Investormøter. Bergen onsdag

Transkript

1 Investormøter Bergen onsdag

2 Jæren Sparebank en kort oversikt Sterk lokalbank og alliansebank i Eika Gruppen et riksdekkende samarbeid mellom 73 lokale sparebanker 13,2 Forvaltningskapital (mrd) Banken er notert på Oslo Børs med egenkapitalbevis I underkant av 70 % av bankens utlån er til privatpersoner. En stor andel av øvrige utlån er innenfor landbruk - med relativt lav risiko Årsverk Kunder (tusen) Overførte boliglån i Eika Boligkreditt på NOK 4,7 mrd. Volumet er utenfor bankens balanse - banken mottar provisjoner samt utbytte 560 1,5 Notert kapital (mill) Egenkapital (mrd) Overføringsgraden for boliglån er 37,9 % pr utgangen av Q1 2

3 Med Jæren som hjemmebane Markedsleder på Jæren Mellomstor børsnotert bank Sju kontorer strategisk plassert i hele Jærenregionen største børsnoterte sparebank i Norge Forvaltningskapital (NOK milliarder) 3 Kilde: Forvaltningskapital per

4 En jærbank etter sammenslåingen 2015 To "litt like" og "litt ulike" banker, som hver stod støtt i sine respektive kommuner, har siden sammenslåing 1. januar 2015 blitt til en lokalbank Totale utlån på NOK 11,1 mrd. Forvaltningskapital på NOK 13,2 mrd. 4

5 Jærregionen 113% Tre kommuner utgjør Jærregionen Nøkkeltall Nær innbyggere for de tre kommunene I følge SSB er Klepp, Time og Hå kommunene i Rogaland med raskest befolkningsvekst Tidligere tiltenkt kommunesammenslåing, hvor Bryne var utpekt som sentrum, er ikke sannsynlig i nær fremtid selv om innbyggerne i Time stemte ja Geografisk nærhet muliggjør likevel at de samarbeidsløsninger som allerede er etablert kan videreutvikles. Folkeavstemminger - kommunesammenslåing KILDE: NRK.NO/MINNYEKOMMUNE.NO 5

6 Helt arbeidsledige april 2017 % 6 5 5,2 4 4,2 4,0 3 2,8 3,2 2, Landet Rogaland Sola Klepp Time Hå 6

7 Det sårbare oljefylket 7

8 Jæren er mindre utsatt 8

9 Stor forskjell på Nord- og Sør-Jæren 9

10 Hovedtrekk i 1. kvartal En god start på et nytt år! Økning i netto renter Nibor ned Lavere kredittspreader Periodisering av sikringsfondsavgift Økning i netto provisjoner Justering av pris på tjenester fra mars Noe høyere kostnader, men synkende andel Positiv trend og god kjernedrift Ingen tapsføringer i kvartalet Positiv utvikling i Aktiv Eiendom Kursgevinster på verdipapirer Nedgang i kredittspreader Svak oppgang i aksjemarkedet

11 Kort tallstatus pr Resultat etter skatt NOK 27,5m (17,8) Kostnads% Kostnads% eks verdi 51,2 % (59,3) 56,1 % (64,6) Rentenetto 1,58 % (1,33/1,50) Tap Tap i % av brt utlån NOK 0,0m (1,7) 0,00 % (0,02) Andre inntekter 0,69 % (0,63) Ren kjerne EK-avkastning 16,3 % (16,3) 7,7 % (5,3) God underliggende drift i et marked som preges av lavt rentenivå Positiv utvikling i netto renter og netto provisjoner God kostnadskontroll Verdipapirer slår positivt ut kredittspreader inn Ingen tap gjennom kvartalet EK-avkastning i tråd med langsiktig forventning 11

