Kommunestyret. Styre/råd/utvalg Møtedato Saksnr. Formannskapet FS-12/11 Kommunestyret KS-12/16

Transkript

1 Sak 16/12 SIGDAL KOMMUNE Kommunestyret MØTEBOK Arkivsaknr.: 12/267-3 Løpenr.: 2104/12 Arkivnr.: 242 Saksbeh.: Jens Sveaass Styre/råd/utvalg Møtedato Saksnr. Formannskapet FS-12/11 Kommunestyret KS-12/16 SAKSPROTOKOLL: UTVIKLINGSAVTALE MED NÆRINGSHAGEN Kommunestyrets vedtak: Sigdal kommune fornyer sin nåværende utviklingsavtale med Buskerud Næringshage med ett år (2012) slik omsøkt med kroner ,-. Midlene til en utviklingsavtale med Næringshagen dekkes av Sigdal kommunes andel av interkommunalt næringsfond. Forutsatt fortsatt overføring og fordeling av interkommunalt næringsfond fra Buskerud fylkeskommune videreføres utviklingsavtalen med samme beløp for henholdsvis 2013 og Sigdal kommune forelegges årsmelding og årsregnskap for Næringshagens virksomhet i 2011 og for kommende år i avtaleperioden. Saken avgjøres av: Kommunestyret Vedlegg: Søknad om videreføring av utviklingsavtale med Buskerud Næringshage. Kopi av inngått utviklingsavtale for Saksutredning Konklusjon: Rådmannen vurderer arbeidet i Buskerud Næringshage som et faglig godt arbeid, til nytte for Sigdal kommune og regionen som helhet. Rådmannen mener at hovedpunktene i næringshagens handlingsprogram er tett knyttet til Sigdal kommunes visjon og overordnede mål om skaperlyst, bosetting, vekst og utvikling. Sigdal kommune har vedtatt å knytte ordførers rolle i 20% stilling til arbeid med næringsutvikling, bosetting, vekst og utvikling. Buskerud Næringshage vil være en meget nyttig ressurs for ordfører i en slik sammenheng. Næringshagen er sparringspartner på idè-stadiet, og innenfor utviklingsavtalen vil de også være en ressurs for gjennomføring av ulike oppgaver på de hovedområdene som søknad og tidligere utviklingsavtale legger opp til. SIDE: 52

2 Sak 16/12 Bakgrunn: Det vises til vedlagte søknad og til kopi av utviklingsavtale for foregående år. Hovedinnretningen i dette samarbeidet videreføres med årets søknad. Kriteriene det skal jobbes etter er: 1) Innovasjon og nyskaping 2) Bedriftsmiljø 3) Forretningsnettverk 4) Koblingsagent 5) Profilering Som beskrevet i søknaden har Buskerud Næringshage samarbeidet tett med Sigdal kommune om oppgaver knyttet til næringsutvikling, profilering av bedrifter, "bolyst" og forum og møter for ulike aktører. I mottatte søknad anmodes det om samme beløp som for foregående år, ,- for 2012, samtidig som det oppfordres om vurdering for tidsperioden til og med Det anmodes også om en egen, politisk forankret aktivitetsplan for de kommende årene. Buskerud Næringshage ble stiftet 4. mars 2003 og er et aksjeselskap som eies av SIVA SF, Modum Sigdal og Krødsherad Gjensidige Brannkasse, Athene prosjektledelse AS, Midt Nett Buskerud AS og Eggedal Prosjektutvikling. Selskapets forretningsside er å initiere og gjennomføre næringsutviklingsprosjekter som gir utvikling og nyskaping, som samtidig fremmer livskvalitet, sammen med virksomheter og det offentlige i regionen. Man skal også tilby moderne, konkurransedyktige og fleksible kontorløsninger til kunnskapsintensive bedrifter i regionen. Mest sentralt i Eierstrukturen står Modum Sigdal og Krødsherad Gjensidige Brannkasse, Athene Prosjektledelse og SIVA SF. SIVA er et statsforetak hvor eierskapet er representert ved Nærings- og handelsdepartementet. Formålet er å bidra til vekst og utvikling av næringslivet i distriktene. SIVA eier og driver 44 næringsparker og er videre medeier i 54 næringshager, i tillegg til et betydelig antall kunnskaps- /forskningsparker av ulike typer. SIVA har utarbeidet et nytt næringshageprogram i samarbeid med Kommunal- og regionaldepartementet (KRD) og representanter for fylkeskommunene. Det nye programmet legger opp til en sterkere og mer langsiktig grunnfinansiering fra SIVA og Fylkeskommunene for de utvalgte og beste Næringshagene i landet. SIVA mener at det skal være en vertskapsavtale med den kommunen der Næringshagen ligger, men ellers er det ønskelig med en større statlig og fylkeskommunal finansiering. Det blir færre Næringshager, men de får til gjengjeld en sterkere og tryggere finansiering. Næringshagen i Kunstnerdalen har i denne sammenheng byttet navn til Buskerud Næringshage. Virksomheten i Prestfoss har kommet styrket ut av den prosessen som har funnet sted og er del av det nye næringshageprogrammet i SIVA som løper for perioden 2011 til Sigdal kommune har hatt et godt samarbeid med Næringshagen helt siden man i 2001 startet dette som et prosjekt igangsatt nettopp av Sigdal kommune. I perioden 2008 til 2011 har dette SIDE: 53

