NR 2 - ÅRGANG 21 DESEMBER Omstilling og. nyorientering. Omstilling og. Aker Solutions mesterskap. med nytt kontorbygg i subsea.

Transkript

1 NR 2 - ÅRGANG 21 DESEMBER 2013 Omstilling og nyorientering 4Omstilling og Verdensnyorientering på CCB Aker Solutions mesterskap med nytt kontorbygg i subsea

2 Fra direktørens side Den største utfordringen for CCB i år har vært beslutningen om at Statoil skal samordne seilingene til Nordsjøen ved å samle all driftsforsyning på ett sted, til Mongstad. Dette betyr en flytting om noen år av havne- og lagerdrift for feltene som vi i dag betjener. For CCB vil det få konsekvenser når vi i løpet av noen få år mister en utgående tonnasje på ca tonn. Det vil få konsekvenser for våre ansatte, for våre samarbeidspartnere og flere av selskapene som er etablert på basen i dag. Dette har, som jeg har sagt før, ingenting med CCBs konkurransekraft å gjøre, men handler i stor grad om geografi og seilingsdistanser. Det er et språk vi forstår og forholder oss til. Samtidig må vi kunne si at en slik prosess ikke kom som en overraskelse. I så fall hadde vi ikke fulgt med i timen. At det på sikt vil bli en overkapasitet på baser i vårt område har vi tenkt på i flere år, og vi har derfor over lang tid lagt mye arbeid ned i å bygge opp et industrielt miljø på Ågotnes. Den viktigste satsingen i så måte har vært satsingen på å få samlet et betydelig subseamiljø på og rundt basen. I tillegg har vårt engasjement innenfor NCE Subsea bidratt til å styrke Ågotnes og hele Hordaland sin posisjon i et internasjonalt marked. Uttellingen vi får, er at de største systemleverandørene satser tungt og langsiktig på Ågotnes og ser for seg en betydelig vekst fremover. Samtidig har Statoil konkludert med at også de vil samordne sine subseaaktiviteter på CCB, og ytterligere spesialisere og styrke sin aktivitet innenfor dette området hos oss. Ettermarkedet innenfor undervannsmiljøet har en svært lang horisont, og vil i mindre grad enn utbyggingsmarkedet være sårbart for konjunktursvingninger. Vi skal bruke tiden fremover til å tilpasse oss en fremtid basert på videreutvikling av vårt tjenestespekter og styrking av de områdene hvor vi allerede har en god posisjon. Det betyr forandring og utvikling, men ikke stagnasjon. Gjennom samarbeid har vi oppnådd en betydelig posisjon innenfor Yard Service markedet. Vi har bevist at vårt effektive og fleksible konsept har livets rett, og den aktiviteten har etter hvert blitt et svært viktig satsingsområde for CCB og utgjorde i fjor omtrent 2/3 av vår totale omsetning. Dette er et marked der vi er konkurranseutsatt hver dag hele året. Vi har all grunn til å være stolt av det vi har fått til innenfor dette området, og vår handlekraft har vært en enorm styrke når uventede situasjoner oppstår og kunden trenger umiddelbar respons og raske beslutninger. En av våre 3 kjerneverdier er HANDLEKRAFTIG der vi skal ta kloke beslutninger, ha fokus på oppgavene og gjøre jobben med riktig resultat. Når Ocean Rig fikk en skade på riggen Leiv Eiriksson nå i november, var det et godt eksempel der vi snudde oss rundt på rekordtid og fikk gjort jobben på få dager med godt resultat og en fornøyd kunde. Jeg vil oppsummere 2013 som året der endring, utfordring, samarbeid og handlekraft har stått i sentrum. Det har vært sagt før, og jeg gjentar - at ingenting er statisk. CCB som bedrift kan ikke basere fremtiden på gammelt tankegods og historiske løsninger. Samtidig skal vi nytte all vår kunnskap og lange erfaring til å bli en enda bedre tjenesteleverandør i fremtiden. CCB er en bedrift som er løsningsorientert, kreativ og samarbeidsorientert. Vi ser frem til 2014 som blir et travelt år for CCB og hele vår bransje. Jeg ønsker alle ansatte og våre forretningsforbindelser en Riktig God og Fredelig Jul! Kurt R. Andreassen Adm. direktør BASENYTT Internmagasin for CCB Desember 2013 Foto: Redaksjonen REDAKSJON Ansvarlig redaktør: Kurt R. Andreassen Redaktør: Irene Lillehammer Redaksjonsmedlemmer: Tanja B. Svellingen Øyvind A. Langedal PRODUKSJON Grafisk design: Irene Lillehammer og John Ringstad Trykk: Bodoni 1200 eks. trykket på svanemerket papir UTGIVER Coast Center Base AS Boks 55, 5347 Ågotnes Tlf: Faks: Epost: post@ccb.no MILJØMERKET Trykksak BASENYTT

