, og bidra til utvikling av kvalitetsregistre til forskningsformål. Det vil utredes om det er hensiktsmessig å etablere overordnet klinisk forskningsstøtte som beskrevet under Strategiske satsninger. Det skal også vurderes om det er hensiktsmessig å etablere en funksjon for klinisk forskningsstøtte i de ulike avdelinger for koordinering og oppfølging av forskningsprosjekter. Møteplasser og deltakelse i nasjonale og internasjonale faglige fora Ahus skal i så stor grad som mulig være representert i ulike internasjonale og nasjonale fora og møteplasser. Internt på Ahus er det i dag etablert møteplasser som Fredagsmøte og jevnlige strukturerte forskningsmøter. Det vil legges til rette for ytterligere faglige fora og for at aktuelle deltakere får anledning til å benytte tilbudene Rekruttering Rekruttering av personer med høy kompetanse er viktig på alle nivå og Ahus har som mål å tiltrekke seg de beste forskerne og forskerkandidatene. Med bakgrunn i sine sterke forskningsmiljøer, høyteknologiske infrastruktur, moderne utstyr og ikke minst de store pasientgruppene, er sykehuset attraktivt for en rekke fagpersoner med høy kompetanse og ønske om å utvikle ideer og drive forskning. Ahus skal fortsette satsningen på økt utdanning av doktorgradskandidater, og vil i tillegg arbeide for og legge til rette for økt rekrutteringen av postdok og karrierestillinger (karrierestipend) som kvalifiserer til faste stillinger på sykehus eller universitet. Det skal i perioden arbeides for å opprette flere D-stillinger med avgrenset varighet på opp til fire år. Antallet D-stillinger skal stå i forhold til enhetens størrelse og det totale antall LIS-stillinger. D-stillinger skal fortrinnsvis forbeholdes doktorgradskandidater
8 8 eller postdok stipendiater. Det vil arbeides for en god balanse mellom faste og midlertidige stillinger og for å etablere reelle og synlige karriereveier ut over doktorgradsnivå. I samarbeid med særlig HiOA vil Ahus også legge til rette for og stimulere til å øke antall mastergradsstudenter. Det skal etableres permisjonsordninger som legger til rette for at ansatte kan ta videreutdanning på masternivå. Det skal også satses på etablering av nye delte stillinger mellom forskning og rutineaktivitet for ulike yrkesgrupper ikke minst med tanke på integrering av leger og andre helsefaglige profesjoner med master eller doktorgrad. Dette vil være viktig for å sikre tilstrekkelig veilederkompetanse innen forskning på hospitalet. Videre skal det legges til rette for at ansatte i kombinerte, akademiske stillinger bevilges tid og midler til forskningsaktivitet. Innovasjon Forskning og innovasjon skal bidra til å utvikle nye metoder for kliniske prioriteringer og effektiv drift, og gjennom dette frigjøre midler til å stimulere fagutvikling, særlig utvikling av ny diagnostikk og behandling. Dette skal særlig knyttes til sykehusets spissfunksjoner og de ulike satsningsområder innen forskning. For å stimulere til innovasjon har Ahus blant annet etablert et iderom i fysisk samlokalisering med privat sektor og UiO, samt startet en idepoliklinikk. Det er et mål at innovasjonsutbyttet for Ahus skal øke. Den høyteknologiske infrastruktur som er etablert på Ahus legger forholdene godt til rette for innovasjon. Det skal skapes større bevissthet i forskningsmiljøene for kontinuerlig å vurdere potensialet for innovasjon i forskningsprosjekter. Det skal legges til rette for maksimal utnyttelse av forskningens innovasjonspotensial og gode ideer skal i så stor grad som mulig finansieres frem til kommersialisering. Inven2 og Kjeller Innovasjon skal benyttes for vurdering av ideer og evt patentering og kommersialisering. Ahus er et nytt, moderne sykehus som har tatt i bruk en rekke nye teknologiske og organisatoriske løsninger. Sykehuset er Norges største akuttsykehus, og i forskningssammenheng fremheves sykehusets store uselekterte pasientmateriale og de mange kommunene i opptaksområdet som et konkurransefortrinn. Dette ligger særlig godt til rette for å utvikle nye løsninger i samhandlingen med primærhelsetjenesten (tjenesteinnovasjon, organisatorisk innovasjon), som er et av de viktigste områdene for innovasjon i helse- og omsorgssektoren som fremheves i offentlige dokumenter.
