Hvordan sikrer vi et framtidsrettet regionalt næringsliv?

Transkript

1 Hvordan sikrer vi et framtidsrettet regionalt næringsliv? Ragnar Tveterås Senter for innovasjonsforskning Et felles senter for UiS og IRIS 31. Januar 2011

2 Senter for innovasjonsforskning Donasjon på 50 mill. kroner fra Gjedebo familien Felles forskningssenter Universitet i Stavanger (UiS) og International Research Institute of Stavanger (IRIS) Lokalisering i kompetansemiljøet på Ullandhaug UiS, IRIS, innovasjonsparken Ipark, Måltidets hus, m.fl.

3 Forskningstemaer ved senteret Ledelse av produktutviklingsprosesser Kontinuerlige innovasjonsprosesser i bedrifter Sammenlignende studier av regional innovasjon Entreprenørskap og entreprenørers drivkrefter Produktivitet, innovasjon og reguleringer i naturressursbaserte industrier Miljø-innovasjoner, produktivitet og lønnsomhet Kontrakter, incentiver og innovasjon i petroleumssektoren Næringsklynger og produktivitet Se mer om dette på:

4 Spørsmål jeg skal forsøke å belyse Hva er innovasjon? Hvorfor er innovasjon viktig? Hvorfor har vi blitt mer opptatt av den regionale innovasjonsevnen? Hva er de internasjonale utfordringene for regionale bedrifter?

5 Hva er innovasjon?

6 Innovasjon en bred definisjon «En ny vare, en ny tjeneste, en ny produksjonsprosess, anvendelse eller organisasjonsform som er lansert i markedet eller tatt i bruk i produksjonen for å skape økonomiske verdier.» (Fra St.meld. Nr )

7 Inkrementell versus radikal innovasjon Inkrementell innovasjon Radikal innovasjon Internt i bedriften Eksternt i markedet Bygger på eksisterende kunnskap og ressurser i bedriften - øker eksisterende kompetanse Begrensede teknologiske endringer eksisterende produkter i markedet er konkurransedyktige Krever helt ny kunnskap og/eller ressurser gjør eksisterende kompetanse helt eller delvis verdiløs Store teknologiske endringer eksisterende produkter i markedet er ikke lenger konkurransedyktige

8 Radikale innovasjoner Fra analog til digital film Fra CD til mp3 spiller

9 ADOPSJON av innovasjoner De fleste bedrifter vil adoptere innovasjoner For mange vil det være en bedre strategi å fokusere på adopsjon enn innovasjon Adopsjonsprosessen (også kalt diffusjonsprosessen ) er nødvendig for å ta ut verdiskapingspotensialet ved en innovasjon for samfunnet Roger Bell s adopsjonskurve for innovasjoner

10 Innovasjon som NYE KOMBINASJONER Innovasjoner oppstår ofte ved å kombinere eksisterende produkter og prosesser: Trillekoffert tralle og koffert Ishotell igloo og hotell Faxmaskin kopimaskin og telefon Alarmklokke klokke og bjelle Gutenbergs boktrykkeri myntpresse og vinpresse

11 Hvorfor er innovasjon viktig?

12 Derfor er innovasjon viktig! Innovasjonsevne Produktivitet Bruttonasjonalprodukt per capita Velferd

13 Norges utgangspunkt bruttonasjonalprodukt per capita Ikke justert for prisnivå Justert for prisnivå Kilde: International Monetary Fund (IMF)

14 Norges utgangspunkt - FNs Human Development Index FNs Human Development Index Forventet levealder utdanningsnivå BNP per innbygger

15 Norges utgangspunkt Quality of Life Index 2010 Quality of Life Index Inkluderer ni faktorer: Levekostnad, fritid&kultur, økonomi, miljø, frihet, helse, infrastruktur, personlig trygghet, klima. Kilde:

16 HØY INNOVASJONSEVNE er vårt eneste LANGSIKTIGE FORSVARSVERK For å opprettholde og øke levestandarden kan vi IKKE basere oss på lavere priser enn hos våre globale konkurrenter (arbeidskraft, materialer, etc.) IKKE basere oss på at det skal dukke opp vesentlige nye naturressurser Vi må innovere LIKE MYE som konkurrentland som er på vårt velstandsnivå RASKERE ENN de konkurrentland som har vesentlig lavere kostnader og masse muligheter til å adoptere state-of-the-art fra teknologiledende land

