ÅRSRAPPORT april 2013

Transkript

1 ÅRSRAPPORT april 2013 Denne rapporten dekker fondets aktiviteter i Rapporten inkluderer også resultatet av behandlingen av alle søknader som er kommet inn i løpet av 2012, selv om ferdigstilling av vedtakene ble gjort primo januar Resultat- og balanseregnskap gjelder kun poster som er bokført i

2 Innholdsfortegnelse Innholdsfortegnelse Sammendrag Aktiviteter i perioden... 6 a. Styrets arbeid og prioriteringer... 6 b. Informasjonsaktiviteter og profileringer... 7 c. Tiltak for å nå spesielle målgrupper... 7 d. Utlysninger i Økonomi a. Bevilgning fra KD b. Administrasjonskostnader c. Resultatregnskap d. Sum tildelinger e. Frie midler framover f. Overføringer Resultatrapportering a. Formidlingsresultater b. Rekruttering til andre virkemidler c. Samarbeid

3 1. Sammendrag Bakgrunn RFF Hovedstaden består av regionen som dekkes av Oslo og Akershus (OA). Med utgangspunkt i den vedtatte regionale FoU-strategien har deltakerfylkeskommunene, Oslo kommune og Akershus Fylkeskommune, gitt føringer og prioriteringer som definerer styrets handlingsrom gjennom et bestillingsbrev som OA utarbeider for hver valgperiode. FoU-strategien foreligger i en rapport som NIBR har utarbeidet i samarbeid med Oslo kommune og Akershus Fylkeskommune. Utredningsarbeidet slår fast at OA kan styrke egen utviklingskapasitet til å møte regionens utfordringer gjennom: - å bedre utnytte regionens store forsknings- og innovasjonsressurser og synergipotensialer, for bærekraftig innovasjon og utvikling - styrke forsknings-, innovasjons- og utviklingskapasitet og -samhandlingen innenfor og mellom privat og offentlig sektor - bedre å utnytte regionens fortrinn innen kunnskapsintensive næringer generelt, og særlig innen miljø- og energiteknologi, livsvitenskap og IKT spesielt. - styrke OAs internasjonale attraktivitet og konkurranseevne som lokaliserings-, arbeids-, studie- og bostedsregion for bedrifter og personer fra andre land. Regionens utfordringer Samfunnsutfordringer som er utpekt som viktige fokusområder for FoU-innsatsen nasjonalt representerer også generelle utfordringer og potensialer som fokusområder for FoU-innsats i landets største og mest kunnskapsintensive byregion. De sentrale utfordringer som OA som region står ovenfor, er i hovedsak knyttet til økende befolkningsvekst og klimaendringer. Dette gir utfordringer innenfor samferdsel, vann- og avløp og helse- og omsorg. I tillegg til den generelle utfordringen med økt andel eldre, så har også regionen en utfordring knyttet til flerkulturell sammensatt befolking der det også forventes fremover at en stor andel av befolkningsveksten i regionen vil komme som følge av innvandring. Næringslivet i regionen består av spesialiserte kunnskapsintensive næringer og næringsklynger innenfor livsvitenskap (helse, medisin, kosthold, mat), maritim/offshore, miljø- og energiteknologi, informasjons- og kommunikasjonsteknologi, kulturnæringer, finansnæringer, rådgivingsbransjen og FoU-sektoren. Samtidig har regionen store og spesialiserte kompetansemiljøer innenfor mer ordinær privat tjenesteyting (handel / distribusjon, hotell/restaurant). Regionen har også landets største offentlig sektormiljø. Offentlig sektor har store kompetansemiljøer ikke bare innen fylkeskommunal og kommunal sektor som inkluderer helse-, sosial-, omsorgs- og planleggingsfeltet, men også innen statlige forvaltingsfunksjoner. Selv om innovasjonsgraden er høy i OA, så er den største andelen av patenteringer knyttet til FoU-miljøer og i mindre grad til næringslivet. En stor del av næringslivet i regionen består av konsulentvirksomhet, som godt kan bidra til innovasjoner i f.eks offentlig sektor, men der næringen selv har mindre muligheter til å utvikle egne innovative tjenester og/eller produkter som kan bringe bedriftene ut i det internasjonale markedet med skalerbare produkter og tjenester med stort inntjeningspotensial. Det kan synes som om store deler av IKT næringen består av konsulentbedrifter av denne typen og vi finner tilsvarende konsulentbedrifter tilknyttet f.eks vann- og avløpssektoren også. Innenfor helse og omsorg preges næringen av mange små bedrifter og gründere der kun noen få har finansielle muligheter for å gå internasjonalt med sine produkter og løsninger. Tidlig såkornkapital med risikovilje er 3

