Pro forma årsrapport 2010

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Pro forma årsrapport 2010"

Unn Markussen
8 år siden
Visninger:

2 Historisk resultat og fortsatt vekst Skandiabanken kan vise til fortsatt vekst i sparemarkedet, gjennom 2010 med 3,2 MRD NOK i økt innskudd og 44 % vekst i brutto fondssalg. Driftsresultat før skatt ble på 169 MNOK, som er beste årsresultat i bankens historie. Vellykket posisjonering i sparemarkedet De siste to årene har banken jobbet aktivt for å styrke sin posisjon som sparepartner, noe som har gitt resultater. Gjennom 2010 har Skandiabanken hatt en fortsatt god vekst på innskudd fra kunder på 3,2 MRD NOK per , i forhold til samme tidspunkt i fjor. Banken kan også vise til fortsatt vekst innen langsiktig sparing og investering. Brutto fondssalg økte med 306 MNOK sammenlignet med rekordåret Faste spareavtaler i fond har økt med ca 30 %, fra til spareavtaler i perioden, noe som viser at bankens kunder tar sparing på alvor og ser på fond som langsiktig investering. Verdien på kunders plassering i fond og aksjer har samtidig vokst betraktelig i et stigende marked. Utviklingen samsvarer med bankens målsetning om å styrke dagligbankkonseptet, ved også å videreutvikle nettbanken til en åpen og enkel spareportal på nett. Fortsatt kundevekst, kredittvekst og lave tap Skandiabanken opplever en fortsatt jevn kundetilstrømning, med netto tilvekst på nye kunder i løpet av Økte renteinntekter i perioden har hovedsaklig sammenheng med høyere renteinntekter på investeringsporteføljen i rentebærende verdipapirer, noe økte marginer på høyrisiko kredittprodukter uten sikkerhet, samt økt volum på boliglån. Banken kan vise til en fortsatt solid drift med lave tap, noe som har sammenheng med lav grad av mislighold og gjennomgående solide kundeforhold. Tap i forhold til total utlåning i 2009 ble redusert med 0,04 % i forhold til tilsvarende tall i En sunn boliglånsportefølje uten nevneverdige tap er med på å opprettholde lave totale tapstall. Endringer i ledelsen for Skandiabanken i Norge Siden høsten 2010 har Øyvind Thomassen, tidligere leder for Skandiabanken i Norge også hatt ansvaret for bankens virksomhet i Sverige. Thomassen fortsetter som leder for banken i Norden, men har nå gitt stafettpinnen videre til Magnar Øyhovden som ny leder for Skandiabanken i Norge. Magnar Øyhovden har de siste 5 årene fungert som markedssjef med hovedansvar for bankens varemerkebygging i Norge. Skandiabanken ser gode muligheter for et tettere samarbeid over landegrensene i tiden fremover, for mereffektiv utvikling og kostnadsreduksjon, noe som vil komme kundene til gode.

Vellykket posisjonering i sparemarkedet De siste to årene har banken jobbet aktivt for å styrke sin posisjon som sparepartner, noe som har gitt resultater.

3 Resultatregnskap Tall i tusen kroner Renteinntekter Rentekostnader Netto renteinntekter Provisjonsinntekter ) Provisjonskostnader Netto provisjonsinntekter Inntekt fra andre finansielle investeringer Andre driftsinntekter Personalkostnader Administrasjonskostnader Avskrivning & nedskrivning på driftsmidler og imm. eiendeler Resultat før tap Tap på utlån Resultat før skatt Skatt Resultat etter skatt Balanse Tall i tusen kroner EIENDELER Fordringer på sentralbanker Utlån til og fordringer på kredittinstitusjoner Utlån til og fordringer på kunder Individuell nedskrivning utlån og fordringer på kunder (16 842) (18 312) Gruppenedskrivning utlån og fordringer på kunder (73 697) (55 969) Netto utlån til kunder Rentebærende verdipapirer Aksjer, andeler og grunnfondsbevis Immaterielle eiendeler Eiendom, anlegg og utstyr Utsatt skattefordel Andre eiendeler Forskuddsbetalte kostnader og påløpte inntekter Sum eiendeler FORPLIKTELSER Gjeld til kredittinstitusjoner Innskudd fra og gjeld til kunder Betalbar skatt Andre forpliktelser Ansvarlig lånekapital Sum gjeld EGENKAPITAL Annen egenkapital Sum egenkapital Sum egenkapital og gjeld ) Enkelte administrasjonskostnader har blitt reklassifisert som provisjonskostnader, derav økningen fra 2009 til 2010

038 Administrasjonskostnader 234 125 293 903 Avskrivning & nedskrivning på driftsmidler og imm.

4 Nøkkeltall Antall aktive kunder Tap i % av total utlåning 0,16 % 0,20 % Rentenetto i % av gjennomsnittlig forvaltningskapital 1,39 % 1,50 % Brutto fondssalg (TNOK) Kunders sparing i fond (TNOK) Kunders plassering i aksjer (TNOK) Innskudd fra kunder (TNOK) Utlån med sikkerhet i bil og bolig (TNOK) Kontokreditter og kredittkort (TNOK) C/I-ratio (Cost to Income Ratio) 64 % 67 % Antall årsverk pr 1000 kunder 0,63 0,51 RoE, Annualisert * 12,5 % 14,2 % * Return on Equity (RoE) er beregnet som resultat etter skatt over gjennomsnittlig egenkapital i året. For 2008 er RoE beregnet ut i fra resultat av løpende drift (effekter knyttet til salget av Skandiabanken Bilfinans AS er ekskludert)

(TNOK) 22 436 786 19 274 899 Kontokreditter og kredittkort (TNOK) 1 072 967 964 406 C/I-ratio (Cost to Income Ratio) 64 % 67 % Antall årsverk pr 1000 kunder 0,63 0,51 RoE, Annualisert * 12,5 % 14,2 %

5 For ytterligere informasjon kontakt: Informasjonssjef, Johnny Anderson Leder i Skandiabanken, Magnar Øyhovden magnar.oyhovden@skandiabanken.no

Like dokumenter

Skandiabanken AB NUF

Skandiabanken AB NUF Jevn kundevekst og stabil inntekt Vekst i sparemarkedet, med sterk vekst i brutto fondssalg Kundene setter penger i banken 17 % innskuddsvekst Fortsatt pionerbank flere teknologiske