Utvikling av byggenæringen med åpenbimstrategi

Transkript

1 Helse Sør-Øst RHF Bærekraftig utvikling I henhold til vår visjon Utvikling av byggenæringen med åpenbimstrategi 8. januar 2013 Birger Stamsø Prosjektsjef, Bygg og eiendom

2 Helse Sør-Øst RHF Helse Sør-Østs visjon: Helse Nord RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger når de trenger det, uavhengig av, alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Helse Midt-Norge RHF Helse Vest RHF Helse Sør-Øst RHF Spesialisthelsetjeneten (2.linje) Statlig eide og finansierte regionale helseforetak De 4 regionale helseforetakene består av 26 helseforetak (inkl. 4 regionale apotekforetak) Private sykehus og spesialister. Helse Sør-Øst RHF: Yter spesialisthelsetjenester for 56% av Norges befoølkning Budsjett: ca. 61 mrd. NOK 10 helseforetak, pluss 5 private sykehus med driftsavtale, og kjøp av tjenester fra andre institusjoner og spesialister ansatte 2,6 mill. m2 BTA (eks. private sykehus)

3 Sykehusbygg et strategisk perspektiv Sykehusbygg er en av flere brikker i et helsetjenestesystem, hvor den overordnede hensikten er å forbedre helsetilstanden i befolkningen. Helsetjenesten: Sykehusbygg er et strategisk virkemiddel for ytelse av helsetjenester. Kjernevirksomheten gir premissene for bygging og forvaltning av sykehusbygg Kapasitet i helsetjenesten Sykehusbygg Behov for helsetjenester

4 Vår BIM-visjon Redusere kostnader og tidsforbruk i byggeprosjekter gjennom bruk av BIM, og samtidig få mer funksjonelle bygg, med færre feil. BIM er konseptet og verktøyet for å redusere forvaltnings- og driftskostnadene gjennom byggenes levetid.

5 Hvordan bidrar åpenbim til å nå de overodnede målene i byggeprosjektene. BIM 3D-visualiering gir bedre forståelse av bygg og byggeprosess, og dermed bedre beslutninger Bedre og mer funksjonelle bygg og dermed mer effektive helsetjenester BIM BIM Simuleringer gir bedre løsninger Bedre prosjekteringsunderlag Industrialisering av byggeprosessen (økt prefabrikasjon) Bedre kvalitet Færre feil og endringer under byggeprosessen Lavere byggekostnader Raskere byggeprosesser BIM Bedre kontroll med livssykluskostnadene (LCC) Bedre FDVUS-dokumentasjon Mer effektiv forvaltning, drift, vedlikehold, og utvikling av byggene

6 Behov for forbedret produktivitet (1) Time spent at construction site poorly coordinated interaction Kilde: Devoteam - davinci Utvikling av byggekostnader for sykehus i USA

7 Behov for forbedret produktivitet (2) Potensial: ~30 % kostnadseffektivitet? BIM: ~10 % (DTU) Direkte effekt Organisering: ~10 % (St. Olav fase 2) Bedre samarbeidsmodeller Lean byggeprosess Løsninger, utforming: ~10 % (estimat) Gjenbruk av informasjon og løsninger Standardisering Produksjon: ~10 % (Balfour Beatty) Industrialisering / modularisering / prefabrikasjon BIM er ikke løsningen men forutsetningen.

8 Hvorfor etablere en åpenbim-strategi? Gi organisasjonen en tydelig retning. Sikre et tilstrekkelig fokus fra både vertikalt og horisontalt i organisasjonen. Fokus på hensikter framfor på teknikaliteter. Gi tydelige signaler til BA-næringen om i hvilken retning Helse Sør-Øst RHF vil gå.

9 Helse Sør-Østs åpenbim-strategi (1) Alle nye projekter vil kreve åpenbim. BIM er et strategisk element for og nå beskrevet kvalitet, framdrift og kostnad. Bidra til hovedmålsettingen om 10 % effektivisering innen eiendomsområdet ( ). Nye Ahus frontbygget BIM-strategien er basert på åpenbim og retningslinjer fra buildingsmart URL BIM-strategi for Helse Sør-Øst : Prosjekt nytt Østfoldsykehus m2

10 Helse Sør-Østs åpenbim-strategi (2) Helse Sør-Øst vil optimalisere bruken av åpenbim i organisasjonen. Opplæring Fokus på faseoverganger i byggeprosesser (kunde-/leverandørrealsjoner også internt). Fokus på livsløpskostnader (LCC - inkludert primærproduksjonen), framfor investeringskostnader. Utnyttelse avbim-potensielet forusetter løpende vurderinger av verktøy og metodologier som bidrar til dette. Fokus på industrialisering i byggeprosjekter. Sikre opphavs- og eiendomsrett. Fotokilde: Fagskolen i Oslo

11 åpenbim-strategi: Standardisering og industrialisering Standardisering av planløsninger Standardisering av tekniske løsninger Tilpasse bygningsstrukturer til industrialeringskonseptet. Kosteffektive byggeprosesser. Lav levetidskost (LCC) Avansert bygningslogistikk Helse Sør-RHF anser BIM som et viktig element i industrialisering av byggeprosessen Sykehuset i Vestfold HF, Byggetrinn 7.1 Fotokilde: Balfour Beatty

12 åpenbim-strategi: Forbedret prosjektledelse Framdiften i prosjekteringsfasen: De fleste prosjekter har erfaringsmessig problemer med rettidige tegningsleveranser fra arkitelter og tekniske rådgivere. BIM vil kunne endre dette, gjennom krev til bedre modeller i tidligere faser av prosjektene Better prosjektledelse i alle faser: Hensikt om å benytte 5D-BIM i alle viktige prosjekter, hvor 3Dmodellen kan utnyttes til framdrifts- og kostnadsoppfølging. 3D-BIM Framdrift Kostnader 5D-MODELL

13 åpenbim-strategi: Simuleringer og bærekraftig utvikling Design- og logistikksimuleringer: Vise ulike løsninger og teste dem ut sammen med brukerne. Livsløpskostnads(LCC) simuleringer: Simulere ulike løsninger relatert til LCC. Kreve LCC-simuleringer i prosjektene. Energibruk: Simulere totalt energiforbruk basert på egenskaper til bygningobjekter, utstyr, solavskjerming, etc. CO2-fotavtrykk: Simulere CO2-fotavtrykk med ulike løsninger.