3 I N N H O L D Side 4 Omstilling og nyorientering Kurt R. Andreassen er optimistisk for fortsatt vekst av CCB. Mange prosjekter på riggsiden Side 6 Viktig med samarbeid - Vi skal klare dette sammen, sier Elna Nybakk som er hovedtillitsvalgt på CCB. Side 9 Subsea er fremtiden! Møt lærling Henrik Knudsen Lie. Side 12 Sikker jul Noen venter hjemme. Med ønske om en sikker og god jul! Side 14 Industrivernøvelsen gjennomført 16. oktober 2013 gikk alarmen for årets øvelse på CCB. COSL Drilling Europe AS Yard Services (YS) har til sammen hatt syv små og store prosjekter i løpet av Fem av disse har blitt avholdt og gjennomført ved kai hos på CCB, og to har blitt ledet av YS i havnebasseng og offshore. Ved årsstart var det avslutning og ferdigstillelse av Songa Trym prosjektet som var i fokus. Dette ble etterfulgt av tre relativt korte og små prosjekter. Safe Bristolia (24 dager), Leiv Eiriksson (21 dager) og Borgland Dolphin (10 dager). I høst ble det gjennomført et stort prosjekt på Deepsea Bergen. Fire blistere ble montert, samt en god del andre jobber. Den siste tiden har YS hatt ansvar for arbeid offshore på COSL Innovator og Leiv Eiriksson. COSL Innovator vil pågå mot årsskiftet Når det gjelder 2014 jobbes det med å få flere riggprosjekter til CCB. COSL Rival vil akomme til CCB i starten på jaunuar. De største jobbene ved dette prosjektet vil være utvidelse av boligmodulen, livbåtdaviter og klassing av riggen. - Vi er selvsagt svært fornøyde og glade for å få dette oppdraget, og ser frem til et tett og godt samarbeid med COSL, sier prosjektdirektør Ronny Haufe ved Yard Services på CCB. Riggen har en spennende historie og har gjennomgått betydelige endringer siden den ble bygget i Riggen har vært på CCB flere ganger. Første gang ble den klasset under navnet Borgila Dolphin i 1996, sier Haufe. BASENYTT 3

4 Omstilling o Statoil skal endre seilingsmønster om få år, men åpner for økt satsning på subseaaktiviteter på CCB fremover. Dette er bare ett av flere områder som skal sikre CCB sin fremtid, sier adm. direktør Kurt R. Andreassen. Foto: Pål Bentdal Av Irene Lillehammer Samtidig som CCB snart har jubileum og runder den modne alder av 40 år, har bedriften også fått beskjed om å innstille seg på endring. Statoil skifter seilingsmønster, og supplybåtene som i lang tid har gått i forsyningstjeneste mellom Tampen-feltet og CCB skal flyttes til Mongstad om noen år. Det bringer i første omgang inn begreper som endring og omstilling og berører en stor andel mennesker som har sitt faste arbeid på basen. Men endring og omstilling kan bli en sunn prosess dersom det leder til positive utviklings- og fornyelsesprosesser. Og nettopp det har CCB erfaring fra. Bedriften har vært gjennom omstillinger tidligere. Det har satt fart i nye satsningsområder, sørget for nye inntekter og vekst i form av flere ansatte. Bedriften har allerede kastet seg for fullt inn på kartleggingsarenaen og jobber med nye ideer. For CCB blir derfor det viktigste fremover omstilling og nyorientering. I denne utgaven kan du lese om hva både ledere og ansatte gjør i forhold til den nye situasjonen. 4 BASENYTT Tidlig i november kalte adm.direktør Kurt R. Andreassen inn samtlige ansatte til ekstraordinært allmøte i Forum K2. Stemningen var spent, men rolig blant de fremmøtte i salen. - Den 11. november vil Statoil ta beslutningen om endret seilingsmønster for installasjonene langs kysten. Dette får konsekvenser for oss på sikt og vi må forberede oss på en omstilling, innledet Andreassen. Men, la han raskt til: Vi skal satse på fortsatt vekst og videreutvikling av CCB og arbeidsplassene våre fremover, og jeg er overbevist om at vi skal klare denne omstillingen når vi står sammen om oppgaven. Nå må vi tenke positivt og være endringsvillige. CCB skal gå fra et operativt senter til et kompetansesenter - Vi kan nå ta posisjon ift alle aktørene innenfor subsea, samt andre oljeselskap. Videre skal vi videreutvikle vårt Yard Service konsept, et område som er i sterk vekst, og hvor CCB stadig vinner frem i markedet, sier Kurt R. Andreassen og refererer til kontrakten med riggen COSLRival, som kommer til CCB på nyåret. - Vi har opplevd endringer i bedriften før, I 1986 forlot Hydro basen. Vi har klart oss meget godt etter det, og vi skal gjøre alt vi kan for at CCB sin vekstkurve fortsetter fremover, sier han til Basenytt. Bedriften ser nå viktigheten av medvirkning og samarbeid på alle nivå mellom både ledelse, ansatte og klubb.