4 mangelvare og mange av disse bedriftene har utfordringer med å skaffe nødvendig kapital som må til for at virkemiddelapparatet kan tre støttende til innenfor EØS reglene. Fondsstyrets strategi og arbeid Styret legger til grunn at OA er landets største kunnskaps- og verdiskapingsmiljø med ressursfortrinn knyttet til volum og diversitet. Vår region blir tildelt nesten halvparten av de nasjonale forskningsmidlene (45,8 % i 2011 (NIFU, 2013)). Fondsstyret har siden oppstart i 2010 vært opptatt av «å gjøre en forskjell». Dette er særdeles viktig for denne fondsregionen fordi vår økonomiske ramme er sterkt begrenset i forhold til de totale nasjonale forskningsmidlene som tilfaller regionen. Styrets vurdering er likevel at de midlene vi rår over vil kunne ha en betydelig virkning brukt på en strategisk riktig måte. Styret har startet en systematisk gjennomgang av fagfeltene knyttet til OA s utfordringen for å komme fram til hvilke tematiske områder det bør fokuseres på i våre utlysninger og hvilke av disse igjen som egner seg til forskningsbaserte innovasjonsprosjekter eller områder som har behov for ny kunnskap. Utlysninger i 2012 Utlysningene i 2012 og planlagte utlysninger for 2013 har vært og er innrettet mot regionens sentrale utfordringer. Vi har i 2012 utlyst inntil 80 mill fordelt på mobiliseringstiltak, regionale offentlige innovasjonsprosjekter og innovasjonsprosjekter i næringslivet. Dette fordi innovasjonsprosjekter i større grad vektlegger realiseringen og dermed effekten av innovasjonen. Forskermiljøenes deltakelse er fortsatt helt vesentlig, fordi de representerer en nødvendig kompetanse innenfor forskningsmetodikk og forskningskvalitet som må være til stede i prosjektene både i søknadsfasen og gjennomføringsfasen. Kravet om at alle tre parter skal samarbeide er derfor opprettholdt for alle søknader om hovedprosjekt. Det er ikke tildelt noen midler fra 15% potten til de regionale fondene i Felles utlysninger mellom flere fond er under planlegging og midler for 2012 og 2013 vil bli lyst ut samlet i Søkere i vår region vil dermed få tilgang på om lag 35 mill i fellesutlysninger med tre andre fondsregioner. I løpet av 2012 kom det inn 38 søknader under mobiliseringstiltakene, hvorav 13 er innvilget. Som respons på utlysingen på inntil 80 mill høsten 2012, kom det inn 7 søknader til hovedprosjekt på til sammen 29 mill i støttebeløp. 5 av disse fikk innvilget støtte. Samlet oversikt for perioden Illustrasjonen viser samlet antall søknader som har kommet inn og som enten er ferdigstilt eller pågår. Det er mange av de gjennomførte mobiliseringstiltakene som resulterte i nye hovedprosjektsøknader. Vi ser også at søkere i offentlig sektor som er godt i gang med innvilgede prosjekter i 2011, har mobilisert til nye søknader av god kvalitet i Dette skyldes ikke minst at de ser resultater av og tar konsekvenser av funn i pågående prosjekter. Mer detaljerte resultater fra prosjektene vil bli sammenstilt for