17 Hvorfor har vi blitt mer opptatt av den regionale innovasjonsevnen?

18 Den regionale innovasjonsevnen er viktig når En region spesialiserer seg innen sektorer og teknologier hvor man bare i begrenset grad kan nyte godt av den nasjonale innovasjonsevnen En region konkurrerer internasjonalt innen sektorer med høy konkurranseintensitet og innovasjonsrate En region har nådd et velstandsnivå basert på en høy produktivitet per capita, og denne ikke kan opprettholdes eller styrkes basert på nasjonale ressurser eller mer spesifikt den nasjonale innovasjonsevnen

19 Vår region Har en næringsstruktur som er unik nasjonalt sett Unik markedsorientering Unike ressursbehov (inkl. arbeidskraft) Har en næringsstruktur med betydelige spesifikke kompetansebehov Spesielt ulike typer ingeniørkompetanse Har en verdiskaping (les: produktivitet) som ligger over det nasjonale gjennomsnittet Skal vi ha samme %vise vekst som resten av landet i framtiden må vi innovere mer eller på andre områder enn nasjonen ellers

20 Prosent av sysselsatte Prosent av sysselsatte i ulike næringer Rogaland Norge

21 Verdiskaping over landsgjennomsnittet Finnmark Nordland Sør-Trøndelag Sogn og Fjordane Rogaland Aust-Agder Vestfold Oppland Oslo Østfold Verdiskaping per capita

22 For å opprettholde vår regions posisjon må vi ha en høy innovasjonsevne

23 Strategiske nøkkelspørsmål Skal vi innovere i sektorer vi allerede er tunge i? (Les:petroleumsrelaterte sektorer) Eller skal vi innovere i nye sektorer? (For eksempel grønn energi)

24 Hvordan videreutvikler vi den regionale myke og harde infrastrukturen som er nødvendig for å sikre innovasjonsevnen? Omsorg Utdanning Boliger Kultur Flyplass Toleranse Veier Forskning

25 Det regionale politiske systemet Må være bevisst på hvilke verktøy det har og IKKE har i verktøykassen Har ikke verktøy til alle utfordringer Bør fokusere på generell myk og hard infrastruktur Effektiv samferdsel Utdanning En region med åpenhet, toleranse, diversitet Må være svært forsiktig med å peke ut industrial champions og framtidens næringer for regionen Petroleum vs vindkraft vs geotermisk energi vs

26 Noen tall for å sette i perspektiv Verdien av global olje- og gassproduksjon NOK = Mrd NOK Verdiskaping tjenester tilknyttet olje og gass i Rogaland NOK =10 Mrd NOK Verdiskaping metall, verksted, bygging skip og oljeplattf. Rogaland =20 Mrd NOK

27 Så hva er fremtidens næringer? Problemet til vår region er ikke at petroleumsnæringen er for liten og på nedtur Den globale petroleumsnæringen representerer et enormt marked og petroleumsbasert energi er attraktiv som aldri før! Problemet er at Greater Stavanger er en liten region med et lite arbeidsmarked som mangler tilstrekkelig spisskompetanse på flere teknologiområder Vår utfordring er derfor å finne lønnsomme posisjoner i et enormt fremtidig marked!

28 Hvor er ressursene de regionale bedriftene trenger for å innovere, konkurrere og vokse? (Ressurser = kompetanse)

29 I regionen????

30 I Norge????

31 Ute i verden??????????

32 Bedriftene er nødt til å fokusere på SINE produkt- og faktormarkeder GLOBALT GLOBALT = Rogaland, Norge, Verden

33 Historisk har det viktigste markedet for petroleumsnæringen vært her

34 I fremtiden blir de viktige markedene her

35 Det betyr at bedriftene må bli BEDRE på å trekke inn kompetanse fra hele verden

36 Sentrale premisser Bedrifter som konkurrerer globalt må ha kompetanse og teknologi som er globalt konkurransedyktig Dette gjelder spesielt når man er kostnadsledende!

