Forretningsområdene i Orkla
|
|
|
- Geir Lorentzen
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 10 Forretningsområdene Cae i Orkla itam dolore conse Forretningsområdene i Orkla Alle alternative resultatmål (APM) er presentert på side 213. Merkevareområdet inkl. hovedkontoret Organisk vekst Antall ansatte margin vekst 39,6 mrd. kroner -0,2 % ,4 mrd. kroner 11,1 % +2 % margin-vekst -10 bps Mill. kroner Orkla Foods Orkla Confectionery & Snacks Orkla Care Orkla Food Ingredients
2 11 Forretningsområdene i Orkla Merkevareområdet Orkla Foods Orkla Confectionery & Snacks Orkla Care Orkla Food Ingredients Andel driftsinntekter 40 % 16 % 20 % 24 % Andel 44 % 22 % 23 % 11 % margin 12,8 % 16,1 % 13,4 % 5,6 % Orkla Investments Jotun* (42,6 %) EBIT 1,4 mrd. kroner Hydro Power 0,4 mrd. kroner Financial Investments Bokført verdi eiendom: 1,9 mrd. kroner *På 100 % basis.
3 12 Forretningsområdene i Orkla Orkla Foods Nøkkeltall 16,0 mrd. kroner Organisk vekst 1,5 % Antall ansatte Orkla Foods er det største forretningsområdet og står for 39 prosent av Orklas driftsinntekter. Orkla Foods tilbyr kjente lokale merkevarer til forbrukere i Norden, Baltikum, Sentral-Europa og India. Forretningsområdet har ledende markedsposisjoner i en rekke kategorier, blant annet dypfryst pizza, ketchup, supper, sauser, påleggsprodukter og ferdigretter. Orkla Foods selger produktene sine hovedsakelig gjennom dagligvarehandelen, men har også sterke posisjoner innenfor storhusholdning, kiosker og bensinstasjoner. Blant mange velkjente merkenavn er Grandiosa, TORO, Stabburet, Felix, Paulúns, Abba, Kalles, Beauvais, Den Gamle Fabrik, Spilva, Vitana og MTR. 2,0 mrd. kroner margin 12,8 % vekst -0 % (flat) margin-vekst +10 bps Geografisk fordeling av salgsinntekter Norge 29 % Norden ekskl. Norge 39 % Baltikum 3 % Øvrige Europa 22 % Øvrige verden 6 % De største kategoriene i Orkla Foods: ferdigretter, sauser og smakstilsetninger, tørre gryteretter, fisk og sjømat, pizza, tilbehør, desserter og mellommåltider, pålegg og drikkevarer.
4 TM 13 Forretningsområdene i Orkla Orkla Confectionery & Snacks Nøkkeltall 6,2 mrd. kroner Organisk vekst -3,4 % Omsetningen til Orkla Confectionery & Snacks utgjør 15 prosent av Orklas driftsinntekter. Orkla Confectionery & Snacks er markedsleder innenfor kategoriene godteri, kjeks og snacks, med kjente lokale merker og smaker som begeistrer forbrukere i Norden og Baltikum. Blant de mange kjente merkevarene er KiMs, Nidar, Göteborgs Kex, Sætre, OLW, Panda, Laima, Selga, Adazu og Kalev. Antall ansatte ,0 mrd. kroner margin 16,1 % Geografisk fordeling av salgsinntekter Norge 29 % Norden ekskl. Norge 48 % Baltikum 18 % Øvrige Europa 5 % Øvrige verden 1 % vekst -4 % De største kategoriene i Orkla Confectionery & Snacks: snacks, godteri og kjeks margin-vekst -10 bps
5 14 Forretningsområdene i Orkla Smakssuksess i Skandinavia Panda lakriskuler ble introdusert høsten 2018 i Finland, Norge og Danmark, og vil bli lansert i Sverige tidlig i Dette er et godt eksempel på hvordan vi samarbeider som «One Orkla» og lanserer stadig flere nyheter i flere av våre markeder. Det spesielle med Panda lakriskuler er den balanserte smaksopplevelsen med en myk lakriskjerne dekket av sjokolade og lakris- eller bringebærpulver. Emballasjen gjenspeiler produktets gode smak og kvalitet og har en praktisk lukkefunksjon. Lakriskulene møter forbrukernes ønske om kvalitetsgodteri med en unik smaksopplevelse, og produktet har blitt godt mottatt av kunder og forbrukere i alle markedene.
