Digitaliseringsstrategi for Øvre Eiker kommune

Transkript

1 Digitaliseringsstrategi for Øvre Eiker kommune

2 DIGITALISERINGSSTRATEGI Digitaliseringsstrategi for Øvre Eiker kommune Innholdsfortegnelse Generell del Innledning Digitalisering i Øvre Eiker kommune Forankring Brukeren i sentrum IKT som innsatsfaktor for innovasjon og produktivitet Styrket digital kompetanse og deltakelse Effektiv digitalisering av offentlig sektor Godt personvern og god informasjonssikkerhet Våre satsningsområder Oppvekst Helse og omsorg NAV Samfunnsutvikling Kultur og livskraft Service og fellestjenester Vedlegg Seksjonenes digitaliseringsarbeid til nå Kildehenvisning

3 DIGITALISERINGSSTRATEGI Innledning Det er en nasjonal målsetting i Norge at digitale tjenester skal være førstevalg for innbyggerne. Det betyr at den foretrukne kommunikasjonskanalen mellom kommunens innbyggere/næringsliv og det offentlige skal være digital. Digitalisering i Øvre Eiker kommune Digitalisering innebærer å forbedre og gjøre tjenester tilgjengelig ved bruk av informasjons - og kommunikasjonsteknologi (IKT). Digitalisering er samspillet mellom prosesser og teknologi i organisasjonen. Digitalisering bidrar til å effektivisere. Digitale løsninger kan gå på tvers av sektorer og nivåer, og gir en bedre arbeidsflyt som bidrar til økt produktivitet. Økt produktivitet frigir tid for medarbeidere og gir muligheter for å øke kvaliteten på tjenestene. I Stortingsmeldingen Digital agenda for Norge sammenliknes kostnadene per henvendelse til det offentlige via ulike kanaler: Per brev eller e-post: kr. 110 Personlig fremmøte: kr. 80 Per telefon: kr. 40 Selvbetjening: kr. 3 Disse tallene underbygger at digitalisering over tid frigjør ressurser som kan bidra til å øke kvaliteten på tjenestene. Skal kommunen lykkes med digitalisering, kreves en helhetlig tilnærming på tvers av seksjoner og tjenestesteder. For Øvre Eiker kommune er digitalisering avgjørende når vi skal planlegge for gode tjenester i fremtiden. Skal kommunen lykkes med utviklingen av de digitale tjenestene, må vi ha en langsiktig satsing og en tydelig strategi for digitalis eringsarbeidet. Øvre Eiker kommune skal styre digitaliseringsarbeidet sentralt for å sikre en helhetlig og koordinert prioritering av de ulike prosjektene. Det skal utarbeides målsettinger og planer for å nå målene i perioden. En prosjektgruppe skal ivareta behovet for kontroll med styringsdokumentets gjennomføring i organisasjonen. Forankring Dette dokumentet er utarbeidet i tråd med overordnede styringsdokumenter, lover, forskrifter og Øvre Eiker kommunes verdier. «Sammen skaper vi et livskraftig Øvre Eiker» er visjonen til Øvre Eiker kommune. Kommuneplanen definerer fem satsningsområder som underbygger denne: Å holde visjonen og verdigrunnlaget høyt og fornye det i takt med utviklingen i samfunnet Å styrke lokaldemokratiet ved god dialog og tillitsfullt samarbeid med innbyggere, lag, foreninger og næringsliv Å styrke og videreutvikle stedsutviklingsmodellen med nærdemokrati som bidrar til aktive og helsefremmende lokalsamfunn

