Forventninger og retningslinjer for søk etter savnet person

Transkript

1 Forventninger og retningslinjer for søk etter savnet person

2 Kan vi bli bedre sammen? Mål: Hvordan man skal forstå frivillige rednings- og beredskapsorganisasjoner Retningslinjer for søk etter savnet person. Snakke litt om forutsetninger for å lykkes i samarbeidet mellom nødetatene og oss frivillige

3

4

5

6

7

8

9 Hardt skadet utenfor vei

10

11

12 Basisferdigheter Kunne funger i terrenget alene over tid. Kunne søkemetoder, ledelse, orientering, samhandling, redningsteknikker og livreddende førstehjelp Fra vi går ut døren til pasienten er på sykehus

13 Multi-rolle-ressurs Tenker lokal sårbarhet og risiko Utvikler redningstjenesten Tar ansvar for samfunnssikkerhet Løser ulike oppdrag Er alltid en akuttmedisinsk ressurs Alltid Organisere oss autonomt Søke systematisk Redde til sikkerhet Behandle pasienter I tillegg Spesielle kapasiteter Må leve med at det er krevende å rekruttere, utdanne, utruste og lede

14 Frivillige Organisasjoners Redningsfaglige Forum Nasjonale retningslinjer for søk etter savnet person på land

15 Frivillige Organisasjoners Redningsfaglige Forum Lokale ressurser lokal trygghet Mandat Overordnet mål - En felles og enkel organisering av søksaksjoner i Norge som gir mer effektiv innsats. Formål: - Å avklare hvilken kompetanse som bør være forventet hos personell som skal ivareta rollen som fagleder søk/søksleder. - Etablere et felles konsept som heter fagleder søk - Utarbeide en standard som kan gjelde for søk etter savnet person som tar for seg taktisk vurdering, kompetanse og organisering. - Tilrettelegge for det første kurset/fagsamling for fagleder søk i regi av Nasjonalt Redningsfaglig Råd

16 Frivillige Organisasjoners Redningsfaglige Forum Lokale ressurser lokal trygghet Mandat 2 Nytte: 1. Øke overlevelse for personer som er savnet gjennom bedre søkstaktiske vurderinger og disponering av ettersøkningsressurser 2. Gjøre frivillige til en mer gripbar ressurs for politi og redningstjenesten gjennom gjenkjennbar lederrolle med avklart mandat 3. Sikre bedre samhandling gjennom større grad av felles beste praksis og avtalt spill mellom aktørene 4. Samle fagmiljøer slik at man utnytter felles kompetanse 5. Sikre erfaringslæring gjennom en slik utdanning noe som fører til kontinuerlig forbedring av den operative gjennomføringen av redningsaksjoner

17 Frivillige Organisasjoners Redningsfaglige Forum Lokale ressurser lokal trygghet Overlevelse ved snøskred

18 Frivillige Organisasjoners Redningsfaglige Forum Lokale ressurser lokal trygghet Deltakere Eric Willassen, redningsleder Hovedredningssentralen Bjørn Bottolfs, fartøysjef/flyver 330 Skvadronen Kenneth Guldbrandsøy, leder ressursgruppe ettersøkning Røde Kors Tor Øyvind Bertheussen, Norske Redningshunder Anders Sten Nessem, beredskapsleder Norske Redningshunder Erlend Aarsæther, fagutvikler redningstjeneste Norsk Folkehjelp Vegard Standal Olsen, prosjektleder skredredning Norsk Folkehjelp Hilde Brandshaug; FORF/sekretariat for arbeidsgruppen Jon Halvorsen, FORF/leder av arbeidsgruppen

19 Frivillige Organisasjoners Redningsfaglige Forum Lokale ressurser lokal trygghet Hvem har den beste ressursen. Ærlighet rundt muligheter og begrensninger for egen ressurs Alle må se at den savnede er best tjent med at alle ressurser brukes «samtidig» i området for størst mulighet for funn De som mener de kan lete med opp mot 100% nøyaktighet i første fase gjør det feil og er farlige

20 Frivillige Organisasjoners Redningsfaglige Forum Lokale ressurser lokal trygghet Faser i en søksaksjon Førsteinnsats Full-skala innsats Kvalitetssikringsfase Redningsfase (Avventende fase) Vi bør ha like fasebegreper i den norske redningstjenesten!

21 Frivillige Organisasjoners Redningsfaglige Forum Lokale ressurser lokal trygghet Førsteinnsatsfasen

22

23 Frivillige Organisasjoners Redningsfaglige Forum Lokale ressurser lokal trygghet Organisering Normer for bemanning Rolle-deling, etter modell av ELS Arbeidsprosess Verktøy og nøkkelbegreper

24 Frivillige Organisasjoners Redningsfaglige Forum Lokale ressurser lokal trygghet Resultat En omforent retningslinje er klar til bruk Opplæring har startet allerede Tiltakskort er under utarbeidelse Vi kommer til å redde personer i morgen som vi ikke klarer å redde i dag fordi vi bruke ressurser feil og organiserer oss uhensiktsmessig En felles modell gjør det mulig med kontinuerlig kvalitetsforbedring

25

26 Første forventning Bruke ressursen Varsle riktig og tidlig Relevante oppdrag Forutsigbarhet

27 Andre forventning God oppgaveløsning Organisere oss likt fra gang til gang Ha god kvalitet på de oppdragene som gis Arbeidsprosess med felles fokus på mål og effektiv framdrift Redningsoppdrag er i dag ofte lav-tempo innsats selv om personer er i potensiell livsfare

28 Tredje forventning Kommuniser likeverdig OBS risiko for at dere ikke får de beste rådene Innsatsleders «lederatferd» kritisk viktig for god håndtering av redningsoppdrag Konkret: Hilse på hverandre Sette tonen for samarbeidet, komme på nivå Be om råd før man synliggjør egne valg Statusmøter og fokus på framdrift God debrief Etter hvert se om vi også kan møtes i ettertid for å evaluere og lære

29 Fjerde forventning Heve kvaliteten Måle responstid Jobbe åpent og fordomsfritt med kvalitetsforbedring Gi hverandre ærlige tilbakemeldinger Gjøre noe fornuftig med logger, rapporter og GPS sporlogger slik at vi driver tjenesten framover

30 Femte forventning Delta og gi åpninger for deltakelse Øvelser på kveldstid og helger Invitere inn til egne øvelser Vi trenger daglig operativ trening mer enn de store øvelsene. De blir stort sett mislykket for vår del uansett. Hva med å bli frivillig selv og jobbe på innsiden?

31 Siste forventning Kjenn dine lokale redningsressurser - Bli kjent med ledernivået og «a-laget» blant mannskaper - Vit at frivillighet endrer seg og at kunnskapen er ferskvare - Kanskje dere kan skape noe sammen, ha ambisjoner for samarbeidet

32 Utfordringer kommer Da trenger Norge en frivillig redningstjeneste som er: - Stor og utbredt - Godt trent på alle grunnleggende ferdigheter - Robust satt opp med ledere, materiell og systemer - Har lokalkunnskapen i orden - Kort responstid, høy motivasjon for oppgaven og høyt treningsnivå hos det enkelte mannskapet - Robuste lokale samhandlingsmønstre