9 9 Ressursbruk, forskningsfinansiering og økonomiske insentiver til forskning Forskningsmiljøene skal i så stor grad som mulig ha forutsigbare rammevilkår. Det er et mål at ressursene til forskning skal økes årlig med 0.1 % av sykehusets totale budsjett. Finansiering fra eksterne kilder skal økes fra nivået i 2012 (tabell 1). Tildelingsprosessen av interne forskningsmidler skal baseres på eksterne fagfellevurderinger, være effektiv og basert på åpne kriterier og habile prosesser. Forskningens kvalitet skal alltid være det viktigste kriterium ved tildeling av forskningsmidler. Sykehuset skal honorere forskningsaktivitet basert på tertialvis registrerte publikasjonspoeng. Felles forskningsutvalg skal gi råd til sykehusledelsen om behov og bruk av sykehusets midler til forskning. DDT PSYK KIR MED KK BUK HØKH Annet* Internt 5,5 16,7 8 17,8 0,9 2,7 3,0 11,5 Eksternt 1,5 0,8 1,3 10,7 7,4 1,4 19,4 DDT=divisjon for diagnostikk og teknolog, PSYK=divisjon for psykisk helsevern, KIR=kirurgisk divisjon, MED=medisinsk divisjon, BUK=barne- og ungdomsklinikken, KK=kvinneklinikken, HØKH=avd for helsetjenesteforskning *: Inkluderer bibliotek, datafangst, statistikk, biobank, administrative tjenester m.m. Tabell 1: Divisjonsvis fordeling av eksternt og internt finansierte årsverk til forskning, Undervisning og utdanning Målet i planperioden er å øke undervisnings- og veiledningsaktiviteten ved å opprette flere akademiske stillinger, særlig i kombinasjon med rutinestillinger, og å øke studentantallet. Ahus har som mål å øke aktiviteten innen veiledning av kandidater på bachelor, master og doktorgradsnivå, både innen medisin og andre helsefag, i samarbeid med universiteter og høyskoler. I planperioden er det videre et mål å få på plass et undervisningsutvalg i samarbeid med Universitetet i Oslo og Høyskolen i Oslo og Akershus.
10 10 4. Virkemidler De viktigste virkemidlene for å nå sykehusets forskningsmål er organisere forskningen på en god og effektiv måte. Dette inkluderer at forskningen får tilstrekkelig prioritet, at det er klare linjer for forskningsansvar, at det er kontroll over ressursbruk og kostnader, samt at sykehuset har robuste forskningsgrupper, gode møteplasser for forskning og en bevisst holdning i organisasjonen om viktigheten av forskning. Det skal også tilbys forskningsstøtte som er tilpasset forskningsaktiviteten, herunder administrativ, statistisk, IT-messig og mer generell forskningsstøtte. Synliggjøring av forskningsaktiviteten på sykehuset internt, regionalt og nasjonalt er også av stor betydning. Lørenskog 14/4-13 Tor-Arne Hagve Leder av FFU
Forskningsstrategi 2012-2016
Forskningsstrategi 2012-2016 2 Innhold 1. Innledning 4 2. Visjon 6 3. Strategiske mål 6 Strategiske satsninger 6 Organisering av forskning 6 Faglig produksjon 8 Evaluering av forskning 10 Formidling og
Detaljer1. Innledning Universitetssykehuset Nord-Norge (UNN) sin visjon er: Det er resultatene for pasienten som teller! Vi gir den beste behandling. Det er l
Forskningsstrategi Universitetssykehuset Nord-Norge HF 2013-2017 Dokumentansvarlig: Svein Ivar Bekkelund Dokumentnummer: MS0180 Godkjent av: Marit Lind Gyldig for: UNN HF Det er resultatene for pasienten
DetaljerForskningsstrategi
Forskningsstrategi 2017-2025 Om forskningsstrategien Helse Stavanger HF, Stavanger universitetssjukehus (SUS), gir i dag spesialisthelsetjenester til en befolkning på 360 000, og har cirka 7500 medarbeidere.
DetaljerForskningsstrategi Oslo universitetssykehus HF
Forskningsstrategi 2011 2015 Oslo universitetssykehus HF Innledning Oslo universitetssykehus styrker norsk helsevesen. Oslo universitetssykehus er Norges største sykehus. Sykehuset leverer spesialisthelsetjenester
DetaljerKlinikk PHA handlingsplan for forskning i perioden 2015:
Klinikk psykisk helse og avhengighet Handlingsplan forskning 2015 Klinikk PHA handlingsplan for forskning i perioden 2015: Denne handlingsplanen er en revisjon av tidligere handlingsplan for perioden 2012-2014basert
DetaljerForskningsstrategi Oslo universitetssykehus HF
Forskningsstrategi 2010 2015 Oslo universitetssykehus HF Innledning Oslo universitetssykehus styrker norsk helsevesen. Oslo universitetssykehus er Norges største sykehus. Sykehuset leverer spesialisthelsetjenester
DetaljerHandlingsplan for forskning 2014-2016,
1 Handlingsplan for forskning 2014-2016, Divisjon for diagnostikk og teknologi, Ahus. Innledning. Etter at Ahus ble universitetssykehus for vel ti år siden har den totale forskningsaktiviteten på Ahus/Campus
DetaljerHandlingsplan for forskning perioden 2014 2016.
Handlingsplan for forskning perioden 2014 2016. Divisjon: Medisin Forskningsansvarlig: Avdelingssjef Helge Røsjø, avdeling for Forskning Forskningsstrategien for perioden 2012 2016 er vedtatt i styremøte.
