NorStellas strategi

Transkript

1 NorStellas strategi

2 Strategisk agenda Hvordan kan en stiftelse innen utvikling og bruk av åpne, internasjonale standarder for elektronisk samhandling og internasjonal handelsforenkling posisjonere seg for fornying og vekst..?»

3 Utgangspunktet er formålsparagrafen NorStellas oppgave er å arbeide for utvikling og bruk av åpne, internasjonale standarder for elektronisk samhandling og internasjonal handelsforenkling. Bruken av slike standarder skal ha en praktisk verdi for bedriftene. Oppgaven søkes løst både gjennom egne aktiviteter og prosjekter, og gjennom samarbeid med andre organisasjoner.

4 Hvordan har Norstella utøvet sitt formål? EU Prosjekt Fint Prsjekt Offentlig støtte Medl.kontingenter Tic inntekter Prosjekter

5 Tyngdepunktet i strategi forskyver seg..? Prosjekter Tic inntekter Medl.kontingenter Offentlig støtte Fint Prsjekt EU Prosjekt % 20% 40% 60% 80% 100% 120%

6 Noen koblinger hvilke logiske koblinger finnes mellom Norstella og? International trade (Business) UN/Cefact (politikk) WTO FAD NHD Finansdep. ICC UD ICT..? Difi BREG Tolldir. ICC Norge? ICT Norge..? Standardiserings- rådet??

7 Trekk ved et lyst fremtidsbilde for Norstella Tett og tverrfaglig fagmiljø (inneholder IKT, JUS, Forretning, Samhandling) og med beviselig god politiske manøvreringsevne Skaper gode møteplasser og driver verdiskapende prosesser avlaster medlemmer og verdiøker pga. rekkevidde og tyngde i nettverket Fungerer både som tiltrodd tredjepart og som «nyttig bråkmaker» Prosjektportefølje tuftet på naturlige forutsetninger for å skape praktisk verdi mer enn opportunisme Sterk og tydelig flaggsak som skaper «ringer i vannet» Det er gode «vibber» i medlemsmassen Er i størrelsesorden 5 10 medarbeidere og står robust i forhold til kompetanse

8 Trekk ved et dystert fremtidsbilde Vi skaper ikke verdi for mer enn noen få medlemmer, vi jager prosjekter som er uvisst om vi kan levere og organisasjonen er liten. Mister gradvis medlemmer, lykkes ikke i å vinne prosjekter, må gradvis stramme livreima inntil det ikke er mer å stramme inn. Svømmer videre tar oppdrag for å overleve og mister gradvis berettigelse. Jfr. svenske speditør forening som tidligere blomstret og i dag utgjør et årsverk. Fortsette som i dag tilby gml. EDI kurs ala Cobol programmering stormaskin og kurs i Edifact og det hele svinner. Tærer på egenkapitalen inntil det ikke er mer igjen. Status quo tenkning vil tvinge dette frem.

9 Portefølje av mulige posisjoner Tiltrodd tredje part (tic inntekter) Verdens beste medlemsorganisasjon Kunnskapsleverandør Innen formålet NorStella Digitalt forlag Portal, web apps og web services Drive utviklings prosesser Innen formålet Organisere og drive FoU prosjekter

10 Verdens beste medlemsforening Avlaste medlemmers hverdag Dele og tilføre ny innsikt ikke rivaliserende eller konkurransevridende Utvikle standarder og samhandlingsarenaer som er bygget på vinn vinn Drive prosesser og kunnskapsutvikling bedre enn medlemmene selv evner Identifisere og koble relevant kunnskap Påvirke høringsinstanser

11 Verdens beste lobbying forening Samle paraplyforeninger til felles satsinger Utvikle innsikt Samle kraft Influere på politiske prosesser Høringsinstans

12 Hvor er Norstella i 2015 Soliditet 4MNOK Profesjonell arbeidsplass Omsetning 7 MNOK Attraktiv partner Attraktiv medl.org.

