Energiledelse, muligheter og suksessfaktorer. Rune Rosseland ENØK TOTAL AS

Transkript

1 Energiledelse, muligheter og suksessfaktorer Rune Rosseland ENØK TOTAL AS

2 Litt om Enøk Total AS Etablert i 2008 i Mandal 7 dedikerte erfarne ansatte med tverrfaglig bakgrunn Elektro kjøl frys Ventilasjon Belysning Isolering Automasjon/SD Ventilasjon Varmepumper Kjelanlegg Måling Software Drift Energiledelse Prosess ISO Marked fra Lindesnes til Nordkapp

3 Noen viktige oppdrag og eksempler på kunder Energileder GE Healthcare Lindesnes Energiledelse/prosjektledelse Kristiansand kommune 10 år Kurs nasjonalt i Enøk og Energiledelse Leder av nasjonalt storbynettverk for energieffektivisering /energiledelse Foreleser i energiledelse NTNU Medlem av Eyde Nettverket Rådgiver energiledelse for blant annet: - Kommuner i Sør ( 6 stk inkl Kr Sand ) - Hennig Olsen IS - Rema Betongfabrikk ( Nor Element ) - Kjettingfabrikk ( Nøsted Gruppen ) - Sandnes Kommune - National Oilwell - Industribedrifter i Mandal ( Leder av nettverket ) - 3B fiber - m flere

4

5

6 Motivasjon for å energieffektivisere

7 Noen kunderesultater av systematisk målrettet energiledelse Kr Sand Kommune -34% (snitt 125 bygg) 17 mill årlig Lindesnes Kommune -37 %, Contiga AS AS -68 %, 3 mill årlig Søm Legesenter -60% General Electric Healthcare -50% Umoe Mandal - 50% Rema 1000, helt foreløpig -12 % i piloten i tidligfase uten investeringer. Potensiale 35 % med investeringer og energiledelse = 60 mill årlig Normal målsetning i bygg/offentlig/industri 20-50%

8 Energiprogrammet i Lindesnes Kommune Bevilget 12,3 millioner over en 3 års periode Målinger Styresystemer Ventilasjon Varmegjenvinning Varmepumper Belysning Innføring av rutiner, kunnskap og energiledelse med ekstern bistand Målsetning årlig besparelse kwh i årlig besparelse

9 Foreløpige resultater Lindesnes

10 Samlet resultat( tidlig i prosjektperioden ) kwh til nå i år spart. Prognose ved årslutt kwh reduksjon

11 Lavthengende frukter i Rema 1000 Rema 1000 pilot i Sør - 13 %, så langt = 29 mill årlig i fullskala.

12

13 Synergier/motivasjon Miljøeffekt Lønnsomhet direkte på energifaktura Annenhåndsverdi bygg/energimerkeordningen Fornying og økt tilstandsgrad og levetid tekniske anlegg Kompetansebygging drift Kompetansebygging energiløsninger i nybygg Omdømmebygging/forbilde Økt komfort

14 Synergier i et større perspektiv Avlastning av infrastruktur/kraftlinjer Avlaste behov for kraftutbygginger Spart energi = Eksportartikkel for AS Norge Økt konkurransekraft for næringer Økt tilbud i offentlig sektor MILJØET

