EVALUERING AV VIKARTJENESTEN I ALTA KOMMUNE
|
|
- Brynjar Eliassen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 EVALUERING AV VIKARTJENESTEN I ALTA KOMMUNE Oktober
2 Forord: De økonomiske utfordringene i sektoren krever en bedre samordning i bruken av vikarer. Som en følge av dette var en av sektorens hovedprioriteringer for 2008 er å etablere en vikarpool basert på kommunestyrevedtak (og av notat av 6.april fra rådmannen: Budsjett detaljering.) Vikartjenesten ble etablert med 4 ansatte. Per var alle 12 ansatte begynt. Denne evalueringen baseres på målene som ble satt før etableringen. I forhold til økonomi har vi sett på egen statistikk og utvalgte regnskapsdata. Andre metoder som er brukt er spørreskjema som er sendt ut til virksomhetsledere, stedsfortredere, gruppesykepleiere og andre som melder vikarbehov til Vikartjenesten. 2
3 1. Innholdsfortegnelse: 2. Forord... s 2 3. Vikartjenestens organisering S Kravspesifikasjon som ble satt ved etableringen.s Avgrensninger og unntakelser.s Lønn s Sykefravær i Vikartjenesten s Turnusordning.s 7 4. Målsetting for etablering av Vikartjenesten. s 8 5. Resultatmål...s Etterspørsel/kapasitet... s Økonomi.. s KONKLUSJON og veien videre s 14 3
4 3. Vikartjenestens oganisering: Vikartjenesten er en egen virksomhet i Omsorgsavdelinga, med 13 årsverk (6 sykepleiere + 6 hjelpepleiere + leder). Alle de ansatte har 100 % stilling med dag - og aftenvakter, samt arbeid hver 3.helg. Vikartjenesten har ikke hatt nattevakter. Mandag Tirsdag Onsdag Torsdag Fredag Lørdag Søndag Hjelpepleier dag Sykepleier dag Hjelpepleier kveld Sykepleier kveld Bemanningsplan per uke (tilsvarer noenlunde 2 sykehjemsavdelinger) Arbeidsgrupper: Vikartjenestens 12 ansatte er delt inn i 3 arbeidsgrupper; Turnus-, miljø- og HMS gruppe. Hver gruppe har sitt spesielle ansvarsområde, og har fast 2 møter i hver turnusperiode på 6 uker. Møtene er innbakt i turnusen. Base: Fra oppstart har leder hatt kontor i Omsorgsavdelingas administrasjon. Møter: Vikartjenesten har satt opp møteplan ferdig for et kalenderår. Her er møtene til de forskjellige arbeidsgruppene satt opp, samt personalmøter (1 gang per 6 uke) og tidspunkt for medarbeidersamtaler. Denne organiseringen er både leder og de ansatte fornøyd med. Det første året hadde vi møtene på forskjellige møterom (alt etter hvor vi fikk plass), det siste halve året har vi hatt møtene på Ekornsvingen Sykehjem. 4
5 3.1 Kravspesifikasjon som ble satt ved etableringen Krav: - Vikartjenesten skal kun dekke korttidsfravær i inntil 5 dager. I spesielle tilfeller kan vikaren leies inn for en lengre periode. For eksempel ved terminalpleie i hjemmet, eller ved nye prosjekter innenfor sektoren. - Helgevaktene tildeles på torsdager. - I forbindelse med ferieavvikling fordeles de ansatte rundt til de ulike virksomhetene (sykehjem, hjemmesykepleie og omsorgsboliger). Tidsperiode på hver virksomhet avtales etter møte med de ansatte. Alt fra 1 til 3 uker. - Vikartjenesten blir å organisere bruken opp mot ekstern vikarbyrå. All behov/bestilling av vikar for korttidsleie og kompetanse blir organisert av den kommunal vikartjeneste. - Vikartjenesten vil være behjelpelig med rekruttering av vikarer til sektoren, samt være kontaktperson for ferievikarer ect. En annen naturlig funksjon blir administrering og koordinering av ferievikarer. Vurderinger: Ut fra tilbakemeldinger fra virksomhetene ute ønsker vi med fremtidig drift å iverksette følgende tiltak: - fortrinnsvis dekke korttidsfravær inntil 5 dager, men kunne leie opptil 4 årsverk til vikariater inntil 3 måneder. Spesielt sykepleiere. - Sykepleier til helg kan tildeles mandag - Helgevakter tildeles onsdager - Vikartjenesten fortsetter organiseringen opp mot bruken av ekstern vikarbyrå. - Vikartjenesten er behjelpelig i organisering og rekruttering av ferievikarer til Omsorgsavdelinga. 3.2 Avgrensninger og unntakelser - Helse-, Omsorg- og Bistand er alle avdelinger som har stort behov for en vikartjeneste. Vikartjenesten vil ved etableringen omfatte sykehjem, hjemmetjeneste og omsorgsboliger. - Det leies kun inn vikar for de ansatte i Vikartjenesten etter arbeidsgiverperioden. Det leies ikke inn ferievikarer for de ansatte i Vikartjenesten. 5
6 - Vikartjenesten vil ikke kunne tilby utplasseringer i forbindelse med arbeidsutprøvinger eller lignende. - Vikartjenesten vil ikke kunne ta imot elever/studenter Det er hovedsakelig Omsorgsavdelinga som har brukt Vikartjenesten. Vi har under pandemiberedskap og ved ferieavvikling leid ut sykepleiere til Legevakta. Forespørsler fra Legevakt og sykestue er på kun sykepleiere. De har i perioder leid inn personell fra ekstern vikarbyrå. 3.3 Lønn De ansatte i 100 % stillinger i vikartjenesten fikk kr ,- i tillegg til ordinær lønn ved ansettelse. Tilleggslønn gis som en kompensasjon for; - Fleksibilitet - Uforutsigbarhet - Mobilkostnader (det meste av kommunikasjonen mellom leder og de ansatte vil være på telefon) - Økte kostnader i forhold til bil. Arbeidsplassen til de ansatte blir fra Elvebakken Sykehjem i øst til Kåfjord sykehjem i vest. (21,5 km i avstand) Tilleggslønnen er lagt til ordinær årslønn og spises opp etter hvert av lønnsforhandlinger, slik at de ansatte har per juli 2010 mellom ,- til ,- i ekstra lønn. Leder for Vikartjenesten ser det som mer fordelaktig å gi de ansatte en kompensasjon per vakt de faktisk gikk, slik at kompensasjonen ble reell. Da fikk man ved egenmeldinger, sykemeldinger og annet fravær kun ordinær lønn. 3.4 Sykefravær i Vikartjenesten Sykefraværet i Vikartjenesten har vært høyt siden 3 kvartal i kvartal 2009: 5 % 2. kvartal 2009: 9,7 % 3. kvartal 2009: 15,9 % 4. kvartal 2009: 23,17 % Totalt for 2009: 15.7 % 1. kvartal 2010: 22,37 % 2. kvartal 2010: 11,28 % 6
7 3. kvartal 2010: 6 % Fra 3 kvartal 2009 skyldes det meste av sykefraværet langtidssykemeldinger hos 4 arbeidstakere. Sykefraværet hos disse skyldes spesielle sykdomstilstander som var tidsbegrenset. Sykefraværet for 2 kvartal 2010 ble halvert i forhold til 1 kvartal, og vi anser oss nå som godt etablert, og har gode rutiner for oppfølging ved fravær. På siste HMS møte ser vi 5 % sykefravær som et realistisk mål for vår virksomhet for kommende periode. 3.5 Turnusordning De ansatte i Vikartjenesten har ønsketurnus. Det innebærer at de i større grad har mulighet for å påvirke sin egen arbeidstid. En gruppe med fire ansatte har ansvar for å ta imot ønskene fra alle ansatte, og sette vaktene inn i en turnusplan for kommende turnusperiode 4. Måloppnåelse for Vikartjenesten 7