5 Måloppnåelse - Hovedmålsettingene med regionale forskningsfond, er å stimulere offentlig sektor og næringsliv til i økende grad ta i bruk forskningsmetodikk og forskningsresultater i sine innovasjonsprosjekter. Styret har i tråd med bestillingsbrevene vektlagt bruk av kvalifiseringsstøtte i form av mobiliseringstiltak de første årene av fondets virke. Med unntak av IKT sektoren, så har mobilisering av næringslivet og offentlig sektor vært god gjennom denne ordningen. - Kartlegging av regionens utfordringer gjennom dialog med fagmiljøer og etater i offentlig sektor har vært verdifullt for bedre målrettet utlysninger som er godt forankret i regions utfordringer og som dermed gir prosjekter av høy regional relevans. - Vi har finansiert innovasjonsprosjekter i offentlig sektor av god kvalitet. Erfaringen med regionale offentlige prosjekter så langt viser at der det finnes forskningsmiljøer som tidligere har erfaringsbakgrunn i samarbeid med offentlig sektor, så får vi søknader med god kvalitet også på forskningselementene i søknaden. - Mobiliseringstiltakene, spesielt i samarbeid med Oslo Medtech som har VRI finansiering i bunnen, har i stor grad mobilisert nye søkerbedrifter som ikke tidligere har benyttet seg av forskningsmetodikk i sin utvikling av nye produkter og tjenester. Utfordringer videre Det er fortsatt utfordringer i målsetningen for fondet i vår region. Dette gjelder bl.a, følgende områder: - IKT bransjen hvorfor er det ikke større interesse for søknader til fondet på utlysninger spesielt rettet mot IKT næringen og offentlig sektors behov for digitalisering av kommunale tjenester? - Bekjentgjøring av utlysninger og formidling av resultater fra prosjektene er fortsatt et felt som bør styrkes. - Årlig oppfølging av progresjon og resultater i prosjekter som har fått innvilget støtte. - Oppfølging av prosjekter som ikke har fått støtte kvalitetsforbedringer og veiledning for videreutvikling - Samordning med andre virkemidler søkere opplever virkemiddelapparatet fragmentert og med ulike regler for støtte selv om vi alle forholder oss til EØS regulativet. Regnskapstall for 2012 RFF Hovedstaden har fått tildelt ordinære midler kr Midlene fra KD er satt inn på egen bankkonto og fondet er tillagt renter kr Fondet har kr på bankkonto per 31/ hvorav 35 mill i udisponerte ordinære midler. Administrasjonskostnadene beløper seg til kr Dette utgjør 6,14 % av de ordinære tildelte midlene. 5

6 2. Aktiviteter i perioden a. Styrets arbeid og prioriteringer Fondsstyret sammensetning for Leder: Ingvild Myhre, (OK)* Nestleder: Rolf Jarle Aaberg, (AFK) Styremedlemmer Helmer Fjellvåg, (NFR) Heidi Austlid, (OK) Grethe Evensen, (NFR) Knut Hove, (AFK) - Tom Skyrud, NFR observatør Varamedlemmer Sveinung Skule, (AFK) Kirsti Kierulf, (AFK) Hans Kristian Haugli, (OK) Emilie Lasson, (OK) Hilde Lovett, (NFR) Ingrid Alfheim, (NFR) * Valgt inn av OK=Oslo kommune, AFK= Akershus Fylkeskommune, NFR=Forskningsrådet Styret har i 2012 avholdt 5 styremøter og 1 strategisamling. Vi har mottatt og behandlet 1 klagesak i Styret tar beslutninger på et overordnet strategisk nivå med hensyn til tematikk og innretninger på planlagte utlysninger. For å få et godt samordnet og operativt styre har praksisen blitt videreført fra forrige periode med at samtlige ordinære styremedlemmer og varamedlemmer blir innkalt til, og møter, på samtlige styremøter. Periodene i mellom styremøtene har vært preget av aktiv deltakelse fra styrets medlemmer i utarbeidelse av den endelige utlysningens krav og føringer i samarbeid med sekretariatet. Samtlige styremedlemmer og varamedlemmer er også aktivt inne i prosessen med vurdering av innkomne søknader og fatter vedtak om tildeling / avslag i styremøtene. Fondsstyrets strategi og arbeid Styret legger til grunn at OA er landets største kunnskaps- og verdiskapingsmiljø med ressursfortrinn knyttet til volum (kritisk masse) og diversitet. Vår region blir tildelt nesten halvparten av de nasjonale forskningsmidlene (45,8 % i 2011 (NIFU, 2013)). Fondsstyret har siden oppstart i 2010 vært opptatt av «å gjøre en forskjell». Dette er særdeles viktig for denne fondsregionen fordi vår økonomiske ramme er sterkt begrenset i forhold til de totale nasjonale forskningsmidlene som tilfaller regionen. Styrets vurdering er likevel at de midlene vi rår over vil kunne ha en betydelig virkning brukt på en strategisk riktig måte. Styret har startet en systematisk gjennomgang av fagfeltene knyttet til OA s utfordringen for å komme fram til hvilke tematiske områder det bør fokuseres på i våre utlysninger og hvilke av disse igjen som egner seg til forskningsbaserte innovasjonsprosjekter eller områder som har behov for ny kunnskap. I 2012 har styret invitert fagmiljøer både fra offentlige etater og aktører, kommuner og forskningsmiljøer innenfor områdene helse og omsorg, samferdsel og vann- og avløpssektoren. Dette sammenholdt med tilgjengelig midler fra andre regionale, regionale og internasjonale virkemidler for innovasjonsbaserte forskningsprosjekter gir styret et godt grunnlag for å definere utlysningers tematiske områder, målsetning og rammer. 6