3 Sak 16/12 vært formalisert ved en utviklingsavtale med tilhørende midler fra Sigdal kommune. Samarbeidet har bestått av konkrete prosjekter, etablererveiledning, faglig dialog på relevante områder, og arrangement av forum- og nettverksmøter. Mer konkret har dette handlet om prosjekt innenfor bolyst, praktisk gjennomføring av "Lys i alle glas", "Estetikk langs vegene", nettsiden "Sigdal.no", alle eksempler hvor kommunen har en direkte rolle i prosjektet. Næringshagen har også vært aktiv i andre prosjekter der kommunen har engasjement, slik som VER-DI prosjektet og ny næring rundt Trillemarka "TROLL-prosjektet" mm. Videre er det en rekke av prosjekter som er av betydning for lokalsamfunnet og kommunen, men hvor det primært er andre aktører som deltar aktivt. Eksempler på dette er "Norsk innlandsfiskelag", "Kvinnovasjon", "Beitebruksplan Sigdal", "Innovasjonsfadder", "Næringsrettet design" etc.. Det kan leses mer om dette på Vurdering Sigdal kommune har vedtatt å knytte ordførers rolle i 20% stilling til arbeid med næringsutvikling, bosetting, vekst og utvikling. Buskerud Næringshage vil være en meget nyttig ressurs for ordfører i en slik sammenheng. Næringshagen er sparringspartner på idèstadiet og videre innenfor rammene av en utviklingsavtale vil Næringshagen også kunne være en ressurs for gjennomføring av ulike oppgaver. Det arbeides med å konkretisere oppgaver og innhold i den aktuelle utviklingsavtalen. Noe av dette er videreføring fra tidligere, og noe er nytt knyttet til nylige vedtak i Sigdal Kommunestyre (jfr. Vedtak om Ordførers rolle, og fokus på nye "fremtidsrettede prosjekter"). Eksempler på fire konkrete forhold hvor rådmannen ser det hensiktsmessig med et nært samarbeid med næringshagen kan være: Mulig søknad til KRD vedr initiativ fra departementet (og Husbanken) på "boligbygging". Aktuelle tema er "Forankring av boligpolitikk i kommunalt planarbeid", og egen tilskuddsordning til "oppføring, kjøp og utbedring" av boliger. KRD søknad knyttet til statlig initiativ på "omdømmeprosjekt" og tilflytting, her kan det også være mulige koblinger og midler knyttet til utvikling av kommunens nettsider. Utvikling av kommunens vertskapsrolle, med "velkomstperm" og inkludering av nye innbyggere. "MOT i lokalsamfunnet" dreier seg om inkludering og samhandling mellom ulike aktører i kommunen (Skole, lag og foreninger, næringsliv etc.). Dette kan også konkretiseres og iverksettes. Bidrag og tilrettelegging i kommunens forestående kommuneplanarbeid (bidra med innspill, nettverk, møteplasser og "kobling" av ulike aktører som bør bidra i prosessen). Administrasjonen vil, slik næringshagen og politikere i kommunen tidligere har bedt om, legge til rette for en ytterlig konkretisering og forankring av tiltak og aktiviteter knyttet til utviklingsavtalen, og til eksemplene nevnt over. SIDE: 54

