Bærekraftsrapport 2014 ORKLA OG SAMFUNNET ORKLA OG SAMFUNNET

Transkript

1 08 OG SAMFUNNET 44

2 En god interessentdialog En aktiv dialog med kunder, leverandører, ansatte, eiere, myndigheter og samfunnsaktører er fundamentet for Orklas arbeid med samfunnsansvar. Vi tror at samarbeid med andre er en forutsetning for større fremskritt i arbeidet for en bærekraftig verdikjede. God interessentdialog er viktig for å forstå og tilpasse seg endringer i samfunnet og for å skape tillit til Orklas merkevarer og selskaper. Orkla har en tett dialog med sine viktigste interessentgrupper og er opptatt av å forstå deres synspunkter. Gjennom å samarbeide med andre bedrifter, myndigheter, forskningsmiljøer og interesseorganisasjoner kan vi bidra til å løse komplekse utfordringer på områder der vi har felles interesser. Orklas viktigste interessenter Kunder og forbrukere Investorer Leverandører Myndigheter Interesseorganisasjoner Forskningsmiljøer Lokalsamfunn Medarbeidere INTERESSENTERS SYN PÅ Høsten fikk konsernet gjennomført en intervjuundersøkelse blant utvalgte interessenter for å kartlegge deres oppfatninger av Orkla og av sentrale utfordringer for bransjen. Et eksternt konsulentselskap uten forutgående tilknytning til Orkla eller dagligvarebransjen gjennomførte dybdeintervjuer med i alt 25 nøkkelpersoner fra handelen, arbeidslivsorganisasjoner, interesseorganisasjoner, media, analytikere og myndigheter. En analyse av resultatene ble presentert for Orklas konsernledelse og styre. Det generelle inntrykket er at Orkla er et stort, solid og viktig merkevareselskap. Samtidig gir analysen viktige innspill til Orklas videre arbeid. DIALOG OM BÆREKRAFTSSTRATEGI Orkla har i gjennomført dialogmøter med viktige interessenter og fått innspill til arbeidet med konsernets bærekraftsstrategi. Tilsvarende har Orkla Foods Sverige vært i dialog med utvalgte dagligvarekjeder, storhusholdningskunder, interesseorganisasjoner og andre kompetansemiljøer. Innspill fra disse dialogmøtene er brukt i utviklingen av selskapets nye bærekraftsstrategi. FORBEDRINGSARBEID I LEVERANDØRKJEDEN Orkla og flere av selskapene har jevnlig kontakt med interesseorganisasjoner om problemstillinger relatert til virksomheten. I hadde Orkla konstruktive møter med Greenpeace og Regnskogfondet om miljøutfordringene knyttet til palmeolje. Gjennom denne dialogen har Orkla fått verdifulle innspill og støtte til arbeidet med å utforme konsernets nye policy for bærekraftig palmeolje. Orkla, Orkla Confectionery & Snacks Norge, Pierre Robert Group, Lilleborg og Orkla Foods Norge er medlemmer av Initiativ for etisk handel (IEH), og har i hatt dialog med organisasjonen om relevante problemstillinger. Selskapene utarbeider også en årlig rapport til IEH om status for sitt arbeid. Orkla Foods Sverige har i gjennomført flere møter med World Wide Fund for Nature (WWF) om rødlisting av fiskeslag. Selskapet ble også invitert til å presentere sitt prosjekt for bærekraftig forvaltning av tunfiskarten tonggol på et seminar i regi av WWF. HANDELSPOLITISKE RAMMEBETINGELSER Orkla har dialog med myndigheter og politikere på nasjonalt nivå og i EU om handelspolitiske rammebetingelser og andre forhold som krever samarbeid mellom næringsliv og myndigheter. Viktige saker i har vært god merking av innholdet i matvarer, forbedringsarbeid i leverandørkjeden og rammebetingelser til norsk landbruk og næringsmiddelindustri. Orkla er i løpende dialog med landbruksmyndighetene om rammebetingelser for norsk matproduksjon. Orkla mottok 33,8 mill. kroner i offentlig støtte i, i form av tilskuddsordninger til forsknings- og utviklingsaktiviteter og støtte til enøktiltak. I tillegg mottok konsernet 126,7 mill. kroner i råvarepriskompensasjon. Dette er en ordning som gjør det mulig for Orklas norske virksomheter å konkurrere på like vilkår med utenlandske konkurrenter. Orkla har også hatt utstrakt dialog om helserelaterte problemstillinger med myndigheter i de nordiske landene. Dette er nærmere omtalt i kapitlet om ernæring og helse. Les mer om Orklas arbeid med interessentdialog på 45