6 15 Forretningsområdene i Orkla Orkla Care Nøkkeltall 8,1 mrd. kroner Organisk vekst -1,8 % Antall ansatte Orkla Care representerer 20 prosent av Orklas driftsinntekter og er organisert i syv forretningsenheter. De to største forretningsenhetene er Orkla Home & Personal Care, med ledende posisjoner innenfor personlig pleie og vaskemidler, og Orkla Health, med ledende posisjoner innenfor kosttilskudd, sportsernæring og vektkontroll. I tillegg har Orkla Care ledende posisjoner innenfor malerverktøy (Orkla House Care), sårpleie (Orkla Wound Care), basistekstiler (Pierre Robert Group) og profesjonell rengjøring (Lilleborg). HSNG er Nordens ledende netthandelsaktør innen helse og sportsernæring. Blant kjente merkenavn er Möller s, Salvequick, Collett, Nutrilett, Riemann, Maxim, Define, Sunsilk, Blenda, Jif, Sun, Zalo, Jordan og Pierre Robert. 1,1 mrd. kroner margin 13,4 % vekst +1 % margin-vekst -100 bps Geografisk fordeling av salgsinntekter Norge 40 % Norden ekskl. Norge 34 % Baltikum 1 % Øvrige Europa 19 % Øvrige verden 5 % De største kategoriene i Orkla Care: hygiene, vaskemidler, helse, tekstiler, vitaminer og kosttilskudd.
7 16 Forretningsområdene i Orkla Skandinavisk design med fokus på bærekraft Vår nye tannbørste Jordan Green Clean er utformet med både forbruker og miljøet i tankene. Jordan Green Clean ble lansert høsten 2018 i Skandinavia og er blitt godt mottatt av kunder og forbrukere. I 2019 vil tannbørsten bli lansert i flere land, blant annet Finland, Polen, Nederland og Frankrike, i tillegg til enkelte asiatiske markeder. Med sitt moderne design, ergonomiske håndtak og kvalitetsbust kombinerer Jordan Green Clean funksjonalitet og bærekraftige materialer, noe som minimerer ressursbruk og gir materialer nytt liv. Tannbørstehåndtaket er laget av 100 prosent resirkulert plast som stammer fra matbeholdere. Emballasjen er laget av resirkulerte papirfibre fra papirbaserte produkter. Børstehårene er 100 prosent biobaserte, og emballasjeetiketten er laget av FSC-sertifisert papir fra ansvarlig forvaltede skoger.
8 17 Forretningsområdene i Orkla Orkla Food Ingredients Nøkkeltall 9,6 mrd. kroner Organisk vekst 1,2 % Antall ansatte ,5 mrd. kroner Orkla Food Ingredients står for 23 prosent av Orklas driftsinntekter. Orkla Food Ingredients er den ledende leverandøren av bakeriingredienser i Norden og Baltikum og har i tillegg voksende posisjoner i utvalgte land i Europa. Forretningsområdet har salgs- og distribusjonsselskaper i 21 land. Håndverksbakerier og industrielle bakerier representerer om lag 66 prosent av salget. Omtrent 20 prosent er salg direkte til forbrukere gjennom kjente merkevarer som Odense Marcipan, Mors hjemmebakte, Kronjäst, Bakkedal og Naturli. De resterende 14 prosentene av omsetningen kommer fra salg av iskrem- ingredienser og -tilbehør. Orkla Food Ingredients har en større andel av salget fra distribusjonsavtaler. Dette, sammen med en større andel råvaresalg, gjør at Orkla Food Ingredients har en lavere driftsmargin enn de andre forretningsområdene på merkevareområdet. margin 5,6 % vekst +14 % margin-vekst +20 bps Geografisk fordeling av salgsinntekter Norge 12 % Norden ekskl. Norge 42 % Baltikum 4 % Øvrige Europa 42 % Øvrige verden 1 % De største kategoriene i Orkla Food Ingredients: gjær, smørblandingsprodukter, plantebaserte matvarer, marsipan og margarin.