13 «Syv strategiske grep for Norstella» 1. Skape verdi for medlemmer ved å etablere nye fagfora og spinne ut prosjekter basert på medlemsinteresse eller behov 2. Gjennomføre regelmessige dykk i medlemmenes interesse og gjøre avsjekk om oppfatning av kvalitet og verdiskaping. 3. Differensiert prissetting for å få interesserte til å nappe på medlemskap. Ergo lav inngangsverdi type «freemium» forretningsmodeller 4. Redusere følsomhet ved begrenset «talentkapital kapasitet» ved å pakke kunnskap og gjøre dette tilgjengelig på WEB shop og andre handelskanaler. 5. «Fornye og forunge» kunnskapskapitalen i Norstella ved svært selektiv rekruttering 6. Etablere gode partnerskapsprogrammer med kompletterende kunnskapspartnere 7. Opprettholde, og samtidig begrense avhengigheten av TIC inntekter 13

14 Syv strategiske prioriteringer (Etterarbeid i samspill med admin i desember/januar) 1. Innføre Inhouse regnskaps, CRM og prosjektsystem for profesjonell drift og rapportering 2. Vitalisere og fornye kompetanse for redusert følsomhet 3. Utvikle partnerskap for bredere markedsfront 4. Etablere nye fagfora for økt medlemsverdi og nye prosjekter 5. Spinne ut nye prosjekter (fokus handelsforenkling og digital samhandling) for tydeligere posisjonering 6. Intensivere rekruttering av medlemmer for økt basisfinansiering og sikrere fundament 7. Gjenvinne posisjon i G2G for øket kredibilitet og ny inntekt

15 Styring og læring på vei mot 2015 De syv grep Tidlige signaler Tid 1. Innføre Inhouse Regnskaps-CRM og prosjektsystem Avtale inngått inkl. rekruttert inhouse ressurs (50 % ressurs ) Total Tidsstyring, Medlemsdialog og Styrerapportering Profesjonell medlemsorganisasjon 2. Vitalisere og fornye kompetanse Tre mulige kandidater (samspill med ITS) Rekruttert (50 % ressurs med ITS) Økt energi og mindre følsomhet i organisasjon 3. Utvikle Partnerskap En formalisert avtale med ITS Vunnet Partnerskapsprosjekt Nye partnerprosjekter 4. Etablere Fagfora Bli kjent med medlemmene (dialog og enquete med medlemmene) Etablere og operere fire fagfora Nye konsortiumprosjekter 5. Spinne ut nye prosjekter Vunnet et anbud Prosjektinntekt iht. budsjett 40 % av verdiskaping 6. Rekruttere Medlemmer Etablert vervestrategi basert på interesseområder 50 nye medlemmer 2. halvår 250 medlemmer 7. Vinne tilbake posisjon i G2G Etablert plan og funnet posisjon i Semicolon Rolle i G2G Prosjekt 2015 besluttet Naturlig partner for BREG, DIFI og FAD Framdrift rapporteres i styrerapport

16 medfører en dreining av verdiskaping Nye inntekter bygget på strukturkapital Redusert avhengighet til Tic Inntekter (nodene) WEB Shop Prosjekter Tic inntekter Medl.kontingenter Offentlig støtte Fint Prsjekt EU Prosjekt % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % Økte prosjektinntekter pga. partnering og fagfora Flere medlemmer ved satsing på fagfora og offensiv medlemsverving 16

17 men samtidig et investeringscase som krever et utviklingsorientert styre og en handlekraftig administrasjon Inntekter Resultat

18 en siste nødvendighet mht. medlemsdialog og pleie En kunnskapsorganisasjon innen internasjonal handelsforenkling og digital samhandling MÅ fornye sin web strategi kfr. og medlemspleie 18

19 etterord ressurs er En medlemsorganisasjon sin viktigste Medlemmene..mobilisering av medlemmer er det mest potente strategiske grep vi kan iscenesette og forsterke! 19