Notat. BAKGRUNNSNOTAT 2 - ADMINISTRATIV ORGANISERING - Ref oppfølging av styresak
|
|
- Åshild Knudsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Notat Dato: BAKGRUNNSNOTAT 2 - ADMINISTRATIV ORGANISERING - Ref oppfølging av styresak Dette notatet er et sammendrag av aktuell bakgrunnsinformasjon for diskusjon om administrativ organisering Oppfølging av styrets vedtak fra 18.desember Du kan lese alle dokumenter på: Notatet har følgende inndeling: 1. Styrets vedtak av 19.desember 2014 og NIFUs evaluering 2. Alternative modeller fremkommet i prosessen 3. Begrunnelse for dagens organisering 4. Bakgrunn og avveininger knyttet til administrativ organisering i fusjonsprosessen Bakgrunnsnotat 1 belyser relevante interne og eksterne forhold av betydning for valg av fremtidig organisjonsmodell. 1. Styrets vedtak og NIFUs evaluering Sak 39 - Styringsmodell på institusjonsnivå, inkludert vedtak om HiOAs organisasjonsstruktur fra : i. Styret vedtar at høgskolens styringsmodell endres til enhetlig ledelse, tilsatt rektor og prorektorer gjeldene fra , jfr. UH-loven ii. iii. Styret vedtar at studiedirektør og direktør for bibliotek og læringssenter rapporterer til prorektor for utdanning. Forskningsdirektør rapporterer til prorektor for forskning og utvikling, jfr. organisasjonskart figur 4.1. i vedlegg 1. Styret vedtar at følgende utredes videre: Organisering av avdeling for SK og RI i Fellesadministrasjonen. Ledelsesmodell på fakultet, herunder prodekanrollen og organisering av fakultetsadministrasjonen, jfr. punkt i vedlegg 1. Resultat av disse utredningene skal, sammen med eventuelle forslag til organisasjonsendringer, forelegges styret i løpet av høsten I styresaken heter det «valg av fremtidig organisasjonsdesign, herunder styrings- og ledelsesmodell, må derfor bidra til å løse de utfordringer HiOA har i dag, og baseres på den overordnede Høgskolen i Oslo og Akershus Postadresse: PB. 4 St. Olavsplass, 0130 Oslo Besøksadresse: Pilestredet 46. Telefon: , postmottak@hioa.no
2 målsetningen om HiOA som et nasjonalt profesjonsuniversitet med ledende utdannings- og forskningsmiljøer. God ledelse og godt medarbeiderskap er helt avgjørende forutsetninger for å lykkes i dette» Følgende prinsipper (designkriterier) er lagt til grunn i vurderingen av hvilken ledelses- og organisasjonsmodell som er best egnet for HiOA: Arbeidslivsorientering Kvalitet Innovasjon Effektivitet, herunder forenkling, faglig-administrativ samhandling og koordinering og kommunikasjon Mulighet for ledelse» Brukerorientering Robuste tjenester Om Effektivitet, herunder forenkling, faglig-administrativ samhandling og koordinering og kommunikasjon, skriver NIFU (fase 2 rapport): NIFUs arbeid i fase 1 av evalueringen av HiOA avdekket at mange oppfattet at styringslinjene er for lange og at beslutningsstrukturen er for komplisert. Sammen med uklare oppfatninger om rollefordeling og ansvarsfordeling fører dette til problemer med medvirkning på den ene siden og evne til gjennomføring på den andre siden. Det var flere som ble intervjuet i fase 1 som trakk fram unødvendig byråkrati og saksbehandling som måtte gjennom for mange ledd som et problem. Videre ble det nevnt at rollefordeling mellom ulike organer ofte var uklart. I alle organisasjoner er det en utfordring å skape samhandling som både ivaretar nærhet og unikhet for dem som produserer, leverer og mottar en tjeneste (i vårt tilfelle utfører og mottar undervisning, utfører og gjennomfører forskning og formidling, deltar i samspill med arbeidslivet) og organisasjonens behov for effektivitet og gjennomføringsevne. Dette vil si at det er viktig å sikre de ansattes medvirkning samtidig som man sikrer at strategiske valg som er tatt på organisasjonsnivå også implementeres lokalt. Forenkling her vil først bety at myndighet følger kyndighet. Derfor, i våre forslag til endringer vil vi ha som prinsipp at de som har inngående befatning med et spørsmål også skal ha medvirkning på utformingen av tjenesten. Endringsforslagene skal føre til en enklere (og klarere) beslutningsstruktur, og kortere og bedre fungerende styringslinjer. NIFU legger følgende prinsipp til grunn for forslag vi fremmer for fase 2 av underveisevalueringen: HiOA bør forenkle organisasjonsmodellen ved at myndighet følger kyndighet, og at ulike styrings- og saksbehandlingslinjer skal være kortest mulige. Høgskolen i Oslo og Akershus side 2
3 Behovet for koordinering og kommunikasjon innebærer flere hensyn både i forhold til de vertikale og horisontale strukturene i organisasjonen, og fra sentralleddet og ut i organisasjonen, men like mye også nedenfra og opp. For det første ble det i fase 1 identifisert et betydelig behov for tydeligere og klarere kommunikasjonslinjer i organisasjonen. Dette ble gjentatte ganger nevnt i intervjuene. Noen eksempler som ble nevnt var at viktig informasjon fra sentralt hold enten ble betydelig forsinket eller ikke kom fram i det hele tatt. Av den grunn er det viktig at enkelte stillinger ikke får en alt for stor koordinerings- og kommunikasjonsbyrde og dermed kan bli en flaskehals/propp i organisasjonen. Samtidig betyr behovet for koordinering og kommunikasjon at man ikke kun kan fokusere på hvordan informasjonen flyter ovenfra ned, men også nedenfra opp gjennom tydelige arenaer for medvirkning for de ansatte og muligheter for å påvirke den strategiske utviklingen av HiOA. Dette betyr også en tydeliggjøring av hva en rådgivende funksjon betyr i praksis, da dette ofte ble beskrevet som noe utydelig av de som ble intervjuet i Fase 1. En vektlegging av koordinering betyr også at den fremtidige organisasjons- og beslutningsstrukturen ved HiOA ikke bare kan forstås ut fra behovet for en styrket vertikal integrering, men at horisontal integrering av forskning, utdanning og arbeidslivsorientering er minst like viktig. Dette vil medføre en viss form for matriseorganisering ved HiOA der ulike hensyn, oppgaver og funksjoner koples sammen. Dette gjelder bedre horisontal koordinering av administrativ og faglig samspill, samt koordinering og informasjonsflyt mellom ulike administrative områder og utvalg. Dette kan gjøres enten ved å forenkle nåværende organisasjonsstruktur ved å slå sammen noen organer, som i den nåværende strukturen er delt, eller ved å skape nettverk mellom ulike arenaer og funksjoner. NIFU legger følgende prinsipp til grunn for forslag vi fremmer for fase 2 av underveisevalueringen: Hensyn til koordinering og kommunikasjon må være grunnleggende for alle endringer i formelle elementene på organisasjonskartet. 2. Alternative modeller fremkommet i prosessen Nedenfor vises alternative modeller slik de er fremkommet i NIFUs evalueringsrapport fase 2, tilleggsnotatet til høringen ( samt kortversjon av høringsinnspillene som kom inn på dette (hele høringssvarene kan leses på: NIFUs sluttrapport og tilleggsnotat til høringen Ved noen læresteder som har gått over fra delt til enhetlig ledelse har det vært vanlig at man ikke lenger har noen egen direktørstilling. I stedet er det vanlig med roller som for eksempel «organisasjonsdirektør» eller «strategidirektør». Ved en del andre læresteder som har gått over til enhetlig ledelse har man beholdt tittelen og funksjonen Høgskoledirektør (f.eks. Høgskolen i Gjøvik) Høgskolen i Oslo og Akershus side 3
