Hvor ble medlemmene av og hvor kan vi finne nye?

Transkript

1 NOTAT Til: Landsstyret Dato: Saksnummer: Rekruttering strategi 2012 Hvor ble medlemmene av og hvor kan vi finne nye? Antallet medlemmer i NJ økte jevn og trutt frem til Man så opplevde vi en klar nedgang fra året før. I tiden etter har det vært mye snakk om hvordan man kan demme opp for avskallingen som startet etter bemanningskuttene mot slutten av De øverste politiske organene i NJ har ønsket at organisasjonen skal rekruttere nye medlemmer. Dette er ett av punktene på Landsmøtets tiltaksplan for inneværende periode og har vært tema for flere vedtak i Landsstyret det siste året. Myter og fakta om utviklingen For å finne ut om og hvor det er mulig å verve nye medlemmer, er det viktig å ha et best mulig tallmateriale. Konkret kunnskap og ikke myter. Her følger eksempler på to typiske myter om medlemsmassen, som er gått nærmere etter sømmene: Myte nr 1: medlemstallet stupte etter Det er ingen tvil om at kurven tok en ny retning fra 2008 til Men hvor dramatisk denne utviklingen var, kan man diskutere. Var det de høye tallene i 2008 som var «unaturlige», eller var det nedgangen som fulgte etterpå? Nedgangen så først veldig bratt ut. Kurven flatet etter hvert ut, før den beveget seg svakt oppover igjen. Tallene på ordinære medlemmer lå på det verste 553 under toppnivået fra Dette tallet stammer fra mars Ett år senere, i mars 2012 var differansen på 406. Det som ellers kan sies om nedgangen i 2009, er at den var begrenset til et lite geografisk område og til få medier. Oslo hadde et tap på 182 medlemmer (i underkant av 5 prosent), på landsbasis var tapet på 188 medlemmer (ca 2 prosent). Avskallingen fra 2008 skjedde først og fremst i dagsavisene i Oslo, med unntak av bl a Dagbladet, som hadde en økning akkurat på det tidspunktet, men har gått mye ned senere. VG var i samme periode preget av små variasjoner opp og ned.

2 Rundt omkring i landet har toppene og avskallingene kommet på ulike tidspunkt. Flere av NJs lokallag kunne i 2011 notere seg ny rekord i antall medlemmer (Agder, Buskerud, Sogn og Fjordane og Trondheim). Enda flere hadde et toppår i 2010, mens andre steder må man tilbake til 2005 og 2006 for å finne de beste noteringene. (Vi snakker da om alle medlemmer ikke bare ordinære) Myte nr 2: Fotografene føler seg ikke hjemme i NJ. Minst halvparten av de 500 medlemmene i PK, er ikke medlem av NJ. For det første: PK har pr 1. oktober i år 263 medlemmer, altså langt mindre enn 500. En nærmere gjennomgang viser følgende: En tredel er ikke medlem av NJ. Av disse har om lag halvparten tidligere vært medlem av NJ, men har meldt seg ut eller fått avsluttet medlemskapet på grunn av manglende betaling. Den andre halvparten har aldri vært med i NJ. En god del av disse er heller ikke naturlige medlemmer, fordi de jobber mest innen kunst og reklame, eller fordi de stort sett har oppdragsgivere i utlandet. Forventet utvikling fremover Fareklokkene ljomer for 2013! Bransjen er preget av sammenslåinger og nedbemanning. Dette gjelder spesielt for dagspressen og først og fremst i de store Norsk Journalistlag, Postboks 8793, 0028 Oslo Side 2

