STYRETS OG STYRELEDERS BERETNING FOR FORENINGSÅRET 2015

Transkript

1 STYRETS OG STYRELEDERS BERETNING FOR FORENINGSÅRET 2015 Oppsummering: Året 2015 har vært tilfredsstillende med hensyn til utvikling i faglig nivå, antall medlemmer, administrasjon og økonomi. Antall betalende medlemmer er redusert fra 767 i 2014 til 766 i 2015, en reduksjon som er ubetydelig i forhold til nedgangen i tidligere perioder. Når det gjelder seminarvirksomheten har det i 2015 vært gjennomført 13 aktiviteter (16 i 2014) med 682 deltakere (786 i 2014). På MAD var det 312 påmeldte (288 i 2014). Gjennomgående får foreningen gode tilbakemeldinger på kvalitet på seminarene. Styret er meget tilfreds med det arbeidet som legges ned i Analysen og i faggruppene. Styrets arbeid vil i tiden fremover fortsatt dreie seg om å gjøre foreningen mer relevant og mer synlig og gjennom dette rekruttere flere medlemmer og seminardeltakere. Økt relevans dreier seg om at foreningen blir dyktigere til å rekruttere og engasjere medlemmer som er faglig opptatt av de digitale informasjonsstrømmer og analyse av disse for bruk i markedsføring, både strategisk og taktisk. Økt synlighet dreier seg om å være mer tilstede og mer engasjerende i ulike arenaer. Særlig vekt vil foreningen legge på å arrangere seminarer for brukere av markedsanalyse hvor den forretningsmessige verdien av markedsanalyse synliggjøres. Styrets mål er fremdeles å øke antall deltakere og deltakernes delaktighet på seminarer og andre møteplasser. Faggruppenes ledelse og arbeid er de viktigste virkemidlene for dette. Styret vil jobbe mer aktivt for å skape interessante seminarer i samarbeid med lederne av faggruppene. Analysen er et annet viktig virkemiddel for å øke antall deltakere. Styret mener foreningen kan spille en viktig rolle i fagmiljøet for markedsanalyse også i fremtiden. Økonomien er nå under kontroll og styret kan bruke mer tid og energi på å skape faglig og sosialt engasjement for medlemmene. 1. Styrets arbeid Styret har avholdt 7 styremøter i foreningsåret Hovedoppgavene til styret har vært sikring av foreningens økonomi, koordinering med faggruppene, seminaraktivitetene og Analysen. Styret har i tillegg sammen med faggruppeledere, redaktør for Analysen og administrasjonen gjennomført den årlige strategisamlingen. Styret retter en stor takk til samtlige tillitsvalgte og frivillige for omfattende og profesjonell dugnadsinnsats. Seminarvirksomheten er av stor faglig og sosial interesse for foreningens medlemmer og av økonomisk betydning for foreningens økonomi. Eva takkes også for utmerket innsats. Sammensetningen av styret har vært: Styremedlemmer: Fred Selnes Pål Listuen Varamedlemmer: Håvard Ose (ny) Jeanette Bergquist (ny) Eva Hagan Line Marie Vilming Isabelle Valette Jørn Olsen

2 2. Administrasjon Eva Rasmussen er daglig leder av foreningen og har med sin 80 % stilling full kontroll på driften. Eva er et lyspunkt for oss alle og vi takker henne nok en gang for en fantastisk fin innsats. 3. Analysen Analysen har igjen hatt et produktivt år. Redaktør er Svein Roar Hult (TNS). Det ble notert 3 utgivelser i 2015, det aller meste av det redaksjonelle er basert på frivillig arbeid. DRD har stått for layout, produksjon og utsendelse av bladet. Annonsesalget har sekretariatet og DRD vært ansvarlige for. Analysen gir foreningen god merkevareprofilering og er attraktiv både for medlemmer og annonsører. Redaksjonens sammensetning ved utgangen av året: Svein Roar Hult (redaktør), Tom Hansen, Christina Smitt, Nevjard Guttormsen, Folke Dalskau, Even Løvås, Ragnar Madsen 4. Faggrupper Foreningen har hatt fem faggrupper gjennom året med ansvar for tilrettelegging av foreningens mange seminarer, med unntak av Markedsanalysens Dag som består av en egen MAD-komité hvert år. Det faglige nivået har vært meget høyt og evalueringsresultatene gode. Samlet gir frokostmøter, kurs og heldagsseminarer den bredde som gjør medlemskap i foreningen attraktiv. Faggruppenes sammensetning ved utgangen av året: B2B: Anders Mamen (leder), Nicolai Løvvik MEDIA: Heidi Thomassen (avtroppende leder), Elise Sandbu (påtroppende leder), Camilla Gare, Kristin Ellingsen, Isis Myklebust METODE Line Marie S. Vilming (leder), Ole Marksten, Line Egeland MARKETING ANALYTICS: Ahmet Demirel (avtroppende leder Auke Hunneman (påtroppende leder),isabelle Valette, Stian Eide, Torulf Mollestad TREND: Medlemmene har trukket seg. Styret vurderer om andre kan overta. 5. Kurs og seminar KS Agenda Møtesenter har huset de fleste seminaraktivitetene i Noen har også blitt avholdt på Felix Konferansesenter Aker Brygge ved behov. Dette har fungert godt. Oversikt over utvikling av arrangement og kursdeltakelse de siste årene på neste side: Antall arrangement Antall deltakere Gj.snitt pr. møte , , , , ,6

