Kvalitetssystemet ved UiS. støtte- enheters årsrapport for arbeidet med kvalitet
|
|
- Dagny Dahle
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Kvalitetssystemet ved UiS Stabs- og støtte- enheters årsrapport for arbeidet med kvalitet
2 Innholdsfortegnelse 1 OM RAPPORTEN Hensikt Målgruppe og bruk av rapporten Hvordan rapporten er bygd opp ORGANISERINGEN AV ARBEIDET MED KVALITET STABS- OG STØTTEENHETERS RAPPORT FOR 2005/ Oversikt Utdanningsavdelingen Strategi- og kommunikasjonsavdelingen Personalavdelingen Avdeling for økonomi- og virksomhetsstyring Universitetsdirektørens kontor Felles ressurssenter Senter for fleksibel læring og kompetanseutvikling Universitetsbiblioteket STABS- OG STØTTEENHETENES SAMLEDE VURDERING AV PERIODEN Oversikt STABS- OG STØTTEENHETENES TILTAKSPLAN Støttende prosesser Overordnet for administrasjonen Universitetsdirektørens kontor Utdanningsavdelingen Strategi- og kommunikasjonsavdelingen Personalavdelingen Avdelingen for økonomi- og virksomhetsstyring Felles ressurssenter Senter for fleksibel læring og kompetanseutvikling Universitetsbiblioteket Om rapporten 1.1 Hensikt Rapportens hensikt er å gi en oversiktlig og kortfattet dokumentasjon av stabs- og støtteenhetenes arbeid med å sikre og utvikle kvaliteten i de administrative funksjonene, resultater av dette arbeidet, samt mål og plan for arbeidet i neste periode. 1.2 Målgruppe og bruk av rapporten. Rapporten er laget for internt bruk i administrasjonen og for å aggregeres i universitetets årsrapport for kvalitet. 2
3 1.3 Hvordan rapporten er bygd opp Oppbyggingen av rapporten er endret og forenklet for 2005/2006. Rapporteringen er organisert i tråd med de administrative enhetene, samt universitetsbiblioteket. Hver administrativ enhet lager en rapport om kvalitetsarbeidet og resultatene i forhold til mål og tiltak i 2005/2006, samt en oversikt over mål og tiltak for 2006/2007. Denne rapporten er en felles rapport for de sentrale administrative enhetene og er aggregert fra rapportene fra: Universitetsdirektørens kontor Avdeling for økonomi- og virksomhetsoppfølging Personalavdelingen Strategi- og kommunikasjonsavdelingen Utdanningsavdelingen Felles ressurssenter Senter for fleksibel læring og kompetanseutvikling 2 Organiseringen av arbeidet med kvalitet Stabs- og støtteenhetene har et ukentlig fellesmøte der bl.a. ulike sider ved kvalitetssystemet og registrerte avvik tas opp. Utover dette organiserer de administrative enhetene sitt interne arbeid med kvalitet på ulike måter ut fra eget ansvars- og arbeidsområde og interne organisering. Det vises til den enkelte enhets rapport for nærmere konkretisering av organiseringen av kvalitetsarbeidet. 3 Stabs- og støtteenheters rapport for 2005/ Oversikt Dette avsnittet gir en kort oversikt over arbeidet med studiekvalitet i perioden Oversikten viser arbeid som er gjort og resultater som er oppnådd. Både stabsavdelingene og fellesavdelingene utfører primært støttende prosesser, og disse vil for oversiktens skyld bli gjennomgått avdelingsvis i denne fellesrapporten og ikke i forhold til de enkelte delprosessene i kvalitetssystemet. 3.2 Utdanningsavdelingen Utdanningsavdelingen (UA) har hatt tre fokusområder i perioden: Forskerutdanningen, herunder bidra til kvaliteten i søknaden om nye programmer, å bistå fakultetene i arbeide med utvikling av en forskerskole, utvikle det administrative støtteapparatet rundt PhD-programmene og gjennomføre tiltak for å styrke veilederkompetansen. Mange av de planlagte tiltakene er gjennomført. Arbeidet med PhDgraden i lesevitenskap er kommet langt, de administrative ressursen til forskerutdanningene er betydelig styrket og veilederseminar gjennomført. Forskerskolen er kommet for kort i forhold til planen, primært på grunn av faglige forhold ved Det humanistiske fakultet. Arbeidet med å styrke forskerutdanningene vil fortsette i neste periode. 3
4 Internasjonalisering. Målsettingen har vært å hjelpe fakultetene med å utvikle tilbud innen felles program og engelskspråklige grader, utvikle flere bilaterale avtaler med utenlandske institusjoner, gi bedre informasjon til innreisende/utreisende studenter, herunder en informasjonskampanje om studieopphold i utlandet, øke den interne kompetanser på dette området generelt og å utvikle en strategisk plan for internasjonalisering. De fleste tiltak er gjennomført etter planen og utkastet til strategi er ferdigstilt. Også dette området vil være prioritert i kommende periode, bl.a. er det behov for en avklaring av rolle- og ansvarsdeling mellom fellesenhetene og fakultetene i arbeidet med student- og ansatteutveksling. Bedre kvaliteten i de forvaltningsmessige funksjonene, heri sekretariatsarbeidet for interne organer og for NOKUTs evalueringer/audit er, rådgiving og støtte til fakultetenes studieadministrative arbeid og revisjoner av det studieadministrative regelverket. Arbeidet med dette vurderes som gjennomgående tilfredsstillende, bortsett fra regelverksrevisjon som ikke er kommet så langt som en hadde planlagt. Også på enkelte av de øvrige punktene vil det bli fulgt opp med nye tiltak for neste periode. 3.3 Strategi- og kommunikasjonsavdelingen Strategi- og kommunikasjonsavdelingens (SKAs) hovedfokus for perioden var: Strategi og handlingsplan for kommunikasjon, formidling og samfunnskontakt. Handlingsplan er utarbeidet, mens ny strategi er under arbeid. Her venter en fortsatt på indikatorer for formidling. Studentrekruttering: Gjennomføre tiltak og evaluere tiltak. Det er laget opplegg for, og gitt opplæring til, studentambassadører som så har bidratt på skolebesøk, på messer og i andre sammenhenger. Tilbakemeldingene har vært svært gode på dette tiltaket og bidratt til å sikre rekrutteringen tross nedgang i sektoren. Kriseberedskap: Revidere kriseplanen og etablere rutine for informasjon til alle nyansatte. Begge tiltak er gjennomført. 3.4 Personalavdelingen Personalavdelingen (PA) har hatt følgende fokusområder: Nytt lønns- og personalsystem for forenkling av, og bedre kvalitet og sammenheng i, ansattedata. Målsettingen var innføring av nytt system i På grunn av forsinkelser fra sentralt hold (UNINETT) er tiltaket utsatt, og avdelingen har i stedet konsentrert seg om tilrettelegging av det nye systemet og kvalitetssikring av eksisterende data som skal konverteres inn i systemet. Utvikling av de personaladministrative prosedyrene. Nye prosedyrer for utlysning av stillinger er utarbeidet for å bedre rekrutteringen og for å oppfylle EUs forskermobilitetsportal. Lederutviklingsprogram: For UiS s 36 ledere og mellomledere er det utviklet et utviklingsprogram med sikte på å heve den praktiske lederkompetansen på områder som kommunikasjon, konfliktløsning, coaching, den vanskelige samtalen og lignende. Evalueringen gir overveiende positive tilbakemeldinger Helse- miljø og sikkerhet. Videreutvikling og vedlikehold av internkontrollsystemet. 3.5 Avdeling for økonomi- og virksomhetsstyring Avdeling for økonomi- og virksomhetsstyring (AØV) hadde følgende fokus for perioden: Forbedret økonomistyring bl.a. ved å gjennomføre en rask iverksetting av styrevedtak og å utvikle bedre grunnlag for prognostisering. AØV har i 2006 brukt kortere tid på iverksetting og har utarbeidet sikrere prognoser. Bl.a. var avviket mellom prognose og årsregnskap i 2005 langt mindre enn tidligere. Prognosene kan imidlertid bli enda sikrere, og avdelingen vil arbeide videre med dette området. Utvikle og forbedre budsjettarbeidet slik at alle planlagte aktiviteter blir budsjettert også uavhengig av finansieringskilde. I arbeidet inngår å analysere budsjettet mot virkelige tall, å innarbeide prosjektbudsjetter i Agresso og planlegge og gjennomføre prosessene for 4