7 Med unntak av fellesutlysningen med RFF Innlandet i 2011 og 2012 med temaet «næringsutvikling med bioteknologi som verktøy», så har alle våre utlysninger helt fra 2010 vært orientert mot offentlig sektors utfordringer og behov i vår region, innenfor definerte tematiske områder. Vi mener at tverrfaglig samarbeid er helt vesentlig for å skape nye innovative løsninger og frembringe ny kunnskap som kan føre til at regionen får løst sine sentrale utfordringer fremover. Alle prosjekter skal derfor skje i et samarbeid mellom FoU-institusjon, næringsliv og offentlig sektor. Dette gir næringslivet en mulighet for å skape innovasjoner i nær kontakt med krevende kunder som også gjør bedriftene i stand til å lansere sine tjenester, løsninger og produkter på det nasjonale og det internasjonale markedet. Handlingsplanen fra 2012 gjelder inntil den oppdateres i løpet av høsten 2013 etter at styret har konkludert på hvilke tematiske områder vi skal lyse ut midler til i løpet av Styret er opptatt av å få resultater av våre utlysninger og vil opprettholde utlysninger på de temaer vi har definert tidligere, eventuelt med noen korreksjoner for å oppnå de ønskede effekter. b. Informasjonsaktiviteter og profileringer Det har blitt avholdt informasjonsmøter/læringsarenaer i fondets regi i perioden. Informasjonsmøter for å bekjentgjøre utlysningene er avholdt i en rekke møter og/ eller direkte kontakt med FoU-miljøer og bedriftsnettverk. Fondet har bl.a. vært invitert til å orientere om utlysningene på frokostmøter i regi av Oslo Medtech. Mobiliseringstiltakene har vært markedsført gjennom nettsider og direkte møter med interessegrupper. Informasjonsmøte om utlysninger og kurs i søknadsskriving ble avholdt 17. september Program ligger på våre nettsider under nyheter for den aktuelle saken. c. Tiltak for å nå spesielle målgrupper 7

8 Ut over de møtene med eksisterende og potensielle søkere som er gjennomført, vil videre tiltak bli vurdert for ytterligere å nå målsetningen om mobilisering av målgruppene til den aktive utlysningen med mobiliseringstiltak og foran kommende nye utlysninger. Vi må markedsføre våre utlysninger mer aktivt ovenfor eksisterende søkere, men også for å nå nye søkegrupper. Vi har behov for å øke profileringen av fondet i regionen slik at vi oppnår de målsetninger vi har med fondet. Vi ønsker derfor fortsatt å synliggjøre programmet gjennom relevante kanaler og formidle at innovasjon også kan stimuleres gjennom eksperimentering og nytenkning, og at erfarings basert kunnskap er likeverdig med annen forskning. d. Utlysninger i 2012 Illustrasjonen i sammendraget viser samlet antall søknader som har kommet inn og som enten er ferdigstilt eller pågår. Her følger en mer detaljert oversikt fordelt per år. År Forprosjekt / kvalifiseringsstøtte Hovedprosjekt Totalt antall søknader innvilget Nye søkere uten Antall søknader i forsknings fellesutlys Antall erfaring * ninger søknader Nye søkere uten forsknings Antall søknader i Totalt antall fellesutlys søknader ninger innvilget Bevilget sum (1000 kr) Antall avsluttet per 31/12-12 Antall søknader Antall innvilget Antall innvilget erfaring % innvilget ,16 % ,78 % ,00 % ** Totaler ,98 % 22 * Tall for 2010 og 2011 er ikke analysert ** Bevilgning til videreføring av prosjekter fra 2011 etter måloppnåelse Det er mange av de gjennomførte mobiliseringstiltakene som resulterte i nye hovedprosjektsøknader. Vi ser også at søkere i offentlig sektor som er godt i gang med innvilgede prosjekter i 2011, har mobilisert til nye søknader av god kvalitet i Mer detaljerte resultater fra prosjektene vil bli sammenstilt for 2013 da vi forventer at også hovedprosjektene kan vise til oppnådde delmål. I løpet av 2012 kom det inn 38 søknader under mobiliseringstiltakene, hvorav 13 er innvilget. Som respons på utlysingen på inntil 80 mill høsten 2012, kom det inn 7 søknader til hovedprosjekt på til sammen 29 mill i støttebeløp. 5 av disse ble innvilget støtte. 8