4 DIGITALISERINGSSTRATEGI Å utvikle kommuneorganisasjonen som profesjonell samfunnsutvikler, tjenesteyter og arbeidsgiver, med klar forankring i visjon og verdigrunnlag Å legge avgjørende vekt på omstilling for å sikre en bærekraftig kommuneøkonomi, med evne til å ivareta ønsket vekst og tjenester som innbyggerne etterspør. For å nå disse målene må vi jobbe målrettet med digitalisering. KS sin digitaliseringsstrategi ( ) har følgende visjon: Gode og tilgjengelige digitale tjenester styrker dialogen med innbyggere og næringsliv og gir gode lokalsamfunn.. KS sin digitaliseringsstrategi formulerer fem hovedprioriteringer for den nasjonale IKT-politikken, som også er gyldige for kommunal sektor. Øvre Eiker kommune prioriterer de samme satsingsområdene: Brukeren i sentrum: Offentlige tjenester skal oppleves som sammenhengende og helhetlige for innbyggere, næringsliv og frivillig sektor. Forvaltningen skal gjenbruke informasjon i stedet for å spørre på nytt. IKT er en vesentlig innsatsfaktor for innovasjon og produktivitet: Næringslivet og samfunnet skal kunne utnytte mulighetene som digitaliseringen gir. Myndighetene skal legge til rette for økt digital innovasjon. Styrket digital kompetanse og deltakelse: Gjelder fra grunnopplæringen og gjennom alle faser i livet. Digitale tjenester skal være lette å forstå og lette å bruke for alle. Avansert IKT-kompetanse og IKT-forskning er en forutsetning for digitalisering av Norge. Effektiv digitalisering av offentlig sektor: Offentlige digitaliseringsprosjekter skal planlegges og gjennomføres profesjonelt. Gevinster skal realiseres. Markedet skal brukes når det er hensiktsmessig. Stat, kommune og ulike sektorer bør benytte fellesløsninger for å dekke like behov. Godt personvern og god informasjonssikkerhet: Personvern og informasjonssikkerhet skal være en integrert del av utviklingen og bruken av IKT. Den enkelte innbygger skal i størst mulig grad ha råderett over egne personopplysninger. Informasjonssikkerhet skal ivaretas med utgangspunkt i risikovurderinger basert på trussel- og sårbarhetsinformasjon, og følges opp gjennom god internkontroll. Brukeren i sentrum De fleste arbeidsprosessene som utføres i kommunen er en del av et tjenestetilbud til enten innbyggere, organisasjoner og næringsliv eller medarbeidere. Mange av prosessene vil oppnå økt kvalitet ved at de digitaliseres og automatiseres. Tjenesteområder som henger sammen bør automatisk kunne utveksle informasjon digitalt, der taushetsplikt eller annen lov ikke er til hinder for dette. Fagsystem på ett tjenesteområde bør i mange tilfeller generere en aktivitet i fagsystem på andre tjenesteområder. Gode digitale løsninger setter brukerens behov i sentrum. For å lykkes med god digital forvaltning, trenger vi digitale selvbetjeningsløsninger som er forståelige og enkle å ta i bruk. Hjemmesiden er en av Øvre Eiker kommunes viktigste kommunikasjonskanaler. Den skal

5 DIGITALISERINGSSTRATEGI gi en god oversikt over informasjon og tjenester, og gi mulighet til dialog og innsyn. Universell utforming av IKT-system skal gjøre kommunens digitale kanaler tilgjengelig for alle, uavhengig av funksjonsevne. Øvre Eiker kommune kan på flere områder utnytte mulighetene ved bruk av digital dialog i større grad enn i dag. Dette gjelder både dialog med innbyggere, næringsliv og offentlig forvaltning. Bærende kommunikasjonskanaler i dag er telefon, papirbasert kommunikasjon og e-post. I begrensede tilfeller har manuelle prosesser gått over til å bli halv- og helelektroniske, blant annet via hjemmesiden. Brukervennlige hjemmesider er en forutsetning for digitalisering, og disse er i kontinuerlig utvikling og integrasjon med Øvre Eiker kommunes kanaler i sosiale medier. Sosiale medier har blitt den digitale møteplassen der informasjon deles på en enkel og rask måte, og de er viktige kommunikasjons- og beredskapskanaler. For å nå de som ikke er digitalt aktive, er det likevel viktig å ha alternative kanaler. Øvre Eiker kommune skal ta i bruk digital dialog med publikum Øvre Eiker kommune skal ha en brukervennlig, universelt utformet hjemmeside som fungerer bra på tvers av skjermstørrelser og enheter Øvre Eiker kommune skal ha et klart og forståelig språk i alle digitale kanaler Øvre Eiker kommune skal bruke digitale kanaler for å fremme dialog, øke informasjonsspredning, krisekommunikasjon og for å styrke lokaldemokratiet Øvre Eiker kommune skal ha gode samhandlingsløsninger for effektiv arbeidsflyt i organisasjonen IKT som innsatsfaktor for innovasjon og produktivitet IKT-avdelingen har en bærende rolle i digitaliseringsarbeidet. IKT-avdelingen skal bistå seksjonenes strategiske arbeid med digitalisering på en slik måte at helheten i kommunens arbeid blir ivaretatt og prioriteringene settes inn på riktig sted og i riktig rekkefølge. IKT-avdelingen skal støtte seksjonene i valg av løsninger, slik at de eksisterende fagsystemene seksjonene bruker er kartlagt for mulige løsninger før eventuell annen programvare anskaffes. Der ny programvare må anskaffes for å oppnå ønskede mål innen digitaliseringsarbeidet, bistår IKT-avdelingen seksjonene med utarbeidelse av kravspesifikasjon for blant annet å kunne ivareta muligheten for integrasjon mellom fagsystemene, informasjonssikkerheten og personvernet. Øvre Eiker kommune skal ta i bruk teknologi som bidrar til tjenesteinnovasjon og effektive tjenester Øvre Eiker kommune skal utrede de uutnyttede mulighetene i eksisterende fagsystemer, herunder også i forhold til integrasjon mellom fagsystemene