37 Sentrale utfordringer for bedrifter i regionen (I) Ledende kompetansemiljøer befinner seg ikke i regionen, men internasjonalt Kritiske state-of-the-art teknologier befinner seg ofte utenlands Tilførselen av kompetent regional og norsk arbeidskraft er langt fra tilstrekkelig til å dekke regionale bedrifters behov

38 Sentrale utfordringer for bedrifter i regionen (II) Betydelige andeler av norsk arbeidskraft kan ikke brukes effektivt i internasjonal virksomhet Er bundet opp i betydelige leveranser i familien Bedriftene må i større grad etablere virksomhet i utlandet ofte utenlandske datterselskaper i fjernkulturelle regioner

39 Et sentralt virkemiddel for å løse disse utfordringene er å rekruttere kompetente utenlandske medarbeidere til bedrifter i regionen i utenlandske datterselskaper til universitetet og forskningsmiljøer i regionen

40 Regionale selskap som konkurrerer globalt Må ha en gjennomtenkt strategi for effektiv rekruttering og integrering av utenlandske (ofte fjernkulturelle) medarbeidere Må derfor utvikle intern kompetanse på rekruttering og integrering av utenlandske medarbeidere Dette tar tid og krever at man rekrutterer norske medarbeidere med kompetanse på vurdering, dialog og ledelse av utenlandske medarbeidere

41 Kunnskapsoverføring til regionale bedrifter ulike ruter, ulike krav Interne kompetansebehov i bedriften Høy Direkte fra utenlandske universiteter/forskningsmiljøer Direkte fra utenlandske bedrifter Via norske universiteter fra utenlandske universiteter/forskningsmiljøer Via andre norske bedrifter Lav Via lokale bedrifter

42 Hvis vårt regionale innovasjonssystem skal sikre fremtidig vekst må det ha sterke koblinger mot INTERNASJONALT LEDENDE innovasjonssystemer innenfor våre tyngste næringer og vi må være INTERNASJONALT LEDENDE på rekruttering og ledelse av utenlandsk kompetanse

43 I find it easier to cooperate with local and regional actors than with people from outside the region Oslo Bergen Stavanger Trondheim Kristiansand Fully agree Partly agree Neutral Partly disagree Fully disagree Kilde: Rune D. Fitjar

44 "I need to improve my understanding of other countries' cultures" Oslo Bergen Stavanger Trondheim Kristiansand Fully agree Partly agree Partly disagree Fully disagree Kilde: Rune D. Fitjar

45 Fører samarbeid til innovasjon? Logistic regression models, N = Controls: Sector, region, education, age, board memberships Diversity of local partners Diversity of national partners Diversity of international partners % foreign ownership Log no. of employees Product 0.05 (0.03) 0.05 (0.04) 0.19*** (0.05) 0.50* (0.21) 0.22*** (0.06) New to market 0.05 (0.04) 0.03 (0.04) 0.23*** (0.05) 0.43* (0.19) 0.15* (0.06) Process 0.03 (0.03) 0.07 (0.04) 0.09 (0.05) 0.28 (0.19) 0.25*** (0.06) New to industry 0.01 (0.04) 0.07 (0.05) 0.13** (0.05) 0.13 (0.22) 0.18** (0.07) Nagelkerke R * p < 0.05, ** p < 0.01, *** p < Kilde: Rune D. Fitjar

46 En felles utfordring for det regionale politiske systemet og bedriftene! Hvordan skaper vi en attraktiv region og attraktive bedrifter ikke bare for nærkulturell kompetanse men også for fjernkulturell kompetanse?

47 Hvordan kan bedriftene bli bedre til å rekruttere og integrere høyt utdannede utenlandske medarbeidere? Mange bedrifter som rekrutterer utenlandske medarbeidere har ikke lang erfaring med dette er ikke en del av et internasjonalt konsern med systematisk intern kunnskapsoverføring Dette er noe av det mest krevende en bedrift kan holde på med Lage bedriftsnettverk som deler kunnskap og utvikler best-practice innen rekruttering og ledelse av utenlandske medarbeidere?

48 Takk for oppmerksomheten!