5 g nyorientering Foto: Pål Bentdal 23 september 2013 åpnet Statoil sine fire nye lagerhaller for subsea på CCB. Helge Lund gjestet basen denne dagen. Hva skal skje? Det nye forsyningskartet til Statoil vil i fremtiden, og etter planen i løpet av 2016, se slik ut: Nordre delen av Nordsjøen skal forsynes fra Mongstadbase Søndre delen av Nordsjøen skal forsynes fra Norsea Dusavik Snorre og Visund opprettholdes i Florø pga konsesjonsvilkår Statoil vil altså stokke om på kortene ved å dedikere særskilte oppgaver til hver base. Dette kaller de en delvis spesialisering. I stedet for å drive med litt av hvert på alle basene ønsker de altså i fremtiden å rendyrke prosjekter på basene. Denne fordelingen har Statoil definert slik: Rørbase i Florø Subseabase på CCB Forsyning på Mongstad Adm.direktør Kurt R. Andreassen er overbevist om at CCB skal vinne frem med utvidet satsning på subsea allerede før Statoilbåtene forlater basen. Hva betyr dette for CCB? All subseavirksomhet opprettholdes og videreutvikles/ forsterkes Ankerhåndtering flyttes fra Mongstadbase til CCB Reservedelslageret opprettholdes på CCB inntil videre BASENYTT 5

6 FREMTIDSO FIRE CCB-ANSATTE OM HVORDAN DE DE SER PÅ FREMTIDEN Av Irene Lillehammer Hovedtillitsvalgt: Elna Nybakk - Jeg er både bekymret og optimistisk for hvordan fremtiden blir for våre ansatte ifm Statoil-prosessen. Jeg snakker med noen som er engstelige og andre som er positive. Bekymringen min er kanskje størst for de som er positive. Hvordan har de det egentlig? - Men, når det er sagt, så kjenner jeg vel mest på at dette er en utfordring som vi skal klare. Uansett om CCB som bedrift vil bestå, er det viktig at de som jobber her blir ivaretatt på en riktig måte. Vi må derfor samarbeide godt for at prosessen går ryddig for seg, og vi må sørge for at det blir minst mulig smertefullt for de som berøres. - Jeg er derfor glad for at vi allerede har begynt samtaler med ledelsen i bedriften og er invitert med til å delta i arbeidet for å få til en god omstillingsprosess. Etter det innledende møtet ble jeg enda mer beroliget om at vi skal klare denne oppgaven, sier Elna Nybakk. - I tillegg til at flere må innstille seg på endring i arbeidsoppgaver må vi også se på muligheter for videreutdanning for noen, og naturlige avgangspakker for andre. Kanskje vi også kan få til en samarbeidsavtale med Mongstad for noen av våre ansatte? Alle med verv må nå inn og gjøre en jobb. Etter min mening er det naturlig å tenke seg at det nedsettes en arbeidsgruppe som kan bidra med gode innspill til prosessen. - Jeg har jobbet på CCB i 23 år. Det er en god arbeidsplass som jeg ikke vil miste. Slik tenker nok mange av de som jobber her på CCB. - Utfordringen fremover blir å skaffe til veie nok arbeid så vi kan beholde arbeidsstokken. Kranfører Logistikk: Jeg håper at klubben og Nils Lervik ledelsen samarbeider godt nå, og at vi får all viktig informasjon om hva som skjer underveis i prosessen. Informasjon er kjempeviktig for å unngå snakkis og synsing om fremtiden. - Selv om jeg ikke er så optimistisk med tanke på situasjonen per i dag, så er jeg uansett positivt innstilt til å være med på eventuelle endringer. Må jeg legge om til nye arbeidsoppgaver for en fremtidig jobb på CCB så er jeg klar for å gjøre det. Operatør, Statoil Entreprise: Christian Sævereid - Jeg fikk fagbrev i logistikk i 2011 og ble da fast ansatt på CCB. Siden jeg er ung (22), så er jeg ikke redd for fremtiden med tanke på arbeid. Jeg er villig til å tenke nytt, og om nødvendig, også videreutdanne meg. Men, jeg har delte følelser for situasjonen med tanke på alle mine kollegaer. Det er sikkert naturlig å ville se seg om etter 6 BASENYTT

7 PTIMISME nye jobber. Det er klart det skaper usikkerhet og det blir nok en utfordring å måtte omstille seg. Man skal jo like den jobben man gjør også. - Jeg tror det skal mye til for at andre skal klare å levere og matche det tilbudet vi gir på forsyning på CCB i dag. Vi er effektive, kan operere med to kraner på en båt samtidig og har plassen som trengs. Kanskje Statoil kommer til å angre denne planlagte flyttingen i fremtiden? - Uansett er det aller viktigste nå at vi får rask informasjon om hva som skjer fremover slik at vi kan planlegge fremtiden vår så godt som mulig. - Personlig håper jeg at arbeidsplassen min blir her fremover, og at vi vil fortsette med et maritimt miljø hvor høy aktivitet innen forsyning og båttrafikk vil fortsette å være hverdagen vår uavhengig av navnet på kundene. Operatør og verneombud: Arne Gleditsch - Det spørsmålet jeg tror de aller fleste her stiller seg er: Kommer jeg til å være her eller ikke i fremtiden? Nettopp derfor er det så viktig å snakke om det, slik at folk ikke blir engstelige på feil grunnlag. Skal vi klare det, er det jevnlig informasjon som gjelder. Jeg er optimist og tror nemlig at CCB vil klare å få inn nye kunder som gjør at vi ikke må gå til verken permiteringer eller nedbemanning. Men, vi må få tett oppfølging på hvilke konkrete planer bedriften har for å sikre fremtiden, og at det virkelig jobbes med saken. Det vil skape håp og optimisme og gi grobunn for samarbeid. Flest CCB-ansatte, men også deltakere fra firma på basen kunne kose seg med god grillmat fra Holmedals, god prat og lystige konkurranser i sommervarmen denne dagen. 18 personer hadde meldt seg på for å konkurrere i liten truck, 12 personer i stor truck og 7 var påmeldt til å kjempe om vinnerplassen i kran. Ferdigheter, presisjon og tid er stikkord når konkurransen pågår og overvåkes nøye av dommere fra KIS og Gantic. I tillegg bivåner et interessert publikum alle som deltar. - Vi er svært godt fornøyd med årets mesterskap, sier komiteéns leder, Jim-Kenneth Stemme til Basenytt. Siden arrangementet nå vokser i deltakelse får vi en utfordring på tid for gjennomføring av løypene. Neste år må vi effektivisere noe med paralelle løp og kanskje vurdere litt kortere løyper, sier han og takker både deltakere, sponsorer og komitéen for et flott samarbeid. BASENYTT 7