6 DIGITALISERINGSSTRATEGI Styrket digital kompetanse og deltakelse Digital kompetanse er viktig for utvikling av moderne forvaltning. Bruk av IKT krever rett kompetanse på alle nivåer i kommunen. Politisk og administrativ ledelse trenger kompetanse for å kunne ta gode strategiske valg. Kompetansen til kommunens medarbeidere er viktig for å levere gode tjenester, jobbe effektivt og imøtekomme innbyggernes forventninger til utviklingen av en moderne digital forvaltning. I dag oppleves brukerkompetansen blant medarbeidere og ledere i Øvre Eiker kommune som varierende. Det blir viktig for framtiden å stimulere til egen kompetanseutvikling og ønske utvikling av IKT-verktøy velkommen. Leverandørmarkedet lanserer også fortløpende nye produkter og løsninger, mens teknologien er i stadig utvikling. Kommunen skal ha kompetanse til å navigere i dette omskiftende terrenget. Kunnskap om de teknologiske mulighetene koblet sammen med kunnskapen om kommunens oppgaver og tjenester er en viktig forutsetning for gode og kostnadseffektive valg. Øvre Eiker kommunes medarbeidere skal ha rett IKT- og digitaliseringskompetanse til å løse samfunnsoppdraget Øvre Eiker kommune tilbyr e-læring til ansatte og folkevalgte, også på temaet digitalisering Øvre Eiker kommune skal ha kompetanse på prosjekt- og porteføljestyring, slik at vi når våre digitale ambisjoner Øvre Eiker kommune skal ha IT-teknisk kompetanse som sikrer stabil drift og videreutvikling av kommunens fagsystemer og IKT-infrastruktur Den tekniske IKT-kompetansen skal være tilgjengelig for fagenhetene og inngå i utviklingsog digitaliseringsarbeidet Øvre Eiker kommune skal bidra til å øke innbyggernes digitale kompetanse Øvre Eiker kommune skal vurdere tverrfaglig samarbeid med andre kommuner for å kunne bredde kompetansen og forståelsen i digitaliseringsprosessen Effektiv digitalisering av offentlig sektor Det er et nasjonalt mål at offentlige digitaliseringsprosesser skal gjennomføres profesjonelt. For å oppnå effektiv digitalisering, er det avgjørende å ha fokus på gevinstrealisering i gjennom hele prosessen. Gevinstrealisering er de aktivitetene som leder til at ønskede og planlagte gevinster blir realisert. Det er et nasjonalt mål at offentlige virksomheter benytter felleskomponenter- og løsninger i tjenesteutviklingen. Altinn er et eksempel på et slikt system. Per i dag finnes det en rekke felles ITløsninger som Øvre Eiker kommune allerede benytter. Det skal lages handlingsplaner med fokus på gevinstrealisering for alle større digitaliseringstiltak som igangsettes i Øvre Eiker kommune Gjenbruk av eksisterende, offentlige IKT-løsninger skal være førstevalget der det er mulig

