Montel, hvorfor endrer dere selskapets forretningsmodell?

Transkript

1 Montel, hvorfor endrer dere selskapets forretningsmodell?

2 Energy Quantified på 3 minutter Jeg heter Hugo Birkelund 1. September 17 startet jeg, og et par andre tidligere kolleger, et nytt analyse selskap sammen med Montel. Et nytt analyseselskap er sjelden. At en nyhetsorganisasjon har en instrumentell del av en oppstart er like sjelden. (Point Carbon var gryteklar da TR kjøpte de) The times they are a changing Bob Dyland

3 Montel + EQ = Sant AI EQs produkter komplementerer Montel sine. Og motsatt. EQ står for data-etterretning og infrastruktur for fundamentalprognoser. Montel legger historier til EQ sine tall og prognoser. Poeng: høste synergier og bygge et komplett produkt. EQ har full kommersiell og kreativ frihet. TomN:«Finn på noe smart» Montel eier en tynn majoritet. Resten er fordelt på ansatte. Jon Drange, Mikkel Sveen og Hugo Birkelund + nye

4 Men i alle dager «Er vi ikke vel forsynte med analyseselskaper?» Sant nok. Dersom mer av det samme var meningen. «For fett» «For mye» EQ deler en visjon med Montel om hvor våre kunder er på vei. EQ blir ikke et tradisjonelt analysehus, med trading-råd og markedskommentarer. «Bare ta kontakt dersom du er interessert i detaljer».

5 Med etableringen av EQ tar vi et veddemål: Noe er i ferd med å endre seg..(det gjør det jo hele tiden ) 1. Samtidig økt scope og scale, i hele verdikjeden. 2. Trekker mot den korte enden av markedet, 3. Kanskje mer peer-to-peer 4. Økt behov for infrastrukturleveranser Kunder har mindre behov for å blir fortalt hva prisen skal bli.. Analyse endres mot å flytte store mengder info, legger til litt, og levere «Vi er i transport bransjen» Lite jåleri i det

6 Vilje og evne til å utvikle oss og produktet er sentralt i EQ sin forretningsmodell. Alle ønsker endring. Det er et positivt ladet ord «Ingen ønsker å endre seg» Det er dyrt Det gjør «vondt» Enklest å fortsette som før Noen vil miste jobben. Tap av hegemoni Hvem bestemmer hva som er viktig Hvem skal lede? Kontinuerlig endring er en sentral egenskap ved selve produktet og forretningsmodellen til EQ. «Kan vi ikke troverdig garantere at vi vil ligge i forkant er vi irrelevante»

7 Et par banale poenger Mest besluttsomt er det å ikke gjøre noe En må ikke nødvendigvis finne opp hjulet på nytt... Premiss: Alle ting EQ lager skal løse et reelt problem/senker kostnader for kunden. «Ikke gi cred og være kult for utviklerne eller fjas for marketing/salg»

8 A giant leap eller et bare et stort steg? Kl 19:30 1.Januar Norsk månelanding.»vår visjon er at vi innen 7 år skal få på plass den teknologien som gjør det mulig å rense utslipp av klimagasser» NB: Poenget er ikke å gjøre seg morsom. Min tolkning er at en kanskje satte seg for store mål G.Søk på: «giant leap» i USA G.søk på: «stort skritt» i Norge Kontekst EQ har som og forretningsmodell utgangspunkt har å altså sette betydning seg veldig for små det mål. en ser på som Veldig viktig.. mange små mål. Og så skal vi nå de i et rasende tempo. Men bør en sette seg store mål? «Men retting er viktig. Samt tid til å undersøker interessante muligheter som måtte dukker opp»

9 Må en tenke helt nytt? Nødvendig teknologi, verktøy, apper, er allerede kjent hyllevare. Men vi må tilpasse de til vårt behov Del av vår plan: Ved å starte på nytt velge best tilgjengelig teknologi (BAT) på alt. Tilpasser prosesser og selve produktet til tilgengelige verktøy. Ikke motsatt. «Ikke puss opp! Bygg nytt, mens du bor i den gamle kåken»

10 Vi er nerder og vi er stolte av det Forretningsmodellen til EQ innebærer å Internalisert insentiver. Unngå en topptung organisasjon.

11 Utgangspunktet for foredraget var å snakke om endringer i forretningsmodellen til Montel: Har helt bevist unngått å snakkeom EQ sine produkter. Har du spørsmål til meg så er det bare å ta kontakt. Du kan og følge oss på vår web-side

12 Og hvordan vil dette gå? Følg med! Takk for meg! Hugo Birkelund CEO Energy Quantified AS Holbergs gate 1, 0166 Oslo, Norway energyquantified.com T: Book a meeting direct in my calendar