9 18 Forretningsområdene i Orkla Orkla Investments Orkla har enkelte investeringer utenom merkevarevirksomheten, som er organisert under Orkla Investments. Forretningsområdet Orkla Investments omfatter det tilknyttede og felleskontrollerte selskapet Jotun (eierandel 42,6 prosent). I tillegg inngår de konsoliderte virksomhetene Hydro Power og Financial Investments. Jotun Jotun er en av verdens ledende 18 3 Hydro Power Hydro Power består av heleide kraftverk produsenter av maling og pulver- 16 i Sarpsfoss og leide kraftverk gjennom 350 lakker. Jotuns verdensomspennende 14 Orklas 85 prosent eierandel i Saude- 300 virksomhet omfatter utvikling, produksjon, markedsføring og salg av ulike malingsystemer, og er organisert i de fire segmentene Decorative Paints, Marine Coatings, Protective Coatings og Powder Coatings. Selskapets hovedmarkeder er Midtøsten, India, Afrika, Nordøst-Asia, Sørøst-Asia og Skandinavia. Jotun regnskapsføres etter Mrd.kr faldene. Kraftvirksomheten i Sauda er regulert av en leieavtale med Statkraft som løper til Energivirksomheten produserer og leverer strøm til det nordiske kraftmarkedet og har en samlet årlig gjennomsnittsproduksjon ( ) på 2,5 TWh, hvorav omtrent 1 TWh er en fast leveranseforpliktelse med null i resultateffekt TWh Mill. kr egenkapitalmetoden og presenteres på linjen «resultat for tilknyttede og felleskontrollerte selskaper» EBIT Volum EBIT i konsernregnskapet.
10 19 Forretningsområdene i Orkla Financial Investments Financial Investments består i hovedsak av Orkla Eiendom og Orkla Venture. Orkla Eiendom ivaretar utvikling av eiendommer som frigjøres som følge av restruktureringen av merkevareområdet, samt utviklingen av konsernets nye hovedkontor. Orklas eiendomsengasjement hadde pr en bokført verdi på 1,9 mrd. kroner. Orkla Venture ble etablert i 2017 for å nå ut til et voksende univers av gründervirksomheter og oppstartsselskaper som driver innovasjon utenfor de etablerte selskapene. Orkla Venture satser primært innen teknologi, konsepter og forretningsmodeller som kan være relevante for Orklas virksomheter. I tillegg til å tilby risikokapital stiller Orkla med både kompetanse og samarbeid langs relevante deler av verdikjeden. Målet er å skape et gjensidig verdifullt samarbeid hvor flere oppstartsbedrifter lykkes også gjennom en krevende kommersialiseringsfase samtidig som Orkla eksponeres for og tar i bruk ny teknologi og forretningsmodeller. Samarbeid med start-up-miljøet blir en viktig del av Orklas videre utvikling Bokført verdi Mrd. kr Bokført verdi finansielle eiendeler Bokført verdi eiendom
11 20 Forretningsområdene i Orkla Gorm s Pizza & Kotipizza Med investeringene i Gorm s og Kotipizza Group har Orkla i løpet av 2018 styrket sin tilstedeværelse i pizzakategorien og tatt en ledende posisjon i en voksende salgskanal. Kotipizza er Finlands mest kjente merkevare innen pizza og den største pizzarestaurantkjeden i Norden med ca. 280 restauranter. Gorm s er markedsledende i premiumsegmentet for pizzarestauranter i Danmark, og er en sterk merkevare med solide vekstplaner innen restaurant, takeaway og catering i Danmark. Orkla er fra før ledende innen frossenpizza i norsk og svensk dagligvarehandel, og har en sterk nr. 2-posisjon i finsk dagligvare. Gorm s og Kotipizza rapporteres regnskapsmessig under Orkla Investments. Kotipizza konsolideres fra 2019.