4 eller Universitetsdirektør (f.eks. Universitetet i Nordland). Den viktigste endringen består i at direktøren ikke lenger rapporterer til styret i administrative spørsmål, men til rektor. Det er også gjort noe ulike valg i sektoren for hvor mange og hva slags fagdirektører «Vi anbefaler at HiOA ved overgang til enhetlig ledelse går bort fra å ha en egen direktør for den administrative aktiviteten, men heller har direktører for de funksjoner og fagområder som anses som nødvendige» NiFUs fase 2 - sluttrapport I sluttrapportens side 73 under punkt skriver NIFU: «Fra 2007 har NTNU hatt et organisasjonsdesign på institusjonsnivå som likner på den modellen vi foreslår for HiOA dersom de velger å gå over til enhetlig ledelse..». Videre «Rektor har med seg de 3 prorektorene, samt to direktører (Økonomi- og eiendomsdirektør og Organisasjonsdirektør) i en sentral ledergruppe. NTNU har valgt å ikke ha noen universitetsdirektør (selv om det er fullt mulig).» Og videre «På institusjonsnivå har NTNU få av de klassiske direktørene (forskningsdirektør, studiedirektør). Denne rollen er i stor grad ivaretatt av prorektorene, som også har staber på rundt 10 personer under seg. Prorektor for utdanning er overordnet en studiesjef og en bibliotekdirektør.» Under sees NTNUs organisasjonskart som NIFU foreslår for HiOA, hentet fra NTNUs nettside: I tilleggsnotatet vises i tillegg to alternative modeller for hvordan øverste administrative nivå kan se ut ved enhetlig ledelse: Høgskolen i Oslo og Akershus side 4
5 2.2 Høringsinstansenes innspill Nedenfor følger en kortversjon av høringsinstansenes svar på spørsmålet om organisatoriske modeller: HR, organisasjonskultur og kommunikasjon som områder som bør tillegges stor vekt. økonomi, eiendom og IT samles under direktør 2. Økonomiavdelingen bør være knyttet opp mot infrastruktur prinsippet «sammenheng mellom områder» være førende, og ikke størrelse. strategi og kommunikasjon bør prioriteres spesielt Ansvaret for HR bør følgelig legges inn under direktør for økonomi og infrastruktur, slik at det blir en egen direktør for strategi og kommunikasjon. støtter NTNU modellen. Høgskolen i Oslo og Akershus side 5
6 fraråder slike løsninger, der én direktør tillegges ansvar for mange ulike fagfelt som hver for seg krever spesialisert kompetanse, også på ledelsesnivå Prinsippet som bør ligge til grunn er at beslektede områder er under samme ledelse. Slik sett er det rimelig at HMS, som det er vanlig å se i sammenheng med HR-området, og SDI/Seksjon for dokumentasjon og informasjon, som kan ses i sammenheng med SK/Seksjon for kommunikasjon, begge blir del av organisasjonsdirektørens område. Et annet prinsipp er at begge direktører har ca. like store ansvarsområder, som gir bedre balanse i myndighet. Komplette høringssvar kan leses her: Modeller fremkommet i utvidet ledersamling RLM og FA oktober 3. Dagens organisering Dagens administrative organisering er kommet på plass etter et omfattende arbeid i fusjonsprosessen (beskrevet i del 4). Hele styresak 25/2011 kan du lese Tre prinsipper er lagt til grunn for den administrative organiseringen: Høgskolen i Oslo og Akershus side 6
7 1. Brukerorientering o Brukernes behov for tjenester, ikke funksjonene i seg selv stor grad av samhandling og kommunikasjon mellom administrasjon og bruker og fleksibel tilnærming til oppgaveløsningen o Sentralt lokalt 2. Robusthet o Størrelse som grunnlag for kvalitet, spesialisering o Ressursutnyttelse bruke kompetanse på tvers av organisasjonsmessig tilhørighet (koordinering og samhandling på tvers av de formelle strukturene) 3. Effektivitet o God ressursutnyttelse o Tydelig ansvars- og myndighetsstruktur o Tenke nytt, spesielt rundt teknologi Prinsippene er tatt inn i styresaken 29/2014, og er således også førende for diskusjon om fremtidig administrativ organisering. Nedenfor vises dagens modell slik den ble presentert som Høgskoledirektørens forslag - modell 3, i fusjonen: Modellen ble vurdert til å være bedre enn modell 1 og 2 (vist under del 4) på områdene: - Brukerorientering: «På institusjonsnivå foreslås et klart og tydelig skille mellom fagkritiske tjenester og andre interne driftstjenester. Det bør kunne bidra til å styrke brukerfokus både i de fagkritiske enhetene og i enhet for interne tjenester samt gi god lesbarhet for brukerne» o Harmonisere mål og strategier bygge èn skole: «Strategiske satsingsområder synliggjøres og ansvarliggjøres i denne strukturen, hvor det også er lagt inn strategiske støttefunksjoner i stab til høyskoledirektør og ledergruppen. Generelle Høgskolen i Oslo og Akershus side 7
8 administrative tjenester er samlet under èn leder, hvilket bidrar til å redusere ledergruppen og den relative vektingen mellom fagkritiske tjenester og generelle administrative oppgaver. Samtidig vil en integrert enhet for generelle administrative oppgaver kunne bidra til å gi et ensartet tjenestetilbud og behandle skolens ulike studiesteder som èn skole» Modell 3 vurderes likeverdig med modell 2A og 2B hva gjelder effektive tjenester. På Institusjonsnivå vurderes modell 3 bedre enn modell 2B og likeverdig med modell 1 og 2A hva gjelder robusthet. Høgskoledirektøren foreslår å etablere en stabsenhet for virksomhetsutvikling og en enhet for intern kontroll og revisjon. Dette begrunnes ut i fra å legge best mulig til rette for at styret og ledelsen skal ivareta de oppgaver som er beskrevet i Universitets- og høgskolelovens 9.2. Stabsenheten får mao en rolle i å være prosessdriver og tilrettelegger for rektoratet og høgskoledirektøren, mens resultat- og oppfølgingsansvaret ligger i linjen hos den enkelte leder. Et viktig kjennetegn ved modellen er at generelle administrative oppgaver slik som økonomi, HR- og organisasjonsutvikling, IKT og eiendomsforvaltning er lagt til èn avdeling, mens oppgaver knyttet til høgskolens kjernevirksomhet er lagt til de tre andre avdelingene (FoU, studieadministrasjon, samfunnskontakt). Nærmere om SK og RI også hentet fra styresak 25/2011: Samfunnskontakt, kommunikasjon, marked og studentrekruttering Høgskoledirektøren følger utredningsgruppens anbefaling om å etablere en sterk enhet på institusjonsnivå for styrke omdømmebygging og ekstern kontakt, som også kan styrke det kommunikasjonsfaglige arbeidet internt og følge opp utviklingen av førstelinjetjenestene. Serviceog kompetansesenteret knyttet til oppdragsvirksomhet legges også her slik at i hovedsak all utadrettet virksomhet samles i en