8 God aktivitet på CCB Kollsnes i 2013 CCB Kollsnes har hatt god aktivitet siste halvår. Flere prosjekter har vært utført på CCB Kollsnes i samarbeid med CCBs logistikkavdeling. Det største har vært mellomlagring og mobilisering av undervannsinstallasjonsutstyr for EMAS AMC. CCB Kollsnes var også en av ilandsettingskaiene for forsvaret under den store militærøvelsen i høst. I tillegg har basen også hatt besøk av et seismikkskip som fikk skiftet seismikk-kabler. - Vi er fornøyd med den gode aktiviteten vi har hatt på CCB Kollsnes, og ser frem mot et nytt år, sier daglig leder Oscar Eide til Basenytt. Prosjektet for EMAS var så stort at det fylte opp hele ISPS området. Det kom båter fra flere steder langs kysten. Store komponenter ble ilandsatt. Komponentene ble senere sendt ut i Nordsjøen hvor de ble installert på havbunnen. I september og oktober var det flere anløp av det store installasjonsfartøyet «Grand Canyon» som er en av de største båtene selskapet har tatt til kai så langt. Grand Canyon til kai på CCB Kollsnes i høst VO-tjenesten: Ser DU oss? Har DU det bra? Jobber DU trygt? Vi er i nærheten for deg og for fellesskapet. Verneombudstjenesten på CCB har laget en film for å påminne DEG om at du kan ta kontakt med oss ved behov. Det kan gjelde deg, andre kollegaer eller forhold på arbeidsplassen som du vil ivareta. Vår helse, vårt miljø og vår sikkerhet er også DITT ansvar! Filmen ser du på din avdeling via verneombudet. Spørr gjerne! Ser du de grønne? Ta kontakt med oss! 8 BASENYTT

9 Av Irene Lillehammer SUBSEA er fremtiden! Henrik Knudsen Lie (22) satset for ett år siden på å bli lærling på Coast Center Base. Der gjorde han et lurt valg. Subseaindustrien vokser som aldri før og arbeidsutsiktene er gode. Om to år har han fagbrev i logistikk og kan bygge sin karriere videre dit han vil. Etter avsluttet realfagslinje på videregående skole tok Henrik et år i militæret. Deretter startet han på ingeniørstudie innenfor elektronikk, men ombestemte seg etter ett år og orienterte seg mot lærlingeplass via Live2Learn (L2L). Da han ble kalt inn på intervju hos CCB var det enkelt å takke ja til tilbudet om lærlinge plassen innen logistikk. Her får Henrik utvikle sine ferdigheter. Å jobbe med logistikk handler om kunsten å ha kontroll på detaljer og samtidig forstå det store bildet. Når vi besøker Henrik er han i full aksjon med å mobilisere Statoils subseabåt EDDA FLORA som skal ut på et subseaoppdrag i Nordsjøen. FMC Technologies bruker båten i sitt prosjekt og Henrik har rolle som mellom-mann. - Dette trives jeg med. Jeg får mye ansvar med å organisere av alt utstyr som skal ombord på båten. Det innebærer blant annet klargjøring, pakking, kontroll og kjøring av utstyr med truck. Jeg har alltid vært nysgjerrig på å lære om nye områder så jeg spør fadderen min om det meste for å komme videre, sier en ambisiøs Henrik. Han ser gjerne for seg en karriere med ledelseskompetanse på sikt og kanskje skaffe seg erfaring fra arbeid i utlandet. - Jeg er optimistisk med tanke på fremtiden,sier Henrik og starter trucken. BASENYTT 9