12 Bankens inntektsutvikling MNOK 100,0 90,0 35,1 80,0 70,0 5,7 20,6 3,1 Eika EBK Visa 9,6 2,7 7,3 60,0 50,0 19,1 17,5 18,2 17,2 5,8 14,0 14,5 15,1 15,7 14,8 40,0 30,0 20,0 46,5 1,49 % 48,2 1,55 % 46,6 1,46 % 49,9 1,59 % 41,5 1,33 % 51,1 1,63 % 1,57 % 52,8 1,64 % 1,58 % 53,2 1,63 % 1,57 % 51,4 1,58 % 10,0 1,50 % 0,0-10,0-5,3 Q115 Q215 Q315 Q415 Q116 Q216 Q316 Q416 Q117 Renter Provisjoner Annet

13 Bankens kostnadsutvikling MNOK 50,0 3,7 40,0 30,0 20,0 11,0 9,3 2,0 2,2 11,7 11,5 4,2 6,8 2,2 9,9 7,3 2,2 10,0 3,0 1,7 6,5 6,8 6,1 6,1 2,1 2,1 9,4 10,9 8,9 4,5 5,1 4,5 5,1 6,4 2,3 2,1 12,8 10,5 10,0 20,6 21,0 20,1 27,1 18,2 18,1 19,0 2,3 12,8 18,0 18,6 0,0-0,5-9,6-10,0 Q115 Q215 Q315 Q415 Q116 Q216 Q316 Q416 Q416 korr Q117 Personal Admin Avskr ADK Tap

14 Bankens resultatutvikling MNOK 2015 EK-avkastning 6,3 % 2016 EK-avkastning 10,1 % 50,0 16% 14% 40,0 12% 30,0 10% 48,8 8% 20,0 10,0 20,8 35,9 11,5 12,4 17,8 32,5 40,8 27,5 6% 4% 2% 0,0 Q115 Q215 Q315 Q415 Q116 Q216 Q316 Q416 Q117 0% Resultat EK-avkastning

15 Bankens endring i resultat MNOK 40,0 35,0 35,9 30,0 25,0 23,3 20,0 15,0 10,0 5,0 0,0 5,6 4,3 0,3 0,5 1,7 0,1 1,3-5,0-1,3

16 Netto renter Avgift til Sikringsfondet er ført i sin helhet i Q116. Fra 2017 av fordeler vi igjen avgiften over hele året. Stabil styringsrente og fallende 3 mnd Nibor. Netto renter MNOK % 60,0 1,70 % 1,20 Renteutvikling 0,80 50,0 1,65 1,15 0,75 40,0 30,0 20,0 1,60 1,55 1,50 1,45 1,40 1,10 1,05 1,00 0,70 0,65 0,60 0,55 10,0 1,35 0,95 0,50 0,0 Q115 Q215 Q315 Q415 Q116 Q216 Q316 Q416 Q117 1,30 0,90 Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Des Jan Feb Mar 0,45 Beløp Margin Nibor Styring

17 Rentenetto andel av totale inntekter % Snittet er 68 % i 2015 og 65 % i ,0 90,0 80,0 70,0 60,0 50,0 40,0 30,0 65 % 56 % 78 % 71 % 68 % 51 % 68 % 74 % 70 % 20,0 10,0 0,0 Q115 Q215 Q315 Q415 Q116 Q216 Q316 Q416 Q117

18 Rentemargin - utvikling Relativt stabil utvikling siste året gjelder både innenfor person og bedrift. Naturlige forskjeller mellom landbruk og annen næring som følge av ulik risiko og kapitalbinding. 2,70% 3,50% 2,40% 3,00% 2,10% 2,50% 1,80% 2,00% 1,50% 1,50% 1,20% 1,00% apr.16 mai.16 jun.16 jul.16 aug.16 sep.16 okt.16 nov.16 des.16 jan.17 feb.17 mar.17 apr.16 mai.16 jun.16 jul.16 aug.16 sep.16 okt.16 nov.16 des.16 jan.17 feb.17 mar.17 Person Bedrift Landbruk Annen næring