5 budsjettrelaterte dokumenter sikrere og bedre. Målet er bare delvis nådd: Det er ikke aktivitetsbudsjettert og prosjektbudsjettene er ikke innført i Agresso. Det er gjennomført analyse mot vikelige tall (men dette kan bli bedre), og prosessene som danner grunnlag for dokumentene er klart forbedret, men målene var for uklart definert til å fastslå om resultatet er tilfredsstillende. Utvikle kvalitetsarbeidet ved UiS videre ved å styrke egen kompetanse som en kvalitetsfaglig enhet, utvikle og forenkle kvalitetssystemet og drive informasjon om, og opplæring i, kvalitetsarbeidet blant ansatte og studenter. Forståelsen for nytten av systemet og prosessener rundt arbeidet med kvalitet er klart forbedret, men målet for arbeidet er ikke nådd. Det skyldes dels underbemanning i enheten, dels at rapportering på andre områder har vært krevende på grunn av sentrale omlegginger. 3.6 Universitetsdirektørens kontor Direktøren og hans kontor har hatt følgende hovedmål for perioden: Å fullføre arbeidet med samarbeidsformer/-fora og organisere et bedre og tettere samarbeid internt i organisasjonen. Tiltaket er utsatt og vil bli tatt opp igjen i forbindelse med evalueringen av organiseringen. Evaluere eksisterende organisering med sikte på eventuelle justeringer. Tiltaket var en høring i organisasjonen om erfaringene med dagens organisering. Arbeidet er i prosess og gjennomføres etter planen med sluttføring høsten 2006 eller våren Styrke forskningen ved å gi bedre og mer målrettet støtte til forskning og publisering. Aktuelle tiltak for å øke forsknings- og formidlingsaktiviteten var å øke og samkjøre støttefunksjonene, deriblant å etablere et forskningssekretariat knyttet til universitetsdirektøren. Tiltaket er i prosess og i ferd med å bli gjennomført Det er etablert tematiske områder, forskningssekretariatet er på plass, forskningsdirektør tilsatt, tre nye administrative stillinger i fakultetene knyttet til PhD-utdanningene er etablert og et EU-forskingskontor i samarbeid med eksterne samarbeidspartnere er i funksjon. 3.7 Felles ressurssenter Felles ressurssenter (FreS) hadde følgende hovedmål for perioden: Bedre styring og oversikt internt i enheten. Enheten er oppdelt og heterogen og spenner over til dels svært ulike funksjoner. Å få bedre samvirke i ledergruppen, bedre samarbeid og like rutiner for budsjettarbeid og økonomioppfølging, har vært et prioritert tiltak. Dette vurderes nå som tilfredsstillende i henhold til målsettingen. Bedre sammenheng mellom forventninger og rammer. På grunn av de mange krav til leveranse særlig innenfor IT-området, har FreS vært nødt til å drive omfattende internfakturering. Målsettingen har vært å få løst dette gjennom en utvidelse av rammene, eventuelt avgrensing av krav til leveranse. Avdelingen er ikke kommet lengre på dette området og driver fortsatt med omfattende internfakturering. Gjennomføre planlagte bygge- og ombyggingsprosjekter etter tidsplanen. Alle vedtatte prosjekter er gjennomført bortsett fra de i Kjell Arholms hus som hovedsakelig skyldes forhold hos Statsbygg eller entreprenør. 3.8 Senter for fleksibel læring og kompetanseutvikling For senter for fleksibel læring og kompetanseutvikling (FLEKS) har fokus i perioden vært følgende: Styrket kompetanse og større profesjonalitet i egen virksomhet. Dette omfatter bl.a. bedre og skriftlige rutiner for kurs/konferanser/fagdager og lignende, bedre kontakt med eksterne og interne samarbeidspartnere, sikrere budsjettering av oppdrag, bedre markedsføring og sikrere gjennomføring. Det har vært en klar forbedring på disse områdene, men det er ennå mye å hente på ytterligere tiltak. 5
6 Forbedre den nettbaserte informasjonen og kommunikasjonen med studiesøkerne og forbedre omdømme i EVU-markedet. Klare forbedringer er oppnådd. 3.9 Universitetsbiblioteket En viktig målsetting for universitetsbiblioteket (UB) har vært å gjøre tjenestene synlig for studenter og ansatte. Tiltaket har bl.a. vært høg profilering og tilstedeværelse under studiestart og utarbeidelse av brosjyrer til faddermappene. Dette har vært særlig påkrevd i år på grunn av ombyggingen av lokalene og dermed redusert tilgjenglighet i den viktige studieoppstartsfasen. UB har hatt særlig fokus på forbedring av læringsmiljøet. De viktigst tiltakene har vært å øke antall arbeidsplasser i biblioteket, å videreutvikle læringsstøttesenteret og å forbedre nettsidene for brukerne. Arbeidsplassene i biblioteket er forbedret som følge av ombyggingen, og det er satt av arealer til læringsstøttesenteret i det ombygde biblioteket, men planleggingen er kommet kortere enn forutsatt på grunn av personalsituasjonen. Det har vært et viktig anliggende for UB å komme tidlig inn i planleggingsfasen ved igangsetting av ny aktivitet. UB har fått representanter inn i alle utvalg som behandler studieprogrammer både sentralt og på fakultetsnivå og opplever nå å være godt informert og tilstede i beslutningsprosessene. 4 Stabs- og støtteenhetenes samlede vurdering av perioden Oversikt Arbeidet med kvalitet etter gjeldende kvalitetssystem, har nå vært gjennomført i tre år. I denne perioden har forståelsen for arbeidsmåten i systemet satt seg, og kvaliteten og tjenligheten i rapportene er blitt stadig bedre. Et viktig skritt dette året har vært at rapporteringen har skjedd etter en enklere mal. Det har gitt mer oversiktlige og brukervennlige rapporter, noe som også var en viktig målsetting for perioden. Måloppnåelsen varierer noe mellom enhetene, men er i stor grad tilfredsstillende. Likevel er flere tiltak utsatt til neste periode. Det kan synes som om enhetene har for mange og omfattende mål og at vi ennå ikke er flinke nok til å prioritere mellom dem. Tydeligere mål og klarere prioriteringer i arbeidet med kvalitet, vil derfor være et viktig mål for det samlede arbeidet i de sentrale enhetene i neste periode. En annen erfaring etter disse tre årene er at kvalitetssystemet kan virke for distribuert. Den enkelte enhet setter sine egne, separate mål, mens de mål og tiltak som bør settes på institusjonsnivå og som bør være viktige for hele administrasjonen, hittil ikke er blitt godt nok ivaretatt. 5 Stabs- og støtteenhetenes tiltaksplan