Forretningsområdene i Orkla
10 Forretningsområdene Cae i Orkla itam dolore conse Forretningsområdene i Orkla Merkevareområdet Merkevareområdet 38,5 Organisk vekst 1,6 % Antall ansatte 17 694 Orkla Foods Orkla Confectionery & Snacks
Forretningsområdene i Orkla
Forretningsområdene i Orkla Driftsinntekter Organisk vekst¹ EBIT (adj.) 2 EBIT (adj.)- margin EBIT (adj.) vekst Antall ansatte Orkla Foods 15,5 mrd. kr 2,3 % mrd. kr 12,7 % 16 % 8 393 Orkla Confectionery
Branded Consumer Goods
97 Orkla årsrapport branded consumer goods Branded Consumer Goods Orkla Branded Consumer Goods er et av Nordens ledende merkevareselskaper med sterke posisjoner i hjemmemarkedene Norge, Sverige, Danmark,
Årsrapport 2018 BÆREKRAFTSRAPPORT INKLUDERT
Årsrapport 2018 BÆREKRAFTSRAPPORT INKLUDERT Bruk av interaktiv PDF Dette er en interaktiv PDF av årsrapporten til Orkla. Her er noen forklaringer på bruk av navigasjonen. Bærekraft Styret i Orkla Innholdsfortegnelse
Årsrapport 2017 BÆREKRAFTSRAPPORT INKLUDERT
Årsrapport 2017 BÆREKRAFTSRAPPORT INKLUDERT Bruk av interaktiv PDF Dette er en interaktiv PDF av årsrapporten til Orkla. Her er noen forklaringer på bruk av navigasjonen. Bærekraft Styret i Orkla Innholdsfortegnelse
Innhold. 03 Om Orkla. 06 Konsernsjefen har ordet. 08 Forretningsområdene i Orkla. 21 Årsberetning. 33 Eierstyring og selskapsledelse
Årsrapport Innhold 03 Om Orkla 06 Konsernsjefen har ordet 08 Forretningsområdene i Orkla 21 Årsberetning 33 Eierstyring og selskapsledelse 41 Samfunnsansvar i Orkla 51 Årsregnskap 56 Noter konsern 99 Årsregnskap
Innhold. Konsernsjefen har ordet. Forretningsområdene i Orkla. Styret i Orkla. Årsberetning. Konsernledelsen. Eierstyring og selskapsledelse
Årsrapport Innhold Konsernsjefen har ordet Forretningsområdene i Orkla Styret i Orkla Årsberetning Konsernledelsen Eierstyring og selskapsledelse Samfunnsansvar i Orkla Årsregnskap 2013 Noter konsern Regnskap
/ Orkla foreløpige tall - 1. kvartal 2012
Foreløpige tall Foreløpig resultat Orklas driftsinntekter var i 1. kvartal 14.792 mill. kroner (15.000 mill. kroner) 2. Valutaomregningseffekter påvirket driftsinntektene negativt med 200 mill. kroner
Konsernledelsen PETER A. RUZICKA. Konsernsjef (f. 1964) MBA og handelsøkonom, Oslo Handelshøyskole
230 PETER A. RUZICKA Konsernsjef (f. 1964) MBA og handelsøkonom, Oslo Handelshøyskole Konsernsjef siden februar 2014. Ruzicka har 25 års erfaring innenfor detaljhandelen. Han var adm.dir. for Hakon Gruppen
Bærekraftsrapport 2014 ORKLA OG SAMFUNNET ORKLA OG SAMFUNNET
08 OG SAMFUNNET 44 En god interessentdialog En aktiv dialog med kunder, leverandører, ansatte, eiere, myndigheter og samfunnsaktører er fundamentet for Orklas arbeid med samfunnsansvar. Vi tror at samarbeid
Årsberetning ÅRSBERETNING
Årsberetning Styret har gjennom fortsatt arbeidet med å omdanne Orkla til et rendyrket merkevareselskap med tydelig fokus på drift. Gjennom flere selskapstransaksjoner har ytterligere kapital blitt allokert
På vei mot lønnsom drift
Synnøve Finden ASA Presentasjon andre kvartal 2007 På vei mot lønnsom drift Adm. dir. Thorbjørn Graarud Økonomidirektør Lars Tretteteig 1 Hovedpunkter 1. Underliggende drift i henhold til plan stø kurs
SEGMENTINFORMASJON Note 7 Segmenter 86 Note 8 Geografisk fordeling av anvendt kapital, investeringer og antall årsverk 90
Årsrapport 205 NOTER KONSERN OVERORDNET INFORMASJON Note Overordnet informasjon 77 Note 2 Grunnlag for utarbeidelsen av konsernregnskapet 77 Note 3 Presentasjon av regnskapet og utviklingen fremover 78
8 Orkla årsrapport 2012 årsberetning
8 Orkla kommuniserte høsten 20 en ny strategisk retning for konsernet, som medfører at Orkla vil konsentrere sine ressurser om merkevarevirksomhet og gradvis fremstå som et mer rendyrket, nordisk forankret
Årsberetning. blitt investert over 6 mrd. kroner i nye merkevarevirksomheter. ÅRSBERETNING
Årsberetning Den overordnede strategien om å transformere Orkla til et nordisk forankret merkevarekonsern ligger fast. Styret har gjennom arbeidet med organisering og styrking av merkevarevirksomheten.