enhet. Avdelingen får også ansvar for legge til rette for møteplasser for administrativt tilsatte og brukere innen området (samhandlingsansvar), Dette blir likevel en liten avdeling som høgskoledirektøren foreslår å gruppere med spesialisering på hhv ekstern kommunikasjon, oppdrag og studentrekruttering og internt planmessig informasjonsarbeid og tilrettelegging. Avdelingen får videre ansvar for koordinering av de tre servicesentrene som opprettes, og utvikling av disse. Avdeling for økonomi, HR- og organisasjonsutvikling, IKT og eiendomsforvaltning Avdelingen ledes av en avdelingsdirektør som på vegne av høgskoledirektøren ivaretar den daglige ledelsen av ledere for områdene økonomi, HR og organisasjonsutvikling, IKT og eiendomsforvaltning -og service. Det foreslås å etablere en slik ordning i stedet for å etablere en assisterende høgskoledirektørfunksjon uten portefølje. Avdelingen skal være en drivkraft i å forme en profesjonell og nyskapende strategi for ivaretakelse av høgskolens menneskelige og økonomiske ressurser og legge til rette for en god og funksjonell infrastruktur. Dette er viktige strategiske administrative områder for høgskolen, i tråd med strategi for universitetssatsing. Avdelingen skal levere kostnadseffektive tjenester med høy kvalitet innen områdene økonomi, HR, IKT, eiendomsforvaltning og service og arkiv. Avdelingen skal også være en pådriver for høgskolens forbedringsarbeid og etablere standarder på tvers av institusjonen innen de administrative tjenestene. Det foreslås å etablere en stabsfunksjon i avdelingen som ivaretar både Høgskolen i Oslo og Akershus side 8
9 høgskolens samlede arkivfunksjon samt sekretariatsfunksjonen overfor institusjonens styre og ledelse. 4. Bakgrunn og avveininger knyttet til administrativ organisering i fusjonsprosessen Som et ledd i arbeidet med utredning av organisasjonsstruktur for det administrative arbeidet ved Høgskolen i Oslo og Akershus ble det gjennomført nåsituasjonsanalyser for alle administrative tjenesteområder. Nærmere 100 arbeidsprosesser er kartlagt og analysert. Analysene gir ikke konkrete veiledninger om organisering av høgskolens administrative tjenester, men det pekes på behovet for en del forbedringer. Felles for flere av analysene er behovet for å tydeliggjøre og forbedre prosesser/rutiner, herunder gå opp grensesnitt og tydeliggjøre roller og ansvar mellom de ulike administrative enhetene. Under høgskoledirektørens arbeid med å fremme forslag til organisering av høgskolens administrasjon er det gjennomført intervjuer med 23 ansatte/ledere eller brukere av høgskolens administrative tjenester for å få enda bedre innsikt i brukernes behov. Et viktig funn fra intervjuundersøkelsen er at både brukere og ansatte vurderer det som kritisk viktig at administrativ støtte til kjernevirksomheten, inkludert IKT-tjenestene, fungerer godt. Innenfor gruppen av generelle administrative tjenester med stor viktighet for den nye høgskolen nevnes HR-funksjonen. Dette begrunnes med at rekruttering og arbeid med kompetanseutvikling blir svært sentralt i tiden som kommer. Ansatte og brukere er dessuten opptatt av gode økonomistøttetjenester. Når det gjelder den fremtidige organisering av høgskolens administrative tjenester trekkes følgende hensyn eller mål fram: - Ikke for topptung ledelse - Hindre dobbeltarbeid/dobbelt saksbehandling - Delegering av myndighet - Brukerorientering - Gi plass til strategiutvikling - God studiestedorganisering - Universitetssatsning vil medføre behov for styrking av en del administrative tjenester, i særlig grad: HR-funksjonen, FoU-administrasjonen, studieadministrasjonen, bibliotek/læringssenter og administrasjon av bidrags- og oppdragsvirksomheten. - Universitetssatsingen vil styrke behovet for økonomistyring og godt lederskap på alle plan - Ansatte og brukere av høgskolens administrative tjenester mener at det i særlig grad er administrativ støtte til kjernevirksomheten, inklusiv IKT, som vil være kritisk viktig 4.1 Arbeidsgruppens forslag til administrativ organisering: Les hele her: Modell 1 åtte enheter Modell 1: Høgskolen i Oslo og Akershus side 9
10 Det er i tillegg hensiktsmessig å ha en stabsenhet som tillegges ansvar for utvikling og oppfølging av høgskolens strategiske prioriteringer, samt sekretariatsfunksjon for høgskolens ledelse og styre» En ordning med åtte adm. Fagavdelinger vil gi tydelige og håndterbare avdelinger uten behov for assisterende/nestledere på hver avdeling for å følge opp delområder innenfor avdelingen En direktør med flere fagområder vil også gi det enkelte fagområdet en svakere «stemme» inn i høgskoledirektørens ledergruppe. I tillegg vil det bli lengre mellom toppledelse og grunnplan Utdanning Forskning, nyskaping og oppdrag Læringssenter og bibliotek HR Kommunikasjon, studentrekruttering, førstelinje og arkiv Økonomi Drift av bygninger IT Modell 2 fire enheter Modell 2A og 2B: Utredningsgruppen presenterte to ulike modeller for organisering av de administrative oppgavene på institusjonsnivå. Modellene har ulik samorganisering av funksjoner i avdelinger. Hovedforskjellene mellom avdelingene ligger i organisering av Læringssenter/bibliotek, HR og IT. Modell 2: Tre hovedargumenter: samle de adm områdene som mest naturlig hører sammen en håndterlig størrelse på ledergruppa samme antall adm. Ledere som dekaner En adm. Enhet hvor beslektede områder er organisert sammen og har en felles leder gir et godt grunnlag for å utvikle enhetlige og tydelige holdninger, tilnærminger og strategier «IT er imidlertid også en svært viktig del av den samlede adm.virksomheten og til organisasjonsutvikling» Høgskolen i Oslo og Akershus side 10
11 «AV-tjenesten og auditoriehjelpen er nært knyttet til IT, og det bør, vurderes å legge begge disse tjenestene til avdelingen» A: - utdanning, FoU, internasjonalisering og oppdrag - Læringssenter og bibliotek - HR - Kommunikasjon, studentrekruttering, førstelinje og arkiv - Virksomhetsstyring, HR, økonomi og drift B: - utdanning, FoU, internasjonalisering, oppdrag og læringssenter og bibliotek - HR og IT - Kommunikasjon og studentrekruttering, førstelinje og arkiv Høgskolen i Oslo og Akershus side 11
