Petoro om å gjøre en forskjell. Evry IT Galla 2018 Roy Ruså, direktør teknologi, Petoro AS

Transkript

1 Petoro om å gjøre en forskjell Evry IT Galla 2018 Roy Ruså, direktør teknologi, Petoro AS

2 Et nytt kostnadsnivå er etablert 2 Petoro om å gjøre en forskjell

3 Meter/ dag (tørt hull) Stor forskjell i individuell prestasjonsoppnåelse Borefremdrift sammenligning mellom brønner Rushmore, norsk sokkel/ region XX, benchmark , totalt 58 brønner Rig YY Rig ZZ 3 Petoro om å gjøre en forskjell

4 Teknologimuligheter Pris Digitale teknologimuligheter drevet av utvikling i andre industrier Fiberkabel Skyløsninger Trådløs dataoverføring Digitale plattformer Sensorer Datakompresjon Visualisering Konnektivitet Avanserte dataanalysemetoder Datalagring Prosessor kapasitet Kryptering Kunstig intelligens 4 Petoro om å gjøre en forskjell

5 Reservoarstyring store endringer Typisk 2010: Seismikk hvert 2-4 år 2-4 år mellom modelloppdateringer 1 deterministisk fullfeltsmodell Sekvensielle (fag silo) arbeidsprosesser Typisk 2018 Hyppige modelloppdateringer - måneder 500+ modeller og stokastiske metoder Integrert arbeidsprosess, alle fagdisipliner Permanente seismikk sensorer på havbunnen på vei - uker fra nye data til oppdaterte modeller 5 Petoro om å gjøre en forskjell

6 "Digitalisering" er ikke noe "eget", men et verktøy i, og på tvers av, hovedprosessene Ordinære forbedringsaktiviteter Digitale muligheter Reservoar styring Produksjonsoptimalisering Vedlikehold Flow assurance Boring Digitalisering er prosessen med å ta i bruk digitale teknologier gjennom å endre arbeidsprosesser, forretnings- og/ eller operasjonsmodell for derigjennom å øke forretningsmessig verdi Brønnoperajoner Kilde: Petoro 6 Petoro om å gjøre en forskjell

7 Behov for helhetlig og dyptgripende tilnærming et hierarki av kritiske kriterier må på plass Økt effektivitet og konkurransekraft Ledelse, strategi og kultur Operasjonsmodell Arbeidsprosesser Applikasjoner og systemer Digital plattform Dataoverføring og kommunikasjonsløsning Datafangst 7 Petoro om å gjøre en forskjell

8 Et hierarki av kritiske elementer må på plass Økt effektivitet og konkurransekraft Ledelse, strategi og kultur Operasjonsmodell Arbeidsprosesser Applikasjoner og systemer Digital plattform Dataoverføring og kommunikasjonsløsning Datafangst 8 Petoro om å gjøre en forskjell

9 Det som trengs NÅ Økt effektivitet og konkurransekraft Ledelse, strategi og kultur Operasjonsmodell Arbeidsprosesser Applikasjoner og systemer Digital plattform Dataoverføring og kommunikasjonsløsning Datafangst Mer "sultne" operative enheter som driver frem utprøving av nye løsninger Ta konsekvensen av at endring av arbeidsprosesser ikke kommer av seg selv Deling av data og erfaringer 9 Petoro om å gjøre en forskjell

10 Kulturendring: Digitalisering krever en mer smidig prosjektgjennomføring enn den tradisjonelle "fossefallsmetoden" Fossefallsmetoden Smidig gjennomføringsmetode Dynamikk på et overordnet nivå Dynamikk på individ nivå 10 Petoro om å gjøre en forskjell

11 Digitalisering krever nye arbeidsprosesser og grundig forståelse av hva dette innebærer Bevissthet rundt endringer Rollene endres Kommunikasjonen endres Grensesnitt endres Myndighetsfordeling endres Test-og-lær kultur skal overta Ny kompetanse Nytt "stammespråk" må tilegnes Ny kompetanse må tilegnes Etterlevelse må følges opp 11 Petoro om å gjøre en forskjell

12 Verdien av digitalisering er i første omgang knyttet til kobling av data på tvers av siloer Operatør Reservoarbeskrivelse Tidligere brønner Boremaskinleverandør Top drive Borekontraktor Slam pumper Slammikseanlegg Kakshåndtering Tilstandsovervåking Boretjenesteleverandør Slam- egenskaper Borestrengsdynamikk Formasjonsdata Survey data/ brønnplassering 12 Petoro om å gjøre en forskjell

13 Maskinlæring snur problemet på hodet: Generer sammenhenger basert på tidligere oppnådde resultat Tradisjonelt/ analytisk Data Regler Resultat Maskinlæring Data Resultat Regler 13 Petoro om å gjøre en forskjell

14 Hva gjør Petoro? Lisensarena Aktiv pådriver for å skape et sterkt forbedringsdriv i lisensene Aktiv pådriverrolle i lisensene for rask og bred implementering Engasjere oss aktivt i flere industri-initiativ for å forbedre delingen av data Internarena Øke intern effektivitet og forbedre påvirkningskraften gjennom bedre innsikt, analyser og beslutningsunderlag 15 Petoro om å gjøre en forskjell

15 Det som trengs NÅ Økt effektivitet og konkurransekraft Ledelse, strategi og kultur Operasjonsmodell Arbeidsprosesser Applikasjoner og systemer Digital plattform Dataoverføring og kommunikasjonsløsning Datafangst Mer "sultne" operative enheter som driver frem utprøving av nye løsninger Ta konsekvensen av at endring av arbeidsprosesser ikke kommer av seg selv Deling av data og erfaringer 16 Petoro om å gjøre en forskjell