3 Viktige temaer for interessentdialog i Medarbeidere Omstilling i virksomhetene Bedriftskultur og organisasjonsutvikling Antikorrupsjon og konkurranserett Myndigheter Reduksjon av salt i matvarer Regelverk for produktmerking Nøkkelhullsmerking Bærekraftig palmeoljeproduksjon Prisøkning på dagligvarer Markedsføring av mat og drikke mot barn og unge Råvarepriskompensasjon Rammebetingelser for matvareproduksjon Kunder og forbrukere Sporbarhet Bærekraftige råvarer Ernæringsmerking Allergier Beredskapssaker Dyrevelferd Produktsikkerhet Spørsmål knyttet til produktene Lokalsamfunn Samarbeid om fagutdanning Kultur og idrettsaktiviteter Omstilling i virksomhetene 46

4 Interesseorganisasjoner Skriftstørrelse på produktemballasje Bærekraftig palmeoljeproduksjon Nøkkelhullsmerket Rødlisting av fiskeslag Produksjon av fiskeolje Svanemerket Investorer Bærekraftsanalyser Risikohåndtering Forskningsmiljøer Reduksjon av salt i matvarer Utvikling av sunn og økologisk bærekraftig mat Omega-3 og fisk Analyse av miljøfotavtrykket til viktige råvarer Kjønnsbalanse blant ledere Leverandører Oppfølging av Orklas etiske leverandørkrav Bærekraftig palmeoljeproduksjon Arbeidsvilkår for bærplukkere i Sverige Bærekraftig fisk og sjømat Forbedringsarbeid i kakaosektoren i Elfenbenskysten 47

5 Et sterkt samfunnsengasjement Orkla og konsernets selskaper bidro i med i alt 17.3 mill. kroner i støtte til aktiviteter innenfor idrett, humanitært arbeid, kultur, utdanning og forbedringsarbeid i leverandørkjeden. Orkla har siden 2000 vært SOS-barnebyers hovedsamarbeidspartner. I åpnet den Orklafinansierte barnebyen i Pleiku i Vietnam. Orkla Confectionery & Snacks Norge støttet den jordbruksfaglige opplæringen av kakaobønder, i samarbeid med UTZ Certified. Orkla Foods Sverige har tatt et aktivt standpunkt mot mobbing, og økte i sin økonomiske støtte til organisasjonen Friends betydelig. Orkla Confectionery & Snacks Sverige støttet Prostatacancerförbundet og deres innsats mot testikkelkreft. Orkla Foods Norge støttet Gatelaget i Fredrikstad, et fotballag der personer som tidligere har vært rusmisbrukere, deltar. Kalev støttet en organisasjon som bidrar med produkter til vanskeligstilte familier, og ulike arrangementer som bidrar til en sunn og aktiv livsstil for barn og unge. Spilva i Latvia støttet organisasjoner som hjelper fosterfamilier og funksjonshemmede barn. Nederlandske Sonneveld støttet organisasjonen Bake for Life og deres arbeid for utdanning i Afrika. Selskapet støttet også flere bærekraftsinitiativ i nederlandsk matvaresektor. Suslavicius-Felix støttet en organisasjon som motiverer barn og unge til et balansert kosthold og fysisk aktivitet. Det indiske selskapet MTR Foods ga støtte til et daglig måltid til 471 skolebarn gjennom initiativet Food to Educate Educate to Develop. Pierre Robert Group ga overskuddsvarer fra kleskolleksjoner til Røde Kors. Selskapet Idun Industri har inngått et samarbeid med Norges miljø- og biovitenskapelige universitet (NMBU) og Lovisenberg Diakonale Sykehus om utviklingen av produkter for personer med matvareallergi. Lilleborg har siden 2013 samarbeidet med UNICEF for å bidra til at barn i fattige land får tilgang til rent vann og opplæring i håndhygiene. Orkla-selskapene samarbeider med flere eksterne forskningsmiljøer innen ernæring og helse, og bidro med totalt 7 mill. kroner i prosjektstøtte i. 48