Innhold. Kontantstrøm og kapitalforhold 08 Andre forhold 08 Utsikter fremover 08
Innhold Hovedtrekk i 1. kvartal 03 Nøkkeltall for Orklakonsernet 03 Fortsatt god vekst i merkevareområdet 04 Strukturelle tiltak 04 Finansielle forhold 04 Forretningsområdene 05 Merkevareområdet 05 Orkla
Markedsrapporten 2016
Varegruppenes utvikling i dagligvarehandelen Markedsrapporten 2016 Struktur og endring i dagligvaremarkedet. Markedsrapporten 2016 gir grunnleggende og oppdatert informasjon om kategoriutvikling, prisutvikling,
Økologisk omsetning i norsk dagligvarehandel
Økologisk omsetning i norsk dagligvarehandel Status per 1. halvår 2010 https://www.slf.dep.no/no/miljo-og-okologisk/okologisk-landbruk/om-okologisk-landbruk#markedsovervaaking Rådgiver Elin Røsnes Økologisk
Norske Skog Saugbrugs AS
Norske Skog Saugbrugs AS Innovasjon og utvikling for å møte fremtidige utfordringer Roy Vardheim Norske Skog Skog Saugbrugs AS Innhold Kort om Norske Skog konsernet og Norske Skog Saugbrugs AS Fremtiden
1. Hovedtall fra resultatoppstilling for 4. kvartal med sammenligningstall
HAG - Pressemelding 15.02.2000 - Delårsrapport 1. Hovedtall fra resultatoppstilling for 4. kvartal med sammenligningstall Q4 99 Q4 98 1999 1998 Driftsinntekter 165525 165665 595422 596414 Driftskostnader
God fart ut av 2007 - Sterk resultatfremgang i 4. kvartal
Synnøve Finden ASA Presentasjon fjerde kvartal 2007 God fart ut av 2007 - Sterk resultatfremgang i 4. kvartal Adm. dir. Thorbjørn Graarud Økonomi- og finansdirektør Lars Tretteteig 1 Hovedpunkter 4. kvartal
Bærekraftsrapport 2014
Innhold 01 Høydepunkter 3 02 Konsernsjefen har ordet 4 03 Orklas bærekraftsarbeid 6 04 Ernæring og helse 10 05 Mattrygghet og produktsikkerhet 20 06 Ansvarlige innkjøp 26 07 Miljø 38 08 Orkla og samfunnet
WINDER AS KVARTALSRAPPORT
WINDER AS KVARTALSRAPPORT OG REGNSKAP 4. KVARTAL 2009 KVARTALSRAPPORT FOR WINDER AS - 4. KVARTAL 2009 / FORELØPIG ÅRSRESULTAT Selskapets formål er å forestå industriutvikling i form av aktivt eierskap
Driftsinntekter pr. forretningsområde
Årsberetning 2017 I 2017 har Orkla blitt videreutviklet som et ledende merkevarekonsern. Gjennom flere oppkjøp er det lagt et solid grunnlag for fortsatt vekst og bedre utnyttelse av stordriftsfordeler
ORKLA MILJØ. www.orkla.no/miljo
ORKLA MILJØ www.orkla.no/miljo DETTE ER ORKLA Orkla er ett av Norges største børsnoterte selskap med virksomhet innen kjerneområdene Merkevarer, Kjemi og Finansielle Investeringer. > Orkla er den ledende
PAN-ASIA PAPER COMPANY (Foreløpig navn)
PAN-ASIA PAPER COMPANY (Foreløpig navn) En sterk allianse innenfor trykkpapir i Asia Oslo, 20. august, 1998 PAPCO - Hovedtall Kapasitet ~ 1,4 mill. tonn, i hovedsak standard avispapir Totalt salg ~ 1,8
Vekst gjennom samspill
Vekst gjennom samspill Konsernsjef Sverre Leiro 16. februar 2006 norge NorgesGruppens virksomhetsområder NorgesGruppen Detaljvirksomheten Engrosvirksomheten Egeneide butikker Profilhus dagligvare- og servicehandel
1. Kvartalsrapport I 1946 BEGYNTE DELECTA Å LEVERE VANILJESUKKER TIL POLSKE KAKEBAKERE