4 Sak 16/12 Etter rådmannens vurdering er en av de mest sentrale gevinstene Sigdal kommune har av samarbeidet med Buskerud Næringshage tilgang og oversikt over ulike finansierings- og støtteordninger, på en lang rekke områder, rettet mot både offentlige og private initiativ. Næringshagen har inngående søkerkompetanse og bidrar til å kanalisere betydelige midler til region og kommune. Rådmannen mener at effekten av dette må være å betrakte som god avkastning på de midlene kommunen går inn med. Det er svært begrensede ressurser til å bemanne egen kapasitet på dette feltet, og selv om det skulle vært midler til dette ville det knapt være mulig å oppnå tilsvarende effekt innenfor kommunens egen administrative organisasjon. Midlene til samarbeidet med Næringshagen hentes fra kommunens andel av interkommunalt næringsfond. Det er Buskerud fylkeskommune som fordeler disse midlene på bakgrunn av tildelinger fra Kommunal- og Regionaldepartementets kap. 551, post 60 til anvendelse innenfor det distriktspolitiske virkeområdet. I 2011 ble Midt-fylket ved Krødsherad og Sigdal tildelt ,- kroner, fordelt med henholdsvis ,- og ,- etter folketall. Signalene fra Buskerud Fylkeskommune er at det ikke er noen endringer i beløp og praksis for tildeling av disse midlene i Forutsatt videreføring av KRDs "551-midler", og Buskerud fylkeskommunes praksis for fordeling, så er det rådmannens anbefaling at man viderefører utviklingsavtalen med Buskerud Næringshage for henholdsvis 2013 og Dette vil sikre kontinuitet og mer hensiktsmessig tidshorisont for de konkrete planene som skal legges for faktisk innhold og aktiviteter i samarbeidet. Rådmannens forslag til vedtak: Sigdal kommune fornyer sin nåværende utviklingsavtale med Buskerud Næringshage med ett år (2012) slik omsøkt med kroner ,-. Midlene til en utviklingsavtale med Næringshagen dekkes av Sigdal kommunes andel av interkommunalt næringsfond. Forutsatt fortsatt overføring og fordeling av interkommunalt næringsfond fra Buskerud fylkeskommune videreføres utviklingsavtalen med samme beløp for henholdsvis 2013 og Formannskapet behandlet saksnr. 11/12 den Behandling: Hellik Kolbjørnsrud (H) fremmet følgende tilleggsforslag: Sigdal kommune forelegges årsmelding og årsregnskap for Næringshagens virksomhet i 2011 og for kommende år i avtaleperioden. Rådmannens forslag, enstemmig vedtatt. H. Kolbjørnsruds (H) forslag, enstemmig vedtatt Formannskapets forslag til vedtak: Sigdal kommune fornyer sin nåværende utviklingsavtale med Buskerud Næringshage med ett år (2012) slik omsøkt med kroner ,-. Midlene til en utviklingsavtale med Næringshagen dekkes av Sigdal kommunes andel av interkommunalt næringsfond. Forutsatt fortsatt overføring og fordeling av SIDE: 55

5 Sak 16/12 interkommunalt næringsfond fra Buskerud fylkeskommune videreføres utviklingsavtalen med samme beløp for henholdsvis 2013 og Sigdal kommune forelegges årsmelding og årsregnskap for Næringshagens virksomhet i 2011 og for kommende år i avtaleperioden. Kommunestyret behandlet saksnr. 16/12 den Behandling: Regnskap 2011, årsberetning og statusrapport ble omdelt i møtet og legges til sak/protokoll som «vedlegg». Formannskapets forslag til vedtak ble enstemmig vedtatt. RETT UTSKRIFT BEKREFTES: Prestfoss, den Jens Sveaass Møtesekretær Kopi: Buskerud Næringshage, v/ruth-kirsti Framstad, 3350 Prestfoss Økonomiavdelingen, her SIDE: 56