8 Evalueringsskjemaet som ble sendt ut til brukerne av Vikartjenesten er basert på målene som ble satt ved etableringen av Vikartjenesten. 13 besvarelser kom inn hvor 5 er ledere/stedsfortredere, 1 prosjektleder, 6 sykepleiere og 1 hjelpepleier. 1. Redusere kostnader, blant annet i overtid og bakvakter Pluss: De fleste av lederne som har svart mener at overtidsbruken er redusert etter etableringen. Minus: Tilbakemeldinger går på at kapasiteten ikke er god nok i forhold til etterspørsel, og dermed utløses overtidsbruken i noen tilfeller. 2. Se på sammenhenger i bruken av vikarer Pluss: Vikartjenesten har fått etter hvert god innblikk i situasjonen på de forskjellige virksomheter. Minus: For liten kapasitet hos Vikartjenesten til å dekke spesielt behov for sykepleier og helg. 3. Koordinere den totale vikarbruken i Helse og Sosial, inkludert kjøp av vikarer Pluss: All bestilling til ekstern vikarbyrå går gjennom Vikartjenesten. Vikartjenesten vurderer ved hver bestilling om vi kan dekke vikarbehovet hos virksomheten som melder behovet. Minus: Koordineringen gjelder kun omsorgsavdelinga, kun bestilling til ekstern vikarbyrå for hele sektoren. 4. Ha stabile vikarer Pluss: Det å ha kjente vikarer som kan gå inn ved korttidsfravær oppleves som positivt for virksomhetene. Prosjektene hvor spesial opplæring er nødvendig har vi veldig positiv erfaring ved å ha vikarer som kan gå inn på kort varsel. Minus: Virksomhetene er redd for å miste egne stabile vikarer hvis disse får for lite vakter. Deltidsansatte er redd for å ikke få muligheten til å ta ekstravakter i like stor grad som før etableringen av Vikartjenesten. 5. Redusere den enkelte leders bruk av tid til administrasjon i forhold til fravær Pluss: 9 av 13 i evalueringen mener at tiden til administrering er blitt mindre etter etableringen. 8
9 Minus: Hvis kapasiteten er for liten hos Vikartjenesten må den enkelte leder bruke tid til å finne vikar. 6. Redusere sykefraværet Pluss: Vanskelig å vurdere hvordan Vikartjenesten har påvirket sykefraværet, da man har flere faktorer som påvirker fraværstallet. Tallene under viser at sykefraværet i omsorgsavdelinga totalt sett har vært stabilt lavere i 2010 enn i Bl.a. har kvalitetskommuneprogrammet hatt sterkt fokus på å redusere sykefraværet. Sykefraværet i Omsorgsavdelinga totalt har hatt denne utviklingen: 2. kvartal ,17 % 3. kvartal ,45 % 4. kvartal ,89 % 1. kvartal ,7 % 2. kvartal ,2 % 3. kvartal ,5 % 7. Mindre opplæring Pluss: I prosjekter hvor spesial opplæring er nødvendig ser man effekten av å ha kjente vikarer. Vikartjenestens ansatte har også gitt opplæring til nye vikarer og ansatte fra ekstern vikarbyrå. Minus: De fleste mener at det ikke blir brukt mindre tid på opplæring. Dette skyldes av virksomhetene aktivt må rekruttere vikarer til helgevakanser, så hver virksomhet er avhengige av å ha en egen vikarpool. 9. Få økt kompetanse og kvalitet på tjenestene i organisasjonen, ha kvalifisert personalet Pluss: Flertallet (9 av 13) mener i besvarelsen at kvalitet på tjenesten til brukerne (pasientene) har økt (spesielt i prosjektene), og at det er positivt for tjenesten å få fagpersonell på kort varsel. Pasienter har utrykt at det er positivt å møte det samme personalet i institusjon og i hjemmesykepleien. Har flere i Vikartjenesten med videreutdanning innen for eksempel psykiatri/geriatri, og denne kompetansen har vært viktig i forhold til demensomsorgen. Leder av Vikartjenestens merknader på tilbakemeldingen ovenfor kommer frem i konklusjons delen. 9
10 5. Resultatmål Vi forventer at etableringen av Vikartjenesten skal: - gi en attraktiv arbeidsplass (Vikartjenesten) - gi en arbeidsplass med godt omdømme (Vikartjenesten) - ha sykefravær på under 5 % (i Vikartjenesten) - ha en turnover på mindre enn 2 % (stabil personalgruppe i Vikartjenesten) - i løpet av første driftsår (2009) gi sektoren en sparingseffekt på 3 million brutto, 1 million netto gjennom egen avtale med eksternt byrå, samt bedre organisering i forhold til vikarbruk. - bedre koordineringen angående bruken av vikarer i dagens omsorgsavdeling I forbindelse med medarbeiderundersøkelsen som ble utført mai 2010 trives de ansatte, og omdømmet er i positivt. Vi har ikke klart målet med sykefravær på under 5 %, men mener dette målet er realistisk for kommende periode. Ingen har sluttet i Vikartjenesten, så ingen turnover. 3 sykepleiere er i per tiden i svangerskapspermisjon. Sparingseffekten vil vi se nærmere på i eget punkt senere. 10
11 6. Etterspørsel/kapasitet: Nedenfor er en oversikt over vaktforespørsler til Vikartjenesten fra oktober 2009 til og med juni Antallet er delt inn i 6 deler; full kapasitet, tilgjengelig kapasitet, vaktforespørsler totalt, vakter solgt, dekningsprosent i forhold til tilgjengelig kapasitet og dekningsprosent i forhold til forespørsler. I tillegg er det kommet forespørsler på mail og telefon som kan være utelatt i oversikten. Vaktforespørsel og kapasiteten til Vikartjenesten: Full kapasitet Tilgjengelig kapasitet Forespørsel: Vakter solgt: OKT 2009 NOV 2009 DES 2009 JAN 2010 FEB 2010 MARS 2010 APRIL 2010 MAI 2010 JUNI 2010 Dekning i fht tilgjengelig: Dekning i fht forespørsler: % 66,4 % ,5 % 51,9 % ,4 % 58,1 % % 59,1 % ,5 % 68,9 % ,4 % 52,8 % 191* % 58 % 195* ,5 % 64,9 % ,8 % Forklaring til oversikt ovenfor: Full kapasitetsutnyttelse: antall vakter som er det ordinære kapasiteten ved full drift. (før fravær som ferie, barn syk, egenmelding, sykemelding, permisjon) * 2 vikariater ikke dekt opp med vikar, ble ansatt i juni Tilgjengelig kapasitet: Kapasiteten som er tilgjengelig med fratrekk av all fravær. Forespørsler: det totale antall vikarbehovet som er registrert hos Vikartjenesten Vakter solgt: antall vakter som er solgt Dekningsprosent i forhold til tilgjengelig: Antall vakter solgt ut fra det som er tilgjengelig. Dekningsprosent i forhold til forespørsler: dekning i forhold til all forespørsel En kan ikke vektlegge disse tallene alene i en vurdering, da ikke all vikarbehov er registrert hos Vikartjenesten. Det skyldes blant annet hvis melder allerede vet at vi ikke har vikar 11