7 DIGITALISERINGSSTRATEGI Øvre Eiker kommune tar i bruk nasjonale felleskomponenter etter hvert som de lanseres, og stiller som pilot der det er mulig og ønskelig Godt personvern og god informasjonssikkerhet En forutsetning for at Øvre Eiker kommune skal kunne utøve offentlig myndighet og tilby tjenester er sikker behandling av personopplysninger. Personvernlovgivningen endres og stiller nye krav til det offentlige fra våren Teknologi med økt kompleksitet stiller høye krav til informasjonssikkerhet i kommunen. God informasjonssikkerhet og god internkontroll bidrar til å sikre at kommunen behandler personopplysninger lovlig, sikkert og forsvarlig. Det er en løpende utfordring å balansere behovet for skjerming av personopplysninger og medarbeideres tjenstlige behov for tilgang og samarbeid på tvers. Øvre Eiker kommune ønsker et økt fokus på viktigheten av gode og ryddige prosesser innenfor personvern og dokumenthåndtering. Informasjonssikkerheten skal ivaretas som en integrert del av hele kommunens virksomhet. Felles IKT-løsninger i Øvre Eiker kommune skal være effektive, robuste og ivareta sikkerheten, slik at opplysninger brukes til riktige formål og ikke kommer på avveie Alle personopplysninger skal behandles i samsvar med personvernbestemmelser i lover og forskrift Våre satsningsområder Skole og barnehage Skoleeier skal ha en plan for innkjøp og forvaltning av digitale læremidler, samt planer for kompetanseutvikling for lærere knyttet til bruken av læremidlene. Skoleeier må legge til rette for egenstyrt læring og læring i grupper på tvers av klasser, klassetrinn og skoler. Skolene skal ta i bruk løsninger for digital vurdering. Rammeplanen for barnehager (2017) har et kapittel om Barnehagens digitale praksis : «Barnehagens digitale praksis skal bidra til barnas lek, kreativitet og læring. ( ) Ved bruk av digitale verktøy skal personalet være aktive sammen med barna. ( ) Barnehagen skal utøve digital dømmekraft og bidra til at barna utvikler en begynnende etisk forståelse knyttet til digitale medier.» Barnehagene skal handle i tråd med retningslinjene i denne planen. Familiesenteret, PPT og barnevern Familiesenteret skal ta i bruk digital dialog med brukerne så snart den tekniske løsningen enheten benytter seg av tillater det. PP-tjenesten skal ta i bruk digital dialog med sine brukere, samt utføre saksbehandling elektronisk. Barnevern skal i løpet av 2018 innføre elektronisk arkiv, og ønsker på sikt å kunne ta i bruk systemet «Mobilt barnevern» for å blant annet kunne bedre rettssikkerheten for barnevernvakta, samt ta i bruk saksbehandling i skyen når dette blir tilgjengelig i Visma Familia. Lærerne bruker digitale læremidler og verktøy i den daglige undervisningen Skolene lærer av andre kommuners arbeid med heldigitalisering av lese- og skriveopplæringen