9 Mobiliseringstiltak løpende søknadsfrist Mobiliseringstiltakene skal stimulere offentlig sektor og næringslivet til å ta i bruk mer forskningsbasert metodikk og resultater i innovasjonsprosjekter. Formelle krav til søknaden som må være oppfylt: Søker må ha adresse i fondsregionen (Oslo eller Akershus) Offentlig sektor må definere behovet og må delta aktivt i prosjektet Prosjektbeskrivelsen skal være på maksimum 3 sider I forbindelse med «The Gathering» på Hamar i påsken 2012 lanserte vi i samarbeid med Oslo Medtech en konkurranse om mobilapplikasjoner for helse- og omsorgssektoren. Her kan bedrifter og enkeltpersoner fra hele landet søke Blant 27 innkomne forslag ble det kåret 3 vinnere av en bred sammensatt fagjury. Tilsvarende konkurranse med spillteknologi er blitt lansert på samme arena i Føringer og viktige forhold for alle søknadstyper i utlysningen Det er alltid behov for mer kunnskap og nye innovative løsninger innenfor organisering og tjenesteyting i offentlig sektor. Mobiliseringstiltakene nedenfor vil forhåpentligvis stimulere næringsliv, offentlig aktør og eventuelt sammen med en FoU-institusjon, til å sette seg ned for å stille de kritiske spørsmålene knyttet til dages praksis og behov for nye løsninger eller måter å organisere virksomhetene på. Behovet skal være godt forankret i offentlig sektor, men ideer til løsninger kan like gjerne komme fra næringslivet. Vi stimulerer spesielt IKT bedrifter til å engasjere seg fordi mange av løsningene vil naturlig involvere IKT. Målet med FoU prosesser er å utvikle ny kunnskap som kan komme til anvendelse gjennom: Utforskende forskning - som formulerer nye problemstillinger Konstruktiv forskning - som utvikler løsninger på et problem Empirisk forskning - som tester en løsning gjennom eksperimentering Mobiliseringstiltakene det kan søkes om er: Jeg skulle ønske jeg hadde../hadde visst... Maks Avdekke forskningsbehov Maks Forprosjekter offentlig tjenesteyting Maks Mobil applikasjon i omsorgssektoren Maks Mobiliseringstiltakene er fortsatt en aktiv utlysning med løpende søknadsfrist som er tilgjengelig på våre nettsider: 142&visAktive=true 9

10 Hovedprosjekt med søknadsfrist oktober Teknologistøtte til eldreomsorgen Offentlige- og bedriftsprosjekter - Samhandling mellom frivillige organisasjoner og det offentlige i eldreomsorgen forskerprosjekter - Digitalisering av kommunale tjenester i Oslo og Akershus Offentlige- og bedriftsprosjekter - Transportsektorens utfordringer i Oslo og Akershus Offentlige og bedriftsprosjekter - Fellesutlysing med RFF Innlandet: Kunnskapsbasert næringsutvikling med bioteknologi som verktøy bedrifts- og forskerprosjekter Tidligere utlysinger er tilgjengelig på våre nettsider: 10