12 tilgjengelig, eller vikarbehov er ikke notert ned av Vikartjenesten. En annen viktig faktor her er hvis Vikartjenesten har hatt full kapasitetsutnyttelse vil dekningsgraden vært betraktelig høyere. Kapasitetsutnyttelsen er redusert på grunn av fravær (ferie, egenmelding, sykemelding, permisjoner, barn syk, kurs m.m). 7. Økonomi Prosjektbeskrivelsen hadde som resultatmål at tjenesten skulle gi en sparingseffekt på 3 mill.kr. Dette er senere justert til 1 mill.kr. netto, noe som ble innarbeidet i sektorrammen. Oversikt vikarbruk Omsorgsavdelinga: Periode Total vikarbruk bto* Overtid Vikarbyrå ekstern Okt. 08 mars Okt. 09 mars Mars 09 sept Mars 10 sept * Brutto vikarutgifter ikke korrigert for refusjoner. Inkluderer ikke kjøp av vikartjenester Vi ser at totalt vikarbruk i omsorgsavdelingen er økt etter at vikartjenesten kom i drift. Dette er overraskende, og ikke i overensstemmelse med det reduserte sykefraværet i samme periode. Årsaken kan være at dette er brutto tall. Korrigert for trygderefusjoner kan bildet bli noe annet. Det har dessverre ikke vært mulig å få til korrekte tidsavgrensinger på refusjonene. Bruken av overtid er noenlunde konstant før og etter etableringen. Bruk av eksternt vikarbyrå er vesentlig redusert. Målsetningen om en netto innsparingseffekt i millionklassen er ikke nådd. Muligens har det vært en viss innsparing, men den er svært vanskelig å konkretisere. Regnskap vikartjenesten Lønn Annen drift Sum utgifter Refusjoner Internsalg Sum inntekter Netto utgifter I etableringsåret 2009 hadde vikartjenesten isolert sett en netto utgift på 1,1 mill.kr. Dette er naturlig i og med at innfasingen av tjenesten varte i ca. ½ år, og at man hadde full drift i kun 4 måneder. Den regnskapsmessige nettoutgiften for 2010 skyldes etterslep på refusjoner. 12
13 Gjennomsnittlig pris pr. vakt: Prising 2010 Sykepleier Hjelpepleier Vikartjenesten 2.700/ /3.000 Justert pr Ekstern vikarbyrå Ny avtale 2010 Intern brøkstilling Den kommunale vikartjenesten prissatte sine vakter med kr i Dette ble økt til kr i fra , og ble ytterligere justert til kr fra Dette med sikte på at vikartjenesten regnskapsmessig skal gå i balanse i Muligens er prisen satt noe høyt. Hovedårsaken til at man har måttet øke prisen er at tilgjengelig leveringskapasitet har vært betydelig lavere enn det full kapasitet tilsier (kun 70 %). Dette er for lite til å dekke inn kostnadene for administrativ leder. Nå skal det sies at leder har vært bruk også til andre oppgaver, slik at det nok ikke har vært helt korrekt å belaste hele lederlønna på vikartjenesten. Nylig inngått avtale med eksternt vikarbyrå er faktisk billigere enn tidligere avtale fra Problemet med vikarbyrå er leveringsdyktighet mht. tid, kapasitet og kvalitet (sykepleiere). Her har den kommunale vikartjenesten spilt en viktig rolle. For virksomhetene har det alltid vært viktig å ha en reservekapasitet til ledige vakter. Dette skjer ved at deltidsansatte som ønsker det, får tildelt ekstravakter. Disse vaktene er isolert sett betydelig billigere enn vikartjenesten. Så lenge som vikartjenesten ikke har kapasitet til å dekke samlet etterspørsel, vil det alltid være et dilemma for virksomhetene å velge den løsningen som er best på sikt. Det har fra ledelsens side vært klart uttrykt at virksomhetene skal utvise lojalitet med den etablerte vikartjenesten, noe som også fremgår av dekningsprosenten på
14 8. KONKLUSJON og veien videre. 4 alternativer for veien videre: 1) Legge ned Vikartjenesten. Konsekvensen blir da at 13 ansatte blir sagt opp eller må finne seg annen stilling. Vi er også da tilbake til situasjonen vi hadde før 2009 med lite eller ingen fagpersoner til kort- og langtidsfravær. Høyt overtidsbruk, stor belastning på ledere i forhold til å skaffe vikarer, økt belastning på fagpersonellet som var på jobb, med mer. 2) Videreføre dagens drift. Kapasiteten er i dag ikke god nok, spesielt på sykepleier og helg. Men en har mulighet til å hjelpe virksomheter med mangel for fagpersonell i perioder. Det å ha fagpersonell i beredskap er spesielt nyttig i forhold til akutte behov, for eksempel til prosjekter. 2 til 3 av de ansatte har også fungert som ledere for prosjekter i Omsorgsavdelinga. Dette har redusert administrasjonsarbeidet i organiseringen ved nye prosjekter. 3) Øke antall stillinger i Vikartjenesten. Hvis en skal øke antall stillinger er det fortrinnsvis sykepleiere som bør ansettes. Man kan da også ha mulighet å leie ut en andel sykepleiere til vikariater på opp mot 3 måneder. En kan se større konsekvens av reduksjon av ekstravakter til deltidsansatte og vikarer som er frilansere, fordi Vikartjenesten økte kapasitet vil gi mindre vakter til disse. 4) Redusere antall stillinger. Konsekvensen blir da mindre kapasitet hos Vikartjenesten og den administrative stillingen blir da ikke godt nok utnyttet. En vil heller ikke ha den muligheten til å organisere et akutt behov som ved videreføring av dagens drift. Evalueringen av Vikartjenesten er gjort opp mot målene som ble satt før etableringen. Mange av målene har vi nådd, selv om det er for tidlig enda å si hvilken innsparingseffekt Vikartjenesten vil ha for sektoren. Det å ha fagpersonell i beredskap har vært positivt for Omsorgsavdelinga, spesielt for prosjekter og små enheter som er sårbar i forhold til faglige ressurser. Ser man det formålstjenelig å ha egen Vikartjeneste er det noen anbefalinger for videre drift. - Det ene er at det skives en kontrakt mellom Vikartjenesten og den enkelte virksomhet om bruken for å sørge for en mer lik praksis. 14
15 - Leders lønn tas ikke med i bergningen for utregning av prisen per vakt. Det vil medføre en lavere pris per vakt, og bli mer lik kostnaden på egne vikarer på timebasis. - Fortsette med dagens antall årsverk så lenge vi kun skal betjene Omsorgsavdelinga. En lik praksis for alle virksomhetene i Omsorgsavdelinga vil nok øke forespørslene til Vikartjenesten. Da kan man vurdere om en kan endre på kravet om vikarbehov 0 til 5 dager endres til 0 til 3 dager. Dette kan også ha en positiv effekt på virksomhetenes egne vikarer og deltidsansatte. - Vikartjenesten kan leie ut vikar for lengre perioder hvor konsekvensene hos virksomheten som forespør vil føre til reduksjon av kvaliteten på tjenesten og øke kostnaden i forholdt til overtid, bakvakt, belastning m.m. Dette gjelder fortrinnsvis sykepleiere til sykehjem, hjemmesykepleie og til prosjekter. - Vikartjenesten brukes til oppstart av fremtidige nye prosjekter, eventuelt hjelper til i organiseringa da vi etter hvert har fått god kompetanse på HMS, turnus, bemanningsplan m.m. Gøril Karlsen Leder Vikartjenesten
