Påvirker landbrukets omdømme vår politiske makt?

Transkript

1 Påvirker landbrukets omdømme vår politiske makt? Oslo, 30. januar 2018 Hans Geelmuyden,

2

3 Navn: Hans Geelmuyden Født: 1957 på Lysaker i Bærum Gift, far til tre barn Siv.øk. NHH 1979 IBM, CHQ New York 1980 BSKA 81/82 Franskstudier 1982 Journalist /redaktør Farmand Redaktør Morgenbladet Seniorpartner og sjef i Gruppen Medlem av Norges Bondelag fra Har flyttet makt i 28 år

4 Jeg kan ett og annet om mat

5 ... men mest om kommunikasjon!

6 Eksempel på endring; URBANISERING

7 Hvordan er sammenhengen mellom omdømme

8 og historien dere forteller?

9 Propaganda! Vi har fagkompetanse i verdenseliten, vi er raske til å ta i bruk ny teknologi og vi har vår egen avdeling for forskning og utvikling.

10 Fortjente Egne Delte Betalte Kommunikasjonskonsept VERDI- OG SAMFUNNSKOMMUNIKASJON Hvem er vi? Hva står vi for? Hvorfor gjør vi som vi gjør? PRODUKT- OG MARKEDSKOMMUNIKASJON fordeler, nytte, informasjon

11 Det har alltid vært forskjell på å snakke MED folk og TIL folk

12 PLUG INTO SOCIETY!

13

14 Resultatet: -30% Hvor lenge tror dere nordmenn kommer til å finne seg i dette? Hva vil de ha i retur?

15 - Otto von Bismarck

16 Dere må venne dere til blåtoner...

17

18 Geelmuydens utgangspunkt: Skillelinjene i Norge går ikke høyre/venstre. Norge er et korporativ som skiller mellom dem som er inne og dem som er ute.

19 Demokratisk prinsipp: Beslutningsjevnlikhet Hensikten til hver og en har samme tyngde når man skal fatte kollektive beslutninger. - Professor Robert Alan Dahl, Yale University

20 Et politisk spørsmål: Finnes egentlig den frie bonden?

21 Dere er privilegert. Privilegier forplikter. Norges BNP Landbruket; 0,5 %

22 Media «4. statsmakt» Storting Regjering/forvaltning Domstolen Maktfordelingsprinsippet Lovgivende makt Utøvende makt Dømmende makt Borgere Næringsliv Interesseorganisasjoner

23 Media «4. statsmakt» Storting Regjering/forvaltning Domstolen Maktforkludringsprinsippet Lovgivende makt Utøvende makt Dømmende makt Den korporative stat Borgere Næringsliv Interesseorganisasjoner

24 Demokratisk prinsipp: Effektivt deltagende Under hele beslutningsprosessen har hver og en like store muligheter til å uttrykke sine ønskemål - Professor Robert Alan Dahl, Yale University

25 Festning? Eller samfunnshus?

26 Plikt til å lytte. Rett til å tale.

27 Så kommer byråkraten.

28

29 Et problem: Byråkrati1

30 Byråkraten 2

31 Betimelig spørsmål: Kan halen logre med hunden?

32 Reell talestol?

33 Demokratisk prinsipp: Kontroll over dagsorden Folket bestemmer selv hvilke spørsmål som skal eller ikke skal besluttes gjennom kollektiv beslutningsdyktighet - Professor Robert Alan Dahl, Yale University

34 Kunnskap og politikk

35 Dere vet ting politikere ikke vet, men som de burde vite.

36 Mediene er opprørerens arena s lobbylov Antall Den skjulte makten Få deltar når det er mye å beslutte Mange deltar når det er lite å beslutte SKINNPROSESS Livet på utsiden Alternative løsninger Deltakere i beslutningsprosess Tid

37 Kunsten å sette dagsorden De virkelig gode lobbyister er de som kommer til departementet før det er blitt en sak. De kommer med saken. Ekspedisjonssjef i Olje- og energidepartementet

38 Dette tror jeg på: Bedre informasjon gir bedre beslutninger som gir bedre samfunn.

39 Ja til åpenhet!

40 Åpenhet er ikke det samme som å ha informasjon tilgjengelig

41

42 TAKK FOR /hansgeelmuyden

43

44 Vi er stolte av det dere gjør!

45 Næringsdrivende! [i en næring hvor tradisjonelle økonomiske lover ikke kan brukes]