11 Hovedprosjektsøknader mottatt innenfor fristen 17. oktober 2012 kl 13.00: Prosjekt nr Tittel Utlysning Søknadstype Prosjektansvarlig Transportsektorens Oslo Kommune Reisevaneendring i Oslo og Akershus: Analyser utfordringer i Oslo og Offentlig Bymiljøetaten av sentrale trafikknutepunkter Akershus Søknadsbeløp (1000NOK) Omsorgsdagboken - digitale kommunale Digitalisering av tjenester for en bedre innbyggeropplevelse for kommunale tjenester pårørende og brukere innen Helse og omsorg Transportsektorens utfordringer i Oslo og Smidig mobilitet i Oslo Akershus Helhetlige teknologiløsninger som gir trygghet og sikkerhet for beboere og ansatte i morgendagens sykehjem Aktive Spor: GPS-applikasjon for aktive personer med demens og deres omsorgspersoner Fra bil til sykkel i hovedstadsregionen - effekter av innovative tiltakspakker Kommunalt innbyggerregister og digitale arbeidsprosesser mellom kommuner og innbyggere basert på offentlige standarder. Teknologistøtte til eldreomsorgen Teknologistøtte til eldreomsorgen Transportsektorens utfordringer i Oslo og Akershus Digitalisering av kommunale tjenester Bedrift Creuna AS Offentlig Offentlig Oslo Kommune Bymiljøetaten Lørenskog Sykehjem Bedrift Tellu AS Offentlig Bedrift Oslo Kommune Bymiljøetaten EDB ErgoGroup 67 AS Sum omsøkt I tillegg kom det inn 1 søknad til RFF Innlandet på vår fellesutlysning. Ingen av de innkomne søknadene ovenfor har søkere/kontraktspart fra UoH sektoren. Forskersøknader var tilgjengelig i to av utlysningene. Liste over hovedprosjektene som er innvilget støtte, som angitt ovenfor, er også publisert på fondets nettsider: 2FHovedsidemal&cid= &lang=no Samtlige søknader er behandlet i henhold til de prosedyrer som ble angitt i utlysningene. Det innebærer at søknadene ble gjenstand for for-vurderinger i sekretariatet, ekspertvurderinger i regi av Forskningsrådet, regionalt panel vurdering på de regionale vurderingskriteriene og endelig vedtak i styret etter samlet vurdering av prosjektene. Vedtak i mobiliseringstiltakene er delegert fra styret til sekretariatet, der sistnevnte holder styret løpende orientert om vedtakene. Søknader innsendt i forbindelse med Mobilapplikasjonskonkurransen ble vurdert av en fagjury i samarbeid med OsloMedtech. Vinnerne ble annonsert på sommerfesten til OsloMedtech: 2FHovedsidemal&cid= &lang=no 11

12 Samlet liste over mottatte søknader og bevilgninger i 2012: Søknad nr Prosjektnr Tittel Søknadsfrist Utlysningstema KSøknadstype Bevilget sum Mobil-app for Akutt-tjenesten Løpende Mobilisering Kvalifisering Mobile Unit Sensor Processing Løpende Mobilisering Kvalifisering User and Service Provider attitudes toward and experiences with the Contraceptive Implant Kvalifisering Improving Reproductive Health Services Løpende Mobilisering Jeg skulle ønske jeg hadde et webbasert verktøy- gjerne også som app, til registrering av tiltak som kostholdsendring, trening og røykeslutt Løpende Mobilisering Kvalifisering Hvordan kan arbeidsreisene gjøres miljøog klimavennlige Løpende Mobilisering Kvalifisering Jeg skulle ønske jeg hadde kunnskap om Friskliv Oppegård/ Oppegårdmodellen, herunder arbeidsmetoder, mål og strategier Løpende Mobilisering Jeg skulle ønske jeg hadde kunnskap om hva som virker og hvordan denne effekten kan måles, av forebyggende Kvalifisering 149 tiltak i frisklivssammenheng Løpende Mobilisering Jeg skulle ønske jeg hadde et it-system laget spesielt for dokumentasjon av Kvalifisering 100 virksomheten på Frisklivssentralen Løpende Mobilisering Jeg skulle ønske jeg hadde kunnskap om effekten av Follo-nettverket - samarbeid mellom frisklivssentraler i Kvalifisering 126 Follo. Utarbeidelse av en modell Løpende Mobilisering Utvikling av terapeutisk dataspill for arbeidsminnetrening hos barn og unge Kvalifisering 142 med oppmerksomhetsvansker Løpende Mobilisering Mobil Applikasjon i helse og omsorgssektoren Løpende Mobilisering Kvalifisering Mobil-app for omsorgssektoren Løpende Mobilisering Kvalifisering Mobil-app for Akutt-tjenesten Løpende Mobilisering Kvalifisering App based health information exchange between the public and the health service Løpende Mobilisering Mobil applikasjon i helse og omsorgssektoren Løpende Mobilisering App to provide doctors the information about the patients symptoms of the disease they have and time booking with their doctors Løpende Mobilisering Mobil-app for omsorgssektoren Løpende Mobilisering E-Visitten Løpende Mobilisering Helse App Trygg Kirurgi Løpende Mobilisering Mobil app for omsorgssektoren Løpende Mobilisering E-Visitten, pasientrettet modul Løpende Mobilisering CareChecker - forenkler hverdagen for Hjemmesykepleien Løpende Mobilisering Muskelsmerte! Men hvor finner jeg byens beste behandlingssted? Løpende Mobilisering Helse App -MediTake Løpende Mobilisering Mobil-app for omsorgssektoren Løpende Mobilisering Mobil-app for omsorgssektoren Løpende Mobilisering Participation in tender "Lansering av HELSE-APPKONKURRANSE" WiPaM Løpende Mobilisering MedMinder - en Mobil-app for helse- og omsorgssektoren Løpende Mobilisering Mobil-app for helse- og omsorgssektoren Løpende Mobilisering Mobil-app for omsorgssektoren Løpende Mobilisering Helse App for helse personell og vanligt folk som er opptatt av sin helse Løpende Mobilisering Pasientsamtaleapplikasjon Løpende Mobilisering Siste nyheter fra hele verden om en sykdom??coremine MedApp? Løpende Mobilisering Mobil-app for omsorgssektoren - Automatisk lesing av tekst på medisinbeholdere. Løpende Mobilisering Mobil applikasjon for tidlig varsling av livskritiske sykdomsanfall Løpende Mobilisering Nødtjeneste for døve og hørselshemmede Løpende Mobilisering New Solution for Mobile E-health with the Aid of Artificial Intelligence Løpende Mobilisering Mobil-app for helse- og omsorgssektoren Løpende Mobilisering Reisevaneendring i Oslo og Akershus: Analyser av sentrale trafikknutepunkter Omsorgsdagboken - digitale kommunale tjenester for en bedre innbyggeropplevelse for pårørende og brukere innen Helse og omsorg Smidig mobilitet i Oslo Helhetlige teknologiløsninger som gir trygghet og sikkerhet for beboere og ansatte i morgendagens sykehjem Aktive Spor: GPS-applikasjon for aktive personer med demens og deres omsorgspersoner Fra bil til sykkel i hovedstadsregionen - effekter av innovative tiltakspakker Kommunalt innbyggerregister og digitale arbeidsprosesser mellom kommuner og innbyggere basert på offentlige standarder. Transportsektore ns utfordringer i Oslo og Akershus 17.okt.12 Digitalisering av kommunale tjenester 17.okt.12 Transportsektore ns utfordringer i Oslo og Akershus 17.okt.12 Teknologistøtte til 17.okt.12 eldreomsorgen Teknologistøtte til 17.okt.12 eldreomsorgen Transportsektore ns utfordringer i Oslo og Akershus 17.okt.12 Digitalisering av kommunale tjenester 17.okt.12 Offentlig Bedrift 0 Offentlig Offentlig Bedrift Offentlig Bedrift