6 Sak 10/12 SIGDAL KOMMUNE Kommunestyret MØTEBOK Arkivsaknr.: 12/266-3 Løpenr.: 2098/12 Arkivnr.: 223 U00 Saksbeh.: Jens Sveaass Styre/råd/utvalg Møtedato Saksnr. Formannskapet FS-12/10 Kommunestyret KS-12/10 SAKSPROTOKOLL: SØKNAD OM TILSKUDD, ETABLERERVEILEDNING I MIDT-BUSKERUD Kommunestyrets vedtak: Etablererveiledning i Midt-Buskerud, organisert gjennom Buskerud Næringshage, innvilges i tråd med søknad kr ,-. Midlene dekkes av Sigdal kommunes andel av interkommunalt næringsfond. Saken avgjøres av: Kommunestyret Vedlegg: Søknad fra Buskerud Næringshage om tilskudd til etablererveiledning, med tilhørende dokumenter. Saksutredning Konklusjon: Rådmannen vurderer arbeidet med etablererveiledning i vår region som et faglig godt tilbud, til nytte for den enkelte etablerer og for kommune og region som helhet. Ordningen med etablererveiledning bør videreføres i 2012 og det er søkt om midler til dette fra Buskerud Fylkeskommune, Innovasjon Norge, Krødsherad, Modum og Sigdal kommune. På bakgrunn av det behov etablerere har for råd og veiledning, og det faglige tilbudet som gis fra Buskerud Næringshage, mener rådmannen at det er en riktig prioritering å innvilge søknaden. Midlene dekkes ved kommunens andel av interkommunalt næringsfond. Bakgrunn: Sigdal kommune har hatt et godt samarbeid med Buskerud Næringshage (tidligere Næringshagen i kunstnerdalen) helt siden man i 2001 startet dette som et prosjekt igangsatt av nettopp Sigdal kommune. I perioden 2008 til 2011 har dette vært formalisert ved en utviklingsavtale med tilhørende midler fra Sigdal kommune, samt delfinansiering av etablererveiledning. Samarbeidet har bestått av konkrete prosjekter, nevnte etablererveiledning, faglig dialog på relevante områder, og arrangement av forum- og nettverksmøter. SIDE: 25

