Hva mener næringslivet?

Transkript

1 Hva mener næringslivet? Rapport fra frokostseminar for næringslivet i Hole, Ringerike og Jevnaker 16. mars 2016

2 2 Ny kommune i ringeriksregionen? Innledning Hole, Ringerike og Jevnaker kommuner, i samarbeid med Ringerike næringsforening (RNF), inviterte representanter for næringslivet til frokostseminar den 16. mars i RNFs lokaler. Arrangørene ønsket å få representantenes innspill og syn på næringslivets framtidige behov i regionen i samband med kommunereformen. Hole, Ringerike og Jevnaker kommuner ønsket innspill fra næringslivet på tre spørsmål: 1. Hvilke gevinster er næringslivet opptatt av å oppnå dersom de tre kommunene går sammen? 2. Hva er det vi må unngå av ulemper ved en eventuell sammenslåing? 3. Råd til kommunen? Prosessledelsen var ved daglig leder Åsbjørn Vetti i KS-Konsulent. Det er også KS- Konsulent som har foretatt oppsummeringen og stått for denne rapporten. Innspillene er oppsummert i denne rapporten uten å bli redigert. Det vil si at de refereres slik de ble spilt inn skriftlig og muntlig i frokostseminaret. Punktene med uthevet skrift var de punktene gruppene valgte å framheve som spesielt viktige. Alle innspillene blir med videre i saksutredningen. Næringslivets syn gjøres tilgjengelig for publikum og media, og medvirker til å gi grunnlag for kunnskap, engasjement og debatt i ringeriksregionen. Næringslivets synspunkter blir videre formidlet via de tre kommunenes felles nettsted om kommunereformen, «Form din framtid». På nettstedet finner man også fakta og bakgrunnsstoff fra de utredninger og rapporter som foreligger. Se Vi ønsker å takke alle deltakerne for meget konstruktive innspill og ser fram til et sterkt og godt samarbeid med næringslivet i ringeriksregionen framover. Med hilsen fra ordførerne, Per R. Berger, Hole kommune Lars Magnussen, Jevnaker kommune Kjell B. Hansen, Ringerike kommune

3 3 Hvilke gevinster er næringslivet opptatt av å oppnå dersom de tre kommunene går sammen? 1. Med en større kommune kan politikerne jobbe mer sammen. 2. Ensartet saksbehandling og rammevilkår. 3. Stor organisasjon tiltrekker seg kompetanse, kan være mer effektiv, kan utvikle synergier. 4. Samordning av bo og næringspolitikk i en felles bo- og arbeidsmarkedsregion. 5. En styrket «stemme» fra regionen inn mot sentrale myndigheter. 6. Stordriftsfordeler gir bedre ressursutnyttelse, mindre sårbarhet og bedre muligheter for vedlikehold og utvikling av kompetanse. Og dermed bedre tjenestetilbud. 7. Arealplanlegging og arealbehandling for HELE regionen. 8. Felles næringsutvikling. Viktig å ta hensyn til alle sentrumsområdene. 9. Større innflytelse mot statlige organiser. Valg. 10. Bedre økonomi totalt for de tre kommunene. 11. Større samhold i mellom innbyggerne i de tre kommunene. 12. Bedre tilgang til næringsarealer, utvikling av flere næringsarealer. 13. Vi unngår uheldig «konkurranse» mellom kommunene ift næringsutvikling. Vi kan jobbe helhetlig. 14. Økte ressurser totalt i kommunen for å legge til rette for næringslivet. Vi kan konsentrere innsatsen mer og få resultater. 15. Større forvaltningsområde, større miljø innenfor plan og utvikling. 16. Øke handlingsrommet styrke økonomien. 17. Styrke kvalitet og kapasitet. 18. Korte ned saksbehandlingstid. 19. Vi blir flere til å «handle» - sammen står vi sterkere. 20. En vellykket reform et første skritt mot å erstatte fylkeskommunen vi kan få overført oppgaver til den nye kommunen. 21. Flere arbeidsplasser i regionen og mindre utpendling. 22. Får en aktør å forholde oss til med tanke på beredskap, reguleringsplaner, energiplaner, klima og miljø mm. Lik og ensartet behandling. 23. Ensartet byggesaksbehandling. 24. Faglig sterk, effektiv og rasjonell administrasjon. 25. Større fagmiljø gir bedre, faglige tjenester. 26. Større enheter vil gi lavere kostnader til administrasjon. 27. Vi får en bedre struktur på kommunale tjenester. 28. Bedre plan for gang og sykkelveinett, bilfrie områder mm 29. Bedre samhandling med fylkeskommunen og fylkesmannen.

