BEHOVET FOR ENTREPRENØRER I NORD. Av Hans Olav Karde

Transkript

1 BEHOVET FOR ENTREPRENØRER I NORD Av Hans Olav Karde

2 Makrosituasjonen i Norge Ingen arbeidsledighet, mangel på kompetent arbeidskraft Ingen statsgjeld, overskudd på statsbudsjettet, eksportoverskudd Rik på råvarer som verden mangler (mat og energi) Betydelige økonomiske buffere ( pensjonsfond) Verdens høyeste prisvekst på boliger Økende risiko for prisfall Verdens høyeste kostnadsnivå og sterk valuta risiko for tapt konkurransekraft med påfølgende industridød 2

3 Markedssituasjonen i Nord-Norge Som Norge, men med enda sterkere vekstimpulser innenfor noen områder Høye investeringer innenfor bygg og anlegg Leverandørindustrien følger den økende olje og gass aktiviteten i Norskehavet og i Barentshavet Stor aktivitet i reiselivsnæringen (ringvirkninger) Tilfredsstillende utsikt for både oppdrett og tradisjonelle fiskerier selv om det er mer utfordrende på grunn av lav vekst i deler av Europa Dette leder til høy aktivitet i hjemmemarkedene inkludert boligmarkedene 3

4 Nord-Norge og fremtida Utenriksminister Jonas Gahr Støre, Tromsø 29/4-10: 1. Det viktigste satsningsområdet for Regjeringen 2. Det området som er i mest forandring 3. Vi må oppdatere våre mentale kart 4. Vi som bor her må være idémakere 5. Et langsiktig generasjonsprosjekt 6. Tre drivere: Russland Klimaendringer Ressurser fornybare/ikke fornybare 7. Nordområdesatsningen er et nasjonalt og internasjonalt prosjekt Vi som bor her må sette oss i førersetet nærvær aktivitet kunnskap

5 Vi må endre våre mentale modeller! Fra utfordring om å etablere nok arbeidsplasser. til å være sentral i nasjonens verdiskaping utfordring å finne nok kompetent arbeidskraft Nord-Norge: fra subsidiert utkant til mulighetenes landsdel ---> Vi må dyrke fram de som ser mulighetene 5

6 Demografi og arbeidsmarked

7 Demografi og arbeidsmarked Optimisme i landsdelen Innbyggertallet øker i nord Befolkningen øker med Økningen kommer i hele landsdelen viktig for distriktene Men mange flytter sørover: flyttet ut i 2011 Flere i arbeid Ledigheten går ned i alle fylker Flere utlyste stillinger....men fortsatt stramt arbeidsmarked

8 Demografi og arbeidsmarked Avhengig av innflytting Viktig for å dekke arbeidskraftsbehovet Motvirker eldrebølgen og bidrar med nødvendig kompetanse Muliggjør sesongmessige kapasitetsøkninger Bidrar til fleksibilitet i arbeidsmarkedet Kilde: dn.no

9 Kilde: Nordlys

10 Industri i nord Industri med nordnorske eiere eller med selvstendig driftsledelse i landsdelen

11 Nordnorsk industri Industrigrenene Marine ressurser Næringsmiddelproduksjon og marin bioprospektering Samarbeid med forskningsinstitusjoner Treforedling og trevare Småskala i Troms og Nordland Leverer til bioenergianlegg og byggenæring Bergverk og mineraler Basert på rike naturressurser Utvinning og videreforedling Metall Industriell produksjon Hovedsakelig lokalisert i Mo industripark, Mosjøen og Finnfjord Mekanisk, elektro, plast og maritim Leverer i et internasjonalt marked Viktige leverandører til petro Nisjeaktører

12 Petroleum

13 Petroleum Mulighetenes landsdel Stort potensial for fremtidig verdiskaping Næringen trekker nordover dobling av sysselsatte siden 2000 Høy oljepris bidrar til stor leteaktivitet Anslaget for uoppdagede ressurser er redusert størst oppside i Barentshavet

14 Petroleum Leverandørindustrien i vekst Kompetanse, erfaring og nettverk bygges i landsdelen. Kvalifiserer for eksportrettede leveranser Størst potensial innen vedlikeholds- og driftsstøtteleveranser Størst aktivitet knyttet til nasjonale og internasjonale aktørers etableringer Produktutvikling