10 Verdensmeste - Jeg har hele tiden vært opptatt av at klyngektørene ikke konkurrerer i et kretsmesterskap, men et verdensmesterskap, sier Trond Olsen, leder av NCE Subsea. Vi har et solid fundament for å søke opptak i det kommende «Global Centres of Expertise (GCE) programmet. Konkurransen er hard, men sjansen for at klyngen på 130 bedrifter får formalisert sin plass i GCE programmet er god, ifølge NCE Subsea sin avtroppende sjef på Ågotnes. Av Irene Lillehammer NCE Subsea er blant de beste i verden til å fasilitere. I over syv år har de vært tilrettelegger for subseaklyngen i Hordaland som leverer produkter og tjenester til det globale subseamarkedet. For dette er de også blitt sertifisert med en Gold Label in Cluster Management Excellence hvor 31 kvalitetsindikatorer skal dokumenteres. Her er 80% skåre minstekrav. NCE Subsea skåret 100% og er en av to klyngefasilitatorer i Europa som har klart dette. Om kort tid sender de inn søknaden om å gå fra et norsk ekspertsenter til et globalt ekspertsenter. Før Trond Olsen forlater skuten på nyåret og tar et femårs opphold som administrerende direktør, eller president, i ClampOn Inc. i Houston USA, R BASE AS har han i lang tid jobbet for å posisjonere subseaklyngen i Hordaland som et internasjonalt tyngdepunkt innen undervannsteknologi. Allerede sommeren 2014 kan det avgjøres om NCE Subsea vinner frem og blir ett av 4-5 GCE som oppevnes av regjeringen. Men hva vil det egentlig bety å være med i et GCE Trond Olsen? - Veksten i de internasjonale subseamarkedene er høyere i fremtiden enn i Norge. For å videreutvikle Norges ledende posisjon er det av avgjørende betydning at selskaper søker nye internasjonale markedsmuligheter. Å få status som GCE vil tilføre betydelige ressurser over lang tid og statusen vil bidra til nye muligheter og lettere innpass gjennom samarbeid med interesseorganisasjoner og myndigheter verden over. Oppmerksomheten utenfra vil i enda sterkere grad rettes mot vårt fagmiljø og bli sett på med nye øyne. Siden dag én har vi derfor hatt fokus på internasjonalisering, og nå er vi klar for avansement, sier Trond Olsen. Han er derfor stolt når han kan oppsummere de viktigste milepælene til NCE Subsea som har gitt muligheten til dette spennende avansementet siden oppstarten i Vi har i hovedsak hatt tre store satsningsområder i disse årene. Det første har handlet om å gi aktørene økt klyngebevissthet. Det å forstå og bruke det at man er en del av en verdikjede og en klynge i et globalt marked tar tid å bygge inn i hver enkelt aktørs bevissthet. Nå forsøker vi å få hele subsea Norge til å henge sammen gjennom etablering av regionale huber i samarbeider med andre aktører både i Stavanger, Haugesund, Florø, Kristiansund og Trondheim. I tillegg søker vi et nært samarbeid med organisasjonen Subsea Valley, som nå har fått Arena status. - For det andre har vi hatt et kontinuerlig fokus på kompetanse. I vårt nærmiljø på Straume bidro vi til etablering av den første subsea spesifikke bachelor/ingeniørutdanningen i Norge på Høgskolen i Bergen. Dette ble et referanseprosjekt på hva en klynge faktisk kan få til! Vi bidro deretter til etablering av to masterprogrammer i subsea. I de siste årene har vi jobbet med å få på plass en professor i subsea ved HiB. Denne 10 BASENYTT

11 rskap i subsea Foto: Pål Bentdal TILRETTELEGGER: Mr. Trond Olsen utviklingen har vært svært viktig med tanke på den enorme utfordringen som ligger i det massive kompertanse- og rekrutteringsbehovet til ingeniører på subseaområdet fremover. Selskapene har selv vært med å bidra til oppbyggingen av studiekompetanse. I neste instans vil de kunne få den kvalifiserte arbeidskraften de så sårt trenger, sier Trond Olsen. - Det tredje satsningsområdet vårt har vært innovasjon. Vi har lagt vekt på samhandling. Det er så enkelt som utsagnet sier: Sammen er vi sterke. Når man strever på egen hånd kommer man fort bakpå. Når man derimot kan dra veksler på hverandres faglige kompetanse og erfaringer, gir det uante muligheter til å være i forkant og dermed proaktiv i markedet. Gjennom vår aktivitet har vi bidratt til å utløse mer enn 500 millioner kroner i innovasjonsmidler. Vi har forsøkt å vise bedriftene vei til nyskapende tankegang som igjen har resultert i nye satsninger. Det faglige fellesskapet i klyngen er viktig. Vi har hatt utallige fellesfaglige arrangementer og workshops. I tillegg har vi vært tett på de enkelte aktørene med rådgivning, og bidratt til at de har kunnet knytte kontakter i det internasjonale markedet, sier Trond Olsen. En klok beslutning i Den beslutningen som Kurt R. Andreassen tok i 2005 om å få NCE Subsea til CCB på Ågotnes var veldig klok. CCB har allerede, og vil i enda sterkere grad fremover, oppfattes som senter for verdens største subseabase. Av alle segmenter i oljeindustrien så er det subsea som har høyest forventet vekst. Det globale subseamarkedet vil faktisk øke fra 40 milliarder dollar i 2013 til over 100 milliarder dollar i Norskbaserte subseaselskaper har i dag over 50% av dette markedet. Da sier det seg selv at CCB har et stort potensiale i fortsatt vekst med sitt tjenestespekter innenfor denne industrien, sier Trond Olsen til Basenytt. BASENYTT 11

