Strategisk arbeid med omstilling HMR Styresak 2015/26, Styremøte i Helse Møre og Romsdal HF 6. mai 2015

Transkript

1 Strategisk arbeid med omstilling HMR Styresak 2015/26, Styremøte i Helse Møre og Romsdal HF 6. mai 2015

2 Modell utviklingsplan HMR HF Nasjonale føringar Lov og forskrift Nasjonale planar Veil., NOU, rapportar, andre føringar Politiske føringar Regionale føringar Styringsdokument og føretaksmøte Strategi 2020 (reg. utv. pl.) Regionale fagplanar og føringar Innsatsfaktor Finansiering Kompetanse Medisinskfagleg utvikling Teknologisk utvikling Nettverk og relasjonar Samferdsel Utviklingsplan for HMR HF Visjon, verdiar, mål Oppgåver Pasient behandling, utdanning, forsking, opplæring Aktivitet Døgnbehandling, dag, poliklinikk, anna produksjon Struktur og system Sjukehusstruktur, organisering, funksjonsdeling Ressursar Tilsette og fagmiljø, utstyr og maskiner, bygningar Brukarbehov Demografi Sjukdomsutvikling Brukarmedverknad Tilgjenge Pasientstraumar Andre Høgskular/ universitet Andre helseføretak Samarbeid og samhandling Kommunar Avtalespesialistar/ Private helseaktørar

3 30.Saker av vesentlig betydning Foretaksmøtet i regionalt helseforetak treffer vedtak i saker som antas å være av vesentlig betydning for foretakets virksomhet eller løsningen av fastsatte målsettinger eller oppgaver. Det samme gjelder vedtak i andre saker som antas å ha prinsipielle sider av betydning eller som antas å kunne ha vesentlige samfunnsmessige virkninger, som: 1. Vedtak som kan endre virksomhetens karakter. 2. Vedtak om nedleggelse av sykehus. 3. Omfattende endringer i sykehusstrukturen i helseregionen. 4. Omfattende endringer i tjenestetilbudet. 5. Vedtak om endringer i antallet helseforetak i helseregionen. 6. Vedtak om vesentlige endringer i opptaksområdet for helseforetak. Hvilke saker foretaksmøtet i regionalt helseforetak skal fatte vedtak i etter denne bestemmelsen, kan det fastsettes nærmere bestemmelser om i vedtektene. Saker som nevnt i første og annet ledd skal forelegges departementet av styret i det regionale helseforetaket.

4 Nasjonale, regionale og lokale planrørsler Nasjonal h/o Nasjonal helse og omsorgsplan Nasjonal helse og sykehusplan Nye nasjonale planar Strategi 2020 HMN RHF Regional utviklingsplan HMN RHF Utviklingsplan HMR HF 2012 Førebu Revidert utviklingsplan HMR HF Kontinuerlig forbetring Kostnadskutt Struktur: oppgåve og funksjonsdeling Planlegging SNR SNR

5 Oppdraget føretaksprotokollenhmn RHF 8. juni 2011 Foretaksmøtet la til grunn at Helse Midt-Norge RHF på vanlig måte gir det nyopprettede Helse Møre og Romsdal HF oppdrag med å utarbeide en helhetlig plan for utviklingen av sykehusene i det nye helseforetaket. Dette inkluderer samarbeid mellom sykehusene i det nye helseforetaket og deretter en utviklingsplan for bygningsmassen, basert på føringer i Nasjonal helse- og omsorgsplan og Helse Midt-Norges eget strategiarbeid. Det tas sikte på at en slik plan bør foreligge i løpet av et års tid. Foretaksmøtet viste til at Nasjonal helse- og omsorgsplan slår fast at det skal være nærhet til akutt- og fødetilbud. Dennne nærheten kan oppnåes enten ved føde- og akuttilbud ved begge sjukehus i Nordmøre og Romsdal, eller ved ett felles sjukehus plassert mellom de nåværende sykehusene, men i tilstrekklig nærhet til begge byer. Utviklingsplanen for bygningsmassen bør derfor inneholde disse to alternativene. Byggetiltak må som i øvrige regioner planlegges innenfor regionens helhetlige faglige og økonomiske rammer.