3 (regions)avisene. Men også flere mindre aviser ser ut til å rammes. Bare i regionsavisene er det snakk om å kutte flere hundre stillinger. Jakten på nye medlemmer I en slik situasjon, hvordan holde på de medlemmene vi har og hvor finne nye? For å svare på dette, må vi ha en ide om utviklingen i markedet fremover, og vi må vite hvor vi er godt og dårlig representert i dag. Utviklingen i bransjen I 2011 vurderte NJs organisasjonsutvalg hva som kunne være en sannsynlig utvikling for ulike medier de neste 5-10 årene. Utvalget slår blant annet fast at det vil komme en stadig økende grad av nyetableringer innen nye medietyper særlig digitalt som forskyver medlemsmassen. Veksten ventes først og fremst innen nettaviser og nett-tv. Alle mediehus satser på en økende integrasjon av papir og nett. De fleste levedyktige etableringene vil være knyttet opp mot allerede eksisterende mediehus. «Etablerte medier var tidlig ute på nett og har en dominerende posisjon i dag. ( ) Det er lite sannsynlig med vekst i uavhengige redaksjoner». Man regner ikke med stort potensiale for utvikling av journalistiske arbeidsplasser innen blogging og sosiale nettverk. Representasjon i dag: En gjengs oppfatning de siste årene kan oppsummeres omtrent slik: Vi er godt representert i de store, tradisjonelle mediebedriftene. Det står dårlige til i blant annet disse gruppene: I digitale, små utgivelser - og blant frilansere, studenter, mellomledere, midlertidige og fotografer. Hvilke tall sitter vi på for disse gruppene i dag? I nye medier: Her har vi ingen tall på hvor mange journalister som finnes, og hvor mange som er medlemmer hos oss. Det antas at det meste av nyetableringer enten skjer innenfor etablerte mediehus, der NJ har klubber, eller at de raskt kjøpes opp av slike mediehus. Dermed skulle det ligge godt til rette for at de blir hanket inn i de klubbene de naturlig hører hjemme i. Studenter: De største utdanningene forteller at de pr i dag har rundt 1000 studenter på studier som er direkte knyttet til journalistikk. Tar man med mediefag, kan man legge på noen hundre ekstra. Ved de samme utdanningene har vi i registeret vårt 448 medlemmer. Altså under halvparten. Det er stor forskjell på graden av organisering ved de ulike utdanningene. I Volda er den på ca 50 prosent (blant de som sikter seg inn mot journalistikk). I Stavanger er andelen 10 prosent og ved Gimlekollen 28 prosent. Frilansere: Frilansklubben har i dag ca 825 medlemmer. Nesten 700 av disse er på ordinær kontingent. Det er vanskelig å vite hvor mange potensielle medlemmer som finnes «der ute». I 2011 ble det gjort to undersøkelser i regi av NJ som KAN gi en liten pekepinn, men ikke noe sikkert svar. I en undersøkelse (questback) blant medlemmer under 35 år, svarer 10 prosent av de på ordinær betaling at de jobber som frilansere. Norsk Journalistlag, Postboks 8793, 0028 Oslo Side 3