12 Lagspill, pinnekjøtt og riskrem Av Pål Samuelsson Da nærmer julen seg igjen med stormskritt, og det er ikke tilfeldig at ordet «storm» blir brukt i denne sammenheng. For i tillegg til pinnekjøtt og riskrem, er desember og de kommende vintermånedene for oss vestlendinger også forbundet med en del ruskevær både i form av nedbør og vind. Begge deler er en utfordring for vår drift i form av glatte underlag, uforutsigbart underkjølt regn og ikke minst vind opp mot storm styrke. For å få alle trygt gjennom dagen og vel hjem til sine kjære er det avgjørende at vi er gode lagspillere. Det innebærer at vi holder orden rundt oss, sikrer løse, potensielt farlige, flyvende gjenstander og gir gode arbeidsforhold til våre kolleger som driver et utfordrende vintervedlikeholdsarbeid. Klarer vi det, er vi også sikkerhetsbevisste i våre valg og prioriteringer. Husk formålet med HMS-arbeidet vårt; nemlig å opprettholde, og aller helst videreutvikle din livskvalitet - et prosjekt du har brukt hele livet på å skape for deg selv og dine nærmeste. Fortsett med dette prosjektet også i 2014, og gjør dine forbedringer og justeringer etter hvert som veien endrer seg. For husk! Noen venter dere hjemme med pinnekjøtt og riskrem. God og sikker jul alle sammen! Kontorbygg ferdig hos Aker Solutions Av Irene Lillehammer Aker Solutions sitt nye kontorbygg som ble påbegynt i 2012 er nå ferdig. Den 22. november 2013 ble bygget formelt overtatt og Eiendomsavdelingen på CCB kunne overlevere et totalareal på hele m 2! Av dette utgjør m 2 kontorfasiliteter, m 2 parkering inne og m 2 parkering ute. I det nye bygget er det klargjort for 400 nye kontorplasser. Vi gratulerer Aker Solutions med det nye flotte bygget! 12 BASENYTT

13 CCBs leietakere Desember 2013 AGA AS Aibel AS Aker Solutions MMO AS Aker Subsea AS Atlantic Offshore Management AS Baker Hughes Norge AS Bergen Agent AS BKK Fiber AS Bravida Norge AS Bring Logistics AS Cabot Specialty Fluids North Sea Chemco AS ESS Support Services AS Expro Group Norway Ferguson Norge AS FMC Kongsberg Subsea AS Franzefoss Gjenvinning Gasnor AS Halliburton AS HMS-Gruppen AS Holmedals Kantineservice AS ICL-IP Europe B.V. I.O.S. Tubular Management AS Kuehne & Nagel AS Kystverket Manpower/Techpower NCE Subsea Drift AS Norcem AS Norwegian Coating Technolgy AS Oceaneering Asset Integrity AS Odfjell Drilling AS Panalpina AS Posten Norge BA Prosafe Offshore QuipBrokers International AS Sar AS Schlumberger Norge AS Sotra Brannvern Sponsor Insight AS Statoil ASA Statoil Fuel & Retail Norge AS Swire Oilfield Services AS Teknologisk Institutt AS Telenor Eiendom Holding AS Telenor Mobil AS Toma AS Trond Lossius Tuboscope Norge AS Viking Seatech AS Vitek Miljø AS W.Giertsen Test og Inspeksjon AS Water Weights Scandinavia AS Yara Praxair AS Yes Sport og profil AS AKER MMO har fått ny verkstedshall Ledelse hos både CCB og Aker MMO innviet den flotte nye verkstedshallen, VE 26, 1. november. Verkstedet er på 1050 m 2. BASENYTT 13

14 Hamretomten kledd i forsvarsdrakt i november I november gjennomførte Forsvaret en stor militærøvelse som folk i Fjell og nabokommunene la godt merke til. Coast Center Base (CCB) var en del av øvingsområdet i denne perioden. Aktiviteten til Forsvaret innebar deltakelse fra både Hæren, Heimevernet, Sjøforsvaret og Luftforsvaret. En brigade på over to tusen personer ble flyttet fra Nord Norge til et øvingsområde som omfattet 10 kommuner i Hordaland. I Fjell var hele kommunen øvingsområde, men den mest omfattende militære aktiviteten var konsentrert ved Fjell festning. CCB representerer viktig industri og infrastruktur i kommunen, og ble derfor utpekt til være aktuelt treningsområde for Forsvarets øvelse. At Forsvaret kan trene i realistiske områder gjør dem bedre i stand til å ta vare på land og verdier. CCB la derfor til rette for Forsvarets tilstedeværelse også på basen i denne perioden. Årets industrivernøvelse: Gasslekkasje i tank hos Halliburton Tema for årets fellesøvelse var: ulykke ved arbeid i lukket rom. Scenariet fant sted i Halliburtons tankanlegg på Kai 11 sør 16. oktober. Personell som arbeidet med rengjøring av tanken ble utsatt for den giftige gassen H 2 S (Hydrogensylfid). En person befant seg nede i en av tankene. Her var dukke markert. En person var lukevakt, mens ytterligere tre personer arbeidet nede ved tankene. Alle de fire ble slått bevisstløs av gassen. Årets fellesøvelse var nr. 24 på CCB siden Å trene på ulykker er viktig for å håndtere en eventuell virkelig hendelse, og hensikten med årets fellesøvelse var intet unntak. Denne gang fikk redningsmannskapene særskilt trening i å øve på redning i lukket rom. Ettersom scenariet handlet om giftig gass, måtte røykdykkere denne gangen trå til. Oppgaven var tøff pga trang tilkomst og smale trapper. I tillegg til å bære personer ut bar de selv på mye tungt røykdykkerutstyr. Klokken går alarmen på CCB etter at tekniker Helge Fondenes hos Halliburton har fått melding av lukevakten om at gassen er begynt å påvirke arbeiderne. Industrivern og støttegruppe, Helse Bergen, Politiet, Sotra brannvern og Halliburton HMSQ i Stavanger kobles på, og øvelsen er i gang. Øvelsen ga også god trening i å øve på samvirke mellom ulike aktører og deltakere. Alt i alt ble øvelsen oppsummert som vellykket i den forstand at alt fungerte som det skulle. 14 BASENYTT