7 Sak 10/12 Buskerud Næringshage ble stiftet 4. mars 2003 og er et aksjeselskap som eies av SIVA SF, Modum Sigdal og Krødsherad Gjensidige Brannkasse, Athene prosjektledelse AS, MidtNett Buskerud AS og Eggedal Prosjektutvikling. Selskapets forretningsside er å initiere og gjennomføre næringsutviklingsprosjekter som gir utvikling og nyskaping, som samtidig fremmer livskvalitet, sammen med virksomheter og det offentlige i regionen. Man skal også tilby moderne, konkurransedyktige og fleksible kontorløsninger til kunnskapsintensive bedrifter i regionen. Mest sentralt i Eierstrukturen står Modum Sigdal og Krødsherad Gjensidige Brannkasse, Athene Prosjektledelse og SIVA SF. SIVA er et statsforetak hvor eierskapet er representert ved Nærings- og handelsdepartementet. Formålet er å bidra til vekst og utvikling av næringslivet i distriktene. SIVA eier og driver 44 næringsparker og er videre medeier i 54 næringshager, i tillegg til et betydelig antall kunnskaps- /forskningsparker av ulike typer. I forbindelse med en gjennomgang av SIVAs portefølje har man redusert antall næringshager og satser sterkere på de gjenværende i næringshageprogrammet. Næringshagen i Kunstnerdalen har i denne sammenheng byttet navn til Buskerud Næringshage, og virksomheten på Prestfoss er styrket igjennom den prosessen som har funnet sted. Vurdering: Kommunestyret i Sigdal har i forbindelse med budsjettbehandling for 2012 definert deler av Ordførers stilling til arbeid med næring og utvikling. Tilbudet i næringshagen vil være et viktig verktøy for ordfører i den aktuelle rollen, og for kommunen. Næringshagen kjenner til konkurranseforhold med de muligheter og fallgruver som finnes i arbeidet med nyetablering og gründervirksomhet i vårt område. Næringshagens målformulering for vår region for perioden 2010 til 2012 fastslår følgende; Målet er å bistå til vekst eller etablering av 50 nye arbeidsplasser, vi skal bidra til at 50 mennesker flytter til vår region, og sørge for 50 arrangementer i prosjekter eller i samarbeid med bedrifter og organisasjoner. Vi skal bidra til at minst 5 bedrifter får til et godt samarbeid med FOU, og at minst 5 bedrifter jobber med internasjonalisering. Vi skal også arrangere 5 tiltak for eller med ungdom. I arbeidet med etablererveiledning spesielt, men også generelt i arbeid med utvikling av møteplasser, nettverk og kunnskap om hva som rører seg av næringsutvikling i kommunen, så er Næringshagens rolle blitt sentral i Sigdal kommune. At kommunen kan trekke veksler på denne aktøren opplever Rådmann som kostnadseffektiv og fornuftig anvendelse av de aktuelle midlene. Midlene til samarbeidet med Næringshagen hentes fra kommunens andel av interkommunalt næringsfond. Det er Buskerud fylkeskommune som fordeler disse midlene på bakgrunn av tildelinger fra Kommunal- og Regionaldepartementet innenfor det distriktspolitiske virkeområdet. I 2011 ble Krødsherad og Sigdal tildelt ,- kroner, fordelt med henholdsvis ,- og ,- etter folketall. Signalene fra Buskerud Fylkeskommune er at det ikke er noen endringer i beløp og praksis for tildeling av disse midlene i SIDE: 26

8 Sak 10/12 Rådmannens forslag til vedtak: Etablererveiledning i Midt-Buskerud, organisert gjennom Buskerud Næringshage, innvilges i tråd med søknad kr ,-. Midlene dekkes av Sigdal kommunes andel av interkommunalt næringsfond. Formannskapet behandlet saksnr. 10/12 den Behandling: Rådmannens forslag til vedtak ble enstemmig vedtatt. Formannskapets forslag til vedtak: Etablererveiledning i Midt-Buskerud, organisert gjennom Buskerud Næringshage, innvilges i tråd med søknad kr ,-. Midlene dekkes av Sigdal kommunes andel av interkommunalt næringsfond. Kommunestyret behandlet saksnr. 10/12 den Behandling: Formannskapets forslag til vedtak ble enstemmig vedtatt. RETT UTSKRIFT BEKREFTES: Prestfoss, den Jens Sveaass Møtesekretær Kopi: Buskerud Næringshage, v/3350 Prestfoss Økonomiavdelingen, her SIDE: 27

9 Senter for Reiseliv Hva arbeider vi med og hva kan vi tilby

10 Bakgrunn for reiselivssatsingen ved HiBU Høgskolen i Buskerud har et av landets største og mest kompetente miljøer innenfor reiselivsforskning Gir godt grunnlag for lønnsom utvikling av reisemål og opplevelsesprodukter Stor regionaløkonomisk betydning i Buskerud Stort fokus på reiseliv i politiske miljøer Buskerud er et av landets største reiselivsfylker Reiselivsnæringen er betydelig arbeidsgiver i deler av fylket Behov for kompetanse og FoU-satsing Den næringen som vokser mest på global basis

11 Senter for Reiseliv Undervisning Forskning Oppdrag for Næringsliv Bachelor Analyse Kurs for næringslivet Kompetanse

12 Mål og strategier for satsingen Overordnet mål Bidra til styrking av innovasjonsevnen i reiselivsnæringen Målet skal nås ved å øke kompetansen i næringen Bachelorutdanning Næringsrettede tilbud Målet skal i tillegg realiseres gjennom deltakelse i prosjekter som bygger på samarbeid på ulike nivå: Destinasjonssamarbeid Gjest-tilbyder-samarbeid Triple helix - næring, myndigheter og kunnskapsaktører

