Lean produksjon Simulator

Transkript

1 Lean produksjon Simulator Bli inspirert til å bli Lean Få forståelse om Lean Hvordan raskt finne og eliminere tap! Praktisk trening over 1 dag gjennom Lean Simulator Denne treningen er like relevant for administrasjon og prosessindustri, oljeleverandørindustri, bygg/ anlegg, og offentlig virksomhet innen stat og kommune 21. Mai 2014 Haugesund Stadion Karmsundgaten 169, 5522 Haugesund Lean spillet En meget spennende og lærerik dag, som vil gi deg som kursdeltaker en fantastisk effektiv innføring, helhetsforståelse og trening i Lean og ikke minst være i stand til å overføre dette til egen hverdag og virkelighet. Meget sterke anbefalinger fra tidligere kursdeltakere. Rev

2 Læringsmål Kartlegge og forstå verdikjeden, flaskehalser og tapskilder, samt lage forbedringsplan for å "erne eller redusere MUDA (sløserier). Bli kjent med og utarbeide A3 rapport. (problemløsningsverktøy) Praksis: Bruk av Leanspillet med VSM (Value Stream Mapping) (Verdi Kjede Analyse) av nåværende situasjon og ønsket situasjon, samt etablering av masterplan. (tiltaksplan over 3,6,12 md. eller lengre) Trening i å anvende styringsverktøy og forbedringsverktøy, så som 24 timers, Kaizen, 5S, Standardisert produksjon, Kanban, SMED, Poka Yoke, etc. (se begrepsavklaring) Hva skjer på kurset? Gjennom fem produksjonsomganger gis deltakerne praktisk trening og opplæring i Lean. Gjennom dagen økes forståelsen og resultatene med flere hundre prosent. Det gjennomføres forbedringsmøter i tråd med forbedringshjulet og det skapes begeistring fordi deltakerne lykkes med sine forbedringer.

3 Lean Simulator Prinsipper og verktøy Lean Prinsipper 1) Definer hva som er verdi for kunden 2) Skap en verdistrøm uten tap 3) Skap flyt utan stopp 4) Innfør sug-prinsippet 5) Skap en tilstand av kontinuerlige forbedringer Reduser MUDA Overproduksjon Lager Transport Bevegelse Over prosessering Defekter/Kvalitet Venting Ubenyttet ressurser Virkemidler og verktøy 24 timers Kaizen 5S Standardisert produksjon Poka-Yoke QCD Kanban SMED

4 Noen definisjoner TPM = Total Process Management eller Total Productivity Management eller Total Preventive maintenance. Lean = Mager produksjon. Mest mulig output for minst mulig input.. Et fremtidig bilde etter å ha jobbet systematisk med alle prosesser. Flest mulig prosesser gir verdi økning på produkt/tjenester Muda = Unødvendige sløserier, så som overproduksjon, lager, transport, bevegelse, overprosessering, defekter/ kvalitet, venting, ubenyttede ressurser. 5S = Fem regler for å få en velorganisert arbeidsplass. A3 = Et problemløsningsverktøy som anvendes for å tydeliggjøre problemstilling, grunnårsak, løsning og nødvendig tiltak for å eliminere problemet. 24 timers = Anvendes for å styre produksjonen mot planlagte mål ved å fange opp produksjonsavvik tidlig og sette inn tiltak for å "erne avvik, samt dedikere ressurser til å finne og "erne årsak til avvik. Kaizen = Kontinuerlig forbedring til det bedre. Oftest i lagarbeid. Sug System = Et sugsystem eliminerer/reduserer lageroppbygging mellom prosesstrinnene fordi det trigges produksjon/pakking kun når det er nødvendig. Gemba = Gemba handler om å gå og se problemet med egne øyne. De beste forbedrings ideer vil komme ved å gå til Gemba. Det er en aktivitet som tar ledelsen til produksjonen.