19 Netto provisjoner Netto provisjoner på et lavt, men stigende nivå gjennom fjoråret. Økning i Q1 i forhold til tilsvarende kvartal i fjor både samlet og i mottatte provisjoner fra EBK. MNOK Netto provisjoner Provisjoner EBK 20,0 9,0 8,0 15,0 7,0 6,0 10,0 5,0 4,0 3,0 5,0 2,0 1,0 0,0 Q115 Q215 Q315 Q415 Q116 Q216 Q316 Q416 Q117 0,0 Q115 Q215 Q315 Q415 Q116 Q216 Q316 Q416 Q117

20 Provisjonsinntekter MNOK 24,0 21,8 19,5 20,5 19,6 16,2 16,7 17,2 18,0 17,1 22,0 20,0 18,0 16,0 14,0 12,0 10,0 8,0 6,0 2,1 1,9 1,2 3,1 5,4 2,6 1,9 1,1 2,9 4,8 2,0 1,9 1,3 3,0 5,7 4,4 1,8 1,1 3,1 4,3 2,4 2,8 1,5 1,4 1,3 1,1 3,1 3,0 4,1 4,2 2,6 1,1 1,2 3,0 4,9 5,0 3,3 1,0 1,1 1,2 1,5 3,1 3,3 3,5 3,9 4,0 2,0 8,1 6,2 6,6 4,9 3,8 4,2 4,2 4,1 4,1 0,0 Q115 Q215 Q315 Q415 Q116 Q216 Q316 Q416 Q117 EBK Betaling/kort Forsikring Sparing Garantier Annet Samlet

21 Driftskostnader Generelt god kostnadskontroll. Korreksjonen i Q4 i fjor skyldes engangseffekt knyttet til omlegging av pensjonsordning fra ytelse til innskudd. Synkende kostnadsandel. Driftskostnader MNOK % 50,0 70,0 Lønn og personal Kr 18,6 mill (18,2) 40,0 30,0 20,0 10,0 0,0 60,0 50,0 40,0 30,0 20,0 10,0 0,0 Generell administrasjon Kr 10,5 mill (9,4) Avskrivninger Kr 2,1 mill (2,1) Andre driftskostnader Kr 6,4 mill (6,8) Beløp Andel

22 Misligholdte og tapsutsatte Beløp pr. utgangen av hvert kvartal. Synkende tendens siste kvartaler. MNOK % 90,0 1,0 80,0 70,0 0,8 60,0 50,0 40,0 30,0 20,0 0,6 0,4 0,2 10,0 0,0 Q115 Q215 Q315 Q415 Q116 Q216 Q316 Q415 Q117 Mislighold Tapsutsatt % brt utlån 0,0

23 Tapsutvikling og nedskrivninger Ingen tap i Q1, stabil utvikling i nedskrivninger. Gruppenedskrivinger pr utgangen av 1. kvartal utgjør 0,24 % av brutto utlån samlet og 0,77 % av brutto utlån til bedriftsmarkedet. MNOK 4,5 MNOK 60,0 4,0 3,5 50,0 3,0 2,5 2,0 40,0 30,0 1,5 1,0 20,0 0,5 10,0 0,0-0,5 Q115 Q215 Q315 Q415 Q116 Q216 Q316 Q416 Q117 0,0 Q115Q215Q315Q415Q116Q216Q316Q416Q117 BM PM Gruppe Individuelle 23

24 En stabil bank MRD 20 Stabil balansestruktur 20% EK-avkastning og soliditet EBK 18% 16% 14% 12% 10% 8% 6% 13,3 % 7,8 % 13,7 % 8,6 % 15,0 % 9,7 % 16,7 % 6,3 % 17,3 % 10,1 % 16,3 % 7,7 % 4 4% 2 2% % Q117 Utlån Innskudd Forvaltning Forretning EK-avkastning etter skatt Ren kjernekapital Banken er godt rustet for en kontrollert fremtidig vekst med nødvendig kapitalbase Nedgang i ren kjerne fra årsskifte av skyldes i hovedsak overgangsregler knyttet til eierskap i andre kredittinstitusjoner Målet for EK-avkastning etter skatt er minimum 7,5 % Kostnader knyttet til fusjonen samt omorganisering/omstilling bidro til noe lavere EK-avkastning i 2015 Omlegging av pensjonsordning fra ytelse til innskudd bidro til noe høyere EK-avkastning i