13 Hva kan vi bidra med Levere forskningsorientert kompetanse til reiselivsorienterte aktører knyttet til Identifisering Konseptuering Kommersialisering av reiselivsprodukter i et regionalt, nasjonalt og internasjonalt utviklingsperspektiv

14 Identifisere Markedsanalyse Behovskartlegginger Situasjonsanalyser Næringsanalyser -> Levere faktabasert beslutningsgrunnlag

15 Konseptuere Produkt tjeneste - opplevelse - destinasjon utvikling testing sammensetning portefølje -> Gjøre næringen bedre i stand til å tilby markedstilpassede produktpakker

16 Kommersialisere Merkevarebygging og markedskommunikasjon Distribusjon-og salgskanaler Prisbeslutninger Salgsprosesser -> Kunnskap om hvordan nå kunden og hvordan selge til kunden

17 Aktuelle prosjekter VRI Utvikling av kvalitetsmåleverktøy i Hemsedal Forskerprosjekt på implementering av kvalitet Reiselivsbarometeret Prosjektledelse Utvikling av gjeste- bedrifts og destinasjonsindikatorer Næringsutvikling knyttet til hyttebasert reiseliv Traineeordning Trainee- og mentorordning for nyutdannede kandidater

18 Hva skal vi arbeide med videre Styrke forskning Bygge sterke allianser med virkemiddelapparat og næringslivet Skape tettere dialog med kommuner og næringsliv Første steg Utvikle senteret som regional samarbeidspartner og utviklingsaktør for å styrke regionale fortrinn

19 Vi kan bidra overfor næringsliv og organisasjoner: Identifisere konseptuere kommersialisere Ressurs salgbart produkt marked

20 Kontakt oss på mail eller telefon Jan Velvin Leder av senteret

21 TILBUD PÅ BRUKERUNDERSØKELSE - FOR PRIVATE HYTTER Høgskolen i Buskerud kan tilby å gjennomføre hyttebrukerundersøkelse for Sigdal hytteområde. Jan Velvin, leder ved Senter for Reiseliv på Høgskolen i Buskerud, har arbeidet med problemstillinger knyttet til hyttebasert reiseliv over flere år og HiBu har et av landets største og mest kompetente miljøer innenfor reiselivsforskning. Tidligere har det blitt gjennomført flere brukerundersøkelser i Buskerud og omkringliggende fylker. Tallmaterialet fra disse undersøkelsene har blitt brukt for å dokumentere verdiskapning i den enkelte kommune knyttet til hyttebasert reiseliv, og til innspill til fylkenes reiselivssatsing. Formålet med å gjennomføre en brukerundersøkelse blant områdets hytteeiere er å bidra til lokal næringsutvikling gjennom økt kunnskap om hytteeierens behov, brukertilfredshet og verdigrunnlag. Brukerundersøkelsen tar sikte på å avdekke følgende: Bruksdøgn og overnattingsdøgn månedsvis både for eiere, familie/venner og utleie Forbruk i området, kommunen og regionen Vurdering av tilbud (matvarer, møbler, vedlikeholdstjenester, mm.) Vurdering av infrastruktur (vann, kloakk, vei, parkering, renovasjon, strøm, mm.) Vurdering av planlegging (arealbruk, utbyggingsmønster, utnyttingsgrad, landskapspleie, estetikk, mm.) Noen viktige parametere for å avdekke hyttebrukerenes kjøpsmønster lokalt og regionalt er; Fasilitetsnivå på fritidsboligen Tidspunkt for kjøp/overtakelse Eventuelt om hytta er ombygd/ påbygd Totalt innebærer dette et omfattende spørreskjema inkludert informasjon om utfylling og følgebrev. Spørreundersøkelsen kan enten sendes ut per post eller per e-post. (Det er kostnadsbesparende å velge en web basert undersøkelse). Går flere kommuner sammen er det også med på å redusere kostnaden ved utarbeidelsen av spørreskjema, da felleskostnader blir delt på flere. Ønsker du å vite mer ta gjerne kontakt med Senter for Reiseliv på Høgskolen i Buskerud, ved Jan Velvin på telefon / , eller e-post jan.velvin@hibu.no eller Cathrine Haugen på telefon , eller e-post cathrine.haugen@hibu.no dersom du ønsker mer informasjon, eller ønsker å avtale et møte for å se hvordan vi kan hjelpe din destinasjon. Vår hjemmeside er

