Presentasjon av styresak - Sjukehuset i Nordmøre og Romsdal. Styresak 2014/90 Idéfase Sjukehuset i Nordmøre og Romsdal - SNR

Transkript

1 Presentasjon av styresak - Sjukehuset i Nordmøre og Romsdal Styresak 2014/90 Idéfase Sjukehuset i Nordmøre og Romsdal - SNR

2 Tidslinje Helse og omsorgsdepartementet Utviklingsplan for Helse Møre og Romsdal HF Prosjektoppdrag «samla plan» Lokaliseringsval Nytt felles akuttsjukehus for Nordmøre og Romsdal Kommunal delplanprosess Fusjon HNR og HSM Oppdrag med «samla plan» Omfattande analyse og utgreiingsarbeid 7 alternative løysingsmodellar Oppstart tidlegfase Idéfase arbeid KSK (i)

3 Kvifor starta vi arbeidet? Statsråden ba om å utarbeide ei samla plan for Helse Møre og Romsdal Utviklingsplan vedtatt i desember 2012 Planlegge eitt nytt felles sjukehus for Nordmøre og Romsdal Sikre gode spesialisthelsetenester til befolkninga for framtida

4 Kva inneheld idefasen? Lokalisering og tomteval Hovudinnhald i sjukehuset Økonomisk berekraft Tre alternative løysingar skal vere med inn i konseptfasen inkl. dagens alternativ som referanse Mandat og beskrivelse av konseptfasen B1 TIDLIGFASEN: Sjukehuset i Nordmøre og Romsdal SNR Idéfase K S K B2 Konseptfase K S K B3 Forprosjekt fase B4 - Oppstart februar2013

5 Innhald i prosessen ROS-analyse Innhald SNR Tilgjenge Brei involvering internt og eksternt!

6 Utvikling av helsetenestene 2030 Befolkningsutvikling Sjukdomsutvikling Medisinskfagleg og teknologisk utvikling Oppgåve- og funksjonsdeling Samhandling Omstilling og effektivisering Brukarperspektivet

7 Alternativ inn i konseptfasen Alternativ Lokalisering/tomt Oppgåver og funksjonar 0 0- alternativet. Dagens lokaliseringer Vidareføring av dagens oppgåve og funksjonsdeling. 1 Sjukehuset med «desentralt» poliklinisk senter 2 Sjukehuset utan «desentralt» poliklinisk senter SNR på ei av tomtene SNR på ei av tomtene Somatikk, psykisk helse og rus i SNR. Desentrale polikliniske tilbod/dagbehandling. Somatikk, psykisk helse og rus i SNR.

8 Økonomi Liten skilnad på investeringskostnad mellom nybygg på dei ulike tomtene Investeringskostnader på mellom 5,6 til 5,8 mrd. Risiko knytt bereevne Må effektivisere og omstille drifta som føresett

9 ROS-analyse interimsfasen Fråfall av fagfolk Bygningsmasse og teknisk utstyr Utsettelse og forskyvning av byggestart Samhandlingsreforma Endring av pasientstraumar

10 Evalueringsmodell idéfase SNR Utviklingsplan Helse Møre og Romsdal HF 2030 O alt. SNR Frei SNR Astad SNR Opdøl Byggbarheit Kvalitet for brukarar Tilgjenge Anna teknisk Infrastruktur Helikopter Økonomi og tidsaspekt Konsekvens analyse Tomte eigenskapar Bygg og eigedomsutvikling Forvaltning Drift Vedlikehald Utvikling Fleksibilitet Generalitet Regionale ringverknadar Rekruttering og fagmiljø Tilgjenge og trafikk Klimagass utslepp Sårbarheit Lokaliserings eigenskapar Sjukehuset si kjerneverksemd Samfunnsmål Effektmål Resultatmål Gode og bærekraftige fagmiljø Bygninger, MTU Pasientstrøm Fremdrift og tid Samhandlings reformen Andre forhold ROS analyse Økonomi Finansierings føresetnadar Prosjektets økonomiske berekraft HF et si økonomiske berekraft Usikkerhets analyse Innstilling, avgjerd og vidare prosess

11 Resultat Astad ikkje tilrådd Astad ikkje eit alternativ som HMR kan tilrå Mindre eigna innan: Tomteeigenskapar Lokaliseringseigenskapar Sjukehuset si kjerneverksemd ROS-analyse interimsfasen

12 Styrkar Storbakken Nærast det geografiske midtpunktet mellom, Ålesund sjukehus og St. Olavs hospital Ei lokalisering bynært Kristiansund har fordelar knytte til at færre får svært lang reiseveg til sjukehus. Kristiansund har ei sterk offshorenæring som er attraktiv, og byen har hatt ei positiv utvikling dei siste åra. Styrkar Opdøl Molde er ein sterk bu- og arbeidsmarknadsregion. Tyngdepunkt for befolkninga i SNR sitt opptaksområde. Ei lokalisering bynært Molde har fordelar knytte til eksisterande fagmiljø ved Molde sjukehus (mange spesialistar og breidde i tilbodet).

13 Kva er ekstern kvalitetssikring (KSK(i)) Tilbakemeldingar er innarbeida i styresaka Etterlyser tydeligheit Målformuleringar Funksjonsdeling Prioritering av krav til prosjektet Økonomisk bereevne Grunnlaget for lokaliseringsval er tilstades

14 Viktige element å ta med i sluttfasen Vi har hatt ein god prosess både internt og eksternt i 2012 og i 2013/2014! Semje om dette i fagmiljøa våre og hos samarbeidspartane våre

15 Nytt sjukehus i 2021 Norges mest moderne lokalsjukehus For (prognose) innbyggarar i 2030 Attraktivt for brukarar og tilsette Sterkt og breitt fagmiljø Meir robust og berekraftig enn dagens to sjukehus Optimale arbeidsprosessar og effektiv drift Føresetnad for å lykkast Samarbeid mellom fagmiljøa og oppslutning i befolkninga

16 Forslag til vedtak: 1. «Lokalisering og tomt SNR» - som styret bestemmer. 2. Styret ber om at adm. dir. opprettar prosjektorganisasjon i løpet av januar Styret ber om at helseføretaket og prosjektorganisasjonen trekker fagmiljø tett inn i det vidare arbeidet, i utviklinga av spesialisthelsetenesta og planlegginga av SNR. 4. Styret vil legge vekt på at ROS operasjonalisering som er skissert i sakdokumentet vert gjennomført. 5. Styret ber om at helseføretaket omstiller kontinuerlig for tilpasse drift og organisasjon til gjeldande faglege og økonomiske rammevilkår. 6. Prosjektet SNR må tilpasse drifts- og investeringsramme som ligg i økonomisk langtidsplan under dette tilpassar funksjonar, dimensjonering og kostnadsramme, og forventar at første fase i konseptfasa går til dette. 7. Styret i Helse Møre og Romsdal HF godkjenner mandat for konseptfasen. Styret legg følgjande alternativ til fullstendig utgreiing i konseptfasen: a. 0 alternativet. b. SNR plassert på «lokalisering og tomt SNR». c. SNR plassert på «lokalisering og tomt SNR», med poliklinikk og dagbehandlingseining i nye lokaler/tomt i sentrum av (motsett by).