5 Vertskap for kurset. Helene Ahlström, bedriftsrådgiver/ konsulent Helene har bakgrunn som linjeleder og forbedringskoordinator ved Pågen AB - og Posten i Sverige. Hun har bred erfaring fra implementering av Lean. Hennes erfaringer omfatter distribusjon og intern revisjon av BRC standard og kvalitet systemer og SWOT-analyse, performance management og kobling til Balanced Scorecard. Arbeidet som linjeleder har gitt henne både ledererfaring, erfaring fra forbedringsarbeid og ulike metoder7mt. Som forbedringsleder var Helene ansvarlig for å innføre teamarbeid, 5S, operatørvedlikehold, spesialistvedlikehold, OEE beregninger, operasjonell kontroll og HACCP. Siden 2008 har hun arbeidet som seniorkonsulent og Lean spesialist ved konsulent selskapene KAIZEN Institute Sweden AB og LPK Scandinavia AB. Helene er nå fast ansatt i Samarbeidsutvikling Norge as.

6 TPM-Lean Brukernettverket TPM-Lean Brukernettverket består av et 50 talls konsern og enkeltbedrifter, som deler Lean kompetanse og erfaringer. Styret i TPM-Lean Brukernettverket Styreformann: Kåre Reke - K. Lund Offshore Styremedlemmer: Tom Kenneth Gilje, Bærland Skole Robin Hult - Hydro Karmøy Fabrikker Eldbjørg Vårli - Felleskjøpet Rogaland og Agder Arild Kastmann Jæren Industripartner Tom Ivar Omdahl - Samarbeidsutvikling Visjon og hovedhensikt med TPM-Lean Brukernettverket Løfte i flokk for sammen å bli bedre. Bruke hverandre. Bygge relasjoner. Virke til å knytte relasjoner mellom brukerbedrifter og kunne utveksle nyttige erfaringer. I sum bidra til at den enkelte oppnår en større forbedringshastighet enn om en står alene. Medlemmer av TPM-Lean Brukernettverket Ågotnes Legge opp til et strukturert besøksprogram, ikke bare innen Brukernettverket for TPM-LEAN bedrifter, men også ut mot interessante TPM-LEAN bedrifter i øvrige deler av Norge, samt Sverige, Danmark, etc. Bygge opp en oversikt med fakta om hvor den enkelte virksomhet har sterke sider innen TPM- LEAN. Bygge opp et faglig arkiv på nettet som vil være fritt å bruke for den enkelte medlemsbedrift. Videreutvikle kurstilbudet som vil være tilpasset deltakerne i nettverket. Utvikle et tilbud om årlig auditeringsopplegg av prosessene på bedriftene. Du kan lese mer på:

7 Litt om By:englane Praktiske opplysninger Kurset arrangeres med på utvalgte bedrifter i TPM-Lean Brukernettverket eller på Hotell/Haugesund Stadion Bedriftene binder seg til en økonomisk støtte over 3 år til arbeidsprosjekter i Kirkens Bymisjon og gir rom for praksisplasser i bedriften. Hva er sosialt entreprenørskap? Sosialt entreprenørskap handler om å bruke virkemidler fra forretningsverdenen for å bidra til å løse problemer som er knyttet til sosiale og samfunnsmessige forhold på Haugalandet. Hva kan bedriftene få ut av samarbeidet? Synlig samfunnsansvar strategisk forankret: -styrker bedriften -gir stolthet og motivasjon internt -bidrar til å levendegjøre verdier -engasjere kunder og partnere -skape gode assosiasjoner og lojalitet -god PR eksternt Påmelding skjer på vår nettside Eller kontakt for påmelding: Morten Enoksen Epost: morten@samarbeidsutvikling.no Tlf. Mobil : Antall deltakere: begrenses til 10 deltakere. Deltakerprisen: kr. 3500,- eks. mva. Prisen inkluderer lunsj Påmeldingen er bindende. Fakturering skjer ved endelig bekreftelse av oppstart. Ved senere avbestilling, krediteres 50% av kursavgiften. Avbestilling senere enn 14 dager før kursoppstart, innebærer full kursavgift. Hodene Kloke beslutninger er nøkkelen til suksess. Vi har erfaringen! OSLO Lilleakerveien OSLO HAUGESUND Postboks 1322 Gard 5507 HAUGESUND post@samarbeidsutvikling.no Du kan også lese mer på