7 5.1 Støttende prosesser Dette kapitlet gir en oversikt over de mål og tiltak som er planlagt gjennomført i neste periode og videre framover. For oversiktens skyld er direktørens overordnede målsetting gjengitt først, dernest er hver enhet behandlet for seg. Denne rapporten konsentrerer seg om hovedfokus; for en fullstendig oversikt vises det til den enkelte enhets rapport. 5.2 Overordnet for administrasjonen For å bedre kvaliteten i det administrative arbeidet, må organisasjonen utvikles videre. Det trengs en bedre funksjons- og ansvarsavklaring mellom enhetene og et tettere og mer forpliktende samarbeid. I etterkant av organisasjonsevalueringen vil det derfor bli anlagt et bredt organisasjonsutviklingsprosjekt våren og høsten En viktig målsetting for institusjonen er å bedre forskningsresultatene. Ett tiltak har vært å styrke rådgiving og administrativ støtte. Dette arbeidet må videreføres i neste periode slik at det etablerte forskningssekretariatet, inklusive EU-forskningskontoret, finner sin form og blir operativ mot fagmiljøene. 5.3 Universitetsdirektørens kontor Kvaliteten i styrearbeidet skal utvikles videre. Følgende tiltak er planlagt: Tettere involvering fra stabsdirektørene i hverandres styresaker og for større saker etablering av team rundt utvikling av saken, for på denne måten å sikre at alle aspekter og implikasjoner blir ivaretatt på et tidlig stadium i prosessen. Sakene drøftes underveis i administrativt ledermøte Det gjennomføres kurs i styrearbeid, saksframstilling og -prosedyrer for saksbehandlere som skriver for styret. Det utformes mer oversiktlige og mer leservennlige innkallinger og saksframlegg. Det etableres sikrere rutiner for, og dokumentasjon av, oppfølgingen av styrevedtak 5.4 Utdanningsavdelingen UiS har god økning i studentutvekslingen, men mye gjenstår før vi har oppfylt våre målsettinger. Utdanningsavdelingen vil derfor også i neste periode ha fokus på internasjonalisering. Arbeidet vil bl.a. rette seg mot informasjon til mulige innreisende- og utreisende studenter, aktiv bistand til fakultetene når det gjelder å inngå bilaterale avtaler, kvalitetssikre eksisterende avtaler gjennom institusjonsbesøk, gjennomføre internasjonalt seminar for mulige samarbeidspartnere og ferdigstille den strategisk planen for internasjonalisering ved UiS. UA vil dessuten utvikle egen avdeling med tanke på bedre kvalitet i saksbehandlingen til de utvalg avdelingen har sekretariatsansvar for, og i arbeidet mot fakultetene. Bedre ansvarsfordeling internt og klargjøring av roller og forventninger mellom fakultetene og avdelingen er viktige sider ved dette arbeidet. Avdelingen skal fortsatt prioritere UiS satsing på Kunnskapsløftet (utvikle etter- og videreutdanningskurs, bistå i reformopplæring og være kontaktledd mellom skolesektoren og UiS). UA skal prioritere å bistå fagmiljøene ved evaluering av ingeniørutdanningene, som igangsettes til våren, samt utarbeide prosjektplan for utvikling av helhetlig rutine- og regelverkssamling. UA skal sammen med fakultetene sørge for at nøkkeldata for PhDutdanningene er kvalitetssikret og at det foreligger rutiner for dette innen perioden er omme. 7
8 5.5 Strategi- og kommunikasjonsavdelingen SKA vil i neste periode ha som mål å sikre et funksjonelt, oppdatert og interessant internett. Dette skal skje gjennom tett samarbeid med IT-avdelingen, implementering av FotoStation, tiltak for å forankre informasjonsansvaret internt og å øke interessen ved å være tidlig ute med nyhetene. SKA har også som målsetting å gjøre UiS mer synlig gjennom å utforme en ny strategi for kommunikasjon, formilding og samfunnskontakt. I tillegg planlegges nye medie- og kronikkurs for å dyktiggjøre organisasjonen i formidlingsarbeid. Avdelingen vil fortsette arbeidet med å bedre UiS rammebetingelser. Viktige tiltak her er å skaffe fram bedre datagrunnlag for å påvise uheldige sider ved tildelingspolitikken, oppdatere presentasjonsmateriale og lage reportasjer for å gjøre dette synlig for beslutningstakerne. 5.6 Personalavdelingen Personalavdelingen har som mål for neste periode å bedre oversikten, effektiviteten og sikkerheten i personaldataene ved å implementere nytt lønns- og personalsystem. I forbindelse med utrullingen, vil det bli gitt omfattende informasjon og opplæring til alle ansatte. Avdelingen vil også sette inn ressurser på vedlikehold og utvikling av de personaladministrative prosedyrene. Viktige tiltak er å oppdatering etter de nye forskriftene for tilsetting i vitenskapelige stillinger, utvikle prosedyrer for internasjonal rekruttering, oppdatere alle prosedyrer etter gjeldende lov- og regelverk og sørge for at de er lett tilgjengelige og lettfattelige. HMS-systemet vil prioriteres ved kontinuerlig vedlikehold og utvikling etter gjeldende rutiner. Lederutviklingsprogrammet skal revideres bl.a. med større vekt på forskningsledelse og teamutvikling. 5.7 Avdelingen for økonomi- og virksomhetsstyring Avdeling har som mål å utvikle og tilpasse kvalitetssystemet og systemet for balansert målstyring slik at de blir mer effektive og gir bedre styringsinformasjon. Viktige tiltak for førstnevnte er å være aktive i det nasjonale nettverket som arbeider med kvalitet i høgre utdanning og å planlegge og gjennomføre interne audit s i forhold til kvalitetssystemet. Dessuten vil en øke forståelsen hos ansatte og studenter ved å holde seminarer og møter. Når det gjelder balansert målstyring vil AØV bl.a. fasilitere andre enheters arbeid med systemet, videreutvikle overordnede indikatorer og forbedre målekortene som grunnlagsdata for analysearbeidet med UiS strategiutvikling. På økonomiområdet vil avdelingen bygge ut og sikre rutinene i dataverktøyene. Økonomisystemet Agresso skal også tas i bruk til å etablere et anleggskartotek og til periodisering av fakturabilag. Elektronisk fakturasystem innføres for sikrere og mer effektiv fakturabehandling, og AØV vil gå gjennomgå økonomirutinene i forbindelse med innføring av nytt lønns- og personalsystem for å sikre kvaliteten i disse under og etter implementeringen. Viktig målsettinger er dessuten sikrere regnskapsprognoser og å skape best mulig samsvar mellom med beskrivelsene fra KD ag FD og egne presentasjoner og rapporter. Når det gjelder eksternt finansierte prosjekter, er målsettingen at alle prosjekter i perioden skal være budsjettert, ha formaliserte kontrakter, registrere tidsbruk og rapportere framdrift. 8