EVALUERING AV VIKARTJENESTEN I ALTA KOMMUNE Februar 2012
EVALUERING AV VIKARTJENESTEN I ALTA KOMMUNE Februar 2012 1 Forord: Denne evalueringsrapporten viser utviklingen i Vikartjenesten fra etableringen i 2009 til og med desember. Evalueringen baseres på målene
DetaljerSAKSFREMLEGG. Saksnr.: 14/4677-1 Arkiv: 420 Sakbeh.: Ingunn Torbergsen Sakstittel: VIKARTJENESTEN - ØKNING I STILLINGER
SAKSFREMLEGG Saksnr.: 14/4677-1 Arkiv: 420 Sakbeh.: Ingunn Torbergsen Sakstittel: VIKARTJENESTEN - ØKNING I STILLINGER Planlagt behandling: Administrasjonsutvalget Hovedutvalg for helse- og sosial Formannskapet
DetaljerSaksfremlegg. Følgende kartlegging ble foretatt i 2008 og presentert i Adm.utvalget 09.10.08: Besvarte skjema
Saksfremlegg Saksnr.: 11/1620-1 Arkiv: 406 Sakbeh.: Robin Rasmussen Sakstittel: UØNSKET DELTID I ALTA KOMMUNE Planlagt behandling: Administrasjonsutvalget Innstilling: ::: &&& Sett inn innstillingen under
DetaljerLeka kommune. Administrasjonsutvalg. Møteinnkalling. Utvalg: Møtested: Lekatun Dato: 10.11.2015 Tidspunkt: 10:30
Leka kommune Møteinnkalling Utvalg: Møtested: Lekatun Dato: 10.11.2015 Tidspunkt: 10:30 Administrasjonsutvalg Eventuelt forfall må meldes snarest på tlf. 951 09 887. Vararepresentanter møter etter nærmere
DetaljerNytt blikk. Modum kommune. Jeanette Jacobsen
Nytt blikk Modum kommune Jeanette Jacobsen Liten kommune 13 000 innbyggere Helse og omsorg er organisert i 5 tun 22 avdelinger 280 årsverk Budsjett 181 millioner (2017) Vikarbruk 30 millioner Modum kommune
DetaljerProsjektrapport. Vikarpool Prosjekt for å redusere ufrivillig deltid
Prosjektrapport Vikarpool Prosjekt for å redusere ufrivillig deltid Jan Arild Brandshaug 25.11.213 Innhold Bakgrunn for prosjektet..3 Status før prosjektet 4 Drift av vikarpool...6 Økonomi.7 Ledelse 7
DetaljerSaksnummer Utvalg Møtedato 11/2 Organisasjonsutvalget 22.11.2011 11/164 Bystyret 08.12.2011 11/5 Organisasjonsutvalget 22.11.2011
Personal- og organisasjonskontoret Saksframlegg / referatsak Dato Løpenr Arkivsaksnr Arkiv 07.11.2011 65842/2011 2011/9311 Saksnummer Utvalg Møtedato 11/2 Organisasjonsutvalget 22.11.2011 11/164 Bystyret
DetaljerProsjekt ufrivillig deltid
Prosjekt ufrivillig deltid Statusrapport apport desember 2013 1 BAKGRUNN FOR PROSJEKTET Søgne kommune fikk i november 2011 tildelt prosjektmidler fra Arbeids- og velferdsdirektoratet og VOX, midler som
DetaljerHeltidskultur. Økonomiske konsekvenser
Heltidskultur Økonomiske konsekvenser Hovedmål Bodø kommune skal ha en heltidskultur Status heltidskultur Områder Gjennomsnittlig stillingsprosent Andel Heltidsstillinger Gjennomsnittlig stillingsprosent
DetaljerDeltidsarbeid årsaker, konsekvenser og løsninger?
Deltidsarbeid årsaker, konsekvenser og løsninger? Likestillingsforum, UiA, 020212 Kari Ingstad, Førsteamanuensis HiNT Deltid Bare 1/3 av personellet i pleie- og omsorgstjenesten arbeider over 30 timer
DetaljerPROGNOSE 2017 Regnskap Prognose Rødøya omsorgssenter 370 2014 2015 2016 bud 17 akk jul. 2017 Diff Ramme, total netto kost drift 14 823 13 184 14 177 13 837 8 324 15 123 1 286 Lønn og personal, 10000-10990
DetaljerBRUK AV VIKARER OG EKSTRAHJELP VED NLSH ORGANISERING AV TJENESTER KNYTTET TIL INTERNT VIKARSENTER
Styresaknr. 25/05 REF: 2002/100442 BRUK AV VIKARER OG EKSTRAHJELP VED NLSH ORGANISERING AV TJENESTER KNYTTET TIL INTERNT VIKARSENTER Saksbehandler: Per-Ingve Norheim Dokumenter i saken: Saksbehandlers
DetaljerEvaluering av vikartjenesten ved omsorgsseksjonen. Meløy kommune
Evaluering av vikartjenesten ved omsorgsseksjonen Meløy kommune Rapport Januar 2011 FORORD Denne rapporten er en beskrivelse av gjennomført arbeid samt resultater fra evalueringen av vikartjenesten i Meløy
DetaljerStyret ved Vestre Viken HF 083/2012 20.12.12
Saksfremlegg Dato Saksbehandler Direkte telefon Vår referanse Arkivkode 10.12.12 Karin Ask-Henriksen Evaluering av hovedferieavvikling 2012 - Overordnede prinsipper for hovedferieavviklingen 2013 Saksnr.
DetaljerNLK Gausdal Nord-Aurdal Oppland 37,7 34,6 41,4 35,4. Tjenester til hjemmeboende, andel av netto driftsutgifter til plo
1. Beskrivelse av tjenesten Hjemmetjenesten i NLK er lokalisert i 2 soner. Dokka og Torpa. Hjemmetjenesten Dokka har et budsjett på 17 683 500,-, mens Torpa har budsjett på 13 050 400,- Lønn faste stillinger
DetaljerSAKSFREMLEGG. Saksbehandler: Gøril Karlsen ADMINISTRATIV ORGANISERING AV LEGETJENESTEN
SAKSFREMLEGG Saksnummer: 14/5861-1 Arkiv: G21 Saksbehandler: Gøril Karlsen Sakstittel: ADMINISTRATIV ORGANISERING AV LEGETJENESTEN Planlagt behandling: Hovedutvalg for helse- og sosial Administrasjonens
DetaljerAlternative arbeidstidsordninger i Bergen kommune. Bjørg Børkje, rådgiver Byrådsavdeling for helse og omsorg
1 Alternative arbeidstidsordninger i Bergen kommune Bjørg Børkje, rådgiver Byrådsavdeling for helse og omsorg Oppstart og utprøving av ATO i årene 1999-2005 Rekrutteringsproblemer Mange deltidsstillinger
DetaljerForhandlerturnus Rammeavtale om fleksibel arbeidstid
Forhandlerturnus Rammeavtale om fleksibel arbeidstid Avtalen gjelder for perioden 28.03.16 26.03.17. Formålet: ivareta brukernes behov og sikre tjenesteleveransen er å ivareta ansattes individuelle ønsker
DetaljerBERGEN KOMMUNE Byrådsavdeling for finans, konkurranse og eierskap. Kommunaldirektør Rune Haugsdal. Innkjøpsseksjonen. Dato: 28.
BERGEN KOMMUNE Byrådsavdeling for finans, konkurranse og eierskap Notat Saksnr.: 201007788-16 Saksbehandler: EMRI Emnekode: SARK-071 Til: Fra: Kommunaldirektør Rune Haugsdal Innkjøpsseksjonen Dato: 28.
DetaljerKommunaldirektør Rune Haugsdal. Innkjøpsseksjonen. Dato: 28. mars 2011. Kommunens vikaravtaler - rapport fra kontroll av lønns- og arbeidsvilkår
BERGEN KOMMUNE Byrådsavdeling for finans, konkurranse og eierskap Notat Saksnr.: 201007788-16 Saksbehandler: EMRI Emnekode: SARK-071 Til: Fra: Kommunaldirektør Rune Haugsdal Innkjøpsseksjonen Dato: 28.
DetaljerVideologg 05.05.06 Deltaker P (pilot) Testoppgave Video start. Hendelse Observasjon. Video stopp. Camtasia stopp. Camtasia start. Nr 1 00.00 00.