15

16 Elementer i energiarbeidet og vårt kurs MOTIVASJON FOR Å ENERGIEFFEKTIVISERE - Lønnsomhet - Miljø - Annenhåndsverdi - Synergier GRUNNLEGGENDE SUKSESSFAKTORER - Ledelsesforankring - Ressurser - Motivert organisasjon - Kommunikasjon - Historikk/base ORGANISERING AV DRIFT - Sentralisert drift - Driftsmøter/KIK & Aksjonlister - Årshjul med eksempler - Vedlikehold/funksjonsskontroller EOS (Energioppfølgingssystem) - EOS og muligheter - Etablere EOS - Finne potensialer via EOS - Overvåke vha EOS - Nyttige erfaringer BRUKERATFERD OG ENERGI - Involvere brukere - Praktiske eksempler SD-ANLEGG - Hvorfor SD-anlegg - Laster som bør styres av SD- anlegg - Behovstyring energitariffer effekt etc - Krav til SD-anlegg og viktige funksjoner - Opplæring/overtakelse VENTILASJON - Hvorfor ventilasjon - Ventilasjon & Energi - Behovstyring - Typiske feilkilder VARMEPUMPER - Varmepumpeprinsipper - Ulike typer varmepumper - Energi som funksjon av varmepumpe - Bruksområder VARMEANLEGG - Energikilder/produksjon - Fyringsformer - Effektivitet & Virkningsgrader - Dimensjonerng/spisslast/varighetskurve - Varmeanlegg og drift - Gjenvinning - Distribusjonsanlegg - Romvarme/nattsenk - Tapene i systemet - Teknisk isolering BELYSNING - Lys & Funksjon - Ulike lyskilder og forbruk - Lysstyring prinsipper RAPPORTER OG DOKUMENTASJON - Areal korrigering - Temperaturkorrigering - Priskorrigering

17 Ledelsesforankring Sette i gang, det aller viktigste grepet! - administrasjon - politisk - styre Sørge for ressurser og mandat Støtte nødvendige endringer i drift og gamle vaner Sette tema på dagsorden og bidra til forståelse for arbeidet

18 Dedikert bemanning Fokus og målrettet arbeid er en forutsetning Kompetanseoppbygging/spesialisering Erfaringsoverføring mellom bygg Motiverende å ha et dedikert mål, ansvar og mandat På tvers av organisasjoner/bedrifter/kommuner?

19 Drift SD anlegg Slik er det ofte Bygg 1 Bygg 2 Bygg 7 Luftanlegg Varmeovner /radiatorer Bygg 3 Bygg 6 SD anlegg skole Bygg 4 Bygg 5

20 Drift SD anlegg Samme muligheter, men mye mer effektivt Bygg 1 Bygg 2 Bygg 7 Luftanlegg Varmeovner /radiatorer Bygg 3 Bygg 6 SD anlegg skole Bygg 4 Bygg 5

21 Organisering driftssentral Driftsentral etablert Egen mail adresse OK, det fikser vi Vi fryser Luftanlegg Varmeovner /radiatorer SD anlegg skole Vi har kurs i kveld Luftanlegg Varmeovner /radiatorer SD anlegg helsebygg Fordeler med denne modellen Mindre kjøring Erfaringsoverføring Kompetanse og spesialisering Dedikerte folk på full tid. Lettere å få tak i hjelp ved feil Større servicegrad for bruker = økt komfort Kommunens nettverk

22 Faste rutiner viktig Ukentlig Oppdatering av aksjonslister (Kvittere ut og lage nye aksjoner) Gjennomgang EOS/problembygg/økt forbruk Gjennomgang EOS med tanke på potensialer Månedlig Aktuelle investeringer Årshjul/hva er viktig nå Kompetanseoverføring Runde rundt bordet

23 Eks. aksjoner driftssentral

24 Ledigtid = Potensiale

25 Prinsipp årshjul/faste rutiner Juleferie nedkjøring Vinterferie Påske Høstferie nedkjøring Fyringssesong oppstart Feie oljefyrer Kontroll gjenvinnere Osv Sommerferie nedkjøring Pinse, 12 mai, kr himmelfartsdag Fyringssesong slutt/stopp fyrhus Et skolebygg er i bruk ca 17 % av årets timer

26 Drift og optimalisering Virker feriestoppene?

27 Drift og optimalisering Virker feriestoppene?

28 Eksempler på innhold årshjul/feriehjulet Stoppe kjeler Stoppe pumper Justere pumpetider Skru ned varme Skru av snøsmelteanlegg Senke romtemp Senke fyrkurve Stenge ned PC er Stenge ned lys Stenge en ventil kjøleskap