6 Utmerkelser til Orklas selskaper Orkla var for fjerde år på rad inkludert i Dow Jones europeiske bærekraftsindeks, som omfatter de 20 % beste av totalt 600 europeiske selskaper. Orkla Foods Sverige mottok prisen Sustainability Award fra Packmarknaden for Felix Ketchup, som med nytt flaskedesign har redusert CO 2 -utslippene med 90 % fra flasketransport. Orkla Foods Sverige mottok bærekraftspris fra restaurantgrossisten Martin & Servera for sitt arbeid med bærekraftig fisk. Sonnevelds glutenfrie bakemix vant en pris i den nederlandske kåringen Dutch Year Award for Good Nutrition. Felix Austria kom på andre plass for sitt bærekraftsarbeid i kåringen av Østerrikes ledende selskaper i Burgenland. Samarbeid med Matsentralen Ren melk, sunne kuer Årlig kastes over tonn mat i Norge. Orkla har inngått et samarbeid med Matsentralen som gjør at selskapene kan gi overskuddsmat til dem som trenger det, i stedet for at mat kastes. Matsentralen ble etablert i og er et foretak for innsamling av mat og andre dagligvarer fra produsenter, dagligvarekjeder og butikker. Varene som samles inn, distribueres til organisasjoner som deler ut eller serverer mat til vanskeligstilte. Matsentralen delte i ut 607 tonn mat til vanskeligstilte, noe som tilsvarer 1,2 millioner måltider. Gjennom kampanjen Clean Milk, Healthy Cows støtter MTR Foods indiske melkebønder med melkespann i rustfritt stål. I ble 5-liters melkespann delt ut til i alt vanskeligstilte melkebønder i Karnataka. Med dette ønsker MTR Foods å bidra til å sikre en trygg kvalitet på melken. Kampanjen er en del av et langsiktig samarbeid, og MTR Foods har tidligere støttet melkebøndene med medisiner til melkeproduserende kyr. 49

7 GEOGRAFISK FORDELING AV ANVENDT KAPITAL VERDISKAPING I GEOGRAFISK FORDELING AV ANSATTE ,3 % Norge % Sverige % Danmark % Finland og Island % Baltikum % Øvrige Europa % Øvrige verden % Lønn til ansatte Til samfunn i form av betalte skatter (kontantstrøm) Til aksjonærer i Orkla i form av utbytte utbetalt og tilbakekjøp/salg av egne aksjer Norge % Sverige % Danmark % Finland og Island % Baltikum % Øvrige Europa % Øvrige verden % Totalt: Mill. kr % Totalt antall ansatte: % Hovedtall Driftsinntekter (mill. kroner) Driftsinntekter merkevareområdet (mill. kroner) EBIT (adj.) 1 (mill. kroner) EBIT (adj.) 1 merkevareområdet (mill. kroner) EBIT (adj.) 1 -margin (%) 10,9 9,5 10,9 6,5 6,8 EBIT (adj.) 1 -margin merkevareområdet (%) 11,8 10,7 11,6 11,2 12,5 Ordinært resultat før skattekostnad (mill. kroner) Resultat pr. aksje utvannet (kroner) 1,63 0,68 1,56-0,76-0,90 Avkastning på anvendt kapital, merkevareområdet 2 (%) 14,4 13,3 16,8 16,6 18,1 Totalt utbytte pr. aksje (kroner) 2,50 3 2,50 2,50 2,50 7,50 Egenkapitalandel (%) 62,5 59,1 53,9 51,8 53,6 Tall som rapportert ( ). 1 Driftsresultat før andre inntekter og kostnader. 2 Se definisjon på side 108 i Orklas Årsrapport. 3 Foreslått utbytte. 50

8 51