12 - Virksomhetsstyring, økonomi og drift Nærmere om de tre administrative avdelingene i 2B: Avdeling for studentrekruttering, marked og kommunikasjon: Seksjonen vil bestå av funksjoner som i hovedsak er rettet inn mot høgskolens eksterne marked med rekruttering, kommunikasjon og informasjon. Høgskolens førstelinjetjeneste og arkiv-/og postfunksjon foreslås lagt til denne avdelingen, da disse tjenestene også i stor grad er rettet mot høgskolens eksterne omgivelser Avdeling for virksomhetsstyring, HR, økonomi og drift Denne seksjonen består av administrative funksjoner som gir administrative fellestjenester, og som i hovedsak er rettet inn mot den interne delen av høgskolens virksomhet. Videre er det en nær sammenheng mellom administrative tjenester knyttet til høgskolen ansatte, eksempelvis lønn, opplæring og utvikling, HMS og bygningsdrift. En slik avdeling vil forvalte en betydelig andel av høgskolens samlede ressurser, og dette kan være et argument for å legge virksomhetsstyring til denne avdelingen. Avdeling for HR og IT I alternativ modell 2b samorganiseres HR og IT. Begrunnelsen er at IT i økende grad kommer til å bli en innsatsfaktor i institusjons-utviklingen. IT bør derfor samhandle tettere med HR som har organisasjonsutvikling som et av sine ansvarsområder. Dersom IT skal bli en drivkraft i utviklingen av den nye institusjonen, krever dette kompetanse i utforming og forvaltning av virksomhetsarkitektur for å skape bro mellom teknologiske muligheter på den ene side og virksomhetens prosesser og brukernes behov på den annen side. Denne kompetansen har de to organisasjonene i for liten grad i dag. Denne kompetansen bør det satses på i den nye høgskolen. 4.2 Vurdering av de alternative modellene Modell 1 vurderes å kunne fungere godt i forhold til målsettingen brukerorientering, men oppfattes svakere enn modell 2 A og 2B når det gjelder målsettingen om effektive tjenester, harmonisere mål og strategier, samt bygge èn skole. Når det gjelder kravet om robuste tjenester synes modell 1 å skåre likt med modell 2A og litt bedre enn modell 2B på institusjonsnivå. Mange enheter på institusjonsnivå kan gi økt fragmentering og hindre god saks- og informasjonsflyt. Eksempelvis kan en selvstendig IT-enhet i denne modellen få mindre impulser og innflytelse på utviklingen av viktige støttetjenester enn i mer integrerte enheter. Samtidig kan et større lederspenn gi en mindre effektiv ledergruppe enn i øvrige modeller. En stor administrativ ledergruppe på institusjonsnivå med mange operativt fokuserte ledere, vil kunne ta tid og oppmerksomhet fra viktige strategiske oppgaver. Mange sterke enheter på dette Høgskolen i Oslo og Akershus side 12
13 nivået vil gi tydeligere sektorskiller og mindre samkjørt utvikling enn i modeller med større og mer integrerte enheter. Modell 2a vurderes en tanke bedre enn 2b på institusjonsnivå (felles) mht muligheten til å få robuste tjenester og harmonisering av mål og strategier: Samtlige av høringsuttalelsene fra HiAk (11) ønsker et begrenset antall på tre fire administrative avdelinger i fellesadministrasjonen. Modellene 2a og 2b antas å være godt egnet for organisering av de administrative tjenestene. Det pekes bl.a. på at det bør tilstrebes balanse mellom faglige og administrativt ledernivå. Av 15 høringsinstanser ved HiO slutter 6 seg til modell 1 eller en tilpasset modell 1 på institusjonsnivå. 3 instanser har ikke konkludert i valg av modell. En av høringsinstansene heller mot alternativ 2a eller en variant av denne. Fem av høringsinstansene har forslag til alternativ modell med færre avdelinger enn modell 1. I vurderingene over skårer både modell 2A og 2B bedre enn modell 1 i forhold til kriteriene for valg av organisasjonsmodell. Forskjellen er størst når det gjelder kriteriene knyttet til effektive tjenester, harmonisere mål og strategier, samt bygge én skole. Drøftingen av modellene 1 og 2 viste at også modell 2 kan forbedres i forhold til høyskolens behov og målsettinger og de ulike høringsinstansenes innspill og vurderinger. I høgskoledirektørens forslag til administrativ organisering (modell 3 under) er dette hensyntatt. Høgskolen i Oslo og Akershus side 13
Underveisevalueringen Orientering i LAMU 10.juni 2015
10.06.2015 Underveisevalueringen Orientering i LAMU 10.juni 2015 Sak 39 - Styringsmodell på institusjonsnivå, inkludert vedtak om HiOAs organisasjonsstruktur fra 01.08.15 FØLGENDE BLE VEDTATT i. Styret
DetaljerUnderveisevalueringen Orientering i AMU 3.juni 2015
04.06.2015 Underveisevalueringen Orientering i AMU 3.juni 2015 Sak 39 - Styringsmodell på institusjonsnivå, inkludert vedtak om HiOAs organisasjonsstruktur fra 01.08.15 FØLGENDE BLE VEDTATT i. Styret vedtar
Detaljer16. APRIL 2015. Informasjonsmøte FA. 14.04 2015 Oppfølging av styrevedtak om Underveisevaluering
16. APRIL 2015 Informasjonsmøte FA 14.04 2015 Oppfølging av styrevedtak om Underveisevaluering Sak 39 - Styringsmodell på institusjonsnivå, inkludert vedtak om HiOAs organisasjonsstruktur fra 01.08.15
DetaljerNy modell ny virkelighet?
25.06.2015 Ny modell ny virkelighet? Anne Christel Johnsgaard Sak 39 - Styringsmodell på institusjonsnivå, inkludert vedtak om HiOAs organisasjonsstruktur fra 01.08.15 FØLGENDE BLE VEDTATT i. Styret vedtar
DetaljerLUIs høringssvar til høringen om administrativ organisering av Fellesadministrasjonen
Notat Dato: 01.09.15 Saksnr./arkivnr.: saksnr 14/05865 Til: Underveisprosjektet LUIs høringssvar til høringen om administrativ organisering av Fellesadministrasjonen I høringsnotatet bes høringsinstansene
DetaljerTil: Fakultetene, sentrene, avdelinger i fellesadministrasjonen og tjenestemannsorganisasjonene
Notat Dato: 27.03.2015 Saksnr./arkivnr.: Til: Fakultetene, sentrene, avdelinger i fellesadministrasjonen og tjenestemannsorganisasjonene Saksbehandler: Karin L Bakke MANDAT FOR ARBEIDET MED FRAMTIDIG ORGANISASJONSDESIGN
DetaljerHøringssvar Akademikerne - Underveisevaluering av styring og ledelse, faglig og administrativ organisering
Notat Dato: Saksnr./arkivnr.: 14/05865 (Public 360) Til: Sekretariatet Fra: Akademikerne Høringssvar Akademikerne - Underveisevaluering av styring og ledelse, faglig og administrativ organisering
DetaljerVelkommen til informasjonsmøte!
Velkommen til informasjonsmøte! Underveisevaluering August 2014 16.09.2014 Underveisevaluering - agenda Velkommen ved Ann Elisabeth Wedø Hvor er vi i prosessen, høringsprosess og styrevedtak ved prosjektledelsen
DetaljerUnderveis. administrativ organisering SK/RI
27. MAI 2015 Underveis administrativ organisering SK/RI Workshop RI/SK 27.05 2015 Workshop RI SK 27.5 12.00 15.00, KK-senteret Formål: omforent bilde av nåsituasjon, suksesskriterier og hovedretning for
DetaljerHØGSKOLEN I BUSKERUD OG VESTFOLD
HØGSKOLEN I BUSKERUD OG VESTFOLD FORSLAG TIL ORGANISERING AV MARKED OG KOMMUNIKASJON 05.04.13 1. Organisering Markeds- og kommunikasjonsmiljøene ved høgskolene i Buskerud og Vestfold er bedt om å utarbeide
DetaljerUTKAST HØRINGSSVAR FRA FELLESADMINISTRASJONEN (FA) UNDERVEISEVALUERING AV STYRING OG LEDELSE, FAGLIG OG ADMINISTRATIV ORGANISERING
Notat Dato: 11.11.2014 Saksnr./arkivnr.: 14/05865 Til: Fra: Fellesadministrasjonen (FA) UTKAST HØRINGSSVAR FRA FELLESADMINISTRASJONEN (FA) UNDERVEISEVALUERING AV STYRING OG LEDELSE, FAGLIG OG ADMINISTRATIV
DetaljerAdministrativ organisering i ny ledelsesmodell Høgskolen i Oslo og Akershus
Vedlegg 1 Administrativ organisering i ny ledelsesmodell Høgskolen i Oslo og Akershus Innholdsfortegnelse 1. HiOAs organisasjonsdesign for framtiden... 2 2. Bakgrunn for saken... 3 2.1 Tidligere styrevedtak...