4 (Blant service-medlemmene er andelen 20 prosent men her er det få svar). I midlertidigutvalgets rapport blir det opplyst fra klubblederne at 391 personer jobber som frilansere i deres bedrifter (som tilsvarer 10 prosent, men da tar man utgangspunkt i medlemstallet og ikke det totale antallet ansatte, så resultatet blir litt skjevt). Når klubblederne blir spurt hvor mange av frilanserne i deres bedrift som er NJ-medlemmer, svarer de litt over 30 prosent. Dette er høyst usikre tall, siden det understrekes i samme rapport at «mange klubbledere mangler oversikt over omfanget av bruken av løsere tilknyttede medarbeidere. Dette gjelder særlig i store klubber». Fotografer: Som referert tidligere, har det hersket en oppfatning om at vi har dårlig oppslutning blant fotografene. Tallene viser at 27 prosent av medlemmene i Norske Pressefotografers klubb IKKE er medlem hos oss. Når man vurderer om dette er en bra nok eller for dårlig, må man ha i bakhodet at kanskje ikke ALLE fotografer i pressen er medlem i PK. Samtidig er det flere av medlemmene der som ikke har noen grunn til å melde seg inn hos oss. Mellomledere: Det er vanskelig å vite både hvor mange mellomledere det finnes i pressen og hvilke av våre medlemmer som kan plasseres i denne kategorien. En interessant observasjon, er at i løpet av tre tilfeldig valgte måneder i år, meldte 10 medlemmer seg ut fordi de skulle opp på redaktørnivå. Hvis dette skjer med 40 i løpet av et år, er det et stort inntektstap. Det er grunn til å tro at mange av disse kunne beholdt medlemskapet. Midlertidige: NJ laget i 2011 en midlertidigrapport, basert på to undersøkelser; Klubblederundersøkelsen og Medlemsundersøkelsen (blant de under 35 år). I den første anslår klubblederne at ca 30 prosent av de som jobber på deres arbeidsplasser, er midlertidig ansatte. (Men man har her samme problem som når det gjelder frilanserne: «mange klubbledere mangler oversikt over omfanget av bruken av løsere tilknyttede medarbeidere. Dette gjelder særlig i store klubber». Det er der det er flest midlertidige) I undersøkelsen der de under 35 år svarer direkte, oppgir 32 prosent at de er midlertidig ansatt. Men siden det er naturlig å tro at de midlertidige er i overvekt blant de yngre, kan dette være et skeivt bilde. Det som i hvert fall er sikkert, er at blant NJs medlemmer, er det mellom 7 og 8 prosent som oppgir i forbindelse med innmelding/endringsmeldinger at de er midlertidig ansatt. Dette tallet har vært stabilt over mange år. 22-juli-undersøkelsen: Vi tar med at interessant tall fra denne undersøkelsen som gikk til ALLE som hadde jobbet med saken det første døgnet: 30 prosent av dem var ikke medlem av NJ på det tidspunktet. Man må ha i bakhode at dette var et tidspunkt med mange sommervikarer, 40 prosent svarer at de ikke er fast ansatt, så det sier ikke noe om bransjen totalt sett. MEN det sier noe om potensialet for verving. Fokus på verving: Hvilken prioritet har arbeidet med å skaffe nye medlemmer hatt de siste 10 årene? Verving/rekruttering har vært tema i tiltaksplanene i periodene 2001/ / / /2013. Norsk Journalistlag, Postboks 8793, 0028 Oslo Side 4