9 5.8 Felles ressurssenter FReS vil arbeide videre med profesjonalisering og effektivisering av egen enhet. Bedre rutiner for økonomistyring i de underliggende enhetene og skriftliggjøring av alle rutiner/systemer er viktige tiltak i denne sammenheng. Av samme grunn vil avdelingen reorganisere driftenheten. Avdelingen følger ennå behov for å bedre kundeforholdet til den øvrige organisasjonen. Dette gjelder særlig det å skape omforente forventninger til de tjenester enheten skal og kan yte. I denne sammenheng vil det bli utviklet service-erklæringer for alle underenheter samt bli initiert et tettere samarbeid med fakultetene for avklaring av gråsoner. Infrastrukturen for universitetet må stadig utvikles i takt med nye krav og behov og i takt med økning og omlegging av virksomhetene. Viktige tiltak for FReS i kommende periode er den ITtekniske implementeringen av lønns- og personalsystem, sak- og arkivsystem og UiS-portalen. Avdelingen vil dessuten prioritere oppfølgingen av igangsatte og planlagte byggeprosjekter. 5.9 Senter for fleksibel læring og kompetanseutvikling FLEKS vil ha fokus på kvaliteten i interne rutiner og prosedyrer. Tiltak i perioden er å etablere skriftelige rutiner for planlegging, etablering og gjennomføring av skreddersydde kurs og full gjennomgang og revisjon av rutinene for gjennomføring av konferanser. I forbindelse med at senteret har rollen som prosjektleder i utviklingen av e-læring, trengs dessuten rutiner for håndtering av denne funksjonen. Disse vil bli utviklet og etablert i løpet av kommende periode Universitetsbiblioteket UB vil i kommende periode ha hovedfokus på bedring av læringsmiljøet. Planlagte tiltak er å gjenåpne et forbedret læringsstøttesenter i de ombygde lokalene, å samarbeide tettere med utdanningsavdelingen om å yte bedre tilretteleggelse og service for studentene og inngå et tettere samarbeid med koordinator for funksjonshemmede med tanke på universell utforming. Biblioteket har generelt gode tilbakemeldinger fra brukerne. UB har likevel ønske om å bli enda bedre, og vil arbeide for at UB skal være studenters og ansattes førstevalg for innhenting av kvalitetssikret informasjon. Aktuelle tiltak er å utarbeide nytt og bedre informasjonsmateriell til faddermappene og videreutvikle brukervennligheten på internettsidene. 9
Kvalitetssystemet ved UiS. støtte- enheters årsrapport for arbeidet med kvalitet
Kvalitetssystemet ved UiS Stabs- og støtte- enheters årsrapport for arbeidet med kvalitet 2006-2007 2007 Innholdsfortegnelse 1 OM RAPPORTEN... 2 1.1 Hensikt... 2 1.2 Målgruppe og bruk av rapporten... 2
DetaljerKvalitetssystemet ved UiS. Stabs- og støtteenheters. årsrapport for arbeidet med kvalitet
Kvalitetssystemet ved UiS Stabs- og støtteenheters årsrapport for arbeidet med kvalitet 2008-2009 Innholdsfortegnelse 1 OM RAPPORTEN... 2 1.1 Hensikt... 2 1.2 Målgruppe og bruk av rapporten... 2 1.3 Hvordan
DetaljerUniversitetet i Stavanger Styret. US 126/10 Årsrapport for arbeidet med kvalitet 2009/2010
Universitetet i Stavanger Styret US 126/10 Årsrapport for arbeidet med kvalitet 2009/2010 ephortesak: 10/3636 Saksansvarlig: økonomi- og virksomhetsdirektør Eli L. Kolstø Møtedag: 25. november 2010 Informasjonsansvarlig:
DetaljerVeiledning til utarbeidelse av årsplan
Veiledning til utarbeidelse av årsplan 2017-2019 Innledning Dette dokumentet er en veiledning til utforming av årsplan 2017-2019. Veiledningen gjelder for alle enheter under universitetsstyret som skal
DetaljerÅrsplan Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk. Vedtatt av instituttstyret
Årsplan 2008 Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk Vedtatt av instituttstyret 10.3.08 Det ble gjennomført en stor arbeidsmiljøundersøkelse ved fakultetet i slutten av 2007. Resultatene
DetaljerUNIVERSITETET I BERGEN
UNIVERSITETET I BERGEN Styre: Styresak: Møtedato: Universitetsstyret 115/15 26.11.2015 Dato: 13.11.2015 Arkivsaksnr: 2014/1649 Strategi 2016-2022, arbeid med oppfølging Henvisning til bakgrunnsdokumenter
DetaljerFakultetsadministrasjon Handelshøgskolen ved UiS
Fakultetsadministrasjon Handelshøgskolen ved UiS StillingsnrUnderenhet Overordnet Stillingskategori Ansvarsområde Pst Innplassert HH 6-0 Dekan Leder Fakultetsdirektør fakultetsadministrasjon 100 Egil Kristensen
DetaljerKvalitetssikring av sivilingeniørutdannelsene
1 Kvalitetssikring av sivilingeniørutdannelsene i Norge Bjørn Torger Stokke Dekan for sivilingeniørutdanningen NTNU 2 Kvalitetssikring av sivilingeniørutdannelsene i Norge Universitetsloven Nasjonalt organ
DetaljerNTNU O-sak 23/06 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet N O T A T
NTNU O-sak 23/06 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Arkiv: ØK/TJH Til: Styret Fra: Rektor Om: Strategiarbeidet ved NTNU N O T A T 1. Innledning Notatet skal gi styret en orientering om status
DetaljerForskningsstrategi
Forskningsstrategi 2018 2025 Innledning Forsknings- og utviklingsarbeidet (FoU) ved Norges musikkhøgskole (NMH) dekker et bredt spekter av aktiviteter, blant annet vitenskapelig forskning, kunstnerisk
DetaljerInternasjonalisering. Prosjekt Læring i arbeidsliv og utdanning. Internasjonalt utvalg 19.06.12
Internasjonalisering Prosjekt Læring i arbeidsliv og utdanning Internasjonalt utvalg 19.06.12 Definisjon internasjonalisering En etablert definisjon for internasjonalisering i høyere utdanning: The process
DetaljerÅrsplan IPED
Årsplan IPED 2019-2021 Utdanning og læringsmiljø IPED vil i perioden ha særlig fokus på rekruttering og mottak av studenter, både i bachelor og masterprogrammene. Vi vil prioritere arbeid med internasjonalisering
DetaljerForum for forskningsdekaner. Kvalitetssystemet ved UiO
Forum for forskningsdekaner Kvalitetssystemet ved UiO Disposisjon Regelverk Veivalg Formål og ansvar Struktur Dilemmaer Regelverk: Uh-loven «Universiteter og høyskoler skal ha et tilfredsstillende internt
DetaljerTemaplan for internasjonalisering Høgskolen i Østfold
Temaplan for internasjonalisering 2011-2013 Høgskolen i Østfold Hva er internasjonalisering? Internasjonalisering er utveksling av ideer, kunnskap og tjenester mellom nasjoner over etablerte landegrenser
DetaljerUtredning av den internasjonale virksomheten ved UiS. Grunnlagsdokument for diskusjon og høring internt
Til: Rektoratet Fakultetene Administrative enheter Tjenestemannsorganisasjonene StOr Utredning av den internasjonale virksomheten ved UiS. Grunnlagsdokument for diskusjon og høring internt UiS har over
DetaljerÅrsplan Sosialantropologisk institutt
REVIDERT JAN 2019 Årsplan 2019-2021 Sosialantropologisk institutt INNLEDNING Årsplanen er treårig og rullerende og blir revidert årlig. Årsplanen er nært knyttet til fakultetets årsplan. Årsplanen skal
DetaljerHandlingsplan for hovedvirkemidler for perioden 2014-2016 Det medisinsk-odontologiske fakultet, Universitetet i Bergen
Handlingsplan for hovedvirkemidler for perioden 2014-2016 Det medisinsk-odontologiske fakultet, Universitetet i Bergen 1. Forholdet til samarbeidspartnere styrke og videreutvikle samhandlingen med og være
DetaljerStrategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015)
Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015) 1 Visjon Handelshøyskolen i Trondheim skal være en selvstendig, anerkjent handelshøyskole med internasjonal
DetaljerUniversitetet i Stavanger Utdanningsutvalget
Universitetet i Stavanger Utdanningsutvalget UU 08/18 Revisjon av kvalitetssystemet ved UiS Saksnr: 15/02648-4 Saksansvarlig: Veslemøy Hagen, utdanningsdirektør Møtedag: 07.02.2018 Informasjonsansvarlig:
DetaljerÅRSPLAN 2009 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den
Sosialantropologisk institutt ÅRSPLAN 2009 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den 09.02.2009 Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO 1 INNHOLD: I INNLEDNING... 3 II FORSKNING...