2006 1. Kvartalsrapport I 1946 BEGYNTE DELECTA Å LEVERE VANILJESUKKER TIL POLSKE KAKEBAKERE NÅ TILBYR VI DEM HELE KAKEN 60 år etter den første produksjonen av vaniljesukker, er Delecta nå ledende innenfor
Presentasjon Farlig Avfall Konferanse. Reynir Indahl, Partner i Altor/Styreformann NG, Tromsø, 20. september 2011
Presentasjon Farlig Avfall Konferanse Reynir Indahl, Partner i Altor/Styreformann NG, Tromsø, 20. september 2011 PRIVATE AND CONFIDENTIAL Altor Verdiskapning gjennom å bygge ledende selskaper Utvikle ledende
MATTRYGGHET OG PRODUKT- SIKKERHET
05 MATTRYGGHET OG PRODUKT- SIKKERHET 20 Tillit gjennom trygge produkter I Orkla har vi en kompromissløs holdning til mattrygghet. Vi stiller samme krav til produktkvalitet og produktsikkerhet, uavhengig
Orkla ASA. Strategisk regnskapsanalyse og verdivurdering. Per Christian Brander og Thomas Øverli Åsheim. Veileder: Bjarne Møller
NORGES HANDELSHØYSKOLE Bergen, Våren 2015 Orkla ASA Strategisk regnskapsanalyse og verdivurdering Per Christian Brander og Thomas Øverli Åsheim Veileder: Bjarne Møller Selvstendig arbeid, Mastergrad i
Coops satsning på økologisk mat
1 Coops satsning på økologisk mat - utvikling av økomarkedet - betraktninger fra Coop Norge Handel Økologisk fagdag Hamar 14.03.2012 Knut Lutnæs Miljøsjef Coop Norge Handel 2 Dagens tekst Kort om Coop
Nyheter fra Dole. Coop lanserer nye Tropical Gold variant!
Nyheter fra Dole Coop lanserer nye Tropical Gold variant! Prøv den nye generasjonen med sunne og gode varianter innen frukt hermetikk : Frokost, lunch og dessert! - les mer om hva Tropical Gold er og står
Moss Industri og næringsforening
Moss Industri og næringsforening Jens Haviken Vice President Services and Solutions Dustin Group AGENDA Moss Industri- og næringsforening 28. mars 2017 Fakta om Dustin Markedssituasjon Strategi Rolle i
PSI Group ASA. PSI Group ASA Konsernsjef Jørgen Waaler Forretningsidé, marked og løsninger Selskapsstruktur og proforma tall 2005 Fremtidsutsikter
PSI Group ASA PSI Group ASA Konsernsjef Jørgen Waaler Forretningsidé, marked og løsninger Selskapsstruktur og proforma tall 2005 Fremtidsutsikter Hva er PSI Group? Vi er Skandinavias ledende leverandør
Faghandel. Servicehandel. Engros. Distribusjon
1 Dagligvare Servicehandel Faghandel Servering Engroshandel Engros Distribusjon 2 Dagligvare Servicehandel Faghandel Servering Engroshandel REMA Norge Norge Sverige REMA International International 3 Konsernets
Energi, klima og miljø
Energi, klima og miljø Konsernsjef Tom Nysted, Agder Energi Agder Energi ledende i Norge innen miljøvennlige energiløsninger 2 Vannkraft 31 heleide og 16 deleide kraftstasjoner i Agder og Telemark 7 800
«Nærhet til individet»
«Nærhet til individet» Om Konsernet Team Olivia er en av de største private aktørene som tilbyr omsorgstjenester i Sverige, Norge og Danmark. Virksomhetene drives i samspill med våre kunder, hvor våre
Disponering av 45 minutter. 1. Kort om Scandinavian Design Group 2. Merkevarebygging 3. Historien om Sørlandschips
Disponering av 45 minutter 1. Kort om Scandinavian Design Group 2. Merkevarebygging 3. Historien om Sørlandschips Om SDG Scandinavian Design Group er et av Nordens ledende byråer innen merkevarebygging
