Lederen i samfunnet Om etikk og ledelse GILA 23. april John Mikal Raaheim, Tekna

Transkript

1 Lederen i samfunnet Om etikk og ledelse GILA 23. april 2013 John Mikal Raaheim, Tekna

2 2

3 Etikk og ledelse Ledere er: Forbilde Leder Coach Mentor Veileder, også i etiske spørsmål Må kunne kjenne igjen etiske utfordringer 3

4 Om menneskesyn Studenter i bedriftsledelse og deltakere på lederkurs læres ofte til å se mennesker som Homo economicus, i alle situasjoner ute etter å maksimere egen-interesse, eventuelt på bekostning av andre. For å få det beste ut av samfunn av He må mennesker konkurrere, kontrolleres og belønnes ut fra individuell innsats. Referanse: Einar Øverenget Det finnes alternative menneskesyn som bl.a. viser til at mange mennesker faktisk er selvmotiverende, styrt av indre verdier, ref. bl.a. Wikipedia, Linux m.fl. 4

5 Om menneskesyn Homo Economicus (motivert utenfra) Selvstyrt menneske (motivert innenfra) Hvor på skalaen plasserer du: 1) deg selv? 2) andre generelt? 5

6 Relasjoner Jeg og Du - forhold Jeg og det - forhold Martin Buber Jødisk filosof og forfatter. Ref. Martin Buber Ich und Du

7 Etisk og effektivt lederskap Det er lettere å ta beslutninger når du vet hva du står for. Lever du som leder etter en etikk basert på verdier som ærlighet og hensynsfullhet vil du kunne skape og beholde gode relasjoner til andre mennesker. Leif Runar Forsth Dr. ing. og lederfilosof til Magasinet Tekna nr Med et godt fundert verdisett er det enklere å vite hva som er riktig for deg når du skal ta vanskelige beslutninger som berører andre. Du kan ta bedre beslutninger raskere. Du kan være en mer effektiv leder. Se også: 7

8 Første gruppesamtale/lederverdier Avklar i grupper på tre og tre og oppsummer: Ta utgangspunkt i utsagnene til Leif Runar Forsth gjengitt over: Hvilke etiske verdier mener dere inngår i et godt fundert verdisett som vil være til hjelp når du(dere) som leder(e) skal møte medarbeidere ansikt til ansikt for å løse problemer på arbeidsplassen? Max 10 minutter. 8

9 Etikk er... Læren om fellesskapets verdier, normer og regler Etiske verdier er noe som betyr mye for oss slik som likeverd, rettferdighet, anerkjennelse Etiske normer er skrevne og uskrevne retningslinjer for handling rettet mot å ta vare på disse verdiene Etiske regler er en konkretisering av etiske normer: Vil du a, når du b, skal du c april 2013 Tekna Teknisk-naturvitenskapelig forening

10 Etiske verdier er (knyttet til). Rettferdighet Åpenhet Troverdighet Likeverd/Likestilling Innlevelse/Omsorg Gjensidig anerkjennelse Respekt Menneskerettigheter i sin alminnelighet april 2013 Tekna Teknisk-naturvitenskapelig forening

11 Bry deg om samfunnet Vær modig, ta ansvar for hvordan ditt bidrag til den naturvitenskapelige og teknologiske utviklingen påvirker samfunn og miljø: Vis respekt for menneskeverd og menneskerettigheter Vær nyskapende og søk muligheter som gir positiv virkning Vurder og kommuniser risiko Følg føre var-prinsippet Vær en god yrkesutøver, tillitsvalgt, kollega og medstudent Opptre troverdig, gi ditt beste faglige og sosiale bidrag til fellesskapet du er en del av: Opptre med integritet og åpenhet Vær lojal og pålitelig Vis respekt og tillit Samarbeid, vær støttende, gjør andre gode Si ifra om farlige eller kritikkverdige forhold Dine beslutninger, og det du gjør, berører ofte andre mennesker. Refleksjon rundt etiske utfordringer blir rikere og bedre gjennom samtale med andre. 11

12 Enkel etikk-test. Tekna versjon 12

13 Etiske regler. Referanse: Folk og røvere i Kardemomme by av Torbjørn Egner 24. april 2013 Tekna Teknisk-naturvitenskapelig forening 13

14 Etisk grunnholdning Hvor fra? Forpliktelse ETISK GRUNNHOLDNING Fortrolighet Kjærlighet Tilhørighet Fellesskap Å gjøre felles erfaringer Kjærlighetsobjekt et annet menneske... og steder/kultur det er knyttet til ideologi, eller en gud Sted og historie 24. april 2013 Tekna Teknisk-naturvitenskapelig forening 14