DetaljerFORSKNINGSSTRATEGI FOR VESTRE VIKEN
FORSKNINGSSTRATEGI FOR VESTRE VIKEN 2011-2013 1. Innledning Helseforskning er viktig for å fremskaffe ny kunnskap og bidra til økt kompetanse, slik at helsetjenesten blir mest mulig kunnskapsbasert. Alle
DetaljerRegional delstrategi for forskning i Helse Sør-Øst
Regional delstrategi for forskning i Helse Sør-Øst De regionale strategiene for forskning og innovasjon bygger på ulike sentrale utredninger og strategidokumenter og er utviklet innenfor rammen av gjeldende
DetaljerForskningsstrategi for Diakonhjemmet Sykehus
1/7 Forskningsstrategi for Diakonhjemmet Sykehus 2012 1 Innledning Diakonhjemmet Sykehus (DS) har ansvar for å oppfylle Helselovenes intensjon om forskning i helseforetak. Forskning er vesentlig i medisin
DetaljerHandlingsplan for forskning i Ahus Divisjon psykisk helsevern Mål 1: Etablere felles prosedyrer for forskning i divisjonen
Handlingsplan for forskning i Ahus Divisjon psykisk helsevern 2015-2016 (15.07.15) Handlingsplan for forskning i Ahus Divisjon psykisk helsevern 2015-2016 Handlingsplanen er godkjent av divisjonsdirektøren
DetaljerHandlingsplan innovasjon 2013 2014
Handlingsplan innovasjon 2013 2014 Innovasjonsutvalget Innovasjon i sykehuset For å kunne tilrettelegge for og gjennomføre innovasjoner, har sykehuset flere aktører med ulike ansvarsområder. Tett samarbeid
DetaljerInnledning... 3. Mål og strategier... 3. Målområde 1 Kvalitet på forskning og fagutvikling... 4
Strategiplan for forskning og fagutvikling (FoU) i Helse Nord-Trøndelag HF 2012-2016 Vedtatt den 23. oktober 2012 Innehold Innledning... 3 Mål og strategier... 3 Målområde 1 Kvalitet på forskning og fagutvikling...
DetaljerSTRATEGISK UTVIKLINGSPLAN 2012-2016
STRATEGISK UTVIKLINGSPLAN 2012-2016 STRATEGISK UTVIKLINGSPLAN 2012-2016 Akershus universitetssykehus (Ahus) har lagt bak seg en periode med rivende utvikling. Vi har flyttet inn i et av Europas mest moderne
DetaljerUtviklingsprosjekt: Integrert forsknings- og klinisk-utdannelse i thorax- og kar-kirurgi
Utviklingsprosjekt: Integrert forsknings- og klinisk-utdannelse i thorax- og kar-kirurgi Nasjonalt topplederprogram Theis Tønnessen Oslo 01/11-12 1 Bakgrunn: Både i Norge og ved universitetsklinikker i
DetaljerSykehuset Innlandet HF Styremøte SAK NR FORSKNINGSAKTIVITETEN I SYKEHUSET INNLANDET. Forslag til VEDTAK:
Sykehuset Innlandet HF Styremøte 26.05.16 SAK NR 038 2016 FORSKNINGSAKTIVITETEN I SYKEHUSET INNLANDET Forslag til VEDTAK: 1. Styret tar rapporten om forskningsaktiviteten i Sykehuset Innlandet til orientering.
DetaljerSammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling
Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling Ny kunnskap, ny teknologi, nye muligheter Denne strategien skal samle OUS om våre fire viktigste mål i perioden 2019-2022. Strategien skal gjøre
DetaljerHELSE MIDT-NORGE RHF
HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 48/12 Strategi 2020 Prosjekt: Fremtidig universitetssykehusfunksjon Saksbehandler Henrik Andreas Sandbu Ansvarlig Nils Hermann Eriksson direktør Saksmappe Dato for styremøte
DetaljerForskningsstrategi Helsefak, UNN og Helse Nord hvor møtes de? John-Bjarne Hansen Prodekan forskning Det helsevitenskapelige fakultet
Forskningsstrategi Helsefak, UNN og Helse Nord hvor møtes de? John-Bjarne Hansen Prodekan forskning Det helsevitenskapelige fakultet Kvantitativ forskningsproduksjon ved medisinske fakultet Publikasjonspoeng
DetaljerInnkalling til møte i Samarbeidsorganet
Innkalling til møte i Samarbeidsorganet Helse Sør-Øst RHF og Universitetet i Oslo Tid: Fredag 31. mai 2013 kl. 9-12 Sted: Grev Wedels plass 5, 6. etasje, møterom Rosmersholm Saksliste: Sak 12-2013 Beslutningssak
DetaljerHelse for en bedre verden. Strategi for Det medisinske fakultet, NTNU
Helse for en bedre verden Strategi 2011-2020 for Det medisinske fakultet, NTNU SAMFUNNSOPPDRAG Det medisinske fakultet skal utdanne gode helsearbeidere som kan møte utfordringene i framtidens helsetjeneste,
DetaljerKvalitet og internasjonalisering Arbeidsområde 2
Arbeidsområde 2 Dagens Medisin Arena Fagseminar 9. januar 2014 Sameline Grimsgaard Prodekan forskning, Helsevitenskapelig fakultet Norges arktiske universitet, UiT Forskningskvalitet og internasjonalisering
DetaljerHandlingsplan forskning
Handlingsplan forskning 2017-2020 Hjerte-, lunge-, og karklinikken 1 Om klinikkens handlingsplan for forskning: Hovedformålene med forskning i HLK er å skape ny innsikt i sykdomsmekanismer og å bidra til
DetaljerStyret Helse Sør-Øst RHF 31. januar Styret tar regionale delstrategier for for forskning og innovasjon til etterretning.