Videologg 05.05.06 Deltaker P (pilot) Testoppgave Video start Video stopp Camtasia start Camtasia stopp Hendelse Observasjon Nr 1 00.00 Nr 2 01.46 02.30 0145 02.29 04.09 00.04 02.34 01.44 04.03 00.16 00.32
DetaljerMØTEINNKALLING. Administrasjonsutvalget SAKSLISTE. Dato: 10.10.2013 kl 0800 Sted: Gran rådhus, møterom Granavollen Arkivsak: 13/00012 Arkivkode: 033
MØTEINNKALLING Administrasjonsutvalget Dato: 10.10.2013 kl 0800 Sted: Gran rådhus, møterom Granavollen Arkivsak: 13/00012 Arkivkode: 033 Eventuelt forfall skal godkjennes av ordfører Knut Lehre, og meldes
DetaljerSammenligning av sykefraværsstatistikker i KS, SSB og enkeltkommuner
Sammenligning av sykefraværsstatistikker i KS, SSB og enkeltkommuner Bakgrunnen for dette notatet er forskjeller i statistikker for sykefraværet utarbeidet av SSB, KS og enkeltkommuner. KS, SSB og de fleste
DetaljerProsjektplan Kvæfjordheimen "Sammen om en bedre arbeidsplass" 2013-2014
Kvæfjord kommune Helse- og omsorgsavdelinga Prosjektplan Kvæfjordheimen "Sammen om en bedre arbeidsplass" 2013-2014 Innhold: Prosjektplan Kvæfjordheimen...1 "Sammen om en bedre arbeidsplass"...1 1.0 Bakgrunn...1
DetaljerREGNSKAPSRAPPORT 2 TIL HELSE OG OMSORGSTYRET
Utvalg: HELSE- OG OMSORGSTYRE Møtested: Møtedato: 26.06.2013 Tid: 0900 Eventuelt forfall meldes til tlf. 78985300 Varamedlemmer møter etter nærmere avtale. MØTEINNKALLING SAKSLISTE Saksnr. Arkivsaksnr.
DetaljerHva er motivene for, og erfaringene med, innleie fra kommunens side?
Hva er motivene for, og erfaringene med, innleie fra kommunens side? Christine Jacobsen Skjælaaen Personalsjef i Byrådsavdeling for helse og omsorg, Bergen kommune. Sosiolog med doktorgrad om innleie av
DetaljerSAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Audun Eriksen Arkiv: 210 Arkivsaksnr.: 16/3904 ØKONOMIRAPPORT TUN MODUMHEIMEN AUGUST 2016
SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Audun Eriksen Arkiv: 210 Arkivsaksnr.: 16/3904 Saksnr. Utvalg Møtedato ØKONOMIRAPPORT TUN MODUMHEIMEN AUGUST 2016 Rådmannens innstilling Økonomirapport Tun Modumheimen januar-august
DetaljerSAKSFRAMLEGG. Arkivsaksnummer.: Arkivnummer: Saksbehandler: 13/2854 410 Audun Eriksen Liv Hilde Ruud
SAKSFRAMLEGG Arkivsaksnummer.: Arkivnummer: Saksbehandler: 13/2854 410 Audun Eriksen Liv Hilde Ruud BEMANNINGSSENTRAL - HELSE- OG SOSIALETATEN RÅDMANNENS FORSLAG: Det vurderes å etablere bemanningssentral
DetaljerNOTAT BRUK AV 24 NYE PLASSER - MODUMHEIMEN
NOTAT BRUK AV 24 NYE PLASSER - MODUMHEIMEN I hovedutvalg for helse- og sosialsektoren 14.11.2017, ble sak 44/17 - BRUK AV 24 NYE PLASSER ETTER OMBYGGING PÅ MODUMHEIMEN Følgende ble innstilt «1. Det igangsettes
DetaljerHjemmebaserte tjenester
Hjemmebaserte tjenester OOK, 18. oktober 2016 Aud Palm, enhetsleder 14.03.2017 Vi skal snakke om: Innhold i tjenesten Litt faktatall, drift Økonomi og kostnadsdrivere Frogn vs Vestby, og litt om sammenlikning
DetaljerHeltidskultur. Status
Heltidskultur Status 170418 Hovedmål Bodø kommune skal ha en heltidskultur Status mars 2018 for HO Piloter startet 2018 Sølvsuper HV Hj.tj. Sentrum Vollveien 10 To hovedtiltak piloter Opptil 10% Ressursbemanning
DetaljerNOTAT TIL POLITISK UTVALG
NOTAT TIL POLITISK UTVALG Til: Formannskapet Fra: rådmannen Saksbehandler: Ane Nordskar Dato: 18.12.2014 Endre turnus / tilsettinger for å redusere fraværet på sykehjemmene Dagens situasjon Institusjoner
DetaljerInnovasjon i turnus. Bergen 17. mars Kari Ingstad Førsteamanuensis HiNT
Innovasjon i turnus Bergen 17. mars 2015 Kari Ingstad Førsteamanuensis HiNT Mitt utgangspunkt: Løsninger på deltidsproblematikken finnes. Ingen løsninger passer alle, ei heller dagens. 2 2 typer mennesker
DetaljerSAMARBEIDSAVTALE: BRUKERSTYRT PERSONLIG ASSISTANSE (BPA)
ALTA KOMMUNE SAMARBEIDSAVTALE: BRUKERSTYRT PERSONLIG ASSISTANSE (BPA) Mellom arbeidsleder. (navn) (fødselsdato) og Alta kommune ved virksomhet for bistand 1. FORMÅL Brukerstyrt personlig assistanse er
DetaljerSAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Cathrine Fosso, PER Arkiv: FDA Arkivsaksnr.: 11/ VURDERING AV MANDALSMODELLEN SOM TILTAK FOR REDUSERT SYKEFRAVÆR
SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Cathrine Fosso, PER Arkiv: FDA Arkivsaksnr.: 11/2705-1 VURDERING AV MANDALSMODELLEN SOM TILTAK FOR REDUSERT SYKEFRAVÆR Rådmannens forslag til vedtak: ::: Sett inn innstillingen
DetaljerTvisteløsningsnemnda etter arbeidsmiljøloven
Tvisteløsningsnemnda etter arbeidsmiljøloven Vedtaksdato: 07.05.2015 Ref. nr.: 15/12997 Saksbehandler: Helene Nødset Lang VEDTAK NR 29/15 I TVISTELØSNINGSNEMNDA Tvisteløsningsnemnda avholdt møte onsdag
DetaljerVI VIL HA HEILTID VI
VI VIL HA HEILTID VI UØNSKET DELTID SETT I LYS AV NYE MODELLER FOR ARBEIDSTIDSORDNINGER Bakgrunnen for valg av prosjekt, status i omsorgsyrkene Antallet deltidsansatte i omsorgsyrker er svært høyt Uønsket
DetaljerHURUM KOMMUNE. Arbeidstidsprosjektet. HELTID DELTID frihet til å velge. Britt Kveseth
HURUM KOMMUNE Arbeidstidsprosjektet HELTID DELTID frihet til å velge Britt Kveseth Disposisjon Bakgrunn Forprosjekt Hovedprosjekt Pilotprosjekt Bakgrunn Arbeidsgiverpolitisk plattform Arbeide med helse-
DetaljerHELTID DELTID - FRIHET TIL Å VELGE
HELTID DELTID - FRIHET TIL Å VELGE RAMMEAVTALE OM ÅRSARBEIDSTID OG FLEKSIBEL ARBEIDSTID Det ble det avholdt forhandlingsmøte mellom Hurum kommune på den ene siden og Fagforbundet og Norsk sykepleierforbund
DetaljerVEDTAK NR 64/10 I TVISTELØSNINGSNEMNDA. Tvisteløsningsnemnda avholdt møte onsdag 13. oktober 2010 i Regjeringskvartalet, R5.
Tvisteløsningsnemnda etter arbeidsmiljøloven Vedtaksdato: 14.10.2010 Ref. nr.: 10/14829 Saksbehandler: Cathrine Prahl Reusch VEDTAK NR 64/10 I TVISTELØSNINGSNEMNDA Tvisteløsningsnemnda avholdt møte onsdag
DetaljerSAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Audun Eriksen Arkiv: 210 Arkivsaksnr.: 16/2001 ØKONOMIRAPPORT APRIL TUN MODUMHEIMEN
SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Audun Eriksen Arkiv: 210 Arkivsaksnr.: 16/2001 ØKONOMIRAPPORT APRIL 2016 - TUN MODUMHEIMEN Rådmannens innstilling: Økonomirapport april 2016- Tun Modumheimen tas til orientering.