15 Verdier og kommunikasjon Kultur A Kultur B A-VERDIER Problemfortolkning og strukturering Løsningskriterier B-VERDIER Problemfortolkning og strukturering Løsningskriterier 24. april 2013 Tekna Teknisk-naturvitenskapelig forening 15

16 Verdier og tidsperspektiver hos ulike grupper av samfunnsaktører.. Journalister ( Godt stoff ) Næringslivsledere (+ på bunnlinjen /+ aksjekurs/børsverdi) Politikere (Stemmer ved neste valg/konsensus) Teknologer (N/K>1) Tillitsvalgte (Jobbtrygghet/Rettferdighet) Jurister (Rettsikkerhet) Økologer (bærekraftig utvikling) 1 dag 1år 4 år 10 år 50 år 100 år tidsperspektiv 24. april 2013 Tekna Teknisk-naturvitenskapelig forening 16

17 Etisk matrise/interesser og verdier Etiske verdier: Interesser: Adm.dir og ledelsen Hva med deg? Dine nye medarbeidere Lojalitet Trygghet Rettferdig het En etisk matrise er et hjelpemiddel vi kan bruke for å skaffe oss oversikt over en etisk utfordring. Hvilke interesser er involvert (rader)? Hvilke verdier er berørt (kolonner)? Hvordan slår vurderingen ut i hver celle (positivt eller negativt) og hva er det ellers å si om situasjonen? Dine gamle medarbeidere Mer om etiske matriser og andre verktøy: april Tekna Teknisk-naturvitenskapelig forening

18 Andre gruppesamtale/nedbemanning Avklar i grupper på tre og tre og oppsummer: Et konsulentfirma har på oppdrag fra styret/administrerende direktør levert en rapport som konkludere med behov for omorganisering og nedbemanning (15-20 %). Alle stillinger fra ditt ledernivå og nedover er berørt. Alle ledere må søke nyopprettede stillinger i organisasjonen. Du er heldig. Du får ny stilling i første runde, men mange av dine tidligere medarbeidere venter på avklaring. Det vil ikke være stillinger til alle og det er varslet at man vil kunne tilby sluttpakker basert på ansiennitet til de som ikke blir innplassert. Det er forventet at du engasjerer deg med all kraft i å få på plass organiseringen av den gruppen du nå skal lede, men hva med dine tidligere medarbeidere som enda ikke vet hva de nå skal gjøre? Bruk den etiske matrisen til å drøfte utfordringene du har og hva du kan gjøre. Max 10 min. 18

19 Kreativitet, etikk og juks Forskning på næringslivsetikk har vist at de fleste ansatte mener at de selv følger en moralsk kodeks som er langt bedre og minst på høyden med andres. Når vi ikke opplever dette skyldes det at ansatte som beveger seg inn i etiske gråsoner definerer situasjoner som han/hun står oppe i som spesielle og at det de gjør er til det beste for virksomheten slik de vurderer det. Forskning viser også at kreative medarbeidere i kreative miljøer tar flere sjanser når de møter etiske dilemmaer. De har større evne til å rettferdiggjøre for seg selv handlinger som de i utgangspunktet vet er over kanten. Ref. Francesca Gino og Dan Ariely. 19

20 Legitimering av juks Dette er jo et helt spesielt tilfelle Dette finner vi helt klart en god løsning på etter hvert, men her og nå må vi bare. Litt på kanten, javel, men resultatet teller vel det også, og hvem skulle få vite om det?.. Vanlig måte å gjøre forretninger på.. Slik samfunnet nå en gang er Slik jeg en gang er. 20

21 Tredje gruppesamtale/utfordrende samtale Avklar i grupper på tre og tre og oppsummer: Du får et tips om at en av dine mest uunnværlige og dyktigste medarbeidere har kuttet en sving i arbeidet med et prosjekt som er svært viktig for virksomheten. Handlingen er helt klart et brudd på interne regler. Du konfronterer ham med dette. Han har en god forklaring på at det i dette tilfelle var det eneste han kunne gjøre for å få dette viktige prosjektet avsluttet i tide. Du må innse at han har et godt poeng der. Tenk etisk matrise. Hvem er interessenter her? Hvilke etiske verdier er mobilisert? Hva vil du gjøre som leder? Max 10 minutter. 21

22 Navigasjonshjulet Lar det seg begrunne? ETIKK Lønner det seg? Er det lovlig? Beholder vi vår troverdighet? MORAL Er det i samsvar med våre verdier? 24. april 2013 Er det riktig? Tekna Teknisk-naturvitenskapelig forening Kilde: Se gorillaen! Etikk i arbeid av Øyvind Kvalnes. Universitetsforlaget. 22