25 Portefølje uten direkte oljeeksponering utgangen av Q1 Olje og gass Shipping Landbruk Diversifisert kundeportefølje Direkte eksponering: 0 % Direkte eksponering: 0 % Direkte eksponering: 55 % Ingen engasjement over 15 % av ansvarlig kapital En stor del av porteføljen som hører inn under landbruksnæringen er knyttet til melkeproduksjon. Mange av lånene har en størrelse og en organisasjonsform som tilsier en risikoprofil mer som personkunde. Det ventes fortsatt investeringer innen landbrukssektoren framover. 25

26 Landbruket på Jæren 5-6 prosent arbeider innenfor landbruket Omtrent bruk Hvert femte bruk nedlagt siste ti år Gjennomsnittlig størrelse 275 da (landet 235) Cirka 3 prosent av all dyrka jord i landet Produserer 8,5 prosent av all melk i landet Står sterkt også i forhold til annen husdyrproduksjon og grønnsaker 26

27 Utlån til kunder egen balanse BRUTTO UTLÅN Sektor/næring Fordeling Fordeling Personmarked ,6 % ,5 % Offentlig forvaltning - 0,0 % - 0,0 % Primærnæring ,0 % ,2 % Produksjonsbedrifter ,5 % ,5 % Bygg/anlegg ,0 % ,3 % Handel/hotell/restaurant ,7 % ,7 % Finans/eiendom ,0 % ,6 % Tjenesteytende næringer ,7 % ,6 % Transport/kommunikasjon ,5 % ,5 % Sum ,0 % ,0 % 0,7 % 0,5 % 3,0 % 0,7 % 0,5 % 18,0 % 8,0 % Personmarked Offentlig forvaltning Primærnæring Produksjonsbedrifter Bygg/anlegg Handel/hotell/restaurant 68,6 % Finans/eiendom Tjenesteytende næringer Transport/kommunikasjon

28 Fordeling utlån egen balanse 4 % 2% 2%2%1% 11 % 69% 69 % 31 % 26 % 56 % 96 % Rogaland Andre PM BM Landbruk Bygg/anlegg Tjenesteytende næringer Transport/kommunikasjon Eiendom Handel/hotell/restaurant Produskjonsbedrifter 69 % personmarked og 31 % bedriftsmarked - hvorav 82 % landbruk/eiendom. Dette inkluderer ikke NOK 4,5 mrd i EBK medregnet EBK er personmarkedsandelen 78 % 28

29 Utlånsutviklingen «stein på stein» MNOK Årsvekst ,5 % Årsvekst ,4 % ,1 % ,9 % Q115 Q215 Q315 Q415 Q116 Q216 Q316 Q416 Q117 PM - balanse PM - EBK BM - landbruk BM - øvrig Samlet

30 Finansiering MNOK Q115 Q215 Q315 Q415 Q116 Q216 Q316 Q416 Q117 Innskudd Senior Fond/ansvarlig OMF - EBK Samlet

31 Fordeling ekstern finansiering 100,0 % 90,0 % 80,0 % 42,9 % 40,7 % 39,2 % 39,5 % 38,9 % 40,1 % 41,2 % 41,0 % 42,0 % 70,0 % 60,0 % 50,0 % 40,0 % 30,0 % 57,1 % 59,3 % 60,8 % 60,5 % 61,1 % 59,9 % 58,8 % 59,0 % 58,0 % 20,0 % 10,0 % 0,0 % Q115 Q215 Q315 Q415 Q116 Q216 Q316 Q416 Q117 EBK Senior/fond/ansvarlig