DetaljerNotat. Høringsuttalelse fra Fakultet for teknologi, kunst og design(tkd) om prodekan i ny ledelsesmodell. Innledning
Notat Dato: 05.11.2015 Saksnr./arkivnr.: 14/05865 Til: Underveis-prosjektet@hioa.no Høringsuttalelse fra Fakultet for teknologi, kunst og design(tkd) om prodekan i ny ledelsesmodell Innledning Det vises
DetaljerNotat HØRINGSSVAR UNDERVEISEVALUERING AV STYRING OG LEDELSE, FAGLIG OG ADMINISTRATIV ORGANISERING
Notat Dato: 07.10.2014 Saks Saksnr./arkivnr.: 2013/4726 (ephorte) ssaksbeh: Tormod A Furuseth/Kari Kjenndalen Til: Ellinor D Kasahara Kopi: Anne E. Wedø, Torbjørn Larsen Fra: FoUseksjonen ved Morten Irgens
DetaljerHøringsuttalelse fra Fakultet for samfunnsfag (SAM) om prodekanrollen i ny ledelsesmodell ved Høgskolen i Oslo og Akershus (HiOA)
Høgskolen i Oslo og Akershus v/ rektor Curt Rice Dato: 05.11.2015 Vår ref.: SAK 03/15 Saksbehandler: Unn Målfrid H.Rolandsen Deres ref.: 14/05865 unn.rolandsen@hioa.no Høringsuttalelse fra Fakultet for
DetaljerSaksnummer i P360: 14/05865 Dato: 3. september 2015 HØRINGSNOTAT- OM PRODEKANROLLEN I NY LEDELSESMODELL OPPFØLGING AV STYRESAK 39/2014
Til høringsinstansene ved HiOA: - Fakultetene - Sentrene (SPS og SVA) - Avdeling for RI og SK - Prorektor for utdanning med avdelinger - Prorektor for forskning og utvikling med avdelinger - Studentparlamentet
DetaljerForslag til høringsuttalelse fra Fakultet for samfunnsfag (SAM) ny ledelsesmodell ved Høgskolen i Oslo og Akershus (HiOA)
Til fakultetsrådet Dato: 21. oktober 2015 DISKUSJONSSAK Saksnr.: SAK 03/15 Journalnr.: 14/05865 Saksbehandler: Unn Målfrid H.Rolandsen Forslag til høringsuttalelse fra Fakultet for samfunnsfag (SAM) ny
DetaljerHØRING OM FORSLAG TIL FORNYELSE AV DET STUDIEADMINISTRATIVE ARBEIDET VED HØGSKOLEN I OSLO OG AKERSHUS
Til høringsinstansene ved HiOA - Fakulteter, SPS og SVA - Avdelinger i Fellesadministrasjonen - Studieadministrativt lederforum - Studentparlamentet - Tjenestemannsorganisasjonene - Hovedverneombudet :
DetaljerInformasjonsmøte for FA Styremøtet 18 desember 2014 Det som ble vedtatt og hva som skjer videre
Informasjonsmøte for FA Styremøtet 18 desember 2014 Det som ble vedtatt og hva som skjer videre 8 januar 2015 08.01.2015 Godt nyttår Presentasjonens tittel 08.01.2015 Agenda Kort tilbakeblikk Hva ble vedtatt
DetaljerHØRING OM ADMINISTRATIV ORGANISERING I NY LEDELSESMODELL OPPFØLGING AV STYRESAK 39/2014
Til høringsinstansene ved HiOA - Fakultetene - Sentrene (SPS og SVA) - Avdelinger i Fellesadministrasjonen - Studentparlamentet - Tjenestemannsorganisasjonene - Hovedverneombudet Dato: 10. juni 2015 HØRING
DetaljerRoller og ansvar for Tjenesterådet Tjenesterådet er opprettet for å sikre god forvaltning av HiOAs administrative tjenesteportefølje.
Sak 27/2015: Revidert versjon av «Roller og ansvar for Tjenesterådet» Sammendrag Notatet er oppdatert på bakgrunn av innspill fra forrige Tjenesteråd. Det er gjort flere mindre endringer i teksten, med
DetaljerNotat. Høringsuttalelse fra Fakultet for helsefag om prodekan i ny ledelsesmodell
Notat Dato: 5.11.2015 Saksnr./arkivnr.: 14/05865 Til: Sekretariat for oppfølging av underveisevalueringen Fra: Fakultet for helsefag (Saksbehandler: Inger Langeggen) Høringsuttalelse fra Fakultet for helsefag
DetaljerSvar - Forslag til fornyelse av det studieadministrative arbeidet - Fakultet for samfunnsfag
Notat Dato: 20.05.2014 Saksnr./arkivnr.: 2014/1755 Til: Brita Bye Fra: Ann Sofie Winther Svar - Forslag til fornyelse av det studieadministrative arbeidet - Fakultet for samfunnsfag Det vises til brev
DetaljerInnspill til faglig organisering ved NTNU
Arkivsak-dok. 201515797-2 Saksbehandler Mari Grut Saksgang Møtedato Fylkesutvalget 2015-2019 12.01.2016 Innspill til faglig organisering ved NTNU FYLKESRÅDMANNENS INNSTILLING: Fylkesutvalget vedtar følgende
DetaljerIntern høring - Delrapport 2 fra arbeidsgruppe for fremtidig organisering av administrasjonen ved UiT -Svar fra NT-fakultetet
Fakultet for naturvitenskap og teknologi Arkivref.: 2016/1514 Dato: 09.02.2018 Julia Holte Sempler Intern høring - Delrapport 2 fra arbeidsgruppe for fremtidig organisering av administrasjonen ved UiT
DetaljerTil: Underveis-prosjektet/Avdeling for samfunnskontakt og kommunikasjon v/anne Christel Johnsgaard
Notat Dato: 04.11.2015 Saksnr.:14/05865 Til: Underveis-prosjektet/Avdeling for samfunnskontakt og kommunikasjon v/anne Christel Johnsgaard Saksbehandler: Hilde Doksrød,, e-post: Hilde.Doksrod@hioa.no Høringssvar
DetaljerNOTAT. Høringsuttalelse administrativ organisering
NOTAT Til: prosjektledelsen SD/høgskoledirektører Fra: Seksjon FT-Utdanning v/viserektor utdanning og gruppeleder SD studieadministrasjon Dato: 8. april 2013 Kopi: Johnny Thorsen Saksnummer: 2012/996 Høringsuttalelse
DetaljerTil fakultetsstyret HF
Til fakultetsstyret HF Dato: 27.04.2012 VEDTAKSSAK Saksnr.: 18/2012 Journalnr.: 12/375 Saksbehandler: Inger Langeggen STRATEGIPLAN 2012-2020 FOR FAKULTET FOR HELSEFAG I. FORSLAG TIL VEDTAK Fakultetsstyrets
DetaljerNotat til høring Kristian Bogen & Petter Aasen
Notat til høring Kristian Bogen & Petter Aasen Universitets- og fusjonsprosjektet: Organisering av nivå 1 Vurdering av organisasjonsmodell må ses i lys av den nye høgskolens visjoner og ambisjoner. Modellen
DetaljerNTNU S-sak 74/06 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Arkiv: N O T A T
NTNU S-sak 74/06 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 07.11.2006 Arkiv: N O T A T Til: Styret Fra: Rektor Om: Organisering av NTNUs sentrale ledelse Tilråding: Styret slutter seg til framlagt
DetaljerHØRING OM UNDERVEISEVALUERING AV STYRING OG LEDELSE, FAGLIG OG ADMINISTRATIV ORGANISERING
Til høringsinstansene ved HiOA - Fakultetene - Sentrene (SPS og SVA) - Avdelinger i Fellesadministrasjonen - Studentparlamentet - Tjenestemannsorganisasjonene - Hovedverneombudet Dato 03.09.2014 Vår ref.:
DetaljerHØRINGSSVAR UNDERVEISEVALUERING AV STYRING OG LEDELSE, FAGLIG OG ADMINISTRATIV ORGANISERING