DetaljerModell for kostnader og gevinster ved heltid
Modell for kostnader og gevinster ved heltid Per Schanke Agenda Kaupang Kommunal- og moderniseringsdepartementet Disposisjon Oppdraget Modellen slik den nå ser ut Bruken av modellen Mandatet Modell til
DetaljerProsjekt: Redusert ufrivillig deltid i Søgne kommune.
Prosjekt: Redusert ufrivillig deltid i Søgne kommune. Prosjektet er finansiert av midler fra Arbeidsdepartementet. Bakgrunn for prosjektet Søgne kommune fikk i november 2011 tildelt prosjektmidler fra
DetaljerPersonalledernettverket i Nord-Trøndelag. KS-Huset, torsdag 4. mai Advokat Mårten Brandsnes Faret KS Advokatene
Personalledernettverket i Nord-Trøndelag KS-Huset, torsdag 4. mai 2017 Advokat Mårten Brandsnes Faret KS Advokatene Nyttig å vite om! Tvisteløsningsnemnda har fra 1 nov. 2016 ny sammensetning En leder
DetaljerBEMANNINGSPLAN pr jan 2017 Boligtjenesten funksjonshemmede (ansvar 52*)
BEMANNINGSPLAN pr jan 2017 Boligtjenesten funksjonshemmede (ansvar 52*) Flere har sitt arbeidsforhold over 2 avdelinger. Fordelen er høyere stilling, mens dette gir turnustekniske utfordringer. Samlet
DetaljerErfaringer fra prosjektet Fleksible arbeidstidsordninger i pleie og omsorg (FlexA)
FoU Sluttrapport Erfaringer fra prosjektet Fleksible arbeidstidsordninger i pleie og omsorg (FlexA) Et FoU-prosjekt finansiert av KS - høsten 2003 til høsten 2005 Innhold 1. INNLEDNING... 2 2. ERFARINGER
DetaljerSAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Audun Eriksen Arkiv: 210 Arkivsaksnr.: 16/3190. Økonomirapport Modumheimen januar-juli 2016 tas til orientering.
SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Audun Eriksen Arkiv: 210 Arkivsaksnr.: 16/3190 Saksnr. Utvalg Møtedato ØKONOMIRAPPORT - MODUMHEIMEN JULI 2016 Rådmannens innstilling Økonomirapport Modumheimen januar-juli 2016
DetaljerSAKSFRAMLEGG. Saksgang. Utvalg Møtedato Utvalgssak Hovedutvalg for helse og omsorg
SAKSFRAMLEGG Saksgang Utvalg Møtedato Utvalgssak Hovedutvalg for helse og omsorg Arkivsaksnr: 2014/5681 Klassering: 416 Saksbehandler: Iren Hovstein Haugen VIKARRESSURSER I AVDELING FOR OMSORG Rådmannens
DetaljerTilleggsnotat til behandling av Styringsdokument 2015, Handlingsprogram og Økonomiplan 2015-2018 med budsjett 2015
Tilleggsnotat til behandling av Styringsdokument 2015, Handlingsprogram og Økonomiplan 2015-2018 med budsjett 2015 Til: Fra: Formannskapet Rådmannen Konsekvenser ved å ta ned sykehjemsplasser som et alternativ
DetaljerHELTID DELTID - frihet til å velge. Kvalitetskonferansen 25 og 26 november 2008
HELTID DELTID - frihet til å velge Kvalitetskonferansen 25 og 26 november 2008 Vi har utviklet en arbeidstidsmodell som gjør det mulig tilby heltidsstilling til alle fast ansatte med fagutdanning. 2 Vi
DetaljerDette ønsker vi å jobbe med videre.
Oppsummering av innsendte innspill på oppgaven: Samles i egen kommunegruppe og dele «innhøstingen». Hva av dette kan vi nyttiggjøre oss i egen kommune framover? Kommune Modum Innspill Årsturnus. Tokke:
DetaljerSluttrapport pilotprosjektet vikarpool. ved Tunet bo- og avlastning
Sluttrapport pilotprosjektet vikarpool ved Tunet bo- og avlastning Prosjektperiode nov. 2011 31.3.2014 Prosjektleder Trine Gjestad Åkvik Innholdsfortegnelse 1 Forord... s 3 2 Bakgrunn for prosjektet...
DetaljerNOTAT TIL POLITISK UTVALG
NOTAT TIL POLITISK UTVALG Til: formannskapet Fra: rådmannen Saksbehandler: Kristoffer Ramskjell Dato: 15.1.2015 Rapportering på økonomi og nøkkeltall per 31.12.2014 Rapportering på status økonomi, 1 000
DetaljerLevanger kommune. Helse og velferd - Seniorrådet
Helse og velferd - Seniorrådet 1 Økonomisk utvikling kvartalsrapportering per 31.03.19. Enhetene har innført tiltak som har gitt økonomiske reduksjoner. Søylene viser utvikling av brutto lønn korrigert
DetaljerIkke stykkevis og deltid men heltid!
Ikke stykkevis og deltid men heltid! Siden sist Lokal forankring: Ny prosjektgruppe Ny prosjektleder Nytt tiltak økt handlingsrom Turnus iverksatt!!! Politisk forankring Orientering i formannskapet MANDAT
DetaljerRAMMEAVTALE. Rammeavtale for årsplanlegging i Levanger kommune, Helse- og omsorgstjenesten. side 0
RAMMEAVTALE Rammeavtale for årsplanlegging i Levanger kommune, Helse- og omsorgstjenesten side 0 Innhold 1. Mål og hensikt... 2 2. Protokoll... 4 Unntak;... 4 3. Hjemmelsgrunnlag for utarbeiding av årsplan...
DetaljerSAKSDOKUMENT MØTEINNKALLING. Administrasjonsutvalget har møte. den 17.09.2014 kl. 12:00. i Formannskapssalen
SAKSDOKUMENT MØTEINNKALLING Administrasjonsutvalget har møte den 17.09.2014 kl. 12:00 i Formannskapssalen Eventuelle forfall meldes til tlf. 78 45 51 96 eller Epost: postps@alta.kommune.no Varamedlemmer
DetaljerStyresak Orienteringssak - Brudd på arbeids- og hviletidsbestemmelser i Nordlandssykehuset; utvikling, status og videre oppfølging
Direktøren Styresak 036-2018 Orienteringssak - Brudd på arbeids- og hviletidsbestemmelser i Nordlandssykehuset; utvikling, status og videre oppfølging Saksbehandler: Kari Brumoen Råstad Dato dok: 16.05.2018
DetaljerVEILEDER FOR BRUK AV TIDBANKORDNINGER
VEILEDER FOR BRUK AV TIDBANKORDNINGER Februar 2019 Innhold 1. Innledning... 2 2. Hva er tidbank?... 2 3. Hvorfor tidbank?... 2 4. Kartlegging av bemanningsbehov... 2 5. Partssamarbeid og forankring...
