Tilråding frå adm.dir, Espen Remme

Transkript

1 Tilråding frå adm.dir, Espen Remme

2

3 Pasienten si helseteneste Vår oppgåve er å sikre befolkninga i Helse Møre og Romsdal eit best mogleg spesialisthelsetenestetilbod Sjukehuset Nordmøre og Romsdal (SNR) blir eit nytt, framtidsretta og moderne spesialisthelsetenestetilbod for befolkninga

4 SNR som del av utviklingsplanen Samfunnsperspektivet Regionperspektivet Føretaksperspektivet Prosjektperspektivet - SNR

5 Strategisk arbeid med omstilling HMR Nasjonal h/o Nasjonal helse og omsorgsplan Nasjonal helse og sykehusplan Nye nasjonale planar Strategi 2020 HMN RHF Strategi 2030 HMN RHF Utviklingsplan HMR HF 2012 Førebu Revidert utviklingsplan HMR 2017 Kontinuerlig forbetring Kostnadskutt Struktur: oppgåve og funksjonsdeling Planlegging SNR SNR

6 Organisasjonsutvikling Føremål Å setje Helse Møre og Romsdal i stand til å møte framtidige utfordringar og nå samfunnsmåla SNR handlar om organisasjonsutvikling meir enn bygg Ein av dei viktigaste suksessfaktorane for vidare planleggingsarbeid Nye måtar å tenke og jobbe på Må bygge ein felles kultur for å ha fundamentet for å lukkast Heilt avgjerande at fagmiljøa i Kristiansund og Molde samarbeider godt før innflytting

7 Prosjektoppdraget Hjelset Nytt akuttsjukehus for Nordmøre og Romsdal på Hjelset. Kristiansund Eit godt poliklinisk tilbod/ distriktsmedisinsk senter skal utviklast i Kristiansund Vidareutvikle prehospitale tenester

8 SNR-alternativa i Kristiansund

9 Grunnlag for avgjerd Konseptrapport Delrapportar og utgreiingar Tilleggsutgreiingar hausten 2016 Kvalitetssikring konseptfase av PwC ROS-analyserapport Høyringsinnspel

10 KSK Solid konseptrapport Saknar ei synleggjering av korleis ein skal hente ut organisasjons- og driftsmessige effektar av prosjektet Spegle forholdet mellom SNR og revideringa av utviklingsplanen for HMR Vurdere og hente ut effektar av standardisering, byggbarheit og industrialisering. Viktige område å arbeide vidare med for føretak og prosjektorganisasjon.

11 ROS - analyse SNR-prosjektet har ein lågare risikoprofil ved slutten av konseptfasen enn ved utgangen av idéfasen for to år sidan Risiko kan auke inn mot ferdigstilling pga. endring i arbeidskvardagen, med lenger arbeidsveg kombinert med turnusarbeid og praktiske forhold Risikoreduserande tiltak vil vere inkluderande prosessar og organisasjonsutvikling knytt til SNR Eit konseptval utan dagkirurgi vil auke risikoen for at helseføretaket ikkje lukkast med å skape eit godt felles utviklingsklima

12 Høyringsinnspel Det har kome inn 81 høyringssvar: 18 frå offentlege organ og organisasjonar 13 frå fag- og interesseorganisasjonar 23 frå interne klinikkar/ avdelingar/einingar 27 frå privatpersonar

13 Innspel frå høyringa Konseptrapport med delutgreiingar av høg kvalitet Mange innspel på tilbod til barn og unge, kreft, rus og psykisk helsevern, ambulanseteneste og akuttberedskap for dei med lengst reiseveg Mange innspel til funksjonar som ikkje er planlagt inn i SNR Smittevern, IKT-løysingar og samhandling blir nemnd i mange høyringssvar Geografiske forskjellar på om det bør vere dagkirurgi eller ikkje i Kristiansund

14 Tilråding frå adm.dir. Akuttsjukehuset på Hjelset DMS i Kristiansund sjukehus 2A: poliklinikk, dagbehandling og dagkirurgi Vidareutvikle prehospitale tenester

15 Tilbodet i Kristiansund Det er grunnlag for eit godt tilbod innan poliklinikk og dagbehandling 80 prosent av dagkirurgiske inngrep i ortopedi og gynekologi er vurdert fagleg gjennomførleg utanfor akuttsjukehuset.

16 Driftsøkonomiske utgreiingar Ser på forskjellar i kostnadar i alternativa med dagkirurgi samla, eller fordelt på to lokalisasjonar Reisekostnad Bokostnad Overføringskostnad Inntektsgrunnlag Ressursbruk internt i dagkirurgisk aktivitet Behov for utstyr Personelltransport Arealkostnad

17 Resultat av utgreiinga Dagkirurgi på to stadar gir ein meirkostnad til drift på om lag kr. 2 mill.kr årleg samanlikna med å samle dei dagkirurgiske stuene. Forskjellen i inntekt er ikkje berekna i kroner Sannsynlegheita for å unngå inntektstap pga. strykingar er størst når dei dagkirurgiske stuene er fysisk skilde frå sjukehuset

18 Utvikling av innhald i eit DMS Ein kan oppnå eit fagleg, godt og effektivt tenestetilbod for pasientane, ved å lokalisere aktuelle kommunale tenester og spesialisthelsetenester til same stad. Bruk av eksisterande sjukehus legg til rette for eit stort og differensiert DMS kor offentlege tenester frå begge nivå, samt private tenester kan lokaliserast saman. Nordmørskommunane ønskjer bruk av Kristiansund sjukehus til eit DMS og støtter ikkje ein nybyggløysing på Storhaugen.

19 Psykiatri Psykiatriske senger 39 Poliklinikkrom 7 Skjermingssenger 8 Funksjon Somatikk Somatiske senger normalsenger - 8 intensivsenger - 23 pasienthotellsenger - 20 observasjon/korttidspostsenger Kapasitetsbehov SNR Hjelset 197 Poliklinikkrom Dagplassar Operasjonsstover 9 2 Oppvakningsplassar 22 7 Laboratorium for bildediagnostikk 14 4 Fødestover 3 Kapasitetsbehov SNR Kristiansund

20 Investeringskostnadar Estimatets nøkkeltall 1A SNR Kr.sund utan dagkirurgi i dagens sjukehus Investeringskostnad per alternativ i MNOK 1B SNR Kr.sund utan dagkirurgi i nytt bygg 2A SNR Kr.sund med dagkirurgi i dagens sjukehus SNR Hjelset - akuttsjukehuset 2B SNR Kr.sund utan dagkirurgi i nytt bygg 0-alternativet. P P

21 Vegen vidare Styremøte i HMR 25. november Styremøte i HMN 8. desember HMN sender søknad til HOD Planlagt oppstart av forprosjekt i januar 2017