XXX. Bærekraftsrapport ERNÆRING OG HELSE
XXX Bærekraftsrapport 18 2013 ERNÆRING OG HELSE En sunnere hverdag Orkla skal gjøre det enklere for befolkningen å ha et balansert kosthold. Vi har i 2013 hatt betydelig fremgang i arbeidet med å utvikle
201 2 årsrapport 2012
202 årsrapport analytikere meglerhus kontakt Telefon E-Post ABG Sundal Collier Petter Nystrøm +47 22 0 6 35 [email protected] Arctic Securities Kenneth Sivertsen +47 2 0 32 32 [email protected]
Muligheter bruk av marine proteiner og hydrolysater
Muligheter bruk av marine proteiner og hydrolysater Pharmatech AS: Kontraktsprodusent av kosttilskudd Nord-Europas største produsent Tabletter Kapsler Softgels Pulver Flytende Pharmatech AS: Våre kunder:
Bærekraftsrapport 2014 MILJØ MILJØ
07 38 Felles ansvar for miljøet Klimautfordringene er vårt felles ansvar. Orkla skal bidra til å møte utfordringene ved å redusere eget energiforbruk og begrense klimagassutslippene i alle ledd av verdikjeden.
Matindustrien kan ta ansvar for å redusere saltinnholdet i produktene, ikke det faktiske saltinntaket i befolkningen.
Til: Fra: Helseminister Bent Høie Næringslivsgruppen på Matområdet FELLES INNSATS FOR Å REDUSERE SALTINNTAKET MED 15% INNEN 2018 Helseministerens Næringslivsgruppe på Matområdet er positiv til initiativet
Fjerde kvartal 2015. Sverre Valvik CEO
Fjerde kvartal 2015 Sverre Valvik CEO 1 Aksjen AFK oversikt AFK børsutvikling vs Oslo Børs indeks 10 år AFK pr 31.12.2015 500 450 400 350 300 250 200 150 100 50 0 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Kvartalsrapport Andre kvartal 2007
Kvartalsrapport Andre kvartal 2007 SalMar ASA Andre kvartal 2007 1 Rekordvolum og solid resultat som følge av god biologisk produksjon SalMar fortsetter den gode biologiske og produksjonsmessige utviklingen.
Ansvarlighet i hele produktets livssyklus. Ditt valg gjør en forskjell
Ansvarlighet i hele produktets livssyklus Ditt valg gjør en forskjell Vi utvikler produktene slik at forbruket reduseres. Bruk mindre, spar mer Du kan fokusere på forretningsdriften og være trygg på at
FORSIDE... 1 FORORD... 3 INNHOLDSFORTEGNELSE... 7 FINN FREM TIL ØNSKET VAREGRUPPE... 10 LEVERANDØROVERSIKT... 13 BRANSJEBESKRIVELSE...
INNHOLDSFORTEGNELSE FORSIDE... 1 FORORD... 3 INNHOLDSFORTEGNELSE... 7 FINN FREM TIL ØNSKET VAREGRUPPE... 10 LEVERANDØROVERSIKT... 13 BRANSJEBESKRIVELSE... 15 BRANSJEINNDELING... 15 Endring i antall kioskenheter
1. kvartal 1. kvartal TINE KONSERN (MNOK) Året 2009 2010 2009 TINE Konsern 356 111 911
1 Økt salg og god kostnadskontroll styrket resultatet for første kvartal En styrket merkevareportefølje gjennom vekst, nylanseringer, bedret driftsmargin som følge av kostnadsreduksjoner og positive engangseffekter
Byggebørsen2016 Byggebransjen sett med en investors øyne
Byggebørsen2016 Byggebransjen sett med en investors øyne Bjørn M. Wiggen 8. februar 2016 Struktur fra 31/5-2015 Salvesen & Thams AS Morselskap Salvesen & Thams Eiendom AS Salvesen & Thams Invest AS Eiendomsutvikling
OM TRADESOLUTION AS... 2 FORORD... 3 INNHOLDSFORTEGNELSE... 4 FINN FREM TIL ØNSKET VAREGRUPPE... 7 LEVERANDØROVERSIKT... 10 BRANSJEBESKRIVELSE...