DetaljerPersonalhåndbok. - Vi har jobben du ønsker
Personalhåndbok - Vi har jobben du ønsker Innholdsfortegnelse Arbeidsavtale... 3 Taushetsplikt... 3 Oppdrag... 3 Timelister og lønn... 3 Overtid... 3 Skattekort... 3 Feriepenger... 4 Høytidsdager... 4
DetaljerTILLITSVALGTSKOLERING. Kontroll og godkjenning av turnusplan. Arbeidshefte Opplæring på CD-rom
TILLITSVALGTSKOLERING TURNUS Kontroll og godkjenning av turnusplan Arbeidshefte Opplæring på CD-rom Februar 2007 Hvordan du benytter heftet Dette heftet benyttes til innføring av personlige notater samt
DetaljerVEDTAK NR 104/18 I TVISTELØSNINGSNEMNDA
Vedtaksdato Vår referanse Saksbehandler 13.11.2018 2017/52553 Mahreen Shaffi VEDTAK NR 104/18 I TVISTELØSNINGSNEMNDA Tvisteløsningsnemnda avholdt møte torsdag 23. august 2018. Ved behandlingen av saken
DetaljerSaksframlegg. Saksb: Anne Hvattum Arkiv: 15/88-1 Dato: OPPFØLGING BUDSJETT EFFEKTIVISERING TILSVARENDE 1 % AV NETTO DRIFTSBUDSJETT
Lillehammer kommune Saksframlegg Saksb: Anne Hvattum Arkiv: 15/88-1 Dato: 07.01.2015 OPPFØLGING BUDSJETT 2015 - EFFEKTIVISERING TILSVARENDE 1 % AV NETTO DRIFTSBUDSJETT Vedlegg: 1. Notat fra rådmann til
DetaljerMØTEINNKALLING. Eventuelt forfall meldes til tlf. 72 49 22 00 eller e-post: postmottak@agdenes.kommune.no Varamedlemmer møter etter nærmere avtale.
Agdenes kommune Utvalg: Hovedutvalg oppvekst og levekår Møtested: Rådhuset Møtedato: 13.10.2015 Tid: 09:00 MØTEINNKALLING Eventuelt forfall meldes til tlf. 72 49 22 00 eller e-post: postmottak@agdenes.kommune.no
DetaljerÅrsplanlegging og Årsturnus i et heltidsperspektiv. Formannskapet
Årsplanlegging og Årsturnus i et heltidsperspektiv \ Formannskapet 08.11.17 Bakgrunn I februar 2013 inngikk KS, Fagforbundet, Delta og NSF erklæringen «Det Store Heltidsvalget». Heltid/deltid tema i Formannskap
DetaljerFor å oppnå budsjettbalanse i 2013 for Akershus universitetssykehus er det omstillingsbehov på 130 mill kr sammenlignet med budsjett 2012.
Budskap og QA - styresak om nedleggelse av Stensby Foreslår å legge ned Stensby sykehus - Pasientsikkerheten er viktigste årsak Sammendrag: 1. Ledelsen ved Akershus universitetssykehus (Ahus) foreslår
DetaljerMolde kommunestyre 19.03.15 Status, pleie- og omsorgsområdet
Molde kommunestyre 19.03.15 Status, pleie- og omsorgsområdet Rådmann Arne Sverre Dahl Helse og omsorgsplan Status Gjennomføring av tiltakene skjer i hht oppsatt framdriftsplan: September 2014: Oppstart
DetaljerForord 3. Fritid i forbindelse med helg og høytid 4. Søndagsarbeid, Aml 10-10 5. Daglig og ukentlig arbeidsfri, Aml 10-8 5
1 Innholdsfortegnelse side Forord 3 Fritid i forbindelse med helg og høytid 4 Søndagsarbeid, Aml 10-10 5 Daglig og ukentlig arbeidsfri, Aml 10-8 5 F1, F2, F3, F4 og F5 markering 7 Ulike måter å utarbeide
DetaljerVEDTAK NR 105/18 I TVISTELØSNINGSNEMNDA
Vedtaksdato Vår referanse Saksbehandler 13.11.2018 2017/53809 Mahreen Shaffi VEDTAK NR 105/18 I TVISTELØSNINGSNEMNDA Tvisteløsningsnemnda avholdt møte torsdag 23. august 2018. Ved behandlingen av saken
DetaljerUtviklingsprosjekt: Etablering av Sentral bestillerenhet for vikartjenester ved Ahus.
Frode Eidset Utviklingsprosjekt: Etablering av Sentral bestillerenhet for vikartjenester ved Ahus. Nasjonalt topplederprogram 31.10.13 Bakgrunn for prosjektet. HR-avdelingen ved Ahus har i dag systemansvar
DetaljerDeltaker P. Camtasia-opptak Start Slutt Tidsbruk
Hva gjør brukeren? Deltaker P Opptakene startet på 00:05 fordi tittelbildet med testspørsmålene vises i 5 sekunder. Camtasia-opptak Start Slutt Tidsbruk Hva skjer på skjermen? P: Testoppgave 1 Vinduet
DetaljerInnherred samkommune Prosjekt: Fast, men vikar
Innherred samkommune Prosjekt: Fast, men vikar Formannskapet Verdal kommune 17.01.13 1 Fast, men vikar ufrivillig deltid prosjekt Samkommuneprosjekt Søkte om prosjektmidler utlyst av NAV i mars 2012. Hovedmål:
DetaljerOslo kommune Bydel Alna Bydelsadministrasjonen Saksframlegg
Oslo kommune Bydel Alna Bydelsadministrasjonen Saksframlegg Arkivsak: 201400470 Arkivkode: 323.3 Saksbeh: Kristin Tverberg Saksgang Møtedato Oppvekst- og kulturkomiteen 20.05.2014 Bydelsutvalget 19.06.2014
DetaljerNotat resultat og status prosjekt uønsket deltid Sammen for en bedre kommune i 2011
Notat resultat og status prosjekt uønsket deltid Sammen for en bedre kommune i 2011 Til : Partsammensattsamarbeidsutvalg, Direktør Eva Milde Grunwald og virksomhetsledergruppen i Helse- og omsorg. Fra
DetaljerArbeidstidsordninger -kultur og struktur. Kari Ingstad Førsteamanuensis HiNT
Arbeidstidsordninger -kultur og struktur Kari Ingstad Førsteamanuensis HiNT Myte 1: Arbeidet må organiseres med deltid Her på sykehjemmet er det to 100 % stillinger, en sykepleierstilling og en hjelpepleierstilling,
DetaljerARBEIDSGIVERPOLITIKK. Lebesby kommune
ARBEIDSGIVERPOLITIKK Lebesby kommune Vedtatt i Lebesby kommunestyre den 12.juni 2007 i sak 07/484 PSSAK 22/07 Ansvarlig: Kontorleder Arbeidsgiverpolitikk. 1. Innledning... 3 3 Våre grunnverdier... 5 4
Detaljer"Prosjekt 3-3 turnus"
Sluttrapport for "Prosjekt 3-3 turnus" Nordreisa kommune Prosjektperiode: 01.10.2012-30.09.2014 Postadresse: Besøksadresse: Telefon: 77 77 07 Postboks 174, 9156 Storslett Sonjatunveien 21 00 Telefaks:
DetaljerHjemmebaserte tjenester og hjemmesykepleie, vurdere struktur:
NOTAT TIL POLITISK UTVALG Til: Eldrerådet, Råd for personer med nedsatt funksjonsevne, Hovedutvalg for oppvekst, omsorg og kultur, Formannskapet Fra: rådmannen Saksbehandler: Aud Palm Dato: 23. februar
Detaljer2. For å ha personale tilstede hele døgnet på Nygårdsjøen eldresenter tilføres 0,2 årsverk, som er kostnadsberegnet til kr ,-
Arkivsaknr: 2017/92 Arkivkode: Saksbehandler: Anne-Grete Mosti Saksgang Møtedato Eldrerådet 15.02.2017 Råd for likestilling av funksjonshemmede 15.02.2017 Levekårsutvalget 13.02.2017 Formannskapet 23.02.2017