5 For inneværende periode, lyder tiltaket slik: NJ og Studentlaget skal sammen utarbeide en årlig plan for å oppsøke og rekruttere studenter ved alle de store journalistutdanningene i oppstarten av studieåret. I tillegg kommer vedtak gjort i Landsstyret i løpet av perioden. Der ble det først vedtatt å satse på verving av nye medlemmer i disse gruppene: Midlertidige, frilansere og studenter. Senere er det føyd til at man skal ha en ekstra innsats rettet mot fotojournalister og mellomledere. Hva har vært gjort denne perioden? Studenter: Høsten 2011 ble det laget en verve-brosjyre rettet mot studenter. Våren 2012 ble det gjennomført en questback der studentene skulle evaluere kvalitet og trivsel ved studiestedene sine. Høsten 2012 har organisasjonssekretærene sørget for at alle studiesteder får besøk av noen fra NJ og at det deles ut velkomstpakker (brosjyrer). Et mini-seminar for lederne av studentklubbene, samt styret i studentlaget er planlagt i tilknytning til Hauststormen i Bergen 2. november. Under seminaret kommer vi blant annet til å få gjennom resultatene av vårens undersøkelse. Studieledere fra de ulike utdanningene er invitert til å delta på del-2 av seminaret, slik at man kan få en diskusjon om hva som kan endres/gjøres bedre i studiene. Midlertidige: Det er det siste året laget en egen brosjyre rettet mot denne gruppen. Ellers jobbes det kontinuerlig med å få klubbstyrene til å utpeke en midlertidigkontakt. Siden siste Landsmøte er det holdt et titalls kurs for midlertidigkontaktene. Frilansere: Også for frilansere er det laget en ny vervebrosjyre. Kursvirksomheten fortsetter med uforminsket styrke, men ellers har det ikke vært spesielle tiltak rettet mot denne gruppen. Fotojournalister: Det er satt ned et eget fotoutvalg som skal vurdere tiltak for å styrke fotojournalistenes stilling i bransjen. Utvalget har så langt ikke hatt møter. NJ har sjekket hvor stor andel overlappende medlemmer de to organisasjonene har, og det er bevilget penger til DOK og flere andre arrangementer for fotografer. Mellomledere: Det holdes i oktober i år et kurs for mellomledere i Oslo, ellers har det vært lite aktivitet rettet mot denne gruppen. Hvordan holde på de vi allerede har? Det er høyst usikkert hvor mang nye medlemmer vi kan finne rundt omkring. De vi vet mest om, er de vi allerede har. Hva gjør vi og hva kan vi gjøre videre for å beholde flest mulig av disse? Nedbemanningen i flere avishus og noen ukeblad i 2009, førte til at NJ tapte flere hundre medlemmer og dermed også store inntekter. Vi har ikke noen god oversikt over hvordan krisen påvirket medlemmene våre, men vi har gjort en case-studie av Aftenposten som kan gi en pekepinn. Norsk Journalistlag, Postboks 8793, 0028 Oslo Side 5

6 I 2009 ble klubben i Aftenposten redusert med netto 30 medlemmer (noen få kom til, de fleste naturlige avganger ble ikke erstattet). Et dypdykk inn i historiene til de som forsvant ut av Aftenpostenklubben i løpet av 2009 viser at 26 kan knyttes direkte til nedbemanningene, og disse kan dermed tjene som eksempel på hva som skjer med medlemmene våre etter nedbemanningsprosesser. Nesten halvparten (12 av 26) av de som forsvant fra Aftenpostenklubben var midlertidig ansatte, samtlige utenom 1 var under 35 år. Halvparten av disse er i dag ikke medlemmer av NJ. De som fortsatt er i NJ, er i dag fast ansatte i andre redaksjoner (en i Aftenposten) og en er frilanser. Av de 14 som var fast ansatt, tok 8 sluttpakke (de fleste var i 50 årene) og 6 gikk av med AFP (alle i 60 årene). Av de som tok sluttpakke er halvparten medlemmer i NJ i dag, de fleste som frilansere (1 fast ansatt). Vi kan helt klart se at de som gikk som følge av nedbemanningen var de eldste og de yngste. De eldste fikk sluttpakker og gavepensjoner. De yngste var midlertidige og ca halvparten har forsvunnet ut av NJ. 10 av 26 Aftenpostenklubbmedlemmer er i dag helt ute av NJ. Og av de resterende 16 er det kun 9 som betaler ordinær kontingent, resten er pensjonist eller servicemedlemmer. Vi har med andre ord mistet 2 av 3 medlemmer på ordinær kontingent i forbindelse med forrige nedbemanningsrunde i Aftenposten. Vi har klart å holde på de som har fått ny ansettelse i etablerte medier og/eller som har klart å etablere seg som frilansere (de som klarte det var allerede godt etablerte journalister). Andre tiltak i sekretariatet: Medlemsavdelingen har en svært aktiv rolle i forhold til dem som melder seg inn og ut av NJ. Er det noe man kan gjøre med rutinene her med tanke på å holde bedre på medlemmene? Man kan blant annet vurdere om man skal bruke mer tid på de som ringer fordi de lurer på om de skal melde seg inn og de som har bestemt seg for å avslutte medlemskapet. Norsk Journalistlag, Postboks 8793, 0028 Oslo Side 6