DetaljerIHR: Ny organisering av Sentraladministrasjonen
IHR: Ny organisering av Sentraladministrasjonen Høsten 2013 Ny#organisering# Lederstøtte Rektor Universitetsdirektør EIR HMS BHT Internadministrasjon Fagstøtte Administrativ støtte Eiendom USIT Fakulteter,
DetaljerUniversitetet i Stavanger Styret
Universitetet i Stavanger Styret US 93/13 UiS årsrapportering for arbeidet med kvalitet ephortesak: 2011/5242 Saksansvarlig: Kristofer Rossmann Henrichsen, utdanningsdirektør Møtedag: 27.11.2013 Informasjonsansvarlig:
DetaljerForslag til prosjekter - Fornyelsen av studieadministrasjonen
Forslag til prosjekter - Fornyelsen av studieadministrasjonen HiOA Personlig og konfidensielt Innhold Kapittel Tittel Side 1 Tjenester i studieadministrasjonen 1 2 Internasjonalisering 2 3 Informasjon,
DetaljerÅrsplan Sosialantropologisk institutt
UTKAST NOV 2018 Årsplan 2019-2021 Sosialantropologisk institutt INNLEDNING Årsplanen er treårig og rullerende og blir revidert årlig. Årsplanen er nært knyttet til fakultetets årsplan. Årsplanen skal gi
DetaljerUniversitetsadministrasjonens. årsrapport for kvalitet 2004/2005
Kvalitetssystemet ved UiS Universitetsadministrasjonens årsrapport 2004/2005 Omfatter : Universitetssdirektøren m/staber, Universitetssbiblioteket, Felles Ressurssenter og Fleks Mini-mal adm versjon 0.5
DetaljerKRITERIER FOR EVALUERING AV UNIVERSITETERS OG HØGSKOLERS KVALITETSSIKRINGSSYSTEM FOR UTDANNINGSVIRKSOMHETEN
KRITERIER FOR EVALUERING AV UNIVERSITETERS OG HØGSKOLERS KVALITETSSIKRINGSSYSTEM FOR UTDANNINGSVIRKSOMHETEN Vedtatt av NOKUTs styre 5. mai 2003, sist revidert 25.01.06. Innledning Lov om universiteter
DetaljerHandlingsplan for Utdanningsutvalget 2017 (vedtatt )
Handlingsplan for Utdanningsutvalget 2017 (vedtatt 07.04.2017) Kilde illustrasjon: NOKUT-konferanse om kvalitet i høyere utdanning 2015 (19.-20. Mai, Bergen) Fusjon til Nord universitet 1. Avklare og implementere
DetaljerIMKS STRATEGISKE TILTAK
Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet IMKS STRATEGISKE TILTAK 2013-2015 VEDTATT AV INSTITUTTSTYRET 12.3.2013 ET GRENSESPRENGENDE UNIVERSITET UiO2020: Universitetet i Oslo skal
DetaljerRapportering på indikatorer
SAK TIL STYRINGSGRUPPEN Rapportering på indikatorer Saksnummer 29/2017 Avsender Senterleder Møtedato 07.09.2017 Bakgrunn Styringsgruppen stilte seg i sak 17/2017 bak senterets handlingsplan med kommentarer
DetaljerSak: Kvalitetssikringssystem ved Universitetet i Nordland
Høgskolen i Bodø Saksnummer: Møtedato: Styret 103/10 16.12.2010 Arkivreferanse: 2010/2058/ Sak: Kvalitetssikringssystem ved Universitetet i Nordland Behandling: Vedtak: 1. Styret for Høgskolen i Bodø vedtar
DetaljerU N I V E R S I T E T E T I B E R G E N
U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N Styre: Styresak: Møtedato: Universitetsstyret 98/17 28.09.2017 Dato: 15.09.2017 Arkivsaksnr: 2015/11293 Utviklingsavtale 2018 - Utkast Henvisning til bakgrunnsdokumenter
DetaljerDet medisinske fakultet. Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet R-SAK RÅDSSAK Fakultetsrådet. Dekanus. Revidert strategi for DMF
NTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Det medisinske fakultet R-SAK 20-06 RÅDSSAK 20-06 Til: Fra: Gjelder: Saksbehandler: Fakultetsrådet Dekanus Revidert strategi for DMF Bjørn Tore Larsen
DetaljerKvalitetssystemet ved UiS Læringsmiljøutvalgets. årsrapport om institusjonens totale læringsmiljø 2006-2007
Kvalitetssystemet ved UiS Læringsmiljøutvalget Læringsmiljøutvalgets årsrapport om institusjonens totale læringsmiljø 2006-2007 Innholdsfortegnelse 1 OM RAPPORTEN... 3 1.1 Hensikt... 3 1.2 Målgruppe og
DetaljerTil utdanningsinstitusjonene : NOKUTs evalueringer av systemer for kvalitetssikring av utdanningen ved universiteter og høyskoler
H O K U T ^r Nasjonalt organ lor kvalitet i utdanningen Mars 2013 Til utdanningsinstitusjonene : NOKUTs evalueringer av systemer for kvalitetssikring av utdanningen ved universiteter og høyskoler Dette
DetaljerÅrsplan 2010 Juridisk fakultet
Årsplan 2010 Juridisk fakultet Sammendrag Årsplanen for 2010 bygger på UiOs årsplan for 2010 og fakultetets hovedprioriteringer for 2010. Hvert kapittel innledes med UiOs hovedmål og fakultetets overordnede
DetaljerUNIVERSITETET I OSLO. Til: MN - fakultetsstyret. Sakstittel: MNs studiekvalitetsplan for 2007
UNIVERSITETET I OSLO DET MATEMATISK- NATURVITENSKAPELIGE ULTET Til: MN - fakultetsstyret Sakstype: Orienteringssak Saksnr.: 27 Møtedato: 18.06.07 Notatdato: 06.06.07 Saksbehandler: Yvonne Halle, seniorkonsulent,
DetaljerRAPPORTERING AV UTDANNINGSVIRKSOMHETEN FOR
Alle fakulteter Universitetsbiblioteket U-vett Avdeling for kommunikasjon og samfunnskontakt Studentparlamentet Deres ref.: Vår ref.: 2009/6482 EST003/ Dato: 10.09.2009 RAPPORTERING AV UTDANNINGSVIRKSOMHETEN
DetaljerSTRATEGIPLAN UNIVERSITETSBIBLIOTEKET I TROMSØ
STRATEGIPLAN UNIVERSITETSBIBLIOTEKET I TROMSØ 2006-2008 Vår visjon Universitetsbiblioteket i Tromsø skal være en aktiv partner i videreutviklingen av forskning og læring ved Universitetet, og bidra til
DetaljerRapportering på indikatorer
SAK TIL STYRINGSGRUPPEN Rapportering på indikatorer Saksnummer 22-2019 Avsender Senterleder Møtedato 12.06.2019 Bakgrunn Styringsgruppen stilte seg i sak 17-2017 bak senterets gjeldende handlingsplan.