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 31. januar 2019 SAK NR 004-2019 DELSTRATEGIER FOR FORSKNING OG INNOVASJON Forslag til vedtak: 1. Styret tar regionale delstrategier for for
DetaljerForslag til Strategi for fag- og virksomhet Oslo universitetssykehus 2013-18
Oslo universitetssykehus HF Postboks 4956 Nydalen 0424 Oslo Sentralbord: 02770 Forslag til Strategi for fag- og virksomhet Oslo universitetssykehus 2013-18 Oslo universitetssykehus eies av Helse Sør-Øst
DetaljerHandlingsplan forskning
Handlingsplan forskning 2017-2018 MEDISINSK KLINIKK 1 Handlingsplan for forskning 2017-2018 MEDISINSK KLINIKK Oppfølging av OUS forskningsstrategi 2016-2020 Medisinsk klinikk dekker forskning og undervisning
DetaljerForskningsstrategi for NST 2005 med blikket 5-10 år frem i tid
Forskningsstrategi for NST 2005 med blikket 5-10 år frem i tid 1 Innledning Telemedisin og ehelse er komplekse forskningsfelt hvor innsikt om helsemessige så vel som teknologiske, sosiale og organisatoriske
DetaljerForskning og internasjonalisering Arbeidsområde 2
Forskning og internasjonalisering Arbeidsområde 2 Topplederforum 14. januar 2014 Rolf K. Reed Instituttleder, Institutt for biomedisin Universitetet i Bergen 1. Nåsituasjonen Norges forskningsråds evaluering
DetaljerFORSKNINGSSTRATEGI FOR VESTRE VIKEN
Forskningsstrategi 2014 2017 FORSKNINGSSTRATEGI FOR VESTRE VIKEN 2014 2017 1. Innledning Helseforskning er virksomhet som utføres med anerkjente vitenskapelige metoder for å frembringe ny kunnskap og erkjennelse
DetaljerStrategisk bruk av basisfinansiering som fremmer samarbeid mellom helseforetak og universitet
Strategisk bruk av basisfinansiering som fremmer samarbeid mellom helseforetak og universitet Direktør forskning, innovasjon og utdanning Erlend B. Smeland, OUS Forskning i helsesektoren Forskning en av
DetaljerStrategi for forskning i Helgelandssykehuset
Strategi for forskning i Helgelandssykehuset 2017-2021 Innledning Forskning en av de fire lovpålagte hovedoppgavene for helseforetakene i Lov om Spesialisthelsetjenester 1. Det er en virksomhet som utføres
DetaljerStyret Helse Sør-Øst RHF 25. april 2013 SAK NR REGIONAL STRATEGI FOR FORSKNING OG INNOVASJON, HELSE SØR-ØST
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 25. april 2013 SAK NR 030-2013 REGIONAL STRATEGI FOR FORSKNING OG INNOVASJON, HELSE SØR-ØST 2013-2016 Forslag til vedtak: 1. Styret slutter
DetaljerForskrift for bruk av betegnelsen Universitetssykehus (FOR 2010-12-17 nr 1706):
Forskrift for bruk av betegnelsen Universitetssykehus (FOR 2010-12-17 nr 1706): Integrasjon av forskningsaktivitet Det integrerte universitetssykehuset i Trondheim St.Olavs Hospital og NTNU, DMF Bjørn
DetaljerFARMASØYTISK INSTITUTT STRATEGI. Gyldig fra januar, 2016 Erstatter dokument fra januar, 2013
FARMASØYTISK INSTITUTT STRATEGI Gyldig fra januar, 2016 Erstatter dokument fra januar, 2013 Revidert etter styremøtet 09.12.2015 STRATEGI FARMASØYTISK INSTITUTT Gyldig fra januar 2016 Dette dokumentet
DetaljerForsknings- og utviklingsstrategi Sykehusapotekene HF 2013-2018
Forsknings- og utviklingsstrategi Sykehusapotekene HF 2013-2018 Innhold Innledning... 2 Forankring... 2 Mål og strategi... 2 Ambisjon... 2 Målsetninger... 2 Fokusområder... 3 Forskningssystem... 5 Samarbeidspartnere...
