Hvilke forventinger har bedriften? - våre erfaringer som «stor» og «liten» Jøran Bøch, CEO / Daglig leder

Transkript

1 Hvilke forventinger har bedriften? - våre erfaringer som «stor» og «liten» Jøran Bøch, CEO / Daglig leder

2 Agenda 1. Hvem er vi, Egde Consulting? 2. Våre erfaringer med forskjellige virkemiddel Som en del av et stort konsern Nå som en SME 3. Hva slags forventninger og anbefalinger har vi? side 2

3 Egde Consulting AS Sammen utvikler vi Sørlandet til den mest attraktive regionen for digital verdiskapning Basert i Grimstad Egde Consulting er resultat av et oppkjøp av Devoteam på Sørlandet med offisiell oppstart 1. mai Med over 30 ansatte Formelt er vi dermed stiftet Sørlandets 14. april ledende 2016 IKT- og konsulentselskap. Vi har særlig fokus på verdiskapning ved bruk av teknologi. Vår Teleca, rolle er å være Devoteam en aktiv og sentral bidragsyter til fremtidig vekst, både for offentlig og privat sektor. Vi i Egde Consulting bidrar til kunders suksess ved å være dedikerte og lidenskapelig opptatt av mulighetene teknologi 34 fast gir, enten ansatte det handler om behovet for effektivisering, omstilling, digitalisering, produktrealisering Nasjonale eller samarbeidspartnere nye forretnings- og produktområder. Virksomheten fra 1. november 2002 Opprinnelse fra Ericsson R&D Lokale underleverandører side 3

4 Våre tjenesteområder Vår teknologiforståelse og innsikt gir kundene økt gjennomføringsevne og konkurransekraft Rådgivning Gjennomføring Ekspertise Vi hjelper kundene å ta de rette beslutningene Forretningsmål Teknologitrender Digitalisering IT strategi Operasjonelle prosesser Vi tar ansvar for at kundene får realisert gevinstene Business case Planlegging og design Prosjektledelse Endringsledelse Implementasjon Oppfølging av gevinster Vi tilfører kundene kunnskap, innsikt og innovasjon Test og kvalitetsledelse Prosjekt- og prosessledelse SW arkitektur og utvikling Virksomhetsarkitektur Informasjonssikkerhet Digital og IT strategi side 4

5 Et utvalg av kunder og fokuserte bransjer Olje & Gass Energi Offentlig & ehelse Finans, Telecom & Sikkerhet side 5

6 side 6 Forandring «vi har det jo så bra som vi har det...»

7 Hvem tar utfordringa - halvtomt eller halvfullt? Hvordan utvikler en virksomheten? Når en ser helt klare muligheter i andre markedsområder enn der en er idag? Når det er i randsonen av nåværende strategi? Når det «offentlige Norge» definerer en avdeling med 30+ ansatte i Grimstad som en stor bedrift pga eierstukturen? Hvor mye har vi «råd» til å satse? Har vi «råd» til ikke å satse? Kanskje glasset ikke er «halvt...», men at vannet kan få noe til å spire? Hvordan nyttiggjør vi oss av det? side 7

8 Å etablere et nytt område i randsonen av strategien - ehelse og velferdsteknologi Videreutvikle test- og kvalitetskompetanse Bygge kompetanse, innsikt, erfaring og samarbeid Etablert ehelse testlab VRI mobilitet; fra ehelse lab til Continua EU / VerdIKT Samhandling uten grenser (forløpsjournal) FRAM Helse ehelse bedriftsnettverk på Agder Test- og Sertifiseringssenter - 2 Continua Certified Experts, #9 og #10 på verdensbasis - Etablert samarbeid med Direktoratet for ehelse - Etablert samarbeid med andre lab er i Skandinavia VRI bedrift; MediCloud Agder Agder; Reference site *** side 8

9 Fra «opplevd» samarbeid til et aktivt partnerskap Vi (Ericsson/Teleca/Devoteam) har alltid «opplevd» å ha et nært samarbeid med akademia, særlig Universitetet i Agder (UiA) Bachelor oppgaver Master oppgaver side 9 Hva har et utvida forskningssamarbeid betydd? Tatt dette til et helt annet nivå Et aktivt partnerskap, særlig innen e-helse Inviterer hverandre med Vi gjør hverandre, og hele regionen, gode Framsnakking

10 Det handler om et ønske om å samhandle og samarbeid - og øke kompetansen hos våre medarbeidere Klynger Andre forskningsprosjekter Olje og Gass Energi Noen andre VRI prosjekter: 2008; Forprosjekt, mpower kommunikasjonsløsning for demente og eldre 2008; Forprosjekt, wlan på sykehus kommunikasjon med teknisk utstyr 2010; Forprosjekt, ehelse smart living (smarthus for eldre/demente) 2011; Dialog; ehelse scenario prosess hvilke scenarier kan demonstreres 2015; Forprosjekt, IoT og Sikkerhet 2016; Bedrift, MediCloud Agder VRI Agder styremedlem, fremvoksende næringer, Sørlandets Europakontor, styremedlem, Digin, styremedlem, Mechatronics Innovation Lab (MIL) AS, styremedlem, side 10

11 Så alt er såre vel da? Brukere Helsetjenester Forsknings -miljø Næringsliv side 11 Eierskap produkter og tjenester som ikke passer inn i strategien utfordring! Er det mulig å skape et miljø for «spin-off» i gode tider? Hvordan blir kommunene virkelige innovative anskaffere? Hvordan kan kommunene bli bedre til å tenke næringsutvikling? Tydeligere sentrale føringer? Virker lettere via klynger enn direkte med private aktører Hvordan tilrettelegge for mer brukersentrert innovasjon? Vår opplevelse er at akademia er flinke til å invitere private aktører med Kjenner vi vår besøkelsestid?...

12 Hva er viktig i videreføringen av VRI? Et lavterskel tilbud ikke skap for stort første hinder Det er store nok hinder allikevel Få ting igang være en katalysator Avmystifiser «forskning» prøv gjerne å koble flere bedrifter og forskning sammen Mobilitet har gitt oss mye! Husk at ting forsatt tar tid! Videreføre det gode samarbeidet lokalt på Agder side 12

13 Jøran Bøch CEO / Daglig Leder Tlf E-post: joran.boch@egdeconsulting.no Takk for meg! side 13