4 4 Hva er det vi må unngå av ulemper ved en eventuell sammenslåing? 30. Unngå at deler av kommunen dør ut vi må se og bruke hele den nye kommunen. 31. Unngå «vi og dere» motsetninger. Bruke hele kommunen vise romslighet. 32. Unngå byråkratisering, sentralisering og stor avstand til brukerne og innbyggerne. 33. Unngå at organisasjonen blir opptatt av organiseringsprosessen framfor brukerne. 34. «Jo flere kokker jo mere søl». 35. Unngå at stort geografisk område fører til manglende nærhet. 36. Unngå for lang integreringsprosess. 37. Lange kommunikasjonslinjer. 38. At det blir vanskeligere å «handle» - å få prosjekter igjennom. 39. Uønsket sentralisering. 40. At vi ikke ser det «store bildet». Vi må jobbe helhetlig, ikke fragmentert. 41. Unngå t kommunale tjenester og møteplasser fjernes fra tettsteder og sentraliseres til Hønefoss. 42. Unngå at innbyggerne mister tilhørighet til eget nærområde. 43. Unngå dårlig samarbeid på tvers av avdelingene. 44. Unngå at utviklingsevnen i organisasjonen blir borte «stor og tungrodd». Råd til kommunen? 45. Planlegg prosessen godt, gjennomfør raskt, ta med organisasjonen. 46. Kjør en åpen og ærlig prosess. Pek også på de mer problematiske sidene. 47. Tenk brukervennlighet. 48. Gå til fylkeskommunen og be om å få for eksempel utviklingsressurser vi oppnår at ressursene bringes nærmere kommunen. 49. Viktig at næringslivet føler seg sett og hørt. Være bevisst på å korte ned kommunikasjonslinjene ikke øke dem. Opprett interessegruppe for næring. Egen nettside. 50. Utvikle region-identiteten. 51. Gi god nok informasjon til innbyggerne om konsekvenser i forbindelse med sammenslåing. 52. Hold farten oppe på sammenslåingsprosessen. 53. Næringslivet får sin egen kontaktperson. Viktig at sammenslåingen fører til mer handling. 54. Opprette egen næringsgruppe / næringsutvalg. Sikre god samhandling med næringslivet. 55. Vis respekt og forståelse for andre synspunkter som grunnlag for felles løsninger. 56. Samle kreftene i felles plankontor og få til bedre tilrettelegging overfor næringslivet.

5 5 57. Anvend teknologi i utvikling av alle deler av kommunen. 58. Kompenser for store avstander ved å opprette bydelsutvalg for Hole, Jevnaker og i Ringerike. 59. Lær av erfaringene Hvordan har samarbeidet mellom Hole, Jevnaker og Ringerike vært. Hva har fungert bra? Hvor har vi hatt humpene og hva kan vi lære? 60. Enkelt-mennesket må tas vare på i storkommunen. 61. Områdene i den nye kommunen må likestilles. 62. Det må satses på lokal næringsutvikling for å unngå at tilstrømming til Oslo. 63. Helse og omsorg må ha fokus og bygges ut. 64. Sammenslåing må føre til at beste fra hver kommune blir gjeldende. 65. Brukerne må få følelsen av at den nye kommunen jobber fo deg, og ikke mot deg. 66. Sørge for at plasseringen av felles tjenester blir fordelt i alle «de opprinnelige kommunene». 67. Planlegg sammenslåingen til minste detalj. 68. Ha aktivt samarbeid med de kommunale organisasjoner. 69. Tenk brukervennlighet. 70. Arbeid aktivt for å behold aktivitet i de ulike områdene. 71. Tilhørighet er ikke avhengig av kommunen. Tilhørighet kan vi ha til bygdene. Look to Melhus har anerkjent bygdene og samtidig skapt et «vi» i den store kommunen. 72. Bruke sammenslåing til å styrke grunnlaget for vei- og banebeslutninger? 73. Kartlegg de ulike kommunenes ressurser og potensiale før sammenslåing.