DetaljerDet medisinske fakultet. Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet R-SAK RÅDSSAK Fakultetsrådet. Dekanus. Revidert strategi for DMF
NTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Det medisinske fakultet R-SAK 20-06 RÅDSSAK 20-06 Til: Fra: Gjelder: Saksbehandler: Fakultetsrådet Dekanus Revidert strategi for DMF Bjørn Tore Larsen
DetaljerSAKSFREMLEGG. Strategi for videre utvikling av det integrerte universitetssykehuset
Sentral stab Organisasjonsavdelingen SAKSFREMLEGG Sak 38/17 Strategi for videre utvikling av det integrerte universitetssykehuset Utvalg: Styret for St. Olavs Hospital HF Dato: 15.06.2017 Saksbehandler:
DetaljerMedisinsk og helsefaglig forskning mellom basalforskning og pasientbehandling
Medisinsk og helsefaglig forskning mellom basalforskning og pasientbehandling Dekan Arnfinn Sundsfjord, Helsefak, UiT Nasjonalt dekanmøte i medisin, Trondheim, 01. Juni 2010 Noen tanker om Finansieringssystem
DetaljerForskningsfinansiering i Helse Sør-Øst Kvalitet, medvirkning, prioritering
Forskningsfinansiering i Helse Sør-Øst Kvalitet, medvirkning, prioritering Administrerende direktør Bente Mikkelsen, Helse Sør-Øst RHF NSG seminar, 3.november 2010 Helse Sør-Øst og UiO har blitt en gigant
DetaljerFORSKNINGSSTRATEGI SYKEHUSET ØSTFOLD
Illustrasjon: Lars Ole Klavestad FORSKNINGSSTRATEGI SYKEHUSET ØSTFOLD Forfatter: Forskningssjef Waleed Ghanima Med Stein Bruland, Marianne Eckhoff, Lise Aagaard Sørby, Ellen Cicilia Mandem, Øystein Fodstad
DetaljerForskningsstrategi
Forskningsstrategi 2018 2025 Innledning Forsknings- og utviklingsarbeidet (FoU) ved Norges musikkhøgskole (NMH) dekker et bredt spekter av aktiviteter, blant annet vitenskapelig forskning, kunstnerisk
DetaljerSAK NR OPPTRAPPING AV MIDLER TIL FORSKNING - ØKONOMISK LANGTIDSPLAN
Sykehuset Innlandet HF Styremøte 17.06.16 SAK NR 045 2016 OPPTRAPPING AV MIDLER TIL FORSKNING - ØKONOMISK LANGTIDSPLAN 2017-2020 Forslag til VEDTAK: 1. Styret holder fast ved den skisserte opptrappingen
DetaljerMidlertidig tilsatte sykehusforskere
Forskningspolitisk seminar 2. november 2010 Midlertidig tilsatte sykehusforskere Erlend B. Smeland Direktør forskning, innovasjon og utdanning Oslo universitetssykehus Disposisjon Forskning i helseforetakene
DetaljerNy kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET
Ny kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET 2010 2014 Virksomhetsidé Det medisinsk-odontologiske fakultet skal skape ny kunnskap for bedre helse gjennom forskning på høyt
DetaljerStrategisk plan
UiO:Kjemisk institutt Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Strategisk plan 2010-2016 Etter diskusjoner i styret og i strategisk ledergruppe, er det blitt bestemt at vi skal ha en kort overordnet
DetaljerStrategi for innovasjon i Helse Midt-Norge
Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge 2015-2020 Innledning Helsetjenesten står overfor en rekke utfordringer de nærmeste årene. I Helse Midt-Norges «Strategi 2020» er disse identifisert som: 1. Befolkningens
DetaljerSAKSFREMLEGG. Mandat for videre utvikling av det integrerte universitetssykehuset
Sentral stab Administrasjonsavdelingen SAKSFREMLEGG Sak 17/15 Mandat for videre utvikling av det integrerte universitetssykehuset Utvalg: Styret for St. Olavs Hospital HF Dato: 04.06.2015 Saksansvarlig:
DetaljerDet medisinske fakultet Strategi for Det medisinske fakultet, NTNU
Det medisinske fakultet Strategi 2011-2020 for Det medisinske fakultet, NTNU Helse for en bedre verden Samfunnsoppdrag: Det medisinske fakultet skal utdanne gode helsearbeidere som kan møte utfordringene
DetaljerHva kan Norge lære av Danmark fra et sykehusperspektiv? Erlend B. Smeland Direktør forskning, innovasjon og utdanning
Hva kan Norge lære av Danmark fra et sykehusperspektiv? Erlend B. Smeland Direktør forskning, innovasjon og utdanning Fremtidig utvikling av OUS Forbedret behandling og forskning I moderne bygg Til en
DetaljerMidlertidighet og ekstern finansiering i akademia: en «hensiktsmessig» forbindelse
Midlertidighet og ekstern finansiering i akademia: en «hensiktsmessig» forbindelse Hilde Nebb Prodekan for forskning, Det medisinske fakultet, UiO Forskerforbundets vintersymposium 2015 AHUS 2. desember
DetaljerUNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN
UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN STRATEGI 2016 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN STRATEGI 2016 2022 UNIVERSITETSBIBLIOTEKET I BERGEN 3 INNLEDNING Universitetsbiblioteket i Bergen (UB) er et offentlig vitenskapelig
DetaljerUniversitetsbiblioteket i Bergens strategi
Universitetsbiblioteket i Bergens strategi 2016-2022 Innledning Universitetsbiblioteket i Bergen (UB) er et offentlig vitenskapelig bibliotek. UB er en del av det faglige og pedagogiske tilbudet ved Universitetet
DetaljerHandlingsplan for
Det tematiske satsingsområdet Medisinsk teknologi Handlingsplan for -11 Hovedområder: Forskning Undervisning Formidling Nyskaping Organisasjon Mål: Tiltak: Fullføres: Forskning Styrke regionalt samarbeid
DetaljerNorges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn. Visjon for Institutt for eiendom og juss
Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn Visjon for Institutt for eiendom og juss 2018-2023 Forord Institutt for eiendom og juss er et unikt nasjonalt miljø som arbeider
DetaljerHELSE MIDT-NORGE RHF STYRET
HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 90/15 Strategi for forskning og strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge for perioden 2016-2020 Saksbehandler Ansvarlig direktør Øyvind Hope Saksmappe 14/501 Kjell Åsmund
DetaljerInnhold. Innledning...3
Klinikk for diagnostikk og intervensjon Handlingsplan for forskning 2014 2015 Oppfølging av forskningsstrategi 2011 2015 Innhold Innledning...3 a) Faglig produksjon og b) kvalitet...4 c) Evaluering av
DetaljerUniversitetssykehus i Agder?