Notat Dato: 10.10.14 Saksnr./arkivnr.: 2013/4726 (ephorte) Til: Sekretariatet for Underveisevalueringen, underveis-prosjektet@hioa.no Fra: Avdeling for studier, utdanningskvalitet og internasjonalisering
DetaljerBEMANNINGSPLAN for Rektors stab. Liste over funksjoner og oppgaver, fastsatt gjennom styrevedtak og forhandlinger
BEMANNINGSPLAN for Rektors stab Liste over funksjoner og oppgaver, fastsatt gjennom styrevedtak og forhandlinger Styret vedtok i Ssak 32/16 å opprette en egen felles stab lagt under rektor. I styresaken
DetaljerIHR: Ny organisering av Sentraladministrasjonen
IHR: Ny organisering av Sentraladministrasjonen Høsten 2013 Ny#organisering# Lederstøtte Rektor Universitetsdirektør EIR HMS BHT Internadministrasjon Fagstøtte Administrativ støtte Eiendom USIT Fakulteter,
DetaljerProsjekt Internt handlingsrom Universitetet i Oslo Presentasjon for PK-nettverket v/irene Sandlie
Prosjekt Internt handlingsrom Universitetet i Oslo 2010-2013 Presentasjon for PK-nettverket 01.11.13 v/irene Sandlie UiOs strategi 2020 UiO skal styrke sin internasjonale posisjon som et ledende forskningsuniversitet,
DetaljerHØRINGSSVAR FRA FAKULTET FOR SAMFUNNSFAG - UNDERVEISEVALUERING AV STYRING OG LEDELSE, FAGLIG OG ADMINISTRATIV ORGANISERING VED HIOA
Notat Dato: 13.11.2014 Saksnr./arkivnr.: SAM sak 32/14, 2013/4726 (ephorte),14/05865 (360) Til: Sekretariatet for Underveisevalueringen, underveis-prosjektet@hioa.no Fra: Fakultetsstyret, Fakultet for
DetaljerInnspill på organisasjonsmodeller Fra arbeidsgruppe FoU-administrasjon 5. april 2013
Innspill på organisasjonsmodeller Fra arbeidsgruppe FoU-administrasjon 5. april 2013 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
DetaljerInnspill fra arbeidsverksted
Innspill fra arbeidsverksted Økonomi og virksomhetsstyring Tirsdag 20.11.18 Innholdsfortegnelse Innholdsfortegnelse 1 1 Prioritering av overordnede hensyn 2 2 Prioritering av hensyn definert i arbeidsverksted
DetaljerKravspesifikasjon. Konkurranse for kjøp av gjennomgang av organisering, strukturer og rutiner i Velferdsetaten
Kravspesifikasjon Konkurranse for kjøp av gjennomgang av organisering, strukturer og rutiner i Velferdsetaten 1 Organisasjonen Velferdsetaten ble opprettet 1.1. 2012, etter en sammenslåing av Rusmiddeletaten,
DetaljerDrøftingsnotat: Skisser til ledelsesstruktur Troms og Finnmark fylkeskommune
Drøftingsnotat: Skisser til ledelsesstruktur Troms og Finnmark fylkeskommune Bakgrunn I fellesnemndas møte 26. februar 2019, sak 17/19, Oppgaver som må være løst innen utgangen av 2019, fattet fellesnemnda
DetaljerProsjekt Internt handlingsrom Universitetet i Oslo Universitetsdirektør Gunn-Elin Aa. Bjørneboe Personallederkonferansen 2013
Prosjekt Internt handlingsrom Universitetet i Oslo 2010-2013 Universitetsdirektør Gunn-Elin Aa. Bjørneboe Personallederkonferansen 2013 UiOs strategi 2020 UiO skal styrke sin internasjonale posisjon som
DetaljerNOTAT Høringsuttalelse DP1
NOTAT Høringsuttalelse DP1 Dato 19 november 2015 Til Delprosjekt 1 Sak : 15/03139 Kopi Fra Forskningsavdelingen HBV Høringsspørsmål delprosjekt 1 HSN skal være en profesjons- og arbeidslivsrettet institusjon.
DetaljerOrganiseringen av forskningen ved Kjemisk institutt
Organiseringen av forskningen ved Kjemisk institutt Bakgrunn Det gjeldende administrasjonsreglementet (vedlegg 1) definerer instituttstyret som instituttets øverste organ. Instituttstyret har ansvar for
DetaljerStyrings- og ledelsesmodell fra 01.08.2015 Høgskolen i Oslo og Akershus
Vedlegg 1 til S-sak 39/2014 Styrings- og ledelsesmodell fra 01.08.2015 Høgskolen i Oslo og Akershus Innholdsfortegnelse 1. HiOAs organisasjonsdesign for framtiden... 2 2. Bakgrunn for saken... 3 2.1 Tidligere
Detaljer31/17 ADMINISTRATIV ORGANISERING FOR HØGSKOLEN I INNLANDET (REVIDERT )
Arkivsak-dok. 17/01504-77 Saksbehandler Hans Petter Nyberg Saksgang Møtedato Høgskolestyret 24.05.2017 31/17 ADMINISTRATIV ORGANISERING FOR HØGSKOLEN I INNLANDET (REVIDERT 23.05.17) Forslag til vedtak/innstilling:
DetaljerSaksframlegg. Saksb: Christian Fotland Arkiv: 14/ Dato:
Lillehammer kommune Saksframlegg Saksb: Christian Fotland Arkiv: 14/5896-1 Dato: 14.10.2014 EVALUERING AV ADMINISTRATIV ORGANISERING 2014 Vedlegg: Konsekvensanalyse av to foreslåtte tiltak Sammendrag:
DetaljerHøringssvar fra Studenttinget NTNU om administrativ organisering. Studenttinget har følgende innspill til NTNUs administrative organisering.
NTNU Vår dato 01.06.2016 Ref.nr. 15/2016 Saksbehandler: Jone Trovåg Høringssvar fra om administrativ organisering Studenttinget har følgende innspill til NTNUs administrative organisering. Stillingen som
DetaljerVirksomhetsbeskrivelse med kravprofil
Nye Drammen kommune Virksomhetsbeskrivelse med kravprofil Direktør for utvikling og digitalisering Virksomhetsbeskrivelse Nye Drammen kommune Kommunene Svelvik, Drammen og Nedre Eiker har vedtatt sammenslåing
DetaljerGodkjenning av kunngjøringstekst for stilling som studiedirektør ved Studieseksjonen. Forslag til kunngjøringstekst
Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret Vedtakssak Dato: 29.01.10 Til: Høgskolestyret Fra: Rektor Sak: HS-V-002/10 Godkjenning av kunngjøringstekst for stilling som studiedirektør ved Studieseksjonen
DetaljerHøringssvar fra KSA Delrapport 2 fra arbeidsgruppe for fremtidig organisering av administrasjonen ved UiT
Universitetsdirektøren Arkivref.: Dato: 05.02.2018 Universitesdirektøren Høringssvar fra KSA Delrapport 2 fra arbeidsgruppe for fremtidig organisering av administrasjonen ved UiT Avdeling for Kommunikasjon
DetaljerDeres ref.: Vår ref. Dato:
Universitetsdirektøren UiT - Norges arktiske universitet Deres ref.: Vår ref. Dato: 13.03.2017 Organisering av UiT. Høringsinnspill til rapporter fra arbeidsgrupper Viser til brev datert 16.02.2017, og
DetaljerRapport 29/2014. Høgskolen i Oslo og Akershus Postboks 4 St. Olavs plass, 0130 Oslo. ISBN 978-82-327-0019-6 1892-2597 (online) www.nifu.