23 Gruppesamtale 4/Moral, jus, økonomi og etikk. Avklar i grupper på tre og tre og oppsummer: Bruk navigasjonshjulet som utgangspunkt for en diskusjon i gruppen for å avklare forholdet mellom moral og etikk, mellom jus og etikk og mellom økonomi og etikk. Hvordan vil dere kort beskrive forholdet mellom moral og etikk? Hvordan vil dere beskrive forholdet mellom jus og etikk? Og hvordan vil dere beskrive forholdet mellom økonomi og etikk? Blir det kort tid, fokuser på et spørsmål. Max 10 minutter. 23

24 Pareto, nytte, paretooptimalitet og etikk Vi vil si at medlemmene i et samfunn har oppnådd optimal bruk av ressursene i en viss posisjon når det ikke er mulig å bevege seg bort fra denne posisjonen på en slik måte at man kan øke nytten for ett individ uten at nytten for noen andre blir redusert. Vilfredo Pareto ( ) Noen forutsetninger: Individuelle konsumenter og produserende firmaer som arbeider i perfekte produktmarkeder Innsatsfaktoreiere og perfekte faktormarkeder Politiske prosesser som korrigere markedene ut fra demokratisk besluttet fordeling av byrder og goder mellom alle aktører 24

25 The social responsibility of business The social responsibility of business is to increase its profits Milton Friedman Nobels minnepris i 1976 Milton Friedman var professor ved University of Chicago. Han var liberalist og såkalt monetarist, dvs. tilhenger av å styre økonomien gjennom å regulere pengemengden. Han hadde eget fjernsynsprogram Free to Choose på 80-tallet. Han var inspirator for The Chicago Boys, en gruppe økonomer som sto bak den økonomiske politikken i Chile under Pinochet. Hvor effektiv denne politikken var er omstridt. 25

26 Bedrifter mangler demokratisk legitimitet til å bestemme samfunnets beste. Derfor er det grenser for hvor mye samfunnsansvar de bør påta seg. De mest legitime uttrykk for samfunnets interesser er de beslutninger som tas gjennom politiske prosesser. Ansvaret for at bedriftenes rammebetingelser gjenspeiler samfunnets tarv, samfunnsansvaret i siste instans, må ligge hos politikerne. Rektor Tom Colbjørnsen, BI i Dagens Næringsliv Se også: 26

27 NS-ISO 26000: Omfang 2. Termer og definisjoner 3. Om å forstå samfunnsansvar 4. Prinsipper for samfunnsansvar 5. Å kartlegge samfunnsansvaret og inngå samarbeid med interessenter 6. Veiledning om samfunnsansvarets kjerneområder 7. Veiledning om å integrere samfunnsansvaret i hele organisasjonen 6.1 Generelt 6.2 Organisasjonsstyring 6.3 Menneskerettigheter 6.4 Arbeidsforhold 6.5 Miljøet 6.6 Hederlig virksomhet 6.7 Forbrukerspørsmål 6.8 Lokalsamfunnsengasjement og - utvikling Emne 1: Korrupsjonsbekjempelse Emne 2: Ansvarlig politisk engasjement Emne 3: Hederlig konkurranse Emne 4: Fremming av samfunnsansvar i verdikjeden Emne 5: Respekt for eierrettigheter 27

28 ETIKK For etisk refleksjon av virksomhetsverdier Våre verdier: Å være modige Å være troverdige Å være nyskapende Er det rettferdig? Er det lovlig og/eller lønnsomt? Er det bærekraftig? Hva gjør du som samfunnsborger, Teknamedlem, som privatperson? Er vi modige? Er vi nyskap -ende? Er vi troverdige? NYSKAPENDE 28

29 Oppsummering Lederen som forbilde og rollemodell Relasjoner Ulikt perspektiv og innhold Etiske verdier i ledelse Verdier og kommunikasjon Kreativitet og juks Verktøy for etisk refleksjon: Sjekkliste Etisk matrise Navigasjonshjul 29

30 Oppsummering: En ambisjon for ledere Være så godt opplyst om dagligdagse etiske utfordringer at du gjenkjenner slike når du møter dem. Beherske et begrepsapparat for å beskrive etiske utfordringer og dilemmaer. Være så trent i løsning av etiske dilemmaer at du kan forholde seg til slike uten å komme i forlegenhet. Kjenne samfunnets allmenne regler for etisk atferd og selvfølgelig de etiske retningslinjene i den virksomhet du arbeider for. Takk for meg! 30