BP 1.0. Prosjektnavn: Ansvarlig for beslutningsporten: Deltakere i beslutningsporten: Ja/Nei Dato Sign

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "BP 1.0. Prosjektnavn: Ansvarlig for beslutningsporten: Deltakere i beslutningsporten: Ja/Nei Dato Sign"

Hilmar Nygaard
7 år siden
Visninger:

1 BP Finnes det et behov for et nytt? Har man gjennomført en behovskartlegging? Har man evaluert klubbens egne behov? Har man evaluert evt. leietageres behov? Har man definert hvilken verdi klubben vil ha av anlegget? Har man lov til å starte arbeidet med et nytt? Har man plass til å starte arbeidet med et nytt? Har man råd til å starte arbeidet med et nytt?

BP 1.1 1.1.1. Har man etablert en organisasjonsplan? 1.1.1.1. Har man tydelig ansvarsfordeling? 1.1.1.2. Har man tydelig oppgavefordeling? 1.1.2. Har man utpekt en prosjektansvarlig fra prosjekteiers side?

2 BP Har man etablert en organisasjonsplan? Har man tydelig ansvarsfordeling? Har man tydelig oppgavefordeling? Har man utpekt en prosjektansvarlig fra prosjekteiers side? Har man tilsatt en prosjektleder? Har man avgjort hvilken gjennomførings- og kontraktstrategi m an skal benytte videre i prosjektet? Kornmentarer:

BP 1.2 1.2.1. Har man gjennomført en behovsanalyse? 1.2.1.1. Har man oversikt over hele idrettstilbudet i klubben? 1.2.1.2. Har man oversikt over hvilke anlegg som finnes i nærområdet? 1.2.1.3.

3 BP Har man gjennomført en behovsanalyse? Har man oversikt over hele idrettstilbudet i klubben? Har man oversikt over hvilke anlegg som finnes i nærområdet? Har man vurdert samarbeid med naboklubber om et felles idrettstilbud? Har man vurdert samarbeid med naboklubber om anlegget? Har man tatt høyde for det behov som kan oppstå i fremtiden? Har man gjennomført en forhåndskonferanse med idrettene i klubben? Har man etablert en brukergruppe innad i klubben? Er alle de aktuelle idrettene representert i denne brukergruppen? Har man definert formålet med anlegget? ønsker man et rent treningsanlegg? Nasjonalt konkurranseanlegg? Internasjonalt konkurranseanlegg? Har man vurdert fler? Har man definert klare mål for prosjektet? Har man definert suksesskriterier for prosjektet? Har man definert suksessfaktorer for prosjektet? Har man definert indikatorer suksessen kan måles på? Økt medlemsmasse? Økt brukstid? Nytt tilbud? Har man fastsatt prosjektets rammer? Har man fastsatt hvor lang tid prosjektet skal ta? Har man utarbeidet en overordnet tidsplan? Har man utarbeidet en fremdriftsplan med milepæler for viktige hendelser? Søknadsfrister?

1.2.6.1.2.2. Fasestart og faseslutt? 1.2.7. Har man fastslått hvor mye egenkapital man har til rådighet? 1.2.8. Har man kontaktet klubbens bank eller andre banker?...... 1.2.9.

4 Fasestart og faseslutt? Har man fastslått hvor mye egenkapital man har til rådighet? Har man kontaktet klubbens bank eller andre banker? Har man kartlagt om private investorer eller sponsorer kan involveres? Har man kartlagt hvilke ressurser man har til rådighet? Har man kartlagt hvilke frivillige som kan involveres? Har man oversikt over hvilken kompetanse man har tilgang til? Har man gjennomført en interessentanalyse?

BP 1.3 1.3.1. Har man utarbeidet utbyggingskonsepter for anlegget? 1.3.2. Har man fastsatt arealbehov for anlegget? 1.3.3. Har man fastsatt utformingskrav for anlegget? 1.3.3.1. Har man laget en idrettsfaglig beskrivelse?

5 BP Har man utarbeidet utbyggingskonsepter for anlegget? Har man fastsatt arealbehov for anlegget? Har man fastsatt utformingskrav for anlegget? Har man laget en idrettsfaglig beskrivelse? Har man undersøkt de kommunale rammebetingelsene? Er anlegget i tråd med den kommunale planen for idrett og fysisk aktivitet? Har man undersøkt reguleringsplanen for aktuelle områder? Har man gjort seg kjent med rekkefølgebestemmelser i de aktuelle områdene? Har man etablert kontakt med Idrettsrådet i regionen? Har man innhentet informasjon om tilsvarende prosjekter? Har man etablert klubbens økonomiske grunnlag for prosjektet? Interne faktorer: egenkapital, lånebetjeningsevne? Eksterne faktorer: bank, sponsorer, offentlige tilskudd? Har man utarbeidet en overordnet teknisk beskrivelse og funksjonsbeskrivelse? Har man innhentet kostnadsestimater fra rådgivere og entreprenører? Har man gjennomført en mulighetsstudie? Har man gjennomført en risikoanalyse? Har man involvert en driftsansvarlig/driftsoperatør i... planleggingen? Har man oppdatert fremdriftsplanen?

Like dokumenter

PROSJEKTMODELL GODE IDRETTSANLEGG

PROSJEKTMODELL GODE IDRETTSANLEGG OM PROSJEKTMODELLEN Prosjektgjennomføringsmodell er skrevet ved NTNU for Godeidrettsanlegg.no. Modellens målsetting er å bidra til bygging av bedre idrettsanlegg gjennom