15 sbevisst isiko. ære fullt forsvarlig re omgivelser. raftig us på oppgavene. t jobben med at. bevisst siko. re fullt forsvarlig e omgivelser. Kjerneverdier på CCB Takk for at du gjør våre kjerneverdier på CCB til dine verdier! H M S - KA L E N D E RE N Januar: RUS/AVHENGIGHET Februar: LEDELSE Mars: SIKRING Husk at din bruk av rus og spill kan påvirke ditt arbeid! Vær synlig, tydelig og tilgjengelig! Sikkerhetsbevisst Vi skal styre risiko. Vårt arbeidsmiljø skal være fullt forsvarlig for den enkelte og våre omgivelser. Handlekraftig Kloke beslutninger og fokus på oppgavene. Slik får vi gjennomført jobben med riktig resultat. Lagspiller April: Vern om basen og våre verdier! KUNNSKAP OG KOMPETANSE Mennesket er vår viktigste ressurs. Tilrettelegg for at all god kunnskap blir anvendt! Vi bygger kunnskap som kommer CCB, våre kunder og lokalsamfunnet Mai: til gode.truckkjøring Kjør etter forhold og vær våken i trafikkbildet! Juni: SIKKERHETSBEVISST Vi skal styre risiko! Juli: KLEMFARE Hold riktig avstand i alle arbeidsoperasjoner! August: KJEMIKALIER Ha alltid sikkerhetsdatablad tilgjengelig! Sikkerhetsbevisst forplikter hver og en av oss til å tenke enda mer på risiko og risikostyring. Ordlyden fullt forsvarlig er hentet fra dagens krav i Arbeidsmiljøloven. I tillegg bringes elementet ytre miljø inn i form av ordet omgivelser. Samfunnsforvent ninger i form av lovkrav er strenge og høyst aktuelle. Omgivelser gir også rom for andre assosiasjoner som f. eks. kunder, samarbeidspanere, naboer, lokal sam funn og kommune. Alle er aktører som vi ønsker å ta hensyn til under utførelsen av vår drift. Deres oppfatning av oss er også grunnleggende for å opprettholde et godt omdømme. September: LAGSPILLER Vær en positiv og god kollega! Oktober: INVOLVERING Inkludér ALLE - ALLTID! Sikkerhetsbevisst Vi skal styre risiko. Vårt arbeidsmiljø skal være fullt forsvarlig for den enkelte og våre omgivelser. November: HANDLEKRAFTIG Tenk klokt - fokusér på oppgaven! Desember: KOMMUNIKASJON Lytt til din kollega og bidra til gode dialoger! Orienter deg om neste års HMS-kalender! Følg opp hvert månedstema på din avdeling og snakk med dine kollegaer om det. Lykke til med et nytt sikkerhetsbevisst år på CCB! Handlekraftig Kloke beslutninger og fokus på oppgavene. Slik får vi gjennomført jobben med riktig resultat. Lagspiller Mennesket er vår viktigste ressurs. Vi bygger kunnskap som kommer CCB, våre kunder og lokalsamfunnet til gode. Ny CCB-borger tjuvstartet på hyttetur Handlekraftig Kloke beslutninger og fokus på oppgavene. Slik får vi gjennomført jobben med riktig resultat. Handlekraftig viser vår evne til å anvende vår kompetanse og alltid finne de beste løsninger. De tallrike prosjektene som har blitt gjennomført på CCB er eksempler på hva en handlekraftig organisasjon kan få til. Det er CCB sitt mål at vi skal videreutvikle vår merkevare som består av følgende verdier og egenvi skal styre risiko. skaper; vi er fleksible, tilpasser oss kunder og omgivårt arbeidsmiljø det skal være velser og gjennomfører somfullt er forsvarlig besluttet. Sikkerhetsbevisst for den enkelte og våre omgivelser. Lagspiller Mennesket er vår viktigste ressurs. Vi bygger kunnskap som kommer CCB, våre kunder og lokalsamfunnet til gode. Lagspiller Mennesket er vår viktigste ressurs. Vi bygger kunnskap som kommer CCB, våre kunder og lokalsamfunnet til gode. Handlekraftig Kloke beslutninger og fokus på oppgavene. Slik får vi gjennomført jobben med riktig resultat. Lagspiller understreker at menneskene i vår organisasjon er en ressurs for hverandre og dermed for bedriften. For å få utnyttet medarbeidernes ressurser må vi være dyktige på samarbeid og samhandling. Sammensatt danner dette bedriftens fundament verdier til å bygge en kunnskapvåresom sikrer vår virksomhet, og som kommer våre eiere og vårt lokalsamfunn til gode. Lagspiller Mennesket er vår viktigste ressurs. Vi bygger kunnskap som kommer CCB, I oktober tok Christian Dale og hans høygravide kone turen til CCB sin hytte på Voss for å slappe av. Tre uker før termin fant imidlertid en liten ny CCB-borger ut at det kunne være like greit å starte livskarrieren med en hyttetur. Hytten måtte imidlertid forlates av mor og barn, og erstattes av et opphold på Voss sykehus etter en vellykket fødsel av en liten jente som fikk navnet Alma. Christian måtte slå seg til ro i hytten litt lenger enn tenkt og kunne glede seg over at alt gikk bra. Basenytt gratulerer den lykkelige familien! BASENYTT 15