32 Utlån EBK Samlet volum nærmer seg kr 4,7 mrd pr utgangen av Q117 Samlet volum er mer enn doblet siden utgangen av år 2011 En stabil og viktig fundingkilde for banken Tilgang til langsiktig funding via OMF-markedet typisk 10 år Vekst siste 12 mnd er 9,0 % Vekst hittil i år er 3,1 % Mill kr EBK Q117 Volum Økning Mill kr

33 Innskudd fra kunder INNSKUDD Sektor/næring Fordeling Fordeling Personmarked ,9 % ,4 % Offentlig forvaltning ,0 % ,0 % Primærnæring ,2 % ,1 % Produksjonsbedrifter ,0 % ,8 % Bygg/anlegg ,3 % ,0 % Handel/hotell/restaurant ,5 % ,3 % Finans/eiendom ,5 % ,1 % Tjenesteytende næringer ,5 % ,2 % Transport/kommunikasjon ,1 % ,0 % Sum ,0 % ,0 % 1,1 % 6,5 % Personmarked 2,5 % 9,5 % Offentlig forvaltning Primærnæring 1,0 % 3,3 % 5,2 % Produksjonsbedrifter Bygg/anlegg Handel/hotell/restaurant 70,9 % Finans/eiendom Tjenesteytende næringer Transport/kommunikasjon

34 Innskuddsdekning 85,0 % 80,0 % Relativt stabil innskuddsdekning historisk sett, men trender nedover siste kvartaler Men, relativt stabil utvikling siste 3 kvartaler. 75,0 % Bankens målsetting en en innskuddsdekning på minimum 70,0 % (minimum 50,0 % inkl EBK) 70,0 % 65,0 % 60,0 % Q115 Q215 Q315 Q415 Q116 Q216 Q316 Q416 Q117 PM har en dekning på 76,5 % pr utgangen av Q117 BM har en dekning på 68,8 % pr utgangen av Q117 Utlånsvekst, bruken av EBK, rentenivå samt prisen på ekstern funding spiller inn når det gjelder nivået på innskuddsdekningen

35 Innlån i obligasjonsmarkedet MNOK 300,0 250,0 200,0 150,0 100,0 50,0 0,0 Rødt er senior, gult er fond og blått er ansvarlig

36 Innlån i obligasjonsmarkedet MNOK Forfall funding Samlet funding (inkl ansvarlig og fond) Kr 3,5 mrd 21 lån Løpetid Snitt 2,2 år Største enkeltforfall Kr 275 mill 1 lån 200 Kvartal med mest forfall 2,8 % av forvaltning Q År med mest forfall 6,1 % av forvaltning 2018

37 Egenkapitalavkastning Forbedring i Q1 sammenlignet med tilsvarende kvartal i fjor. MNOK 60,0 Resultat/avkastning % 16,0 Strategisk målsetting Minimum 7,5 % 50,0 40,0 14,0 12,0 10,0 Pr Resultat etter skatt kr. 27,5 mill EK-avkastning 7,7 % 30,0 8,0 20,0 6,0 4,0 10,0 2,0 0,0 Q115Q215Q315Q415Q116Q216Q316Q416Q117 0,0 Resultat Avkastning

38 Resultat og egenkapitalavkastning MNOK ,0 % ,0 % 8,0 % 80 6,0 % ,0 % 2,0 % Q117 0,0 % Resultat etter skatt EK-avkastning Engangskostnader knyttet til fusjon og omstilling/omorganisering, påvirker EK-avkastningen negativt i 2015 Omlegging av pensjonsordning fra ytelse til innskudd, påvirker EK-avkastningen positivt i

39 Oppsummering Fortsatt lavt rentenivå Stigende rentenetto Bedring i provisjonsinntekter God kostnadskontroll Ingen tap God likviditet Solid kapitalisert