Universitetssykehus i Agder? Kommunelegemøte på Fevik, 31.01.18 Prosjektleder Else Kristin Reitan og forskningssjef Frode Gallefoss, Forskningsenheten Respekt Faglig dyktighet Tilgjengelighet Engasjement
DetaljerMålsetninger og handlingsplaner 2010-2013
Forskning ved Stavanger Universitetssjukehus Helse Stavanger HF Målsetninger og handlingsplaner 2010-2013 Forskningsavdelingen 25 mai 2010 Side 1 av 9 Innholdsfortegnelse Del 1 Innledning og situasjonsbeskrivelse
DetaljerTiltaksplan for å styrke det integrerte universitetssykehuset
1 Tiltaksplan for å styrke det integrerte universitetssykehuset Helge Klungland, Prodekan forskning, DMF, NTNU Illustrasjon: UiB; Forskerutdanning (PhD) 2 3 Mandat Prosjektgruppen skal vurdere og identifisere
DetaljerKlinikk direktør Jan Harald Røtterud
Strategi dokument for forskning ved ortopedisk klinikk ved Akershus Universitetssykehus 2011-2016 Introduksjon Klinikkens forskningstrategi skal vise kortsiktig og langsiktig mål for at forskning som drives
DetaljerStrategi 2013 2018 Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling
Oslo universitetssykehus Strategi 2013 2018 Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling Oslo universitetssykehus på vei inn i en ny tid Norges største medisinske og helsefaglige miljø ble
DetaljerSTRATEGIPLAN Nidaros DPS Fremragende psykisk helsehjelp
STRATEGIPLAN Nidaros DPS 2016-2019 Fremragende psykisk helsehjelp Vår visjon er å tilby frem helsehjelp til våre pasien Det betyr at de får den beste anbefalte behandlingen, utført av høyt kompetente medarbeidere
DetaljerBemanningsplan for ledelsesfunksjoner ved Institutt for sykehusmedisin
Bemanningsplan for ledelsesfunksjoner ved Institutt for sykehusmedisin Nr. Tittel (SKO) % Ansvarsomårde/Oppgaver Kvalifikasjonskrav 1 Instituttleder (SKO 1475) 100 Hovedoppgave: Overordnet ledelse og utvikling
DetaljerHandlingsplan for forskning 2014-2016 Avdeling for helsetjenesteforskning (HØKH)
Handlingsplan for forskning 2014-2016 Avdeling for helsetjenesteforskning (HØKH) MÅL: Styrke tjenestenær helsetjenesteforskning Tiltak 6 Sende inn minimum sju søknader om forskningsfinansiering årlig under
DetaljerFremragende behandling
St. Olavs Hospital Universitetssykehuset i Trondheim Fremragende behandling Strategi 2015-2018 Revidert 16.12.16 Fremragende behandling Vår visjon er å tilby fremragende behandling til befolkningen i Midt-Norge.