16 RETURADRESSE: Coast Center Base AS Pb Ågotnes Styret Leder: Styremedlem: Styremedlem: Styremedlem: Varamedlem 1: Varamedlem 2: Bedriftens representant: Revisor: Bjørn Austheim Kim Emil Lysebraate Silje Rong Vetås Therese Lokøy Anne Birthe Telle Trond G. Endresen Arne Aarvik Karin Sangolt Dersom du har idèer/forslag til andre tiltak/aktiviteter som kan utføres gjennom interesseklubben, ta gjerne kontakt med en av representantene i styret. Er du ansatt i CCB og ikke medlem? Ta kontakt med din nærmeste overordnede eller direkte med et av styremedlemmene så ordner vi resten. Medlemsskapet koster kr 100,- per år. I n t e r e s s e k l u b ben C C B Kort om interesseklubben Fjellbase: Bedriftens hytte gjennom mange år, skal nå selges i og med at hytten i Bavallen nå er ferdig. Salgsprosessen er påbegynt, og mer informasjon vil bli gitt når den er klar for salg. Den vil allikevel være mulig å benytte inntil videre. Ypperlig beliggenhet midt i Furedalen. Ski-in og ski-out muligheter! Det er to soverom samt romslig hems med flere sengeplasser (passer for ca 10 personer), badstu og 2 toalett. Nye Fjellbase i Bavallen: Bedriftens stolthet. En fantastisk flott hytte, og en kjempetakk til «interiørdamene» Karin Sangolt og Mai Britt Paulsen som har tatt jobben med å utsmykke hytten innvendig!! Hytten har allerede blitt veldig populær, noe som man godt kan forstå. Fem soverom fordelt på to etasjer, og med en fantastisk beliggenhet. Det er nå laget trapp ned til hytten, med varmekabler i. Der er også laget en stor veranda på baksiden av hytta, for å utnytte flest soltimer. Hytte Eikelandsosen: Utrolig fin beliggenhet ved Skogseidvannet med gode fiskemuligheter for den som ønsker det. Fem soverom og totalt 10 sengeplasser, samt boblebad og badstu. Her er det også laget en stor veranda, Vi kommer til å fortsette leieforholdet. Golfmedlemsskap: Interesseklubben har fem spillerettigheter, for medlemmer, i Sotra Golfklubb på Kolltveit. Sponser kr 500,- for medlemmer som ønsker å ta grønt kort. Partoutkort til Brann Stadion: Fire plasser på rekker, meget gode og barnevennlige plassert på Gamletribunen som blir trukket før hver kamp. Treningssenter: Ny avtale med Stamnia Trening. Se treningsavtalen på intranett. Kinobilletter: Firmabilletter til kino selges i resepsjonen, kr 75,- per stk. Diverse sponsede arrangement: Medlemmer kan søke om å få dekket inntil kr 500,- årlig for deltagelse i friidrett (løp etc.). Det kan også søkes om støtte til å dekke diverse kontingenter ifm bedriftslag og cuper. Har du forslag eller idèer til andre tiltak/aktiviteter som kan utføres gjennom Interesseklubben, er vi mer enn villig til å lytte for at vi alle skal trives best mulig på CCB. Er du ansatt i CCB og ikke medlem? Ta kontakt med din nærmeste overordnede eller direkte med et av styremedlemmene så ordner vi resten. Vi vil samtidig benytte anledningen til å ønske alle en riktig god jul! Hilsen Interesseklubben Klart for feiring av livskraftig 40-åring N Y T T F R A P E R S O N A L K O N T O R E T 2. halvår Jeg tror han venter på tips. - Den er ingenting mot den vi har planlagt i 2024, Dette er ikke Hamburger grillen, vet du! da får vi hjelp av Yard Services til monteringen! JUBILEUM 30-års jubileum: Sissel Sekkingstad 25-års jubileum: Karin Sangolt FØDSELSDAGER 60 år: Jon Askjem 50 år: Frode Hodneland Milenco Djukic Vi gratulerer alle! NYE MEDARBEIDERE Fast ansatte i CCB første halvår 2013: Administrasjon/lønn: Tove Antonsen Entreprise/personellutleie: Asle Sangolt Morten Glistrup Anita Vadheim Morten Anker Sæle Jan Henning Nordfonn Teknisk avdeling, Miljøservice: Øyvind Bruvik Logistikk: Henning Salvesen Stian Rene Torsvik Per Christian Kvamsdal Eiendom: Jan Erik Fjeldstad Christian Hille Rune Samsonsen Vi ønsker våre nye medarbeidere velkommen i CCB! Pr. 30. juni 2013 er det 198 fast ansatte i CCB. 16 BASENYTT