INNHOLDSFORTEGNELSE Innhold OM TRADESOLUTION AS... 2 HORECA RAPPORTEN... 2 FORORD... 3 STRUKTURENDRINGER OG TILPASNING... 3 INNHOLDSFORTEGNELSE... 4 FINN FREM TIL ØNSKET VAREGRUPPE... 7 LEVERANDØROVERSIKT...
Solør Bioenergi Gruppen. Skogforum Honne 6. November 2008. Hvilke forutsetninger må være tilstede for å satse innen Bioenergi?
Solør Bioenergi Gruppen Skogforum Honne 6. November 2008 Hvilke forutsetninger må være tilstede for å satse innen Bioenergi? 30. Juni 2008 Energimarkedet FORNYBAR VARME NORGE Markedssegment: fjernvarme
Plastemballasje Avfallsforum Rogaland
Plastemballasje Avfallsforum Rogaland Bedriftsnavn Bilde av GP TRE 04.05.2017 Gunnar Moen Grønt Punkt Norge AS 24. mai 2018 1 Historie og bakgrunn EU direktiv i 1994 retursystemer Drivkraft for kildesortering
Eierskap i matindustrien
Eierskap i matindustrien Tendenser og utvikling innen tre eierformer Mat og Industri seminar 17.10.2012 Per Christian Rålm, Avdeling for utredning NILF Ulik eierform - fordeling av verdiskapingen Samvirke
Felleskjøpet Agri. John Arne Ulvan, Konsernsjef
Felleskjøpet Agri John Arne Ulvan, Konsernsjef Min bakgrunn Konsernsjef i Felleskjøpet siden 2011 Før Felleskjøpet 20 år i ulike roller innen strategiutvikling, forretningsutvikling og drift for Yara og
Rapport andre kvartal 2002 Gamle Logen Tirsdag 13. august 2002, klokken 08:00
Rapport andre kvartal 2002 Gamle Logen Tirsdag 13. august 2002, klokken 08:00 Sterk utvikling i fallende marked Konsernets omsetning ble i andre kvartal NOK 1 098 millioner Dette er NOK 150 millioner høyere
Rapport 2. kvartal. Etman International ASA 23.09.2010 Norsk versjon
2010 Rapport 2. kvartal Etman International ASA 23.09.2010 Norsk versjon Etman International ASA Regnskapsrapport 2. kvartal 2010 Hovedpunkter Salgsinntektene ble MNOK 80,6 akkumulert for 2. kvartal 2010,
TINE fra unike råvarer til kvalitetsmerkevarer
TINE fra unike råvarer til kvalitetsmerkevarer Marked og produkter Samfunnsansvar og miljø Rammebetingelser Framtidsutsikter Konsernledelse TINEs visjon «Sammen skaper vi ekte matopplevelser folk vil ha»
MARKEDSFØRING AV NORSK SJØMAT
BigBlue&Company We make successful business cases MARKEDSFØRING AV NORSK SJØMAT BIGBLUE & COMPANY Jan Hillesland Vise-president i Carlsberg med globalt ansvar for Marketing, Salg og Innovasjon Kommersielt
Regnskap etter tredje kvartal 2010 20-21. oktober 2010. Rolf Roverud, Christian Rugland, Jan-Henry Melhus
Regnskap etter tredje kvartal 2010 20-21. oktober 2010 Rolf Roverud, Christian Rugland, Jan-Henry Melhus Tredje kvartal 2010: Fortsatt svakt marked forventer oppgang utover i 2011 Viktige kontrakter vunnet
Guard Systems ASA Kvartalsrapport - Q2/2005
Guard Systems ASA Kvartalsrapport - Q2/2005 Guard System ASA Kvartalsrapport Q2 05 Innledning: Guard Systems fortsetter fremgangen i 2. kvartal 2005 og leverer det sterkeste kvartalsresultatet i selskapets