DetaljerUniversitetet i Oslo Institutt for klinisk medisin. Protokoll fra Forskningslederforum (FLF) Dato: Godkjenning av referat fra forrige møte
Universitetet i Oslo Institutt for klinisk medisin Protokoll fra Forskningslederforum (FLF) Dato: 19.4.2012 Til stede: Forskningsledere: Lars Lien, Dag Kvale, Karin Lødrup Carlsen, Lars Engebretsen, Stein
DetaljerFøringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09
Føringer i fusjonsplattformen Møte i gruppe for faglig organisering 18.09 Høy kvalitet Våre studenter skal oppleve undervisning, læring og læringsmiljø med høy kvalitet og høye kvalitetskrav. Utdanningene
DetaljerDet integrerte universitetssykehuset - Kort vei fra kunnskap til helse. Felles styremøte St. Olavs Hospital Det medisinske fakultet, NTNU
Det integrerte universitetssykehuset - Kort vei fra kunnskap til helse Felles styremøte St. Olavs Hospital Det medisinske fakultet, NTNU 1 HOD KD 2 Det integrerte universitetssykehuset? Bygningsmessig
DetaljerFARMASØYTISK INSTITUTT STRATEGI. Gyldig fra januar, 2011 Erstatter dokument fra januar, 2010
FARMASØYTISK INSTITUTT STRATEGI Gyldig fra januar, 2011 Erstatter dokument fra januar, 2010 09.12.2010 STRATEGI FARMASØYTISK INSTITUTT Gyldig fra januar 2011 Hensikten med dette dokumentet er å kommunisere
DetaljerFagevalueringen oppfølging ved DMF. Fakultetsstyret
Fagevalueringen oppfølging ved DMF Fakultetsstyret 30.04.2014 Fagevalueringen - et verktøy for fakultetet i nå strategiske mål Heve kvaliteten på forskning og utdanning Rekruttering Karriereplaner Infrastruktur
DetaljerKVALITETSSIKRING AV PUBLIKASJONER SOM UTGÅR FRA AKERSHUS UNIVERSITETSSYKEHUS
KVALITETSSIKRING AV PUBLIKASJONER SOM UTGÅR FRA AKERSHUS UNIVERSITETSSYKEHUS Innledning Forskere har en moralsk plikt og et ansvar overfor det vitenskapelige miljø, til å dele sine resultater med andre.
DetaljerHandlingsplan biobank og kvalitetsregistre 2013-2015
Handlingsplan biobank og 2013-2015 Oppfølging av Strategi for biobank- og registervirksomhet 2010 2015, revidert 2012. Innhold Visjon for Strategi for Biobank- og registervirksomhet...3 Konseptuelt rammeverk
DetaljerSaksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet. S-SAK Mandat for videre utvikling av det integrerte universitetssykehuset
1 av 6 Det medisinske fakultet 2013/11896 Styreperiode 2013-2017 Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet Til: Fakultetsstyret ved DMF Kopi til: LOSAM, Fakultetsledermøtet Fra: Dekan Stig
DetaljerHvordan kan Helse Vest og Det medisinsk-odontologiske fakultet samarbeide om undervisning og forskning? Ernst Omenaas
Hvordan kan Helse Vest og Det medisinsk-odontologiske fakultet samarbeide om undervisning og forskning? Ernst Omenaas Foretaksreformen - hovedoppgaver Pasientbehandling Utdanning Forskning Opplæring pasient/pårørende
DetaljerFORSKNINGSSTRATEGI INSTITUTT FOR KLINISK ODONTOLOGI
FORSKNINGSSTRATEGI 2019-2022 INSTITUTT FOR KLINISK ODONTOLOGI INSTITUTTET Institutt for klinisk odontologi (IKO) har aktive forskningsmiljøer innen klinisk/epidemiologisk forskning, infeksjon og inflammasjon,
DetaljerForskningsstrategi. for. Klinikk for fysikalsk medisin og rehabilitering St. Olavs Hospital, Universitetssykehuset i Trondheim
Forskningsstrategi for Klinikk for fysikalsk medisin og rehabilitering St. Olavs Hospital, Universitetssykehuset i Trondheim Klinikk for fysikalsk medisin og rehabilitering arbeider i dag innenfor feltene
DetaljerHøringssvar - NOU 2011:6 Et åpnere forskningssystem
Legeforeningens sekretariat Deres ref.: Vår ref.: 08/67 Dato: 28.09.2011 Høringssvar - NOU 2011:6 Et åpnere forskningssystem Viser til anmodning fra sekretariatet om høring vedrørende Fagerbergsutvalgets
DetaljerHandlingsplan for hovedvirkemidler for perioden 2014-2016 Det medisinsk-odontologiske fakultet, Universitetet i Bergen
Handlingsplan for hovedvirkemidler for perioden 2014-2016 Det medisinsk-odontologiske fakultet, Universitetet i Bergen 1. Forholdet til samarbeidspartnere styrke og videreutvikle samhandlingen med og være
DetaljerStrategi for innovasjon i Helse Midt-Norge 2016-2020
Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge 2016-2020 På lag med deg for din helse Innledning Helsetjenesten står overfor en rekke utfordringer de nærmeste årene. I Helse Midt-Norges «Strategi 2020» er
DetaljerHandlingsplan forskning
Handlingsplan forskning 2016-2017 Klinikk for laboratoriemedisin, Oslo universitetssykehus 1 Om handlingsplanen: Handlingsplanen er utarbeidet på grunnlag av Forskningsstrategi 2016-2020 for Oslo universitetssykehus
DetaljerIntegrasjonsprosjektet