Rapport 29/2014 Utgitt av Adresse Oppdragsgiver Adresse Trykk Nordisk institutt for studier av innovasjon, forskning og utdanning PB 5183 Majorstuen, NO-0302 Oslo. Besøksadresse: Wergelandsveien 7, 0167
DetaljerNTNU S-sak 5/16 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 28.01.2016 Saksansvarlig: Ida Munkeby Saksbehandler: Trond Singsaas N O T A T
NTNU S-sak 5/16 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 28.01.2016 Saksansvarlig: Ida Munkeby Saksbehandler: Trond Singsaas Til: Styret Fra: Rektor Om: Organisering av NTNUs ledelse N O T A T Tilråding:
DetaljerUiB og Uni Research utredning
U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N UiB og Uni Research utredning Rk Møte i arbeidsgruppe 22.1.2016 Anne Lise Fimreite Bakgrunn Universitetsstyret har ansvar for at vedtak som institusjonen fatter
Detaljer1. Visjon Verdier Formål og profil Dimensjon 1 - Kunnskap om og for velferdssamfunnet... 6
Strategi 2024 Høringsutkast Høringsfrist: 7. april 2017 kl 12.00 En del innspill er innarbeidet i teksten. Noen generelle kommentarer/merknader til foreliggende versjon: IT/digitalisering som mål eller
DetaljerUniversitetsstyret
Arkivsak: 18/01688-18 Saksbeh.: Rachel Funderud Syrtveit Dato: 31.08.2018 Saksfremlegg Utv.saksnr Utvalg Møtedato Universitetsstyret 12.09.2018 Styringsordningen ved UiA - valgt eller ansatt rektor Forslag
DetaljerS 3/10 Faglig organisering av Det nye universitetet
Interimsstyret for samorganisering og samlokalisering av NVH og UMB S 3/10 Faglig organisering av Det nye universitetet Interimsstyret hadde første drøfting av faglig organisering på seminaret 21. oktober
DetaljerRetningslinjer for risikostyring ved HiOA Dato siste revisjon:
Retningslinjer for risikostyring ved HiOA Dato siste revisjon: 28.11.2017 1 Hensikt, bakgrunn og mål Hensikten med dette dokumentet er å bidra til at HiOA har en strukturert tilnærming for å identifisere,
DetaljerUtviklingsprosjekt: Synergieffekter ved sammenslåing av 4 staber ved UNN
Utviklingsprosjekt: Synergieffekter ved sammenslåing av 4 staber ved UNN Nasjonalt topplederprogram Gøril Bertheussen, stabssjef UNN Mars 2015 Bakgrunn og organisatorisk forankring for prosjektet Helsefaglig
DetaljerUnderveisevaluering. Instituttlederforum
Underveisevaluering Instituttlederforum 17.09.14 16.09. Agenda 1. Vedtatte høringsspørsmål og videre prosess ved Ann Elisabeth 2. NIFU presentasjon med fokus på instituttnivå, og råd og utvalg ved Kyrre
DetaljerPolitisk dokument Styring og ledelse i universitets- og høyskolesektoren
Holbergs gate 1 / 0166 Oslo T: 22 04 49 70 E: nso@student.no W: www.student.no Politisk dokument Styring og ledelse i universitets- og høyskolesektoren «Styring og ledelse handler om å ta samfunnsoppdraget
DetaljerEvaluering av dagens styringsmodell
US 98/2015 Evaluering av dagens styringsmodell Universitetsledelsen Saksansvarlig: Rektor Saksbehandler(e): Jan Olav Aarflot, Elizabeth de Jong Arkiv nr: 15/03694-1 Forslag til vedtak: 1. Universitetsstyret
DetaljerHØRINGSSVAR FRA LUI UNDERVEISEVALUERING AV STYRING OG LEDELSE, FAGLIG OG ADMINISTRATIV ORGANISERING
Notat Dato: 12.11.14 Høring Saksnr./arkivnr: 14/05865 Til: Sekretariatet for Underveisevalueringen, underveis-prosjektet@hioa.no Fra: Fakultet for lærerutdanning og internasjonale studier (LUI) HØRINGSSVAR
DetaljerFelles studieadministrativt tjenestesenter FSAT. Strategi
Felles studieadministrativt tjenestesenter FSAT Strategi Styreleder Christen Soleim Opprettelse For å sikre videreutvikling av de studieadministrative tjenestene, besluttet Kunnskaps-departementet 14.
DetaljerHØRINGSSVAR HF UNDERVEISEVALUERING AV STYRING OG LEDELSE, FAGLIG OG ADMINISTRATIV ORGANISERING
Notat Dato: 12.11.2014 Saksnr./arkivnr.: 14/05865 Til: Sekretariatet for Underveisevalueringen, underveis-prosjektet@hioa.no Fra: Fakultet for helsefag HØRINGSSVAR HF UNDERVEISEVALUERING AV STYRING OG
DetaljerFøringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09
Føringer i fusjonsplattformen Møte i gruppe for faglig organisering 18.09 Høy kvalitet Våre studenter skal oppleve undervisning, læring og læringsmiljø med høy kvalitet og høye kvalitetskrav. Utdanningene
DetaljerNTNU S-sak 3/09 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet PEK Arkiv: N O T A T
NTNU S-sak 3/09 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 06.01.09 PEK Arkiv: N O T A T Til: Styret Fra: Rektor Om: Tilsetting av dekaner og prorektorer - Prosedyre og utlysningstekst Tilråding: 1.
DetaljerHøringsuttalelse vedr Børresens utvalgets rapport av 2. mai 2016 fra HMS-avdelingen
1 av 5 HMS-avdelingen Notat Til: Organisasjonsprosjektet Kopi til: Fra: HMS-sjefen Signatur: Høringsuttalelse vedr Børresens utvalgets rapport av 2. mai 2016 fra HMS-avdelingen HMS-avdelingen har diskutert
DetaljerUtredning av fakultetsorganisering: Mandat og oppnevning av UMBs representanter i prosjektgruppe
1302 1901 US-SAK NR: 170/2009 SAKSANSVARLIG:UNIVERSITETSDIREKTØR SIRI M LØKSA SAKSBEHANDLER(E): PERSONAL-OG ORGANISASJONSDIREKTØR ELIZABETH DE JONG ARKIVSAK NR: 2009/1462 UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITSKAP
DetaljerInternt handlingsrom (IHR) PARAT 14. mai 2012 Universitetsdirektør Gunn-Elin Aa. Bjørneboe og prosjektleder Ingar Pettersen, IHR
Internt handlingsrom (IHR) PARAT 14. mai 2012 Universitetsdirektør Gunn-Elin Aa. Bjørneboe og prosjektleder Ingar Pettersen, IHR Hvorfor IHR? Mål 4 i Strategi 2020: UiO skal forvalte sine samlede ressurser
DetaljerTiltak for bedret og mer kostnadseffektiv ledelse og drift av Haugesund kommune
Høringsnotat Tiltak for bedret og mer kostnadseffektiv ledelse og drift av Haugesund kommune Frist for høringsuttalelse: 13/8-15. Sendes til e-post adresse; hgsd2020@haugesund.kommune.no 1. Innledning
DetaljerUiS Organisasjonsutviklingsprosjekt
UiS Organisasjonsutviklingsprosjekt UiS allmøte 15. mars 2016 Kjersti Melberg (IRIS) Universitetet i Stavanger uis.no 15.03.2016 Prosjektets mandat 1. Fakultetsstruktur og administrativ struktur 2. Antall
DetaljerFAGLIG OG ADMINISTRATIV ORGANISERING UNDER PROREKTOR FOR UTDANNING PÅ NHH
FAGLIG OG ADMINISTRATIV ORGANISERING UNDER PROREKTOR FOR UTDANNING PÅ NHH Innledning Bragelienutvalget leverte sin utredning «Faglig og administrativ organisering under prorektor for utdanning» 21. mars
DetaljerAllmøte for SU-fakultetet
Allmøte for SU-fakultetet 1. september 2016 Kunnskap for en bedre verden Ny instituttstruktur 56 institutter ved NTNU Relativt store endringer på alle fakulteter Den interne organiseringen av instituttene
DetaljerArena for drøfting Dato: Fra: Camilla Dunsæd Saksnr: Arkivkode: 030 ADMINISTRATIV ORGANISERING AV NYE KRISTIANSAND KOMMUNE
NYE KRISTIANSAND NOTAT Til: Arena for drøfting Dato: 19.10.2018 Fra: Camilla Dunsæd Saksnr: 201801534-23 Arkivkode: 030 ADMINISTRATIV ORGANISERING AV NYE KRISTIANSAND KOMMUNE Organisasjonsstruktur nivå
DetaljerSTORTINGSMELDING Stortingsmelding 33 ( ) «NAV i en ny tid for arbeid og aktivitet» understreker at arbeid nå skal være første prioritet i NAV.
NAV NAV er inne i store endringsprosesser. Nedsatt ekspertgruppe med leder Sigrun Vågeng kom med forslag til et bedre NAV. Essensen : NAV kontorene må ha tettere kontakt med arbeidsgivere og få større
DetaljerUSIT 3.0 Organisasjonsutvikling
Allmøte USIT 3.0 10. september 2012 USIT 3.0 Organisasjonsutvikling Tidsplan Funksjonsplan ca 1. september Bemanningsplan ca 1. oktober 1. januar 2013, ny organisasjon teknisk på plass Rammebetingelser
DetaljerNTNU S-sak 19/07 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet TS Arkiv: N O T A T
NTNU S-sak 19/07 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 08.03.2007 TS Arkiv: Til: Styret Fra: Rektor Om: Personalpolitikk for NTNU N O T A T Tilråding: 1. Styret vedtar forslag til Personalpolitikk
DetaljerDen nye arbeidsgiverstrategien for staten
Kommunal- og moderniseringsdepartementet Den nye arbeidsgiverstrategien for staten "moderne og attraktiv rekruttere, utvikle og beholde kompetanse" STATENS PERSONALDIREKTØR GISLE NORHEIM 2016 Staten; likt
DetaljerAdministrativ organisering ved HVL
Administrativ organisering ved HVL Administrative funksjoner på fakultet og i fellestjenester Dokumentet beskriver utarbeiding av grunnlag for beslutning om plassering av funksjoner under overordnede,
DetaljerNTNU Vitenskapsmuseet - Høring om sluttrapport fra gruppa for administrativ organisering (Børresenutvalget).