40

41 41 Vedlegg

42 Hovedtall bankens resultat Tekst Q Q (Beløp i mill kr) Netto renter (innskudd, utlån, obligasjoner) 51,4 41,5 Netto provisjoner (EBK, betalingsformidling, forsikring, verdipapirer, garantier) 14,8 14,0 Andre inntekter (husleie) 0,4 0,4 Driftskostnader (lønn/personal, generell admin, avskrivninger, andre driftskostn) 37,6 36,4 Kjernedrift før tap 29,0 19,5 Tap og nedskrivning 0,0 1,7 Andre poster (utbytte, netto verdiendring, engangsposter) 6,9 5,4 Skattekostnad 8,4 5,5 Resultat etter skatt 27,5 17,8

43 Hovedtall bankens balanse Tekst (Beløp i mill kr) Kontanter og innskudd i banker Brutto utlån til kunder Sertifikater og obligasjoner Aksjer, fondsandeler og finansielle instrumenter Obligasjonsgjeld (senior, KFS) Innskudd fra kunder Ansvarlig lånekapital (ansvarlig lån, fondsobligasjon) Egenkapital Forvaltningskapital Forretningskapital Overført volum EBK

44 Segmentinformasjon Fordeling av resultat PM, BM og ufordelt. Resultatrapportering pr. segment PM BM Ufordelt Total Netto renteinntekter Netto provisjonsinntekter Inntekter verdipapirer Andre inntekter Sum andre driftsinntekter Sum driftskostnader Resultat før tap Tap på utlån Resultat før skatt

45 Nøkkeltall Tekst Netto renter i % av forvaltning 1,58 % 1,33 % 1,56 % Netto provisjoner i % av forvaltning 0,46 % 0,45 % 0,47 % Kostnadsandel 51,2 % 59,3 % 40,1 % Kostnadsandel (justert for verdipapirer) 56,1 % 64,6 % 43,0 % Tap i % av brutto utlån 0,00% 0,02% 0,08 % Innskuddsdekning (uten EBK) 74,1 % 78,5 % 75,0 % Innskuddsdekning (med EBK) 52,2 % 55,9 % 53,3 % Overføringsgrad EBK (konsolidert) 37,9 % 37,2 % 37,2 % Vekst i forvaltningskapital år/år 5,5 % -0,1% 4,2 % Utlånsvekst år/år 5,8 % 2,2 % 6,6 % Utlånsvekst inkl EBK år/år 6,7 % 3,6 % 6,4 % Innskuddsvekst år/år -0,2% 2,5 % 1,1 % Ren kjernekapitaldekning 16,3 % 16,3 % 17,3 % Egenkapitalavkastning (etter skatt) 7,7 % 5,3 % 10,1 %

46 Nøkkeltall - JAEREN Egenkapitalbevis (EKB) Egenkapitalbevisbrøk (IB 2017) 56,1 % Børskurs 121,0 Børsverdi (millioner kroner) 597 Bokført egenkapital pr. EKB 165,0 Resultat/utvannet resultat pr. EKB 3,1 Pris/Resultat pr. EKB 9,5 Pris/Bokført egenkapital 0,73

47 Kursutvikling - JAEREN JAEREN gikk ex utbytte med kr 6, mars Utdelingsandel ca. 37 %

48 Egenkapitalbeviset og eiere Eiersammensetning pr Spredning eiere pr Pr er det 798 eiere De 30 største eierne i Jæren Sparebank innehar i 90,6 % av utestående egenkapitalbevis egenkapitalbevis er pr dags dato utstedt Geografisk fordeling: 48