15 Fiskeindustri Fiskeindustri

16

17 Fiskeindustri Utfordringer og fortrinn Utfordringer knyttet til: Arbeidsintensive prosesser Kontinuerlig omstilling og knappe marginer Konkurranse fra rimeligere hvitfiskarter Konkurransefortrinn knyttet til: Nærhet til viktige råvarer Rekordstore bestander Prisøkning på viktige produkter Konkurranseposisjonen styrkes gjennom markedsdifferensiering og tilpasning

18 Nordnorsk industri - bergverk

19 Reiseliv En næring i vekst Vekst i vinterturismen satsing mot helårsturisme Nord-Norge vinner markedsandeler Vekst i både innenlandske og utenlandske reisende 50 % vekst i utenlandske turister Cruisetrafikken vokser Svalbard taper terreng Charterfond avhenger av politisk velvilje

20 Bygg og anlegg Sterk aktivitetsøkning Store byggeprosjekter driver for veksten Kjøpesentre i Tromsø og Bodø Barne- og ungdomskoler i Svolvær og Kirkenes Lav aktivitet i boligbygging Kraftig bedring i ordrereserver både for bygg og anlegg Kraftledning fra Ofoten til Hammerfest Rekruttering en utfordring

21 Oppsummering

22 Mot nord Nordnorsk næringsliv i endring Norsk og nordnorsk økonomi er så langt lite påvirket av gjeldskrisen i Europa. Svakere eksport oppveies av store investeringer 2012 blir året da petroleumsindustrien for alvor tar steget nordover Store boreprogram Statoils Driftsområde Nord lagt til Harstad Leverandørindustrien vokser frem

23 Mot nord Nordnorsk næringsliv i endring Endringene er knyttet til: Økt aktivitet i petroleumssektoren -nordnorsk næringsliv satser mer Oppkjøp og integrasjon - utvanner nordnorsk eierskap og gjør økonomien mer internasjonal Omstilling i tradisjonelt næringsliv Nye produkter med høyere verdiskaping er nødvendig Videre vekst påvirkes av: Drivverdige funn i Barentshavet Tilrettelegging for regionale ringvirkninger Produktutvikling innenfor områder med naturgitte forutsetninger Overføring av norsk innpendling til fast bosetting Hvilke næringer som vokser/ikke vokser får betydning for bosettingsmønsteret

24 Mot nord Nordnorsk næringsliv i endring Privatøkonomien er sterk. Husholdningene sparer mer, men øker samtidig forbruket. Folketallet i nord øker. Innvandring gir et vesentlig og nødvendig bidrag til veksten. Arbeidsmarkedet er stramt og ledigheten lav. Nord-Norge er avhengig av tilflytting for å dekke behovet for arbeidskraft. Produktutvikling til produkter og tjenester med høy verdiskaping er nødvendig.

25 Nordnorsk næringsliv i endring Mulighetene kan være innenfor Marin sektor Marin bioprospektering Reiseliv Petroleumssektoren og sekundære leveranser til denne Bergverksprodukter Klimaendringer Alternativ energi Bruk av Nordøstpassasjen Sjøsikkerhet og oljevern Grenseoverskridende virksomhet Vi må tenke nytt

26 ? Kapital kreativitet Kreativitet er viktigere enn kapital 26

27 Livssyklusen i bedriftsutvikling Kontantstrøm Eierfase: Såkorn Venture Venture / Private Equity Børsnotering Bedriftsfase: Oppstart Utvikling Vekst Industriell drift Tid

28 Kapital ikke lenger flaskehals i landsdelen Andre finansiører: Offentlig støtte RDA-midler Private investorer Banker

29 Dette mener næringslivslederne er de største utfordringene de neste fem år! Største lederutfordring de neste fem år 1 Finne talenter 31 2 Større konkurranse 22 3 Selskaper øker i størrelse 19 4 Flere markeder å betjene Økende grad av reguleringer Økende bruk av teknologi Større kompleksitet i leverandørkjeden Større geopolitisk risiko 1 Kilde: Egon Zehnder International, 2007

30 Friheten for menneskeheten: Når den knappeste ressursen ikke lenger er investeringer, men fantasi, blir det viktigere å tiltrekke seg menneskelig kapital enn å finne økonomisk kapital

31 Kampen om talentene - entreprenørene Ikke en spesiell problemstilling for Nord-Norge, men for Europa Norge Men konkurransen er stor. 31

32 Vi trenger flere entreprenører i nord Med alle de muligheter vi ser i nord og ikke minst alle de mulighetene mange av oss ikke ser trenger vi entreprenører kreative personer som ser muligheter I NORD!

33 Det er langt dette landet det meste er nord. Rolf Jacobsen -Slik er det også med mulighetene