29 Struktur i arbeidet er viktig ( Feriehjulet her ) Hvem Hva Hvor Når Hvordan

30 Oppdage og følge opp energiavvik er avgjørende for resultater Energiavvik Førforbruk Resultant Drift Tiltak

31 Studere det nærmere og sette aksjon med ansvarlig

32 Aksjonsoversikt

33 Struktur på forebyggende «energiaktiviteter «Funksjonstest på viktig teknisk utstyr Ettersyn biokjeler / Gassutstyr Filterskift Reimskift Kalibrering av følere

34 Avsjekk av oppgavene, kommentar, bilder mm

35 Oppsummering av drift Dedikerte og motiverte medarbeidere med kompetanse, mandat og ansvar Fjernstyrte sd anlegg EOS-verktøy og digital plattform Fast møte med fokus på oppgaver og forbruk (EOS) Aksjonsliste ÅRSHJUL, hva, når, hvem, hvor Periodisk vedlikehold i system Funksjonskontroller FOKUSERER PÅ lavthengende frukter Fokus på kwh og ikke bare % avvik

36 SD-anlegg og EOS? Forvirret? SD Styrer lys, varme ventilasjon EOS er fasiten på hvor bra styring vi har

37 Energiblokk med eget ET-diagram varme

38 Avvik ET kurve pr bygg

39 Virkningsgradovervåkning

40 Umoe Mandal før EOS

41 Umoe Mandal nå

42 Vilkårlig drift kompressorer, lekkasjer mm

43 Behovstyrt drift

44 Hvorfor energioppfølgingssystem Overordnet bruk av EOS (sum byggningsmasse) Prioritere/ benchmarke/ sammenlikne

45 Gjentagende kveldsforbruk?

46 NY aksjon settes

47 Slik så det ut

48 NY aksjon settes

49 Etter enkle tiltak

50 I det lange bildet

51 Kartlegge driftspotensiale Oppdaget at kjøling sviver enda. Sees på fastkraftforbruket Hvorfor varme samtidig!

52 Energy Manager, bakgrunn og ide fra 2012 EOS var det eneste IT systemet for energiledelse Manglende kontroll på gjennomføring, utkvittering Viktige ting ble glemt Mye lå i hodet på hver enkelt, sårbart for jobbskifte og sykdom Mange mailer, lapper og excelark Ingen backlog Uoversiktlig og tilfeldig Mange involverte Kan vi lage et hjelpesystem for helhetlig energiledelse, samt i tillegg være i.h.h.t ISO 50001

53 MANGLENDE KUNNSKAP MANGE EXCELARK OG MAPPER PERSONAVHEN GIG UKLART ANSVAR BAKPÅ SAMARBEIDE MED NOEN? HVOR BRUKER VI MEST HVORDAN FÅ ALLE TIL Å DRA I SAMME RETNING UOVERSIKTLIG HVA BØR VI PRIORITERE HVORDAN FÅ STRUKTUR

54 Bidragsytere i utviklingen av Energy Manager Støttespillere Inovasjon Norge Skattefunn Lindesnes Næringshage ( Søknader ) Piloter Kristiansand Eiendom ( Kommunen ) V1 Studentsamskipnaden i Agder V1 Trygg Nøsted Kjetting V1 Fredrikstad Kommune V2 Stavanger Kommune V2

55 Plattform for samhandling og strukturert jobbing

56 Momenter i Energiledelsen ( Og i ISO ) EOS var det eneste verktøyet

57

58

59

60 Andre viktige fokus i Energy Manager Generisk og tilpasningsdyktig til ulike typer virksomheter og organisasjoner Man bygger sitt eget hiarki i admin med så mange nivåer man ønsker Flerspråklig ( Engelsk og Norsk i første omgang ) Man lager sine egne standard sjekklister og rutiner Man lager sine egne fagområder man ønsker å skille på Man inviterer inn hvem man vil Man legger til de brukerne man ønsker, eksterne og interne Rollestyring, ulike tilganger Tilgjengelig på mobil, nettbrett og PC

61 Takk for oppmerksomheten Rune Rosseland ENØK TOTAL AS