DetaljerTvisteløsningsnemnda etter arbeidsmiljøloven
Tvisteløsningsnemnda etter arbeidsmiljøloven Vedtaksdato: 24.04.09 Ref. nr.: 09/3801 Saksbehandler: Mette Bakkerud Lundeland VEDTAK NR 19/09 I TVISTELØSNINGSNEMNDA Tvisteløsningsnemnda avholdt møte torsdag
DetaljerOVERENSKOMSTEN DEL B
OVERENSKOMSTEN DEL B MELLOM FAGFORBUNDET OG ULLEVÅL UNIVERSITETSSYKEHUS HF PERIODEN 1.5.2006-30.4.2008 1. OMFANG Overenskomstens del B gjelder for samtlige medlemmer Fagforbundet som er tilsatt ved Ullevål
DetaljerNotat. Saknr. Løpenr. Arkivkode Dato 13/3641-37 30790/13 145 11.12.2013
RINGERIKE KOMMUNE Notat Til: Fra: KOMMUNESTYRET RÅDMANNEN Kopi: Saknr. Løpenr. Arkivkode Dato 13/3641-37 30790/13 145 11.12.2013 ÅRSBUDSJETT 2014 - HANDLINGSPROGRAM 2014-2017 NOTAT VEDR. LØNNSUTGIFTER
DetaljerSammen om lokale retningslinjer for heltidskultur
Sammen om lokale retningslinjer for heltidskultur - En veileder fra partene i Heltidserklæringen Illustrasjon: BLY Oslo, 21. mars 2018 1 Heltidserklæringen som utgangspunkt KS, Fagforbundet, Norsk Sykepleierforbund
DetaljerEksempler på fråværsføring
Eksempler på fråværsføring OVERSIKT OVER EKSEMPLENE: Eksempel 1 Sluttet i statistikkperioden Eksempel 2 Eksempel 3 Eksempel 4 Eksempel 5 Eksempel 6 Eksempel 7 Eksempel 8 Eksempel 9 Eksempel 10 Eksempel
DetaljerFritid i forbindelse med helg og høytid
Fritid i forbindelse med helg og høytid Innholdsfortegnelse Forord... 5 Fritid i forbindelse med helg og høytid... 6 Søndagsarbeid, Aml 10-10... 7 Daglig og ukentlig arbeidsfri, Aml 10-8... 7 F1, F2,
DetaljerRetningslinjer for Attføringsarbeid i Helse Stavanger HF
Retningslinjer for Attføringsarbeid i Helse Stavanger HF 1 GENERELT OM ATTFØRINGS- OG SYKEFRAVÆRSARBEID 1.1 Målsetting Det skal så langt som mulig, legges til rette for at ansatte skal kunne beholde sitt
DetaljerMØTEINNKALLING Omsorgs- og oppvekstutvalget
Møte nr. 3/2015 MØTEINNKALLING Omsorgs- og oppvekstutvalget Omsorgs- og oppvekstutvalget holder møte den 18.08.2015 klokka 12:00 på Rådhuset. Innkalte til møtet: Funksjon Leder Nestleder Medlem Medlem
DetaljerNotat til orientering
Notat til orientering Til : Styringsgruppen, PSU 10/9-12 Fra : Lisbeth Bakken Kopi : Eva Milde Grunwald, Kirsti Aas Olsen Vår referanse Arkivkode Sted Dato 12/11925-1 DRAMMEN 13.08.2012 UØNSKET DELTID
DetaljerTvisteløsningsnemnda etter arbeidsmiljøloven
Tvisteløsningsnemnda etter arbeidsmiljøloven Vedtaksdato: 12.04.2007 Ref. nr.: 06/21748 Saksbehandler: Arvid Sunde VEDTAK I TVISTELØSNINGSNEMNDA For behandling av sak nr 06/07 i tvisteløsningsnemnda ble
DetaljerSaksbehandler: virksomhetsleder Solveig Olerud. Bemanning sykehjem LOS orienteringssak. Lovhjemmel: Rådmannens innstilling: Side 1 av 5
Arkivsaksnr.: 17/1194 Lnr.: 9925/17 Ark.: Saksbehandler: virksomhetsleder Solveig Olerud Bemanning sykehjem LOS 2017 - orienteringssak Lovhjemmel: Rådmannens innstilling: Side 1 av 5 Sammendrag: Saken
DetaljerVEDTAK NR 53/19 I TVISTELØSNINGSNEMNDA
Vedtaksdato Vår referanse Saksbehandler 11.04.2019 2018/34604 Nina N. Hermansen VEDTAK NR 53/19 I TVISTELØSNINGSNEMNDA Tvisteløsningsnemnda avholdt møte torsdag 14. februar 2019. Ved behandlingen av saken
DetaljerVEDTAK NR 61/18 I TVISTELØSNINGSNEMNDA
Vedtaksdato Vår referanse Saksbehandler 25.06.2018 2017/43482 Mahreen Shaffi VEDTAK NR 61/18 I TVISTELØSNINGSNEMNDA Tvisteløsningsnemnda avholdt møte torsdag 21. juni 2018 Ved behandlingen av saken var
DetaljerAvvik arbeidstidsbestemmelsene - status og videre arbeid Vedlegg til statusrapport per 31.10.13
Avvik arbeidstidsbestemmelsene - status og videre arbeid Vedlegg til statusrapport per 31.10.13 Bech, Hilde Kristin 29.11.2013 Innhold: 1. Bakgrunn... 2 2. Utvikling... 2 2.1. Generelt... 2 2.2. Typene
DetaljerMøteinnkalling for Administrasjonsutvalget. Saksliste
1 Møteinnkalling for Administrasjonsutvalget Møtedato: 24.03.2015 Møtested: Heggin 3, 3. etasje Møtetid: 08:15-10:00 Forfall meldes til Tone Åsrud Reime innen fredag 20.03.15. Varamedlemmer møter bare
DetaljerSaksframlegg. Sørlandet sykehus HF. Sørlandet sykehus HF. Deltid. Arbeidet med reduksjon av deltid presenteres i saken.
Arkivsak Dato 15.02.2012 Saksbehandler Nina Føreland Saksframlegg Styre Sørlandet sykehus HF Møtedato 23.02.2012 Sak nr 022-2012 Sakstype Orienteringssak Sakstittel Deltid Ingress Arbeidet med reduksjon
DetaljerGenerelt oppsett for endrings- og forbedringsarbeide
Samhandling mellom ambulante akutteam og psykiatrisk akuttmottak hvordan få til en kvalitetsforbedring av tjenesten? Kari Gjelstad Prosessleder kvalitetssikring øyeblikkelig-hjelp- og akuttfunksjon Generelt
DetaljerVEDTAK NR 103/18 I TVISTELØSNINGSNEMNDA
Vedtaksdato Vår referanse Saksbehandler 13.11.2018 2017/52852 Mahreen Shaffi VEDTAK NR 103/18 I TVISTELØSNINGSNEMNDA Tvisteløsningsnemnda avholdt møte torsdag 23. august 2018. Ved behandlingen av saken
DetaljerSluttrapport. Økt grunnbemanning - økt stillingsstørrelse - økt kompetanse
Sluttrapport. Økt grunnbemanning - økt stillingsstørrelse - økt kompetanse Kristiansand 27.08.2014 Ingjerd Lind Navn Sørlandet sykehus HF Sluttrapport. Økt grunnbemanning - økt stillingsstørrelse - økt
DetaljerNytt blikk 16 november 1
Nytt blikk 16 november 1 Nedlegging av 3 omsorgsbolig kompleks og omdefinering av det 4. Samling av alle tjenester i Re helsehus Personell situasjon over mange år Nye ledere Ny motivasjon fra ansatte og
DetaljerVideologg 08.05.06 Deltaker B Testoppgave Video start. Hendelse Observasjon. Video stopp. Camtasia stopp. Camtasia start. Nr 1 00.00 00.
Videologg 08.05.06 Deltaker B Testoppgave Video start Video stopp Camtasia start Camtasia stopp Hendelse Observasjon Nr 1 00.00 Nr 2 01.44 01.43 03.35 00.05 01.45 01.42 03.35 00.29 00.38 00.49 00.54 01.14
Detaljer