49 En kompetent og erfaren ledergruppe Tor Egil Lie Administrerende banksjef Registrert revisor fra Høgskolen i Stavanger Daglig leder i Revisor-Gruppen Stavanger Banksjef i Fokus Bank Direktør i Gjensidige Forsikring Ansatt i Klepp Sparebank som banksjef Ansatt i Jæren Sparebank som adm. banksjef siden januar Åse Bente S. Wærsland Banksjef fellesfunksjoner og støtte Bankøkonom Var med å starte Stavanger Bank i 1987 med ansvar innen drift/økonomi Jobbet i EDB Business Partner AS som konsulent Ansatt i Klepp Sparebank siden 1988 Ansatt i Jæren Sparebank som banksjef fellesfunksjoner og støtte siden januar Magne Stangeland Banksjef risiko og compliance Mastergrad i operasjonell revisjon og risikostyring fra Handelshøyskolen BI Erfaring fra KPMG, Nord-Jæren kommunerevisjon og Erga Revisjon Ansatt i Klepp Sparebank siden 2006 Ansatt i Jæren Sparebank som banksjefrisikostyring & compliance siden januar Frode Flesjå Banksjef bedriftsmarked Diplomøkonom fra BI Stavanger, bl.a. med fag som regnskap, finans og markedsføring 7 års som landeveissyklist på heltid Ansatt i Jæren Sparebank som banksjef bedriftsmarked siden januar Klas Stølsnes Banksjef økonomi og finans Siviløkonom fra Norges Handelshøyskole Variert arbeidserfaring fra lokalt næringsliv Jobbet som økonomisjef i Ålgårds Auto Gruppen AS Ansatt i Time Sparebank som økonomisjef siden 2006 Ansatt i Jæren Sparebank som banksjef økonomi og finans siden januar June Kristin Lima Banksjef privatmarked Høgskolekandidat adm/øk med påbygningsfag fra Handelshøyskolen BI og NTNU Jobbet som viseadm. direktør Pareto PPN, del av Pareto-gruppen Ansatt i Jæren Sparebank som banksjef privatmarked siden august

50 Solid sammensatt styre Per Bergstad styreleder Advokat og partner i ProJure Advokatfirma DA hvor han også er styreleder. Var nestleder i Time Sparebank i perioden Har hatt flere styreverv og styrelederverv, lokalt og nasjonalt. Bosatt på Bryne. Tor Audun Bilstad nestleder Pensjonert bonde med landbruks- og handelsutdannelse. Har vært med i mange bedrifts- og foreningsstyrer lokalt og nasjonalt de siste 30 årene og har politisk erfaring fra kommunestyret og formannskapet i Klepp, hvor han også har vært varaordfører. Styremedlem og styreleder i Klepp Sparebank i perioden Bosatt på Vik i Klepp. Bjørg Helen Osvoll Mæland Daglig leder og eier i Mæland Rør AS. Lang erfaring som bedriftseier og solid regnskapserfaring. God kunnskap om og aktiv i næringslivet på Jæren. Styreerfaring fra ulike organisasjoner og næringsliv. Medlem av generalforsamlingen og valgkomiteen i Sparebankstiftinga Time og Hå. Bosatt i Sirevåg. Marie Storhaug Ansatt i Statoil som sjef for global back-office for markedsføring og salg av olje og gass. Har tidligere vært regnskapssjef for henholdsvis Råolje, våtgass og raffinerte produkter samt CFO Finans (Treasury) og vært leder i CFO Kontantforvaltning i Statoil. Hun har styreerfaring fra ulike foretak og organisasjoner. Har politisk erfaring og er i dag medlem av kommunestyret og formannskapet i Klepp. Bosatt på Kleppe. Morten Erga Ansatte representant i styret og har arbeidet som rådgiver personmarked ved vårt kontor på Varhaug siden Er hovedtillitsvalgt i banken. Har tidligere erfaring fra Sparebank 1 SR Bank og har drevet egen virksomhet som investor. Bosatt på Kleppe. Turid Gauksås Bakker Ansatte representant i styret. Jobber som saksbehandler depot. Ansatt ved hovedkontoret på Bryne siden Er tillitsvalgt i banken. Bosatt på Bryne. Snorre Haukali Advokat og managing partner i Kluge Advokatfirma AS. Spesialkompetanse innen selskapstransaksjoner, restrukturering, alminnelig selskapsrett, corporate governance, bank-og finansiering samt kontraktsrett. Bred styreerfaring og vært styremedlem i Klepp Sparebank i perioden Bosatt i Stavanger. 50