1 Integrasjonsprosjektet Overlappende oppdrag men også ulike Begge: forskning, utdanning, innovasjon Sykehuset: Pasientbehandling Sykehusets primæroppgave er pasientbehandling og i tillegg forskning, utdanning,
DetaljerTeknas politikkdokument om helse VEDTATT AV TEKNAS HOVEDSTYRE Tekna Teknisk naturvitenskapelig forening
Teknas politikkdokument om helse VEDTATT AV TEKNAS HOVEDSTYRE 23.03.2017 Tekna Teknisk naturvitenskapelig forening Politikkdokument om helse Tekna mener at: Norge skal ha en offentlig finansiert helsetjeneste,
DetaljerUniversitetsbibliotekets strategi
1 Universitetsbibliotekets strategi 2016-2022 1. Visjon og målsetning Et åpent og nyskapende universitetsbibliotek for universitetets banebrytende forskning, utdanning og formidling. Universitetet i Bergen
DetaljerStrategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015)
Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015) 1 Visjon Handelshøyskolen i Trondheim skal være en selvstendig, anerkjent handelshøyskole med internasjonal
DetaljerInnhold. Vedtatt versjon KVB
Kvinne og barneklinikken Handlingsplan forskning 2014 2016 Oppfølging av Forskningsstrategi 2011 2015 Innhold Innledning 3 Rekruttering (a) 4 Økonomi/ Forskningsfinansiering (b) 5 Arealer (c) 5 Styrke
DetaljerOverordnet strategi for St. Olavs Hospital
Overordnet strategi for St. Olavs Hospital St. Olavs Hospital HF Universitetssykehuset i Trondheim - er integrert med NTNU og en arena for utdanning og forskning i nært samarbeid med utdannings- og helseinstitusjoner
DetaljerSesjon 2: Klinisk forskning. Björn Gustafsson Dekan Fakultet for medisin og helsevitenskap NTNU
Sesjon 2: Klinisk forskning Björn Gustafsson Dekan Fakultet for medisin og helsevitenskap NTNU Kort innledning ved dekanene Innlegg ved professor/overlege Ole Solheim, NTNU/St. Olavs hospital Innlegg ved
DetaljerFORSKNINGS- OG UTVIKLINGSSTRATEGI 2011-2015
FORSKNINGS- OG UTVIKLINGSSTRATEGI 2011-2015 Innholdsfortegnelse Innholdsfortegnelse...2 Overordnet visjon...3 Hovedmålsettinger...3 1.0 Innledning...3 1.1 Kritiske suksessfaktorer for forskning og utvikling
DetaljerFremragende behandling
St. Olavs Hospital Universitetssykehuset i Trondheim Fremragende behandling Strategi 2015-2018 Fremragende behandling Vår visjon er å tilby fremragende behandling til befolkningen i Midt-Norge. Det betyr
DetaljerUniversitetssykehus i Agder?
Universitetssykehus i Agder? Temasak, styremøte 18.01.18 Prosjektleder Else Kristin Reitan og forskningssjef Frode Gallefoss, Forskningsenheten Respekt Faglig dyktighet Tilgjengelighet Engasjement bakgrunn
DetaljerKlinikkens kommentarer: 1. a. Klinikkens hovedutfordringer i planperioden er:
Klinikk psykisk helse og avhengighet Handlingsplan forskning 2012-2013 Oppfølging av Forskningsstrategi 2011-2015 Innhold Innledning... 3 a) Faglig produksjon... 4 b) Kvalitet... 4 c) Evaluering av forskning...
DetaljerForskning og ledelse - Lokal bruk av publikasjonsindikatoren
Forskning og ledelse - Lokal bruk av publikasjonsindikatoren Robert Bjerknes Det medisinsk-odontologiske fakultet, Universitetet i Bergen Seminar, UHRs forskningsutvalg, Oslo 28. januar, 2015 Det medisinsk-odontologiske
DetaljerLangtidsplan for forskning Sunnaas sykehus HF
Langtidsplan for forskning 2018-2021 Sunnaas sykehus HF Vedtatt 20. mars 2018 Sunnaas sykehus er Norges største spesialsykehus innen rehabilitering og fysikalsk medisin, og behandler rundt 3000 pasienter
DetaljerFakultet for kunstfag
Fakultet for kunstfag 2015-2019 Fakultetets overordnede visjon Visjon og profil Fakultet for kunstfag skal levere betydelige bidrag til utviklingen av kunstfagene innen undervisning, forskning og kunstnerisk
Detaljerstrategisk plan
strategisk plan 2018 2023 20.2.2018 0 Formål SIFER er et nasjonalt kompetansesenternettverk for sikkerhetspsykiatri, fengselspsykiatri og rettspsykiatri. Våre regionale kompetansesentre er lokalisert i
DetaljerOrganisatoriske og økonomiske utfordringer knyttet til lokalsykehus og primærhelsetjenesten som undervisningsarena
Organisatoriske og økonomiske utfordringer knyttet til lokalsykehus og primærhelsetjenesten som undervisningsarena Finn Wisløff, dekanus Undervisning ved lokalsykehus og i allmennpraksis Studieplanen for
DetaljerStrategiplan for Det helsevitenskapelige fakultet 2014-2020 Visjon. Overordnet mål: Høy kvalitet i forskning, utdanning og formidling
Strategiplan for Det helsevitenskapelige fakultet 2014-2020 Visjon Helsefak forsker og utdanner for framtida og leverer kloke hoder, varme hjerter og trygge hender til nordområdene Verdigrunnlag Helsefaks
Detaljer