14 åpenbim-strategi: FDV(US) Forvaltning og arealbruk: 3D-BIM gir muligheter til å planlegge arealbruken bedre. Arealer kan knyttes til organisasjon og funksjon (ref. klassifikasjonssystemet) Det vil være enklere å sjekke funksjonelle krav mot byggets egenskaper, når man vurderer endret arealbruk. Drift: Etablere optimaliserte FDVUSsystemer, hvor det operative personellet har enkel tilgang til all nødvendig informasjon i enhver driftssituasjon.

15 Source: åpenbim strategi: Drifts- og vedlikeholdsinformasjon tilpasset brukerne DV-dokumentasjon tilpasset brukernes behov, f.eks. med lenker fra BIM-modellen til vedlikeholdsanimasjoner. Eksempel fra medisinteknisk utstyr forventes også å kunne tas i bruk for vedlikehold av bygningsobjekter.

16 åpenbim-strategi: Sikre eierskap og rettigheter Følgende tekst er et eksempel på avtaleformulering som skal innarbeides i alle nye avtaler i BIM-prosjekter: Helse Sør-Øst RHF skal ha eierskap og alle rettigheter (inklusiv, men ikke begrenset til, opphavsrett) til alt arbeidet som er gjort i forbindelse med oppdraget, også med hensyn til alle data som ligger i BIM (inkl. objektbibliotek), FDV-dokumentasjon og andre leveranser utviklet og fremskaffet av de prosjekterende og entreprenørene/leverandørene. Helse Sør-Øst RHF får full bruksrett til fabrikatspesifikke opplysninger for gjenbruk innen statens helseforetak og forvaltning, men overtar ikke opphavsrettighetene. Avtalepart/Entreprenøren er ansvarlig for at Helse Sør-Øst RHFs rettigheter knyttet til dette oppdraget, videreføres og sikres i avtaler med underentreprenører/-leverandører, leverandører, etc.

17 åpenbim-strategi: Implementering av BIM-server BIM-server for både byggeprosjekter og FDVUS.

18 åpenbim-strategi: Krav til modeller og lagringsformater HSØ stiller krav til at 3D-modellene skal: Lagres på det åpne internasjonale formatet IFC (siste offentlig tilgjengelige versjon). Vise full isometri, for å legge til rette for direkte overføring til produksjonsprogrammer. Programvare A Følgende tekst skal innarbeides i alle nye avtaler i BIM-prosjekter: Fra skal all informasjon som arkitekter, rådgiver, entreprenører, etc. lagrer i sine fagmodeller kunne eksporteres til åpenbim (IFC). All informasjon skal lagres på den siste offentlig tilgjengelige versjon av det åpne BIMformatet IFC. Tilsvarende skal fagsystemene kunne importere alle data som er lagret i åpenbim (IFC). IFC Programvare B Fullstendig Round trip IFC

19 åpenbim-strategi: Implementering Implementeringsstrategien: Åtte områder med aksjonspunkter for hvert område. Trinnvis implementering: Startet med mindre prosjekter og utvidet til de større. Differensierte krav basert på prosjektenes størrelse og kompleksitet og vanskelighetsgrad.

20 BIM - opplæring Vi erkjenner at vi ikke er BIM-ekseperter og har fokus på å lære gjennom de første prosjektene. Vi vil tilstrebe et åpent læringsmiljø, hvor alle skal heve kunnskapsnivået : Prosjektorganisasjonene Brukerne Arkitekter/rådgivere Entreprenører Andre Bruke evalueringsmøter for å samle erfaringer fra ulike sider av prosjekter. Lære sammen med andre organisasjoner, gjennom buildingsmarts arrangementer. Å overvinne tradisjonelle roller og holdninger i planleggings- og prosjekteringsfasen virker mer utfordrende enn håndteringen av de tekniske utfordringengene.

21 Helse Sør-Øst RHF sin rolle i forhold til andre aktører I forhold til eksterne aktører: Medlem i buildingsmart Norge (Partner fra 2013?) Medlem i styret (Steinar Frydenlund) Leder av byggherreforumet (Inge Vidar Aarseth, SiV HF) Leder av International User Group - bsi (Kjell Ivar Bakkmoen) Leder av den internasjonale standardiseringskomiteen som arbeider med organisering av informasjon om bygg og anlegg, ISO TC59/SC13 Organization of information about construction works. (Kjell Ivar Bakkmoen) I forhold til interne aktører: Ansvar for strategi og opplæring i foretaksgruppen. Veiledning og støtte overfor underliggende foretak. Spesialrådgiver BIM: Kjell Ivar Bakkmoen Opplæringsansvarlig BIM: Bjørn Godager (50%)

22 Proaktive for forbedringer Jumping into BIM: Selv om bruk av 3D-modellering og åpenbim har vært et klart mål i mange år har vår tilnærming, i likhet med mange andre aktører den norske BA-næringen, vært vi har hoppet i det. Vi har hatt og har fortsatt en bratt læringskurve.