6 Statsråd Bent Høie i sykehustalen 7. januar, Vi kan fortsette med dagens struktur og opprettholder akuttkirurgi også ved de minste sykehusene noen år til. Nummer to er at vi følger tradisjonell medisinsk tenkning som sier at akuttfunksjonene i indremedisin alltid må være sammen med akuttfunksjoner i kirurgi. Når kirurgien sentraliseres, vil det bety vesentlig færre akuttmottak, og dermed vesentlig færre sykehus. Og den tredje retningen er at vi opprettholder vår desentraliserte sykehusstruktur, men tilpasser akuttfunksjonene basert på befolkningsgrunnlaget. Det vil bety at vi kan opprettholde medisinsk akuttberedskap ved flere sykehus nærmere der pasienten bor.

7 Faglige konsekvenser av alternativer for sykehusstruktur Innspill fra faglig rådgivingsgruppe for sykehusstruktur til Nasjonal helse- og sykehusplan, Mandat: Gi en vurdering av de faglige konsekvensene av de tre alternativene for framtidens sykehusstruktur, når det gjelder: medisinsk teknologi og behandlingsmuligheter nåværende og eventuell fremtidig spesialiststruktur for leger (jfr. rapport fra Helsedirektoratet) rekrutteringssituasjonen for legespesialister demografisk utvikling fremtidig sykdomsbilde Gi en faglig vurdering av hva som kreves av infrastruktur, støttefunksjoner, kompetanse og behandlingstilbud for å gjøre en modell med akutt indremedisin, planlagt kirurgi (eller ortopedi) og anestesi bærekraftig og faglig attraktiv for mindre sykehus Gruppen forventes ikke å levere en omfattende utredning, men skal bruke sin kompetanse og erfaring og sitt faglige skjønn til å utforme råd på ovennevnte områder.

8 Forbetringsprosess i åtte trinn 1. Planlegge prosjekt 8. Trekke viktig læring 2. Samle inn data 7. Standardisere løysingar Act Study Plan Do 3. Analysere grunnårsaker 6. Evaluere effekt 4. Bestemme tiltak 5. Gjennomføre tiltak

9 Aktivitetar- omstilling Helse Møre og Romsdal HF Lederutvikling - Prosessveiledning leiargruppe, datoar sett 1. halvår Ledersamling Orienteringssak i styret Avdelingsleiarar April? Kontunuerlig forbetringsstrategi Medverknad: Klinikk-, avdelings- og Seksjonsleiarar Føretaks, hoved, lokal TV/ VO AMU + BU Pilotprosjekt alle faser Leiarutviklingsstrategi Leiargruppa Medverknad Forankring TV/ VO, AMU, BU Evaluering/ oppsummering Medverknad: Klinikk-, avdelings- og Seksjonsleiarar Føretaks, hoved, lokal TV/ VO AMU + BU Pilotprosjekt alle faser Alle leiarar 2. og 3. sept Avgjerd strategiar Opplæring KF prosjekt Leiarutviklings-program rev. Utrulling Jan 16 Q1 15 Q2 15 Q3 15 Q4 15 Q1 16

10 Aktivitetar- budsjett Helse Møre og Romsdal HF Budsjett 2016, KF prosjekt, leiarutviklingsprogram- førebelse datoar 2015 Styresak strategisk omstilling Styresak langtidsbudsjett Statsbudsjett 2016 Styresak budsjettarb Inntektsrammer fra HMN Styresak budsjettarb Vedtak budsjett 2016 HMR Jan 16 Utarbeidelse av grunnlag for benchmarking Ledermøte 4. juni Diskusjon rundt grunnlag budsjett Ledersamling juni. Fordeling av klinikkvise rammer Arbeid med grunnlag budsjett i klinikkene Ledersamling Avgjerd strategier Budsjett Opplæring KF prosjekt Implementering tiltak budsjett Utrulling KF prosjekt Gjennomføring leiarutvikling Vedtak LTB HMN Lederutviklingsprogram rev. mai juni september oktober november desember Q1 16