1 av 5 Vitenskapsmuseet Administrasjonen Notat Til: Rektor Kopi til: Fra: Museumsdirektøren NTNU Vitenskapsmuseet - Høring om sluttrapport fra gruppa for administrativ organisering (Børresenutvalget).
DetaljerDigitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune. Revidert
Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune Revidert 2018-2020 Buskerud fylkeskommune Stab og kvalitetsavdelingen oktober 2017 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. GJENNOMFØRING... 4 3. SATSINGSOMRÅDER...
DetaljerFakultet for kunstfag
Fakultet for kunstfag 2015-2019 Fakultetets overordnede visjon Visjon og profil Fakultet for kunstfag skal levere betydelige bidrag til utviklingen av kunstfagene innen undervisning, forskning og kunstnerisk
DetaljerAllmøte SVT-fakultetet. 5. desember 2014
Allmøte SVT-fakultetet 5. desember 2014 Agenda SAKS (samarbeid, arbeidsdeling, konsentrasjon, sammenslåing) status i dag og rammer for medvirkning ved NTNU Innledning ved Morten Størseth, rektors stab
DetaljerAdministrativ organisering. Fakultetsstyret Det medisinske fakultet Onsdag Hilde Grimstad
Administrativ organisering Fakultetsstyret Det medisinske fakultet Onsdag 25.05.2016 Hilde Grimstad Administrativ organisering ved nye NTNU «Arbeidsgruppe administrativ organisering ved NTNU, Børresen-utvalget,
DetaljerMandat for utredning av den framtidige faglige og administrative organiseringen av NTNU
1 av 5 Rektor Notat Til: Fakultetene, Vitenskapsmuseet, NTNU i Gjøvik og NTNU i Ålesund Kopi til: Fra: Organisasjonsdirektør Ida Munkeby Signatur: Mandat for utredning av den framtidige faglige og administrative
DetaljerHøringssvar fra UTA - Fremtidig organisering av administrasjonen ved UiT
Avdeling for utdanning Arkivref.: 2016/1514 Dato: 05.02.2018 Universitetsdirektøren Høringssvar fra UTA - Fremtidig organisering av administrasjonen ved UiT Viser til rapport fra arbeidsgruppe vedrørende
DetaljerAdministrativ organisering ved HVL
Administrativ organisering ved HVL Administrative funksjoner på fakultet og i fellestjenester Dokumentet beskriver utvidet strategisk ledergruppe sitt forslag til plassering av administrative funksjoner
DetaljerFakultet for helse- og sosialvitenskap; Høring til Børresens-utvalgets sluttrapport om administrativ organisering
Fakultet for helse- og sosialvitenskap Institutt for helsevitenskap Deres dato 1 av 5 2016/3914 vkr Deres referanse NTNU Fakultet for helse- og sosialvitenskap; Høring til Børresens-utvalgets sluttrapport
DetaljerVår referanse Arkivkode Sted Dato 04/ DRAMMEN ORGANISASJONSUTVIKLING AV LOS-OMRÅDET (LEDELSE, ORG. OG STYRING. Alt D.
Notat Til : Partssammensatt samarbeidsutvalg Fra : Rådmannen Kopi : Vår referanse Arkivkode Sted Dato 04/06887-015 031 DRAMMEN 04.05.2005 ORGANISASJONSUTVIKLING AV LOS-OMRÅDET (LEDELSE, ORG. OG STYRING
DetaljerNTNU O-sak 23/06 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet N O T A T
NTNU O-sak 23/06 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Arkiv: ØK/TJH Til: Styret Fra: Rektor Om: Strategiarbeidet ved NTNU N O T A T 1. Innledning Notatet skal gi styret en orientering om status
DetaljerHøring av NOU 2014:5 MOOC til Norge - Nye digitale læringsformer i høyere utdanning
Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Ledelsesstab Kunnskapsdepartementet Postboks 8119 Dep. 0032 OSLO Vår ref. 14/03543-4 Deres ref. 14/3274 1 Dato 03.10.2014 Høring av NOU 2014:5 MOOC til Norge
Detaljer25.04.2014. HiST 2020. Helge Klungland Rektor, HiST. UH-sektoren. Foto: Terje Visnes
HiST 2020 Helge Klungland Rektor, HiST UH-sektoren Foto: Terje Visnes 1 Entusiasme & begeistring Opplevelse På vei mot krevende mål Å nå sine mål Felles mål: HiST Siden 1994 Norge har i dag 8 universiteter,
DetaljerMilepælsplan for arbeidet med søknad om fusjon av Høgskolen i Gjøvik, Høgskolen i Hedmark og Høgskolen i Lillehammer
Milepælsplan for arbeidet med søknad om fusjon av Høgskolen i Gjøvik, Høgskolen i Hedmark og Høgskolen i Lillehammer Tidspunkt/ Møtearena Beslutningspunkt Prosess / aktivitet Kommentarer Frist 14. januar
DetaljerEnhet for Intern Revisjon RAPPORT FULLMAKTER ANSVAR ROLLER MYNDIGHET
Enhet for Intern Revisjon RAPPORT FULLMAKTER ANSVAR ROLLER MYNDIGHET Revisorer: Morten Opsal, Sveinung Svanberg, Blindern, juni 2010 Bakgrunn: En god fullmaktsstruktur, klare ansvarsforhold, klare ansvars-og
DetaljerALLMØTE 12. NOVEMBER 2012 Bemanningsplan
U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N Det medisinsk-odontologiske fakultet. Ny kunnskap for bedre helse. ALLMØTE 12. NOVEMBER 2012 Bemanningsplan. 1 Dette møtet handler om Framtidens fakultet-prosjektet
DetaljerUtkast til UBs strategi
Universitetet i Bergen UNIVERSITETSBIBLIOTEKET Arkivkode: Styresak: 8/2015 Sak nr.: 15/4916 Møtedato: 16.06. 2014 Utkast til UBs strategi 2016-2022 Gjeldende strategi for Universitetsbiblioteket (UB) utløper
DetaljerHøringsuttalelse fra Fakultet for samfunnsfag (SAM) om prodekanrollen i ny ledelsesmodell ved Høgskolen i Oslo og Akershus (HiOA)
Høgskolen i Oslo og Akershus v/ rektor Curt Rice Dato: 05.11.2015 Vår ref.: SAK 03/15 Saksbehandler: Unn Målfrid H.Rolandsen Deres ref.: 14/05865 unn.rolandsen@hioa.no Høringsuttalelse fra Fakultet for
DetaljerHøringsuttalelse: Forslag til fornyelse av det studieadministrative arbeidet ved HIOA
Høringsuttalelse: Forslag til fornyelse av det studieadministrative arbeidet ved HIOA Innledning Utgangspunktet for evalueringen virker å være problemer ved særlig ett av fire fakultet, fakultet for helsefag.
DetaljerHøring - NOU 2016:25 - Organisering og styring av spesialisthelsetjenesten
v4-29.07.2015 Returadresse: Helsedirektoratet, Pb. 7000 St. Olavs plass, 0130 Oslo, Norge HDIR Innland 21971935 Helse- og omsorgsdepartementet Postboks 8011 Dep 0030 OSLO Deres ref.: 16/6520 Vår ref.:
Detaljer