22 Buskerud fylkeskommune Utviklingsavdelingen Postboks Drammen Arkivkode Vår ref. Deres ref. Dato 611 &50 S.nr: 12/49-5 Sbh: HTG L.nr: 3901/12 SØKNAD OM MIDLER TIL ERVERV AV CHRISTIAN SKREDSVIGS KUNSTNERHJEM Vi viser til tidligere samtaler med Buskerud fylkeskommune der vi har innformert om at Sigdal kommune ønsker statelig og fylkeskommunal medvirkning til kjøp av Christian Skredsvig hjem Hagan. Etter møte med seniorrådgiver Stig Kalvatn ble Sigdal kommune oppfordret til å søke Norsk kulturrådet om midler til å gjennomføre kjøpet, de har nå vedtatt å bevilge midler til kjøpet, vi ber nå derfor om midler fra Buskerud Fylkeskommune. Hagan ble i 1971 åpnet for publikum etter at malerens kone Beret Skredsvig døde i Hjemmet ble frem til 2004 driftet og vedlikeholdt av Sigdal kommune da regionens konsoliderte museum Kunstnerdalen Kulturmuseum(KKM) overtok driften. KKM består av Krøderbanen, Villa Fridheim, Th. Kittelsens hjem Lauvlia, Sigdal museum/folkemusikksentret i Buskerud og Chr. Skredsvig hjem Hagan. Vedlikehold har frem til i dag vært finansiert av Sigdal Kommune. Finansiering Sigdal kommune har i lengre tid vært i forhandlinger med eieren av eiendommen, Ellen Skredsvig, som nå tilbyr kommunen å kjøpe eiendommen med en tomt på 6,9 mål for 2,3 millioner. Eiendommen består av hovedhus og stabbur samt at det i arealet er to større parkeringsplasser og et avsatt areal med tanke på et fremtidig nytt bygg til formidling og aktivitet. Familien forøvrig eier alt av innbo og løsøre i uskiftet bo, og er villig til å selge dette samt enkelte kunstgjenstander for 0,8 millioner kroner. Til sammen 3,1 millioner. I tillegg kommer dokumentavgift på kroner. Dersom kjøpet ikke gjennomføres vil husets innbo og kunst tas ut av hjemmet og fordeles på de åtte arvingene. Det vil bety slutten for Norges mest komplette kunstnerhjem og kulturminne fra gullalderen. Sigdal kommune ser det som en viktig oppgave å ta vare på det unike kunstnerhjemmet som et betydningsfullt ledd i formidlingen av norsk malerkunst fra gullalderen.