DetaljerEt grensesprengende universitet
Helsams årsplan 2016-2018 Et grensesprengende universitet Mål 1: Universitetet i Oslo skal fremme grensespren gende forskning, utdanning og formidling og være en etterspurt internasjonal samarbeidspartner.
DetaljerUNIVERSITETET I BERGEN
UNIVERSITETET I BERGEN Styre: Styresak: Møtedato: Universitetsstyret 53/18 31.05.2018 Dato: 15.05.2018 Arkivsaksnr: 2018/1158 Forskerutdanningsmelding 2017 Henvisning til bakgrunnsdokumenter Styresak 62/17,
DetaljerUniversitetet i Bergens strategi 2016-2022, "Hav, Liv, Samfunn".
Styre: Styresak: Møtedato: Universitetsstyret 30/16 28.04.2016 Dato: 14.04.2016 Arkivsaksnr: 2014/1649 Universitetet i Bergens strategi 2016-2022, "Hav, Liv, Samfunn". Plan for arbeid med oppfølging. Henvisning
DetaljerUNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN
UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN STRATEGI 2016 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN STRATEGI 2016 2022 UNIVERSITETSBIBLIOTEKET I BERGEN 3 INNLEDNING Universitetsbiblioteket i Bergen (UB) er et offentlig vitenskapelig
DetaljerUNIVERSITETET I BERGEN
UNIVERSITETET I BERGEN Styre: Styresak: Møtedato: Universitetsstyret 109/18 25.10.2018 Dato: 10.10.2018 Arkivsaksnr: 2017/12014 Nytt kvalitetssystem for utdanningene Henvisning til bakgrunnsdokumenter
DetaljerStrategisk arbeid ved UiB: Rekruttering av internasjonale studenter.
Profileringsseminaret 2011 Strategisk arbeid ved UiB: Rekruttering av internasjonale studenter. Hilde Haaland-Kramer Studieadministrativ avdeling, UiB Innhold Strategi rammer for rekruttering og profilering
DetaljerUNIVERSITETET I BERGEN
UNIVERSITETET I BERGEN Universitetsstyret 93/16 25.08.2016 Dato: 08.08.2016 Arkivsaksnr: 2016/5453 Handlingsplan for forskerutdanningen Henvisning til bakgrunnsdokumenter Styresak 5/16, Universitetet i
DetaljerStyremøte 15. juni 2016 i Sørlandet sykehus HF. Styresak
Oppfølging Informasjon og kommunikasjon Tiltak for å ha styring og kontroll Etablere målsettinger og risikovurdere Styrings- og kontrollmiljø Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle
DetaljerProsjekt Internt handlingsrom Universitetet i Oslo Universitetsdirektør Gunn-Elin Aa. Bjørneboe Personallederkonferansen 2013
Prosjekt Internt handlingsrom Universitetet i Oslo 2010-2013 Universitetsdirektør Gunn-Elin Aa. Bjørneboe Personallederkonferansen 2013 UiOs strategi 2020 UiO skal styrke sin internasjonale posisjon som
DetaljerUniversitetet i Oslo Enhet for lederstøtte
Universitetet i Oslo Enhet for lederstøtte Notat Til: AMU Dato: 16. mai 2019 Orientering om BOTT 1.1 Bakgrunn, hva er BOTT? BOTT-samarbeidet har som formål å styrke de deltakende organisasjonenes evne
DetaljerUTREDNING AV ET INTERNASJONALT SENTER «RAVNDAL-UTVALGET» Prosjektmandat for utredning av et internasjonalt senter
UTREDNING AV ET INTERNASJONALT SENTER «RAVNDAL-UTVALGET» for utredning av et internasjonalt senter Prosjekt utredning av et internasjonalt senter Internasjonalisering er en av tre satsingsområder i strategien.
DetaljerSAK NR STRATEGI FOR KVALITET OG PASIENTSIKKERHET FOR SYKEHUSET INNLANDET VEDTAK:
Sykehuset Innlandet HF Styremøte 28.05.14 SAK NR 048 2014 STRATEGI FOR KVALITET OG PASIENTSIKKERHET FOR SYKEHUSET INNLANDET 2014-2017 Forslag til VEDTAK: 1. Styret vedtar justert strategi for kvalitet
DetaljerFremdriftsplan - Sentre for fremragende utdanning
UNIVERSITETET I BERGEN UNIVERSITETETS UTDANNINGSUTVALG Arkivnr. 11/10261 Sak 32/11 Fremdriftsplan - Sentre for fremragende utdanning Saksnotat fra Studieadministrativ avdeling Drøftingssak 1 Notat Til:
DetaljerUNIVERSITETET I OSLO. Til: MN - fakultetsstyret
UNIVERSITETET I OSLO DET MATEMATISK- NATURVITENSKAPELIGE FAKULTET Til: MN - fakultetsstyret Sakstype: Vedtakssak Saksnr.: 27/10 Møtedato: 25.10.10 Notatdato: 15.10.10 Saksbehandler: Annik M. Myhre Handlingsplan
DetaljerStrategi Et fremragende universitetsbibliotek for et fremragende universitet!
Strategi 2020 Et fremragende universitetsbibliotek for et fremragende universitet! 1 Universitetsbiblioteket Strategi 2010-2020 Visjon Et fremragende universitetsbibliotek for et fremragende universitet!
DetaljerHøgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid
Høgskolen i Sørøst-Norge Forskning og faglig utviklingsarbeid 2017-2021 A B Strategi for forskning og faglig utviklingsarbeid ved HSN Høgskolens ambisjon om å bidra til forskningsbasert arbeidslivsog samfunnsutvikling
DetaljerUniversitetet i Stavanger Det teknisk-naturvitenskapelige fakultetet (TN)
Universitetet i Stavanger Det teknisk-naturvitenskapelige fakultetet (TN) Rapport fra fakultetets arbeid med kvalitetssystemet 2013 1 2 Innholdsfortegnelse Om rapporten... 4 Målgruppe og hensikt... 4 Hvordan
DetaljerUniversitetsbiblioteket i Bergens strategi
Universitetsbiblioteket i Bergens strategi 2016-2022 Innledning Universitetsbiblioteket i Bergen (UB) er et offentlig vitenskapelig bibliotek. UB er en del av det faglige og pedagogiske tilbudet ved Universitetet
DetaljerNTNUs system for kvalitetssikring av utdanning. Vedtatt av Styret 13. juni 2012
NTNUs system for kvalitetssikring av utdanning Vedtatt av Styret 13. juni 2012 Innhold 1. Om NTNUs kvalitetssystem... 1 2. Mål for NTNUs kvalitetssikringssystem og kvalitetsarbeid... 1 3. Organisatoriske
DetaljerUNIVERSITETET I BERGEN
UNIVERSITETET I BERGEN Styre: Styresak: Møtedato: Universitetsstyret 92/16 25.08.2016 Dato: 12.08.2016 Arkivsaksnr: 2014/11584 Universitetet i Bergens infrastrukturutvalg, aktiviteter og planer Henvisning
DetaljerSaksgang: Styret Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS 16/01/13
Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS 16/01/13 SAK NR 04-2013 Årlig melding 2012 Forslag til vedtak: 1. Årlig melding 2012 for Pasientreiser
DetaljerINSTITUTT FOR KULTURSTUDIER OG ORIENTALSKE SPRÅK ÅRSPLAN 2007
INSTITUTT FOR KULTURSTUDIER OG ORIENTALSKE SPRÅK ÅRSPLAN 2007 Vedtatt i styremøtet 22. mars 2007 Årsplan 2007 Side 2 av 6 Innledning Årsplanen konkretiserer aktiviteter IKOS særlig vil satse på i 2007.
DetaljerUniversitetet i Oslo Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi
Universitetet i Oslo Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi Til: Instituttstyret Fra: Instituttleder Sakstype: Vedtakssak Ephorte: Saksnr: 46/2015 Møtedato: 2. desember 2015 Notatdato: 17. november
DetaljerTabell: Ansvar, roller og oppgaver knyttet særlig til arbeid med kvalitetsrapport og kvalitetsutvikling
Studenten Studentene har rett til og ansvar for å engasjere seg i arbeidet med forbedring av utdanningen og undervisningen. -Har rett til og ansvar for å delta aktivt i emneevalueringer, studentundersøkelser,
DetaljerMandat for internrevisjonsgjennomgang av NMBUs arbeid med avbyråkratiserings- og effektiviseringskuttet
US 38/2017 Mandat for internrevisjonsgjennomgang av NMBUs arbeid med avbyråkratiserings- og effektiviseringskuttet NMBUs oppfølging av internrevisjonsrapportene Universitetsledelsen Saksansvarlig: Rektor
DetaljerÅrsplan 2010 Juridisk fakultet
Årsplan 2010 Juridisk fakultet Sammendrag Årsplanen for 2010 bygger på UiOs årsplan for 2010 og fakultetets hovedprioriteringer for 2010. Hvert kapittel innledes med UiOs hovedmål og fakultetets overordnede
DetaljerHandlingsplan
SAK TIL STYRINGSGRUPPEN Handlingsplan 2017-2020 Saksnummer 17/2017 Avsender Senterleder Møtedato 15.06.2017 Bakgrunn for saken Utkast til handlingsplan for E-helseforskning i perioden fram til evaluering
DetaljerStrategi Samarbeidstiltaket og systemet FS (Felles studentsystem)
Strategi Samarbeidstiltaket og systemet FS (Felles studentsystem) Versjon 10. juni 2013 1 Bakgrunn Samarbeidstiltaket FS er et samarbeid mellom norske universiteter og høgskoler med ansvar for å videreutvikle
DetaljerINSTITUTT FOR KULTURSTUDIER OG ORIENTALSKE SPRÅK ÅRSRAPPORT 2007
INSTITUTT FOR KULTURSTUDIER OG ORIENTALSKE SPRÅK ÅRSRAPPORT 2007 Årsrapport 2007 Side 2 av 7 Innledning IKOS årsrapport for 2007 er bygget på instituttets årsplan for virksomhetsåret. Under hvert delpunkt
DetaljerEVALUERING AV SYSTEM FOR KVALITETSSIKRING AV UTDANNING
EVALUERING AV SYSTEM FOR KVALITETSSIKRING AV UTDANNING Innhold NOKUTBESØK TRINN FOR TRINN... 1 NOKUTS EVALUERINGSKRITERIER... 2 FORBEREDELSE HVA SA NOKUT FORRIGE GANG... 3 FORBEREDELSE IDENTIFISERE SUKSESS
DetaljerNOKUT og indikatorer. Prosjekt kvalitet og relevans i praksisutdanning i helse- og sosialfag, Pål Bakken, NOKUT
NOKUT og indikatorer Prosjekt kvalitet og relevans i praksisutdanning i helse- og sosialfag, 04.29.14 Pål Bakken, NOKUT Tre forhold EVALUERINGER AV SYSTEM FOR KVALITETSSIKRING SPØRREUNDERSØKELSEN «STUDIEBAROMETERET»
DetaljerFORSKER- UTDANNINGEN
FORSKER- UTDANNINGEN UiB skal tilby forskerutdanning av høy internasjonal kvalitet i alle fagmiljøer. Forskerutdanningen skal legge til rette for forskning av høy faglig og etisk standard. UiBs ph.d. kandidater
DetaljerSaken legges fram uten forslag til vedtak fra administrasjonen.
US-SAK NR: 3/2012 UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP UNIVERSITETSDIREKTØREN 1302 1901 SAKSANSVARLIG: REKTOR SAKSBEHANDLER(E): JAN OLAV AASBØ ARKIVSAK NR: 10/1095 Styrets evaluering av eget arbeid
DetaljerMål for Høgskolen i Narvik for 2006
SAK 08/06 DEL OG RESULTATMÅL FOR 2006 Nedenfor følger forslag til resultatmål knyttet til de enkelte hovedmål og delmål for høgskolen. Det vises til tildelingsbrevet som er vedlagt orienteringssak 02.6
DetaljerVedlegg: ÅRSPLAN 2010
Vedlegg: ÅRSPLAN 2010 Institutt for sosiologi, statsvitenskap og samfunnsplanlegging Årsplanen er utviklet for å være en konkretisering - i form av tiltak - av målene for virksomheten. Vi etablerer et
DetaljerUTDANNINGSSTRATEGI 2005-2010
2 UTDANNINGSSTRATEGI 2005-2010 Utdanning UMB skal utdanne kandidater som tilfører samfunnet nye kunnskaper på universitetets fagområder og bidra til å ivareta samfunnets behov for bærekraftig utvikling.
DetaljerInformasjonsmøte 22.08.13.