8 DIGITALISERINGSSTRATEGI Barnehageansatte skal legge til rette for at barn utforsker, leker, lærer og selv skaper noe gjennom digitale uttrykksformer Digitale læringsmedier og digital opplæring blir strategisk og aktivt benyttet til voksenopplæring ved introduksjonssenteret Helse og omsorg Øvre Eiker kommune er i ferd med å øke bruken av velferdsteknologi, og planlegger implementering av digitale løsninger for helse- og omsorgssektoren i tråd med nasjonale anbefalinger. Kommunen skal fortsette samarbeidet om velferdsteknologi med andre kommuner for å kunne utarbeide felles metoder og ha nytte av hverandres erfaringer og kompetanse. Det finnes i dag digitale verktøy for planlegging og gjennomføring av tjenesten som kommunen skal vurdere å ta i bruk. Bruk av gode digitale kartleggingsverktøy gir rask og ofte bedre informasjon som utgangspunkt for tjenesteproduksjon. Medarbeidere i hjemmetjenesten har i dag med seg en arbeidsliste på nettbrett, og muligheten for å kunne utføre flere prosedyrer med dette arbeidsverktøyet skal utredes. NAV Det lokale NAV-kontoret i Øvre Eiker vil vi få på plass en elektronisk versjon av brukernes aktivitetsplan, og bedre muligheter for direkte kommunikasjon mellom veileder og bruker via direkte innlogging på på nav.no. Videre jobbes det med en rekke løsninger på nav.no, hvorav enkelte av dem som kommunene forventes å kunne koble seg på etter hvert (blant annet elektronisk sosialhjelpssøknad). Øvre Eiker kommune skal tilby velferdsteknologiske løsninger som gjør at folk kan bo hjemme lenger og oppleve god livskvalitet Øvre Eiker kommune skal benytte digitale verktøy for planlegging og gjennomføring av tjenesten der det er mulig og bidrar til effektivisering Helsepersonell og andre tjenesteutøvere skal ha tilgang til relevant informasjon digitalt for utøvelse av tjenesten Brukere og pasienter skal kunne komme i kontakt med vakthavende helsepersonell når det passer for dem, via ulike digitale kanaler Samfunnsutvikling Samfunnsutvikling skal ha en effektiv digitaliseringsprosess med fokus på brukerreiser, felleskomponenter, implementering av felles standarder og grensesnitt, felles krav til sikkerhet og felles kravspesifikasjoner knyttet til hvordan fagsystemer integreres med fellesløsninger og grunndataregistre. Helautomatiske prosesser innen rutineoppgaver og saksbehandling tas i bruk, som for eksempel digitalisering og automatisering av byggesaksbehandling

9 DIGITALISERINGSSTRATEGI Kultur og livskraft Kultur- og fritidstjenester er avhengig av god formidling, profilering og markedsføring. Kompetanse på, og aktiv bruk av, digitale hjelpemidler på ulike plattformer og i ulike digitale kanaler forventes av mange målgrupper og er av avgjørende betydning for suksess i arbeidet. Digitalisering og informasjonsarbeid henger tett sammen, og det er for eksempel en suksessfaktor med tydeliggjøring av hjelp til selvhjelp. Seksjon kultur og livskraft skal ha digitale løsninger for formidling, profilering og markedsføring Kultur samordner aktiviteter i kommunen i forhold til innhenting av brukermedvirkningsdata IKT og kommunikasjon IKT-avdelingen forvalter grunnmuren til all IKT-bruk og digitalisering i Øvre Eiker kommune. IKTavdelingen ønsker å legge til rette for digitalisering, økt verdiskaping, innovasjon og økt produktivitet. I strategiperioden vil fokus være å støtte seksjonene i deres arbeid for å fornye, forenkle og forbedre tjenester. Kommunikasjonsavdelingen skal støtte oppom digitaliseringsarbeidet og informasjonen rundt dette i kommunen for øvrig. Servicesenteret, økonomi, arkiv og personal Servicesenteret bistår innbyggerne med veiledning i digitale selvbetjente løsninger. Arkivet skal ta i bruk SvarINN for digital dialog med innbyggerne, og kommunen skal videre utarbeide rutiner for elektronisk arkivering for alle enheter. Kommunen skal ta i bruk e-læring fra KS læring som en supplerende læringsarena, der personalavdelingen skal ha systemansvar. Lønningsavdelingen skal jobbe mot at ansatte benytter elektroniske løsninger for innsending av skjema som timelister, permisjoner og feriesøknader. Økonomi har som mål å utnytte automatiske prosedyrer i regnskapssystemet i større grad enn i dag. Søknadsskjemaer og følgende saksbehandlingsprosess fulldigitaliseres Øvre Eiker kommune tar i bruk Twitter for bruk i risiko- og krisesituasjoner Øvre Eiker kommune tar i bruk en mer moderne intranettløsning som legger til rette for kompetanse- og informasjonsdeling mellom alle ansatte Medarbeiderne i Servicesenteret utvikles til å bli digitale verter for å kunne yte bistand til innbyggere som ikke selv mestrer de digitale løsningene som er tilgjengelige