23 Sigdal kommune har avsatt 1.2 millioner kroner til kjøp av Christians Skredsvig hjem Hagan. Norsk kulturråd har i sitt møte 6.juni vedtatt å bevilge kroner fordelt over tre år. Vi forventer utifra vedtaket om kommunale og statelige midler at det utløser fylkekommunale midler, og søker herved Buskerud fylkeskommune om 1.2 millioner kroner tilsvarende beløp som Sigdal kommune har avsatt. Eieform Det vil bli opprettet en stiftelse som vil stå som eier av Hagan. Driften vil som nå ligge under Kunstnerdalen Kulturmuseum, Sigdal kommune gir årlige tilskudd til kulturmuseet. TH. Kittelsens hjem Lauvlia eies i dag av et interkommunalt selskap der Sigdal kommune og Buskerud fylkeskommune eier henholdsvis 2/3 og 1/3. Det er et stort ønske om å legge begge kommunens kunstnerhjem fra gullalderen inn i samme stiftelse. Et nytt liv Eggedal fra 1894 Christian Skredsvig er en Norges fremste malere fra gullalderen i norsk kunsthistorie. Han er best kjent i Norge for maleriene Seljefløyten og Idyll(Lillehammer kunstmuseum). Skredsvig er den eneste av de norske malerne som oppnådde gullmedalje på Le Salon i Paris med maleriet Une ferme a Venoix i Chr. Skredsvig bodde flere år i Paris, deretter på Fleskum gård i Bærum og de siste 30 år av sitt liv på Hagan i Eggedal. Han bodde der fra 1894 frem til sin død i Hjemmet er i dag Norges best bevarte fra denne perioden i norsk malerkunsts historie. Chr. Skredsvig tegnet selv sitt særegne kunstnerhjem Hagan. Huset ble bygget rundt en gammel tømmerlåve og låvebrua ble direkte inngang til hans atelier. En gammel bygdemølle ble integrert i huset og blyglassvinduer fra Eggedal Stavkirke pryder peisestuen. Det store stabburet fra 1668 kjøpte Skredsvig fra en gård i dalen. Stabburet er meget godt vedlikeholdt og brukes i dag til utstilling og museumsbutikk. Skredsvig atelier står som da han arbeidet der og hans egne og venners malerier og skulpturer pryder rommet. Skredsvigs interesse for gamle møbler og gjenstander fra inn og utland preger innboet i huset. Hagan var et moderne hus som hadde innlagt vann og telefon, samt dalens første badekar. Formidling I Hagan formidles malekunst fra Norges gullalder og lokal kulturhistorie. Hagan har hatt omvisninger for barn og voksne siden 1972 og har ca besøkende på sommeren. I 1995 åpnet Th. Kittelsens kunstnerhjem Lauvlia for besøkende og de to kunstnerhjemmene samarbeider om drift, formidling og utvikling. Avstand til Lauvlia er 25 min med bil og Blaafarveværket ca 50 min. Alle stedene er viktige kunst og kulturformidlere i området Kunstnerdalen midt i Buskerud. Årlig tilbys det program fra Hagan gjennom Den kulturelle skolesekken og kunstnerhjemmet besøkes av alle skolene i vår kommune. Det holdes flere malerkurs hver sommer i Hagan ledet av Nerdrums tidligere elever, bland andre Jan Ove Tuv og Helene Knoop. Hvert år i august holder Anne Lise Berntsen intimkonsert i Skredsvigs atelier. Det foreligger konkrete planer

24 om å utvikle formidlingsdelen ytterligere ved å reise Galleri Skredsvig bak kunstnerhjemmet der den gamle låven sto, med mål om å kunne vise mer av Skredsvigs kunst og gi større rom til formidling. Stiftelsen Galleri Skredsvig har arbeidet i flere år med prosjektet som er nær en fullfinansiering. Prosjektet har siste år vært satt på vent til en avklaring om Hagans fremtid er på plass. Sigdal kommune mener det er av stor betydning på lokalt og nasjonalt plan at dette unike kunstnerhjemmet bevares og fortsatt kan være en åpen kulturinstitusjon. Gjennom god formidling vil Hagan stimulere og inspirere kommende generasjoner til å oppleve og skape kunst av høy kvalitet. Om ønskelig bidrar vi gjerne til ytterlige informasjon. Vedlegg: 1.Verdi og lånetakst 2. Takst på innbo fra Stine Woxmann 3. Takst på bilder/tegninger og skupturer/bøker fra Blomquist. 3 første sider inngår ikke i kjøpesummen. Vil lånes ut av familien. 4. Uttalelse fra Kunstnerdalen Kulturmuseum 5. Foto fra Chr. Skredsvig hjem Hagan 6. Søknad til Norsk Kulturråd 7. Brev fra Norsk Kulturråd med bekreftelse om vedtak Med hilsen Hilde Teksle Gundersen Kultur- og ungdomsleder Sigdal kommune

25