13 3. Økonomi a. Bevilgning fra KD Ordinære midler 15 % midler * * Andel av 7 mill i samarbeid med RFF Innlandet I 2011, utbetalt til RFF hovedstaden, men skal fordeles de to regionene iht vedtak på prosjektnivå. b. Administrasjonskostnader Sekretariatsleder dekker sekretariatsfunksjonen med 1 årsverk. Beløp Prosent ,5* , ,14 * 2010 var ikke et fullt årsverk Dermed er vi godt innenfor rammen av de 10 % som var tilgjengelig de to første driftsårene. Det viser også at normal drift ligger innenfor de 7 % som retningslinjene tilsier fra og med det 3. driftsåret. Styrehonorarer er utbetalt til både styre- og vara-medlemmer etter følgende satser: Antall Honorar/år Styreleder Nestleder styremedlem Varamedlemmer

14 c. Resultatregnskap Resultat og balanse for RFF Hovedstaden er vedlagt. Vi har balanseført ordinære midler og 15 % potten hver for seg. Når tilsagn er vedtatt, blir totalbeløpet per prosjekt avsatt som samlet gir en oversikt for alle tildelte midler. Utbetalinger skjer i transjer i henhold til kontrakt og vi har på denne måten til enhver tid oversikt over disponerte hhv udisponerte midler. En forenklet oversikt gjengis her: Resultatregnskap pr 31/ Inntekter Tilførte midler Renteinntekter Sum Utgifter Lønn og sosiale utgifter inkl styrehonorarer Kjøp av varer og tjenester Utbetalte tilsagn Sum Resultat Administrasjonskostnad i % av ordinære midler 6,14 % Balanse pr 31/ Frie, udisponerte ordinære midler Rest tilsagn - ikke utbetalt ordinære midler Sum ordinære midler Frie, udisponerte 15% midler Rest tilsagn - ikke utbetalt 15% midler Sum 15% midler Sum bank d. Sum tildelinger Sum tildelinger til nye prosjekter i 2012 er kr Sum tildelinger til videreføring av prosjekt innvilget i 2011 er kr a Totalt antall søknader innvilget A År Totalt antall Bevilget sum n søknader innvilget (1000 kr) % innvilget t ,16 % ,78 % ,00 % 2012 ** Totaler ,98 % 14