NOKUTs evaluering av UiOs kvalitetssystem for utdanningsvirksomheten Informasjonsmøte 22.08.13. Monica Bakken, studiedirektør Disposisjon NOKUTs evalueringer: Formål og prosess. UiOs kvalitetssystem for
DetaljerProsjekt Internt handlingsrom Universitetet i Oslo Presentasjon for PK-nettverket v/irene Sandlie
Prosjekt Internt handlingsrom Universitetet i Oslo 2010-2013 Presentasjon for PK-nettverket 01.11.13 v/irene Sandlie UiOs strategi 2020 UiO skal styrke sin internasjonale posisjon som et ledende forskningsuniversitet,
DetaljerGjennomgang av studiene ved UiS for revidering av akkreditering 2018
Gjennomgang av studiene ved UiS for revidering av akkreditering 2018 Denne prosedyren beskriver hvordan Universitetet i Stavanger innen 31. desember 2018 skal sikre at studiene oppfyller nye krav til akkreditering
DetaljerProgramrapport 2018 FORSKSKOLE
Programrapport 2018 FORSKSKOLE Sammendrag Det er ikke utarbeidet en programplan for denne aktiviteten. Ordningen ble evaluert i 2018. Tidligere midtveisevalueringer har vist at forskerskolene bidrar til
DetaljerPrimærvirksomheten. Forskning
Innledning Årsplanen konkretiserer aktiviteter IKOS særlig vil satse på i 2008. Dette er aktiviteter som kommer i tillegg til de ordinære og løpende arbeidsoppgavene. Planen bygger på Det humanistiske
DetaljerHØGSKOLEN I SØR-TRØNDELAG Høgskoleadministrasjonen
HØGSKOLEN I SØR-TRØNDELAG Høgskoleadministrasjonen Dato: 12.01.04 Til: Høgskolestyret Arkiv: Fra: Høgskoledirektøren HS-sak: 005/2004 SAK ADM2003 BRUKERINNFLYTELSE Tidligere saker: Vedlegg: 1. Innledning
DetaljerArbeidsprosesser og rutiner for. utdanningsutvalget (UU) og kvalitets- og læringsmiljøutvalget (KLU)
Arbeidsprosesser og rutiner for utdanningsutvalget (UU) og kvalitets- og læringsmiljøutvalget (KLU) Utdanningsavdelingen ved Universitetet i Stavanger, mai 2013 1. INNLEDNING... 2 1.1. BAKGRUNN... 2 1.2
DetaljerRetning for arbeidet med et nytt kvalitetssikringssystem ved NMBU
SU-sak 16/2014 Retning for arbeidet med et nytt kvalitetssikringssystem ved NMBU Studieutvalget Saksansvarlig: Saksbehandler: Arkiv nr: Ole-Jørgen Torp Katarina Klarén Forslag til vedtak: Studieutvalget
DetaljerHandlingsplan for studenter med funksjonsnedsettelse 2014-2015
Handlingsplan for studenter med funksjonsnedsettelse 2014-2015 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. OVERORDNET MÅL... 4 3. HOVEDMÅL... 4 4. BEGREPSAVKLARING... 4 5. HANDLINGSPLANENS INNHOLD OG ANSVARSOMRÅDE...
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR SAMARBEID MED ARBEIDSLIVET
HANDLINGSPLAN FOR SAMARBEID MED ARBEIDSLIVET HANDLINGSPLAN // UNIVERSITETET I BERGEN HANDLINGSPLAN FOR SAMARBEID MED ARBEIDSLIVET // UNIVERSITETET I BERGEN 2 3 SAMARBEID MED ARBEIDSLIVET Universitetet
DetaljerStudieadministrasjon ved mat.nat. hvor står vi, hvor går vi? Tilpasning til ny ledelsesmodell og Kvalitetsreformen
Studieadministrasjon ved mat.nat. hvor står vi, hvor går vi? Tilpasning til ny ledelsesmodell og Kvalitetsreformen Gruppens medlemmer Studiesjef Elisabeth Müller Lysebo, leder, fakultetssekretariatet Seniorkonsulent
DetaljerPå hvilken måte er studieprogramrådene ved deres institutt involvert i arbeidet med kvalitetssikringsprosessen for utdanning for 2009?
Melding om arbeidet med kvalitetssikring av utdanning i 2010 ved Det humanistiske fakultets institutter med eget punkt for fakultetets studenttillitsvalgte Institutt/Studenttillitsvalgte: Velg fra listen
DetaljerNy styringsmodell for informasjonssikkerhet og personvern
Ny styringsmodell for informasjonssikkerhet og personvern Direktoratet for IKT og fellestjenester i høyere utdanning og forskning Rolf Sture Normann CISA, CRISC, ISO27001LI Fagleder informasjonssikkerhet
DetaljerStrategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2013-2015
Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2013-2015 Vedtatt i avdelingsstyret den dato, år. 1 Visjon Handelshøyskolen i Trondheim skal være en anerkjent handelshøyskole med internasjonal akkreditering.
DetaljerUniversitetet i Stavanger Styret
Universitetet i Stavanger Styret US 11/13 Endelig fordeling av statlig finansiering 2013 ephortesak: 2012/1847 Saksansvarlig: Eli Løvaas Kolstø, Økonomi og virksomhetsdirektør Møtedag: 07.03.2013 Informasjonsansvarlig:
DetaljerNOTAT. Fastsette mål- og resultatkrav innenfor rammen av disponible ressurser og forutsetninger gitt av overordnet myndighet.
NOTAT Til: Møtedato: 13.12.07 Universitetsstyret Arkivref.: 200706432-1 Risikostyring ved Universitetet i Tromsø Bakgrunn Som statlig forvaltningsorgan er Universitetet i Tromsø underlagt Økonomiregelverket
DetaljerHøring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO
Høring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO Høringssvar fra: Niclas J.M. Berger Stillingskategori: Administrativ/teknisk Enhet: Rapport: MED En organisasjons- og beslutningsstruktur
DetaljerStrategisk plan Ved Norsk høgskole for helhetsterapi 2010-2015
Strategisk plan Ved Norsk høgskole for helhetsterapi 2010-2015 1 Hovedmål: 1. Faglig og pedagogisk utvikling, og styrke faglig og administrativ stab i takt med skolens vekst. 2. Fokus på læringsmiljø og
DetaljerÅRSPLAN 2007 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt
Sosialantropologisk Institutt ÅRSPLAN 2007 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt 01.02.2007 Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO I INNLEDNING... 3 II FORSKNING... 3 III
DetaljerInternasjonalisering utfordringer for sektoren slik nye SIU ser det. Presentasjon på Forskerforbundets seminar 2004
Internasjonalisering utfordringer for sektoren slik nye SIU ser det Presentasjon på Forskerforbundets seminar 2004 SIU SIU (Senter for internasjonalisering av høyere utdanning) ble etablert 1. januar 2004,
DetaljerÅrsplan Sosialantropologisk institutt
Vedtatt 6. februar 2018 Årsplan 2018-2020 Sosialantropologisk institutt INNLEDNING Årsplanen er treårig og rullerende og blir revidert årlig. Årsplanen er nært knyttet til fakultetets årsplan, samt UiOs
DetaljerUniversitetet i Oslo Avdeling for fagstøtte
Universitetet i Oslo Avdeling for fagstøtte Notat Til: Fakultetene Senter for tverrfaglig kjønnsforskning Senter for utvikling og miljø Sommerskolen Museene Universitetsbiblioteket Fagområdet for Universitetspedagogikk
DetaljerArkivkode: FU sak: 16/10 Sak nr.: Møte:
Universitetet i Bergen Forskningsutvalget Arkivkode: FU sak: 16/10 Sak nr.: Møte: 18.05.10 FREMDRIFTSRAPPORTERING I FORSKERUTDANNINGEN Bakgrunn Alle ph.d. kandidater og veiledere rapporterer årlig på kandidatens
DetaljerSAK TIL STYRINGSGRUPPEN
SAK TIL STYRINGSGRUPPEN Handlingsplan 2019-2021 Saksnummer 34-2019 Avsender Senterleder Møtedato 10.10.2019 Bakgrunn for saken Med bakgrunn i strategien har senterets ledelse utarbeidet et utkast til handlingsplan
Detaljer