3 Tabellen fortsetter fra forrige side Antall arrangement Antall deltakere Gj.snitt pr. møte , , , , , ,5 Oversikt over gjennomførte arrangement i 2015: Antall Type seminar/ Dato Tema Deltakere Evaluering Faggruppe Innhold på nye veier 28 3,8 Frokost/Media Wrapping is everything 21 2,5 Frokost/Metode Årsmøtet 12 NMF Content Marketing praksisk i Norge 24 4,0 Frokost/B2B Big Data - Personvern under press 33 4,4 Frokost/MA Behavioral Economics 32 4,3 Frokost/B2B Big Data. Big Value? 48 4,7 Hel/MA Valgmøte 37 Åpent/Metode Folks Medievaner 60 4,7 Heldag/Media Markedsføring basert på mobil 32 4,6 Frokost/B2B Markedsanalysens Dag (kveld) 4,1 Hel/kveld/NMF Teknologi Data og analyse 25 4,3 Frokost/Metode Innsikt og Innovasjon 18 4,5 Frokost/B2B

4 6. Medlemsstatistikk Antall medlemmer har det siste året vært stabilt. Medlemmer (endring) Bedriftsmedlemmer (endring)** (+83) 59 (-2) (+67) 64 (+5) (+75) 66 (+2) (-109) 75 (+9) (-384) * 67 (-8) (-14) 61 (-6) (-3) 61 (0) (+2) 59 (-2) (-5) 55 (-4) (-60) 51 (-4) (-3) 51 (0) (-1) 47 (-4) *Vi redefinerte fra dette tidspunkt medlemmer som betalende medlemmer, noe som fikk store konsekvenser for medlemsantallet. ** Bedriftsmedlemmer er definert som bedrifter som betaler for 4 eller flere medlemmer og oppnår bedriftsrabatt. 7. Komitéer for klagesaker Disiplinærkomitéen og faglig komité for meningsmålinger har ikke hatt noen saker til behandling i Komiteenes sammensetning i 2015 var: Disiplinærkomité: Jeanette Bergquist (leder) Magne Rideng Nils Kristian Skodje Kristian Tolonen (vara) Faglig komité for meningsmålinger: Helge Holbæk-Hanssen (leder) Janneke Tranås Hjorth Øisten Wahl Ole Jacob Eide (vara)

5 8. Det norske marked for omsetning av markedsanalyse VIRKE har ansvaret for innsamlingen av data til omsetningsstatistikken. Innsamlingen er foretatt blant de byråene som var byråmedlemmer pr For å få en riktig bruttoomsetning for bransjen samlet, er det fratrukket for dobbelt omsetning, dvs. fakturering mellom byråene. Omsetningstallene for 2014 viser at bransjens totale omsetning var 855,2 mill kroner mot 868,5 mill kroner i Oversikt over utviklingen i totalmarkedet de siste ni årene: ,9 mill kroner (32 byråer) ,5 mill kroner (31 byråer) ,4 mill kroner (25 byråer medlemmer av byrågruppen) 2008 (rev.) 921,5 mill kroner (22 byråer medlemmer av byrågruppen) ,3 mill kroner (22 byråer medlemmer av byrågruppen) ,4 mill kroner (21 byråer medlemmer av byrågruppen) ,7 mill kroner (21 byråer medlemmer i VIRKE + de som var med for 2010 for å kunne sammenligne med fjoråret) 2012 (rev) 857,8 mill kroner (18 byråer - medlemmer i VIRKE + aktuelle for sammenligning) 2013 (rev) 863,0 mill kroner (16 byråer medlemmer i VIRKE + aktuelle for sammenligning) ,2 mill kroner (16 byråer medlemmer i VIRKE + aktuelle for sammenligning) Resultatene fra 2014 er hentet fra artikkel publisert i Analysen nr Årets markedsanalytiker Prisen Årets Markedsanalytiker gikk denne gangen til Tor Erik Jørgensen med følgende begrunnelse: «Kandidaten «oppfant» innsiktsbetegnelsen i norsk markedsanalyse og har vært en sentral bidragsyter i utviklingen av markedsanalysefaget i Norge gjennom 15 år. Han er en pionér innenfor bruk av film og video i formidling av innsikt, han har satt standarden for visualisering av analyseresultater og han har gjennom det siste tiåret satt markedsanalyse og innsikt på agendaen til marketingtopper som få andre. Han har vært med på flere sentrale oppstarter innen bransjen siden han deltok i oppstarten av Research Lab i 2011 (Ny innsikt og OnLive Research fulgte deretter). Han er i tillegg en feiende flott og sjarmerende kar som gjennom faglig tyngde og samvittighetsfull oppfølging er verdsatt av mange kunder.» 10. Økonomi Det ble for 2015 budsjettert med en omsetning på ca. kr 2,29 mill. og et overskudd på. kr Vi endte med en omsetning på drøye kr 1,89 mill og et overskudd på kr Det store avviket på inntektssiden skyldes for det første at vi ikke fikk realisert en forventet inntekt fra samarbeidet med Virke om felles seminaraktivitet, og for det andre at vi ikke fikk realisert forventede sponsorinntekter fra instituttene. Balansen viser en egenkapital i foreningen på kr ved utgangen av 2015 som gir en tilfredsstillende buffer og trygghet for å kunne møte de investeringer som kommer fremover for å videreutvikle nettsatsingen og fremdeles ha en trygg økonomi.