15 e. Frie midler framover Ut fra årsregnskapet vi 35 mill i udisponerte ordinære midler per 31/ Vårt gjeldende likviditetsbudsjett viser at vi størrelsesorden mill disponible midler i perioden under forutsetning av at vi får tilført samme størrelsesorden hvert år av ordinære midler. I tillegg kommer potensiell tildelinger fra 15 % potten og renteinntekter av fondets tilgjengelig kapital. Styret har også frihetsgrad til å trekke udisponerte midler fra de 20 mill som er avsatt til mobiliseringstiltakene og kan også disponere eventuelle midler som blir tilbakeført fra prosjekter som ikke blir realisert eller avsluttes tidligere en antatt. f. Overføringer Samtlige regnskapsførte tilgjengelige midler ved utgangen av 2012 overføres til Regnskapsmessig holdes direkte overførte midler og midler fra 15 % potten adskilt for å skille på tilsagn og utbetalinger fra de to finansielle postene. 4. Resultatrapportering a. Formidlingsresultater Flere av prosjektene som fikk kvalifiseringsstøtte i 2011 og 2012 har vært i media og/eller publisert resultater på sine websider. Det vil bli laget en oversikt over dette når sluttbehandling av prosjektrapporter er ferdigstilt. b. Rekruttering til andre virkemidler Det er fortsatt for tidlig å rapportere på denne indikatoren, men vi har registret at flere av innvilgede kvalifiseringsstøtte/forprosjekter fra utlysningen i 2010 har resultert i hovedprosjektsøknader i Videre har vi eksempler på at prosjekter har kommet videre til andre finansieringskilder som Innovasjon Norge, Forskningsrådet og EU-programmer. En oversikt over dette vil først være mulig etter mer detaljert gjennomgang av mottatte sluttrapporter fra prosjektene som fikk støtte fra Hovedstaden i perioden c. Samarbeid Vi har tett samarbeid med de andre fondsregioner gjennom felles sekretariatslederforum med 8-10 møter/år. Vi har startet diskusjoner med 3 andre fondsregioner om fellesutlysinger i Dette er et fruktbart samarbeid og bidrar til at vi får synkronisert våre krefter og prosedyrer slik at de blir i henhold til premissene i KD s retningslinjer. Dette vil føre til på sikt at søkere vil oppleve tydelige fellestrekk på tvers av fondsregionene, selv om den enkelte fondsregions særtrekk opprettholdes for regional relevans. 15

16 Mobiliseringstiltakene kan kun søkes av aktører i vår fondsregion, men er de fortsatt åpne for samarbeid med partnere fra andre regioner. Vår invitasjon til også å inkludere nasjonal og internasjonal kompetanse inn i de regionalt forankrede hoved prosjektene gir også samarbeidseffekter med andre fondsregioner. Aktivt samarbeid mellom offentlig sektor og næringsliv i samarbeid med FoU-institusjon har vært et prioritert kriterium for å få innvilget støtte fra fondet. Et gjennomgående trekk er at kvaliteten på prosjektene blir bedre og de oppnår jevnt over høyere skår på vurderingskriteriene når en FoU-institusjon er tungt inne i prosjektet. Dette er dermed et kvalitetshevende element i prosjektene. Det er derfor fortsatt mye å hente på å få bedrifter og offentlig sektor til å benytte mer forskningsbasert kunnskap i sine innovasjonsprosesser. Samarbeidet med Forskningsrådet er verdifullt både for å samordne de ulike RFF regionene og for å opprettholde en kostnadseffektiv saksbehandling gjennom bruk av de elektroniske verktøyene. Rapporteringsmodulen ble fristilt til vårt bruk i 2012 og det er et verdifullt komplement til effektiv søknadsbehandling. Nyhetsbrev ble også tilgjengelig for oss på slutten av året og vil bli iverksatt i vår region i løpet av Vi har mottatt og behandlet 1 klagesak til fondet i 2012 og har hatt svært god erfaring så langt med klageordningen der Forskningsrådet spiller en vesentlig rolle. 16